第一篇：論企業財務管理中的倫理問題

論企業財務管理中的倫理問題

提要：當前企業財務中做假帳的原因及糾正對策

關鍵詞：新經濟，假賬，利益驅使，制度缺陷

前言：

假賬是指所提供的會計資料是虛假的，不能真實、準確地反映本單位的財務狀況和經營成果等財政財務收支情況，導致會計信息失真。主要有假憑證、假賬薄、假報表等。而有的將已經發生的經濟業務，不按會計制度進行會計核算，改變經濟業務性質，濫用科目以隱匿真相，或在單位的正規會計賬簿之外另設一套賬外賬。

正文：

一、假賬發生原因大體包括三個方面

1、制度不建全，在社會主義市場經濟建設過程中，一些單位內部管理混亂，沒有建立健全內部控制制度，給舞弊分子以可乘之機。又由于國家宏觀調控機制尚不夠建全與完善，審計監督和財政、銀行、稅務等經濟管理部門的監督工作還存在不協調、不一致狀態，致使這些外部監督機構的有些人員出現有法不依、有法難依、執法不嚴或執法犯法等現象。

大蕭條時期，美國決定實行委托管理制度，董事會負責決策，決策之后由高層的管理人員來運作這個企業。為了激勵管理人員的積極性，讓他們掌握本企業股票的期權，并且計入年薪。以后，美國許多CEO的年薪總額中包括了大量的股票期權，這意味著這些CEO所領的年薪中有一部分只是潛在的工資，如果自己所領導的公司業績表現不佳，等到兌現股票期權時，他的這部分薪水可能就會大打折扣甚至為零。問題在于，這些CEO十分清楚公司的內情，知道目前公司繁榮僅僅是假象，他們在公司不行之前就變現自己的股票期權，賺取巨額財富。他們甚至串通會計公司做假賬，虛報利潤，隱瞞債務，哄抬股價，爭取期權變現時間。當真相暴露后，公司股票成了垃圾股后，他們已經抽身而走，最后讓廣大投資者來承擔公司的損失。

2、有關人員思想不建康，少數經辦人員思想墮落、利欲熏心，這些作弊分子往往利用專業崗位的方便之機，欲望膨脹，使本來素質低、思想差、虛榮心強、物質欲望強烈，置法律不顧，鋌而走險，肆意侵吞或合伙貪污。

海南省文昌市文城一經濟社社長、出納、會計串通一氣，將政府的征地補償款4萬元私分。案發后，又企圖以文明生態村建設費用作假賬。日前法院已就此案作出一審判決，這3人分別被判處有期徒刑。據法院查明，2005年3月2日，文昌市國土環境資源局征用文城鎮坑美村委會湖尾一經濟社位于看燈坡

72.97畝土地。2006年，征地補償款轉入該經濟社賬戶。按有關規定，湖尾一經濟社應向村委會上繳12萬元。

法院認為，被告人李某、鐘某、陳某無視國家法律，身為農村基層組織人員，在協助人民政府管理土地征用補償費用過程中，利用職務便利，采取隱瞞事實真相手段，共同侵吞公款共計人民幣4萬元，其行為均已構成貪污罪。

3、隱匿虧損，夸大成績，某些單位人為的改報財務狀況和經營成果，或為了擠占成本費用，偷逃國家稅收，以謀取局部利益和特定期間利益，往往授意財會人員作弊，如私設小金庫等。

7月2日，北京得意音通技術有限公司董事長兼總裁鄭方在接受記者采訪時，就一些企業做假賬的現象進行了分析。鄭方說，一些企業主動做假賬的原因，是受到利益的誘惑，比如為了逃稅，又比如一些上市公司為了使其股票上漲而制作虛假年報，如此等等，這些都是為人所不齒的。

