第一篇：現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析與設(shè)計(jì)

一．電信企業(yè)的財(cái)務(wù)制度分析電信企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境分析

1.1 當(dāng)前電信企業(yè)的外部環(huán)境

中國已經(jīng)建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)，電話用戶總數(shù)躍居世界第一位，2003年6月底達(dá)4.72億戶；電信普遍服務(wù)的水平也不斷提高。但是由于我國人口眾多，地域廣闊，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平差異巨大，使通信的發(fā)展也極不平衡，電信普遍服務(wù)的深度和廣度受到了一定限制。目前，全國電話普及率僅有36.3%，“村村通”工程取得顯著成績，但仍有14.7%的行政村尚未接通電話。

根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國加入WTO的承諾，我國將逐步開放國內(nèi)電信市場，與此同時(shí)國內(nèi)電信運(yùn)營企業(yè)也將走向國際市場，這種局面將對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國的經(jīng)濟(jì)法律必須與WTO的規(guī)范相適應(yīng)，這就改變了電信運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。我們不僅需要遵守《公司法》、《稅法》等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)，而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國際稅法等相關(guān)的規(guī)范。

外部融資環(huán)境的變化也影響著中國電信財(cái)務(wù)的管理。如今，世界金融自由化已成為一種趨勢。利率放開和外匯管理制解除。貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換是一條必由道路，這就意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。因此，如何抵御金融風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。此外，金融業(yè)的進(jìn)一步開放，外國金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將有許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目在我國問世。

1.2 當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

電信企業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè)，一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)需要大量的資金進(jìn)行建設(shè),以滿足社會(huì)日益高漲的各種通信需求；同時(shí)又由于要及時(shí)跟上日新月異的電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的資金去更新設(shè)備，而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的資金又在不斷減少。20世紀(jì)８０年代國家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門很多優(yōu)惠政策;９０年代電信事業(yè)有了長足的發(fā)展,國家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策隨之逐步取消，并且國家先后幾次調(diào)整通信資費(fèi)，使電信資費(fèi)總體水平大幅下降。另外,國家給予市話交換機(jī)采用加速折舊方法以促進(jìn)市話快速發(fā)展的政策,隨著市話日趨飽和,市話交換機(jī)新增不多,使此項(xiàng)政策所產(chǎn)生的資金快速積聚效益大為減弱。

移動(dòng)通信已經(jīng)從中國電信中剝離出去，同時(shí)目前正值電信企業(yè)還債高峰，再加上電信市管縣財(cái)務(wù)核算一體化的實(shí)施,一下子使電信企業(yè)的高額負(fù)債率浮現(xiàn)出來。目前擺在中國電信企業(yè)面前可供大力開拓的市場,一個(gè)是數(shù)據(jù)與多媒體業(yè)務(wù),另一個(gè)是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動(dòng)電話的先入為主,使用人口眾多,點(diǎn)多面廣,加之小靈通的局限性，其發(fā)展仍未達(dá)到高峰期。在人力資源方面,由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,電信企業(yè)干部職工普遍缺乏市場意識(shí)、經(jīng)營意識(shí),更談不上資本運(yùn)營意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,不能深刻理解“現(xiàn)代企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù),而財(cái)務(wù)管理的中心是資金”這個(gè)道理。企業(yè)極缺懂得現(xiàn)代金融知識(shí)、善于資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理人才。中國電信企業(yè)的財(cái)務(wù)制度分析

2.1 電信企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

（1）資金周轉(zhuǎn)期短，資金回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期收費(fèi)形式，即針對(duì)不同的業(yè)務(wù)給予的時(shí)間期限不同。比如說固定電話，一般采取的是按月繳費(fèi)的形式，包括一些比較靈活的保月模式，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，采取的有按小時(shí)繳費(fèi)，即針對(duì)撥號(hào)上網(wǎng)用戶的。這些業(yè)務(wù)的資金一般可在較短的時(shí)間內(nèi)回籠，但是由于業(yè)務(wù)的廣泛，資金回收的任務(wù)很重。企業(yè)設(shè)立了很多的營業(yè)點(diǎn)和繳費(fèi)點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)很多，項(xiàng)目的科學(xué)管理、準(zhǔn)確的市場分析、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理，依賴于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析，依賴于企業(yè)資源的合理配置及企業(yè)文化的建立和企業(yè)知識(shí)的積累。

（2）財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。公司治理結(jié)構(gòu)的核心是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)治理存在兩類機(jī)制：一類是外部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,如收購要約,代表權(quán)爭奪和并購等涉及到外部財(cái)務(wù)治理,它是公司外部治理機(jī)制的重要組成部分;另一類是內(nèi)部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,主要是指在董事會(huì)、經(jīng)理層和有關(guān)責(zé)任人中建立的財(cái)務(wù)治理,用以明確界定企業(yè)財(cái)

