第一篇：現(xiàn)代建筑企業(yè)的內部財務管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立科學的內部財務管理制度

財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。制定規(guī)范的內部財務管理制度是完善企業(yè)內部經(jīng)營機制的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

1、建立企業(yè)內部財務管理制度是實現(xiàn)管理科學的重要內容和依據(jù)。管理科學是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征之一。要實現(xiàn)管理科學化，企業(yè)各項工作必須有章可循，而內部財務管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的基本規(guī)范，是企業(yè)生產經(jīng)營活動和財務活動的行為準則。因此，必須建立科學的內部財務管理制度，全面規(guī)范企業(yè)財務活動，確保企業(yè)生產經(jīng)營活動的有效運行。

2、建立內部財務管理制度是實現(xiàn)兩權分離的需要。所有者和經(jīng)營者之間的關系是“委托---代理” 關系。為了協(xié)調兩者之間的利益關系，需要建立起一種新型的企業(yè)內部激勵機制和約束機制，一方面，要給經(jīng)營者以動力，以激勵經(jīng)營者在自身的利益目標的驅動下，竭力為所有者創(chuàng)造更多的財富；另一方面，要給經(jīng)營者以約束，使其明確所應承擔的職責和義務。經(jīng)營者的管理活動就是履行其職責和權利，管理的對象是出資人委托的權利，但這種責任和權利不加以具體化，則缺乏可操作性。因此，需要通過制定內部財務管理制度加以明確和具體化。

3、企業(yè)內部財務管理制度是企業(yè)財務制度體系的重要構成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國建筑企業(yè)建立起三個層次的企業(yè)財務管理制度體系，即《企業(yè)財務通則》為基本原則和統(tǒng)帥，以《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》為主體和基礎，以企業(yè)內部財務管理制度為補充的科學合理的企業(yè)財務制度。在我國《企業(yè)財務通則》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》頒布和實施以后，企業(yè)內部財務管理制度的建立和完善就上升為突出問題。有的建筑企業(yè)依照“兩則”、“兩制”精神，根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立了完善的內部財務管理制度，取得明顯成效。而有的建筑企業(yè)只是被動地按照“兩則”“兩制”的要求，變更了財務報表和會計科目，內部財務管理辦法仍然是原來的。這樣，既不利于“兩則”、“兩制”精神的貫徹、落實，也不利于企業(yè)的生產經(jīng)營管理。

二建立企業(yè)內部財務管理制度的原則

現(xiàn)代建筑企業(yè)內部財務管理制度的建立，應根據(jù)國家政策和企業(yè)具體情況，作為一個整體來通盤考慮。管理基礎條件比較好的企業(yè)，可在原有管理辦法的基礎上，修正完善，而基礎條件比較差的企業(yè)或新組建的企業(yè)則需重新設計和制訂。一般來說，企業(yè)內部財務管理制度的建立應遵循以下原則：

1、遵守國家的法律、法規(guī)。企業(yè)內部財務管理制度要以《企業(yè)財務通則》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》為依據(jù)和指導，根據(jù)企業(yè)具體情況和需要加以細化和補充，不能與國家的統(tǒng)一規(guī)定相沖突，要保證國家法律、法規(guī)的有效實施。

2、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標是利潤最大化，即所有者財富最大化。因此，要滿足所有者需要，服從所有者利益，實現(xiàn)所有者財富最大化，是制定內財務管理制度的出發(fā)點和歸宿。

3、體現(xiàn)企業(yè)組織形式和經(jīng)營特點。現(xiàn)代建筑企業(yè)已由單一的組織形式發(fā)展為多元化企業(yè)組織（如集體化經(jīng)營、母子公司、總分包方式），其經(jīng)營活動已由原來的單純的施工生產，發(fā)展為一業(yè)為主、多種經(jīng)營、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營。這就更增加了企業(yè)財務管理活動的復雜性。

4、全面規(guī)范企業(yè)各項財務活動。現(xiàn)代建筑企業(yè)內部財務管理制度，既要反映企業(yè)財務活動的主要內容---資金的籌集和有效使用，又要對屬于企業(yè)財務管理范疇而國家財務法規(guī)中未作規(guī)定的內容，作出明確的規(guī)定，如：內部財務組織、職責分工與權限、財務工作制度與具體規(guī)定、收入與分配方式等，確保財務活動正常進行。

5、處理好財務與會計的工作關系。長期以來，我國建筑企業(yè)財務與會計沒有嚴格的界限，財務人員就是會計人員，財務工作溶于會計工作之中，習慣于記賬、算賬、報賬和簡單的比較分析，使得財務管理的企業(yè)管理中的重要功能沒有很好地發(fā)揮。因此，要建立一套與財務管理的地位和作用相適應的機制，使財務獨立于會計行使其職能。

