第一篇：財務管理培訓之如何做好村級財務管理

如何做好村級財務管理

農村財務管理，是村級事務管理的核心，也是維護農村穩定的基石。加強和規范村級財務管理，不僅可以切實維護農民的知情權、參與權、決策權、監督權，還能促進農村事務管理民主化，進一步調動農民群眾積極性.我縣從2002年起，實施了農村財務管理制度改革，實行了村財村用鎮代管縣監督的財務管理制度。10多年來，縣、鎮各級政府部門相繼出臺了一系列加強農村財務管理和監督方面的措施，且在業務單位的親臨指導下，各鎮財務管理水平普遍提高，取得了顯著成效。但是，對照“財務管理規范化，會計代理程序化”的要求，在業務水平上還有差距。目前，我縣各鎮村級財務存在的主要問題是：

1、原始憑證不合法。這是每個村都存在的共同問題，白條報銷，有的數量相當大。

2、往來不清。“三資”清理已結束，但有少數村債權、債務仍沒有清理。.3、庫存現金額度大。

4、招待費過大。

5、收、支不清。

6、公款私存。個別村有公款私存，不繳入村級資金賬戶的現象。

7、極個別村在村合并后，村級財務沒有及時合并，財務管理極其混亂。

8、報賬不及時。

9、會計崗位不健全。有個別村財務人員未確定，有的村確定了但搖擺不定，財務管理處于混亂狀態。

10、責任心不強。有的村報賬員票據整理的非常混亂，有個別村報賬員連收入票據如何分類都弄不明白。

面對存在的問題，我們將采取什么措施，怎樣才能進一步規范村級財務管理工作？通過多年的摸索和工作實踐，覺得要從規范農村會計基礎工作入手，強化農村財務知識的學習，村干部履職盡責才能做好農村財務管理工作，促進農村經濟健康持續發展。

一、明確村干部職責，強化村級財務管理。

村級班子成員應足夠重視村財務管理工作，從思想上、行動上真正把村級財務管理作為中心工作，抓好落實。在此，大家在百忙之中來參加這次培訓活動，一定想弄明白我們村干部怎樣管理村級財務，如何管理？現在請大家注意聽，我在這里將村支部書記、村委會主任、村監督委員會主任，三名主要干部在村級財務管理中的職責明確一下：

1、村支部書記的職責：全面管理財務事項，對村級財務行使監督、管理、協調職能，與村委會主任、村監督委員會主任共同行使 “三筆會簽”職能。對重大財務事項與村主任共同行使決策、決定權。

2、村委會主任的職責：全面管理財務事項，對村級財務行使監督、管理、協調職能。對于一般的、經常性的支出項目，負有 一支筆的審批職責，對于超限額的支出，與村主任、村監督委員會主任共同行使“三筆會簽”職能。對重大財務事項與村支書共同行使決策、決定權。

3、村監督委員會主任職責：對村級財務行使監督、檢查職責。對于村級超限額的支出，與支書、主任、共同行使“三筆會簽”簽字審批職責。

4、村支書、村委會主任和村監督委員會主任，應團結一致，共同為財務管理出謀劃策，才能保證農村財務管理工作順利開展。否則，規范村級財務管理將成為一句空話。

二、完善財務管理制度，強化村級財務管理。

村財務管理制度有哪些：財務預決算制度、貨幣資金管理制度、財務開支審批制度、票據管理制度、債權債務管理制度、民主理財和財務公開公示制度、財產物資管理制度、承包合同管理制度等等。要求這些制度必須上墻，并嚴格按照制度辦理財務事項。

(一)財務預決算制度

預決算的主要內容：年度內各項收入和各項支出的綜合預算和專項預算，重要的項目和工程實施，必須制定專項預算、專項決算。具體為:

1、收入預算：經營收入、發包及上繳收入、補助收入、“一事一議”籌資、其他收入等。

2、支出預算：經營支出、管理費支出(村干部及管理人員工資、差旅費、修理費、勞動保障費、會議費、五保戶供養、辦公費、固定資產購置、公益事業支出等)其他支出。

3、專項預算：村辦公益事業(如村組道路、水電基礎設施修建、新農村建設等項目)，其籌資款等一律列入村集體經濟組織統一核算。

(二)貨幣資金管理制度

貨幣資金主要包括現金和銀行存款，是村集體經濟組織中流動性最強的資產。

1、開戶：開設一個基本賬戶，杜絕多頭開戶，嚴禁開設存折戶。

2、現金使用范圍：1000元以下日常小額開支和差旅費、支付給個人的工資、報酬、補貼、福利、資金、向個人購農副產品及其它物資外，原則上實行支票轉賬結算；嚴格按照賬、款、印鑒分開保管原則。

3、現金管理的要求：

(1)現金收入由村報帳員按規定負責管理，并及時將現金存入信用社。

(2)村報帳員到銀行提取現金，必須按規定提取，做到續時記賬，并當日結出現金和銀行存款余額。提取的現金必須按規定用途使用，不得移作他用。

(3)庫存現金限額在2000元內。嚴格遵守財經紀律，堅持“八不準”原則，即不準白條抵庫；不準墊支；不準擅自出借公款；不準以集體資產為個人和外單位貸款提供擔保；不準挪用公款；不準坐支現金；不準公款私存；不準設立“小金庫”。