權(quán)的分割。本文的討論主要側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)治理。

（3）企業(yè)的對(duì)外投入很大。電信企業(yè)所采用的電子電信技術(shù)屬于高科技發(fā)展的技術(shù)，發(fā)展較快，更新?lián)Q代快，企業(yè)在設(shè)備、人員上的投資較大。

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2.2 當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

由以上分析可以得出，當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確、科學(xué)、效率。即對(duì)消費(fèi)者資費(fèi)收取時(shí)的準(zhǔn)確，整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理，適合時(shí)代的效率要求。

在投資管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理著重于固定資產(chǎn)的投資管理，由此而產(chǎn)生了一系列的固定資產(chǎn)投資決策模型。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)投資管理，并研究無形資產(chǎn)投資可行性的決策模型。固定資產(chǎn)決策模型如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等也可以用于無形資產(chǎn)投資決策，但要作較大調(diào)整。特別是無形資產(chǎn)的凈現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)率和時(shí)間長度如何確定是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)變化節(jié)奏非常快的社會(huì)，對(duì)于一項(xiàng)無形資產(chǎn)投資價(jià)值的計(jì)算，一是時(shí)間宜短不宜長；二是充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)因素，系數(shù)宜小不宜大、貼現(xiàn)率宜高不宜低；三是可以季度甚至月度為時(shí)間間隔單位。而且，人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。

在收益分配管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤分配是建立在“資本是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素”這一基礎(chǔ)之上的。因此，利潤理所當(dāng)然地被認(rèn)為是資本形成的，利潤分配也要按出資者的出資比例進(jìn)行分配。但是，在知識(shí)企業(yè)中，這一基礎(chǔ)發(fā)生了變化，企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素是人力資本而不是貨幣資本，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)是掌握在經(jīng)理人和科技人員手中，高智力的人類勞動(dòng)是利潤的主要來源，人力資本決定了知識(shí)企業(yè)的核心競爭力，它也必將是決定財(cái)富形成和分配的最主要因素。因而，收益分配的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向人力資本的擁有者，而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進(jìn)行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識(shí)企業(yè)中，知識(shí)所有者統(tǒng)帥資本股東、職工以及各相關(guān)利益者共同擁有企業(yè)，他們雖然沒有直接向企業(yè)投入物質(zhì)資本，但是都向企業(yè)投入了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)才能，同樣為企業(yè)剩余的形成做出了重要貢獻(xiàn)，按照誰貢獻(xiàn)誰受益的原則，這些利益相關(guān)者都是企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體，都有權(quán)參與剩余分配。知識(shí)企業(yè)為適應(yīng)這種變化，應(yīng)改變投資分配的收益模式，而應(yīng)按“資+知”的模式進(jìn)行分配，即在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按其貢獻(xiàn)大小，并結(jié)合各利益主體所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。這樣，既能促進(jìn)效率也兼顧了公平。目前國內(nèi)外的一些知識(shí)企業(yè)在人力資本定價(jià)和分配形式方面作了一些有益的探索，如股票期權(quán)制度、員工持股計(jì)劃、剩余利潤分配權(quán)制度等，總之，人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

除上述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革以外，知識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下創(chuàng)新之處：

（１）風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用給知識(shí)企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；由于技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)更新速度加快，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)及其員工如果不能及時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的發(fā)展變化適應(yīng)，就會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；在追求高收益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步加大。風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于企業(yè)增強(qiáng)可預(yù)見性、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，提高決策的前瞻性。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法搞好對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，提高投資決策的科學(xué)性，減少和避免投資失誤給企業(yè)造成的損失。

（２）改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值補(bǔ)償方式。在知識(shí)企業(yè)中，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的主體部分，在企業(yè)發(fā)展中居支配性地位。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)投資收益取得的時(shí)間很難準(zhǔn)確預(yù)測，超額收益也存在不確定性。相對(duì)來說，無形資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)要大些，其計(jì)算方法也無法確定，無規(guī)律可循。可考慮采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進(jìn)行攤銷。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由“資金”延伸到“信息”，知識(shí)企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營越來越多地依賴客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至是全球經(jīng)濟(jì)的變化。因此，由若干法人企業(yè)組成聯(lián)合體，形成松散型的網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的現(xiàn)象極為普遍。在這種情況下，企業(yè)信息活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)管理活動(dòng)更多地集中在對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理上。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象不再局限于“資金流動(dòng)”，已延伸到“信息資源”。

（３）財(cái)務(wù)柔性管理更加普遍。知識(shí)企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)全面的經(jīng)營管理。（４）廣泛采用財(cái)務(wù)虛擬管理。對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的知識(shí)企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略，是財(cái)務(wù)再生管理和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理等技術(shù)方法的綜合。電信企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

當(dāng)前中國電信企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為：盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭通過企業(yè)股份制改造并上市經(jīng)營來增強(qiáng)自身的融資能力和資本運(yùn)作能力;遵循以擴(kuò)展為宗旨的積極的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長期資本增值最大化,而不是短期利潤總額最大化;適度負(fù)債,合理運(yùn)作資金,提高資金效益,確保企業(yè)能夠長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2．1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，進(jìn)行股份制改造并上市運(yùn)行

