第一篇：新建_論中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對策

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)國內(nèi)外各種環(huán)境的變化。以我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的完善，使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；會計(jì)信息

21世紀(jì)以來，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，增強(qiáng)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)價值最大化。單從財務(wù)管理的角度來講，財務(wù)的預(yù)測、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。財務(wù)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展推動了國民經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻(xiàn)。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場占有率，忽視財務(wù)管理的重要作用，使得財務(wù)風(fēng)險加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計(jì)信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)營。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理方面存在的問題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，有必要對其進(jìn)行分析和探討，找出癥結(jié)所在，以進(jìn)一步采取措施。

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。首先，一些企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財務(wù)監(jiān)督虛設(shè)，財務(wù)管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險意識淡薄，投資決策較差

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，對于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險加大，會面臨財務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評價，權(quán)衡風(fēng)險和報酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險和預(yù)期報酬相稱時，該項(xiàng)投資才是可取的。在我國的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評估，無法對風(fēng)險做到足夠的認(rèn)識和鑒別，造成盲目投資。

（三）財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂

在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴(yán)格的財務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，生機(jī)勃勃；而資金管理的混亂，財務(wù)控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無法順暢運(yùn)行。具體來說，體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.現(xiàn)金管理不科學(xué)

企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要；有時企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付，即預(yù)防性需要；企業(yè)有時也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購買機(jī)會時，可以隨時買入，即投機(jī)性需要，比如，當(dāng)遇到有廉價原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機(jī)會時，手頭有現(xiàn)金就可以大量購入。也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要，往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需。企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機(jī)會，資金無法發(fā)揮出其最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本。

2.存貨管理存在諸多漏洞

存貨的流動性是衡量和評價企業(yè)購入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。對存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使二者達(dá)到最佳結(jié)合。也就是說，是要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率。在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞。例如，倉庫中存貨積壓或不足、腐爛變質(zhì)沒有及時處理、丟失盜竊沒有追究相關(guān)人員的責(zé)任、不及時吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、做不到亡羊補(bǔ)牢，等等。

3.應(yīng)收賬款管理不到位

現(xiàn)代社會中企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢?，F(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理不合理不到位。財務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。

4.內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計(jì)信息質(zhì)量較差

會計(jì)信息是對企業(yè)經(jīng)營過程、運(yùn)營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評價財務(wù)狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險、進(jìn)一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險，提高管理效率。當(dāng)企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計(jì)信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生。然而在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)由于不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會計(jì)信息質(zhì)量低下。信息失真一方面會造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。免費(fèi)論文下載中心 http://

三、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

鑒于企業(yè)的財務(wù)管理在實(shí)際中存在著這樣那樣的問題，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，也制約著我國經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，因此，應(yīng)采取以下相關(guān)對策，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個良好的制度架構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為良好的財務(wù)管理構(gòu)建一個健全的組織基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)控制，規(guī)范資金管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，加強(qiáng)財務(wù)控制，合理進(jìn)行資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。

1.在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需。

2.加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜?，以確保資金的有效使用。同時，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對回收情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，對于發(fā)生的壞賬及時進(jìn)行會計(jì)處理。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計(jì)信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會計(jì)信息失真的一個重要手段。首先，完善內(nèi)部會計(jì)制度，健全各項(xiàng)財產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報制度，建立嚴(yán)格的財產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)委員會能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會計(jì)信息真實(shí)有效。

5.提高領(lǐng)導(dǎo)者及財會人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理觀念。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財務(wù)管理觀念。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計(jì)劃、分析及決策能力。

綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機(jī)制尚未完全建立，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴(yán)密，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，找到問題，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財務(wù)管理模式，在當(dāng)今激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：論中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題及對策

論中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題及對策

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財務(wù)管理。先進(jìn)的財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。

中國加入世貿(mào)組織以來，我國中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。本文就企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析了我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其財務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 中小企業(yè) 問題 對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)發(fā)展

（二）財務(wù)管理制度混亂，遏制了企業(yè)發(fā)展

（三）投資缺乏科學(xué)性，阻礙了企業(yè)發(fā)展

（四）財務(wù)控制力差，扼制了企業(yè)發(fā)展

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

（一）積極解決中小企業(yè)融資難的問題，支持中小企業(yè)發(fā)展

（二）完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

（三）重視財務(wù)資金的管理，協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展。

論中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題及對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)發(fā)展

資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。我國現(xiàn)行的金融體系缺乏與中小企業(yè)配套的中小金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)我國的經(jīng)濟(jì)成份呈現(xiàn)出多元化態(tài)勢時，各個不同的經(jīng)濟(jì)主體在融資中應(yīng)占據(jù)不同的位置沒有得到很好的解決，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與金融結(jié)構(gòu)的不對稱性、信貸結(jié)構(gòu)與需求的不對稱性就日益顯露出來，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的中小企業(yè)在融資體制中自然處于不利地位。同時，中小企業(yè)貸款抵押擔(dān)保難度加大，融資成本增加，遏制了企業(yè)貸款需求的欲望。近年來，我國雖然建立一些中介機(jī)構(gòu)，但是，由于有實(shí)力的大企業(yè)和政府部門不愿為中小企業(yè)提供擔(dān)保，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為了自身利益隨意制定標(biāo)準(zhǔn)、增加收費(fèi)項(xiàng)目，反擔(dān)保手續(xù)過于嚴(yán)格，借款人必須具備合法、有效、足額、能變現(xiàn)的反擔(dān)保能力方可得到擔(dān)保公司出具擔(dān)保，造成貸款手續(xù)繁瑣、時間過長、綜合費(fèi)用過高，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，甚至超越了企業(yè)的承受能力。這使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度混亂，遏制了企業(yè)發(fā)展

在實(shí)際情況中，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中：一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，于是對財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用。

造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析不具有可信度，失去了財務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來說，財務(wù)管理制度的混亂，遏制了企業(yè)發(fā)展。