(三)財務開支審批制度

1、財務開支審批的原則：村級組織財務開支要堅持“三筆會 簽”，一支筆審批的原則：村級日常經費支出500元以內的由村主任審批；500元以上的由村長、支書、村民監督委員會主任三人同時到場集體研究同意并分別簽字蓋章后才能到鎮服務中心報帳。數額較大的經費支出須在支村兩委會議討論研究基礎上，提交村民(代表)會議討論決定后，由村民委員會負責人審批。

2、“三筆會簽”制度相關規定。①為了規范村級財務管理，促進農村黨風廉政建設。2008年8月監察局、財政局、農業局聯合印發洛農發[2008]115號《關于在全縣村級財務管理中全面推行“三筆會簽”制度的通知》，要求村級財務管理必須實施“三筆會簽”制度，即在村級財務開支中實行村支書、村主任、村監督委員會主任三人共同在支出票據上簽字，方可報銷。②“三筆會簽”制度的實施程序：村級組織發生的財務支出，經手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽字蓋章，交村支書、村主任、村監督委員會主任同意并分別簽字蓋章后才能到鎮財務服務中心報帳。

3、支出憑證的要求：一切財務支出，都必須取得填制合法、內容齊全的原始憑證，由經手人注明用途并簽名、證明人簽字、財務主管審批，經民主理財小組審核通過后方可入賬。凡手續不齊全、內容不真實、用途不明確、開支不合理的，財務主管不得審批。

（四）財務公開及公示：

①公開公示的時間：按季公開，會計業務發生不頻繁的每年最少公開公示兩次。

②公開公示的內容：村除保持對村級日常財務收支事項的公 開外，年初還要張榜公布財務收支預算方案，年終要張榜公布財務收支決算方案和收益分配方案；年底要集中公布各項財產物資、債權債務等明細；日常對群眾關心的熱點、焦點和重大收支事項，要即時張榜公布。

③公開公示的程序：由鎮財務服務中心統一打印各明細賬、報表，收支、往來、資產、貨幣資金日記賬交村級報帳員4份(粘貼、主任、聯絡員、理財小組長各一份)，由鎮財務服務中心負責送達各村報帳員，再由村支兩委和民主理財小組根據現金日記賬及各明細帳表進行復核，經確認無誤后，張榜公布。

④公開公示的形式：每季度由村報帳員或理財小組將所有本期會計資料張貼在固定的財務公開欄內。

⑤反饋。村級財務公開后，村主要負責人、民主理財小組長要安排一定的時間，接待群眾對有關事項的詢問，解答群眾提出的問題，聽取群眾的意見和建議。對群眾提出的問題要及時解決；一時難以解決的，要做出解釋和答復；對群眾認為不真實的公開，鎮財務服務中心要對有關事項及金額進行核實后重新張榜公布。

(五)財產物資管理制度

財產物資，指村集體組織的房屋、建筑物、機器、設備、工具、器具和農業基本建設設施等勞動資料。要求：

①財產物資要用專用賬頁，建立財產物資明細賬，進行明細核算。

②各類財產物資要有專人負責保管，并加強維修。

③財產物資的承包、出租、便賣，要經村支兩委研究決定，經村民代表大會討論通過。

（六）承包合同管理制度

①村合作經濟組織嚴格按照洛農經發（2011）15號《關于進一步加強農村集體資金資產資源管理工作的通知》，做好集體資產資源發包租賃工作。

②村集體資產資源的發包、出租等，必須簽訂書面合同，合同資料由鎮、村兩級存檔保管。

③對于重大生產項目、工程的承包方法、承包指標，須經村民大會或村民代表會議通過。

三、規范會計業務處理程序

(一)經手人必須取得有效的原始憑證。原始憑證的真實、準確、完整、合法與否，直接影響會計核算的質量和會計工作的正常秩序，直接關系到規范財務收支的成果，進而關系到廣大村民的根本利益。

(二)必須注明用途并有經手人簽字(蓋章)。注明用途，確定了財務收支的發生方向，由經手人簽字(蓋章)明確了職責，既保證了財務發生“專款專用”，也保證了日后查賬和審計過程中的“有證可查”。

(三)必須交民主理財小組集體審核，審核同意后，由民主理財小組組長簽字(蓋章)。民主理財小組享有對本集體經濟組織財務活動的各項民主監督權利。

(四)必須報經集體經濟組織負責人審批同意并簽字(蓋章)。村集體經濟組織負責人對村集體發生的每一筆財務收支業務，都 負有不可推卸的監督責任。

(五)最后由報帳員交農村財務服務中心審核記賬。

規范村集體財務收支審批程序，主要是為了對集體財務收支進行監督。但是，無論怎樣規范程序，在具體財務收支業務操作的過程中，財務人員都起著重要的作用，因此，對財務人員提出了更高的要求，他們在其中也起到了重要的作用。財務人員應該做到：(1)對審批手續不全的財務收支，應當退回，要求補充、更正。(2)對違反規定不納入村集體統一會計核算的財務收支，應當制止和糾正。(3)對違反國家統一的財政、財務、會計制度規定的財務收支，不予辦理。(4)規范農村集體財務收支審批程序，保障了全體村民的根本利益，對于經民主理財小組審核確定為不合理財務開支的事項，有關支出由責任人承擔。

四、服務中的規范管理(有關財務管理方面的業務要求)

1、集體資金預算管理

年初，各村都要按照“以收定支”的原則，合理編制當年財務收支預算方案，交村民代表會議討論通過，由鎮農經站審核后，報鎮人民政府批準實施，然后進行張榜公布，接受群眾的監督。

