第一篇：財務管理培訓心得

總經理財務管理心得

首先感謝老師對我們進行財務管理的培訓，培訓內容符合現在社會經濟形勢，打破了以往財務各種比率的公式和推導過程講解，對于非財務管理人員來說語言通俗易懂、幽默，課堂氣氛輕松，通過這次謝老師的講解，讓我受益匪淺，并且對財務有了新的感悟，有了更深刻的理解。

面對現在的經濟形勢，企業如何做好理財，怎樣做好公司的財務管理，這迫切需要理財新思維，對于我們企業領導來講，我們分析更需要有新思路。要創辦一個企業，首先要找到出資人，這個出資人一個是債權人，第二個就是股東，沒錢時要靠出賣體力淘到我們的第一桶金完成資本的原始積累，錢少時就要靠聰明才智的發揮，以小搏大，四兩撥千金，負債經營，企業方可持續經營；錢多時就要看機會的把握，企業站在財務的角度來講，玩的是資金鏈，做的是現金流，公司理財通俗的講，理解為拆東墻補西墻，墻墻不倒；借新債還舊債，債債不還。

企業要做大做強，站在財務的角度，可總結低頭向錢看，抓好我們的財務管理，抬頭向前看，把握企業的未來發展和方向，只有向錢看那才能真正的向前看。

這次培訓讓我學習了企業結構的法則，企業法人冶理結構要解決的問題就是要建立經營和約束的責、權、利相匹的一套管人用人的機制，法人財產該如何有效運作，企業的投資凈收益該如何有效使用或分配，企業主營業務占的比例越大越好，增長速度越快越好，說明

企業的核心主業務很突出，而對投資所取得的收益應該是資本市場的行情有比較大的觀念性。

國家對所得稅進行改革，企業和個人所得稅的政策，企業所得稅怎么交？ 稅后利潤在企業里怎么分配?企業怎么經營，經營的過程都有了進一步的了解。一個企業要想提高資產收益率水平，一要提高銷售利潤率，二要加快資產周轉率；要提高企業利潤，傳統產業提高資產周轉率，薄利多銷；高新技術企業提高凈利潤率，靠高度的利潤率再提高凈資產收益率；商業銀行產業，它的凈資產收益率很低，主要是在財務杠桿上做文章，靠吸收存款，發放貸款賺限凈息差，第二是負債經營。

“縱觀世界上著名的大企業、大公司沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本經營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。”企業要發展一要抓好產品經營，這是強企業的核心主業，抓好產品經營風險；二要抓好我們的資金運作，要多元化，資本運營這是一個企業成長發展的捷徑，兩手都要硬，兩手都要抓。企業而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更需往上市融資的方向上發展，眾多的中小企業得以上市融資借此進一步發展壯大。

財務管理無論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高，如何將財務控制貫穿于企業的整個生命周期?如何在運作過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，通過對財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識，為我在工作和生活中或后續財務管理學習上起到了引導和指導的作用。

