第一篇:現代企業財務管理研究SUE
現代企業財務管理淺析
作者: 蘇州百勝動力機器有限公司陳瑛
摘要:隨著知識經濟及全球經濟一體化日益加深,必然要求各企業之間的相互溝通與合作,因此,企業在日常管理中要善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中靈活處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系,以增強企業自身及其他企業抗風險的能力,使各方的經濟利益達到和諧與統一。關鍵詞:財務管理;構架;對策;探討
財務管理指組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理工作。財務管理作為企業管理的一個重要組成部分,其實質就是理財。既要理順企業資金流轉程序,確保生產經營順暢;又要理順各種經濟關系,確保各方面的利益要求得到滿足。
1.企業財務管理的構架
財務管理的內容是對企業資金運動的管理,即對企業資金籌集、投向和日常運用的管理,可歸納為以下四個方面:
1.1資金籌集
企業從事生產經營必須具有一定數量的資金。財務管理部門必須為企業籌集到足夠的資金,以滿足企業生產和企業拓展的需要。但不同時期不同來源的資金,其使用成本也各不相同,如果不慎重選擇籌資方式,可能造成過多的籌資費用,從而會增加企業的風險。因此,財務管理部門在進行籌資決策時,必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇,使一定時期的資金來源及其數量同企業的經營需求相一致。
1.2資金投放
企業籌資的目的是為了把資金運用于生產經營活動以便取得盈利。企業可把籌集到的資金用于購置固定資產、流動資產等形成對內投資,也可以用于購買其他企業的股票、債券,或與其他企業聯營形成對外投資。財務管理部門要與有關管理者共同決定資金的投放,做出有關直接影響當前和未來企業資金利用的決策,決定企業所需要的全部資產的數額,以及投資的結構和組合,以便企業更好地實現其目標。
1.3收益分配
企業的生產經營活動會產生利潤,也可能會因對外投資而獲得收益。企業的利潤要按規定的程序進行分配。企業進行收益分配體現了企業履行其承擔的社會責任,要力求做到各種利益之間的均衡。首先,要依法納稅;其次,彌補虧損,提取公積金、公益金;最后,向投資者分配利潤。
1.4營運資金管理
企業日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業生產經營活動的正常運行。例如生產所需的原材料是否適量供應,各項生產性費用支出是否按時結清,產品銷售收入是否及時收取,企業的固定資產和流動資產是否得以有效使用,等等。有效地保持企業資金收支平衡和企業現金流量的順暢,是企業日常財務管理操作的目標。
2.企業財務管理目標實現存在的問題
在市場經濟條件下,企業財務管理的目標應當是“持續發展能力最大化”,具體表現為:競爭能力、獲利能力和增值力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等五個方面。
長期以來,我國企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標,企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理,不斷增加企業利潤,使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系,往往導致企業財務決策的短期行為,所以逐漸被實踐所否定。其主要表現為:
2.1以計劃經濟為核心
在資金管理方面,主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面,主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面,主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制
方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現,但不能直接反映企業經營決策的信息。
2.2基本不考慮風險因素
在計劃經濟條件下,企業管理主要是執行國家的有關計劃,完成計劃所規定的各種指標,完成了計劃,企業的財務活動就已基本確定,很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣,在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。
2.3經濟管理體系不夠完整
在計劃經濟條件下,由于對企業經營預測研究的很少,對經營決策基本不涉及,這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如:有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法,卻缺少了財務決策方法。現今提出 “股東財富最大化”目標,雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點,體現了企業所有者對資本增值的要求,但其優缺點也是顯而易見的。
因此,企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標,對企業財務管理的指導作用并不大。又因為這些因素的影響,有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標,但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇,并不能代表財務管理的總目標。
3.實現企業財務管理目標的對策
3.1樹立人本化的理財觀念,充分協調好各相關利益者之間的財務關系,選擇合適的企業財務管理體制。
