第一篇：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位

一、題目名稱

新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位

二、選題背景及研究的理論與實(shí)際意義

在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí)，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)務(wù)界則更為偏愛(ài)利潤(rùn)最大化。這只是問(wèn)題的表象，實(shí)質(zhì)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財(cái)務(wù)人員的角度？再比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致？對(duì)于這些問(wèn)題，理論界及實(shí)務(wù)界都沒(méi)有作出合理的回答。因而筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤(rùn)最大化還是價(jià)值最大化的爭(zhēng)論上，而應(yīng)當(dāng)先對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問(wèn)題作出回答，然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。

三、研究?jī)?nèi)容

隨著中國(guó)加入wto，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及中國(guó)企業(yè)體制改革的不斷深入，中國(guó)企業(yè)組織集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)多元化的趨勢(shì)日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)在理論和實(shí)踐上最基本的好處就是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)化的組織形式，由于其在內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)成為最具時(shí)代特征的一種組織形式。

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是集團(tuán)總部本身還是處于不同層次的成員公司，它們都有著共同的理財(cái)目標(biāo)，即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，具體來(lái)說(shuō)，則是為了實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富的最大化。因此，滿足出資人需要，服從出資人利益，實(shí)現(xiàn)出資人財(cái)富最大化，就成為制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為了這個(gè)目標(biāo)就必須采取有效的財(cái)務(wù)管理方法。而目前我國(guó)眾多企業(yè)集團(tuán)中存在著財(cái)權(quán)多層次分割的過(guò)度分散與失控、信息不能及時(shí)充分共享、利益互不兼容的多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇、競(jìng)爭(zhēng)力低下等等問(wèn)題。這與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相悖。因此，本文主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)實(shí)際，從企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性、財(cái)務(wù)集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行論述。探討如何在新形勢(shì)下根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，選擇并定位好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而提高集團(tuán)整體利益以及管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、研究方法

1、文獻(xiàn)分析法：主要通過(guò)查閱大量相關(guān)資料來(lái)支持論文的研究，其中包括院系圖書館、校

級(jí)圖書館的藏書和期刊；電子期刊的全文檢索；英特網(wǎng)的搜索引擎；各類網(wǎng)站的相關(guān)文章等等。

2、案例舉證方法

五、論文提綱

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位

1.分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

①分析我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。

②分析我國(guó)企業(yè)的資本制度。

③分析我國(guó)企業(yè)的外部籌資模式。

④分析我國(guó)企業(yè)的收益分配政策。

⑤分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇現(xiàn)狀。

2．探討財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用。

①財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理。

②財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

③財(cái)務(wù)管理是其他各種管理都無(wú)法取代的。

④論述財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

1．論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義及其特征

① 什么是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

2.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

④管理決策因素

⑤外部環(huán)境因素

（三）比較幾種代表性的財(cái)務(wù)目標(biāo)觀點(diǎn)

1．利潤(rùn)最大化目標(biāo)的優(yōu)劣。

2．經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的優(yōu)劣。

3．股東財(cái)富最大化目標(biāo)的優(yōu)劣。

4．企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的優(yōu)劣。

（四）財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)

1．影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的因素

①經(jīng)濟(jì)體制

②經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度

③企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

④資本市場(chǎng)

2．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑

①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的歷史研究

②新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位．

主要結(jié)論

新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為：以國(guó)家的方針政策為依據(jù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財(cái)富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律性。社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求最大限度地滿足整個(gè)社會(huì)的經(jīng)常增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，社會(huì)由企業(yè)來(lái)組成，企業(yè)由所有者、經(jīng)營(yíng)者和廣大職工來(lái)組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的需要，社會(huì)主義的基本生產(chǎn)目的就實(shí)現(xiàn)了。社會(huì)主義的本質(zhì)要求最終達(dá)到共同富裕，企業(yè)財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)，就是要使組成企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體都富起來(lái)。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標(biāo)由企業(yè)所有者（股東）目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)和職工的目標(biāo)來(lái)組成，主張三個(gè)利益主體通過(guò)協(xié)商使各自的目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、沒(méi)有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者（股東）財(cái)富量化，可用每股收益、股利支付來(lái)表示，所有者財(cái)富和人均收入指標(biāo)都是財(cái)務(wù)管理可控的指標(biāo)。綜上述，將它作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是比較恰當(dāng)?shù)摹２粌H如此，如果把它作為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可以有效地建立企業(yè)內(nèi)部的利益制衡機(jī)制，解決企業(yè)目標(biāo)與國(guó)家目標(biāo)的統(tǒng)一問(wèn)題。對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)存在的隱性收入問(wèn)題也會(huì)有所幫助。

總之，財(cái)務(wù)作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,體現(xiàn)的是不同利益主體之間的利益分割和價(jià)值分配關(guān)系。從理論概念的角度來(lái)考慮,作為目標(biāo),必須服從于本質(zhì)。財(cái)務(wù)就一般本質(zhì)來(lái)講,應(yīng)力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力,減少破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財(cái)務(wù)的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)目標(biāo)決定財(cái)務(wù)目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部不同利益主體之間的博弈,決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的趨向與最終選擇。

