第一篇：做好財務管理 提高企業效益

做好財務管理 提高企業效益

企業財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，它是利用價值形式對企業生產經營進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作，直接影響著整個企業的經濟效益。因此，正確認識財務管理在企業管理中的作用、特點以及企業財務管理的目標，切實做好財務管理的各項基礎工作，對提高企業經濟效益、實現組織目標具有十分重要的意義。

企業財務管理的特點

正確認識財務管理在企業中的特點和作用，是做好企業財務管理工作、發揮好財務管理職能的前提條件，在現代企業制度逐步確立和完善的客觀形勢下，企業財務管理的特點主要表現在以下幾個方面。

綜合性強。財務管理是運用價值形式對企業經營活動進行管理的，企業經營活動中的一切物質條件、經營過程和經營結果，都可以通過價值形式進行綜合性的反映。因此，財務管理在整個企業管理工作中居于核心地位。隨著現代市場經濟和商品經濟的發展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平不斷提高，企業的財務活動和財務關系也越來越復雜?，F代的企業財務管理已經廣泛實行財務預測，加強預算控制，進行時

間價值和風險價值分析，參與企業生產經營決策等；普遍建立數學模型，進行計算機分析，從而使財務管理的綜合性大為加強。

覆蓋面廣。在企業的經營活動中,各個部門的工作都與資金有關。首先，沒有資金作為基礎，任何部門的活動都不能進行；其次，各部門的活動都直接或間接地影響到企業資金的收入，從而影響整個企業的經濟效益。由此可見，企業經營活動的各個方面基本上都有財務管理的存在。這就要求企業的財務管理工作要兼顧到各個部門，必須從總體上合理分配和運用資金，使生產經營各環節占用的資金比例關系協調。

敏感性強。在企業的經營活動中，各項工作的進展情況都可以迅速反映到企業財務上，并影響企業的各項財務指標。而企業的生產經營活動是一個整體系統，任何一個環節出了問題都會影響到其他環節，從而影響整個企業的財務狀況。但是有些環節上出現的問題是不規律、無法預測的，這就要求企業財務管理人員必須密切關注市場的變化，及時向企業管理者提供財務信息，使企業管理者作出正確的決策，對企業經營的全過程進行指導和控制。

企業財務管理的目標

要做好財務管理工作，必須正確理解財務管理目標的概念和內涵。財務管理目標是指在特定的理財環境中，通過組織財

務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業活動具有根本性的影響，人們一度把企業財務管理目標表述為“企業利潤最大化”。這種觀點片面地將利潤理解為企業的財富，具有一定的局限性。財務管理是企業管理的重要組成部分，企業財務管理的目標取決于企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來的報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”。這既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲得之間的關系，還反映了受風險影響的程度。它不僅有利于克服管理上的片面性和短期行為，還有利于社會資源的合理配置和實現社會效益最大化。

企業財務管理的運行

要建立科學的、符合現代企業運營規則的財務機制。首先要建立科學的組織機制。按市場經濟的運行規則，單獨設立財務管理部門，負責組織、協調、規劃、落實企業內部的財務活動；建立財務總監制度，主管企業的一切財務工作，并努力造就一批財務管理專業人才，為企業發展服務。其次要建立科學的管理機制。對企業的資金籌集和配置、企業的平衡與發展、風險的防范與處理、生產的開拓與約束等重大財務活動，要建立分析、預測、研究比較、決策等工作機制，并廣泛應用計算機技術處理財務信息，按照可靠、便利、及時的原則，為企業

生產經營提供科學的決策依據。再次要建立科學的監督和評估機制，以確保企業正確的生產經營方向。同時要加強財會人員培訓，提高財務管理水平。

企業資金必須進行統籌安排、合理運用，財務管理部門應該對供應、生產、銷售等環節進行全方位控制。對供應環節的控制，主要是對物資儲備的資金占用實行控制，促進采購部門合理運用資金，這對保證生產的連續性、均衡性，對擴大銷售、降低成本費用起著巨大作用。對生產環節的控制，主要是對生產消耗實行控制，建立成本控制體系，實行成本分級歸口管理責任制，努力降低生產成本，提高企業的經濟效益。對銷售環節的控制，主要是減少存貨資金的占用量，在一定的時期內產品批量大會增加儲存成本，批量小則有可能錯過銷售機遇，因此財務管理人員要進行市場分析，做好銷售預測工作。