（三）投資缺乏科學(xué)性，阻礙了企業(yè)發(fā)展

投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過資金的運(yùn)動來實(shí)現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。本文的投資是指廣義的投資，既包括對企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用，也包括在企業(yè)外部進(jìn)行的投資。中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中比較盲目，缺乏科學(xué)性，因此阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下一些問題： 首先，企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，平時投資大多憑主觀上的感覺或經(jīng)驗(yàn)決定，無法也不重視運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行投資的分析論證，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策的時候，無法準(zhǔn)確衡量投資風(fēng)險和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。另外，企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)較低，一方面忙于平時的會計(jì)記帳等工作，無暇顧及進(jìn)行投資方面的分析；另一方面由于專業(yè)知識的缺乏和陳舊，也無法利用

專業(yè)知識對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析論證，幫助投資者做出正確的判斷。

其次，對企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多中小企業(yè)主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認(rèn)為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會占用大量資金，周轉(zhuǎn)時間太長，短時間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光來對待這些投資，這是不利

于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

最后，當(dāng)企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以進(jìn)行多元化發(fā)展的時候，盲目進(jìn)行多元化的擴(kuò)張，盲目進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域，這很容易造成投資的失??；同時，投資時不考慮企業(yè)的資金實(shí)力，把大量的資金投入到投資回收期較長、效益見效慢的項(xiàng)目，容易使企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營缺乏資金來流轉(zhuǎn)，從而使整個企業(yè)都陷入癱瘓。這些因素都可以使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。

造成企業(yè)投資失敗的原因，一是企業(yè)投資決策者缺乏科學(xué)決策的意識，對投資項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏科學(xué)的組織管理；二是企業(yè)自身技術(shù)實(shí)力不足，缺乏技術(shù)專業(yè)人才，對技術(shù)發(fā)展的趨勢不甚了解，造成企業(yè)盲目引進(jìn)，倉促上馬，最終導(dǎo)致投資失??；三是調(diào)查不深入，預(yù)測不準(zhǔn)確，對社會環(huán)境了解不全面，對社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的形式變化，缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測，只憑借少數(shù)信息資料，加上主觀臆斷，盲目地上項(xiàng)目，最終也可能導(dǎo)致投資的失敗。

（四）財務(wù)控制力差，扼制了企業(yè)發(fā)展

許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計(jì)劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運(yùn)營效率；四是資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)定期盤存實(shí)施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。正因?yàn)樨攧?wù)控制力差，嚴(yán)重扼制了企業(yè)的發(fā)展。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進(jìn)措施，中小型企業(yè)本身要重視市場的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

（一）積極解決中小企業(yè)融資難的問題，支持中小企業(yè)發(fā)展

資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，也是近期國家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的積極支持和企業(yè)自己的不斷努力。

第一，政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力?？山梃b美國中小企業(yè)的籌資方式，從資料可見，美國的融資方式主要有以下幾種：一是個人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過中小企業(yè)管理局發(fā)放；六是證券融資；七是保險公司；八是社會開發(fā)組織。由此可見美國中小企業(yè)外部融資渠道的廣闊，對此中小

企業(yè)的外部管理者在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可選擇適合我國國情的方式，如鼓勵中小企業(yè)向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要對象的信用擔(dān)保體系、鼓勵國有商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、設(shè)立專門的中小企業(yè)基金、加快二板市場的建立，完善資本市場、使效益好的中小企業(yè)能夠發(fā)行企業(yè)債券，為中小企業(yè)創(chuàng)造融資條件。同時國家應(yīng)加強(qiáng)外部管理，增強(qiáng)政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展，對中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。進(jìn)一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)。

第二，中小企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，可以采用的職工內(nèi)部籌資的方法，這樣一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障； 另一方面可以激勵企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

良好的財務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的制度保障，中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障。第一，建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度；建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，厲行節(jié)約，合理使用資金；合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

第二，構(gòu)建完善的財務(wù)會計(jì)制度，聘請高質(zhì)量的會計(jì)人員。會計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理，以避免資金流失。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯誤觀念，當(dāng)然，合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。建立完善財務(wù)制度包括：①報銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報銷、哪些項(xiàng)目不能報銷，規(guī)定報銷的審批程序；②財產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營運(yùn)管理，對日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法；③現(xiàn)金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法；④應(yīng)收賬款管理制度。應(yīng)收賬款過多往往造成企業(yè)流動性不足，資金周轉(zhuǎn)不靈，形成企業(yè)風(fēng)險。因此，必須設(shè)立有關(guān)管理制度，指定專人加強(qiáng)管理；⑤成本分析制度。我國目前的會計(jì)往往是一種事后的記錄，其實(shí)，會計(jì)人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員，成本分析是財務(wù)會計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)隨時了解企業(yè)的收、付、余情況，了解企業(yè)的資金狀況，現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員要定期向管理者提供成本費(fèi)用方面的明細(xì)表，幫助管理者做成本分析，進(jìn)行成本控制，效益測算。還要建立工資制度、福利制度。財務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動企業(yè)職工積極性，留住人才。

（三）重視財務(wù)資金的管理，協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展。

1、重視生產(chǎn)成本事前管理

根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí)，并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高材料利用率。采用廉價的代用材料，降低材料、協(xié)作件的采購價格，提高生產(chǎn)率，務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本，才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)。進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級分解落實(shí)到基層，按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實(shí)行管理，使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時，也重視事后檢查考核。各個責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固普及，實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的，要找出原因，采取措施，加以解決。

2、保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要，也能使存貨占有的營運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時，營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門，采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項(xiàng)變動因素，并安排在采購及生產(chǎn)計(jì)劃中，同時財務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大，這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多，生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大，遠(yuǎn)距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此，盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本，還可以減少原料的庫存積壓，減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品，可以節(jié)約銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫存周期，這樣既減少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了資金的利用效率。

3、提高資金使用率

資金管理的要點(diǎn)是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財務(wù)中心，財務(wù)管理人員努力營造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時借入成本低的資金。并將所屬各級財務(wù)核算單位以及全資子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。

隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財務(wù)管理可能會出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，仍然任重而道遠(yuǎn)。

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策

中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及解決對策

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理存在著與自身及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理模式僵化，管理觀念落后

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者，這種管理模式會給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性