企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的,因此,重視人的發展與管理就是基本趨勢和客觀需求,我們應創立新的新的財務管理模式與理論,以適應人本化理財的要求,協調好利益相關者之間的財務關系。一般認為,對核心層企業宜采用集中財務體制,對緊密層企業宜采用管理的分散的財務體制,即由集團總部做出重大財務決策,由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策,對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制,即總部通過內部制度來間接
影響或控制下屬企業的財務決策;對松散層,協作層企業則采用完全分散的財務體制。也就是我國現今執行的財務核算管理委派制度,且要層層監控,以便使財務管理目標順利實現。
3.2規范財務信息體制,充分利用現代技術收集決策所需信息將公司財務的整個過程進行規范,在符合企業會計準則和企業會汁制度的前提下,形成具有自身特點的標準財務信息系統。只有在統一標準下產生的信息,才可以被更快捷地匯總,并具有更高的可比性,使信息達到充分地共享和有效地利用,幫助決策者了解、管理公司,做出合理的決策,優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量數據,如歷史數據,政策法規、市場動態和前瞻性信息,光靠手工去統計、整理、分析這些信息,顯然費時費力,容易出錯。利用現代技術收集決策信息,可以大大提高工作效率,節約了時間和人工成本,信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息,公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術,建立相應的數學模型,以提高準確度和效率。
3.3有效利用企業各種資源,尤其要注重人力資源的管理在財務管理中不能就資金論資金,不能只注重質量和成本的管理,而應從更大范圍上著手,不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態下,目前還應做好人力資源的管理,企業品牌的管理等。在企業的各種資源中,人力資源最為重要,尤其是在知識經濟時代。因此,在企業資源計劃系統中,人力資源管理子系統很重要。但是,在傳統預算下,人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已,不利于企業的人力資源管理配置,使人力資源管理系統與會計信息系統存在相當大程度的脫節。因此,企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制,在注重有形資產管理的同時,注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導,在優秀人才的努力下,通過優質服務,開拓企業特色的目標市場和消費群體,使得會計信息系統突破“物盡其用”的局限,將視野拓展和延伸到如何使企業“人盡其才,事得其人,人事相宜”的領域,把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上,全方位地為企業經營管理提供相關信息,從根本上解決企業長期生存和發展問題。
3.4對企業經營全過程建立有效的財務監管體系
財務監管體制應涉及到企業資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理,財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等,從而使企業財務管理正規化。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循,為財務監測的順利進行提供依據。為此,企業應配備高素質的人才,建立相應的內部控制制度,對企業經營全過程進行財務監管,如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項,對外擔保事項,關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管,以保證企業資產的保值增值。3.5加強企業風險管理,促進競爭與合作的統一
實施企業風險管理是針對內部控制制度的執行情況進行再監督,以便及時發現并消除風險點,把風險損失控制在最低限度,與此同時,能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發現內控制度的不足之處,并提出改進意見,進一步修訂和完善內部控制制度;實施企業風險管理還能起到預防風險與警示的作用,企業結合實際情況制定具體的內控制度,由相關部門或人員具體實施,事先控制可能出現的風險,把風險消滅在發生之前或萌芽狀態,而當風險產生并造成損失時,分析原因,總結經驗教訓,采取相應措施,發揮風險管理的警示作用;企業風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率,一方面將有限的資源用于高風險領域,另一方面,降低外部成本,提高效率。
從上述分析可以看出,財務管理環境的變化,對我國財務管理方法提出了新的挑戰,我們必須根據新的情況,不斷建立和引入新的財務管理方法,完善財務管理方法體系。