三、強化企業(yè)內部財務管理

財務管理是企業(yè)管理的龍頭。隨著形勢的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)對財務工作提出了更新更高的要求，要求提高財務人員素質，提高財務管理水平，否則，不能適應形勢的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

1、樹立企業(yè)財務主體觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以法人財產承擔民事責任，成為真正獨立的財務主體。一方面，國家作為管理者，在依法收稅的同時，宏觀上又通過制度法規(guī)、政策來引導和約束企業(yè)的經(jīng)營方向和行為；另一方面，國家作為投資者，以自己在企業(yè)資本上所占的份額，通過董事會和監(jiān)事會來控制和影響企業(yè)的生產經(jīng)營和財務活動。這樣，國家不再是企業(yè)的財務主體，而是通過一定的方式間接作用于企業(yè)來體現(xiàn)自己的意見。樹立財務主體觀念的前提條件：一是企業(yè)擁有的理財自主權是永久的，而不是暫時的；這種權力是企業(yè)自有的，而非國家下放的；二是政府在承認企業(yè)自身物質利益的獨立性和完整性的同時，必須承認企業(yè)真正的理財自主權。完整的理財自主權應包括：法人財產處置權、籌資決策權、投資決策權、收益分配權及人、財、物資源的合理配置權等。樹立企業(yè)財務主體觀念，可以克服多年來租憑制、承包經(jīng)營責任制所造成的企業(yè)經(jīng)營的短期化行為，促使企業(yè)經(jīng)營管理者對政府，所有者、債權人負責，還可以促進我國資金市場的發(fā)育，使作為財務主體的企業(yè)有多種籌渠道和投資選擇機會。

2、研究和實施企業(yè)財務戰(zhàn)略。現(xiàn)代建筑企業(yè)財務戰(zhàn)略的中心是增強企業(yè)資金籌措和有效利用的能力，逐步調整資金（如流動資金與固定資金、自有資金與借貸資金）的構成。實施財務戰(zhàn)略，一要考慮資金籌集多渠道，籌資方式多樣化；二要在資金使用上，首先確保工程施工的需要，運用財務手段，加快資金周轉，提高資金運用效果；三要提高財務預測和決策能力，減少投資失誤，保證企業(yè)資產的保值增值；四要研究開發(fā)多種經(jīng)營，用好用活企業(yè)現(xiàn)有資金。

3、增強風險意識，克服財務工作中的隨意性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在著兩種風險：經(jīng)營風險和財務風險。經(jīng)營風險指的是企業(yè)固定的正常風險。財務風險是指由于籌資及財務狀況不足以維持企業(yè)償債能力而產生的風險。財務風險的產生一般是由于舉債經(jīng)營決策失誤或客觀的經(jīng)營狀況惡化而造成的。按一般規(guī)則而言，企業(yè)的資本結構應反映經(jīng)營風險與財務風險之間的合理平穩(wěn)，如果經(jīng)營風險很高，則財務風險就應保持在低水平；基經(jīng)營風險較低，則較高的財務風險也可接受。企業(yè)經(jīng)營管理者應充分認識到，在經(jīng)營活動中存在的兩種風險，并盡可能在利用經(jīng)營杠桿和財務杠桿為企業(yè)擴大利潤的同時，降低兩種風險。在實際工作中，大多數(shù)建筑企業(yè)以預測可能實現(xiàn)的利潤為標準進行經(jīng)營活動或投資方案取舍，只注重資金收益率和投資回收期，沒有將風險因素和貨幣時間價值引入決策機制中，最終導致虧損。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營活動或投資決策時，一定要樹立風險意識，預計可能發(fā)生的各種風險，并采取相應的措施，回避和減少風險。建筑企業(yè)在投標決策過程中，在要求帶資墊資情況下，在嚴重拖欠工程款的現(xiàn)實面前，都蘊含著巨大的風險甚至危機，一定要認真對待。要搞好投資決策工作，進行多方案比較，擇優(yōu)選擇最佳方案，克服財務工作中的隨意性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、充分利用會計信息，算管結合。財務管理是建立在企業(yè)原始資料的分析基礎之上的，而會計是這些資料的主要提供者。從某個角度來說，企業(yè)財務人員最清楚企業(yè)的家底，對資金使用和生產經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，有時比企業(yè)經(jīng)理更清楚。因此，要注意發(fā)揮財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，大力推行管理會計，算管結合，會計核算為企業(yè)管理與決策服務。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要隨時掌握和了解會計信息，通過財務報表和財務評價指標，把握企業(yè)生產經(jīng)營狀況和動態(tài)，及時進行調整和修正，利用寶貴的歷史資料和第一手原始資料，進行科學的預測和決策，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