第二篇：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位

新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)姓名

摘要：一場(chǎng)金融危機(jī)，使更多的現(xiàn)代企業(yè)則陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進(jìn)與擴(kuò)張之后，是到反思與重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候了。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。一定時(shí)期、一定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)目標(biāo)有著必然的聯(lián)系。可以說(shuō)，企業(yè)

目標(biāo)決定財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇，財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立實(shí)質(zhì)是一種各利益主體博弈的平衡，目標(biāo)的最終選擇理應(yīng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇定位

一場(chǎng)金融危機(jī)，使更多的企業(yè)則陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進(jìn)與擴(kuò)張之后，是到反思與重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候了。如果不能通過(guò)自身的努力，對(duì)過(guò)去繁榮時(shí)期慣常的運(yùn)營(yíng)、投資的軌道和方法進(jìn)行改善，就可能引發(fā)現(xiàn)金流的困局，甚至因資金鏈斷裂而死亡。萬(wàn)德資訊的統(tǒng)計(jì)顯示：中小板公司上半年?duì)I業(yè)收入平均比上年同期增長(zhǎng)36.42%，凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)47.08%。但同時(shí)現(xiàn)金流凈額大幅減少。268家中小板公司中共有130家公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為負(fù)，268家公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額合計(jì)為-2.98億元，同期則為85.16億元。

這是一個(gè)令人堪憂的情況。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告，經(jīng)濟(jì)基本面還將進(jìn)一步惡化，許多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)調(diào)低了對(duì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)，這意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況短時(shí)期內(nèi)將無(wú)法得到緩解，更意味著我們必須重新審視企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位。那么如何在當(dāng)前全球遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢(shì)下，慎重的對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位，仔細(xì)的分析甄別，做出適合自己企業(yè)發(fā)展的選擇呢？讓我們從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀談起。

1.財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位

1.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)制度的改革，現(xiàn)代意義上的公司制，成為企業(yè)的主要組織形式。這樣，企業(yè)之間的合并、分立、破產(chǎn)、解散、拍賣、抵押等行為頻繁出現(xiàn)。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同的特點(diǎn)和相應(yīng)的變化。

1.1.1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念。改革開放以來(lái)我國(guó)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一系列改革，但更重要的是觀念的更新。如果不改變觀念，即使同樣運(yùn)用西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，仍然沒(méi)有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來(lái)越以財(cái)務(wù)管理為中心，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

1.1.2我國(guó)企業(yè)的資本制度。我國(guó)1993年頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金。《公司法》規(guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設(shè)立時(shí)所必須具備的資本金的最低限額。同時(shí)，在《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國(guó)企業(yè)在登記時(shí)的實(shí)收資本可以和注冊(cè)資本不一致，但最終企業(yè)的實(shí)收資本與注冊(cè)資本是一致的。顯然，我國(guó)采用的是折衷授權(quán)制，是在吸取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)公開，便于投資；又對(duì)資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護(hù)債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

1.1.3我國(guó)企業(yè)的外部籌資模式。改革開放以來(lái)國(guó)民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國(guó)的證券市場(chǎng)規(guī)模很小，主要是政府債券，居民個(gè)人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國(guó)企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。這兩種融資方式各有利弊，都不夠完美。

1.1.4我國(guó)企業(yè)的收益分配政策。1993年頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)利潤(rùn)分配只能按政府規(guī)定的順序、比例先提取10%的法定公積金，直到積累到注冊(cè)資本的50%為止：同時(shí)還要提取5%～10%的法定公益金；而后，經(jīng)股東大會(huì)等決定可提取一定比例的任意公積金；最后才可進(jìn)行股利分配。提留的盈余公積將長(zhǎng)期積累在企業(yè)內(nèi)。在這種收益分配政策下，企業(yè)的自主權(quán)很少，但可把更多的財(cái)務(wù)長(zhǎng)期留存在企業(yè)內(nèi)，這是與我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)踐以企業(yè)利益為導(dǎo)向以及企業(yè)所持有的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)相適應(yīng)的。

1.1.5我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇現(xiàn)狀。我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)擁有自主的財(cái)權(quán)，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來(lái)客戶、國(guó)家有關(guān)政府部

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一、選題的目的和意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于通過(guò)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價(jià)值，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí)，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)務(wù)界則更為偏愛(ài)利潤(rùn)最大化。這只是問(wèn)題的表象，實(shí)質(zhì)在于對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財(cái)務(wù)人員的角度？再比如說(shuō)我們界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么？財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致？對(duì)于這些問(wèn)題，理論界及實(shí)務(wù)界都沒(méi)有作出合理的回答。因而筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤(rùn)最大化還是價(jià)值最大化的爭(zhēng)論上，而應(yīng)當(dāng)先對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問(wèn)題作出回答，然后再對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。

二、文獻(xiàn)綜述：

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根木目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提。