在完善我國財務管理方法時,我們應構建以決策為核心的財務管理方法體系。現代管理理論認為,企業管理的重心在經營,經營的重心在決策,因為決策的正確與否關系到企業的盛衰成敗。在市場經濟條件下,財務管理核心是財務決策,財務預測是為財務決策服務的,財務計劃是財務決策的具體化,財務分析是為了發現成績,找出缺點,以利于今后的財務決策。另外需建立科學的風險管理方法體系。市場經濟強調市場競爭,競爭的基本原則就是優勝劣汰,因此,與計劃經濟相比較,市場經濟下的財務管理具有很大的不確定性,企業承擔著巨大的財務風險,為此,必須建立科學的風險管理體系。還要不斷推廣和應用定量的財務管理方法。在未來的財務管理中,數學將得到廣泛的應用,財務決策的數量化也會更加受到重視。為了提高財務管理水平,實現財務管理目標,企業不能僅僅根據大概的估計來做出財務決策,而是要憑數據說話,以數量分析為依據,也只有這樣,才能逐漸提高財務決策的準確性,使企業財務管理發揮更好的作用。
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第二篇:淺論現代企業財務管理
淺論現代企業財務管理
[論文關鍵詞]知識經濟 現代企業 財務管理 資本
[論文摘要]隨著知識經濟時代的到來,企業財務管理的形式和內容也發生了新的變化,在知識經濟時代,企業財務管理必須做好目標的創新,做好財務關系的創新,做好企業籌資和投資管理,做好企業的收益分配和財務指標的分析工作。
財務管理是企業經濟管理的重要部分,從20世紀中葉開始,以電子計算機技術為核心的第三次技術革命,根本改變了人類的生產和生活方式,使整個社會逐步進入一個全新的知識經濟時代,傳統財務管理的一些觀念和內容也面臨著嚴重的挑戰。傳統財務的基本要素是財務資本,財務管理是關于財務資本的動作,包括財務資本的取得、運用和資本收益的分配等。這與工業經濟時代資本的重要性是相聯系的,然而在新的知識經濟時代,財務資本雖然仍是企業發展的重要動力,但不是最重要的動力,知識承擔起了這一重任,在知識經濟時代,資本的概念發生了很大的變化,資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本,而且包括了可轉換為財務資本的非物質形態的知識資本,即人的知識本身。因此,新經濟下財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展,財務管理的內容也將發生新的變化,財務管理仍然由財務管理目標、財務關系、籌資、收益、分配財務指標的分析幾部分組成。但其形式和內容與工業經濟時代的理財活動迥然不同,下面我們逐一來分析如何做好知識時代企業財務管理。
一、做好企業財務管理目標的創新
在科技創新和其成果轉化過程中產生了兩種后果,使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是企業在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益,采用造成外部不經濟性的科技創新成果,造成環境的污染、生態失衡、資源耗竭、影響社區福利等。造成嚴重后果,引起社會各界的不滿。二是科技創新成果也為消除不良后果提供了可能,如污染治理技術為解決污染問題提供了可能,也是新的財務管理目標定位成為必要。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為保證在社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才,形成最佳的良性結構知識流。同工業經濟時代一樣,知識經濟時代高科技企業仍然生活在社會之中,由于企業生產中大量采用新技術、新能源,將減少環境污染和對自然資源的掠奪性耗費,企業的產品質量提高并注重售后服務,增加就業機會,企業的生態效益和社會效益得到了較好的體現。企業已充分認識到擁有高素質人才和員工隊伍是獲得企業財務關系由內外直轄市轉向側重于企業內部人本化管理。企業財務關系,一般包括企業與投資者,受資者的財務關系、企業與債權人、債務人的關系;企業與政府部門的財務減弱;企業內部各單位的關系心臟企業員工之間的財務關系等。知識經濟時候這五類關系仍然存在,但主要側重于企業內部即企業與員工的關系。知識經濟時代知識要素在生產中起關鍵作用,但與其它生產要素與擁有知識是否愿意發揮其才能密切相關。因此,企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度,人事選拔等方面去調動科技人才的積極性,這將決定企業能否生存,因此成為企業財務關系中最重要的組成部分。
三、做好企業籌資管理
從籌資角度來看,來源于銀行的銀行資金比重將有所下降,這主要是因為難以滿足銀行經營對安全性和流動性的要求。由于住處技術的飛速發展和計算機集成制造系統的廣泛應用,各種金融工具的不斷涌現,使得網上融資成為可能,融資的領域更加廣闊,加速了世界經濟一體化。企業在籌資決策時,在籌資渠道與方式選擇上,可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為促使企業成為牌市場競爭優勢地位的最關鍵因素。因而企業籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題,更在于有效地配置資源,它不僅包括資金的籌集,而且包括專利權、專有技術、人力資源等資源的籌資集。企業價值最大化已不像以前工業經濟時代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講,過去以資本籌資為主轉向以無形資產為主。
四、做好企業投資管理
人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。工業經濟時代企業生產要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯系的財務管理比較注重固定資產投資、金融投資和營運資本管理,而對人力資源、無形資產階級和風險投資的管理則關注較少。新經濟最根本的特征是知識資本性經濟,知
識和技術對生產的作用越來越大,知識更新資本由于高投入的剌激而不斷地擴張,企業的資產結構隨之發生變化。在新的資產結構中,以知識為基礎專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加,在這種情況下,人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。