由于財務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。

投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營者為了避免單一的經(jīng)營風(fēng)險，試圖通過多元化的投資來分散風(fēng)險，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上的運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然我國建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，使企業(yè)的信用等級降低，資信相對較差。二是國家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國有企業(yè)，在社會中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對其貸款不夠熱心。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會成本。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問題時無人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時，沒有對客戶進(jìn)行資信調(diào)查和對客戶的信用進(jìn)行評估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）更新企業(yè)外部環(huán)境

1.政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2.樹立良好的信用意識。中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會上的資信比較差，因此銀行不愿意對其提供貸款，面對此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭取在社會上樹立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對彼此的了解，在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對企業(yè)的信任和支持。

3.建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會給它們提供更多的融資機(jī)會，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問題。

4.金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理

1.更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立起事前事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

2.正確的進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)進(jìn)行投資時要正確的處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應(yīng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。

3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財務(wù)控制。一是提高資金的營運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，用短期籌款來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

4.加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于我國中小企業(yè)的財會人員的知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)帳目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時有發(fā)生。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財會人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督管理，要求會計(jì)人員持證上崗。二是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

第四篇：有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策

關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 內(nèi)容提要 公司財務(wù)管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)，一直出現(xiàn)在公司生產(chǎn)運(yùn)作的眾多流程，提升公司財務(wù)管理能力，創(chuàng)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)就是現(xiàn)在眾多公司財務(wù)管理所面對的關(guān)鍵問題。伴隨經(jīng)濟(jì)制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國民經(jīng)濟(jì)以及社會進(jìn)步的關(guān)鍵動力，但是身為公司管理關(guān)鍵構(gòu)成部分的財務(wù)管理出現(xiàn)了眾多問題，限制了中小公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理問題對公司發(fā)展問題得到國內(nèi)專家的深入分析。

在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財務(wù)管理問題對中小公司的發(fā)展是獨(dú)特的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。怎樣調(diào)節(jié)財務(wù)管理和中小公司發(fā)展的關(guān)系，怎樣處理公司財政管理問題成就變成我們需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小公司的發(fā)展有緊密的關(guān)系。所以，怎樣加強(qiáng)國內(nèi)中小公司的財務(wù)管理，需要我們?nèi)娴奶骄俊?/p>

本文就主要針對我國海鑫鋼鐵為例對改企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論，首先本文從選題的背景以及意義入手對，海鑫鋼鐵財務(wù)管理存在問題進(jìn)行分析，得出現(xiàn)存的問題包括資金鏈條斷裂，企業(yè)內(nèi)部控制缺失，并分析海鑫鋼鐵財務(wù)管理存在問題及成因分析，包括管理模式落后，管理觀念陳舊，融資困難，資金嚴(yán)重不足以及投資決策缺乏科學(xué)性，最后對所提出的問題給出相應(yīng)的對策，強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制提升財務(wù)部門地位以及設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門等幾個方面并加以總結(jié)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)現(xiàn)狀 對策措施 目 錄 一、企業(yè)財務(wù)管理的概述 1（一）我國中小企業(yè)的界定 1（二）財務(wù)管理的相關(guān)概念 2（三）財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義 3 二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 4 三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 5（一）資金鏈條斷裂 5（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 5（三）人才使用不合理 6（四）企業(yè)投資跨界大 6 四、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例 7（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 7（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 8（三）投資決策缺乏科學(xué)性 8 五、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理對策——以海鑫鋼鐵為例 9（一）強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì) 9（二）加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 10（三）提升財務(wù)部門地位 10（四）設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門 11 參考文獻(xiàn) 13 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 一、企業(yè)財務(wù)管理的概述 企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)法律、條文以及政策和自身運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，遵照資本運(yùn)作規(guī)律，對自身財務(wù)活動以及組織、預(yù)估、決定、規(guī)劃、管控、探究以及監(jiān)管等眾多管理工作的綜合稱呼。其主要特點(diǎn)就是價值監(jiān)管，管理部分就是公司財務(wù)活動，重點(diǎn)就是公司財務(wù)活動所展現(xiàn)出的多種財務(wù)關(guān)系。所以，公司財務(wù)管理是通過價值方式對公司財務(wù)活動和其展現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的整體性管理活動。

（一）我國中小企業(yè)的界定 中小企業(yè)并非絕對定義，其實(shí)相對于規(guī)模龐大的公司來說的。從理論層面分析，中小企業(yè)通常表示規(guī)模不大的或位于創(chuàng)業(yè)時期以及成長時期的公司，包含規(guī)模在要求標(biāo)準(zhǔn)以下的法人以及自然人企業(yè)。詳細(xì)的說，首先表示不具備較大規(guī)模、公司人數(shù)少的公司;其次表示向較大規(guī)模方向進(jìn)步的公司。實(shí)際上，大眾對中小企業(yè)也有不同的理解。廣義層面上表示去除國家確定為大型公司以外的全部公司，包含中型、小型以及微型企業(yè)。狹義層面上的就不包含微型企業(yè)。

中小企業(yè)在各個國家有不一樣的劃分，即便在相同國家中，不同歷史 階段，各個行業(yè)機(jī)構(gòu)也有不一樣的要求。對于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個部分原因：首先是實(shí)收資本；

其次是公司職工人數(shù)；

最后是特定時期(一般是一年)的經(jīng)營額。后者要求通常是獨(dú)立所有，自主運(yùn)作以及在同領(lǐng)域中不位于壟斷地位的標(biāo)準(zhǔn)。各國通常依照本身真實(shí)狀況使用各種要求，現(xiàn)在大多部分國家使用定量界定要求，此類標(biāo)準(zhǔn)非常單一且便于統(tǒng)計(jì)。但是也有部分國家使用定量界定的時候使用定性界定標(biāo)準(zhǔn)，如此便于國家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在發(fā)展中不占優(yōu)勢，政府為了減少市場問題，維護(hù)公正環(huán)境，提升效率，修訂合適的保護(hù)性方針，因此指出中小企業(yè)為在領(lǐng)域中不處于壟斷地位的公司。比如在美國，使用定量界定的時候使用定性界定要求來確定中小企業(yè)，要求只要年?duì)I業(yè)額低于一億美元，職員人數(shù)少于500人的公司，獨(dú)立所有，自負(fù)盈虧，在同領(lǐng)域中并非壟斷地位的公司都可以被當(dāng)做中小企業(yè)，政府對達(dá)到上述要求的中小企業(yè)準(zhǔn)備良好的扶持方針。