目前,我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系還不完善,還有很多的漏洞與不足,主要表現(xiàn)在：企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟、企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)高層預(yù)測(cè)決策能力差四個(gè)方面；本文結(jié)合我國(guó)的國(guó)情,總結(jié)了促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的建議,以期為財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供參考。

《韋氏國(guó)際詞典》（Webster’s New International Dictionary）第三版將“理論”定義為：某一研究領(lǐng)域的一套前后一致的假設(shè)，概念和實(shí)用原則所構(gòu)成的系統(tǒng)。理論來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐。而結(jié)構(gòu)是也包括兩個(gè)方面的含義：一是構(gòu)成物質(zhì)的基本要素或元素，二是這些元素或要素在整體中的作用及排列組合，即要素之間的關(guān)系。所以財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，這一從財(cái)務(wù)實(shí)踐中抽象出來(lái)的具有高度概括性質(zhì)及指導(dǎo)意義的概念體系，必須有一個(gè)合理的邏輯起點(diǎn)，否則就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論的貧乏和層次低下。

一、現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論研究起點(diǎn)的主要觀點(diǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)認(rèn)為“財(cái)務(wù)質(zhì)的規(guī)定性決定了財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)的種種獨(dú)特形態(tài)，乃是奠定財(cái)務(wù)獨(dú)立存在的客觀基礎(chǔ)。”從完善財(cái)務(wù)管理理論體系 －1－的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)質(zhì)的界定是十分重要的，然而，財(cái)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)純粹理論性的范疇,會(huì)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相脫節(jié),并使一些爭(zhēng)論難以得到實(shí)踐的檢驗(yàn);而且財(cái)務(wù)本質(zhì)是隨著環(huán)境變化而發(fā)展的以此作為邏輯起點(diǎn)的理論結(jié)構(gòu)也必然不穩(wěn)定;另外，在財(cái)務(wù)教學(xué)中,教授以財(cái)務(wù)本質(zhì)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),既不利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)理論要素之間的內(nèi)在聯(lián)系及邏輯規(guī)律,也不利于培養(yǎng)學(xué)生分析、解決財(cái)務(wù)實(shí)際問(wèn)題的能力。

1.假設(shè)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)主張以從財(cái)務(wù)環(huán)境及其內(nèi)在規(guī)律概括出來(lái)的假設(shè)為邏輯起點(diǎn)，并認(rèn)為“假設(shè)對(duì)任何學(xué)科都是非常重要的，因?yàn)樗鼮楸緦W(xué)科的理論和實(shí)務(wù)提供了出發(fā)點(diǎn)和奠定了基礎(chǔ)”。然而這種觀點(diǎn)忽略了一點(diǎn)：環(huán)境決定假設(shè)。并且，現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐必假設(shè)復(fù)雜的多，因此該觀點(diǎn)不適宜作為邏輯起點(diǎn)。

2.本金起點(diǎn)論。著名財(cái)務(wù)故管理學(xué)家郭復(fù)初教授認(rèn)為：“本金是指為行商品生產(chǎn)與流通活動(dòng)而墊支的貨幣性資金，具有流動(dòng)性與增值性等特點(diǎn)”，強(qiáng)調(diào)“本金起點(diǎn)理論符合邏輯起點(diǎn)的基本標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)了其他起點(diǎn)理論的種種不足”。然而，本金的界定本身就是個(gè)問(wèn)題，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)本金的界定又會(huì)變成純理性的探討，這就和財(cái)務(wù)本質(zhì)論相似，無(wú)法解決理論與實(shí)踐的聯(lián)系問(wèn)題。

3.目標(biāo)起點(diǎn)論。該觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是有目的行為，只有合理的確定目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)高效的管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。該觀點(diǎn)有效的解決了實(shí)踐與理論的接口問(wèn)題，并且突出了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的地位，有利于更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。然而該理論只是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這一實(shí)踐要素的理論性認(rèn)識(shí)，而不是揭示財(cái)務(wù)管理實(shí)踐一般規(guī)定性的基本概念，因而它不是財(cái)務(wù)管理理論體系中最一般、最抽象、最簡(jiǎn)單的理論要素。

二、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的邏輯起點(diǎn)

著名財(cái)務(wù)學(xué)家王化成認(rèn)為：應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)。他既包括宏觀環(huán)境也包括微觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理方法的變化都是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)決定了其對(duì)象，進(jìn)而決定 了其職能，進(jìn)而決定了原則，程序。有什么樣的理財(cái)環(huán)境，就有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論體系。脫離了環(huán)境來(lái)研究財(cái)務(wù)管理理論，就等于無(wú)源之水，無(wú)本之木。以此來(lái)作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是一種合理的選擇。

該觀點(diǎn)是正確的，但還不夠完善。首先，邏輯起點(diǎn)不一定局限于只有一個(gè)，另外，財(cái)務(wù)管理環(huán)境受政治，經(jīng)濟(jì)，法律，風(fēng)俗，文化等因素的影響，以此作為邏輯起點(diǎn)會(huì)使整個(gè)理論體系不穩(wěn)固，但不能抹殺其指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的作用，因此筆者在此提出財(cái)務(wù)管理理論邏輯起點(diǎn)的雙重起點(diǎn)論。即財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)本質(zhì)的雙重起點(diǎn)論。