另一方面，由于國家制度在某些方面上的不健全、不合理，導致一些企業被迫做假賬，這其實是很無奈的，是一種“良性腫瘤”。比如說注冊資本，在我國要注冊一個公司按規定資本必須達到一定數額，否則就不行?！斑@是中國的一個特色現象，在國外就不是這樣，不論是1元、10元、1萬元、10萬元都可以注冊一家公司，這在我國就不行。沒辦法，于是有的人就先借錢注冊公司，等注冊之后再把錢抽出去，這其實是一種無奈之舉?！币恍＜抑赋?，在企業做假賬中起主導作用的應該是企業所有者和經營者，因為他們是公司行為的最后決定者和行為結果的承擔者。然而，當國有企業經營者既是“委托人”又是“審計對象”時，這種雙重角色不僅使得企業內部財務監控與管理形同虛設，也是造成注冊會計師參與造假的最大原因。許多公司董事長事實上集公司決策權、管理權、監督權于一身，股東大會形同虛設，經營者由被審計人變成了審計委托人，并決

定著審計人的聘用、續聘、收費等事項，完全成了會計師事務所的“衣食父母”，一些會計師事務所便喪失了應有的職業道德與之“共謀”作假，結成了“造假利益共同體”。

二、預防假賬的主要對策

1、要認真學習貫徹《會計法》，保證會計信息的真實性。新《會計法》

第四條規定：單位負責人對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。第四十條規定：因有提供虛假財務會計報告，做假賬、隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告等與會計職務有關的違法行為被依法追究刑事責任的會計人員，不得取得或重新取得會計從業資格證書?！稌嫹ā芬环矫婷鞔_了單位負責人對會計信息質量的法律責任，同時也賦予了會計人員保證會計資料真實性的權利，并且增加了對會計人員違背《會計法》對其從業資格的影響。這些法規既加重了對違法犯罪的成本，也加大了對相關人員的保護力度。作為單位負責人，應從思想上徹底根除做假賬的企圖，作為會計人員，既要提高自己的業務業務能力，保證財務行為的規范化，也要明確參與造假給自己帶來的嚴重后果，自覺抵制不法行為。

2、建立完善監督機制，強化監督管理。首先是按照有關規定建立健全財務管理和審計監督機構。凡是有預算收入和經濟業務收入的單位必須設立專職會計，依法辦理財會業務，并要有內審人員搞好監督稽查工作，嚴防偽造、篡改會計資料等問題發生；其次是建立健全管理制度。針對本單位存在的問題，制定切實可行的財務監督管理制度和崗位責任制。領導要當好依法理財的帶頭人，分管領導要依法把關，財會審計稽核人員要立足本職，規范會計行為和財務手段，嚴格執行財經紀律。

3、增強審計監督力度。審計人員要以《中國審計規范》規范審計行為，要做到清正廉潔，避免以情代法，以審謀私，不論假賬多么復雜與隱蔽，總會在有關方面留下或明或暗、或多或少的痕跡或線索，只要審計人員具有扎實的功底和較豐富的實踐經驗，靈活運用各種檢查方法，找到突破口，使假賬原形畢露。對查出假賬的問題，要嚴肅處理，絕不姑息遷就。

第二篇：論企業中的財務管理

論企業中的財務管理

摘要： 本文闡述了企業中的財務管理的具體內容，其中包括如何處理企業在資金運動中與各有關方面的財務關系，以及了解和掌握財務管理中的基本環節，對企業財務經過預測、計劃、控制和分析。以便做好財務管理工作，實現財務管理任務。最后達到企業理財的根本目的。做到利潤最大化。

關鍵詞：財務管理；資金運動；利潤最大化

一、財務管理的內容

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。企業生產經營活動的復雜性，決定企業管理必須包括多方面的內容，鑒于在企業再生產過程中客觀存在著資金活動，于是對企業資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業的財務管理。財務管理利用資金、成本、收入等價值指標，來組織企業中價值的形成、實現和分配，并處理這種價值運動中的經濟關系。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理。

對企業資金運動所進行的組織、監督和調節，就是企業的財務管理。企業財務管理的內容包括：資金籌集管理、資金投放管理、資金耗費管理、資金收入和資金分配管理。此外，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。他們構成企業財務管理的不可分割的統一體。

二、企業資金運動形成的財務關系

企業資金的籌集、投放、耗費、收入和支配，與企業上下左右各方面有著廣泛的聯系。財務關系，就是指企業在資金運動中與各有關方面發生的經濟關系。

（一）企業與投資和受資者之間的財務關系

企業從各種投資者那里籌資，進行生產經營活動，并將所實現的利潤按各投資者的出資額進行分配。企業還可將自身的法人財產向其他單位投資，這些被投資單位即為受資者，受資者應當向企業分配投資收益。企業與投資者、受資者的關系，即投資同分享投資收益的關系，在性質上屬于所有權關系。處理這種財務關系必須維護投資、受資各方合法權益。

