第一篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理學(xué)在經(jīng)歷了從獨(dú)立到不斷完善的20世紀(jì)之后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新包括建立企業(yè)財(cái)務(wù)理念體系，確立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，拓展財(cái)務(wù)理論的研究?jī)?nèi)容等多個(gè)方面。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。本文就未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)提出自己一些新的見(jiàn)解。1企業(yè)管理目標(biāo)多元化趨勢(shì)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，客戶(hù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。信息的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須考慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長(zhǎng)效益和未來(lái)增加值，還要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更新趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式必須從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避信息時(shí)代產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫(kù)存、銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬和資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理化趨勢(shì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。一是建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；二是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；三是結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，特別是金融性業(yè)務(wù)的拓展，往往容易出現(xiàn)一種嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這就是業(yè)務(wù)發(fā)展與有效監(jiān)督機(jī)制不能同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)和技術(shù)有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督跟不上，從而嚴(yán)重威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。我們要采取切實(shí)可行的辦法，確保財(cái)務(wù)安全，比如財(cái)務(wù)軟件的“防火墻”技術(shù)等。

4企業(yè)財(cái)務(wù)制度靈活性趨勢(shì)

財(cái)務(wù)管理危機(jī)的存在加劇了大多數(shù)企業(yè)的代理難題。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)將

采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，以降低企業(yè)的代理成本和增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，建立健全多層次、多角度的約束機(jī)制，如政府法規(guī)、債券條款、債券評(píng)級(jí)、會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)等等。激勵(lì)與約束是相對(duì)應(yīng)的，缺一不可。

5企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新性趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟(jì)增加值、自由現(xiàn)金流量和市場(chǎng)附加值等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)前景的評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。今后將進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并且知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)將有所增加。

第二篇：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

摘要：任何一個(gè)企業(yè)都是在一個(gè)廣泛而復(fù)雜的環(huán)境下生存和不斷壯大的，經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的運(yùn)用的浪潮根本改變了人類(lèi)的生產(chǎn)和生活方式，21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)管理手段以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主的特點(diǎn)。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理，環(huán)境變化，制度創(chuàng)新

人類(lèi)正步入一個(gè)智力資源的占有、配置、知識(shí)的生產(chǎn)、分配、使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新正以前所未有的速度和沖力影響著人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)生活。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值管理的重要組成部分，其較強(qiáng)的實(shí)踐性受到了諸多因素的深刻影響，回顧20世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。

（一）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)在呈現(xiàn)著信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段。以財(cái)務(wù)管理模型為基本方法，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他企業(yè)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)處理、預(yù)測(cè)、分析和判斷的活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的財(cái)務(wù)信息資源，對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化的管理和集成運(yùn)作，以提高企業(yè)整體企業(yè)決策能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

一：財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程

1，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展階段。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用，部分單位開(kāi)始考慮將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于企業(yè)管理工作中。在這種背景下，部分學(xué)者開(kāi)始了對(duì)會(huì)計(jì)電算化理論的研究，框架性地提出了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的定點(diǎn)開(kāi)發(fā)。這一時(shí)期會(huì)計(jì)電算化的特點(diǎn)是：應(yīng)用單位對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)不熟悉、也不能全面描述自己的業(yè)務(wù)需求，軟件開(kāi)發(fā)只能在摸索中前進(jìn)，開(kāi)發(fā)出的軟件功能比較簡(jiǎn)單，主要集中在賬務(wù)處理、報(bào)表、工資核算等功能模塊上。

2，核算型會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)發(fā)展階段。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期后不斷推出新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其功能明顯增加，這不僅增強(qiáng)了軟件的通用性及其各種業(yè)務(wù)處理模式的適應(yīng)性，而且系統(tǒng)各模板數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的整體化和集成化功能大大增強(qiáng)。

3，集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展階段。90年代末期到至今，隨著我國(guó)市場(chǎng)化體系的不斷完善，以及政府對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立各種分析和決策模型，這樣財(cái)務(wù)管理人員才能有效地利用財(cái)務(wù)企業(yè)核算信息與外部信息，提高財(cái)務(wù)管理水平。