年底，各村對收支情況要進行決算，編制決算表。預算執行情況和決算情況要向村民代表會議進行報告。最后，進行民主理財和財務公開。

2、嚴格收入管理

目前村級收入主要有：經營收入、發包及上繳收入、其他收入、補助收入。

3、費用支出控制管理

費用包括經營支出、管理費用、其他支出等。監督、控制好支出是增加經濟效益的關鍵，村集體經濟組織財務管理的核心任務。

（1）備用金管理。村集體日常支出，可根據本村的資金情況，使用量向農村財務服務中心申領備用金。備用金主要用于差旅費、購置零星辦公用品、辦公費、電話費以及其他規定內的零星支出，其他大宗支出要事前報告，實行銀行支票付款。

（2）如何審核支出憑證。

①原始憑證基本要素：凡報支的發票必須達到六看：即：看支出憑證是否規范，看日期是否準確，看用途是否真實，看金額大小寫是否一致，看經手人是否簽字，看審批手續是否齊全。

②合理合法性：各類支出報銷憑證必須有經辦人、支出用途、證明人、審批人簽字和村民主理財小組加蓋的審核印章，按規定的權限和程序進行審核審批。

（3）嚴格控制非生產性支出。

非生產性開支包括管理費用、其他支出。

管理費用指村集體經濟組織活動發生的各項支出，包括工資、會務費、村級招待費、租車費、報刊費、辦公費、差旅費等公務費。各村要根據財務管理制度有關規定，嚴格控制費用支出，重點加強以下幾項費用控制：

一是行政招待費用：按中央文件規定，村級招待費為零，但實際中各鎮都存在有招待費，所以一定要嚴格控制。

二是報刊費：嚴格控制在每年500元以內，年純收入超過10萬以上的村最高也不要超過1000元。三是有關內部往來支出及村辦公益事業等方面的支，比如探望老黨員、老干部、現、離任村干部，烈軍屬、五保戶、困難戶等優撫費，村民代表、黨員組長工資，七

一、老年節、春節等活動經費，鄰村之間用于公益事業(修路、辦公樓落成等)都應確定標準，按標準嚴格執行。

四是村級工程項目：如修路、修渠、水庫、村部建設、小區建設等都應實行公開招標，簽訂書面合同，進行專項核算。

五、農村會計檔案的整理、歸集和管理

1、村集體經濟組織的會計檔案包括：農業承包合同及其他經濟合同或協議，各項財務計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、會計人員交接清單、會計檔案銷毀清單等。

2、村集體經濟組織要按照〈會計檔案管理辦法〉的規定，加強對會計檔案的管理。建立會計檔案室（柜），實行統一管理，專人負責，做到完整無缺、存放有序、方便查找。

六、村級報帳員如何履職

村級報帳員是村集體經濟組織管理工作者的重要一員。溝通著上下左右的人際關系。

1.村級報帳員應具備的素質

(1)較強的政策法規觀念。

(2)良好的職業道德水準。(3)嫻熟的業務技能水平。

(4)實事求是的作風。會計工作歷來就有“丁是丁，卯是卯”的說教。當村級報帳員就得要有一個“鐵腦筋”，一把“鐵算盤”、10 一支“鐵鋼筆”，不能人云亦云，捕風捉影。

（5）參謀監督能力。

（6）達到“三認”標準。即組織信任、群眾公認、社會承認。

2.村級報帳員職責：

①及時登記現金日記和銀行存款賬；②及時分類整理有關憑證票據；③登記內部往來及應收應付款臺賬；④登記固定資產明細賬；⑤保管有關憑證及現金；⑥定期與農村財務服務中心結報賬務。

3.村級報帳員如何履職

（1）善于精打細算、精益求精，這是村級報帳員的必備之長；村級報帳員還是村負責人決策的參謀助手，因而須有多謀善斷之長；村級報帳員還要有一定的文化水平，須有文字表述之長。

（2）有高度的責任感和使命感，不為個人榮辱所煩惱，腳踏實地，勤奮工作，廉潔奉公，剛正不阿，恪盡職守。

總體歸納起來三句話：就是吃透“上情”，熟悉政策。摸清“內情”，苦練內功。關心“村情”，扎實工作。

第二篇：財務管理培訓

財務管理培訓(3天)

培訓對象:財務經理及財務骨干

培訓目標:了解公司運營機制和流程,滿足業務需求,提高財務人員溝通協調能力,進而提升財務管理的整體水平;

培訓內容: 預算管理模塊、營運資金管理模塊、、財務分析模塊、內控風險管理

模塊及涉稅管理知識等方面知識

培訓方式：現場講解與學員互動、案例分析與問題答疑等形式

一、預算管理模塊

企業全面預算管理與控制

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益

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? 認識預算對于公司經營管理的重要性 了解預算編制方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 協調需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執行的有效方法 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 通過預算管理真正提高公司效益

課程大綱

企業為什么要進行全面預算管理與控制？

什么是有效的控制？

全面預算管理到底能給企業帶來什么？

預算在企業運營過程中的角色

一著名企業實施預算管理前后的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

從傳統的財務預算到全面預算管理

全員參與的預算管理

怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

關鍵預算的編制方法

經濟波動對預算目標的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 收入預測方法及銷售費用預算 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 預算的原則性與靈活性 在不可控因素出現時如何調整預算 預算偏差度的設定原則 預算編制的管理 什么類型的預算最適合本公司？ 將預算當作項目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責任劃分 各部門之間及部門內部的溝通與協調 編制過程中的常見問題分析如何讓預算得到有效的執行？ 預算與執行為何脫節？ 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？ 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？ 利用預算控制成本費用的關鍵點 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 預算信息系統管理 預算執行中常見行為剖析預算的跟蹤 預算總結會議 對預算執行的分析與調查，包括 差異分析的重點和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 如何建立有效的預算跟蹤體系 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 預算的考核