（二）企業與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系

企業購買材料要與購銷客戶發生貸款收支結算關系，在購銷活動中由于延期收付款項，要與有關單位發生商業信用—應收帳款和應付帳款。企業與債權人、債務人、購銷客戶的關系，在性質上屬于債權關系、合作義務關系。處理這種財務關系，也必須按各方權利義務保障各方權益。

（三）企業與稅務機關之間的關系

企業按照國家稅法的規定繳納各種稅款，國家以社會管理者的身份向一切企業征收有關稅金，這些稅金是國家財務收入的主要來源。企業及時足額地納稅，是生產經營者對國家應盡的義務，必須認真履行此義務。

（四）企業內部各單位之間的財務關系

企業內部各部門、各級單位之間與企業財務部都要發生領款、報銷、代收、代付的收支結算關系。在實行內部經濟核算制和經營責任制的條件下，企業內部各單位都有相對獨立的資金定額或獨立支配費用限額，各部門、各單位之間提供產品和勞務要進行核算。這樣在企業財務部門同各部門各單位之間就發生資金結算關系。

（五）企業與職工之間的財務關系

企業的資金活動，從表面上看是錢與物的增減變動。其實，錢和物的增減變動都離不開人與人之間的關系。我們要透過資金活動的現象，看到人與人之間的財務關系，促進生產經營活動的發展。

三、企業財務管理的基本環節

要做好財務管理工作，實現財務管理的任務，要掌握財務管理的基本環節。財務管理環節是指財務管理工作的各個階段，它包括財務管理的各個業務手段。財務管理的基本環節有以下幾個。這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務工作體系。

（一）財務預測

財務預測是指根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預測和測算。財務預測環節包括以下工作內容：

1.明確預測對象和目的預測的對象和目的不同，資料的搜集、方法的選擇、預測結果的表現方式等也有不同的要求。為了達到預期的效果，必須根據管理決策的需要，明確預測的具體對象和目的，如降低成本、增加利潤、加速資金周轉、安排設備投資等，規定預測的范圍。

2.搜集和整理資料

根據預測的對象和目的不同，要廣泛搜集有關的資料，包括企業內部和外部資料、財務和生產技術資料、計劃和統計資料、本年和以前資料等等。對資料要檢查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然性因素的干擾，還應對各項指標進行歸類、匯總、調整等加工處理，使資料符合預測所需。

3.確定預測方法，利用預測模型進行測算

對經過加工整理的資料進行系統的分析研究，找出各種指標的影響因素及其相互關系；選擇適當的數學模型表達這種關系；對資金、成本、利潤的發展趨勢和水平作出定量的描述，取得初步的預測效果。

4.確定最優值，提出最佳方案

對已提出的多種方案，進行科學的經濟技術論證，作出有理有據的分析結論，確定預測的最優值，提出最佳方案，以便企業領導作出抉擇。

（二）財務計劃

財務計劃工作是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。企業財務計劃主要包括：資金籌集計劃，固定資產資產增減變動和折舊計劃，流動資金及其周轉計劃，成本費用計劃，利潤和利潤分配計劃，對外投資計劃。除了各項計劃表格以外，還要附列財務計劃說明書。編制財務計劃要作好以下工作：

1.分析主客觀條件，全面安排計劃指標

按照國家指令性計劃和指導性計劃要求，根據供產銷條件和企業生產能力，運用各種科學方法，分析與所確定的經營目標有關的各種因素，按照總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

2.協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應，在財力平衡發面，要組織流動資金同固定資金的平衡、資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘企業潛力，從提高經濟效果出發對企業各方面生產經營活動提出要求，制定好各單位的增產節約措施制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

3.編制計劃表格，協調各項計劃指標

以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算基業計劃期內資金占用、成本、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協調平衡。