國內(nèi)中小企業(yè)的劃分要求通常是將單獨(dú)核算的基層生產(chǎn)單位當(dāng)做主體，伴隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)步經(jīng)歷眾多調(diào)節(jié)，位于持續(xù)發(fā)展中。國內(nèi)依照《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，修訂《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，中小企業(yè)要求依照公司職工數(shù)目、銷售業(yè)績、資產(chǎn)總數(shù)等內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)域特征修訂。

（二）財務(wù)管理的相關(guān)概念 財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義 財務(wù)管理的本質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)活動，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是其它層面正常有效運(yùn)作的基礎(chǔ)和根本。沒有財務(wù)管理作支撐，企業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，更遑論預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，財務(wù)管理就是財務(wù)管理主體借助和利用一定的財務(wù)管理手段和方式，對企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作過程的各個方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和全面控制，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作過程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。而一個企業(yè)管理的正常運(yùn)作需要財物管理來作支撐，從某種意義上講，財務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我經(jīng)營、自我管理、自我約束和自我發(fā)展的重要手段。所以，實(shí)施財務(wù)管理既是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)主體性和能動性的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)面對的最艱巨的任務(wù)依然是生存問題，而財物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。財務(wù)管理的工作和環(huán)境息息相關(guān)，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能選擇被動接受，或者因勢利導(dǎo)，順勢而為，并不能充分的的發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動性無法，但是內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部緊緊相依，是企業(yè)的制度、規(guī)模、員工等因素的綜合，企業(yè)能夠采取科學(xué)的途徑影響甚至改變。所以研究如何改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)財務(wù)管理效率提高，是加強(qiáng)中小企業(yè)生存的重要研究方向。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 海鑫鋼鐵集團(tuán)也就是“萬畝鋼廠”，其之前是海西第二大鋼鐵公司和規(guī)模龐大的中小公司。1987年，其創(chuàng)始人李海倉憑借40萬元資金創(chuàng)業(yè)，開始創(chuàng)建起占地面積為3.6平方公里的規(guī)模龐大的鋼鐵集團(tuán)。在2003年李兆會父親李海倉被槍殺身亡以后，只有22歲的李兆會在缺少準(zhǔn)備的狀況下被迫從國外歸來，管理資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的海鑫鋼鐵。管理集團(tuán)的李兆會好像并不認(rèn)可實(shí)業(yè)，了解金融的他，開始開展資本運(yùn)作。在李兆會進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。因此，曾經(jīng)發(fā)展興盛的海鑫鋼鐵從高潮走向滅亡。在2014年之后，山西規(guī)模最大的海鑫鋼鐵開始停產(chǎn)，公司進(jìn)入債務(wù)危機(jī)，破產(chǎn)重組步入法律程序。海鑫鋼鐵之前是山西中小公司的發(fā)展典范，從李海倉到李兆會中只經(jīng)過了短暫的十年就開始邁向滅亡，因此可知海鑫鋼鐵的代際傳承失敗。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟(jì)觀察報》分析，海鑫鋼鐵本次債務(wù)危機(jī)牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準(zhǔn)備擔(dān)保的第三方企業(yè)，債務(wù)綜合規(guī)模超出100億。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 在2008-2015年，其他鋼企都在賺錢，海鑫鋼鐵為何一直在賠錢，曾經(jīng)年?duì)I收總額超百億的海鑫集團(tuán)為何會走入絕境？（一）資金鏈條斷裂 資金是公司發(fā)展的重點(diǎn)，資金假如無法運(yùn)作，公司就要擔(dān)負(fù)滅亡的風(fēng)險。海鑫鋼鐵現(xiàn)在之所以面臨如此巨大的困境就是因?yàn)槠鋵⒋罅抠Y金投向企業(yè)外部又無法在短期之內(nèi)收回而引起資金鏈斷裂，無法償還之前的各種借款。海鑫集團(tuán)董事長李兆會進(jìn)行資本運(yùn)作需要大量資金，再者，銀行因行業(yè)不景氣盯緊海鑫鋼鐵貸款，還貸之后不再借貸。這也是企業(yè)財務(wù)管理不當(dāng)使得生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運(yùn)作，資本市場沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應(yīng)，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。

商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動性發(fā)生問題；5％貸款利息，導(dǎo)致其壓力過重”。最后海鑫鋼鐵步入滅亡，全面停產(chǎn)，開始破產(chǎn)重組。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 中小企業(yè)大都是創(chuàng)始人的家族成員擔(dān)任管理層，在經(jīng)營管理上也大多依靠家族成員、血緣關(guān)系進(jìn)行，為了確保家族對企業(yè)的絕對控制權(quán)，保證家族利益最大化，企業(yè)中各個關(guān)鍵職位的管理人員大多是由家族成員擔(dān)任，這就很難避免管理層的一些不理性行為，使企業(yè)陷入種種困境。對于海鑫鋼鐵，其完全就沒有內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)一切大小事都是董事長兼總經(jīng)理李兆會說了算，并且企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理 為李兆會的妹妹李兆霞，兄妹二人完全控制了企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)決策權(quán)，這才導(dǎo)致李兆會可以不受任何限制地在資本市場進(jìn)行大規(guī)模投資，最終給企業(yè)帶來困境。