當(dāng)前一些大企業(yè)對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理已有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)工作的總體水平還很低，處在起步階段。我國(guó)企業(yè)信息建設(shè)是在我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚未不到位的情況下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)信息化管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作，還有大量艱巨的工作要做，當(dāng)前存在的主要問(wèn)題：

1，企業(yè)各級(jí)管理人員觀念滯后

2，業(yè)政策法規(guī)不完善

3，我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

4，管理體制的制約

5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱

二：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)展發(fā)生了很大的變化：

1，融資管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體是知識(shí)型企業(yè)，而對(duì)知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素已不再是金融資本而是知識(shí)資本，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2，投資戰(zhàn)略的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也要從事相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等。企業(yè)生產(chǎn)需要投資，但首要的是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)；企業(yè)所需要的員工，是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才；需要的技術(shù)已不再局限于傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是向信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大高新技術(shù)發(fā)展。

3，風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新。

三：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)：財(cái)務(wù)集中化管理

中國(guó)加入WTO后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，客戶(hù)需求的多樣化，企業(yè)降低成本、減少開(kāi)發(fā)費(fèi)用的壓力，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)全球化，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提高的壓力以及企業(yè)技術(shù)改革和技術(shù)進(jìn)步的需要，都要促使企業(yè)，特別是大型的集團(tuán)更注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的挖潛增效，統(tǒng)一進(jìn)行資金的運(yùn)作，還需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和分析決策，避免以往各自為政造成的弊端，并加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和管理的進(jìn)步，集團(tuán)企業(yè)采用財(cái)務(wù)核算和管理，將是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。

企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理的特點(diǎn)：

1，集中的財(cái)務(wù)核算管理。對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置用戶(hù)自由配置，統(tǒng)一集團(tuán)的核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)但是的約束和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到集中管理的目的。

2，全面的預(yù)算管理。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，為集團(tuán)的預(yù)算管理提供流程控制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對(duì)成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的績(jī)效考核體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理進(jìn)行。

3，及時(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表。對(duì)內(nèi)部交易能夠快速準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集分層過(guò)濾抵消的功能，真實(shí)反映集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。

4，智能的決策支持。為用戶(hù)提供決策支持工具，使用戶(hù)在決策分析的過(guò)程中把注意力集中在分析的數(shù)據(jù)上，引導(dǎo)用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)從不同層次、不同的角度進(jìn)行觀察和分析。層次分析與角度分析交互進(jìn)行，從而得到產(chǎn)生結(jié)果的內(nèi)在原因，提示數(shù)據(jù)之間隱含的關(guān)系，使決策依據(jù)數(shù)據(jù)化，保證決策結(jié)果的科學(xué)性。

四：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化將成為會(huì)計(jì)流程的未來(lái)發(fā)展方向。

我們知道，任何企業(yè)資金的流動(dòng)都伴隨著物資的流動(dòng)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式通常是在業(yè)務(wù)發(fā)生后采集數(shù)據(jù)，將這些滯后的數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)賬、匯總并最終形成報(bào)表。這些滯后的信息是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，越來(lái)越顯得陳舊和落后。

在這種背景下，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已日益成為企業(yè)改造現(xiàn)有會(huì)計(jì)流程的有效手段。所謂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是指在IT環(huán)境下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合，黨一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由相關(guān)部門(mén)的一名員工負(fù)責(zé)錄入業(yè)務(wù)信息，當(dāng)信息進(jìn)入系統(tǒng)后，立即存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)該事件通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)生成實(shí)時(shí)憑證，自動(dòng)或財(cái)務(wù)人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)的賬簿和報(bào)表上，不再需要第二個(gè)部門(mén)或任何其他人員再錄入一遍。這樣，信息為所有經(jīng)授權(quán)的人員共同享用，避免了不同的決策單位或個(gè)人由于信息來(lái)源不同而做出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。

（二）引起財(cái)務(wù)管理發(fā)展的原因

1，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出。知識(shí)不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用的加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層演化，將從追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”不僅可以滿(mǎn)足股東的利益，而且可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

2，經(jīng)濟(jì)的全球化。經(jīng)濟(jì)全球化，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。但是對(duì)于我們發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，面對(duì)全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所遇到的風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻。在這個(gè)大環(huán)境下，我們不得不努力改善我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以迎接全球化的挑戰(zhàn)。