（三）財務控制

財務控制是在生產經營活動中，一計劃任務和各項定額為依據，對資金收入、支出、占用、耗費進行日常的計算和審核，一實現計劃指標，提高經濟效益。實行財務控制是落實計劃任務、保證計劃實現的有效措施。財務控制要適應管理定量化的需要，抓好以下幾項工作：

1.制定標準

按照責權利相結合的原則，將計劃任務以標準或指標的形式分解落實到車間、科室班組以至個人，即通常所說的指標分解。這樣，企業內部每個單位、每個職工都有明確的工作要求，便于落實責任，檢查考核。通過計劃指標的分解，可以把計劃任務變成各單位和個人控制的住、實現得了的數量要求，在企業形成一個“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的經濟指標體系，使計劃指標的實現有堅實的群眾基礎。

2.執行標準

對資金的收付、費用的支出、物資的占用等，要運用各種手段進行事先控制。凡是符合標準的，就予以支持，并給以機動權限；凡是不符合標準的，則加以限制，并研究處理。

3.確定差異

按照“干什么，管什么，就算什么”的原則，詳細記錄指標執行情況，將實際同標準進行對比，確定差異的程度和性質。要經常預計財務指標的完成情況，考察可能出現的變動趨勢及時發出信號，揭露生產經營過程中發生的矛盾。

4.考核獎懲

考核各項指標的執行結果，把分解的指標考核納入經濟責任制，運用激勵機制，實行獎優罰劣。

（四）財務分析

財務分析是以核算資料為主要依據，對企業財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執行因素，挖掘企業潛力，提出改進措施。進行財務分析的一般程序如下：

1.進行對比，作出評價

對比分析是揭露矛盾發現問題的基礎方法。先進與落后、節約與浪費、成績與缺點，只有通過對比分析才能辨別出來。財務分析要在充分占有資料的基礎上，通過數量指標的對比來評價業績，發現問題，找出差異，明確責任。

2.因素分析，抓住關鍵

進行對比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但為了說明昌盛問題的原因，還需要進行因素分析。就是要查明影響財務指標完成的各項因素，并以各種因素的相互中找出影響財務指標完成的主要因素，以便分清責任，抓住關鍵。

3.落實措施，改進工作

要在掌握大量資料的基礎上，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，找出各種財務活動之間以及財務活動同其他經濟活動，切實可行。實現措施，應當確定負責人員，規定實現的期限。措施一經確定，就要組織各方面的力量認真貫徹執行。

四、企業財務管理的目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。脫離財務活動客觀規律性而提出的客觀愿望，那只是空想，是不可能實現的。但是完全應付日常財務具體業務而不樹立自己的預期目標，則猶如盲人騎瞎馬，不知應去何方。因此，在研究財務活動客觀規律性的基礎上明確理財目標，是財務管理一個重要理論問題。改革開放以來，對以提高經濟效益作為理財目標人們的認識似乎并無分歧，但對如何實現經濟效益最大化在看法上不一致，實現上存在一個認識不斷提高的過程。對此，有以下幾個問題需要加以明確。

（一）利潤最大化

在過去高度集中的計劃經濟體制下，雖然沒有明確提出財務管理的目標問題，但是在事實上是產值最大化為理財目標的。在經營和財務活動中，不僅以產定銷、以產定利、以產值核資金，編制計劃以產值、產量決定其他各項指標，而且要求各項工作把保產值放在首位。改革開放以后，人們改變了對利潤的偏見。在市場經濟條件下，在企業自主經營的條件下，利潤的多少不僅體現了企業對國家的貢獻，而且與企業和職工的利息息息相關。因此，利潤最大化的觀點得到人們的重視。利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的來源，也是企業補充資金公積、擴大經營規模的源泉。因此說以利潤最大化為理財目標是有一定道理的。

（二）資本利潤最大化或每股利潤最大化

利潤最大化的目標在實踐中也暴露出一些難以解決的弊病。首先，利潤最大化中利潤額是一個絕對數，它沒有反映所得利潤額同投資額的關系，因而不能科學地說企業經濟效益水平的高低，不便于在不同時期、不同企業之間進行比較。其次，利潤最大化中的利潤是一定時期內實現的利潤，它沒有說明企業利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價值，而且也沒有有效的反映風險問題，可能導致企業不顧風險大小而一味的追求最大利潤。最后重要的是，片面強調利潤額的增加，往往使得企業產生追求短期利益的行為。