五、做好企業收益分配
財務資本與知識資本共享資本收益。工業經濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度,誰擁有資本誰分享收益。然而在新經濟時代,知識必然成為分配依據之一,誰擁有知識,誰也可分享收益。這時,企業的參與者包括物質資本的提供者、直接生產者、企業經營管理者和知識創造者。其中物質資本的提供者提供財務資本,憑借資本所有權分配企業收益;直接生產者從事生產經營活動,直接賺取工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配;技術創新者一方面獲得工資收入,也要憑借技術知識資本,參與企業收益分配。
六、做好財務指標的分析
反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。知識資所反映的是市場價值與帳面價值之間的差距,由于傳統經濟下知識指標反映的局限性,使得近四十年來,一些高新技術企業股票在上市后,其市場價值往往比其帳面價值高38倍,如天大天財、華工科技等,而有限責任公司雖然其帳面價值大,但市場價值卻每況愈下,以至于最后陷入破產的絕境。可見,隨著知識經濟時代的到來,反映知識資本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者,還是企業的投資者、債權等相關利益主體,都必將十分關心和重視反映企業知識資本的價值的指標。
七、結束語
我國的企業財務管理機制從高度集中的計劃經濟時期到目前市場經濟時期,盡管經歷了一系列的改革和創新,但是,整個財務管理的模式仍未擺脫計劃管理的痕跡,財務管理滯后于市場經濟對企業的要求,影響了企業的效益水平的提高,妨礙了現代企業制度的建立。因此,深化財務改革,挖掘財務潛能,提高財務管理水平,不僅是我們財務工作者自身發展的需要,也是建立現代企業制度的客觀要求。參考文獻
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黃少容,高職院校財務風險管理研究[D],廣西大學,2007
林敏新,南寧糖業股份有限公司財務分析研究[D],廣西大學,2006
陶素珍,房地產開發企業納稅籌劃研究[D],廣西大學,2007
第三篇:企業財務管理研究
企業財務管理研究
[摘要]財務管理,是企業管理的中心環節。目前,由于諸多因素的影響,我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。加強財務管理認識,強化企業財務管理,非常必要。特別是大型股份集團化公司,更應根據國家財會的法律法規,制定和完善企業財務管理制度,形成密切協作的組織體系。集團公司財務管理涉及的內容較多,面較廣,所以對企業集團的財務管理的深入研究,對企業集團管理理論的發展和企業實際工作都有重要的指導意義。
[關健詞]財務管理;企業管理;影響因素;
一、企業管理應以財務管理為中心
在計劃經濟的高度集中、統收統支的財務體制中,企業政企不分,沒有任何經營自主權,企業的管理運作只是執行國家制定好的幾條規章制度,企業財務成果的好壞,與經營者、職工沒有多大的厲害關系。在市場經濟條件下,企業是以盈利為目的經濟組織,因此更要重視財務管理。財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動,正確處理財務關系的一系列工作的總稱。財務管理就是要使企業達到利潤最大化,所有者權益最大化。企業財務管理水平的高低,直接體現了企業理財能力、資金運籌能力。黨的“十四大”以后,我國進行了根本性的企業財務管理改革。隨著社會主義市場經濟體制的建立,企業經營機制的轉換和經營自主權的擴大,特別是現代制度的建立將使得企業終于擁有完全的經營自主權,企業要自主經營、自負盈虧,成為資金運籌的主體,通過資金的籌集、使用和分配等,使企業的價值和財富達到最大。
在商品經濟下,財務管理歷來是企業的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展,企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高,財務活動越來越復雜,財務管理也由單一到復雜,由低級到高級,在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金,提高資金利用效果;有利于企業精打細算,努力降低成本費用;有利于企業發現生產經營中存在的問題,減少財務損失;有利于提高企業生產經營水平;有利于企業提高經濟效益。當前企業資金短缺問題已成為困擾許多企業正常運轉的主要障礙,這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力,資金運籌能力,直接決定了企業經營效果的好壞。
二、企業財務管理的影響因素
企業的財務管理活動是受理財環境制約的,研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響,是為了分析財務管理的發展規律,尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的,各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
(一)宏觀社會環境因素的影響
宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對企業經濟鼓勵態度更為明顯,地方政府各種優化環境,促進企業經濟發展的經濟政策出臺,經濟結構中的市場化成分進一步提高。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大,政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業“寧左勿右”,“寧緊勿松”,公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在,金融業的信用貸款仍不向私營企業開放,企業融資渠道少,融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資,對外投資也信心不足,宏觀社會環境因素的變化,對企業財務管理的地位職能作用,及活動空間有直接影響。
(二)微觀環境因素的影響
企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。
1、組織形式的選擇不同類型的企業,其資本來源結構不同,企業所適用的法律方面有所不同和差別,財務管理活動開展的空間范圍也不同。
2、業主素質:私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者,他的素質高低,直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。
3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用,財務管理職責權限及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財
務管理人才的重要因素。
4、科技發展狀況。高科技私營企業里,人力資源是企業的重要資源,企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制,也影響財務管理的職能作用發揮。在客觀和微觀兩方面的影響因素中,微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手,分析不同環境因素影響了財務管理的特征。
三、財務管理在觀念上統帥各專業管理
3.1 以財務管理為中心,首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等,都應樹立財務觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
(1)計劃管理。企業制定計劃,要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進行效益分析,就會造成計劃半途而廢,造成資源浪費;如果計劃只以產量為中心,不講經濟效益,就會造成產品積壓,資金沉淀。
(2)資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念,使得儲備的物資既能滿足生產的需要,又要節約占用資金;要抓好固定資產的管理,避免資產的閑置與流失,同時盤活閑置資產,使其保值增值,給企業帶來效益;要重視企業的無形資產,企業的形象與信譽,是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識,讓企業的資產活起來,流動起來。
(3)生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術,輕效益的現象,更應樹立財務觀念:產品開發要適銷對路;工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
(4)銷售收入管理。銷售是經營成果的實現,是生產消耗的補償,是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下,產品是“皇帝的女兒不愁嫁”,步入市場經濟后,產品的銷售工作遇到了難題,于是,銷售工作出現了只管產品發運,不考慮產品成本、售價和貨款回收,結果是產品銷售出去了,企業資金卻難以周轉,效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來,樹立效益觀念。
3.2 財務管理在利益上獎懲各專業管理
財務管理對各專業管理的業績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的,即最終通過各專業部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業管理部門,來促進各專業管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。
四、轉變財務管理體制觀念
從計劃經濟到市場經濟,對每一個企業來說都是一個突變,其中包含著許多觀念的轉變。適應市場經濟的要求,首先需要企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。
1.風險觀念
市場經濟條件下,市場信息瞬息萬變,使任何一個市場主體的利益具有不確定性,存在著蒙受經濟損失的可能。同時,市場經濟條件下的企業要自負盈虧,因此必須增加銷售、降低成本,在市場競爭中戰勝對手。為使企業在市場競爭中不被淘汰,集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念,合理投資,同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
2.知識效益和人才價值觀念。
二十一世紀是知識經濟時代,專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源,它是知識經濟時代決定企業在競爭中能否取勝的關鍵因素,這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
3.現金流量觀念。
現金流量是衡量企業經營質量的重要標準,在許多情況下,現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績,但由于現金流量不足造成財務狀況惡化,照樣會使企業破產。集團公司應該特別重視現金流量的控制,加強對子公司現金收支的管理。利潤最大化觀念。