5、建立完善的內部財務管理制度。建筑企業(yè)推行項目管理以后，企業(yè)財務管理工作難度加大。一些企業(yè)以包代管，造成資金體外循環(huán)、利潤下移或肢解、企業(yè)經(jīng)濟效益下降等不良局面。因此，建筑企業(yè)應緊跟改革形勢，領會國家法規(guī)、政策精神，用好、用活政策，根據(jù)企業(yè)具體情況，制訂一套完善的內部財務管理制度，包括：財務管理責任制度、財務管理的機構設置與基本職能、銀行開戶管理、財務審批報賬、資金管理辦法、工資與獎金發(fā)放辦法、直屬各單位費用上繳規(guī)定、項目成本審核辦法、項目經(jīng)理部資金與工程成本管理規(guī)定、嚴格控制各項非生產性費用的規(guī)定等等。建筑企業(yè)內部財務管理制度要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營特點，全面規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動和財務活動，提高企業(yè)資金控制能力，真正實現(xiàn)“項目是成本中心，企業(yè)是利潤中心”，促進企業(yè)管理水

平的提高。

第二篇：外商投資企業(yè)內部財務管理

外商投資企業(yè)內部財務管理

建立和完善外商投資企業(yè)內部財務管理制度不僅是社會主義市場經(jīng)濟體制和新型企業(yè)財務制度的要求，也是加強企業(yè)管理的內在要求。為此，財政部制定了商品流通、金融保險、旅游飲食服務、施工房地產開發(fā)、新聞出版及農業(yè)等六個行業(yè)的外商投資企業(yè)制定內部財務管理制度的指導性意見。雖然不同行業(yè)的外商投資企業(yè)的內部財務管理制度有一定的差別，但概括起來，他們都包含了以下幾種主要的制度：

1、企業(yè)內部財務管理體制

外商投資企業(yè)內部財務管理體制是指企業(yè)內部財務管理的權限劃分，通常包括以下7種關系：

（1）董事會、聯(lián)合管理機構或法定代表人的財務管理權限包括：決定企業(yè)的經(jīng)營活動方案、收支預算、利潤分配、財務會計機構的設置、總會計師和審計師的聘任及職權和待遇等財務事項；

（2）企業(yè)總經(jīng)理在財務管理上的權限與職責有：具體確定企業(yè)內部財務管理機構和會計人員的配備，組織擬定企業(yè)財務管理制度，接受企業(yè)內部審計機構及有關機構的檢查監(jiān)督；

（3）企業(yè)財務負責人（通常為總會計師）的權限與職責為：審核重要的財務事項，組織制定財務計劃，監(jiān)督財務考核指標的落實，組織企業(yè)的財務核算等；

（4）財務機構的權限與職責包括：負責財務預算的編制、執(zhí)行與檢查，制定企業(yè)內部的財務管理制度，監(jiān)督財務收支，報送財務報告，參與企業(yè)的經(jīng)營決策等；

（5）各職能部門的權限與職責有：配合財務機構落實財務預算，檢查財務預算執(zhí)行的情況，建立基層單位的財務管理制度，填報各種原始記錄和報表等；

此外，外商投資企業(yè)與投資者的財務關系或與被投資者的財務關系，也屬于內部財務管理體制的范疇。內部財務管理體制的核心是責權明確，權限與職責劃分合理。

2、資金籌集管理制度

資金籌集管理制度包括籌資預測分析制度、資本金管理制度、資本公積金管理制度和負債管理制度。籌資分析制度的核心是解決如何選擇最佳籌資渠道和資金的合理結構。資本金管理制度強調投資人的出資比例、出資方式、出資期限、作價原則、資本金的增加及資本金轉讓管理；資本公積金制度主要明確資本公積金的來源及其管理；負債管理制度明確應儲款項的登記、清理、兌付程序、長期債券的發(fā)行審批程序、長期借款合同的管理、職工福利費用的開支及工資管理等。

3、流動資金的管理制度

流動資金的管理制度主要包括貨幣資金管理制度、往來資金管理制度。有些外商投資企業(yè)如商品流通類和農業(yè)類企業(yè)還必須有相應的存貨管理制度。

貨幣資金管理制度由三個方面的管理制度構成：一是貨幣資金的日常管理，包括貨幣資金收支的權限；二是現(xiàn)金管理制度，明確現(xiàn)金的使用范圍和庫存額度，備用金的管理辦法等；三是銀行存款管理制度，明確企業(yè)支票登記、領取、簽發(fā)等管理辦法。