（三）企業價值最大化或股東財富最大化

投資者建立企業重要目的，在于創造盡可能多的財富。這種財富不僅表現為企業利潤，首先要表現為企業資產價值。利潤增多了，如果隨之而來的是資產貶值，則潛伏著暗虧，對投資者來說無異是釜底抽薪。相反，如果企業資金價值增多，生產能力強大了，則企業將具有持久的盈利能力，并會有雄厚的抗御風險能力。因此人們在實踐中深切感受到，提出企業價值最大化是十分必要的。企業價值最大化也就是股東財富或所有者權益最大化，這一目標考慮了資金時間價值和風險問題，企業所得的收益越多，實現收益時間越近，應得報酬越確定，則企業價值或股東的財富越大。

結束語：

財務管理是企業管理中一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來，而通過合理的組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動積極地加以促進。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，而及時組織資金供應、節約使用資金、是企業經濟決策的主要依據，而即使組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動各部門增產節約、增收節支。搞好財務管理對改善企業經營管理、提高經濟效益具有重要作用。

參考文獻：

1.《財務管理學》作者：王慶成 出版社：中國財政經濟出版社。2006年8月

2.《企業的財務管理》作者：蘇淑歡 出版社：清華大學出版社。2005年8月

3.《財務管理學》作者：荊新 出版社：中國人民大學出版社。2002年6月

第三篇：淺析企業財務管理中存在問題及對策

淺析企業財務管理中存在問題及對策

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業服務好。當前，我國企業普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業管理水平難以提高的根源所在。.本文簡要指出了現代企業財務管理現狀：第一方面，,企業財務主體意識不明確；第二方面，財務會計職能混淆.存在的問題主要有財務會計人員對財務制度的執行有偏差；企業經營管理者素質不高；會計信息失真；會計監督不利，執法不嚴。本文詳細論述了以上財務管理工作中存在問題基礎上提到三點建議：資金管理方面要規范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統一領導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

隨著社會主義經濟體制的不斷完善，企業改革的力度不斷加強，財務管理在企業管理中顯得尤為重要。企業的財務管理通過價值形態對企業資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中企業資金的籌集，使用和分配，都跟財務管理有關，因此，財務管理工作必須為企業管理中處于基礎性地位，財務管理工作必須為企業管理服務好。首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其它管理提供準確資料。其次通過核算、分析、對比發現問題，找出對策，財務管理也就是企業謀求發展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產與流通領域的薄弱環節，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。

一、目前企業管理現狀

當前企業財務管理還存在著很多問題。一是企業財務主體意識不明確。在計劃經濟體制下，企業資金上撥下繳，分配統收統支，企業財務管理一直附屬于國家財政，單純執行國家制定的規章制度。

二是財務會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經濟體制下，國家對企業實行的是“高度集中、統收統支“的財務管理體制，企業財務與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區分，往往會計人員與財務人員相互兼任。

二、當前財務管理中存在的問題主要有以下幾個方面

1、財務人員對財會制度的執行有偏差

由于會計人員的業務執法地位，會計監督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業道德水平較低，為討好企業經營者，追求不正當的利益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。很多財務人員往往被動地執行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業務素質較低，與經濟發展不適應的弊端。

2、企業經營者素質不高

許多企業經營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業經營者面對知識經濟大潮的來臨無動二衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上

我們需要清醒認識到企業管理者和會計工作人員應當不斷提高自身素質.我國企業應當以建立集中統一的財務管理體制為基礎,以建立企業財務結算中心為手段,以企業財務管理人員的集中管理為前提,實現公司與社會和市場的接軌,全面提高公司的財務管理和資金運作水平,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利的目的.3、會計信息失真

原始憑證失真.一是如虛列職工姓名,造假工資單,使用假發票代增值稅發票,以達到偷稅,漏稅的目的,假合同套取現金,虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數字也嚴重失真。

4、會計監督不利，執法不嚴

我國現有會計監督體系雖然已經建立，但還不健全，監督力度不夠，會計監督的社會職能還沒有發揮出來。有的經濟監督部門自己不硬，虛假監督，人情監督的現象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增列減。