3，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展，電子商務(wù)的推廣和運(yùn)用，將給時(shí)刻準(zhǔn)備的人提供一個(gè)全新平等的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，給每個(gè)人一個(gè)嶄新的生活空間和創(chuàng)業(yè)空間。公司理財(cái)手段與方法以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)以及電子商務(wù)為背景的在線(xiàn)理財(cái)活動(dòng)。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)。首先要加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念的培訓(xùn)。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)，政府部門(mén)和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)通過(guò)多種形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方面培訓(xùn)，并重視輿論宣傳，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和集中化建設(shè)營(yíng)造輿論氛圍。其次要加強(qiáng)要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。2，極推企業(yè)之間的交流與合作。

3，加大對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的政策支持和資金投入

4，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)

5，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度

6，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈

7，加大力度提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平

參考文獻(xiàn)：

[1]宋獻(xiàn)中，財(cái)務(wù)理論與機(jī)制[M]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1999

[2]李湘林、傅仕偉、梁秒，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)——管理信息系統(tǒng)系列叢書(shū)[M],清華大學(xué)出版社，2006

[3]蔡正焱，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究，碩士學(xué)位論文

[4]王文、徐雄、章家旺，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，鄭州輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）第2卷，第2期

[5]黃俊光，淺談21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）第30卷，第3期

第三篇：十七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

作者:時(shí)代碩博

總分類(lèi)帳簡(jiǎn)稱(chēng)為總帳，是包括全部帳戶(hù)，分類(lèi)登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置帳戶(hù)的。明細(xì)分類(lèi)帳簡(jiǎn)稱(chēng)為明細(xì)帳，是分戶(hù)登記某一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)情況的帳簿，通常是根據(jù)二級(jí)或明細(xì)科目來(lái)設(shè)置帳戶(hù)的。總帳對(duì)明細(xì)帳起著綜合反映

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的展開(kāi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)作為財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。

破解財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙

1個(gè)目標(biāo)；2個(gè)關(guān)鍵字；3張報(bào)表；4本帳；5個(gè)財(cái)務(wù)分析維度；6個(gè)基本會(huì)計(jì)詞匯；7類(lèi)稅。

本人酷愛(ài)音樂(lè)，但凡會(huì)唱的歌都能用1234567翻譯出來(lái)，也擅長(zhǎng)用1234567寫(xiě)歌，覺(jué)得這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的7個(gè)數(shù)字太神奇了，通過(guò)排列組合就可以創(chuàng)作出無(wú)窮無(wú)盡的曲子！有一天我突發(fā)奇想，能不能把枯燥無(wú)味的財(cái)務(wù)知識(shí)用1234567串連起來(lái)，這樣子學(xué)起來(lái)就像唱歌一樣有趣！我把身邊幾本財(cái)務(wù)書(shū)翻了一遍，經(jīng)過(guò)歸納總結(jié)，終于找到了破譯財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙，特意跟大家分享一下：

1個(gè)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是在資金層面上確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2個(gè)關(guān)鍵字：包括“借”和“貸”。借和貸是復(fù)式記帳法的兩個(gè)專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)，財(cái)務(wù)做帳有句入門(mén)口訣，叫“有借必有貸，借貸必相等”。借和貸好比是陰陽(yáng)兩極，充分體現(xiàn)出資金運(yùn)動(dòng)的來(lái)龍去脈這一對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。“借”和“貸”作為記賬符號(hào)，都具有增加和減少的雙重含義。“借”和 “貸”何時(shí)為增加、何時(shí)為減少，必須結(jié)合賬戶(hù)的具體性質(zhì)才能準(zhǔn)確說(shuō)明。資產(chǎn)類(lèi)、費(fèi)用類(lèi)是“借”增“貸”減，負(fù)債類(lèi)、所有者權(quán)益類(lèi)、收入類(lèi)是“借”減“貸” 增。

3張報(bào)表：

包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

1）資產(chǎn)負(fù)債表可以反映公司在某一時(shí)點(diǎn)上擁有多少資產(chǎn)，又欠別人多少錢(qián)，即有多少負(fù)債，以及所有資產(chǎn)減去負(fù)債后股東擁有多少凈資產(chǎn)。