1.較之于財(cái)務(wù)本質(zhì)的其他要素，例如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是實(shí)踐的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)本質(zhì)才是最抽象，最一般的元素，從此出發(fā)，從一般到個(gè)別、從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，就能把其他財(cái)務(wù)管理理論要素再現(xiàn)出來(lái)，達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一，形成理論體系。然而如前文所述，財(cái)務(wù)本質(zhì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐相脫節(jié)，因此該財(cái)務(wù)本質(zhì)應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)管理環(huán)境作用下的的財(cái)務(wù)本質(zhì)。這樣即克服了財(cái)務(wù)管理環(huán)境不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，又很好的解決了理論與實(shí)踐相的接口問(wèn)題。

2.該觀點(diǎn)認(rèn)為的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)本質(zhì)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境只是一個(gè)背景，而不是決定因素，否則又會(huì)回到“環(huán)境起點(diǎn)論”的范疇。唯物辯證法認(rèn)為本質(zhì)是事物的內(nèi)在聯(lián)系，是由事物內(nèi)部的矛盾構(gòu)成的，是一事物區(qū)別于其他事物的根本性標(biāo)志。本質(zhì)規(guī)定了事物的性能和發(fā)展方向，只有抓住了事物的本質(zhì)，才能正確地認(rèn)識(shí)和把握事物發(fā)展的規(guī)律。可見，本質(zhì)在科學(xué)認(rèn)識(shí)活動(dòng)有著重要作用。因此，正確地認(rèn)識(shí)和

把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，對(duì)于其他財(cái)務(wù)管理理論要素的建立和發(fā)展乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的構(gòu)建，均有著非常重要的作用。

3.財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)本應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體，缺少任何一方都會(huì)回到其固有的缺陷。綜上所述，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理環(huán)境背景下的財(cái)務(wù)本質(zhì)這一雙重起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是十分恰當(dāng)?shù)摹?/p>

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。它直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化作適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。

目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)重新確立。如美國(guó)的IBM公司已把其財(cái)務(wù)目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是股東?債權(quán)人?職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合?如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)利益群體,必然導(dǎo)致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的利益和價(jià)值?所以,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合我國(guó)國(guó)情,符合社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益,最終追求企業(yè)整體價(jià)值的最大化?

相關(guān)利益最大化這種模式,對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)也較適合,因?yàn)閲?guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,一方面保證國(guó)有資產(chǎn)的保值?增值,同時(shí)還要承擔(dān)穩(wěn)定物價(jià)?擴(kuò)大就業(yè)?保護(hù)環(huán)境?發(fā)展技術(shù)等一系列社會(huì)責(zé)任,這一目標(biāo)的確立有利于各方面關(guān)心企業(yè),有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾,有利于協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間的關(guān)系?

相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一,二者相互依存?相互促進(jìn),經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,有利于合理利用自然資源,保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,有利于解決就業(yè),提高職員的素質(zhì),等等?從而促進(jìn)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?反過(guò)來(lái),合理充分利用自然資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量?降低消耗?加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)?履行社會(huì)責(zé)任?增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),這無(wú)疑有助于經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?所以,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)雙重作用下,使企業(yè)整體價(jià)值達(dá)到最大化?

三、論文提綱：

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

1、導(dǎo)向作用

2、激勵(lì)作用

3、凝聚作用

4、考核作用

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

1、層次性

2、多元性

3、相對(duì)穩(wěn)定性

4、可操作性

四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

1、內(nèi)部因素

2、外部環(huán)境因素

五、我國(guó)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

1、我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

研究方法：文獻(xiàn)調(diào)查、觀察、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等

五、參考文獻(xiàn)：

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第四篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[論文關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資本

[論文摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做好目標(biāo)的創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新，做好企業(yè)籌資和投資管理，做好企業(yè)的收益分配和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，從20世紀(jì)中葉開始，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的動(dòng)作，包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的重要性是相聯(lián)系的，然而在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ皇亲钪匾膭?dòng)力，知識(shí)承擔(dān)起了這一重任，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包括了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本，即人的知識(shí)本身。因此，新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同，下面我們逐一來(lái)分析如何做好知識(shí)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果，引起社會(huì)各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問(wèn)題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)人才和員工隊(duì)伍是獲得企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)減弱；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系心臟企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)候這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三、做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來(lái)看，來(lái)源于銀行的銀行資金比重將有所下降，這主要是因?yàn)殡y以滿足銀行經(jīng)營(yíng)對(duì)安全性和流動(dòng)性的要求。由于住處技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式選擇上，可能把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問(wèn)題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌集，而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資集。企業(yè)價(jià)值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講，過(guò)去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)為主。

四、做好企業(yè)投資管理

人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營(yíng)運(yùn)資本管理，而對(duì)人力資源、無(wú)形資產(chǎn)階級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì)，知