二、資金管理模塊

現金流量與營運資本管理

現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！

很多企業的營運危機也是源于現金流量管理的不善！

當經濟危機來襲，資金周轉危機是企業關門破產的直接導火索！

因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。這門課程將為

你提供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能

把握好 “現金為王”。

培訓收益

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? 了解現金流量為企業命脈的原因 掌握量化現金流量的基本方法 提升預測未來現金流量的能力 學會建立自己公司的現金流量管理機制 在不同的經濟環境下，企業管理現金的側重點

課程大綱

現金流量在企業財務管理中的重要性

企業財務運作的大框架

現金管理與企業財務運作的關系

現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人

現金流量管理與營運資本分析

營運資本分析

企業5大資金周轉危機原因分析與解決對策

發展危機

管理危機

財務決策失誤

利潤危機

銷售危機

營運資本管理中常見錯誤解析

企業現金流入管理

信用管理對現金流入的影響

銀行融資的現金流入管理

資本金投入、投資收益等的現金流入管理

企業現金流出管理

銀行結算體系與結算工具：期限、風險、限制?

銀行關系及帳戶管理

日常各種現金流出的管理

現金流量的量化計算

經營活動、投資活動、融資活動現金流量的計算

分析企業償債能力

自由現金流量計算與分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 分析經營活動現金凈流量中存在的問題 準確預測未來現金流量 戰略及投資現金流規劃 最佳現金持有量預測 企業經營管理中的現金流量預算——、季度、月度、周、日 現金流量預算編制

財務分析模塊

三、公司財務分析

怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？

怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據財務支持？

怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓收益

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? 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

引言

企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

對經營活動分析的理解

經營活動分析的作用

經營活動分析的原則與要點

經營活動分析常用的方法

財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義

通過財務比率分析并改善企業運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿——負債經營的效率及風險控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 不同利潤層次的決策作用 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 股東回報系統的6環分解 利潤回報：少花錢，多賺錢！加速周轉：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰的錢？ 利息成本：占用銀行錢的成本！

內控、審計風險管理模塊

四、內部審計

在經濟危機、“剩者為王”的大背景之下，企業更希望通過重新梳理運作流程、發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，從而節約成本、增加效益、提高企業的抗風險能力，在內部找到走出困境的方法。用全新的內部審計的理念和方法，發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業的運作流程，找到企業經營不理想的根本所在。幫助內審人員真正實現企業所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現。

從新的視角重新審視現代企業內部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內部審計的實質、掌握內部審計的方法與技巧。以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現，使初學者得到啟發，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內掌握審計技能，并為已有一定經驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓收益

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? 學會如何建立一支有效的、有戰斗力的內部審計團隊跳出原來混亂無章的工作狀態、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用 學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵

課程大綱

引言：

解開你對內審的困惑、解除你工作的無力感

與內審有關的要點

如何快速的建立一支有效的內審團隊

內審部門該處于的組織結構

內審成員需要具備的才能

內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內審的程序與實用文書 ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重新審視內審的流程 介紹各階段過程的常用文書與表格 內審的技術方法與實戰技巧 審查書面資料的方法 順查法與逆查法 詳查法與抽查法 綜合運用，能查出“小金庫” 客觀實物證實方法 盤點、調節、鑒定 找到虛增庫存價值，調節利潤的證據 審計調查方法 觀察、詢問、函證、調查表 創造互相理解的氛圍 學會傾聽的技巧 “快”與“準”是關鍵 別被被審計對象牽著走 審計抽樣方法 分析性復核方法 內部控制符合性測試 實務指導 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計 如何抓出藏在桌下的黑金--財務收支審計 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經濟責任審計

五、培訓成果總結，問題交流

第三篇：怎樣做好財務管理

怎樣做好財務管理

一 首先，要建立一個合理，高效，流暢符合你企業實際情況的會計核算管理平臺。

二 重視現金流的財務管理，因為現金流是中小企業生存的法則，是企業的血脈。

現代廣義的現金流管理，包括現金預算管理，現金流入流出管理，現金使用效率管理（如存貨周轉期，應收帳款周轉期，應付帳款周轉期等）和現金結算管理等。我個人認為做好現金流管理可采用以下方法：

（1）原材料費用盡量延期支付。對供應原材料的企業來說，我們是他們的大客戶而且是長期客戶。除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。當然協議簽署后，一定要按章辦事，貨到30內付款，一定要第30內付款，以免影響公司的付款信用。

（2）產品帳款盡量先前收取。對于我們的客戶來說，如果第一次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然后提貨。交隨時記錄的信用狀況。對于信用良好的客房，可以將預付款比例適當降低，但以不低成本價原則。一旦原來信用好的客戶發生拖欠行為，馬上提升預付款的比例，把風險降到最小。

（3）一型生產設備或固定資產盡量租用。集中資金力量搞好當務之急的生產。

（4）員工工資盡量延期支付，最好的方式是每月25日發上月的1-30日工資，這樣，公司可以有25日的無息貸款可用。當然，工資的延期支付，不是鼓勵拖欠工資，而是有效利用。

