第一篇：新形勢下建筑企業財務管理問題探討

新形勢下建筑企業財務管理問題探討 來源：液壓扳手 http:///

摘要：由于建筑企業的特殊性，我國有相當一部分建筑企業忽略了財務管理的地位和作用。在當前全球經濟復雜多變的形勢下，建筑企業的市場競爭和經營風險日益加劇，建筑企業的管理層必須加強財務管理，全面分析企業財務管理中存在的問題，并就發現的問題及時采取相應對策，從而提升企業的營運水平，增強市場競爭力。

關鍵詞：建筑企業；財務管理問題；管理對策

0引言

隨著美國金融危機、歐洲債務危機的加劇，當前全球經濟復雜多變。建筑業是我國的支柱產業之一，首當其沖受到當前經濟形勢的影響。新形勢下，建筑企業將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經營風險。筆者根據多年從事建筑企業財務管理工作的實踐，對當前建筑企業財務管理存在的主要問題以及相應對策，談幾點個人的看法。

1當前建筑業財務管理的主要問題外部環境給企業帶來的財務管理問題目前我國的建筑市場還不夠規范，很多建設項目資金都不能及時到位，建設單位常常通過墊資把風險轉嫁給建筑企業。建筑企業在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經營。一方面，當前我國試行貨幣緊縮政策，企業舉債困

難；另一方面，舉債為企業帶來沉重的利息負擔，而且一旦舉債不適度就會導致企業嚴重的財務危機，從而為建筑企業的財務管理增加難度。

企業內部財務管理存在的問題財務管理基礎薄弱，財務管理水平不高與其他行業相比，建筑企業總體的財務管理技術和水平不高，財務管理基礎較為薄弱。雖然財務核算和管理軟件現在已經得到極大的普及，但相當一部分建筑企業的管理方式仍然還屬于傳統的集權管理方式，企業內部的決策往往僅憑企業管理者的經驗主觀判斷，財務管理工具流于形式，得不到有效的執行和運用，加上財務人員素質參差不齊，工作中僅憑經驗且習慣性地一切聽從領導，沒有對企業前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務管理建議。這些直接導致建筑企業內部經營業務審批程序不完善，崗位權責不明，資金管理不強，從而削弱建筑企業在市場中的競爭力。

信息化環境下，企業財務內部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業務處理程序和工作組織發生了很大變化，而目前大部分建筑企業盲目地采用傳統的控制政策，財務管理系統缺乏應2012年第1期有的適應能力和應變能力，對于新環境下的新風險，往往反應滯后，措施不力。

項目部財務管理存在一定的問題項目是施工企業效益的源頭，項目財務管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低，而許多施工企業局限于生產經營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產，財務管理理念淡薄。實踐中表現為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應收賬款控制不嚴謹，周轉緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。

2新形勢下建筑企業財務管理問題的對策樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理獲取收益是企業經營的基本出發點，新形勢下我國正在對建筑企業實施結構性調整，企業在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發展的今天，建筑施工企業可以結合本企業的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調控經營風險，完善投資決策，降低管理和經營風險給企業帶來的損失。

企業管理層應更新財務管理理念，提高財務管理水平面對當前財務管理中存在的諸多問題給企業發展造成的不利影響，作為企業的決策者、管理層必須轉變觀念，充分認識到新形勢下財務管理的重要性，把財務管理滲透到企業的各個層面。鑒于建筑企業外部環境的復雜多變，企業還應立足自身優勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網絡技術,改造傳統的業務流程和運作模式,提升企業的財務管理水平。同時，企業還應從各方面強化現有財務人員的綜合素質，激勵財務人員參與企業的經營管理和決策，讓財務部門不僅提升新時期財務工作的能力，還要善于進行經濟活動分析，及時準確捕捉財務風險的信號，為改善經營管理提出合理化的建議。

完善財務內部控制環境，加強財務內部控制創新（創新論文）在電算化會計條件下，建筑企業應對原有的財務組織機構進行適當的調整，重新界定財務內部控制中人員和職能之間的關系，崗位劃分比原來要細，必須構建強有力的內部牽制制度，完善財務內部控制環境以適應信息系統的要求。信息技術的高速發展，讓建筑企業面臨著新的風險，為保障企業生產經營活動安全高效運行，企業不能再盲目地采用傳統的控制政策，應加強財務內部控制創新，借助信息技術，利用信息資源，及時調控經營風險。