2）損益表可以告訴投資者一家公司在特定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了多少銷(xiāo)售收入，為實(shí)現(xiàn)這些銷(xiāo)售收入，又投入了多少成本和費(fèi)用，以及在減去所有賬單和稅單后，最終賺了多少錢(qián)，即利潤(rùn)情況。

3）現(xiàn)金流量表表明會(huì)計(jì)主體獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，它包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

4本帳：

包括總分類(lèi)帳、明細(xì)分類(lèi)帳、現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。

總分類(lèi)帳簡(jiǎn)稱(chēng)為總帳，是包括全部帳戶(hù)，分類(lèi)登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)總括情況的帳簿，通常是根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的一級(jí)會(huì)計(jì)科目設(shè)置帳戶(hù)的。明細(xì)分類(lèi)帳簡(jiǎn)稱(chēng)為明細(xì)帳，是分戶(hù)登記某一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)情況的帳簿，通常是根據(jù)二級(jí)或明細(xì)科目來(lái)設(shè)置帳戶(hù)的。總帳對(duì)明細(xì)帳起著綜合反映、統(tǒng)馭控制作用，明細(xì)帳對(duì)總帳起著補(bǔ)充說(shuō)明、分項(xiàng)監(jiān)督作用，二者必須平行登記，金額相等。

現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳都由出納登記，要求日清月結(jié)。現(xiàn)金日記帳余額應(yīng)與出納保管的現(xiàn)金相符，否則就是長(zhǎng)款或短款；銀行存款日記帳余額應(yīng)與銀行對(duì)帳單相符，月初要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行核對(duì)。

5個(gè)財(cái)務(wù)分析維度：

包括償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流獲取能力分析。

1）償債能力分析包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析兩個(gè)方面。短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務(wù)與可支配流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系，主要的衡量指標(biāo)有流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償還1年以上債務(wù)的能力，可通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金的比率及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)來(lái)分析。

2）營(yíng)運(yùn)能力分析是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率，它表(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。營(yíng)運(yùn)能力分析包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。

3）盈利能力分析是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，反映出企業(yè)獲取利潤(rùn)能力的一種分析手段。企業(yè)盈利能力分析可從企業(yè)盈利能力一般分析和股份公司稅后利潤(rùn)分析兩方面來(lái)研究。包括的基本指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、收入利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、每股收益、普通股權(quán)益報(bào)酬率和股利發(fā)放率等。

4）發(fā)展能力分析主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率和財(cái)務(wù)報(bào)告的比較，來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)，包括變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，從而據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展前景。

5）現(xiàn)金流獲取能力分析包括結(jié)構(gòu)分析和盈利質(zhì)量分析。現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比例分析；盈利質(zhì)量分析通過(guò)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量和相關(guān)比值來(lái)表示,如果凈利潤(rùn)有充足的現(xiàn)金流入則盈利質(zhì)量高，否則則盈利質(zhì)量低，它能對(duì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步修正和檢驗(yàn)。

6個(gè)基本會(huì)計(jì)詞匯：

包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)這六個(gè)基本詞匯。資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)詞出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，收入、成本和利潤(rùn)這三個(gè)詞出現(xiàn)在損益表上，它們的關(guān)系通過(guò)以下兩個(gè)公式連接起來(lái)：

資產(chǎn)-負(fù)債=所有者權(quán)益

收入-成本=利潤(rùn)

7類(lèi)稅：

現(xiàn)行稅法體系由24個(gè)稅種構(gòu)成，按其性質(zhì)和作用大致分為7類(lèi)。

1)流轉(zhuǎn)稅類(lèi)：包括增值稅、消費(fèi)稅和營(yíng)業(yè)稅。

2)資源稅類(lèi)：包括資源稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。

3)所得稅類(lèi)：包括企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。

4)特定目的稅類(lèi)：包括筵席稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、土地增值稅、車(chē)輛購(gòu)置稅、耕地占用稅。

5)財(cái)產(chǎn)和行為稅類(lèi)。包括房產(chǎn)稅、城市房地產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、車(chē)船使用牌照稅、印花稅、屠宰稅、契稅。

6)農(nóng)業(yè)稅類(lèi)。包括農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅。

7)關(guān)稅類(lèi)。包括關(guān)稅、船舶噸稅。

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第四篇：第十章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第十章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1選擇題