企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化,因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。集團公司為了實現利潤目標,必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制,加強對各個子公司利潤的考核,確保子公司利潤目標的實現和集團公司利潤最大化
五、加強企業財務管理
隨著我國經濟的迅速發展,企業已經成為社會經濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等方面發揮了重要的作用。但在私營企業的發展中,只有較少數企業能在短時間內完成原始積累,發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業,相當一部分私營企業處于“高出生與高死亡”狀態。影響私營企業發展的因素很多,既有外部因素,又有內部因素,其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。規范提高私營企業財務管理,有助于促進其健康發展。
1.加強對企業經營者的財會知識培訓 有關部門應針對目前私營企業在財會方面存在的問題,對經營者開展業務培訓,提高經營者的法制觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務》、《會計制度》、金融法規等財經法律、法規的學習輔導,提高經營者對加強企業財務管理重要性的認識,充分理解財務管理在企業經營中的作用,要從企業的長遠發展去審視企業的經營管理,摒棄“小富即安”的小農意識,要做到規范經營、守法經營,這樣才能辦好企業、辦大企業。
2.加強對財務人員的培訓
財政部門作為企業財務人員的主管部門,要通過調查研究,找出私營企業財務人員存在的薄弱環節,制定出培訓的方式和內容,有針對性地解決存在的問題。也可采取企業會計互審互查方法,使他們在檢查中增長知識,以達到提高財會人員業務素質之目的。同時對私營企業中財務管理混亂的企業,應加強執法力度,對不按照《會計制度》進行會計核算的,或采取不法手段偷稅的,應按照《會計法》、《稅法》的相關規定對企業法人予以經濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰;對相關的會計責任人員予以吊銷會計證等行政處罰,觸犯法律的要追究其刑事責任。
3.加強外部監管力度
從目前私營企業的現狀來看,靠企業自身約束來規范會計工作是不現實的,我們應該更多地借助于外部監管,幫助私營企業實現會計規范化。我國的會計監督是由國家監督、社會監督和企業內部監督三位一體的監督體系,其中前兩種屬于外部監督。國家監督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督;社會監督則以會計中介機構為主體,由其接受他人委托,對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。如其在執業過程中,發現私營企業會計核算過程中不符合相關法律、法規要求的,應及時上報財政、稅務等主管部門,對私營企業存在的違法、違規行為,應予以嚴肅處理。
結語
根據經濟的要求,建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。
[參考文獻]
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第四篇:現代企業財務管理習題
《企業財務管理》習題
一、名詞解釋
1.財務 2.資本金3.資本公積金 4.固定資產5.流動資產6.無形資產7.遞延資產
8.籌資渠道 9.資金成本 10.營運資本
二、填空題
1.會計要素包括(資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤)。
2.固定資產折舊指在使用過程中,由于()逐步轉移到產品成本中的那部分價值。
3.()資產一經發生就已經消費完了,雖然作為資產核算,但只是虛資產,沒有價值,不能轉讓。
4.()資產無實物形態,但代表一種權利,本身有價值,可以轉讓。
5.()是指可以在一年內或者超過一年的一個營業周期變現或者運用的資產。
6.()是股份公司籌集資本的有效方式
7.信用標準低、條件優惠,則收益(),信用風險和成本也()
8.積極的收賬政策可()壞賬損失和資金占用,但會()收賬費用。
三、單選題
1.企業考核流動資金利用效果的指標主要有()
A.流動資金周轉次數和天數、百元產值資金率、流動資金利潤率
B.儲備資金周轉天數、生產資金周轉天數、流動資金利潤率
C.流動資金利潤率、成品資金周轉天數、百元產值資金率
D.儲備資金周轉天數、流動資金利潤率、流動資金利潤率
2.固定資產折舊是在使用過程中,()的那部分價值
A.一次轉移到產品成本中B.由于無形磨損而損失
C.由于磨損逐步轉移到產品成本中D.由于磨損而損失
3.由于通貨膨脹,某君決定將一筆資金投入金融市場。現有兩個方案,其獲利情況如下表所
A.一樣好B.甲方案好
C.乙方案好 D.難以判斷
4.企業的財務管理主要指()
A.籌資管理 B.投資管理
C.分配管理 D.包括 ABC的全面管理
5.可以在不同資本規模企業之間進行比較,揭示盈利水平的財務管理指標是()
A.利潤B.股東財富
C.資本利潤率D.企業價值
6.籌資按使用期限可分為()
A.權益資金和負債資金B.長期資金和短期資金
C.直接籌資和間接籌資D.國外籌資和國內籌資
四、簡答題
1.財務管理的基本內容
2.反映企業營運能力的指標有哪些?
3.資本公積金與資本金比較?
4.應收賬款的成本有哪些?
5.影響資產組合的因素?