往來資金管理制度包括了以下幾種具體的制度：第一，往來賬戶登記制度；第二，往來賬戶結算的定期核對與清理制度；第三，應收票據(jù)管理制度，即明確應收票據(jù)登記保管及相應的財務處理要求；第四，壞賬損失確認方法及審批制度，規(guī)定壞賬控制措施和審批程序；第五，壞賬損失財務處理制度，即明確壞賬準備金的提取比例和具體財務處理方法。存貨管理制度的內容通常包括存貨計價方法、存貨領用和發(fā)出計價方法、存貨轉移、收發(fā)及領退管理、存貨清查盤點等方面。

4、固定資產管理制度

固定資產管理是一切外商投資企業(yè)都必須涉及的財務管理，其主要內容有：第一，按照國家規(guī)定的標準明確企業(yè)固定資產標準，并以此編制固定資產目錄；第二，根據(jù)取得固定資產的不同來源，確定不同來源的固定資產的計價方法；第三，根據(jù)國家規(guī)定的折舊年限和方法，具體確定各類資產的折舊方法和年限。通常情況下，折舊年限不得低于國家規(guī)定的最低年限。第四，根據(jù)國家的規(guī)定，固定資產的殘值率原則上不得低于10%。如果需要按照低于10%的殘值率折舊的，必須報主管財政機構批準。第五，固定資產的修理辦法；第六，明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的就固定資產所負的管理責任，確定相應的管理措施。

5、無形資產和其他資產的管理制度

無形資產和其他資產的管理制度應當首先根據(jù)國家規(guī)定確定無形資產及其他資產的管理范圍。對于遞延資產，應當確定其構成項目。其次，按照無形資產的來源分別確定每種無形資產及其他資產的實際成本，并確定無形資產及其他資產的攤銷期限；第三，根據(jù)國家規(guī)定制定無形資產及其他資產轉讓的財務管理制度，明確轉讓收入的處理及成本結轉的財務處理。

6、對外投資管理制度

對外投資管理制度的根本目的在于保證外商投資企業(yè)對外進行投資的科學性、安全性及效益性，因此，應當首先確定對外投資的權責部門，建立對外投資的立項審批、可行性論證、評價考核等制度，并區(qū)分長期投資與短期投資，分別進行管理；其次，對外投資都應當以實際投資的支付的價款或評估確認的數(shù)額計價，并且明確股權核算的具體方法；第三，企業(yè)應當規(guī)定證券登記、保管的責任，轉讓有價證券的條件及程序；第四，規(guī)定股權投資的核算方法；第五、確定投資收益財務處理制度。

7、利潤及分配管理制度

利潤及其分配管理制度的目的在于確保利潤及其分配管理的科學性。為了保證利潤及其分配管理制度的有效性，企業(yè)應當首先編制利潤計劃，建立利潤分析制度，明確利潤的考核指標及其責任，根據(jù)國家規(guī)定確定利潤總額的構成與核算方法。同時，企業(yè)還應當明確各項營業(yè)外的收支項目、范圍、財務手續(xù)等。為了確保利潤的合理分配，外商投資企業(yè)應當根據(jù)國家規(guī)定、企業(yè)合同及章程的規(guī)定制定具體的利潤分配制度，確定利潤分配的順序，確定企業(yè)三項基金的提取比例、使用范圍及審批權限等，制定稅費的交納管理制度，實行稅費計算交納的忖人負責制。

8、財務報告與財務評價管理制度

財務報告與財務評價制度的作用在于保證外商投資企業(yè)有效地進行財務報告及財務評價活動。具體講，外商投資企業(yè)應當按照國家的規(guī)定對資產負債表、利潤表、財務情況變動表（或現(xiàn)金流量表）和其他附表的設置、格式、填報時間、報送單位、等作出明確的規(guī)定，并可根據(jù)企業(yè)自身的需要設置一些必須的內部報表，尤其應對應當在國家規(guī)定的財務評價指標的基礎上，根據(jù)自己的需要補充必須的指標。企業(yè)可以結合自身的情況選擇企業(yè)的財務分析方法。為了保證財務報告與評價活動的有效進行，企業(yè)還應當建立相應的審計制度。

此外，外商投資企業(yè)的內部財務管理制度還包括成本和費用管理制度、會計電算化管理制度等。不同行業(yè)的外商投資企業(yè)可能還涉及一些特殊的內部財務管理制度。這些內部管理制度在財務管理中都同樣發(fā)揮著不可缺少的作用。