識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來(lái)越大，知識(shí)更新資本由于高投入的剌激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無(wú)形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無(wú)形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

五、做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰(shuí)擁有資本誰(shuí)分享收益。然而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰(shuí)擁有知識(shí)，誰(shuí)也可分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

六、做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差距，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下知識(shí)指標(biāo)反映的局限性，使得近四十年來(lái)，一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后，其市場(chǎng)價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高38倍，如天大天財(cái)、華工科技等，而有限責(zé)任公司雖然其帳面價(jià)值大，但市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下，以至于最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本的價(jià)值的指標(biāo)。

七、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期到目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的模式仍未擺脫計(jì)劃管理的痕跡，財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅是我們財(cái)務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。參考文獻(xiàn)

1] 李春英，上市公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)性實(shí)證研究[D]，廣西大學(xué),2007

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陶素珍，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃研究[D]，廣西大學(xué),2007

第五篇：淺談現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-畢業(yè)論文

皖西學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

淺談現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

作

者 指導(dǎo)教師

陶兢兢

萬(wàn)

青

摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是我們做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在著差異，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也并非完全一致，所以，企業(yè)只有從自身的實(shí)際需要和客觀條件出發(fā)，確定合理的的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文從現(xiàn)有的幾點(diǎn)觀點(diǎn)出發(fā)，探討我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；利潤(rùn)最大化；企業(yè)價(jià)值最大化；相關(guān)者利益最大化

Talking about modern financial management objectives Abstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation.Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectives are not entirely consistent, so companies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives.This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choice Keywords: financial management objectives;profit maximization;enterprise value maximization;stakeholders to maximize the benefits

引言

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所需要達(dá)到的根本理財(cái)目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用：導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和考核作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程的發(fā)展方向，也決定了一個(gè)企業(yè)理財(cái)?shù)闹匦模瑫r(shí)也是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，更是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的必要驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上受到一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響。目前，很多公司都清醒地認(rèn)識(shí)到了其各利益相關(guān)者以及公司所在社會(huì)利益的重要性，企業(yè)股東的利益不再是他們惟一的追求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

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皖西學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速蓬勃發(fā)展，眾多企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)越來(lái)越不能滿足自身發(fā)展的需要，使得企業(yè)管理者紛紛探索新時(shí)期公司理財(cái)新目標(biāo)。然而，鑒于很多公司對(duì)企業(yè)相關(guān)利益者的理財(cái)目標(biāo)的不同認(rèn)識(shí)，有相當(dāng)多的企業(yè)提出了對(duì)其發(fā)展而言并不合理甚至是錯(cuò)誤的目標(biāo)。因此，在公司確立符合自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，有必要深入的了解當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)，都是在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的組織和對(duì)資源的合理配置的結(jié)果。隨著外界環(huán)境的變化，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。例如，西方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就經(jīng)歷了“籌資數(shù)量最大化”、“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”等多種提法，這些觀點(diǎn)雖然有一些相似之處，但也存在著很大的區(qū)別。在我國(guó)，目前也存在諸如“利潤(rùn)最大化”、“股東權(quán)益最大化”、“企業(yè)價(jià)值最大化”等明確的理財(cái)目標(biāo)。而無(wú)論這些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如何變化，我們都可以看出，這些為企業(yè)發(fā)展所公認(rèn)的不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是符合當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律的。在一定的時(shí)期或者特定的經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，與社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有統(tǒng)一性

所謂統(tǒng)一性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的主要矛盾達(dá)到高度的統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，并且通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的總體目標(biāo)。企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)性決定了它在經(jīng)濟(jì)上謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化；而企業(yè)的社會(huì)性目標(biāo)注重的是社會(huì)效益的最大化。在財(cái)富一定的情況下，要強(qiáng)調(diào)一方利益，就必然會(huì)損害另一方的利益。在中國(guó)，有將近55%的企業(yè)將利潤(rùn)最大化或者是股東權(quán)益最大化作為其財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。然而由于每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系不同程度地制約著或影響著，如果不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就不能妥善地處理各種社會(huì)關(guān)系，這樣不但得不到社會(huì)的支持和回報(bào)，還有可能會(huì)受到社會(huì)的懲罰。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常存在著收益和風(fēng)險(xiǎn)的矛盾、目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就應(yīng)該要使這些矛盾達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要突出其經(jīng)濟(jì)性，又不能僅僅局限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性

可操作性就是公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要起到組織動(dòng)員的作用，據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，第 2 頁(yè)

皖西學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

實(shí)現(xiàn)職工自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，因此必須具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性主要包括以下幾個(gè)方面：

1、可計(jì)量性。操作性的關(guān)鍵問(wèn)題在于計(jì)量。我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的，而反映經(jīng)濟(jì)價(jià)值就必須要用貨幣進(jìn)行度量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可計(jì)量性是它有別于企業(yè)其他不同性質(zhì)的管理目標(biāo)的顯著特征；

2、可追溯性。理財(cái)目標(biāo)應(yīng)該是最終可以追溯到有關(guān)部門、單位的具體目標(biāo)，這樣才便于落實(shí)指標(biāo)，檢查責(zé)任履行情況，制定整改措施；