加強項目部的財務管理，推行責任成本制度施工項目是施工企業的基礎。項目部財務管理水平的高低，對項目經濟效益的好壞產生直接的影響，進而影響整個企業的生存與發展。只有發揮項目部財務管理的作用，優化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經濟效益。

加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務管理的中心，而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業帶來最大化的凈現金流。

資金的使用和調配是項目部資金管理的重點。

項目部要建立完善的資金管理制度，根據項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調控資金動向。

在資金使用上，所有項目支出統一由項目經理審批，確保重點支出的需要，以防發生資金失控和浪費現象；在資金調配上，嚴格執行“用款計劃”申請制度，項目部發生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調配。

加強存貨和應收賬款的管理近年來，很多建筑企業都有經營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應收賬款管理是重要的解決辦法之一。

一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務管理效益。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基礎上還要根據預算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。

工程款不能及時到位是建筑企業普遍存在的問題，應收賬款余額的逐年增長給建筑企業帶來前所未有的財務風險，加強應收賬款管理是項目部財務管理的一項艱巨任務。首先，項目部一定要結合本項目的特點對應收賬款做好事前、事中以及事后企業管理何英武：新形勢下建筑企業財務管理問題探討－68－的控制，把應收賬款的風險降到最小。其次，要加強應收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人。另外，根據建設方的信譽和經營狀況，具體分析應收賬款的可回收性，并預計可能發生的損失。

加強成本控制，推行責任成本管理企業獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業來說非常重要。項目部應遵循“責任”與“成本”有機結合的原則，通過以下途徑來進行責任成本管理的有效實施。

（1）編制科學、合理的責任成本預算。責任成本預算是項目部考核責任成本的依據，預算合不合理直接關系到責任考核的結果，不切實際的成本預算，不但達不到成本控制的目的，還會產生不良后果。這就要求項目部各部門密切配合，經過對項目成本全面細致的精確測算，編制出科學、合理的責任成本預算。

（2）認真進行責任成本核算。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算，找出成本偏差，明確責任，并采取措施進行糾正，為責任成本分析、考核提供依據。

（3）責任成本的分析考核與獎懲。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責任成果進行考核與評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經濟效益。

3結語

在當今經濟形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立穩腳跟并發展壯大，就必須重視企業的財務管理，牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，對在財務管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應的財務管理措施，對財務風險加以規避、防范，只有這樣才能使企業提高經濟效益，健康發展。

第二篇：探討建筑企業財務管理問題及建議

本文從建筑企業特點入手,并且在建筑企業財務管理存在的問題進行了深入的分析,提出了進一步完善建筑企業財務管理理念,建立內控制度,提高了財務人員整體素質等。并且提出了改善建筑企業財務管理問題的應對措施措施。建筑企業財務管理存在的那些問題？

1.1 缺乏良好的管理監督機制

目前各級業務主管部門對建筑企業的財務管理非常重視,并且確立了相應的財務制度,但是在規章制度的落實執行以及監督措施方面仍然有欠缺。執行力度薄弱或者不到位的現象成為建筑企業財務管理的一個難題,企業無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現象嚴重影響了企業財務管理的工作效率,導致建筑企業財務秩序混亂,經營質量低下。而企業的管理監督機制沒有起到應用的效果,目前建筑企業的監督多來自于外部機構,例如工商、稅務、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無法對建筑企業形成全面有效地監督。

1.2 職能部門權責劃分不清晰

任何企業都有自己的規章制度,企業的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中,職能部門權責不清現象廣泛存在于建筑企業,職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現象大量存在,嚴重影響了企業的運行效率和質量,也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規不守使得企業的財務管理越發混亂。

1.3 企業內控制度薄弱

由于建筑企業生產活動的流動性和各項目的獨立性,企業的內部控制難道也高于一般生產性企業,財務內控環節也顯得格外薄弱。

主要表現為三個方面：

一是企業存貨管理不善,許多建筑企業月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉不靈。

二是固定資產管理混亂,建筑企業生產活動通常是分項目完成,生產過程中企業常會臨時購置固定資產,而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。