要想使電信企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值,必須調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)行資產(chǎn)重組,并盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式對(duì)中國電信企業(yè)進(jìn)行股份制改造。這不僅可以在企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制中引入其他所有制成份,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,還可以通過直接資本市場的發(fā)育為企業(yè)引入資金,達(dá)到增資減債的目的,以增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴(kuò)展。2002年11月15日，中國電信在香港成功上市。此前，在美國以存托憑證形式實(shí)現(xiàn)了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司，通過上市改變了原有的機(jī)制，使企業(yè)活力大增，2003年業(yè)務(wù)收入增長幅度高于集團(tuán)公司平均增長幅度，成為拉動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的火車頭。中國電信的成功上市表明:中國電信企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度和國際公認(rèn)準(zhǔn)則改組上市,能利用國際資本市場獲得巨額發(fā)展資金。這為中國電信企業(yè)通過國際資本市場融資,增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力做出了示范。同時(shí),這也為在中國電信企業(yè)更大規(guī)模地推行股份制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2．2 拓展預(yù)測與決策職能

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)給電信企業(yè)注入了競爭機(jī)制，電信企業(yè)要在競爭中處于不敗之地，其財(cái)務(wù)人員就必須經(jīng)常對(duì)市場發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測，對(duì)電信企業(yè)的籌資、投資、供、產(chǎn)、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的電信價(jià)格、資金、成本、費(fèi)用、利潤的增減變動(dòng)盡心預(yù)測，要對(duì)電信企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來經(jīng)濟(jì)成果驚醒事前預(yù)測和可能性研究，為經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生過程中的偏差做好糾正準(zhǔn)備。

2．3 設(shè)立更強(qiáng)有力的、更獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì),進(jìn)行合理的監(jiān)督

在一些市場經(jīng)濟(jì)較完備的國家,企業(yè)中都設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。如在英國,適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)履行的職責(zé)包括:審核外部審計(jì)的范圍和結(jié)果,審核外部審計(jì)的成本效益,審核外部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性,審核外部審計(jì)人員提供的非審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng);審核公司的臨時(shí)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告,審核公司的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)功能,審核公司董事會(huì)的內(nèi)部控制聲明,在董事會(huì)的要求下參與公司重大問題的討論等等。這一治理機(jī)制,既保護(hù)了公司的利益又起到了監(jiān)督的作用。

2．4 采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

目前，大多數(shù)電信運(yùn)營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的是會(huì)計(jì)電算化。它與傳統(tǒng)的方法相比，速度和效率有了很大的進(jìn)步，但忽略了企業(yè)與社會(huì)信息化的相互聯(lián)系及影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息難以同其它功能信息共享。各企業(yè)應(yīng)該充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢，使信息面更廣、更寬。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理手段上應(yīng)采用信息管理系統(tǒng)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場管理、物資采供、人力資源等信息的共享。

2．5 知識(shí)與信息專家共同參與財(cái)務(wù)治理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)治理尤其是作為財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì),應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的。做到這一點(diǎn),董事會(huì)成員中除各類利益相關(guān)者代表外,還應(yīng)吸納外部的知識(shí)和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來,許多西方大公司的董事會(huì)構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢。讓知識(shí)和信息專家參與財(cái)務(wù)治理的另一途徑,是在董事會(huì)下組建有他們參加的“財(cái)務(wù)委員會(huì)”。為企業(yè)做好財(cái)務(wù)決策起參謀作用。

2．6 建立企業(yè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)和成本分析制度

要本著誰主管誰負(fù)責(zé)、用什么分析什么的原則，建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費(fèi)用項(xiàng)目，就要進(jìn)行分析，以保證本部門所有成本費(fèi)用使用的效益性、合理性。

在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)與成本分析制度前應(yīng)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)到部門、主要崗位，制訂控制成本費(fèi)用差異方法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等。

推行新的成本管理制度要先改變分考核指標(biāo)，由考核企業(yè)利潤絕對(duì)值轉(zhuǎn)變?yōu)榭己似髽I(yè)的成本費(fèi)用收益率、百元固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均成本費(fèi)用使用額等。

2.7提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平在新形勢下，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，特別是中、高級(jí)管理人員，必須勇敢地直面挑戰(zhàn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，努力按市場規(guī)律辦事，不斷提高資本運(yùn)作能力，這是確保企業(yè)能長期沿著正確的道路健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們有理由相信，面對(duì)挑戰(zhàn)，只要中國電信企業(yè)認(rèn)真分析形勢，抓住機(jī)遇，采取積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，繼續(xù)加快發(fā)展，并在改革過程中不斷完善自我，中國電信企業(yè)將會(huì)再現(xiàn)輝煌。

總之，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)劃管理流程要作為企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)體系來建立，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機(jī)構(gòu)，激勵(lì)約束機(jī)制方面也要配套，形成貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理全過程的管理體系，這樣才能切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

參考文獻(xiàn)