1企業(yè)想要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要和投資計(jì)劃來(lái)確定各個(gè)時(shí)期企業(yè)總體籌資規(guī)模，以保證投資所需要資金要通過(guò)哪些方式（ABC）A籌資渠道B合理籌資結(jié)構(gòu)C籌資成本D籌資工具 2企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)再生過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方面，主要有哪些？（BCD）

A籌資活動(dòng)B投資活動(dòng)C資金管理活動(dòng)D分配活動(dòng) 3企業(yè)利潤(rùn)管理的首要環(huán)節(jié)是根據(jù)企業(yè)？（ＡＢＣＤ）Ａ財(cái)務(wù)狀況B經(jīng)營(yíng)狀況C經(jīng)濟(jì)效益D利潤(rùn)管理

4吸收直接的投資是指企業(yè)按照(ＡＢＤ)

A共同投資B共同經(jīng)營(yíng)C共同吸收D共同籌資 5按照投資的內(nèi)容不同，可分為幾種（ＡＣＤ）

Ａ固定投資Ｂ間接投資Ｃ流動(dòng)投資Ｄ長(zhǎng)期投資 ６按成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)有？（ＡＢＣＤ）

Ａ產(chǎn)品成本Ｂ材料成本Ｃ人工費(fèi)用Ｄ銷(xiāo)售費(fèi)用 ７成本水平預(yù)測(cè)。其預(yù)測(cè)方法主要有幾種（BCD）

Ａ利潤(rùn)預(yù)測(cè)B目標(biāo)成本倒擠C比例降低D量本利預(yù)測(cè)8經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)數(shù)值的高低時(shí)，有那幾種標(biāo)準(zhǔn)（BCD）

A企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)C歷史標(biāo)準(zhǔn)D社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

9上市公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)是？（AC）

A市盈率B利潤(rùn)凈產(chǎn)C每股凈產(chǎn)D股利分配

2填空題——

1企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀的—————————、---------------------、及其所體現(xiàn)的----------，2吸收直接投資具有有利于企業(yè)盡快形成——————、———————、——————的信譽(yù)。但也具有————————、————————、————————等缺點(diǎn)。

3企業(yè)發(fā)行————其資金————可利用——————、——————的控制權(quán)。

4商業(yè)信譽(yù)是指————————————————、————————————而形成的借貸關(guān)系，以————————的短期資金具有————————主要商業(yè)信譽(yù)形式有————————、——————、————————、————————。

5固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資相比，具有——————、————————，對(duì)企業(yè)的——————和——————影響較大且長(zhǎng)遠(yuǎn)等特點(diǎn)。

6選擇技術(shù)上先進(jìn)且——————且——————。

3問(wèn)答題

1財(cái)務(wù)管理的概念

2財(cái)務(wù)管理原則

3企業(yè)如何控制成本

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)答

簡(jiǎn)答：

1、企業(yè)主要財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)活動(dòng)：資金湊集、資金投放和使用、資金收入和分配、財(cái)務(wù)關(guān)系：（1）企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

（2）企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來(lái)客戶(hù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

（3）企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系

（4）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

（5）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

2、利潤(rùn)最大財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)利潤(rùn)越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多，整

個(gè)社會(huì)財(cái)富亦會(huì)因此而增大。缺點(diǎn)：

1、沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間

2、沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)和

投入資本額的關(guān)系

3、沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

3、資金時(shí)間價(jià)值和4種年金形式：資金的時(shí)間價(jià)值是資金在使用過(guò)程中隨著時(shí)間的推移

而發(fā)生的全部增值額扣除全部奉獻(xiàn)報(bào)酬后的平均收益。它的計(jì)算通常按照一定的折現(xiàn)率，將

不同十點(diǎn)的現(xiàn)金六零折合成同樣時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量。年金按發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同,可分為普通年金,預(yù)付年金,遞延年金和永續(xù)年金

4、企業(yè)籌資渠道和籌資方式：渠道：

1、國(guó)家財(cái)政資本

2、銀行信貸資本

3、非銀行金融機(jī)