三是應收賬款控制不力,建筑企業由于產品生產周期較長,相應的資金回收期也相對較長,存在一定的風險。而有些企業沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規定計提壞賬,導致企業應收賬款成為呆賬,造成企業賬實不符的現象,更影響企業的資產運轉和經營效益。

1.4 機構設置及人員素質尚需改善

目前,我國企業財務機構設置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創新,這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發展需求,尤其是在信息化的發展趨勢下,賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統的金字塔式機構設置不利于實現建筑企業的財務管理目標。同時知識時代的到來,迫切需要更高素質的財務工作人員,以便適應新的工作環境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來,受傳統財務制度的約束,建筑企業財務人員理財觀念比較滯后,對很多財務管理理念關注不足,缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發展,企業間的競爭越來越表現為信息的競爭,企業財務人員的信息技術水平成為影響企業發展的重要因素,這就對財務人員的職業素質水平提出了更高的要求。建筑企業及其財務管理特點

建筑企業指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業。與一般生產企業相比較,建筑企業產品具有體積龐大、整體

難分、不易移動等特點,從而使建筑施工企業生產活動呈現出流動性、技術復雜性、露天高處作業等特征。建筑企業在技術及設備上的競爭優勢通常具有短期性,其技術大部分已經比較成熟,而新設備的帶來的競爭優勢會因其普及使用逐漸消失。根據生產要素劃分,建筑企業屬于勞動密集型企業,由于勞動力素質參差不齊,勞動力構成呈現多樣化。建筑企業的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業,尤其是隨著知識經濟時代來臨,創造性滿足用戶的需求成為建筑企業的生存根本,建筑企業財務管理工作的重要性也被越來越多的企業家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業進入了數字化時代,這就要求建筑企業采用現代管理方法和手段,利用數字化手段來全面提高財務管理的效率。企業管理的重點也由傳統的物資管理轉化為對人力資源和信息的管理,建筑企業的會計基本假設、會計核算、財務管理、內部控制等也都在不斷地改變。改善建筑企業財務管理的方法

3.1 完善建筑企業財務管理理念

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環境,企業必須轉變傳統的財務管理觀念,樹立全方位的財務管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發展。

首先,建筑企業必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業的根本目的,這一目標的實現需要建筑企業加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制,并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。

其次,建筑企業要具有現金流意識?，F金流相當于企業經營運行的血液,是衡量企業財產和價值的指標?，F金流是企業所收到的并可用于再投資的現金,循環于企業的生產經營過程,現金流量充足與否直接關系到企業財務狀況是否健康,建筑企業生產活動本身具有很強流動性,增加了企業現金流量管理的難度,更應加強對現金流量的重視程度。

再次,建筑企業要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下,企業所面臨的經營環境是復雜多變,因此風險也越來越大,企業要實現利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業管理中的中心地位,財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統領貫穿整個企業的生產經營活動,建筑企業只有以財務管理為中心,通過控制企業資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業生產經營各方面活動。

最后,建筑企業要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業的生產經營活動帶來許多不穩定的因素,尤其是市場不穩定導致建筑企業生產成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業要自負盈虧,穩定成本收益關系,必須密切關注市場,高度警惕市場的潛在風險,尤其企業的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發現及防范觀念。

3.2提高財務人員整體素質 企業的一切活動由企業的員工完成,企業的財會制度、內控內審制度需要每一個財務人員來執行,提高財務人員素質,建立專業的財會人員隊伍是保證財務工作順利進行的必要條件。目前,不少建筑企業存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現象,財務核算無法達到準確有效地標準。改變這種現象必須通過提高企業財務人員整體素質和工作水平來實現。首先,企業要對財務人員定期培訓,強化財務人員的職業道德教育,從根本上杜絕做假賬行為;其次,企業要開展業務輔導,及時使財務人員掌握與企業經營活動有關的各項法律、法規、規章制度;第三,提高財務人員工作能力和綜合素質,提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。市場經濟條件下,企業外部環境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發現財務風險信息并做出應急對策積極防范和規避風險也應成為財務人員應有的職業技能。建筑企業的性質及其生產經營方式還要求財務人員要熟練掌握項目工程造價審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監督。