三、對企業財務管理提出的幾點建議

只有做好財務管理工作，企業管理才能出效益。加強財務管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規范貨幣資金的管理。要規范現金收支的收據管理，目前企業主要有現種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業務上往來需要稅務 局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規定日期報現，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發無記名無單位的空白支票，簽發支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業追求的目標，在現在市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行核算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業資金周轉，節約資金成本。采購業務工作，宜由企業采購部門負責，對重要物資需要預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業負責人簽字，并交出納員核查發票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發票除交易市場開出統一發票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。

再次，規范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發揮資金更新，改造的目的，為生產發揮其應有的作用，早日實現 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協商后載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后,財務部門才進入固定資產帳戶,與第二個月其對固定資產計提折舊.最后,規范產品銷售資金管理.責任到人,加速銷售資金的回收.財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發票,銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款.2、綜合管理方面

首先,降低成本費用.成本費用管理涉及到企業經營的全過程,涉及到每一個員工.企業的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應量商有穩定的銷售量，使企業更獲得較低的采購價格容易；企業有穩定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發揮工資制度應的的獎勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業的貢獻方面，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩心態，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以攻玉有效的節省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應

該節約、節儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現這種觀念。從而降低企業耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。

預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業自身條件和地理環境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業內部按照“統一領導、統一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。

首先，企業內部實行會計委派制。在企業內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業財務總部向財務科統一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監督，協助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。企業內部所有財務人員由企業財務總部統一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業財務總部，財務人中央氣象臺的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統一發放，便于工作于提高會計核算的準確性和財務監督的嚴肅性。

其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業財務總部負責，其獎金由企業財務總部根據其業績考核并發放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能造成企業人才流失，阻礙公司的發展，我們先來看一個事例：A公司是一家網絡公司，在公司的運營過程 中，公司的經營狀況不斷出現滑坡，一些技術中堅人員離開企業，其他人員也開始“軍心不穩”，公司很快就陷入困境。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。經過企業調查和管理診斷之后，發現主要問題是企業所采用的薪酬體系。

借鑒和運用西方的激勵理論，并結合我國企業管理的具體情況對我國企業進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創新，以提高激勵理論在我國企業管理中的可操作性和有效性，推進我國企業管理創新，增強企業活力。在知識經濟時代，企業應改變傳統的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。根據員工能力和業績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。公司可以委托專業的咨詢公司進行這方面的調查。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數據要有每的薪酬增長狀況，不同薪酬結構對比，不同職位和不同級別的職位薪酬數據，獎金和福利狀況，長期激勵措施以及未來薪酬發展趨勢分析等。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。在報紙和網站上公布的數據,其數據多含有隨機取樣的成分,準確性很值得懷疑.即使是國家勞動部門的統計數據,也不能取代薪酬調查用作定薪的依據.另外,特別應該注意的是,由于一些特殊的行業人員流動比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機會,了解競爭者的薪酬水平,但要防止以偏概全.薪酬調查的結果,是根據調查數據來反映某家公司的薪酬水平與同行業相比處于什么位置,從而確定本公司某職位的薪酬水平.職工的工作積極性,不僅會受到其所得的絕對報酬的影響,而且會受到相對報酬的影響.即一個人不僅關心自己所得的絕對值(自己的實際收入)而且也關心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得報酬與他人付出勞動和報酬進行個人的歷史的比較.如果當他發現自己的收支比例與他人的收支比例相等,或現在的收支比例與過去的收支比例相等,便認為是應該的,正常的.因而心情舒暢,努力工作.但如果發現不等,就會產生不公平感,就會滿腔怨氣.由此可見,作為激勵環節的獎酬,能否真正起到激勵作用并不取決于獎酬本身或獎酬的絕對值,而取決于人的公平感.故在激勵過程中一定要

注重獎酬的公平合理,這樣才能起到良好的激勵效果.在同一職位等級內,根據職位工資的中點設計一個上下的工資變化區間,就是用來體現技能工資的差異.這就增加了工資變動的靈活性,使員工在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經驗的增加面黃肌瘦同一職位等級內逐步提升工資等級。績效工資是對員工完成業務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現，與員工為企業所創造的經濟價值相聯系?？冃ЧべY可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