1.馮巧根。財(cái)務(wù)范式新論［M］。北京：立信會(huì)計(jì)出版社，2000

2.孫錚，謝榮。國企改制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——來自國際的經(jīng)驗(yàn)和借鑒［M］。北京：立信會(huì)計(jì)出版社，2000

3.周首華。現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專題［M］。遼寧：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000

4.竺素娥。公司治理與財(cái)務(wù)控制。北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001

第二篇：現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理論文

摘 要 隨著電子電信技術(shù)的迅速發(fā)展,我國的電信行業(yè)已經(jīng)躋身于國內(nèi)的前沿發(fā)展行業(yè)。電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新理念、新思路。對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做了一些討論,并提出了現(xiàn)代電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新理念、新思路。

關(guān)鍵詞 電信 電信企業(yè) 財(cái)務(wù)管理電信企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

1.1 當(dāng)前電信企業(yè)的外部環(huán)境

中國已經(jīng)建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò),電話用戶總數(shù)躍居世界第一位,2003年6月底達(dá)4.72億戶;電信普遍服務(wù)的水平也不斷提高。但是由于我國人口眾多,地域廣闊,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平差異巨大,使通信的發(fā)展也極不平衡,電信普遍服務(wù)的深度和廣度受到了一定限制。目前,全國電話普及率僅有36.3%,“村村通”工程取得顯著成績,但仍有14.7%的行政村尚未接通電話。

根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國加入WTO的承諾,我國將逐步開放國內(nèi)電信市場,與此同時(shí)國內(nèi)電信運(yùn)營企業(yè)也將走向國際市場,這種局面將對(duì)電信運(yùn)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國的經(jīng)濟(jì)法律必須與WTO的規(guī)范相適應(yīng),這就改變了電信運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。我們不僅需要遵守《公司法》、《稅法》等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī),而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國際稅法等相關(guān)的規(guī)范。

外部融資環(huán)境的變化也影響著中國電信財(cái)務(wù)的管理。如今,世界金融自由化已成為一種趨勢。利率放開和外匯管理制解除。貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換是一條必由道路,這就意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。因此,如何抵御金融風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。此外,金融業(yè)的進(jìn)一步開放,外國金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,將有許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目在我國問世。

1.2 當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境

電信企業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè),一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)需要大量的資金進(jìn)行建設(shè),以滿足社會(huì)日益高漲的各種通信需求;同時(shí)又由于要及時(shí)跟上日新月異的電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的資金去更新設(shè)備,而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的資金又在不斷減少。20世紀(jì)80年代國家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門很多優(yōu)惠政策;90年代電信事業(yè)有了長足的發(fā)展,國家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策隨之逐步取消,并且國家先后幾次調(diào)整通信資費(fèi),使電信資費(fèi)總體水平大幅下降。另外,國家給予市話交換機(jī)采用加速折舊方法以促進(jìn)市話快速發(fā)展的政策,隨著市話日趨飽和,市話交換機(jī)新增不多,使此項(xiàng)政策所產(chǎn)生的資金快速積聚效益大為減弱。

移動(dòng)通信已經(jīng)從中國電信中剝離出去,同時(shí)目前正值電信企業(yè)還債高峰,再加上電信市管縣財(cái)務(wù)核算一體化的實(shí)施,一下子使電信企業(yè)的高額負(fù)債率浮現(xiàn)出來。目前擺在中國電信企業(yè)面前可供大力開拓的市場,一個(gè)是數(shù)據(jù)與多媒體業(yè)務(wù),另一個(gè)是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動(dòng)電話的先入為主,使用人口眾多,點(diǎn)多面廣,加之小靈通的局限性,其發(fā)展仍未達(dá)到高峰期。在人力資源方面,由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,電信企業(yè)干部職工普遍缺乏市場意識(shí)、經(jīng)營意識(shí),更談不上資本運(yùn)營意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,不能深刻理解“現(xiàn)代企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù),而財(cái)務(wù)管理的中心是資金”這個(gè)道理。企業(yè)極缺懂得現(xiàn)代金融知識(shí)、善于資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理人才。

1.3 當(dāng)前電信企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

(1)資金周轉(zhuǎn)期短,資金回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期收費(fèi)形式,即針對(duì)不同的業(yè)務(wù)給予的時(shí)間期限不同。比如說固定電話,一般采取的是按月繳費(fèi)的形式,包括一些比較靈活的保月模式,而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用,采取的有按小時(shí)繳費(fèi),即針對(duì)撥號(hào)上網(wǎng)用戶的。這些業(yè)務(wù)的資金一般可在較短的時(shí)間內(nèi)回籠,但是由于業(yè)務(wù)的廣泛,資金回收的任務(wù)很重。企業(yè)設(shè)立了很多的營業(yè)點(diǎn)和繳費(fèi)點(diǎn),中間環(huán)節(jié)很多,項(xiàng)目的科學(xué)管理、準(zhǔn)確的市場分析、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理,依賴于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析,依賴于企業(yè)資源的合理配置及企業(yè)文化的建立和企業(yè)知識(shí)的積累。