第三篇：建筑企業(yè)內部合同

XXXXXXX公司 工程項目管理

合同號：XX字[2010]205號

工程名稱：

業(yè)主：

負 責 人：

簽訂時間：內部 管 理 責 任 合 同年月日

建設工程項目管理內部責任合同

施工單位：（簡稱甲方）工程負責人：（簡稱乙方）依照《建筑法》、《安全法》、《合同法》及現(xiàn)行有關法律規(guī)范，為完善公司內部管理。公司對承建工程實施項目管理責任制，為確保工程質量、安全，經(jīng)雙方協(xié)商對工程項目采取以資產與項目管理掛鉤的管理形式，甲方現(xiàn)將工程項目管理任務交由乙方完成，本著誠實信用，平等互利的原則，雙方自愿達成如下合同條款，雙方共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：

4、設計圖號：

5、結構類型：

6、建筑面積：

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總日歷天數(shù)：日歷天

四、質量標準

工程質量標準：達到國家施工與驗收規(guī)范一次性合格標準。

五、安全

符合安全規(guī)范驗收標準。

六、承包方式：包工包料。

七、合同價款￥：元

大寫元（人民幣）計價結算。

八、甲方責任

1、對本工程項目有領導和管理職能，有權按國家和企業(yè)的有關規(guī)定對本工程項目實施監(jiān)督管理，協(xié)調與各有關職能部門的關系，協(xié)助乙方與建設單位解決有關問題。

2、負責協(xié)助乙方落實、組建項目班子和人員，在簽訂本合同時，雙方商定好項目班子及相關管理人員。

3、負責對工程的質量、安全、工期及現(xiàn)場管理進行監(jiān)督、檢查，并指派公司技術質安科專職質量安全負責人駐守現(xiàn)場。

4、監(jiān)督乙方資金做到專款專用，監(jiān)督乙方按時足量發(fā)放民工工資。

5、負責組織乙方項目班子進行政治、業(yè)務、質量、安全、技術等方面的培訓學習及會議等。

6、有權對不服管理、不負責任、不重視質量安全工作和嚴重違約的責任人予以撤換、并終止合同。

九、乙方責任

1、乙方工程負責人為本工程質量、安全第一責任人。

2、工程質量：乙方必須按設計圖紙，現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定、強標等科學施工、文明施工，使工程成品達到現(xiàn)行國家驗收規(guī)范標準。乙方各分部分項工程施工完畢，必須請監(jiān)理、公司技術質安科等現(xiàn)場驗收、評定合格簽字后，方可進行下步施工，否則基礎和主體備案驗收以及最終驗收公司都不予簽字蓋章認可。乙方必須建立完整的竣工驗收資料交由公司備案。乙方必須無條件接受甲方在質量方面檢查驗收，甲方有權對乙方存在的質量隱患和質量問題提出整改措施，并監(jiān)督整改。乙方必須購買合格的建筑材料，杜絕劣質材料進入施工現(xiàn)場。因工程質量所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方自行負責。

3、工程安全：乙方必須針對本工程自行在相應保險公司投保，并負責工人的意外傷害保險費用。乙方應按現(xiàn)行國家安全施工的規(guī)定進行施工作業(yè)，搭設好安全防護及安全網(wǎng)，按規(guī)定佩戴安全用具，張貼懸掛安全標志，執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立安全施工、文明施工制度并與作業(yè)班組簽訂好安全生產責任合同書。不得以任何借口和理由放松安全管理、放任違章作業(yè)。工地還應經(jīng)常進行安全生產教育、學習，分工種進行安全技術交底，并做好各種記錄。乙方在本項目工程施工期內，所發(fā)生的一切傷、殘、病、亡等安全事故和造成的經(jīng)濟損失及善后事宜，均由乙方自行負責，甲方有權根據(jù)國家和企業(yè)的有關規(guī)定對其進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，乙方自購工程所需的安全設施（必須是合格產品）。由乙方全權履行甲方與業(yè)主簽訂的《建筑工程承包合同》中承包

方履行的全部義務。

4、乙方在簽訂合同時向甲方交納元（人民幣）質量安全及信譽保證金，此款在本工程、竣工驗收合格后兩天內由甲方返還給乙方（不計費）。

5、乙方負責向甲方交納工程結算總造價的%的管理費，雙方約定管理費于。

6、本項目若超出合同工程量，其超出部分由甲方核實，或憑竣工決算，按實際增加部分的百分之加提綜合費用，由乙方交給甲方。

7、乙方自行承擔工程開工前、后所發(fā)生的全部業(yè)務費用、軟件資料費及投標發(fā)生的所有費用等；乙方自行承擔在本工程中所產生的所有債權及債務。

8、乙方自行承擔質量保修期內的工程質量保修責任，規(guī)定保修期同甲方與業(yè)主簽訂的施工承包合同有關的約定。

9、乙方應承擔本工程中所涉及的所有稅費，乙方自開工之日起必須每月向稅務部門提供該工程的稅收上報情況，并接受稅務等部門稽查，稅收發(fā)票復印件交甲方存檔。

10、不論該工程盈虧，乙方都必須在工程竣工后一個月內完清國家稅收和上交公司的綜合管理費。

十、違約責任

若任何一方違約由其承擔違約責任，由違約方負責賠償對方由此造成的一切經(jīng)濟損失，并向對方交納工程總價款的10%的違約金。

十一、爭議

本合同在履約過程中若發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的依法向甲方所在地人民法院起訴予以解決。