3.3 建立完整的內控制度

建立完善的內控制度是會計監督工作的基本要求,貫穿于企業生產經營活動的各個方面。

建筑企業應按照會計法的要求建立健全企業的內控管理制度,建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度,密切監控企業的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目,降低企業管理成本,確保企業現金流健康運轉,保證企業財產完整安全,促使企業經營活動高效運轉,從而提高建筑企業經濟效益。同時建筑企業不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理,更要對規章制度和企業重大決策的執行情況進行審計和控制,以保證企業各項活動都能夠按程序進行。

實行嚴格的內控制度,加強建筑企業的內部審計可以從以下幾方面入手:

一是建立職務分離制度,即合理安排財務管理工作的各個崗位,明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度,明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。

三是建立財務會計系統控制制度,包括企業的核算流程、財會工作規則,財會人員崗位責任制,會計部門職責、會計檔案管理制度等。

四是建立現金與銀行存款管理制度,確保企業資金用途合理和資金數額賬實相符,確保企業資金鏈健康運轉。

五是建立項目成本控制制度,建筑企業項目成本費用控制是否有效,直接影響企業財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項目產生的臨時設施耗費,因此企業必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料,從而降低成本。

最后，,財務管理是企業管理的核心,是企業健康發展的重要保障,建筑企業的財務管理對建筑業的發展具有非常重大的意義。建筑企業只有充分意識到財務管理的重要性,并采取有效措施加強財務管理工作,才能提高自身的財務管理水平,進而促進企業經營活動良好發展。

——2013北大資源研修學院

第三篇：新形勢下農場財務管理相關問題探討

新形勢下農場財務管理相關問題探討

2012-7-30 8:41 鐘偉政

摘 要：農場財務管理制度，是農場同各方面經濟關系的基本規范，是農場生產經營活動和財務管理活動的行為準則，是農場可持續健康發展的重要保障。因此農場財務管理制度的建設工作就顯得尤為重要。文章分析了新形勢下農場財務管理存在的問題，并提出了加強措施等建議，希望對提高農場財務管理水平、促進農場健康有序發展起到一定的促進與指導作用。

關鍵詞：新形勢；農場；財務管理

新形勢下，隨著會計電算化步伐的加快，農場財務管理體制的改革不斷深化。目前報帳制度正在積極推行階段，從效果看，運作正常，反映良好。以此為契機，全面推進財務管理體制的改革，時機已經成熟。如在此基礎上加強農場財務部門的力量，選拔懂業務會管理的人才，實行以管理為中心的財務管理體制，必將對農場經濟的發展產生深遠的影響。但是在新形勢下的農場財務管理仍然存在很多問題亟待我們去解決。農場財務管理的現存問題

1.1 部分內部財務制度重“制訂”輕“執行”

農場為了滿足自身生產經營活動和財務管理活動的需要，制訂了較為完備的內部財務管理制度，如農場內部控制條例、資產管理辦法、財務資金使用和審批辦法、包干經費管理辦法等。但在實際操作中卻往往偏離甚至違背這些內部財務管理制度，從而使一些內部財務制度失去應有的價值和效用，也在一定程度上降低和削弱了農場財務管理部門的公信力，為財務工作的順利開展增加了困難和障礙。

1.2 部分制度的建設脫離實際，一味注重模仿和參照

有些內部財務管理制度與農場實際情況脫節較大，比如有些農場的資產管理辦法中，對無形資產、交易性金融資產等與農場關系不大的資產有極為詳細嚴格的規定，卻對農機具、生產性生物資產等與農場關系密切的資產類別的管理和規范簡單帶過。如此等等，往往使內部財務制度出現“有形式、無內容”、“有篇幅、無分量”的情況。

1.3 少數制度的主觀臆斷性較大，跟國家相關法律法規存在矛盾和沖突

有的農場內部財務管理制度的建設，只遵守“簡單、便利、實用”的原則，人為主觀臆斷性較大，從而使有些內部財務制度顯得簡單粗暴，甚至存在錯誤和違規。比如有些農場，在較早前的財政資金管理和使用辦法中，規定危房改造補助資金應通過現金發放到個人，明顯是違背國家財政資金管理相關規定的。