可控性。要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，公司通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。可控性的另一個(gè)內(nèi)容是將其所確定的量化指標(biāo)按照工作的性質(zhì)和業(yè)務(wù)職責(zé)所在的范圍進(jìn)行分解落實(shí)，以形成目標(biāo)的可控制性。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性和細(xì)分化，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為一個(gè)由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次組成的目標(biāo)系統(tǒng)。整體目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)，它決定著整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的發(fā)展方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)和利潤(rùn)及其分配管理目標(biāo)四個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理的分部目標(biāo)會(huì)隨著整體目標(biāo)的變化而變化。具體目標(biāo)是在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。如現(xiàn)金管理要達(dá)到的目標(biāo)，存貨管理要達(dá)到的目標(biāo)等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性，要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來(lái)，以整體目標(biāo)為中心，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標(biāo)體系的全面實(shí)現(xiàn)。以上特征分別從不同的角度來(lái)審視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，它們互相形成了一個(gè)完整的、相對(duì)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般說(shuō)來(lái)，一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該同時(shí)具備這幾大特征的。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)幾種觀點(diǎn)的評(píng)述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)這個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)作為指針，工作完成以目標(biāo)來(lái)平評(píng)價(jià)考核。這對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有更本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。理論界在這一方面有不少研究成果，其中主要的看法和觀點(diǎn)有：①企業(yè)利潤(rùn)最大化②企業(yè)股東財(cái)富最大化③公司價(jià)值最大化④相關(guān)者利益最大化等等。

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這些看法和觀點(diǎn)的提出，充分體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各方面體制改革而不斷轉(zhuǎn)化。

（一）企業(yè)利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化目標(biāo)是20世紀(jì)50年代以前西方比較流行的一種觀點(diǎn)，是指財(cái)務(wù)管理工作的最終目的是不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，是企業(yè)利潤(rùn)額在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到最大。該觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加越多，就越接近企業(yè)的目標(biāo)。用利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，既反映了企業(yè)的基本要求，又便于操作和考核評(píng)價(jià)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中仍存在以下缺陷：一是利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，未考慮投資效益，即利潤(rùn)與資本投資額的關(guān)系；二是利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值；三是利潤(rùn)最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策與控制不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大的利潤(rùn)；四是利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向。

（二）企業(yè)股東財(cái)富最大化

這是近些年來(lái)西方財(cái)務(wù)管理比較流行的觀點(diǎn)，在理論界和實(shí)務(wù)界都受到人們的普遍關(guān)注。股東財(cái)富最大化是指企業(yè)通過(guò)有效地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。股東財(cái)富最大化目標(biāo)克服了利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素的缺陷，股票市價(jià)也基本上可以反映資本投入與獲利之間的關(guān)系，使得股東財(cái)富的價(jià)值更容易量化，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性特點(diǎn)。但是，該目標(biāo)仍然存在著以下不足：

1、適用范圍有限制，股東財(cái)富最大化目標(biāo)只適用于上市公司，而不能適用于非上市公司和有限責(zé)任公司。目前我國(guó)證券市場(chǎng)尚不成熟，上市公司在全部企業(yè)中只占少數(shù)，因此該目光在實(shí)際中很難普遍采用；

2、該目標(biāo)過(guò)分地強(qiáng)調(diào)了公司股東的利益，而可能忽視或損害與公司相關(guān)的其他利益集團(tuán)的利益，從而影響公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，最終將不能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)；

3、股票市價(jià)受到各種因素的綜合影響，其中有許多客觀因素以及宏觀環(huán)境的變化并不是公司能夠控制的。

因此，以股價(jià)作為評(píng)價(jià)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)打擊經(jīng)理層的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步加劇兩權(quán)分離后所產(chǎn)生的代理問(wèn)題。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化

西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)逐漸由追求股東財(cái)富最大化發(fā)展為企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就是通過(guò)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)所得的收益越多，第 4 頁(yè)

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實(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間越近，應(yīng)得的報(bào)仇越是確定，則企業(yè)的價(jià)值就越大，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1、考慮了時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，有利于統(tǒng)籌安排長(zhǎng)短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定鼓勵(lì)政策等。

2、反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，從某種意義上說(shuō)，股東財(cái)富越多，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值就越大。

3、有利于克服管理上的片面性和短期行為。

4、有利于社會(huì)資源合理配置。社會(huì)資金通常流向企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)或行為，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

但是實(shí)際操作中存在一些問(wèn)題：

1、“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象的目標(biāo)。從非上市企業(yè)來(lái)看，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估才能確定，但又由于這種評(píng)估要受其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而難以準(zhǔn)確的予以確定。再?gòu)纳鲜衅髽I(yè)來(lái)看，其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值雖然可通過(guò)股票價(jià)格的變動(dòng)來(lái)顯示，但是股票價(jià)格是受多種因素影響的結(jié)果，因而股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反應(yīng)上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。