（三）人才使用不合理 在李海倉被槍殺去世之后，只有22歲的李兆會管理了資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的海鑫鋼鐵。在剛開始接班人就沒有挑選準(zhǔn)確，剛開始的時候就展現(xiàn)出李兆會無法擔(dān)任的跡象。在李兆會進(jìn)入海鑫集團(tuán)之后，管理層多次變化。李兆會最初把元老、副董事長兼黨委書記辛存海調(diào)離管理重點(diǎn)，此后，李兆會將五叔李天虎也轉(zhuǎn)移走。之后，李兆會邀請和自己關(guān)系緊密的“六叔”李文杰，之后很長時間內(nèi)李文杰就是海鑫鋼鐵的真實(shí)管理者。此人并非鋼鐵領(lǐng)域的行家，在公司運(yùn)作以及發(fā)展上并不具備實(shí)力。停產(chǎn)之前一段時間，李兆會并不認(rèn)可他的親戚們，開始讓自己的妹妹李兆霞來監(jiān)管公司。李兆霞被當(dāng)做海鑫集團(tuán)的真實(shí)管理者，其管理者企業(yè)的財務(wù)權(quán)利。有實(shí)力的人被“轉(zhuǎn)移”走，缺少實(shí)力的人得到重用，這就是公司管理者無法正確選擇人才。假如當(dāng)時海鑫集團(tuán)讓李海倉兄弟李天虎管理，也許公司命運(yùn)就會大不相同。

（四）企業(yè)投資跨界大 海鑫鋼鐵作為鋼鐵企業(yè)，管理層的主要精力應(yīng)該放在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上，而不是醉心于和主業(yè)相差甚遠(yuǎn)的資本市場，沒有抓住企業(yè)管理的核心。在李海倉時期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉心無旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。因此在李海倉時期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢。自李兆會接管之后，其心思顯然不在鋼鐵主業(yè)上，他進(jìn)行了很多與主頁聯(lián)系不緊、跨界過大的投資，例如地產(chǎn)、兒童教育等領(lǐng)域。且他熱衷于資本市場，漸漸偏離了海鑫鋼鐵的主業(yè)路線，也錯失了鋼鐵業(yè)發(fā)展良機(jī)，最終致使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。據(jù)知 情人介紹說，李兆會本人很少在廠里現(xiàn)身，很多職工沒見過他。企業(yè)為了能夠做大做強(qiáng)，進(jìn)行一些投資發(fā)展并無沒有道理，但不能操之過急，要依托主業(yè)展開發(fā)展，而不是一下子步子太過大，一下子大手筆進(jìn)入聯(lián)系不緊的行業(yè)。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 海鑫鋼鐵有限公司的管理模式是高度統(tǒng)一所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，企業(yè)投資者的另一個身份就是就是經(jīng)營者，其中，絕大多數(shù)的經(jīng)營者不是財務(wù)人員出身，因此他們一般以業(yè)務(wù)為主。海鑫鋼鐵有限公司有相當(dāng)一部分是具備私營性質(zhì)的，這種模式企業(yè)財物管理方面帶來了一些不利因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所有者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)以及感覺展開管理，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的決策都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，一般都是把業(yè)務(wù)判斷當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個整體的財務(wù)理念，這樣就會導(dǎo)致決策性的錯誤的出現(xiàn)。

海鑫鋼鐵有限公司的最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。海鑫鋼鐵有限公司的通常只關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量不斷的上升，收入才能節(jié)節(jié)攀升，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)不重視財物管理的問題，簡單的把財務(wù)人員理解為記賬人員，而沒有把財務(wù)管理當(dāng)作為管理手段來重視，如此一來，財務(wù)管理方面的問題就最后就會爆發(fā)出來，引起巨大的矛盾。但是，企業(yè)經(jīng)營過程中假如出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的時候甚至導(dǎo)致虧損，就不能迅速運(yùn)用財務(wù)管理工具解決危機(jī)，可能使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失，有些時候，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。

海鑫鋼鐵有限公司的前身是個體工商戶，特別是企業(yè)老板，其身兼數(shù)職，不但是總經(jīng)理，也是企業(yè)的總會計(jì)，一方面要管理企業(yè)的財務(wù)，另一方面又不能忽視企業(yè)的總務(wù)。雖然企業(yè)雇傭了專業(yè)的職業(yè)財會人員，但也只是應(yīng)對報帳的需求，再日常的管理中，真正的財會人員其實(shí)是老板自己，因?yàn)槠洳涣私鈺?jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范操作流程，就會導(dǎo)致私存亂借、資金串項(xiàng)、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；

法制意識薄弱、展開會計(jì)業(yè)務(wù)時違規(guī)操作。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 首先，合伙投資是海鑫鋼鐵有限公司資金來源，資金大多是業(yè)主家庭自己多年的經(jīng)濟(jì)積累或者向親朋好友借的，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模受到一定的限制。但是海鑫鋼鐵有限公司的信息披露制度又存在問題，不是很完善，基本上處于非公開狀態(tài)，信息流動不透明，可抵押資產(chǎn)不足，甚至可能存在著 抽逃資金，拖欠貸款的問題，這樣就會在某種程度上給企業(yè)的整體形象帶來負(fù)面影響，使得借款信譽(yù)大大降低。其次，海鑫鋼鐵有限公司的經(jīng)營管理過程中，存在著很高的風(fēng)險，技術(shù)水平也不先進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績不能維持在一定的水平，在面對經(jīng)營風(fēng)險時，企業(yè)的抵御風(fēng)險能力不足。最后，新疆的金融機(jī)構(gòu)也沒有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關(guān)的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不規(guī)范。銀行體制僵硬，營運(yùn)方式呆板。貸款門檻較高。

（三）投資決策缺乏科學(xué)性 在海鑫鋼鐵有限公司，財務(wù)管理地位一般很低，公司投資決策流程非常繁雜，財務(wù)人員并不會自主參加公司決策。投資決策不是將合理精準(zhǔn)的財務(wù)信息和合適的財務(wù)探究當(dāng)做最重要的憑證，而是將領(lǐng)導(dǎo)者的主觀觀點(diǎn)當(dāng)做憑證，一般由1-2個高層領(lǐng)導(dǎo)管理，或者一般受短時間效益的影響，基本上不會思考長久市場情況。此外，該企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模不大，貸款投資所占比值不高且投資費(fèi)用高，所承擔(dān)的風(fēng)險大，因此企業(yè)一般是將快速收回投資當(dāng)做目標(biāo)。投資活動具備短視性，不會把公司長久發(fā)展規(guī)劃當(dāng)做目的，并未思考自身的長久利益。如此就導(dǎo)致，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)盲目投資，缺少可行性探究的決策就無法展現(xiàn)科學(xué)性①。