第二篇：財務管理培訓心得

財務管理培訓心得

財務管理課程網絡培訓體會

廊坊師范學院楊利云

參加了全國高校教師財務管理課程網絡培訓，通過楊教授和張博士的授業解惑，對財務管理精品課程的建設有了很深的認識。具體的體會如下：

首先，楊教授指出教學改革要以人為本，以教師為主導，以學生為主體，財務管理課程的講授要充分調動學生的積極性，做到認知與情趣的統一，師生心靈溝通。在講授財務管理課程的過程中，有過這樣的感受，比如在講授財務杠桿的過程中，學生認為難理解，而老師為了使學生理解而一味的填鴨式授課，結果達不到應有的教學效果。楊教授對此提出了啟發式提問和案例討論的教學方式。啟發式教學,就是教師通過啟發,讓學生充分思考,一步一步引導、點撥,最后求得問題的圓滿解決。啟發式教學可以改變傳統的教學方法,改變教師滿堂灌、學生忙于記筆記的傳統教學方式,讓學生積極參與到知識的傳授過程中來,變被動的接受知識為主動的學習知識。在教學中通過研究討論,啟發學生思考,活躍思維,開闊視野,提高學生分析問題、解決問題的能力。啟發式教學離不開案例教學,它選取實際工作中的典型實例作為教學內容,以直觀的方式提供給學生,啟發學生分析原因,解決問題。它是從實際工作出發又服務于實際,實現學以致用的有效方法。上課前教師給出案例資料和所需討論的問題,讓學生有充分的時間準備和思考,是為拋磚引玉；上課時讓學生自由發表自己的看法,鍛煉學生的邏輯思維能力和口頭表達能力,開發學生的智慧,參與角色討論,培養學生的實踐知識；最后在討論的基礎上教師加以評價和歸納總結,是為畫龍點睛。案例的有效使用,可以充分調動學生主動學習的積極性,提高學生分析問題和解決問題的能力。

其次，楊教授提出財務管理精品課程理論教學設計和實踐教學設計要同步進行，而我院在以往的教學過程中理論教學所占的份額比較大，缺乏實踐教學。財務管理學科的特點決定了財務管理專業的畢業生要具有很強的實踐能力,而學生實踐能力的培養要通過實踐教學來實現。學校應重視財務管理的實踐性教學并加大投入,其實踐性教學的方式應該校內和校外相結合。我認為，校內實習可以采用隨堂模擬實習、階段性模擬實習、綜合模擬實習等形式,通過實習使學生熟練掌握財務基本技能,促進知識技能向能力轉移,培養良好的職業素養。階段性模擬

實習和綜合模擬實習的具體方法可以是舉行財務案例分析大賽，ERP沙盤模擬訓練等。校外實踐性教學也應該采取多樣的形式,校企結合就是一種有效的培養方式。學校可以與企業進行長期的合作,建立校外實習基地,為學生提供實踐的場所。學生既可以從企業中學到書本上學不到的知識,又可以增強感性認識,學校的教師和學生還可以對企業財務管理中出現的問題進行分析和建議,達到雙贏的效果。此外,校外實習還應該利用暑期進行社會實踐,學生在畢業之前到用人單位實習鍛煉等。總之,通過強化實踐性教學,使學生學會正確運用所學知識發現問題、分析問題,具備探索、研究和解決問題的實踐能力,在解決問題的實踐過程中去不斷創新。

再次，關于財務管理課堂教學方法，楊教授提出了目光交流法、啟發式提問法、快速反應法、案例討論法、事后評優法、網絡互動法、個別交流法、綜合考核法、招投標教學法等。在以前的教學工作中，個別交流法和綜合考核法運用得有欠缺。個別交流法不僅能夠使教師充分的了解學生對所學知識的掌握程度，而且促進學生與教師心靈的溝通，在以后的教學工作中，要把這種方法用于實踐。綜合考核法也是一種很好的方法，目前課程考核多采用一考定成績的簡單方法,這種考試方式容易導致學生平時放松學習,考試時臨陣磨槍,不利于對知識的理解和掌握,更不利于創新能力的培養,嚴重脫離了人才培養目標。考試是對學生學習情況的一次檢查,學習效果的好壞,不僅體現在記住多少理論和公式,還體現在知識的綜合運用上。財務管理課程應采用多種考核方式,可采用閉卷考試與素質能力相結合的方法,期末成績由試卷成績、平時課堂表現、案例分析報告、社會實踐報告幾部分構成,并確定合理的分值比例,突出財務管理實踐性強的特點。