加強資金管理，確保效益的實現。資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。為了減少資金沉淀、停滯，使資金形成合力，企業可以考慮成立“資金結算中心”，收支業務由其統一辦理，按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立賬戶信息網，使企業及時了解資金狀況，進行貸款回收，盤活資金。如果因為市場機制不健全等其他因素的影響，導致企業貸款沉淀數額較高，就應合理調度貸款期限和種類，形成比較穩定的現金流量，保證貸款償還的均衡性。在掌握利率變動的情況下，及時調整商務合同的簽約日期貸款利率，盡可能減少利息支出。

同時，要組織力量及時回收貨款，財務部門應和銷售部門聯合建立拖欠貨款的報告制度，及時辦理貨款的結算托收手續，實行包干責任制，有效地清理陳賬、呆賬，使應收賬款余額降低到最低限度。

第二篇：淺談如何做好企業財務管理

淺談如何做好企業財務管理

作者：劉博

關鍵詞：企業；財務管理；重要性

摘要：企業 財務管理 重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著?倉庫?的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。

一、做好企業財務管理的重要性

（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。

（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。

二、如何做好財務管理

（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。

（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。

財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；并要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。

（3）完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器，企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。

（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環流通，大大降低了企業利潤的生成。

現金對于企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那么企業周轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。

企業應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。

（5）非財務工作者了解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表并能通過報表了解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。

一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。

參考文獻

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第三篇：加強企業財務管理 提高企業經濟效益

加強企業財務管理 提高企業經濟效益,------------------

內容摘要：佳華實業總公司是在社會主義市場經濟體制下國有企業改制的產物。1999年瑪納斯發電廠改制為有限責任公司,實行主副分離，將原來勞動服務公司等副業剝離出來成立了多經公司。多經公司行業廣，人員多，經濟和技術實力弱，管理難度大，經過幾年來的改革和加強管理，已初步走上了正軌。本文總結了該公司的改革和管理經驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業財務管理的措施。

關鍵詞企業改革財務管理經濟效益

20世紀90年代，我國經濟管理體制實現了從計劃經濟向市場經濟的重大轉軌。為適應市場經濟體制，國有企業必須建立現代企業制度，轉換經營機制，同時必須堅持以財務管理為中心加強企業管理，使企業逐步轉向以經濟效益為中心的軌道。財務管理涵蓋了資金運動的全過程，其內容涉及籌資、投資、各類資產的管理和成本、利潤的管理以及財務預算、和報表分析評價等。本文以佳華實業總公司為例，對當前市場經濟體制下的財務改革與建設進行一些探討。

一、佳華實業總公司加強財務管理的做法和效果

㈠理順企業管理體制

瑪納斯發電有限責任公司是國家電力公司直屬的大一型企業，是新疆最大的火力發電廠，總裝機容量為630MW。目前是新疆主電網的骨干電源之一，年發電量在35億千瓦時以上。佳華實業總公司是該企業的多種經營企業，已逐步實現了與主業剝離。1999年，瑪納斯發電有限責任公司成立，為適應電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經三產的勞動服務公司等經營實體發展壯大為多經佳華實業總公司。迄今為止，佳華實業總公司已發展壯大為資產總額6500萬元，固定資產凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產負債率54%。在主業的支持下，多經從業人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產率3萬元/人·年（按增加值計算）。

瑪電多經成立之初，由于多經經營項目多，涉及面廣，業務復雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結構復雜，員工隊伍整體素質不高，企業經濟實力薄弱，資金缺乏，設備落后，開發新產品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機遇，根據實際情況建立起適應市場機制的現代企業制度，使核算重心下移，明確權、責、利關系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進行合并與重組地基礎上，將多經機構一分為二，總公司為母公司，下設2個業務不同的子公司，子公司又下設分

公司。成立了以勞務輸出、綠化、修繕、飲食服務業、物業管理、子校、醫務所、托兒所等占領內部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業物業有限責任公司”，以運輸業、商業、建筑業、粉煤灰綜合利用、純凈水生產等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿有限責任公司”。建立起了以占領內部市場為依托、擴大優勢產業規模、逐步加快開拓外部市場的經營管理理念。對各分公司賦予經營自主權，自主經營、自負盈虧，形成人人肩上有壓力、經營重擔大家挑的局面。2000年4月公司又實行了產業結構調整，采取了雙文明責任制層層承包的經營策略后，當年取得了內部營業利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項責任制的要求，制定了三項責任制指標分解責任書，又圓滿完成了經營目標，當年完成產值6350萬元，取得了內部營業利潤288.5萬元的好成績，對外實現利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財務管理制度