十二、合同生效 合同訂立時間：合同訂立地點：本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，雙方簽字或蓋章（或手印）后生效，并具法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：乙方負責人：

（或授權委托人）：

聯(lián)系電話：身份證號碼 ：

住址 ：

聯(lián) 系 電 話：

年月日

第四篇：探討企業(yè)內部財務管理控制辦法

探討企業(yè)內部財務管理控制辦法

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摘要：企業(yè)財產安全是企業(yè)的命脈，是企業(yè)在市場上發(fā)揮其作用的重要基石。在當前市場經(jīng)濟角逐劇烈背景之下，提高產業(yè)里面財務管控的效率，能將產業(yè)里面的資產為產業(yè)外面資金運作生產進行有效的應用提供很大的幫助。論文著重對公司的內部財務管理的目的和含義進行了探討，以當下的實際情況中的不足之處出發(fā)，提出了一些解決的建議和意見。

關鍵詞：企業(yè)內部；財務管理；財務控制；問題分析

一個企業(yè)要想穩(wěn)步運營就必須關注企業(yè)內部安全狀況，特別是關于財政經(jīng)濟方面，只有在企業(yè)有較好的內部財務監(jiān)管部門的協(xié)作下，企業(yè)才能夠對資產進行有效的調度，存取等任務，這樣就能在很大程度上加強財產的周轉率，在很大程度上加強企業(yè)管理的力度。我們知道，內部掌控任務對公司的運轉是十分重要的部分，使用良好的、全面的掌控可以降低公司內部損失，是綜合提高公司效益與利潤的關鍵渠道。企業(yè)內部財務管理控制的意義

對企業(yè)的固有資產和流動資產以及籌集到的資金等各方面實施有效的管理和策劃，這是財務管理人員必須要實行的任務，這對企業(yè)的財務流向有更好的控制。只有做好了相應的控制工作才能夠為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一個有效的保障。

1.1 有效優(yōu)化企業(yè)內部財務管理

因為集團里的資金掌握來源，能夠清楚的看出集團的收入與支出狀況，因而對公司的收取做了一個系統(tǒng)的整理與檢查，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠將企業(yè)資產進行一個完善的規(guī)劃和分配，這樣做來很理所當然的能把公司內部的資金運轉情況做了優(yōu)化，于此以來還可以有效的減少公司里不合乎常規(guī)的資金浪費情形，更好的完善殼公司在財務上的管制程度。

1.2 對企業(yè)整個的經(jīng)濟效益水平不斷促進提高

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟時代，經(jīng)濟模式的轉變正向影響著企業(yè)內部的結構變化，因此我們應該隨時關注經(jīng)濟發(fā)展所引發(fā)出來的新要求，也需要跳出陳舊的運營模式，與此同時采取有效的管控措施，讓其不斷研究分析、完善和創(chuàng)新，以適應現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。只有合適的、與社會經(jīng)濟水平相適應的財務管理模式才能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營效率。所以，通過有效的財務管理的控制工作能夠有效地提升我國企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前企業(yè)內部財務管理面臨的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)營權和所有權沒有實現(xiàn)真正的完全分離

我國企業(yè)的管理思想和經(jīng)營模式雖然已經(jīng)按照市場經(jīng)濟運行，但計劃經(jīng)濟的影響依然存在，主要是管理中的陳舊觀念仍舊占據(jù)主導地位，如行政干預、權力過重等。因而使會計人員在履行監(jiān)管職能，監(jiān)督企業(yè)資金使用狀況時并不能真正地從國家或集體的層面展開監(jiān)管工作，反而會在發(fā)生利益沖突之時，受到來自既得利益方的壓力，出現(xiàn)嚴重的錯誤判斷，使得監(jiān)管職能失去效力；由于國有企業(yè)股份制公司制的改革存在不完全的情況，其工作上還保留有原先的方式，致使公司管理層的責任不清晰，分工不明確。比如，董事長、董事、總經(jīng)理這三個職位經(jīng)常會看到有人兼任，在這樣的情況下，監(jiān)管機構的監(jiān)督作用還怎么實施呢，雖然每個崗位都配備了相應的人員，但制度和實施的不合理性，導致公司的成本太高，產生了內耗的現(xiàn)象。