（5）員工的獎金盡量按年或季支付，道理同上，還可以避免員工頻繁離職。

（6）原則上不要接超過公司生產能力15%的大單。當然，輕易丟大單是一個生意人所不能容忍的事情，這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉包給可靠的同業公司，這樣風險轉包出去，吃到我們嘴里的餅才能更香更容易消化。也不會出現你訴說的煩惱了。三 重視應收帳款的財務管理 結合我以前的經驗主要有如下： A、在銷售合同中明確各項條款在與經銷商簽訂銷售合同時，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時與經銷商產生分歧而帶來經營風險：

1、明確各項交易條件，如：價格、付款方式、付款日期、運輸情況等；

2、明確雙方的權利和違約責任；

3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；

4、加蓋經銷商的合同專用章（避免個體行為的私章或簽字）；B、定期的財務對帳財務要形成定期的對帳制度，每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：

1、產品結構為多品種、多規格；

2、產品的回款期限不同，或因經營條件的不同而同種產品回款期限不同；

3、產品出現平調、退貨、換貨時；

4、經銷商不能夠按單對單（銷售單據或發票）回款；

5、要主動拒絕用貨款墊支其它款項（客戶返利、破損產品貨款、廣告款、終端銷售推廣費用等）；以上情況會給應收帳款的管理帶來困難，因此要制訂一套規范的、定期的對帳制度，避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現象，同時對帳之后要形成具有法律效應的文書，而不是口頭承諾。C、對產品鋪貨率的正確理解如果產品鋪貨率提高，會增加銷售機會(提高了消費者的購買便利性)，但應收帳款和經營風險也同時增加；如果降低鋪貨率，經營風險雖然降低了，但達不到規模銷售的目標。所以正確、合理的解決產品鋪貨率問題，對降低應收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產品不同銷售階段、或根據產品不同的銷售策略、或根據市場推廣的強弱勢而采取不同的產品鋪貨政策。D、減少賒銷、代銷運作方式銷售人員為了迅速占領市場，或為了完成銷售目標而采取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經銷商拖欠應收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現。我們要制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商采取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。E、制定合理的激勵政策我們在制定營銷政策時，要將應收帳款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業績掛鉤，也要和應收帳款的管理聯系在一起，制訂合理的應收帳款獎罰條例，使應收帳款處在合理、安全的范圍之內。F、建立信用評定、審核制度 :在實際工作中，真正能夠做到現款現貨的經銷商很少，我們要建立信用評定、審核制度，對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經銷商的信用管理要采取動態的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經銷商的信用情況重新評定。

一、加強銷售人員的原則性：在實際的銷售管理過程中，我們會感覺到銷售人員總是幫助經銷商向廠家索要更多的利益。銷售人員如何處理廠家與經銷商的關系是一個重要的課題。我們經常聽到：“廠家和經銷商要達到共贏”，可是要真正做到這一點談何容易。所以銷售人員在同經銷商維持良好的客情關系的同時，一定要加強他們的原則性，也就是銷售人員的同情心和職業道德之間的關系，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。

二、加強銷售人員的回款意識：我們應該銷售人員培養成良好的習慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。

1、因為時間是欠款者的保護傘，時間越長，追收成功率越低：

2、最后收款期限a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；b、如期限是30天，最后收款期限不能超過40天；c、如期限是60天，最后收款期限不能超過80天；d、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，同時本公司的經營風險就相應的提高。

三、加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，不僅可以降低經銷商的經營風險，確保廠家貨款的安全；同時也可以提升銷售業績，提高公司形象、產品形象在經銷商中的地位，這對及時清欠應收帳款都是有益的。我們要記住：要確保廠方的銷售回款，就要確保經銷商的銷售回款。要廠家的生意提高，就要確保經銷商的生意。

四、提高銷售人員追款技巧：銷售人員在成功追收帳款中扮演著很重要的角色，在日常工作中要加強銷售人員在這方面的培訓：1.運用常識；2.追討函件；3.豐富、完善的客戶資料檔案；

4.讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章；5.與負責人直接接觸；6.錄音；7.向警方求助；8.謹慎從事；9.豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

一、應收帳款的處理方法1.銷售資料（收貨單據、發票等）是否齊備？內容是否準確無誤？2.準時給予文件；其實越早給經銷商發票，貨款回收可能越早，同時要確認經銷商收到發票；3.完善客戶跟進制度：客戶接觸率與成功回收率是成正比的，越早與客戶接觸，與客戶開誠布公的溝通，被拖欠的機會越低；4.定期探訪：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；5.建立形象：客戶是需要教育的，一定要給予客戶一個正確的觀念：我們對所有欠款都是非常嚴肅的，是不能夠容忍被拖欠的；6.服務精神：認同及理解客戶的困難和投訴，同時可以利用自身的優勢幫助客戶解決困難；7.技巧訓練：追收欠款是需要技巧的，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；

二、已被拖欠款項的處理方法1.文件：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件、預告、警告、律師信，按情況及時發出；4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；5.行動升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；6.假起訴：成立公司內部的法律部，以法律部的名義發出追討函件，警告容忍已經到最后期限；7.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；8.要求協助：使用法律維護自己的利益。