6.列舉幾種企業常見的籌資方式。
第五篇:現代企業的財務管理
現代企業的財務管理
摘要:隨著我國市場經濟的發展,財務管理日益重要。但由于我國經濟發展較晚,有很多中小型企業并沒有完整的財務管理體系,有些家族企業,甚至采用最原始的自己記錄賬目的方法沒更有甚者,無賬目。而財務管理只是在我國部分經濟較為發達的地區,以及一些大型企業應用較為廣泛,財務管理在我國并未形成一整套真正意義上的財務管理應用體系,并沒有真正達到改善企業管理的目的關鍵詞:發展趨勢;財務管理;現代企業
1.財務管理的起源與發展:
在西方,15、16世紀地中海沿岸一帶的城市商業日益發展,出現了財務管理的萌芽。18世紀發生了產業革命,財務管理開始復雜起來,但當時主要采取獨資、合伙等經營方式,企業組織比較簡單,其財務活動大多由企業主親自從事。到了19世紀末期,隨著股份公司的迅速發展和托拉斯的建立,企業規模不斷擴大,企業所需要的資金大量增加,財務關系更加復雜,企業主已難以親自從事財務管理活動,開始建立財務管理部門。這時管理的職能開始分離,獨立的財務管理工作也就分化出來了。財務的實踐對財務管理人員提出了廣泛的要求,財務管理的理論也隨之得到發展。這標志著財務管理學科的初步形成。隨著財務管理應用的增多,財務管理方面的書籍也開始出現,比如美國著名財務管理學者格林于1987年出版了《公司財務》一書,就詳細了介紹了財務管理的基本內容到了20世紀70~80年代,美國學術界對于財務管理理論體系的研究可謂達到了高峰,僅以成本(管理)會計命名的專著和教科書就有近百種之多,可謂群芳競香,百花爭艷。進入80年代,由于“信息經濟學”和“代理理論”的引進,財務管理又有新的發展。但是,面對世界范圍內高新技術蓬勃發展并廣泛應用于經濟領域,財務管理又顯得有些過時落伍。“財務管理過時了”,“財務管理的理論與實踐脫節”等呼聲很高。在80年代之后,一貫極力倡導財務管理研究必須大量引進數學分析方法,使之朝著緊密化方向發展著稱的創新學派代表人物卡普蘭卻認為財務管理研究方法必須改弦易轍,主張會計學者必須走出辦公室,到實踐中去,以尋求新的理論與方法。這標志著財務管理進入了一個新的發展階段——反思期。
財務管理進入中國實在20世紀初期,為了適應經濟發展的需要,清政府設立了財政與稅務等商科專業。第一次世界大戰以后,中華民族資本主義獲得了較快發展,對商科人才的需求趨于多元化,大大促進了工:商管理教育的發展,財務管理等新型學科在此階段出現。后來,民國教育部修訂舊學制,財務管理、財政學等是當時商業專門學校所設的主要科目。20世紀20年代至40年代,財務管理學也一直是這一時期商學科本科教育下的主要專業。新中國成立后,本科財經專業主要是適應計劃經濟體制的需要而設立,目的在于培養財經管理干部。“文革”后,高等財經教育得到恢復和穩步發展,會計、財務管理等專業也開始恢復招生,逐步走上正軌。之后,國家教委根據經濟發展和學科發展的需要進行了多次學科專業目錄調整。在1993年的學科專業目錄調整中,工商管理學科名
稱作為經濟學門類下的二級類第一次正式出現,財務管理即屬于工商管理二級類下的所設專業。1998年的本科學科專業目錄調整將管理學作為獨立學科門類設置,將工商管理學科從經濟學門類下的二級類別劃到管理學門類下的二級設置,理財學和資產評估合并為財務管理專業。自此,財務管理作為本科專業列入工商管理學科大類。這時我國的財務管理人員培訓體系已經基本形成。
2.現代的財務管理:
舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。現代企業講究以人為本原則,企業財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴于員工的富有創新性的勞動,才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再像工業經濟社會中以可重復的勞動為主。
而現在,現代企業必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業良好的聲譽,或是為了獲得營業許可證等,最終為企業取得高于投入的回報。新時代企業財務管理的目標工業經濟時代企業財務管理目標的發展,而不是對原有目標的全盤否定,企業財務管理目標走向多元化,企業財務管理目標最終實現多贏目標。
企業財務管理是企業管理的一個重要領域,而財務管理理念是企業財務管理最核心的內容,在這個日新月異的時代,企業財務管理理念是一個需要財務主管持續思考的課題。要有效實現現代企業財務管理目標應遵循五大理念:目標導向和聚焦管理的理念、與時俱進持續創新思維的理念、以人為本的理念、創造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。
(1)目標導向和聚焦管理的理念