這些理論被西方企業廣泛運用到工業組織、企業效率、金融、保險等諸多領域，并隨其社會經濟狀況和員工現實需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵員工努力工作，也極大地推動了社會的向前發展。

總之，現在企業財務管理的理財思路貫穿與企業管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態發展的財會管理量化分析，對企業的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業發展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。

企業財務管理的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業的競爭能力，擴大企業盈利。

第四篇：論企業財務管理創新

論企業財務管理創新

基于知識經濟沖擊的思考

張海霞

發達國家的實踐證明，知識經濟改變了企業資源配置結構。知識經濟是以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術為主的知識的生產分配和使用為最重要因素的經濟。

一、企業財務管理創新的必要性

首先，社會經濟發展需要企業財務管理創新。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業理財，也屬于企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理，而現在 卻要創造性地去制定適合于企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財，這也需要企業財務管理創新。

其次，科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢，要適應新的潮流，創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。

最后，不確定因素越來越多，企業形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。現在企業而臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創新。

二、財務管理創新的內容

（一）財務管理觀念的創新

1.人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。美國已故鋼鐵大王卡耐基稱:“把我的所有的資金、設備和市場全部拿走，只要保留原有的組織機構和人員，四年之后我仍將成為一個鋼鐵大王”。卡耐基的此番言論充分說明了人的智慧和創新在現代經濟社會的核心作用與價值。因此，企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。

2.知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產要素和最重要經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創新的關鍵因素。

3.競爭與合作相統一的理財觀念。當代的市場競爭出現了一種引人注目的現象，即原來相互競爭的企業，紛紛掀起合作的浪潮。這種競爭與合作相統一的現象，也是知識經濟時代企業發展的基本模式，這就要求財務管理人員在財務決策和日常的財務管理中要善于抓住機遇，不斷增強從容應對挑戰的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長補短。

4.風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體的利益均有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。因此，財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。

5.信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速

度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。

(二)財務管理目標的創新

工業經濟時代的企業管理目標是“股東財富最大化”。股東財富最大化是工業經濟時代產權主體博弈的贏家—股東意志的體現。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。企業是利益相關者如股東、債權人、經理人、員工、顧客等的 契約集合體。資本結構的變化決定了企業在知識經濟時代不再僅屬于物質資本的擁有者股東，而應歸屬于其“相關利益主體”。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

(三)財務管理手段的創新—網絡財務

知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌而式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。在Internet普及之前企業對異地機構的財務管理由于受傳統方式的空間限制，管理技術難度和成本很高。網絡財務系統突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點，眾多的遠程處理功能得以實現，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。網絡財務在時間上，實現了會計核算動態 化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態，極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了會計的價值。網絡財務時空上對財務工作的改變，極大地提高了財務工作的水平和效率。我國企業應牢牢把握住網絡財務給企業經營和管理帶來的機遇，使企業管理實現數字化、信息化，促進企業經營更上一個臺階。

三、企業財務管理創新效應

（一）企業財務管理創新的擴散效應

率先進行財務管理創新的企業會獲得短期超額利潤，驅動眾多的模仿者進入企業財務管理創新狀態，引起企業財務管理創新的擴散。這種擴散過程是復雜的，既有企業內部的擴散，又有企業之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。

(二)企業財務管理創新的群聚效應

企業財務管理創新在時間和空間上分布是不均衡的，有時群聚，有時稀疏;有的企業財務管理創新很頻繁，而有的企業財務管理卻缺少創新。企業財務管理創新的成功，會帶來眾多企業的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發財務管理創新的群聚。

(三)企業財務管理創新的加速效應

隨著企業財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業財務管理創新的速度越來越快。從最近幾年財務管理教學內容的變化發展也可以看出企業財務管理創新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業財務管理創新的加速效應尤為明顯。

(四)企業財務管理創新的更新效應

企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益，甚至擴大企業的市場份額。但由于創新不斷被模仿，加上客觀上存在創新生命期，這迫使企業財務管理創新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業財務管理創新行為是沒有邊際的。一旦企業財務管理停比創新，則意味著 企業財務管理開始走向衰敗。