五、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理對策——以海鑫鋼鐵為例（一）強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì) 海鑫鋼鐵財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響海鑫鋼鐵財務(wù)管理的質(zhì)量，針對當(dāng)前很多海鑫鋼鐵中存在財務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問題，海鑫鋼鐵需要結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)，提升海鑫鋼鐵財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為海鑫鋼鐵的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。因此，要積極引入大量有能力的會計(jì)人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。此外，還應(yīng)注重財物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，定期組織海鑫鋼鐵內(nèi)部的財務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷對財務(wù)人員進(jìn)行再教育，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財務(wù)管理意識，切實(shí)提高他們的預(yù)算與決策能力，使海鑫鋼鐵核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)。加強(qiáng)和完善工作激勵機(jī)制，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。加強(qiáng)財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范財務(wù)管理的秩序，提高財物管理信息的真實(shí)性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。海鑫鋼鐵管理者應(yīng)健全和完善財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財物分工。

（二）加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 加強(qiáng)海鑫鋼鐵內(nèi)部控制機(jī)制具體包括了以下幾個方面內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對海鑫鋼鐵內(nèi)部資金管理混亂的現(xiàn)狀。第二，構(gòu)建完善的管理和獎懲機(jī)制，采用集權(quán)化的財務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對海鑫鋼鐵財務(wù)工作的有效監(jiān)督和管理，以解決海鑫鋼鐵管理混亂的問題。第三，加強(qiáng)對資金的支付和收取時間的管理和控制，實(shí)現(xiàn)海鑫鋼鐵資金的合理配置，妥善配比不動產(chǎn)和備用資金。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購買不動產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。第四，健全和落實(shí)預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對海鑫鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使管理人員能夠在日常經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

（三）提升財務(wù)部門地位 海鑫鋼鐵財務(wù)工作的開展是否順利和財務(wù)部門在海鑫鋼鐵內(nèi)的地位是有直接關(guān)系的，更多時候是財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢支撐著這個部門的內(nèi)部地位。海鑫鋼鐵管理必須者及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想模式，提高對海鑫鋼鐵財務(wù)管理工作的重視程度，培養(yǎng)全新的財務(wù)管理思想，與時俱進(jìn)，保證財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出其職能作用，為海鑫鋼鐵的平穩(wěn)發(fā)展提供重要的保障。此外，需要不斷強(qiáng)化財務(wù)管理部門同海鑫鋼鐵各個部門之間的溝通、交流，可以全面、有效的整理和記錄其他部門的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而抱枕海鑫鋼鐵管理人員可以真實(shí)、迅速的了解海鑫鋼鐵財務(wù)狀況、以及海鑫鋼鐵發(fā)展情況，以此便于管理人員基于此內(nèi)容，制定出利于海鑫鋼鐵發(fā)展的管理制度②。

（四）設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門 良好的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對海鑫鋼鐵的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，因此海鑫鋼鐵管理者需要關(guān)注此問題，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，保證其具有一定的權(quán)威性，在其審計(jì)監(jiān)督期間，不受任何人或者部門的影響。此外，配備專業(yè)素質(zhì)水平高的審計(jì)監(jiān)督人員，除了專業(yè)素質(zhì)需要嚴(yán)格要求之外，職業(yè)道德品質(zhì)也需要重點(diǎn)考察，職業(yè)道德品質(zhì)高尚的人員，在審計(jì)監(jiān)督期間發(fā)生違法亂紀(jì)的行為可能性較小，這對樹立審計(jì)監(jiān)督部門的權(quán)威性具有重要的意義。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點(diǎn)以及企業(yè)文化等方面來看，海鑫鋼鐵必須采取財務(wù)管理模式，對企業(yè)的管理進(jìn)行優(yōu)化，為 企業(yè)的經(jīng)營管理提供支撐。但是也要注意企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建不同的管理模式③。

總上所述：中小企業(yè)身為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵構(gòu)成方面，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)鍵的影響。

但是伴隨國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)中財務(wù)管理問題逐漸增多。上述問題一般隱含生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)能力、資金來源以及監(jiān)管體制等部分。財務(wù)管理對公司發(fā)展的作用得到了國內(nèi)專家的全面重視。

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)氛圍中財務(wù)管理問題對中小企業(yè)來說不只是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)。怎樣調(diào)節(jié)財務(wù)管理和中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系，怎樣處理公司財政管理問題就變成目前需要馬上處理的問題，和國內(nèi)中小企業(yè)此后發(fā)展有緊密的關(guān)系。本文從財務(wù)管理以及中小企業(yè)發(fā)展兩者關(guān)系層面進(jìn)行探究，對此類企業(yè)財政管理現(xiàn)實(shí)情況，日常監(jiān)管中出現(xiàn)的問題開展探究，通過對海鑫鋼鐵案件的探究，尋找出合適的處理意見以及方案。

①楊彥欣,王典典.企業(yè)財務(wù)管理意義、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：71-72.②張曉瑜.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述[J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：12-17.③李世尊.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué),2013.參考文獻(xiàn) [1]楊彥欣,王典典.企業(yè)財務(wù)管理意義、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：71-72.[2]張曉瑜.我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述[J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：12-17.[3]李世尊.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究[D].吉林大學(xué),2013.[4]許小玲.淺析財務(wù)管理對企業(yè)的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會計(jì)師協(xié)會編，財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2012 [6]蔡海涵.中小中小企業(yè)財務(wù)管理問題探究[J].商情，2012(3)：83-84 [7]尹全勝.我國中小中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題[J].中國商貿(mào)，2012(12)：247-248 [8]甘宗平.我國中小中小企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2012(2)：24-25 [9]章登余.當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].財務(wù)研究，2013(11)：46-48 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制研究[J].北京:商務(wù)印書館，2013

第五篇：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

摘要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財務(wù)管理中存在的問題。

我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。

這里主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；解決對策

目 錄

引言...........................................................1

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題.......................1

（一）融資困難.............................................2

（二）財務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊............................2