為適應佳華實業總公司改制后經營管理工作的需要，加強財務管理和經濟核算工作，進一步理順母、子公司的財務關系，明確雙方的資產、債權債務、稅收、成本費用、經營利潤等財務核算渠道和管理權限等。以確保佳華實業總公司對子公司財務成本控制管理到位，職責明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經營自主權，鼓勵其強化管理，增收節支，拓寬市場，不斷提高經濟效益。提出了母公司擁有財務總控制權，子公司擁有相對獨立經營自主權，總公司經營管理以最少的資金投入，獲取最大的產出的原則?？偣鞠碛匈Y產所有權，子公司享有資產經營權，負責經營資產的完整及保值增值。子公司對外是獨立法人，擁有相對獨立的自主經營權。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業執照及辦理稅務登記關系。總公司設立財務總帳，匯總財務報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負責總公司的匯總財務報表及向各級領導、部門上報各種財務資料，協調好子公司之間的稅務關系，做好稅收的交納。所有的經營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進行核算，實施會計監督職能。從嚴從緊加強財務管理和成本控制，拓展財務預算的管理層面，把財務預算和經濟活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強預算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現象，提高資金的使用率。

㈢制定企業經營目標和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內部承包經營單位，因此在經營目標上實施具有“鋼”性的管理制度。為使多經產業向集團化、實力化、規范化的方面發展，2002年總公司總體推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經營承包責任書，給兩大子公司下達了承包任務和指標。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經營承包責任書。為規范母子公司管理行為，確?？偣镜慕洜I目標的完成，還根據兩大子公司不同的經營方式分別制定了經營承包獎罰辦法，并按月進行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經濟活動分析會，將各子公司經營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經營考核評定中。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經營業績掛鉤的分配機制。多年來，企業形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領導改變了以往的管理模式，利用制度管理企業，用制度激勵和約束員工，用企業文化感染員工，用企業活力調動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經濟的內涵，充分認識到優勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發家，是改革之必然。如汽車運輸公司首先打破“大鍋飯”，實行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實加強內部控制

加強內部會計控制是加強企業管理，提高經濟效益，以滿足利益相關者的迫切需要。第十二界國際審計會議上發表的《總聲明》中賦予內部控制以新的涵義：“內部控制作為完整的財務和其他控制體系，包括組織結構、方法程序和內部審計。它是由管理者根據總體目標而建立的，目的在于幫助企業的經營活動合理化，具有經濟性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時、可靠的財務和管理信息”?？梢妰炔靠刂频暮x較以前更為明晰和規范，涵蓋范圍更廣了。在現代企業管理過程中，企業可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等?？刂曝灤┯谡麄€經營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正?；顒?，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。但控制本身不是目的，它只是保證目標實現的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強內部資金控制。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內部建立內部資金管理機構，模擬銀行的結算、信貸機制和監督機制，用于處理公司內部日常的往來結算、資金的調撥、運籌。使各分公司負責人能掌握本公司資金收支動態，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標同口徑分解落實到各直管單位和公司，制定相應的經營承包考核兌現辦法，加大考核監督力度。三是加強成本管理，深入基層調研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴格控制各單位固定成本。四是加強管理費用的管理，對報刊、手機話費、電話費和上網費用進行了清理整頓，并制定了有關財務報銷規定。

㈤取得初步效果

在對多經企業進行改制改組，對資源和業務進行整合的過程中，不斷完善財務管理體系，以建立經營分配激勵機制為手段，推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。如粉煤灰公司開發研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質量為本，市場份額不斷擴大，目前已占領了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨山子等地的鋼球市場。今年投入的新項目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網絡。物業管理取得國家二級資質等級，并獲自治區級優秀物業小區稱號。多種產業呈現良好的發展勢頭，經濟效益較往年有所改善。佳華總公司在主業領導的大力支持下，在總公司和子公司領導班子的帶領下，積極開拓，走出了一條適合多經公司發展的道路，使多經總公司渡過了難關，走上可持續發展的道路。