1.4 部分內部財務制度存在“口頭”和“書面”并存的情況

有些財務管理制度并不齊全和科學，在正式的制度之外，臨時性、口頭性的補充內容比較多，從而使制度本身失去效力和意義。制度在實施前并沒有得到很好地完善與斟酌，以致在實施過程中不斷出現問題。2 農場財務管理問題的應對措施

2.1 完善各種制度，進行制度管理

2.1.1 制度不應是簡單地制訂，需要一個論證和實踐的過程。

農場內部財務管理制度的建設要結合農場自身實際，在遵守和參照國家及上級單位相關規章制度的前提下，經過科學論證，并結合一定的實踐基礎，依據農場基本場情和經營管理等情況，積極推進內部財務制度的建設。不能在簡單的參照和模仿后，匆忙地制訂一套內部財務制度，而不考慮其是否符合農場實際經營管理需要。

2.1.2 制度建設應在嚴格遵守國家相關財經法規的前提下進行。

農場的任何一項內部財務管理制度都應該在嚴格遵守國家相關財經法規的前提下進行。只有遵守國家相關財經法規，農場內部財務制度才具有生命力和現實意義，根據主觀愿望和權力欲求所臆造的內部財務管理制度只會損害農場的利益，對農場的可持續發展制造障礙和阻力，也使農場財務人員的從業風險不可避免的增加。

2.1.3 應努力加強制度的權威性、公信力。

農場內部財務管理制度一旦實施，就應該具有權威性、公信力。農場應該自上而下，積極遵守并努力貫徹相應的內部財務制度。不能以“制度是死的，人是活的”、“誰訂的制度誰去執行”、“這個制度給我們報帳借款增加麻煩”等為借口降低或者抗拒內部財務制度的執行。尤其在關于財務資金使用方面的規范和制度，更要嚴格遵守，不可輕廢，否則，將會造成農場財務資金的極大浪費和無端流失，將對農場的生產經營和財務管理造成不利影響。

2.1.4 重視培養農場領導干部的財務素養，努力提高農場財務人員從業素質。

農場領導干部是農場財政收支、財務收支以及相關經濟活動的領導者、管理者和組織者，較高的財務素養能夠促使農場建立更加科學、合理、客觀的內部財務制度，從而更有利于農場財務管理工作的強化。因此，農場領導干部應通過財務管理基礎知識的培訓學習、積極參與財務工作等途徑提升自身的財務素養。農場財會人員應通過后續學習和系統培訓，積極補充和更新農業財務管理的相關知識，轉變“重核算、輕管理”的觀念，擯棄“怕得罪人，委曲求全”的消極思想，為農場內部財務制度的建設貢獻更加科學、更加系統的專業力量。所謂“無規矩，不成方圓。”只有科學合理的內部財務管理制度，才能使農場經營管理活動和財務管理活動進入一個正常有序的運轉軌道，才能使農場向著更加進步、更加現代、更加和諧、更加繁榮、更加富強的方向發展，才能使農場在市場經濟的發展浪潮中，立于不衰不敗之地。

2.2 加強會計檔案管理，實現檔案管理標準化

農場應當制訂一定的檔案管理方式以保證各項資料的有序存放、妥善保管、以防丟失損毀等。檔案在沒有遞交檔案部進行管理時要進行統一性地保管，裝訂成冊，分批存檔。對檔案進行標準化管理，對清欠工作有著非常重要的意義，也能夠幫助群眾找回拖欠工資，完善農場財務管理工作。

2.3 保證財務的公開性，預防腐敗

將財務進行公開，讓群眾來監督，可以有效地防止腐敗以及預防工作人員的以公謀私。因此農場應該對財務公開的時間、內容以及程序進行統一的規范，定期對群眾公開財務。財務公開內容要詳細，使人一

看就明了，并且要依據實際情況以及群眾的要求，進行隨時性的點題公開。另外為了將財務公開的行動落到實處，要組織相關人員組成小組進行不定期地抽查與監督，對一些內容不完整、沒有及時公開、手續不完全的要進行及時糾正，進行規范后再重新公開。