2.2 缺乏對財務風險的認識，抵抗風險能力不強

整體的經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，企業(yè)是這個市場中比例較大的代表，要承受來自四面八方的風險，市場中競爭激烈，如果公司稍有決策不當就會處于非常危險的地位。由于計劃經(jīng)濟體質的實施，對國內企業(yè)產生了重要的影響，公司對經(jīng)濟活動風險不夠了解，防范意識不夠，甚至風險即將來臨時還沒有意識到。企業(yè)管理層和會計人員風險意識淺薄，企業(yè)風險防范機制設置不合理，導致企業(yè)抗風險能力不強，當嚴重的風險來臨，可能導致企業(yè)的破產倒閉。

2.3 財務會計自身素質的缺乏

在國內由于市場經(jīng)濟體制有待進一步完善，在某些方面仍存在問題，如財產的管理與會計監(jiān)察能力。會計訊息的處理保持一種封閉形態(tài)，其供應與需求的地位也沒有達到平等，從而導致會計的監(jiān)管能力非常弱，企業(yè)在信息處理上有著天然的優(yōu)越性，這樣就容易造成信息沒有達到對稱性。例如，企業(yè)為了達到不可告人的目的很有可能散布許多假的消息來欺騙群眾。對于在會計工作中占領會計信息優(yōu)勢的從業(yè)者或許會因自身利益的驅動而利用一些非法手段對會計信息進行篡改，作假，挪用公款等行為，最后為了使試算平衡，不被人察覺而采用了一些非法手段對賬目進行處理，最后致使會計信息虛假。通過看表面符合規(guī)定的事務來改變原始憑證這導致有關會計信息的不真實，比如謊報相關事務，對憑證進行造假，騙取公款，這些都與《會計準則》上面有關信息相違背。任意的改變投資本金，虛假財產，籌資，不按實際的情況上報收益等違法行為，這些行為都存在一定程度上隱藏在公司的財務管理中。我國會計從業(yè)人員多，但業(yè)務能力參差不齊、職業(yè)道德有高有低，加之約束制度的缺乏，會計人員容易受到金錢誘惑或屈服權力，在賬務上弄虛作假，歪曲會計信息，甚至鋌而走險走上犯罪的道路，危害企業(yè)、集體和國家的利益。

2.4 財務會計的管理制度還不夠完善

近些年來，我國出現(xiàn)了許多新的公司，創(chuàng)新型人才的數(shù)量也成倍增長，但在新公司慢慢占領市場的同時，許多舊集團卻因資金不足或投資失敗而破產，并漸漸淡出人們的視線，其根本原因便就是集團內部未全力開展資金合理管理工作，缺少一個健全的資金管理系統(tǒng)，整體資金分配不科學，在資金的利用上比較隨意，產生了公司資金使用率低下，產生了資金的浪費從而給單位帶來了不好的影響。針對以上問題，實施財務管控的有效辦法 3.1 推動完善企業(yè)結構的改革

因為集團里的資金掌握來源，能夠清楚的看出集團的收入與支出狀況，因而對公司的收取做了一個系統(tǒng)的整理與檢查，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠將企業(yè)資產進行一個完善的規(guī)劃和分配，這樣做來很理所當然的能把公司內部的資金運轉情況做了優(yōu)化，于此以來還可以有效的減少公司里不合乎常規(guī)的資金浪費情形，更好的完善殼公司在財務上的管制程度

3.2 增強企業(yè)對風險的認識，加強對風險的抵抗力

完善一套完美的危機保護和預防系統(tǒng)這正是中國改革現(xiàn)代化的必由之路。原因是現(xiàn)在的公司的內部結構和一些外在的方面發(fā)生了轉變，單方面的對某一行業(yè)有優(yōu)勢已經(jīng)沒辦法化解和克服這些困難，公司必須在各方面都要加強管理，以此來贏得競爭，最后要對一些可能出現(xiàn)的解決問題的措施進行加強。建立完善的預防體系對企業(yè)在行業(yè)中立足和后續(xù)發(fā)展是有重要意義的，可以確保企業(yè)安全運轉，可以正確的分析出公司資金方面的隱在風險，并對這些風險進行進一步研究做出整改方案，還是財務控制的核心環(huán)節(jié)。

3.3 推動會計的信息化制度建設，加強會計人員的業(yè)務技能培養(yǎng)