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性...............................3

（四）中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全...............................3

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析...................3

（一）我國金融體系存在的問題...............................3

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度.......................4

（三）財會人員素質(zhì)偏低.....................................4

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決.............................4

（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境...........4 1.加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)............4 2.加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程............5 3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系..........................5

（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財務(wù)管理制度.......................6 1.中小企業(yè)要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位..........6 2.中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓展融資........6 3.建立健全內(nèi)部控制制度..................................6 4.加強(qiáng)中小企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)..............................7 結(jié)束語.........................................................7 參考文獻(xiàn).......................................................9 致謝..........................................................10

引言

在中國企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。改革開放以來，隨著我們對非公有制經(jīng)濟(jì)作用的深入認(rèn)識，各級政府的作用采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵，支持和引導(dǎo)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，為了支持中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，不能忽視權(quán)力。目前，中國的中小企業(yè)共有4200多萬，大量中小企業(yè)，全行業(yè)123個，覆蓋全國各個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，占GDP的一半以上，是以拓展社會就業(yè)的主要載體是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新新力量。統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機(jī)會。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中起著不可或缺的作用。

中小企業(yè)可以有效，頻繁地利用當(dāng)?shù)刭Y源。大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，采用多層次集中管理生產(chǎn)管理的管理，一般有利于大量資源的利用，少量分散資源不易使用，或造成運(yùn)輸或管理成本太高。中國有著廣闊的領(lǐng)土，國情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費(fèi)和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)和項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的地方和社區(qū)特色。這些活動很難做到由少數(shù)大企業(yè)做好，更別說安排了。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。

中小企業(yè)可以吸收大量勞動就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年中國城鎮(zhèn)登記失業(yè)率維持在4.3％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，同樣的資本投資，小企業(yè)可以超過4％的大企業(yè)吸收就業(yè)。形成中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值的偏差。從資源配置的角度來看，也有利于發(fā)揮中國人力資源的優(yōu)勢數(shù)量。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

中國大量的中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐可能難以統(tǒng)一。但是大多數(shù)人都有一個共同的特點(diǎn)，就是管理模式是企業(yè)投資者團(tuán)結(jié)一致的高度歸屬和管理的同時是經(jīng)營者。有很多中小企業(yè)，沒有充分意識到財務(wù)管理在企業(yè)，會計(jì)機(jī)構(gòu)，管理制度不完善的重要作用，工作責(zé)任不清楚，分工不明確，嚴(yán) 重，造成 在財務(wù)管理上有很多問題，以下簡單總結(jié)這些企業(yè)在財務(wù)管理下的現(xiàn)狀和一些常見問題。

（一）融資困難

中國中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因：首先，債務(wù)過高，融資成本高，風(fēng)險大，難以避免金融負(fù)債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差;中小企業(yè)管理支持機(jī)構(gòu)，國家優(yōu)惠政策不傾向于中小企業(yè)，長期不利，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，部分銀行以傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)，貸款的熱情。最后，中介機(jī)構(gòu)不健全，中小企業(yè)金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專項(xiàng)貸款。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽(yù)低下。

（二）財務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊

一是嚴(yán)格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。一些公司現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置，沒有參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn);二是不建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏強(qiáng)有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。四是重錢不重，資產(chǎn)損失嚴(yán)重浪費(fèi)。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財務(wù)管理責(zé)任不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

中小企業(yè)典型的管理模式是高度統(tǒng)一的所有權(quán)和管理權(quán)。企業(yè)的投資者同時是運(yùn)營商。這種模式對企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負(fù)面影響。中小企業(yè)部分個人，私人性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中現(xiàn)象嚴(yán)重，對財務(wù)管理的理論方法缺乏適當(dāng)?shù)睦斫夂脱芯?，?dǎo)致其職責(zé)，不論行為權(quán)，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，監(jiān)控不暢，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

財務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，因此不要專注于培訓(xùn)合格的財務(wù)人員。財務(wù)管理財務(wù)理念落 后，缺乏財務(wù)管理，財務(wù)管理背后缺乏知識主動性，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新。這一切遠(yuǎn)不是知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，嚴(yán)重阻礙了信息技術(shù)，知識管理的進(jìn)程。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時間的水平，管理理念老管理思路背后，財務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中失去地位和作用。

（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進(jìn)的財務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯誤，還有一些公司花了大筆資金進(jìn)行投資，最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重?fù)?dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。

（四）中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

雖然大多數(shù)中小企業(yè)設(shè)立了會計(jì)金融機(jī)構(gòu)，但會計(jì)機(jī)構(gòu)沒有設(shè)立，會計(jì)人員不合理，有一個層次不清楚，分工不是缺點(diǎn);有很多小企業(yè)沒有會計(jì)機(jī)構(gòu)，會計(jì)機(jī)構(gòu)是徒勞的。財務(wù)會計(jì)不管全職財務(wù)管理人員，忽視會計(jì)工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。會計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是會計(jì)信息失真，企業(yè)無法使用會計(jì)信息指導(dǎo)和開發(fā)生產(chǎn)。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析

中小企業(yè)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的差距，受到制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在缺陷等因素的影響，財務(wù)管理問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的雙重因素造成的。

（一）我國金融體系存在的問題

中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴(yán)重短缺，資金嚴(yán)重短缺。中國金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營機(jī)制，信貸管理和中小企業(yè)融資需求不合適。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評級低，信用相對較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績;另一方面，中小企業(yè)融資時間，頻次高，銀行的特點(diǎn)少，貸款程序復(fù)雜，不適合貸款到位，商機(jī)已經(jīng)到位。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度

由于大部分中小企業(yè)是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個或幾個人的控制，主觀和任意的決策和管理，財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的理解，研究，導(dǎo)致其職務(wù)點(diǎn)，超越行為，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)督松動，會計(jì)信息失真。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，審計(jì)制度，配額管理制度，財務(wù)盤點(diǎn)制度，成本會計(jì)制度，財務(wù)收支核算制度等基本財務(wù)管理制度。