二、財務管理中存在的問題和改進措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經與其他兄弟單位比較差距較大。企業管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點：一是投資發展思路不清；二是總公司缺乏技術含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產品，缺乏優勢產業，市場競爭能力較弱；三是各分公司規模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規模效應，發展后勁嚴重不足；四是財務機

制不活；五是不良資產率高。針對存在的問題，確立正確的發展思路十分重要。多經要踏進主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調整產業結構，就能到市場經濟的大海里去搏擊，就能達到主業、多經同步發展，真正實現主副分開、推向市場。

具體到財務管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項財務規章制度上升到全公司的統一高度，建立起內部的標準化管理體系。必須加強各項財務標準的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產品銷售出后貨款拿不回來，應收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強化法律意識，要及時了解和掌握客戶信譽狀況，建立客戶資信檔案。對資信下降的客戶應及時采取減少發貨，實行擔保和加強貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發貨。應建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權限，嚴格對客戶進行信用調查，信用好的客戶方可進行賒銷，賒銷款項與經辦人員掛鉤，明確責任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標成本管理。沒有依據市場價格、目標利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標成本，沒有把目標成本分解到生產經營的各個環節上，目標成本沒有落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發現問題及時制定具體措施加以改進。沒有通過實施節能降耗，采用新技術、新材料、新工藝等技術措施，以及實行比質比價，招標采購設備、材料等管理措施，降低成本費用，以達到預期目標成本。沒有以市場價格倒推成本，分解指標，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴格執行和考核，把責任落實到人。

4、沒有完善財務預算管理制度。沒有以財務預算為突破口，建立完善的財務會計控制系統，沒有將財務預算、會計核算、成本資金控制有機地融合為一體，對生產和銷售進行整體計劃和控制。應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算的編制、執行、分析、考核，杜絕無預算資金支出，減少資金占用率。沒有對預算內資金支出實行責任人限額審批制，對限額以上的資金支出實行集體審議聯簽制。

㈡改進措施

1、加強全面預算管理，確保效益穩定增長。一是財務收支納入預算管理，將應分攤費用納入預算。嚴格控制預算外支出，健全各項費用定額，確保各種取費的合理合法性。二是整章建制，制定現金流量管理、財務收支預算管理、控股公司預算管理、控股公司財務管理等辦法，進一步規范預算管理。三是履行預算初審職能，監督公司預算執行情況。

2、加強資產資金管理

一是加強價格、產量管理，把貨款回收作為經營工作的重中之重。認真執行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結，保證企業資金運轉的流暢，為企業經營管理提供有力的保障。二是針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根

據輕重緩急原則，合理提出資本金收支預算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經總經理辦公會議討論通過并嚴格貫徹執行。三是加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優化存款結構，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔保的授權權限，在嚴格規范投資、借款擔保行為，防范風險的前提下，充分發揮投融資功能，不斷增強公司經濟實力。四是合理調度現金流量，壓縮短期貸款，減少財務費用支出。

3、健全內控制度，防范經營風險。建立和完善內部控制體系，保證資產安全完整，確保會計信息質量，努力實現過程控制與結果控制的統一，全面防范和化解公司經營風險。建立責任追究制度，規范內控制度有效運轉的落實機制,充分發揮財務監控職能。

4、加強投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認真作好市場調研，優化資金投向。要嚴格資金審批權限，建立投資風險責任制。在投資項目或聯營項目上作好可行性研究，堅持集體討論，確保投資效益落實。

5、抓好財務管理信息化建設。統一組織開發和應用財務管理軟件，具體包括操作系統、數據庫系統和應用軟件。要建立嚴格的控制制度，避免重復開發，浪費資源。統一各單位的會計科目核算內容，確?？颇矿w系的設置高度一致。

6、增強依法理財觀念，完善財務監督機制。單位一把手要對本單位守法執法切實負起責任。財會人員自覺依法辦事，依法經營，進一步更新依法理財觀念，防范各類經營風險。建立和完善監督約束機制，探索和試行財務負責人委派制，嚴格執行財務負責人任前報告制度和財會人員回避制度。

7、加強財務培訓，提高財務人員素質。制定中長期培訓規劃，全面提升公司整體財務管理水平。

8、加強精神文明建設，提高財務服務水平。所有會計人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠。要進一步增強服務意識，規范服務準則，正確處理好財務監督與服務的關系，建設優質服務窗口，為實現財務管理現代化奠定基礎。