三、對于呆/死帳的處理方法：1.折讓2.收回貨物3.處理抵押品4.尋求法律協助5.訴訟保全

第四篇：財務管理培訓心得體會

財務管理培訓心得體會

財務管理是一項不斷更新、改進的工作，新的思路與方法隨著企業工作核心的變化而不斷出現。在財政部福建專員辦的精心組織下，7月12日至7月16日我單位15名財務人員在廈門國家會計學院參加了中央駐閩單位第八期財務管理培訓班。培訓期間，聽取了福建專員辦孟建國專員對財政監督、福建師范大學鄢龍珠副教授對商務禮儀、福建國稅局沈家駿處長對金融企業所得稅制度、廈門國家會計學院副院長李海濱教授對易經和其處世之道、廈門大學林擎國教授對我國“十二五”經濟發展基本思路及福建行政管理學院陳朝宗教授對領導干部的心理健康深入講解。幾位老師都具有淵博的理論知識和豐富的實踐經驗，而且講課生動形象，幽默，富有表現力和感染力，使課堂氣氛活躍而又充滿效率。結合現實生活中的案例深入淺出，令我們受益非淺，拓寬了財務人員的知識領域，開拓了視野，激發了財務人員學習、研究的興趣。當今社會知識更新的速度較快，通過這次培訓，使我們財務人員能夠及時了解經濟動態，也是知識更新的絕好途徑。同時為大家提供了一個業務知識探討交流的機會，使所學的知識更具有實踐性、操作性。下面談一下學習中的一些體會： 通過孟建國專員對專員辦基本情況及其主要職能的介紹，財務人員對專員辦有了一個深層次的認識。從賬戶管理、財會人員從業資格、資產管理、風險防范及內控機制等方面指出了金融企業在會計基礎工作中存在的問題。同時針對目前全國開展的“小金庫”專項治理工作進行了更深入的講解，讓全體財務管理人員充分認識到“小金庫”的危害性，在很大程度上糾正了財務人員對“小金庫”基本定義的認識；從“小金庫”的表現形式和存在形態、“小金庫”資金使用方向、對“小金庫”的處罰等方面來講述治理“小金庫”的政策。通過學習讓財務管理人員進一步樹立了較好的法制觀念，在財務管理工作上能夠更嚴格地履行職責；進一步加強財務人員的培訓，強化監督管理，建立完善內控機制。

所謂有禮行遍天下，無禮寸步難行。商務禮儀是人們在商務交往中用于維護企業形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規范。鄢龍珠副教授從商務禮儀概述、商務交際禮儀、商務溝通禮與技巧、商務宴請禮儀及商務接待禮儀等方面介紹了商務禮儀在實際工作中的應用。通過該課程的學習，使財務人員不再限于對財務會計知識的學習，進一步拓寬了知識面，對提升個人的素養，個人交往應酬有很好的效果，更有助于維護企業形象。

企業所得稅是金融機構一個很重要的稅種。沈家駿處長結合《國家稅務總局關于企業所得稅若干問題的公告》（國 家稅務總局公告2011年第34號）等文件及８種收入的確認及11 項費用的稅前扣除背離權責發生制的情況的解讀，很有針對性的對金融業收入的確認和稅前扣除過程中存在的問題進行了深入的講解，通過實際案例對金融會計與稅法上存在的差異、不征收入、免征收入等各種情況進行了一一分析。金融企業所得稅的學習提升了財務人員對稅法的認識，加強了對所得稅計算過程中收入確認及稅前扣除的理解，提高了金融企業在今后財務管理中的能力和水平。

李海濱副院長的《易經及其處世之道》從另外一種角度 講解了處世主張及要求，給學員們一種全新的處世之道的思想方式。林擎國教授從對我國“十二五“經濟發展基本思路的解讀和我國保障和改善民生的認識兩大方面我國目前經濟發展現狀及存在的各種問題，并提出觀點。“十二五”是全面建設小康社會的加速階段，也是加快經濟結構調整，轉變農業發展方式，為國民經濟持續穩定健康發展奠定基礎的重要時期。這一時期，我國農業和農村經濟發展的形勢將面臨重大的變化，農業農村經濟的外部環境將更加多變，自身發展的要求將更加提高，支持的政策將更加有力。作為政策性金融機構的農發行，在“十二五”期間在“三農”的發展中起著舉足輕重的作用，作為農發行的員工應該在做好財務工作的基礎上不斷提高業務水平。面對現在社會的種種壓力，陳朝宗教授能過《領導干部的心理健康專題》講座分析了現在人們容 易產生心理問題的原因及應如何保持心理健康。讓學員們較有針對性地去排解自身在日常工作中可能出現的心理問題，培養豁達的心理，歷練平衡的心理。

在這次財務管理知識培訓中，通過交流，不僅消除了財務工作、商務交往等方面的一系列的疑惑，而且對財務管理有了進一步的認識。最后，感謝財政部福建專員辦對這期財務管理知識培訓工作的精心組織策劃，為我們提供良好的學習環境，在此表示衷心的感謝！

農發行參加培訓人員 2011年7月16日

第五篇：財務管理培訓心得體會

學習財務管理的心得體會

時光匆匆，轉眼，一學期的學習又要結束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結合實際，引領我們以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象，并培養了我們對個人理財的一些觀念。此外，我還非常欣賞老師的教學理念——想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續跟著老師學習。

在這學期學習財務管理之前，我們已經學習了一些有關的經濟管理基礎課程，比如經濟法、統計學、會計學基礎等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業還是個人，財務管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導意義。但經過這一學期系統理論的學習之后，我有了一條清晰的脈絡，明確了財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內容，以財務預測、決策、計劃、控制和分析為基本環節和方法，全面系統地闡述了財務管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識，我做了以下總結：