2、由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩(wěn)定購(gòu)銷關(guān)系，因而，法人股東并不把股價(jià)最大化作為其財(cái)務(wù)管理追求的唯一目標(biāo)。

3、在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾，企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財(cái)富最終都?xì)w其所有者所有，所以“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體，如債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、員工、社會(huì)公眾等所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。

（四）相關(guān)主體利益最大化

企業(yè)相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客、供應(yīng)商、政府部門以及其他相關(guān)利益者。在企業(yè)中各類相關(guān)利益者的利益和期望值是不同的，而且時(shí)常發(fā)生沖突，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方利益關(guān)系。該觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于兼顧了各個(gè)利益相關(guān)主體，克服了某些目標(biāo)只注重股東利益的缺陷。然而此觀點(diǎn)卻也缺乏可行性，因?yàn)樵谀骋惶囟ǖ慕?jīng)營(yíng)時(shí)期，幾乎不可能使各相關(guān)利益者利益實(shí)現(xiàn)最大化，只可以做到其協(xié)調(diào)化，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)預(yù)期的考核作用。

三、企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

根據(jù)以上幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利弊給我們的啟示，可以大膽地推出以下結(jié)論：一個(gè)企業(yè)在理財(cái)方面的目標(biāo)是所有參與集團(tuán)工作的員工共同作用和妥協(xié)的結(jié)果，它實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)

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相關(guān)的各種利益的中和，因此，我們必須要有一個(gè)能夠很好地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便引領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)向穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，即在均衡相關(guān)者利益的前提下，保持企業(yè)盈利的可持續(xù)性。支持這個(gè)觀點(diǎn)的理由有一下三點(diǎn)：

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)最大化的提法本身就不夠科學(xué)，因?yàn)楦鶕?jù)哲學(xué)上有關(guān)理論的觀點(diǎn)，任何事物在發(fā)展過(guò)程中都是相對(duì)矛盾的，要求保證一方利益最大化，勢(shì)必會(huì)大幅度削減另一方的利益，因此會(huì)導(dǎo)致綜合效用降低。只有在均衡的發(fā)展的前提下，均衡效益才能達(dá)到最大化。

2、現(xiàn)代企業(yè)在在財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常所稱的利益相關(guān)者是商業(yè)中抽象的“人”的概念，也就是是指影響一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的所有厲害關(guān)系的因素。均衡一切利益相關(guān)者的利益，就是最大限度地減少各利益主體之間因?yàn)槔鏇_突而導(dǎo)致的總體利益下降而帶來(lái)的損失。如果利益相關(guān)者能夠折中使某一方得不到公正合理的利益分配，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利益集團(tuán)之間的沖突加劇，代理的成本逐漸攀升，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的直接破裂和破產(chǎn)。

3、在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)的盈利，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，管理者如果能綜合考慮了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，善于應(yīng)對(duì)未來(lái)變化中一切的不確定性，就有利于為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造持續(xù)的財(cái)富。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策

在確立了總的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，怎么從財(cái)務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)管理呢？我們注意到了，不管是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還是全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都只是從靜止的層觀點(diǎn)來(lái)揭示財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，是在某一時(shí)點(diǎn)提出的辦法，但一個(gè)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該是企業(yè)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的有效管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，與其相一致的是，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)也應(yīng)該從動(dòng)態(tài)的層面來(lái)提出執(zhí)行，從逐步完成具體目標(biāo)來(lái)一步步推動(dòng)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。盡管所有的企業(yè)都具有復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，和一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從孕育、成長(zhǎng)、成熟到衰退的企業(yè)生命周期。通常，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，它的具體財(cái)務(wù)特征和財(cái)務(wù)要完成的重心是完全不同的。

（一）關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)周期的定義

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程是資本金的投入與產(chǎn)出以及企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造全過(guò)程，它既包括籌資、投資、耗資、收回資金、分配以及規(guī)劃資金使用等一切財(cái)務(wù)活動(dòng)和資本運(yùn)行的全過(guò)程，也包括財(cái)務(wù)主體之間處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為過(guò)程。財(cái)務(wù)周期是公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行及波動(dòng)的時(shí)間周期，實(shí)際上也是指公司各要素資本配置極其價(jià)值運(yùn)行的波動(dòng)周期。財(cái)務(wù)周期的基本特征在于：首先，財(cái)務(wù)周期是一個(gè)公司要素資本的價(jià)值以及其增長(zhǎng)率大小的起伏波動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)周期由時(shí)間和速度共同來(lái)制約。根據(jù)財(cái)務(wù)周期的運(yùn)行過(guò)程還可以劃分為：財(cái)務(wù)成長(zhǎng)時(shí)期、第 6 頁(yè)

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財(cái)務(wù)擴(kuò)張時(shí)期、公司價(jià)值最大時(shí)期、財(cái)務(wù)維持時(shí)期、財(cái)務(wù)衰退和財(cái)務(wù)低谷時(shí)期。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)周期和企業(yè)生命周期的關(guān)系