財務管理目標是財務管理工作的總方向,現代企業財務管理面臨的環境日新月異,財務管理的環境主要包括法律環境、金融市場環境和經濟環境。財務主管隨時都面對大量的靜態和動態信息,要敏銳地抓住與自身企業財務管理相關的信息,履行好企業財務管理決策、計劃和控制的職能,只有堅持目標導向的管理理念才能確保“做正確的事”,在“股東財富(即企業價值)最大化”目標的引導下,制定每個時期的具體目標。影響財務管理目標實現的因素有企業外部的法律環境、金融環境、經濟環境和企業內部的投資報酬率和風險,現代企業日常的財務管理就是要通過確定高效的投資項目、資本結構和科學合理的股利政策,盡可能提高投資、經營報酬率和控制、降低風險。
(2)與時俱進持續創新思維的理念
現代企業財務管理面臨的重大挑戰是全球信息化浪潮。
信息經濟的本質是直接經濟,它是一場革命。這場革命將意味著價值觀念的大變動,接著就是上千萬億財富的大倒手。對身處全球信息化環境中的現代企業財務管理,如不堅持與時俱進持續創新的理念將無法理財并最終無財可理。
對每個具體公司而言,信息化將對理財和供銷體系帶來重大影響,組建和持續改進企業的管理信息系統,最終建成功能完善的電子商務平臺是每個企業重要的戰略任務,電子
商務必將成為未來經營決勝的制高點,其立竿見影的作用將體現在大幅降低商品流通費用和消除市場信息的不對稱性。
(3)以人為本的理念
在現代企業中,股東、經營者和債權人之間構成了企業最重要的財務關系,企業財務管理職能的實現得由人去完成,故在現代企業財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。堅持以人為本的理念關鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規律,有以下三方面:
第一,自利行為的規律:指人們在進行決策時按照自己的財務利益行事,在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經濟利益最大的行動。
第二,雙方交易的規律:指每一項交易都至少存在兩方,在一方根據自己的經濟利益決策時,另一方也會按照自己的經濟利益行動,并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創造力,因此你在決策時要正確預見對方的反應。
第三,信號傳遞的規律:指行動可以傳遞信息,并且比個人的聲明更有說明力。它是自利行為規律的延伸,要求做財務決策時不僅要考慮行動方案本身,還要考慮該項行動可能給人們傳達的信息。
(4)創造價值的理念
企業財務管理要實現企業價值最大化的目標首先要考慮資本增值的問題。創造價值的理念是對增加企業財富基本規律的認識,有以下四個方面:
第一,有價值的創意規律:指新創意能獲得額外報酬。有價值的創意規律主要應用于直接投資項目,此外還可應用于經營和銷售活動。
第二,比較優勢規律:指專長能創造價值。比較優勢規律要求企業把主要精力放在自己的比較優勢上,而不是日常的運行上。在財務管理中要做到人盡其才、物盡其用和優勢互補。
第三,期權原則:是指在財務估價時要考慮期權的價值。廣義的期權不限于財務合約,任何不附帶義務的權利都屬于期權。有時一項資產附帶的期權比該資產本身更有價值。第四,凈增效益規律:指財務決策建立在凈增效益的基礎上,一項決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。
(5)思辯而不盲從理論的理念
在現代企業財務管理中,人們對財務交易的原則有了四方面的認識和總結:
第一,風險——報酬權衡原則:風險和報酬之間存在一個對等關系,投資人必須對報酬
和風險作出權衡,為追求較高報酬而承擔較大風險,或者為減少風險而接受較低的報酬。所謂“對等關系”,是指高收益的投資機會必然伴隨巨大風險,風險小的投資機會必然只有較低的收益。
第二,投資分散化原則:不要把全部財富都投資于一個領域,而要分散投資。其理論依據是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義,不僅限于證券投資,公司各項決策都應注意分散化原則。
第三,資本市場有效原則:在資本市場上頻繁交易的金融資產的市場價格反映了所有可能獲得的信息,而且面對新信息完全能迅速地做出調整。
第四,貨幣時間價值原則:指在進行財務計量時要考慮貨幣時間價值因素。“貨幣的時間價值”是指貨幣在經過一定時間的投資和再投資所增加的價值。
我們在做財務交易決策時通常是在以上四個理論原則的指導下進行的,但在實踐中發現風險——報酬權衡原則、資本市場有效原則有時在我國實踐中會出現階段性偏差。這提醒我們在現代企業財務管理實踐中不能盲目照搬理論,而應堅持思辨的理念,具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會發財的。這提醒我們在現代企業財務管中要善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路,不要迷信理論和經驗,特色不特,優勢無優。