(2)財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。公司治理結(jié)構(gòu)的核心是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)治理存在兩類機(jī)制:一類是外部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,如收購要約,代表權(quán)爭奪和并購等涉及到外部財(cái)務(wù)治理,它是公司外部治理機(jī)制的重要組成部分;另一類是內(nèi)部財(cái)務(wù)治理機(jī)制,主要是指在董事會(huì)、經(jīng)理層和有關(guān)責(zé)任人中建立的財(cái)務(wù)治理,用以明確界定企業(yè)財(cái)權(quán)的分割。本文的討論主要側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)治理。

(3)企業(yè)的對(duì)外投入很大。電信企業(yè)所采用的電子電信技術(shù)屬于高科技發(fā)展的技術(shù),發(fā)展較快,更新?lián)Q代快,企業(yè)在設(shè)備、人員上的投資較大。

1.4 當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

由以上分析可以得出,當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確、科學(xué)、效率。即對(duì)消費(fèi)者資費(fèi)收取時(shí)的準(zhǔn)確,整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理,適合時(shí)代的效率要求。電信企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

當(dāng)前中國電信企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為:盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭通過企業(yè)股份制改造并上市經(jīng)營來增強(qiáng)自身的融資能力和資本運(yùn)作能力;遵循以擴(kuò)展為宗旨的積極的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長期資本增值最大化,而不是短期利潤總額最大化;適度負(fù)債,合理運(yùn)作資金,提高資金效益,確保企業(yè)能夠長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐,進(jìn)行股份制改造并上市運(yùn)行

要想使電信企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值,必須調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)行資產(chǎn)重組,并盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式對(duì)中國電信企業(yè)進(jìn)行股份制改造。這不僅可以在企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制中引入其他所有制成份,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,還可以通過直接資本市場的發(fā)育為企業(yè)引入資金,達(dá)到增資減債的目的,以增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴(kuò)展。2002年11月15日,中國電信在香港成功上市。此前,在美國以存托憑證形式實(shí)現(xiàn)了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司,通過上市改變了原有的機(jī)制,使企業(yè)活力大增,2003年業(yè)務(wù)收入增長幅度高于集團(tuán)公司平均增長幅度,成為拉動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的火車頭。中國電信的成功上市表明:中國電信企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度和國際公認(rèn)準(zhǔn)則改組上市,能利用國際資本市場獲得巨額發(fā)展資金。這為中國電信企業(yè)通過國際資本市場融資,增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力做出了示范。同時(shí),這也為在中國電信企業(yè)更大規(guī)模地推行股份制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.2 拓展預(yù)測與決策職能

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)給電信企業(yè)注入了競爭機(jī)制,電信企業(yè)要在競爭中處于不敗之地,其財(cái)務(wù)人員就必須經(jīng)常對(duì)市場發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測,對(duì)電信企業(yè)的籌資、投資、供、產(chǎn)、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的電信價(jià)格、資金、成本、費(fèi)用、利潤的增減變動(dòng)盡心預(yù)測,要對(duì)電信企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來經(jīng)濟(jì)成果驚醒事前預(yù)測和可能性研究,為經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生過程中的偏差做好糾正準(zhǔn)備。

2.3 設(shè)立更強(qiáng)有力的、更獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì),進(jìn)行合理的監(jiān)督

在一些市場經(jīng)濟(jì)較完備的國家,企業(yè)中都設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。如在英國,適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)履行的職責(zé)包括:審核外部審計(jì)的范圍和結(jié)果,審核外部審計(jì)的成本效益,審核外部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性,審核外部審計(jì)人員提供的非審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng);審核公司的臨時(shí)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告,審核公司的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)功能,審核公司董事會(huì)的內(nèi)部控制聲明,在董事會(huì)的要求下參與公司重大問題的討論等等。這一治理機(jī)制,既保護(hù)了公司的利益又起到了監(jiān)督的作用。

2.4 采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

目前,大多數(shù)電信運(yùn)營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的是會(huì)計(jì)電算化。它與傳統(tǒng)的方法相比,速度和效率有了很大的進(jìn)步,但忽略了企業(yè)與社會(huì)信息化的相互聯(lián)系及影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息難以同其它功能信息共享。各企業(yè)應(yīng)該充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢,使信息面更廣、更寬。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理手段上應(yīng)采用信息管理系統(tǒng),實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場管理、物資采供、人力資源等信息的共享。

2.5 知識(shí)與信息專家共同參與財(cái)務(wù)治理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)治理尤其是作為財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì),應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的。做到這一點(diǎn),董事會(huì)成員中除各類利益相關(guān)者代表外,還應(yīng)吸納外部的知識(shí)和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來,許多西方大公司的董事會(huì)構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢。讓知識(shí)和信息專家參與財(cái)務(wù)治理的另一途徑,是在董事會(huì)下組建有他們參加的“財(cái)務(wù)委員會(huì)”。為企業(yè)做好財(cái)務(wù)決策起參謀作用。