首先，我認識到財務管理是企業管理的一個組成部分，它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。它是一項經濟管理工作，也是從事財務管理活動的根本指導。在企業經營過程中，我們要根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系。財務管理也直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。

其次，我知道了財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。

企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業與投資者之間的財務關系；企業與債權人之間的財務關系；企業與受資者之間的財務關系；企業與債務人之間的財務關系；企業與供貨商、企業與客戶之間的財務關系；企業與政府之間的財務關系；企業內部各單位之間的財務關系；企業與職工之間的財務關系。

財務管理的環節（職能）主要有：財務規劃和預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、業績評價與激勵。其核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，決策的成功與否直接關系到企業的興衰成敗。具體總結如下：

一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤；三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的現在，即企業現在的健康狀況如何；利潤表反映企業的過去；現金流量表透視企業的將來。

三是對資產負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險；三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果；二看結構；三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標； 五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現金流量要關注。對企業老總說，現金就是企業的“血液”；對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經是天文數字了。財務管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證！這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發揮其重要意義。不過，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發揮其實際意義！篇二：財務管理學習心得體會

財務管理學習心得

財務管理是企業從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。

內部財務管理是企業管理的核心環節，各企業應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

（一）理順財務組織結構

企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

（二）實施全面預算管理

鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業發展和效益的提高。

（三）增強財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強企業財務人員素質建設 財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性，現代企業必須要提高財務人員的適應能力和創新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業財務管理水平的優劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業的財務管理。

（五）建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業經營的好壞。現代企業必須要建立既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，并實行動態管理，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據嚴格考核，促進企業保持持續快速發展。

（六）推進企業財務管理信息化

加強和改善企業管理要有新思路、新方法，要針對當前企業財務資金集中管理和監督控制中的主要問題，從加強企業財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，以實現加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的erp系統軟件，是企業內部信

息化發展的基本方向。企業應結合實際，積極引進開發運用統一的財務與業務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。

總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業立于不敗之地。篇三：財務管理心得體會

財務管理的內容及專業啟示

財務管理學，作為經管類的專業課，在大三下學期開設很合適。其一，是因為大一學過基礎會計，大二學過中級財務會計，大三上學期學過成本會計以及會計實務，有了以前會計理論基礎，財務管理這門課學起來并沒有想象中的吃力。這學期對本課程的學習內容包括： 1.更加深入了解到什么是財務和財務管理。財務是一種源于經濟利益關系的企業在生產過程中的資金運動。而財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務（財務活動、財務關系）而產生的，是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。此外也理清了什么是財務關系和財務活動。2.了解到財務管理體系的龐大。其一是財務管理目標的因人而異，亞當·斯密的經濟人假設在這里得到了解釋，企業的目標和股東的目標并不完全一致，管理的作用之一就在于兩者間的調節。其二是財務管理的運行是受各方面影響的，包括稅收、金融、宏觀經濟發展。說到底，財務管理就是理財。3.熟知了財務分析的重要性。通過比較分析法、比率分析法和因素分析法知道財務分析是以報表為基礎分析企業的償債能力、盈利能力和運營能力。這也要求了財務分析必須有財務報表的基礎，有意思的是，從不同角度可以得出不同的結論。總而言之，究其本質，財務分析就是銖分毫析，追根求源。其意義在于優化決策、強化運營和孵化利潤。4.對時間的另一種認識。這不是哲學命題，而恰是經濟學命題。

貨幣的時間價值，在貨幣金融學中已經初步學習過。對現值與終值，單利與復利通過更詳實的理論學習，有了更深入的認識，也愈加知道風險與收益的共存原理。沒有免費的午餐，也沒有無端的收益。所有的收獲都是和時間賽跑的結果。5.財務管理與經濟學的關聯甚密。經濟學，是研究資源配置的學科，什么是資源配置，為什么要進行資源配置，怎樣進行資源配置是經濟學的核心。而怎樣配置資源，這是一項管理活動，這也是其與財務管理的銜接點。資本流動是明顯的經濟問題，資本成本體現著資金所有者、使用者和中介人三者之間的經濟關系，財務杠桿中的邊際貢獻也沿襲于經濟學中的邊際效用理論。6.證券市場投資的跌宕起伏。企業一般可以發行股票和債券進行投資，而投資途徑包括一級市場股票申購和債券認購、二級市場收購上市公司股票和委托投資理財。證券投資的表達式為：v ??t?1nncft(1?i)t通過公式可以看出，投資收益取決于時間、現金流量和投資者要求的收益率。其中，時間是既定的，現金流量和收益率都是未知的，未知即是不確定。因此能否取得收益，取得怎樣的收益都是取決于財務管理如何來進行調節。誠可謂是差之毫厘，謬之千里。

7.利潤分配才是終結。從一般的認識看利潤分配的順序是：彌補被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款→彌補以前的虧損→提取法定盈余公積金→支付優先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利。由是觀之，利潤分配的項目有兩個：盈余公積金、股利。而股利分配是關乎每一個股東的切身利益，而投資者都有趨利

避害的經濟人本能，投資者的投資需求就是“雙鳥在林，不如一鳥在手”。因此如何管理和引導投資者傾向企業利潤最大化不僅是管理問題，也是藝術問題。

通過各章節的學習，我更為理解了財務管理這一龐大體系的構成和其在社會中的作用，財務管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場經濟為背景，以金融市場為依托，以公司制企業為主體，以股東財富最大化為目標，以財務分析為前提，以風險與收益為主線，以財務決策為重點，全面介紹企業融資、投資、營運、分配以及資本經營等各項財務運作的基本理論、基本技能和基本方法。