三、幾點體會

經過以上對佳華實業總公司的分析，我深深的體會到佳華實業總公司要想在社會上立于不敗之地，必須做到：

1、堅持以經濟效益為中心是財務管理的永恒主題和根本任務。

企業在生產經營過程中，既要為社會提供工質量和高水平的服務，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質量，同時企業自身必須精打細算，作好投入產出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經濟效益，不斷增加企業自我發展的經濟實力，用現代管理理念和管理方式來管理企業，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業管理體制，是增強企業活力和提高經濟效益的動力源泉。

改革不適應生產力發展的管理體制，是充分調動 經營者和勞動者的積極性，發揮其聰明才智的動力。在市場經濟體制下，企業要按照現代企業制度進行改制，真正轉變企業經營機制，使企業真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內部動力。企業要建立與現代企業制度相適應的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實現競爭上崗，多勞多得，按勞動態度、工作業績、崗位規范、技術要求，對員工進行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學習，提高素質。

3、“產權多元化、經營市場化、管理科學化、發展產業化”是多種經營產業今后發展的趨勢和方向。

公司的多產業發展、多元化經營必須遵循市場經濟發展的客觀規律，堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷解放思想，找準和調整好自身的定位及發展方向，努力實現“兩個效益”的最大化。同時要積極探索多經企業生產經營和資本經營相結合的新路，以堅定的態度、良好的精神狀態，得力有效的措施，去實現新疆電力多種經營產業的新發展。

4、建立健全科學的財務管理制度，正確處理各方面的財務關系，是經濟效益穩定增長的保障。

市場經濟是競爭經濟也是法制經濟。管理企業財務，要靠規章制度，不是靠行政命令。沒有規矩，不能成方圓，首先企業要多方籌措資金既要千方百計增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負債經營要掌握好“度”，要避免過度負債，要有風險意識。其次要運用好資金，科學決策，規范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發揮財務人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環節加強監管，防止資產流失和浪費，防止各種舞弊發生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業行為和個人行為。

5、領導重視、理解和支持，是加強財務財務管理的前提。

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金為中心，這是我國在20世紀90年代進行企業改革總結出的寶貴經驗。不重視財務管理的企業領導不是合格的領導，不懂得財務管理的領導不是稱職的領導。企業領導必須深入生產第一線調查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業領導必須不斷學習中央的方針政策、法律法規、企業管理知識，特別是努力學習財務管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經營、會管理、專業化、知識化的人才提高到重要的管理和領導崗位。江澤民同志曾反復強調：搞好國有企業要有一個好機制、一個好產品、一個好班子，關鍵要有一個好的領導班子。

以上是筆者對佳華公司財務管理調查研究的體會，也是三年來在電大學習財會理論知識的收獲。

第四篇：怎樣提高企業“人才”效益（范文）

怎樣提高企業“人才”效益

在激勵的市場競爭中，商品已逐漸趨于同質，人才成為企業的核心競爭力。從個人來看，提高個人的效益，最直接的就是實現自我增值，可以通過自我學習、自我成功經驗積累與復制、與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構建。那么，從企業層面來說，又該如何實現“人才”效益的最大化呢

企業

員工

人力資源部門

人力資源規劃

為員工提供透明的成長空間

活到老，學到老。對于一個知識型的員工來說，新的知識就是他們的精神食糧。時代不斷在變化，社會的發展對知識不斷地提出新要求，只有不斷地學習新知識，員工的價值才能保值、增值。企業領導與人力資源管理部門應該充分認識到這點，在企業制度設計上，盡可能考慮為有所追求的職員創造寬松環境和有利于學習成長的條件，設計好職員的成長空間，滿足個性化和人性化管理的時代潮流。

強調和引導企業成員激情和想象力的充分發揮

企業創造良好的環境，主要目的還是要促成企業成員激情和想象力的充分發揮，在企業營造一個輕松和諧的氛圍。一個企業組織或者部門是否能夠維持生氣蓬勃的局面，主要還是在于企業的主管們對引導企業成員的激情釋放和想象力空間的是否到位。

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作為企業領導與人力資源管理者，需要明白企業存在激情主要源于思維和想象空間的自由奔放，定位于成為真正平等的人才成長環境的維護者，積極主動地為年輕人打開心靈的窗口，多花點時間了解年輕人，減少年齡的隔閡，并找到合適的溝通交流方式，確保企業組織和各部門的活力。