構(gòu)資本

4、其他法人資本

5、民間資本

6、企業(yè)內(nèi)部資本

7、國(guó)外和我國(guó)港澳臺(tái)資本

方式：

1、吸收直接投資

2、發(fā)行股票籌資

3、發(fā)行債券籌資

4、銀行借款籌資

5、商業(yè)信用籌資

6、融資租賃籌資

5、企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)及采用成本分析模式確定持有量時(shí)涉及的三種成本

動(dòng)機(jī)：

1、交易性動(dòng)機(jī)

2、預(yù)防性動(dòng)機(jī)

3、投機(jī)性動(dòng)機(jī)

4、財(cái)務(wù)性動(dòng)機(jī)（1、獲取現(xiàn)金折扣

2、獲取較高的信用等級(jí)）持有成本、管理成本、短缺成本

6、企業(yè)利潤(rùn)分配原則

1、依法分配原則

2、分配與積累并重原則

3、投資與收益對(duì)等原則

4、保護(hù)企業(yè)著所有者權(quán)益的原則

5、兼顧職工經(jīng)濟(jì)利益的原則

6、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的原則

計(jì)算

單利和復(fù)利的計(jì)算：?jiǎn)卫剑?FVn?PV?n?PV?r?PV?(1?n?r)

FVn:第n期本利和PV：本金r：利率

復(fù)利公式：FVn?PV?(1?r)

例、某人在前幾年每年年初存入銀行500元，已知銀行年利率為10%，分別按單利和復(fù)利

計(jì)算第5年末能從銀行取多少錢(qián)？單利=500?(1?5?10%)?750 n

（1?10%）=805.255復(fù)利=500?

計(jì)算個(gè)別資本成本：（1）長(zhǎng)期借款成本計(jì)算公式：K1?I1(1-T)/L(1-F1)

5I1--長(zhǎng)期借款年利息 T--所得稅稅率 L--長(zhǎng)期借款湊字額 F1--長(zhǎng)期借款籌資費(fèi)用率

（2）債券成本：Kb?I(1?T)/B0(1?f)

I--債券每年支付的利息 T--所得稅稅率B0--債券面值f--債券籌資費(fèi)率

（3）優(yōu)先股成本K?D/P(1-F)

D--優(yōu)先股每股股利 P--優(yōu)先股發(fā)行價(jià)格F--優(yōu)先股籌資費(fèi)用率

（4）普通股成本 K?D?G P(1-F)

D--預(yù)計(jì)第一年發(fā)放的每股股利P--普通股每股市價(jià) F-普通股籌資費(fèi)用率G--股票收益的年增長(zhǎng)率

例、某企業(yè)向銀行借款500萬(wàn)元，年利率10%，3年到期，每年末支付利息一次，到期一次還本，籌資費(fèi)用率為0.5%，企業(yè)所得稅稅率為25%。要求根據(jù)以上資料計(jì)算企業(yè)借款的資本成本。p202教材

根據(jù)現(xiàn)金流量計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

計(jì)算公式：NPV?NCFNVF1NVF2n?????C 12n(1?R)(1?R)(1?R)

NCFt：第t年的凈現(xiàn)金流量R:貼現(xiàn)率（資金成本獲企業(yè)要求的報(bào)酬率）

n:項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用年限C：初始投資額

NPV>0可行，NPV?0不可行

例、某廠(chǎng)平均投資項(xiàng)目第1年初有現(xiàn)金流出100萬(wàn)元，之后連續(xù)4年每年年末有現(xiàn)金流入40萬(wàn)元，已知市場(chǎng)利率為10%，試計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行判斷。存貨管理計(jì)算

訂貨成本：D?K訂貨次數(shù)等于存貨年需求量D與每次訂貨量Q的比 Q

K每次訂貨的變動(dòng)成本 購(gòu)置成本：TCa?F1?D?K?D?P Q

F1:訂貨的固定成本P：?jiǎn)蝺r(jià) TCc?F2?儲(chǔ)存成本：Q?Kc K:單位變動(dòng)成本F:倉(cāng)存折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定工資 C2

2例、某公司每年耗用A種材料7200千克，（該種材料單位成本50元），年單位儲(chǔ)存成本 2元，一次訂貨成本為200元，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，每年最佳訂貨次數(shù)和最小相關(guān)總成本。p327教材