2.6 建立企業(yè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)和成本分析制度

要本著誰主管誰負(fù)責(zé)、用什么分析什么的原則,建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費(fèi)用項(xiàng)目,就要進(jìn)行分析,以保證本部門所有成本費(fèi)用使用的效益性、合理性。

在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)與成本分析制度前應(yīng)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),分解成本費(fèi)用指標(biāo)到部門、主要崗位,制訂控制成本費(fèi)用差異方法,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等。

推行新的成本管理制度要先改變分考核指標(biāo),由考核企業(yè)利潤絕對(duì)值轉(zhuǎn)變?yōu)榭己似髽I(yè)的成本費(fèi)用收益率、百元固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均成本費(fèi)用使用額等。

2.7 提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平

在新形勢下,電信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員,特別是中、高級(jí)管理人員,必須勇敢地直面挑戰(zhàn),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),努力按市場規(guī)律辦事,不斷提高資本運(yùn)作能力,這是確保企業(yè)能長期沿著正確的道路健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們有理由相信,面對(duì)挑戰(zhàn),只要中國電信企業(yè)認(rèn)真分析形勢,抓住機(jī)遇,采取積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,繼續(xù)加快發(fā)展,并在改革過程中不斷完善自我,中國電信企業(yè)將會(huì)再現(xiàn)輝煌。

總之,規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)劃管理流程要作為企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)體系來建立,不僅在管理制度上要有保障,而且在組織機(jī)構(gòu),激勵(lì)約束機(jī)制方面也要配套,形成貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理全過程的管理體系,這樣才能切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

參考文獻(xiàn)馮巧根.財(cái)務(wù)范式新論[M].北京:立信會(huì)計(jì)出版社,2000孫錚,謝榮.國企改制與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——來自國際的經(jīng)驗(yàn)和借鑒[M].北京:立信會(huì)計(jì)出版社,2000周首華.現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專題[M].遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2000竺素娥.公司治理與財(cái)務(wù)控制.北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001

第三篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[論文關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資本

[論文摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做好目標(biāo)的創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新，做好企業(yè)籌資和投資管理，做好企業(yè)的收益分配和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，從20世紀(jì)中葉開始，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的動(dòng)作，包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的重要性是相聯(lián)系的，然而在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ皇亲钪匾膭?dòng)力，知識(shí)承擔(dān)起了這一重任，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包括了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本，即人的知識(shí)本身。因此，新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同，下面我們逐一來分析如何做好知識(shí)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果，引起社會(huì)各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)人才和員工隊(duì)伍是獲得企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)減弱；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系心臟企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)候這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三、做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看，來源于銀行的銀行資金比重將有所下降，這主要是因?yàn)殡y以滿足銀行經(jīng)營對(duì)安全性和流動(dòng)性的要求。由于住處技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式選擇上，可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為牌市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌集，而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資集。企業(yè)價(jià)值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講，過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)為主。

四、做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運(yùn)資本管理，而對(duì)人力資源、無形資產(chǎn)階級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì)，知

識(shí)和技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的作用越來越大，知識(shí)更新資本由于高投入的剌激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

五、做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。然而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識(shí)，誰也可分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接賺取工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

六、做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資所反映的是市場價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差距，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下知識(shí)指標(biāo)反映的局限性，使得近四十年來，一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后，其市場價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高38倍，如天大天財(cái)、華工科技等，而有限責(zé)任公司雖然其帳面價(jià)值大，但市場價(jià)值卻每況愈下，以至于最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本的價(jià)值的指標(biāo)。

七、結(jié)束語

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期到目前市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的模式仍未擺脫計(jì)劃管理的痕跡，財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅是我們財(cái)務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。參考文獻(xiàn)

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第四篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理習(xí)題

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》習(xí)題

一、名詞解釋

1.財(cái)務(wù) 2.資本金3.資本公積金 4.固定資產(chǎn)5.流動(dòng)資產(chǎn)6.無形資產(chǎn)7.遞延資產(chǎn)

8.籌資渠道 9.資金成本 10.營運(yùn)資本

二、填空題

1.會(huì)計(jì)要素包括（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）。

2.固定資產(chǎn)折舊指在使用過程中，由于（）逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的那部分價(jià)值。

3.（）資產(chǎn)一經(jīng)發(fā)生就已經(jīng)消費(fèi)完了，雖然作為資產(chǎn)核算，但只是虛資產(chǎn)，沒有價(jià)值，不能轉(zhuǎn)讓。

4.（）資產(chǎn)無實(shí)物形態(tài)，但代表一種權(quán)利，本身有價(jià)值，可以轉(zhuǎn)讓。

5.（）是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。

6.（）是股份公司籌集資本的有效方式

7.信用標(biāo)準(zhǔn)低、條件優(yōu)惠，則收益（），信用風(fēng)險(xiǎn)和成本也（）

8.積極的收賬政策可（）壞賬損失和資金占用，但會(huì)（）收賬費(fèi)用。

三、單選題

1.企業(yè)考核流動(dòng)資金利用效果的指標(biāo)主要有（）

A.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和天數(shù)、百元產(chǎn)值資金率、流動(dòng)資金利潤率