鼓勵員工做好職業生涯規劃、對自己準確定位

在現代日益競爭激烈的社會，每個人都必須不斷重新定位，重新正面和正確地評價自己，系統地思考周圍環境，結合個人特征同時借助于企業公共平臺，不斷地提升自我，這樣才能應對來自各個層面的競爭與挑戰。企業領導與人力資源管理者應該以指導者和教練員的身份，為企業成員們提出科學合理的建議，并作好兼職職業咨詢師的，尤其是人力資源部門的主管，不僅應是企業人力資源宏觀的規劃者和設計者，更應是企業內部最為權威的專職職業咨詢師。

激勵需要精神與物質相結合任何單一的激勵方式都有很大的缺陷，都無法達到企業激勵的有效目的。除了物質上的激勵，企業還可以考慮精神上的激勵，如給予員工鼓勵與寬容。此外，企業還必須確保激勵的過程中達到橫向和縱向公正，在適當的時候給予適當力度的激勵。企業激勵的最高方式是讓職員們個人生涯設計與企業發展目標緊密結合在一起，學會真正的經營管理，讓個體成為企業的戰略事業單位，從而把為企業服務變成為自己的未來和事業而奮斗。

注意事項

除了以上幾點，企業還可以根據企業和員工的實際情況從多個角度、全方位提高“人才”的效益

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第五篇：加強企業文化管理 促進企業效益提高

加強企業文化管理 促進企業效益提高

摘要：企業文化是企業的靈魂，是企業個性化的體現。企業都有各自的特點及發展歷程，所以，企業文化建設的標準模式并不唯一，企業所具備的自身的特色是企業自身獨特的魅力，企業才具有生命力和感召力，才可以不斷的提升企業文化水平，保持企業旺盛的生命力。

關鍵詞：企業文化 管理 企業文化在企業管理中的作用

1.1 企業文化的含義。

企業文化指的是在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想，作風，價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它涵蓋了規章制度、習俗習慣、行為規范、道德倫理、精神風貌和價值觀等，其核心是價值觀。企業文化包括狹義、廣義兩個層面。狹義的企業文化，即指在企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體員工共有的價值觀念和行為準則。而廣義的企業文化，除以上內容外，還涵蓋了企業員工的文化素質，企業內部與文化建設相

關的制度、組織和措施等。企業文化的結構層次包括物質文化層次、精神文化層次和制度文化層次。這三個層次相互促進，相互影響，構成了企業文化的完整體系。

1.2 企業文化建設

1.2.1 加強組織領導：企業文化建設是一項長期的戰略性的任務。第一，企業領導一定要給予高度重視，把企業文化作為企業工作的重點，同時認真落實企業文化建設的各項措施。第二，企業領導應該身體力行，起到表率作用。企業領導應該積極引導員工的行為，動之以情，曉之以理，通過良好的協商和溝通，使企業員工積極參與到企業文化建設活動中來，自覺遵守企業的各項規章制度。1.2.2 借鑒國內外企業文化建設的先進經驗。對于國外現有的企業文化建設模式，我國在建設企業文化時切忌照抄、照搬，但可以借鑒一部分先進的經驗、內 容和原則。通過研究國外的企業在培育和發展企業文化的有效的方法和措施，找出適合自身企業文化發展的方法和途徑，做到本土文化和外來文化、現代文化和古代文化的有機結合。日本的企業文化可以借鑒的，以下是其突出的特點：①注重組織風土建設。在日本企業文化中，組織風土屬于一個較為突出的特性。它指的是企業員工長期養成的工作作風和工作態度、需遵守的行為及道德方面的準則等。日本企業組織風土建設的關鍵的內容就是尊重人，重視人，關心人，把“人”作為中心。日本企業家認為，人是富有感情的，若想受到他人的信任和尊重，企業先要主動關心員工的工作和生活，以激發員工工作熱情，在企業中獲得很好的發展的同時，也未企業創造效益。因此、在企業的發展中，企業對員工的關心和尊重相當重要。②以教育為經營之本。日本企業非常重視教育，技術培訓和文化事業。重視“經營即教育”，寓經營于教育之中的日本企業，在其長期的運營中，達成了一種共識，也就是在運營中開展教育培訓，這就形成了企業文化的重要特性，同時也增強了企業的實力，鞏固了企業在市場競爭中的地位。③企業家族化?！凹瘓F內部的互相協作”也體現了日本民族的特征，也就是“家族主意”的價值觀念。開展生產經營活動時，強烈的家族觀念有助于維持企業經營的“穩定性”，組成相互依賴、相互促進的企業生活的大家庭，這種民族文化同時也是企業文化的基礎。企業文化是超越國界的，是社會化大生產的產物，也是人類社會的共同財富。