2.4 狠抓隊伍建設，提高財會人員素質

提高財會人員的業務素質對于建設專業隊伍，實現一流管理，提供優質服務具有重要的意義。因此每個會計崗位應實行崗位責任制，規定其相應的職責權限。同時要規定工作人員擔任此崗位應具備的專業知識、身體條件、生理心理要求等。各崗位工作職責的完成對農場財務管理都有很好的促進作用，尤其是財務總監。財務總監應該做好財務管理的工作?，F代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制訂者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持。促進各財務人員的崗位培訓，從系統和宏觀層面幫助企業財務總監及所有高層管理者提升其現代戰略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業價值，最終實現企業價值可持續增長的目標。

農場的財務管理要從基礎抓起，通過以集中核算與內控制度為核心來開展各項工作。加強制度實行過程中監督力度，加大各項制度的實施力度，以促進農場經濟的有序運轉和經濟質量的提高。農場財務管理的有效進行，債務結構的不斷完善，都為農場財務管理工作的實行奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

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第四篇：新形勢下財務管理創新問題的探討

新形勢下財務管理創新問題的探討

摘要：現代企業財務管理,不僅包括優化企業內部財務管理,建立和健全各種經濟責任制,還包括優化企業的經營戰略,使企業能夠適應不斷變化的外部環境。而這一切需要企業財務管理文化力的作用,這本身也是一個財務管理創新過程。強烈的開拓意識和創新精神是企業優秀財務管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進行財務管理創新是平庸的財務管理與卓越的財務管理的分水嶺,也是兩種財務文化的分水嶺。

關鍵詞：財務管理；創新；分析

一、企業財務管理創新及其必要性

(一)企業財務管理創新的含義

企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后,由于相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業采用的新的財務管理方式或方法的引入。企業財務管理創新機制是競爭機制的升華,是把財務管理要素與生產、技術、經營管理諸條件進行新的組合,并引起原有的財務管理體系創造性的毀滅。在企業財務管理創新過程中,一批財務管理能力差的企業被迅速淘汰, 其生產要素被財務管理能力強的企業重新組合起來,實現資本結構的優化組合。

(二)企業財務管理創新的必要性

首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用, 如何應用好計算機輔助企業理財,也屬于企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理, 而現在卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。

其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。最后,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新?，F在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。

二、企業財務管理創新效應

(一)企業財務管理創新的擴散效應率先進行財務管理創新的企業會獲得短期超額利潤, 驅動眾多的模仿者進入企業財務管理創新狀態,引起企業財務管理創新的擴散。這種擴散過程是復雜的,既有企業內部的擴散,又有企業之間的擴散,而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。

(二)企業財務管理創新的群聚效應

企業財務管理創新在時間和空間上分布是不均衡的, 有時群聚,有時稀疏;有的企業財務管理創新很頻繁,而有的企業財務管理卻缺少創新。企業財務管理創新的成功,會帶來眾多企業的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發財務管理創新的群聚。

(三)企業財務管理創新的加速效應

隨著企業財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業財務管理中的緊密結合,以及新的組織管理方式不斷應運而生,企業財務管理創新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發展也可以看出企業財務管理創新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測,企業財務管理創新的加速效應尤為明顯。

(四)企業財務管理創新的更新效應

企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益, 甚至擴大企業的市場份額。但由于創新不斷被模仿,加上客觀上存在創新生命期,這迫使企業財務管理創新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。企業財務管理創新行為是沒有邊際的。一旦企業財務管理停止創新,則意味著企業財務管理開始走向衰敗。

三、國有企業財務管理創新分析

(一)國有企業財務管理創新動力缺乏的原因在國有企業財務管理實踐中, 人們常常把企業理財自主權狹義地理解為資金的經營權,而把財務管理制度創新排斥在企業理財自主權之外。國有企業財務管理創新動力缺乏的原因主要有以下幾方面:

1.產權關系的不清晰導致企業財務管理的低效率, 沒有為企業進行財務管理創新提供足夠的刺激。由于大多數國有企業的經營者對財務管理創新的欲望不是很強,以不變應萬變,創新收益如何分配不清楚,必然導致國有企業財務管理創新的低效率。

2.政策不配套及“第三者”“搭便車”現象的存在,影響國有企業財務管理創新。只要企業財務管理創新能帶來較大的預期收益,企業也會在政策許可的范圍內變更現存的財務管理制度。當伴隨著這種制度創新產生額外收益時,就客觀上要求通過重新界定權利,以確保這部分收益增量歸創新者所有。但事實上我們沒有相關的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務管理創新所帶來的好處。許多國有企業的經營者都明白,把企業搞得越好“, 搭便車”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進行財務管理創新的積極性不高。