企業(yè)的生命周期理論認(rèn)為：企業(yè)的發(fā)展過(guò)程具有一定的規(guī)律性可循，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可以分為：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都有自己獨(dú)特的階段特點(diǎn)。管理者雖然不知道將來(lái)會(huì)發(fā)生什么具體的問(wèn)題，但是，管理者完全可以知道企業(yè)當(dāng)前正處于哪個(gè)發(fā)展階段，應(yīng)該采用哪些行之有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)很好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)周期恰恰就是一個(gè)企業(yè)生命周期資金運(yùn)動(dòng)的抽象概括。

（1)企業(yè)初創(chuàng)及財(cái)務(wù)成長(zhǎng)時(shí)期

此階段為一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)之初，一般規(guī)模比較小。這個(gè)階段，企業(yè)的最大目標(biāo)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能生存下來(lái)。為了開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)往往采用低價(jià)或虧本銷售的營(yíng)銷策略。因此，在這一階段企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)生存下來(lái)。

這個(gè)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為：

①公司的實(shí)物資產(chǎn)大幅度減少，財(cái)務(wù)資本的需求加劇，企業(yè)的增值能力弱；

②財(cái)務(wù)資本長(zhǎng)時(shí)間求大于供，資本成本日漸上升，資本投放趨于集中，投資空間比較小； ③企業(yè)利潤(rùn)率低，財(cái)務(wù)效率低，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)輕微的財(cái)務(wù)困難；

④凈資產(chǎn)收益率往往小于零，在營(yíng)業(yè)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量一般情況下為負(fù)。

處于初創(chuàng)階段的企業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是籌資，最大限度的籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，因此“現(xiàn)金流量最大化”是這階段最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(2）現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)和財(cái)務(wù)擴(kuò)張時(shí)期的變革

該階段企業(yè)已渡過(guò)前一階段的陣痛時(shí)期，產(chǎn)銷基本趨于穩(wěn)定。企業(yè)的目標(biāo)是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大和穩(wěn)定市場(chǎng)占有率。為此目標(biāo)通常的做法為增加技術(shù)革新的投資，加大市場(chǎng)細(xì)分和營(yíng)銷細(xì)分的效用，保持穩(wěn)定的高額利潤(rùn)。

其財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為：

①企業(yè)擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論，如資本資產(chǎn)定價(jià)模型，公司財(cái)務(wù)博弈和組合投資理論等； ②擁有適度的利潤(rùn)目標(biāo)，財(cái)務(wù)節(jié)奏加快，財(cái)務(wù)動(dòng)作幅度小，頻率高； ③企業(yè)主要通過(guò)財(cái)務(wù)途徑與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作；

④凈資產(chǎn)收益率處于上升趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量穩(wěn)定。

在此階段，企業(yè)的主要著眼點(diǎn)是以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷為先導(dǎo)，以財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造為主題，財(cái)務(wù)管理的重心是擴(kuò)大銷售收入，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，增大企業(yè)現(xiàn)金流量。因此，此階段選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般是“銷售收入最大化”。

（3）現(xiàn)代企業(yè)成熟期及、財(cái)務(wù)維持增值時(shí)期

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皖西學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

這一階段，企業(yè)基本上是步入了“中年期”，內(nèi)部控制制度都已經(jīng)完善，產(chǎn)銷保持相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品和市場(chǎng)趨于成熟。此時(shí)，企業(yè)的最大目標(biāo)是提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)一步鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的擴(kuò)張。

此時(shí)的其財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為：

①投資活動(dòng)已經(jīng)成為公財(cái)務(wù)的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)效率成為公司財(cái)務(wù)的關(guān)鍵； ②企業(yè)一般處在負(fù)債和償債的高峰階段，籌資活動(dòng)日益頻繁；

③企業(yè)利潤(rùn)豐沛，現(xiàn)金流量規(guī)模空前強(qiáng)大，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率處于一個(gè)基本穩(wěn)定的水平上。

在此階段，企業(yè)的生存已不在是主要問(wèn)題，而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)的主要追求的目標(biāo)。所以，此階段選擇“資本價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)周期的不同階段，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇是有一定變化的，同時(shí)也具有較強(qiáng)的靈活性。每一階段，目標(biāo)的選擇主要針對(duì)每一階段不同的財(cái)務(wù)特征和企業(yè)危機(jī)來(lái)實(shí)行，具體目標(biāo)逐步的實(shí)現(xiàn)，最終將達(dá)到均衡利益相關(guān)者利益的基礎(chǔ)上，始終要保持企業(yè)持續(xù)盈利能力的總目標(biāo)。一直以來(lái)，我們主張?jiān)诰饫嫦嚓P(guān)者利益的前提下，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要取向，充分尊重了企業(yè)各利益相關(guān)者的平等地位。在協(xié)調(diào)好企業(yè)所有者關(guān)系，也進(jìn)一步加強(qiáng)了與債權(quán)人的聯(lián)系，還能夠創(chuàng)造和諧工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須從樹立全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)入手，不斷提高企業(yè)的盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的活力，在生存中求發(fā)展，建立科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代企業(yè)公司制度，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

致謝：

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皖西學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

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