財務管理的起點是財務，終點是管理，財務是基礎，而管理才是目的所在。而對于注冊稅務師專業的我來說，無論是財務還是管理，都尤為重要。通過對財務管理的學習，主要有以下三點收獲：

其一，財務管理與稅收征管。兩者都是管理工作，財務管理的目的是為了實現股東財富最大化，不可避免的還有企業利潤的考慮。而稅收征管目的在于依據稅法的規定不予遺漏的征收稅款并對有偷、逃、漏稅行為的企業施以懲戒。對財務管理的學習有助于了解稅收征管的重點范圍和如何正確的進行稅收征管。

其二，財務管理與稅收籌劃。從方式上看，財務管理和稅收籌劃的目標是一致的，即如何為企業合理避稅。通過對兩門學科的學習，企業合理避稅常用的方法有利用稅收優惠、合理選擇存貨計價方式、選擇適當的折舊法等等。這能直觀的反映財務與稅收的聯系，通過合理避稅，企業能夠實現稅負最小化，這對企業來說具有積極意義，其 意味著能有更多的利潤，能有更多的資金流動，企業有了更大的發展空間。

其三，財務管理與納稅檢查。納稅檢查或者說稅務稽查，是稅務部門的特設機構，不僅對企業也對征稅部門進行檢查。就企業而言，最重要的就是對關聯企業的檢查，關聯企業具有信息共享的優勢，這就成就了低成本和低交易費用的優點，但也成為了稅務檢查的重點。經濟學上有個人的有限理性假設，不管是企業財務部門還是稅收部門都是適用的。不多征稅，不少繳稅，稅務檢查的作用在這里得到體現。熟知了財務管理，更能理解納稅檢查的重點及其意義，兩者互相印證。篇四：財務培訓心得體會

財務培訓心得體會 兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優秀的預算的重要性，一個優秀的預算將在企業的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業的運轉完全掌握在決策者手中。

當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業更加注重細節，從每一個細節來落實成本控制，這樣的企業必將更具有競爭力。現在比較流行的說法細節決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業都在降，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現在的備用電源插線板中，有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個

其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據實際情況有所區別，比如說在機房內由于用電的設備比較多，要用質量最好的多孔的插線板,在同時有光收發器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區所有機柜內都用同一種插線板，這樣做顯然比根據需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據不同情況分層次采購。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環節中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環節，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業的運行軌跡，能更加清晰的看到企業的運行環境。

公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業和股東和客戶是一個環環相扣的過程，任何一個環節出了問題，都將會對這個企業產生不良的影響，企業發生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現狀來分析，經過一段時間的高速發展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現在存在的問題可能是現金流跟不上，在發展擴張的同時要保證現有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發展，深圳中小企業板開市以后，眾多的中小企業得以上市融資借此進一步發展壯大，中小企業相對于主板市場而言 除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長性企業，上市中小企業板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法

變更為股份有限公司，開業時間是否在二年以上，是否符合管理層穩定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發行申請前二年內是否曾發生重大變化。是否符合主業突出和持續經營的要求，是否進行過資產剝離(非經營性資產除外)，是否以經審計的凈資產額作為折股依據等一些基本條件 我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業能第一個上市場融資哪個企業必將更有希望成為未來寬帶行業的領導者。篇五：財務知識培訓心得體會

財務知識培訓心得體會-----知識改變命運，學習創造未來 9月18日，集團公司組織全體財務人員進行了一次為期兩天的培訓，兩天的財務知識培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當初想象的要多的多，以前也學過專業的財務知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培訓中，財校老師結合我們公司財務水平的現狀，通過以下五個方面對我們進行了培訓：

1、現行的會計制度和會計準則；

2、會計基礎工作規范；

3、制造業的賬務處理論；

4、單位內部控制制度； 5、2008年所得稅改革和執行情況的介紹。

培訓過程中，老師細致地講解，給了我很深的啟發，在講述記賬憑證這一板塊中，老師的一個案例，讓我記憶尤為深刻，就是查找那張原始單據的錯誤所在，沒有想到，一張簡單的發票，里面有那么多的玄機所在，由此更能體現出我們財務工作的重要

性、細致性，在工作中我們必須小心謹慎，“細節決定成敗”來形容我們的工作是最恰當不過了。

在講述特殊業務處理時，對于講解中的業務，是我們經常遇到的錯誤，由于我們一直采用電算化處理賬務，對于那些錯帳的處理問題，全是電腦自動更新，沒有一個全新的概念，通過這次培訓使我們這一代使用電腦的人有了一個更新的認識，同時認識到手工帳的重要性，要想成為一名合格的會計，處理手工賬那是必須具備的條件，從中更能體現出我們財務工作者學習的重要性，只有不斷學習，才能加強自身的素質，提高自身的實戰能力。

在講述新舊會計準則時，讓我更深地認識到自己知識的缺陷，在新的會計準則出臺時沒有好好去研究，這也說明了我們財務工作者要與時俱進，我們的工作要結合國家的宏觀政策，只有這樣，我們才能把握好國家的各項稅控政策，處理好各項業務。培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。通過這次培訓，我懂得了學習本身就是艱苦的勞動，但是只要你愿意去學，知道怎么學，就會知道學習是永恒的，并且學習是自我的，公司對我們進行業務培訓是給予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓業務知識，多給我們在一起互相學習、互相交流的機會，幫助我們提高業務能力，加強個人的進步，提升公司財務的整體水平。