B.儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金利潤率

C.流動(dòng)資金利潤率、成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、百元產(chǎn)值資金率

D.儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金利潤率、流動(dòng)資金利潤率

2.固定資產(chǎn)折舊是在使用過程中，（）的那部分價(jià)值

A.一次轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中B.由于無形磨損而損失

C.由于磨損逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中D.由于磨損而損失

3.由于通貨膨脹，某君決定將一筆資金投入金融市場。現(xiàn)有兩個(gè)方案，其獲利情況如下表所

A.一樣好B.甲方案好

C.乙方案好 D.難以判斷

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要指（）

A.籌資管理 B.投資管理

C.分配管理 D.包括 ABC的全面管理

5.可以在不同資本規(guī)模企業(yè)之間進(jìn)行比較，揭示盈利水平的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是（）

A.利潤B.股東財(cái)富

C.資本利潤率D.企業(yè)價(jià)值

6.籌資按使用期限可分為（）

A.權(quán)益資金和負(fù)債資金B(yǎng).長期資金和短期資金

C.直接籌資和間接籌資D.國外籌資和國內(nèi)籌資

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

2.反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)有哪些？

3.資本公積金與資本金比較？

4.應(yīng)收賬款的成本有哪些？

5.影響資產(chǎn)組合的因素？

6.列舉幾種企業(yè)常見的籌資方式。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理日益重要。但由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，有很多中小型企業(yè)并沒有完整的財(cái)務(wù)管理體系，有些家族企業(yè)，甚至采用最原始的自己記錄賬目的方法沒更有甚者，無賬目。而財(cái)務(wù)管理只是在我國部分經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，以及一些大型企業(yè)應(yīng)用較為廣泛，財(cái)務(wù)管理在我國并未形成一整套真正意義上的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的關(guān)鍵詞：發(fā)展趨勢；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)

1.財(cái)務(wù)管理的起源與發(fā)展：

在西方，15、16世紀(jì)地中海沿岸一帶的城市商業(yè)日益發(fā)展，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的萌芽。18世紀(jì)發(fā)生了產(chǎn)業(yè)革命，財(cái)務(wù)管理開始復(fù)雜起來，但當(dāng)時(shí)主要采取獨(dú)資、合伙等經(jīng)營方式，企業(yè)組織比較簡單，其財(cái)務(wù)活動(dòng)大多由企業(yè)主親自從事。到了19世紀(jì)末期，隨著股份公司的迅速發(fā)展和托拉斯的建立，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需要的資金大量增加，財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，企業(yè)主已難以親自從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，開始建立財(cái)務(wù)管理部門。這時(shí)管理的職能開始分離，獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作也就分化出來了。財(cái)務(wù)的實(shí)踐對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了廣泛的要求，財(cái)務(wù)管理的理論也隨之得到發(fā)展。這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科的初步形成。隨著財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的增多，財(cái)務(wù)管理方面的書籍也開始出現(xiàn)，比如美國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)者格林于1987年出版了《公司財(cái)務(wù)》一書，就詳細(xì)了介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容到了20世紀(jì)70~80年代，美國學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論體系的研究可謂達(dá)到了高峰，僅以成本（管理）會(huì)計(jì)命名的專著和教科書就有近百種之多，可謂群芳競香，百花爭艷。進(jìn)入80年代，由于“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“代理理論”的引進(jìn)，財(cái)務(wù)管理又有新的發(fā)展。但是，面對(duì)世界范圍內(nèi)高新技術(shù)蓬勃發(fā)展并廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理又顯得有些過時(shí)落伍。“財(cái)務(wù)管理過時(shí)了”，“財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐脫節(jié)”等呼聲很高。在80年代之后，一貫極力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理研究必須大量引進(jìn)數(shù)學(xué)分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學(xué)派代表人物卡普蘭卻認(rèn)為財(cái)務(wù)管理研究方法必須改弦易轍，主張會(huì)計(jì)學(xué)者必須走出辦公室，到實(shí)踐中去，以尋求新的理論與方法。這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段——反思期。

財(cái)務(wù)管理進(jìn)入中國實(shí)在20世紀(jì)初期，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，清政府設(shè)立了財(cái)政與稅務(wù)等商科專業(yè)。第一次世界大戰(zhàn)以后，中華民族資本主義獲得了較快發(fā)展，對(duì)商科人才的需求趨于多元化，大大促進(jìn)了工：商管理教育的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理等新型學(xué)科在此階段出現(xiàn)。后來，民國教育部修訂舊學(xué)制，財(cái)務(wù)管理、財(cái)政學(xué)等是當(dāng)時(shí)商業(yè)專門學(xué)校所設(shè)的主要科目。20世紀(jì)20年代至40年代，財(cái)務(wù)管理學(xué)也一直是這一時(shí)期商學(xué)科本科教育下的主要專業(yè)。新中國成立后，本科財(cái)經(jīng)專業(yè)主要是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的需要而設(shè)立，目的在于培養(yǎng)財(cái)經(jīng)管理干部。“文革”后，高等財(cái)經(jīng)教育得到恢復(fù)和穩(wěn)步發(fā)展，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)也開始恢復(fù)招生，逐步走上正軌。之后，國家教委根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)科發(fā)展的需要進(jìn)行了多次學(xué)科專業(yè)目錄調(diào)整。在1993年的學(xué)科專業(yè)目錄調(diào)整中，工商管理學(xué)科名