(作者單位:內蒙古財經大學)

第五篇：論現代企業財務管理面臨的問題及其創新

論現代企業財務管理面臨的問題及其創新

2003-8-1

1文章論述了知識經濟下現代企業財務管理面臨的問題；為適應知識經濟發展的要求，企業財務管理要從管理目標、融資內容、資本結構、風險管理方法、財務分析以及分配方式等方面進行創新；實現知識經濟下的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創新能力，并借鑒國際經驗以積極開展相關理論研究。關鍵詞：知識經濟 財務管理 創新 理財觀念

社會經濟形態從工業經濟向知識經濟邁進，引起企業生產經營管理活動廣泛而深刻的變化。這一變化對建立在傳統工業經濟基礎之上的財務管理模式提出一系列創新要求。因此，探討知識經濟下的財務管理創新，是企業實現成功理財的必然選擇?，F代企業財務管理面臨的問題

1.1 原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突

知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。

1.2 風險理財已是財務管理中的重要問題

隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險：（1）由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險；（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產品設計、開發風險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加??；（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

1.3 現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要

傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代投資決策的需要。

1.4 現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財

隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。知識經濟下的企業財務管理創新

2.1 財務管理目標的創新

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。西方發達市場經濟國家企業財務管理的目標先后經歷了“利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一；知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

2.2 融資管理的創新

企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的 ：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，西方股份選擇權制度的出現使科技人員和管理人員的知識資本量化為企業產權已成為現實，深圳華為公司在人力資本產權量化方面進行了有益的嘗試；金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具；企業邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。

2.3 資本結構的優化創新

資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成份構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經濟的要求優化資本結構：一是確立傳統金融資本與知識資本的比例關系；二是確立傳統金融資本內部的比例關系、形式、層次；三是確立知識資產證券化的種類和期限結構，非證券化知識資產的權益形式和債務形式以及知識資本中人力資本的產權形式等。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。

2.4 風險管理方法的創新

風險是影響財務管理目標的重要因素。知識經濟時代企業資本經營呈現出高風險性和風險表現形式多樣化的特征：一是知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大；二是因金融市場和內部財務結構的變化使財務風險更為復雜和多樣化，如技術債務資本的流失、泄密、被替代或超過保護期可能導致企業的破產，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性；三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。四是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關系等變化使企業名譽風險突出。為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。

2.5 財務分析內容的創新

財務分析是評價企業過去的經營業績、診斷企業現在財務狀況、預測企業未來發展趨勢的有效手段。隨著企業知識資本的增加，企業經營業績、財務狀況和發展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務分析的重要內容：評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業核心競爭力的發展情況。設立知識資本考核指標，一是創新指標，如知識資本創新力；二是效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率；三是市價指標，如每股知識資本帳面價值、知識資本與每股盈余比率；四是穩定指標，如知識資本增長率，知識資本損耗率等。設立知識資本與物質資本匹配指標和綜合指標。

2.6 財務成果分配方式的創新

財富分配是由經濟增長中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業經濟中主要的分配形式，而工業經濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著知識資本成為經濟增長的主要來源，知識資產逐漸轉變為財富分配的軸心，財務分配方式的創新需要：確立知識資本在企業財務成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業財富；改革以工作量為基礎的業績評估系統，如利用“經濟價值樹”技術來界定職工、小組所創造的價值；建立因人付薪、以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業投資信托等。實現企業財務管理創新的對策



面向知識經濟時代的企業財務管理是新形勢下企業理財的重大理論與實踐課題，在此提幾點想法。

3.1 轉變企業理財觀念

知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念。一是要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式 ；二是要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富 ；三是要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。

3.2 加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：首先是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略；其次能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。

3.3 積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，一是要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；二是要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ；三是要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。

3.4 重視知識產權法在企業理財中的運用

在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。

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參考文獻

侯海平.新經濟時代的財務管理.財務與會計，2002,（3）李相國、盧春泉.財務管理理論結構的新思考.中青年會計名人名作全書.吉林：吉林人民出版社，1996陳欣.現代企業制度下的成本管理模式探析.財會月刊，1999,(12)李道明.財務管理.北京：中國財政經濟出版社, 2001