3.摩擦成本較高,影響了國有企業財務管理創新。由于國有企業財務管理創新的外部干預力量較大,摩擦成本較高,如某項投資決策可以大大增加企業獲利能力, 但必須得到上級機關的批準才可實施,而批準過程不僅需要耗費時間,也要支付費用。財務管理創新必然涉及既得利益格局的調整,為化解種種阻力因素,企業也要花費大量成本,一旦財務管理創新失敗,勇于創新的經營者將要承擔很大的政治風險,如被撤職等。所以很多國有企業財務管理創新方案常常胎死腹中。

4.上級的行政干預影響了企業財務管理創新。某項財務管理創新方案收益盡管可能很高,但由于得不到上級有關部門的批準,實際的財務管理創新活動仍然不可能發生。

(二)企業財務管理創新的手段

1.要形成有利于企業財務管理創新的環境。環境對企業的影響是非常顯著的,在創新的環境中工作,普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創新的人;而在那些缺乏創新精神企業里工作的人,人們會變得消沉、混亂,靠運氣混日子。影響企業財務管理人員創新的最大障礙是膽怯,膽怯會磨滅想象力和獨創精神。為了克服膽怯,需要形成一種環境,允許企業財務管理改革失敗,提高其膽量,同時鼓勵他們學習和探索,增強其學識能力,提高企業財務管理創新水平。

2.為企業財務管理創新制定定量目標。既然不斷加快企業財務管理創新的步伐是十分必要的,那么就必須對其進行考核,考核時要注意以下五個主要因素: 一是什么才算創新? 二是創新帶來的影響,三是要統一創新要求,四是要廣泛應用創新指標,五是要人人參與。

3.提高企業財務管理人員的創新能力。不斷變化的市場要求我們使創新成為每個人的生活方式。發展企業財務管理創新能力是企業的一項重要任務, 形成企業財務管理人員創新

能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現。好的企業財務管理主管的一個顯著特點是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想。

(三)建立具有中國企業特色的財務管理體系

由于各個國家的社會經濟制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個統一的企業財務管理模式。就是在同一個國家,不同企業的財務管理也會有許多的差異。建立具有中國特色的財務管理體系是企業財務管理創新的目標之一, 它要求與我國的國情和經濟文化條件相適應。企業財務管理不應過分強調國際化,而應適當強調一下國家化、企業化,只有不斷創造出符合我國國情、符合企業特點的財務管理體系,才是最有生命力的。

(四)財務管理創新與企業財務管理文化培養優秀的企業財務管理文化對于財務管理創新非常重要。優秀的企業財務管理文化主要表現在理財工作中求生存,求發展,求創新上;強調在理財中要以人為本,尊重人的積極性和創造性,要為企業搞活經營創造條件。優秀的企業財務管理文化可以促進財務管理思想的更新, 優化財務管理原則與方法,創造出全新的財務管理體系,形成新的財務管理學說。

傳統的企業財務管理文化已經把理財活動理性化了, 有其相對穩定的管理原則和方法,也有相對僵化的管理理論與程序,這對于企業理財雖有好處,但弊端亦很顯著,而優秀的企業財務管理文化對于財務管理創新的影響主要表現在: 它可以引導企業財務管理樹立起新的價值觀,它可以培養出企業新的理財精神,它更注重各種財務關系的協調運轉,它本身就以“不斷創新”作為生存之本,它要求企業財務管理創新要注意履行自己的社會責任,塑造良好的財務形象。

第五篇：探討建筑施工企業財務管理

探討建筑施工企業財務管理

[摘要]財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一。

施工企業，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優勢持續時間相對較短。要使企業能保持持續競爭優勢的關鍵是加強企業管理，其中財務管理是重要一環。本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業；財務管理；基本策略

一、企業財務管理的內涵及特點財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業財務管理存在的問題1.財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

2.財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安

全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

三、建筑企業財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理1.理順財務關系、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統一管理體制；二是實行財務統一核算制度；三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺．3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控?，F金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

（四）提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系。建筑施工企業圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業財務管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現代化企業的建

立奠定良好的基礎。

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