完善某一領域的公司的運行機制是讓公司得以長期發(fā)展和運行的重要方法，一些貨真價實的實驗數(shù)據(jù)和調查報告會給我們答案。按照所規(guī)定的時間和完成全部的任務都是公司交給員工應該完成的事情。加快公司的金錢方面的協(xié)調發(fā)展和程序化，電腦取代人力的工作，這可能是我們要發(fā)展的一個關鍵性的方向。這不僅有助于提升公認的完成任務的能力，還可以加強和營造好的工作壞境，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展至關重要。

3.4構建有效的財務管理風險體系

一個集團的創(chuàng)立肯定擔負著必然的危險，因此，當集團在進展工作時大家要可以做好財會治理角度的危險操控任務，這樣才能可以減少集團的資金危險，為集團的進展做好保證任務。所以，上司對我們提出以下的要求:成立一個財產監(jiān)控的指標，寫出一些財產的應用發(fā)展，促進集團的高度進步，做好相應的成本管理和控制，盡量避免在企業(yè)發(fā)展中不確定因素對企業(yè)資產的負面影響。

結束語：

概括來說，就是如何進行集團財產的監(jiān)督，怎么樣才能促進集團的發(fā)展。集團里的財產監(jiān)督的完善，對于經(jīng)濟的提升有著影響。

參考文獻

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第五篇：現(xiàn)代企業(yè)內部精細化管理方法

現(xiàn)代企業(yè)內部精細化管理方法

在企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構、崗位職責方面非常混亂，導致企業(yè)管理無序、扯皮、推諉、內耗，老板頭痛、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥，必需從企業(yè)內部進行精細化和管理入手。

1.各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責體系。

首先是組建適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎么細分？用《崗位職責指導書》細分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責指導書，管理頑癥依然如故呢？

原因之一是《崗位職責指導書》“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結合業(yè)務流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權責，這樣的指導書成為一紙空文。企業(yè)所需要的不僅僅是“崗位職責說明書”，更需要的是能夠實實在在“指導”不同崗位的員工履行職責、開展工作的規(guī)范指引。原因之二是沒有緊密結合細化的權責提煉出合理的、量化的考核指標。崗位職責與績效考評純粹是“兩張皮”，中看不中用。應該把崗位績效指標作為“崗位指導書”的重要組成部分，解決“如何評價”問題，即明確員工績效評價指標有哪些，績效目標值是多少，各項指標的權重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標，則應設計具有個性化的態(tài)度及能力指標。如對房地產企業(yè)而言，風險最大的環(huán)節(jié)是項目前期的拿地，所以對負責前期工作的開發(fā)部及其所屬崗位的職責考核重點是“風 1

險控制”；考核生產部及其所屬崗位職責的重點是“生產質量”和“交期”；實現(xiàn)“利潤”最關鍵的部門是營銷部，所以營銷部及其所屬崗位職責考核的重點是“銷售量”和“銷售進度”；對公司“品牌”貢獻度最大的是“業(yè)務部”，業(yè)務部職責考核的重點是“服務質量”和“客戶滿意度”。

2.各干各事，建立目標管理體系。

《崗位職責指導書》給每一位員工明確定位，明確了績效考評的標準，構成績效管理的前提條件。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評還遠遠不夠，因為考評的核心內容是“考什么”。應該考核各個崗位的工作計劃與目標完成情況，即各有各的任務，各自干好各自的事，這是創(chuàng)造業(yè)績的關鍵點。

企業(yè)需要建立一套精細化的運營管理系統(tǒng)。企業(yè)需要通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標—3年經(jīng)營規(guī)劃—經(jīng)營計劃—績效考核體系”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標。公司的戰(zhàn)略思想最終通過績效考核體系落實到各個部門、各位員工身上。為了實時監(jiān)控和及時調整戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)必須建立一套計劃/目標監(jiān)控體系，通過周、月度、季度、半和的系列檢查反饋和總結，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關的信息，并提前對下一步的工作做出調整和安排。通過這兩套系統(tǒng)，將由上至下的戰(zhàn)略制定與實施過程和由下至上的經(jīng)營反饋過程很好地結合在一起。

3.各考各評，建立科學的考評體系。

“各考各評”包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀

比，不搞上級“判官考評”。要做到“公平、公正、公開”這一點，需要精細化的操作體系。具體操作方法中強調兩條原則：最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強調參與、互動、雙贏，重在績效改進、能力提高。

4.各拿各錢，建立考評結果應用體系。

績效管理是一個完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。考核結果應用是最重要一個環(huán)節(jié)：如果考核結果不與員工獎勵、任用掛鉤，績效考核將毫無意義。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段，原則是要有很強的個性特征，做到各拿各錢，各得其所。Yintl（長松咨詢）認為，精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

2、準是準確、準時。

3、細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。

4、嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細化管理方法：復雜的事情—〉簡單化—〉流程化—〉定量化—〉信息化。