（三）財會人員素質(zhì)偏低

會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問題，會計(jì)人員配備不合理的問題。有些企業(yè)根本沒有會計(jì)機(jī)構(gòu)。所有會計(jì)工作委托會計(jì)師事務(wù)所或任命其親屬為出納員和外部兼職會計(jì)。做賬戶，忽視會計(jì)工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。一些企業(yè)或只設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會計(jì)人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會計(jì)專業(yè)職稱，無證職位更多。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決

借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。

（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營規(guī)模小，抵制市場風(fēng)險較大的風(fēng)險較差，財務(wù)管理能力差，是由市場融資信貸決定的非常低特點(diǎn)?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С?。目前，世界許多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展不能與政府的積極支持分開。

1.加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險較小的風(fēng)險，經(jīng)營能力差的決定了其競爭力的市場競爭力?？陀^上要求國家通過穩(wěn)定的環(huán)境機(jī)制提供適當(dāng)?shù)闹С?。目前的情況是，國家的財務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒有一套完整的中小企業(yè)金融法。因此，國家應(yīng)盡快出臺，為發(fā)展中小企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。如建立“中小企業(yè)促進(jìn)法”，支持“中小企業(yè)信用擔(dān)保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機(jī)構(gòu)法”等法律法規(guī)。

從建設(shè)法律法規(guī)到支持中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)可以更加自信自主的發(fā)展，反過來企業(yè)的發(fā)展，為社會帶來經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的就業(yè)機(jī)會。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題和就業(yè)問題。

2.加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程

目前，銀行貸款業(yè)務(wù)流程是針對大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適合中小企業(yè)緊急，頻次少，保險特點(diǎn)少，用于處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，經(jīng)營成本必須要高因此，商業(yè)銀行在保護(hù)貸款擔(dān)保的前提下，中小企業(yè)的特點(diǎn)，按照適當(dāng)?shù)暮喕瘜徟鞒蹋?jié)省時間，以降低貸款成本和成本，加快目標(biāo)貸款速度。所以為了滿足一些市場，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。為中小企業(yè)生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強(qiáng)化中小企業(yè)融資制度。根據(jù)勞動密集型中小企業(yè)，資源類型，不同類型的科技發(fā)展情況，建立財務(wù)支持重點(diǎn)，融資方案比例，金融機(jī)構(gòu)開展更多服務(wù)支持中小企業(yè)發(fā)展。這不僅可以解決企業(yè)融資問題，也可以提高銀行的知名度。

3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

金融機(jī)構(gòu)可以建立中小企業(yè)科學(xué)和零售信用評級體系，以確定企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)的可信度。企業(yè)為了贏得金融機(jī)構(gòu)和安全機(jī)構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。根據(jù)業(yè)務(wù)情況，潛在能力，信用記錄等方面的指標(biāo)以公正公正的原則評估企業(yè)信用評級，作為金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的基礎(chǔ)。

中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以中介機(jī)構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤為主要目的，擔(dān)保費(fèi)收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。財政部發(fā)布了加強(qiáng)中小企業(yè)信貸管理的若干意見，無疑將引導(dǎo)中小企業(yè)提升信用觀念，提高信用狀況，創(chuàng)造有利的信貸環(huán)境，加快發(fā)展中國建立社會信用體系的步伐。

另外，中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)也可以發(fā)展。中國的中小企業(yè)有一定的融資環(huán)境，但融資策略還要考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本 5 結(jié)構(gòu)，但對于不同周期的中小企業(yè)的發(fā)展，不適合中小企業(yè)融資渠道金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，不僅可以解決融資問題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達(dá)成互助的目的。

（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制。

1.中小企業(yè)要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

財務(wù)管理理念是指導(dǎo)財務(wù)管理實(shí)踐的價值，是財務(wù)管理問題思考的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)理念直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理理念。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財務(wù)管理理念，樹立企業(yè)管理核心地位。加強(qiáng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門。使每位財務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，并組建專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在日常管理中應(yīng)注意財務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個企業(yè)的財務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓展融資

目前銀行貸款將考慮信貸問題，如果企業(yè)信用評級上升，下一次貸款將更加方便，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)信貸體系，加強(qiáng)信貸觀念，提高信用評級。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)應(yīng)選擇不同的融資方式或渠道結(jié)合，而不僅限于單一解決方案，而應(yīng)多渠道多渠道采取多方針政策和方法進(jìn)行創(chuàng)造性解決。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問題。盡快建立健全中小企業(yè)管理和管理體系，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，提高抵御金融風(fēng)險的能力，加快技術(shù)改造和產(chǎn)品更新。另外企業(yè)要誠實(shí)經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。

3.建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)非常重要。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家政策政策法規(guī)，自己的政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時間短，基本沒有培養(yǎng)有意識的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，而是意識到內(nèi)部控制意識是確定其他控制因素可以起到的作用。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過貨幣資金管理和財產(chǎn)資料建立和完善會計(jì)檔案存儲和會計(jì)工作轉(zhuǎn)移制度;控制成本和費(fèi)用，降低成本;外部會計(jì)師事務(wù)所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。

4.加強(qiáng)中小企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)

目前，缺乏優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)財務(wù)人員，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。會計(jì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會計(jì)制度和紀(jì)律施工。因此，要加強(qiáng)中小企業(yè)會計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員的法律意識。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，不僅可以有效避免會計(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，而且有利于會計(jì)人員提供真實(shí)完整的會計(jì)信息。

二要提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)會計(jì)工作和電腦會計(jì)。努力提高財務(wù)會計(jì)人員的經(jīng)營能力和工作水平，做好后續(xù)教育的會計(jì)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時開展職業(yè)道德教育。在目前的形勢下，中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務(wù)和會計(jì)記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全的會計(jì)責(zé)任制，使分工科學(xué)合理，責(zé)任明確。實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，會計(jì)信息采集，處理和整理具有相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯誤導(dǎo)致會計(jì)信息失真。只有靠企業(yè)上下共同努力，才能完善企業(yè)管理，做好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)競爭力。

結(jié)束語

本文以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展 全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。

總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。

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在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。

在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。

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