1.2.3 注重宣傳輿論導向工作：企業的文化建設活動應該借助多種宣傳工具，通過各種途徑來制造輿論，加強企業員工的文化意識，并化為員工的自覺行動，積極參與。

1.2.4 以改革促建設：應該意識到，在現代企業管理活動中，企業文化建設處在相當關鍵的位置，開展現代企業文化建設活動一定要以良好的企業文化為基礎?？偠灾?，企業文化建設和企業管理改革互相作用、互為補充，切記不可偏廢其一。加強企業文化管理，推動企業全面發展

2.1 塑造企業形象的目的：塑造良好的企業形象就是為了得到社會公眾對企業的好感和信賴。如果得不到社會公眾的信賴和好感，我們就說這家企業形象不好。企業形象反映著社會公眾對企業的認可程度，體現了企業的聲譽和知名度。從根 本上看，企業文化植根于廣闊的社會環境中，顯而易見的是，提升企業文化決不能急功近利，把握企業內涵，全面建設在企業文化建設過程中，必須切實把握企業內涵，全面建設企業文化。

2.2 塑造企業形象的方法:競爭是市場經濟的主旋律，企業要在市場競爭中領先同行，就必須與眾不同，在社會公眾面前塑造超群脫俗的全新形象。主要方法有①進行知信度投資。就是企業在創造品牌，提高產品質量，新產品開發，環境保護，科技進步，發明創造，人才培養，售后服務和回報社會等方面舍得下功夫，花本錢。②注重社會效益。在企業生產經營活動中，對社會效益產生影響的主要因素有：

第一是生理衛生。企業所銷售的產品符合國家規定的衛生標準，不得損害消費者的身體健康。第二是生態平衡。企業在生產經營活動中，應當主動承擔起保護環境的社會責任。

第三是資源消耗。社會效益要求企業在生產經營活動中，能充分利用有限的社會資源生產出更多能滿足社會需要的產品。第四是精神健康。企業的生產經營活動要逐漸與社會文化融合起來，有利于精神文明建設。第五是贊助社會公共事業和公益慈善活動，充分顯示企業“回報社會，受益公眾”的責任感和使命感。總之，企業通過注重社會效益，以造福人類，保護環境，保持生態平衡等來樹立良好的企業形象，這必然給企業經營帶來深遠的影響。

開展傳播活動。它是通過傳播媒介，向社會公眾傳播企業形象的方法。傳播的途徑主要有新聞傳播（電臺，電視，報刊，網絡等），廣告傳播，公共活動（贊助活動，慶典活動，社會公益活動，競賽活動，參觀活動等），實物傳播（產品展覽，廚窗陳列，圖片展示，模型 展示等）。

2.3 抓重點，健全機構網絡企業文化是一種團體文化，先進文化，代表先進文化的前進方向，企業文化建設是企業“一把手”工程，建設企業文化是一個復雜的系統工程，涉及到企業的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。國內企業界流傳著這樣一種說法：三流企業靠技術，二流企業靠管理，一流企業靠文化。把企業文化提升到這樣的高度，說明很多管理者認可在生產技術與管理技術之外，還存在著第三種重要的力量。這種力量左右著企業的長遠命運，但又是相當 3 難以駕御的。企業文化是無形的，又是有形的。說它無形，是因為企業只是彌漫在企業的空氣里，是一個企業的價值觀和內部氛圍，說它有形的，是因為企業文化建立在人的思維之上，體現為人的一言一行，結晶固化于企業的制度和規則之中，不管你是否意識到，也不管它本身是優是劣，只要企業存在，企業文化就存在。企業就應在企業的文化管理上要經濟效益。

在我國，新興的企業管理，以人性化的管理適應了市場經濟的要求，企業文化管理適應了當前我國企業走向國際市場的形式，對于企業來說，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業的經濟效益，企業文化是企業，員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念，信念，價值和行為規則，是企業的靈魂，體現著企業自身所獨有的特色和魅力，是支持企業生存、發展的強大精神財富和核心競爭力。

參考文獻：

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