稱作為經(jīng)濟(jì)學(xué)門類下的二級(jí)類第一次正式出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理即屬于工商管理二級(jí)類下的所設(shè)專業(yè)。1998年的本科學(xué)科專業(yè)目錄調(diào)整將管理學(xué)作為獨(dú)立學(xué)科門類設(shè)置，將工商管理學(xué)科從經(jīng)濟(jì)學(xué)門類下的二級(jí)類別劃到管理學(xué)門類下的二級(jí)設(shè)置，理財(cái)學(xué)和資產(chǎn)評(píng)估合并為財(cái)務(wù)管理專業(yè)。自此，財(cái)務(wù)管理作為本科專業(yè)列入工商管理學(xué)科大類。這時(shí)我國的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系已經(jīng)基本形成。

2.現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理：

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。現(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主。

而現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，而財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容,在這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是一個(gè)需要財(cái)務(wù)主管持續(xù)思考的課題。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價(jià)值的理念、思辯而不盲從理論的理念。

（1）目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異,財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對(duì)大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息,要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能,只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確保“做正確的事”,在“股東財(cái)富(即企業(yè)價(jià)值)最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下,制定每個(gè)時(shí)期的具體目標(biāo)。影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策,盡可能提高投資、經(jīng)營報(bào)酬率和控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。

信息經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是直接經(jīng)濟(jì),它是一場革命。這場革命將意味著價(jià)值觀念的大變動(dòng),接著就是上千萬億財(cái)富的大倒手。對(duì)身處全球信息化環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,如不堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新的理念將無法理財(cái)并最終無財(cái)可理。

對(duì)每個(gè)具體公司而言,信息化將對(duì)理財(cái)和供銷體系帶來重大影響,組建和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng),最終建成功能完善的電子商務(wù)平臺(tái)是每個(gè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略任務(wù),電子

商務(wù)必將成為未來經(jīng)營決勝的制高點(diǎn),其立竿見影的作用將體現(xiàn)在大幅降低商品流通費(fèi)用和消除市場信息的不對(duì)稱性。

（3）以人為本的理念

在現(xiàn)代企業(yè)中,股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成,故在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律,有以下三方面:

第一,自利行為的規(guī)律:指人們在進(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事,在其他條件相同的條件下人們會(huì)選擇對(duì)自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。

第二,雙方交易的規(guī)律:指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方,在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí),另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng),并且對(duì)方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力,因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對(duì)方的反應(yīng)。

第三,信號(hào)傳遞的規(guī)律:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比個(gè)人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸,要求做財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息。

（4）創(chuàng)造價(jià)值的理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價(jià)值的理念是對(duì)增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí),有以下四個(gè)方面:

第一,有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律:指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目,此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動(dòng)。

第二,比較優(yōu)勢規(guī)律:指專長能創(chuàng)造價(jià)值。比較優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上,而不是日常的運(yùn)行上。在財(cái)務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補(bǔ)。

第三,期權(quán)原則:是指在財(cái)務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值。廣義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約,任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。第四,凈增效益規(guī)律:指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

（5）思辯而不盲從理論的理念

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,人們對(duì)財(cái)務(wù)交易的原則有了四方面的認(rèn)識(shí)和總結(jié):

第一,風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原則:風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在一個(gè)對(duì)等關(guān)系,投資人必須對(duì)報(bào)酬

和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡,為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。所謂“對(duì)等關(guān)系”,是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)小的投資機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。

第二,投資分散化原則:不要把全部財(cái)富都投資于一個(gè)領(lǐng)域,而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義,不僅限于證券投資,公司各項(xiàng)決策都應(yīng)注意分散化原則。

第三,資本市場有效原則:在資本市場上頻繁交易的金融資產(chǎn)的市場價(jià)格反映了所有可能獲得的信息,而且面對(duì)新信息完全能迅速地做出調(diào)整。

第四,貨幣時(shí)間價(jià)值原則:指在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量時(shí)要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。“貨幣的時(shí)間價(jià)值”是指貨幣在經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。

我們在做財(cái)務(wù)交易決策時(shí)通常是在以上四個(gè)理論原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的,但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則有時(shí)在我國實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不能盲目照搬理論,而應(yīng)堅(jiān)持思辨的理念,具體問題進(jìn)行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹＿@提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管中要善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路,不要迷信理論和經(jīng)驗(yàn),特色不特,優(yōu)勢無優(yōu)。