最后，楊教授和張博士關于財務管理課程的知識擴展和重點難點的講解，彌補了我在日常講授過程中的欠缺，受益匪淺。非常感謝兩位老師！

第三篇：財務管理心得

財務管理學習心得

稅務Q1041 100409037 張瑩

通過本學期對財務管理課程的學習，我感覺自己收獲了很多東西，特別是夏老師獨特的教學方式，讓我感觸很深。還沒開始上課之前，我隨便翻閱了這本書，看著滿書的公式，我知道我的軟肋來了，從小到大我就不喜歡數學，不喜歡那些公式，一開始我就對這門課程有了畏懼心理，果不其然，剛學習財務管理的時候，感覺挺難的，因為有太多的概念和公式，這都需要去理解和運用，一時間讓人很難掌握，不過在老師幽默風趣的講解下，我覺得這門課還是很有意思的，同時也覺得財務管理是一門非常有用的學科，不管是自己個人生活還是以后工作給公司理財都會有非常大的幫助。

財務管理是企業管理的一個組成部分，是按既定目標，通過協調、決策、計劃、控制、分析等手段，合理組織資金運動，正確處理財務關系的一種管理工作。財務管理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業的財務活動主要有籌資活動、投資活動和收益分配活動，在這些活動中，與企業各方面有著廣泛的財務關系。這學期，通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更加深入的認識。我們學習了財務管理的價值基礎，了解了貨幣的時間價值和風險價值；企業的籌資方式；資本成本與資本結構；項目投資管理；營運資本管理；證券投資管理；財務分析等內容。

稅務與財務管理有著密切的聯系，現代財務管理理論認為，企業財務管理的目標是實現企業利潤最大化。在全面稅收約束的市場競爭環境中，企業能否實現既定的財務管理目標，受納稅成本的制約，企業經營者必須充分考慮納稅成本與企業收益的此消彼長關系，所以稅收籌劃應該成為現代企業財務管理的一個重要組成部分。

任何企業都要按照國家稅法的規定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現，滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業對國家的貢獻，也是對社會應盡的義務。因此，企業與稅務機關的關系反映的是依法納稅和依法征稅的權利義務關系。與此同時，企業對于自身的涉稅事宜進行積極有效的預先籌劃，努力爭取自身的合法的稅收利益也是法律賦予企業的基本權利。開展稅收籌劃是市場經濟下企業的一項合法權益。市場經濟條件下，企業對經濟利益的追求可以說是一種本能，最大限度地維護自己的利益是十分正常的。對企業來說，在稅款繳納過程中，依法納稅是其應盡的義務，而通過合法途徑進行稅收籌劃以達到減輕稅負的目的，維護自身的資產、收益，也是其應當享有的正當權利。

第四篇：財務管理心得

《財務管理學》學習心得

作為一名會計專業的學生，盡管在以前的學習中也接觸過這門課程，不過對這些知識只是略知一二，沒有怎么深入的了解。對《財務管理學》的學習，讓我進一步了解這門課程。現我就所學內容做一個小結。

一、財務管理是企業管理的一個組成部分，它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。它是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理也是直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。合理的資金運動與和諧的財務關系構成財務管理的主要內容。財務管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經濟、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細分為外部和內部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務人、稅務機關等，內部包括管理層、員工等。

二、想要了解一個公司的財務狀況，經營成果及現金流量必須以企業的財務報告等會計資料為基礎，通過計算一些指標來進行進一步的分析和評價。通常衡量企業短期償債能力的指標有：流動比率、速動比率和現金流動比率；長期償債能力：資產負債率、產權比率和已獲利息倍數。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉期和存貨周轉期。獲利能力包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、資產凈利率、凈資產收益率等指標。單獨分析任何一類指標，都不足以全面地評價企業的財務狀況和經營成果，只有對各種財務指標進行系統的、綜合的分析，才能對企業的財務狀況作出全面、合理的評價。在課堂上老師主要講了杜邦分析法。

三、為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析。資本的時間價值最基礎的表現形式叫利息。馬克思政治經濟學里認為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產經營中產生的，它不包括風險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現值、永續年金，資本增值的本質屬性沒變。之后我們加入了風險這個因素，把各種因素的風險量化，通過資本資產定價模型對資產進行定價。最后使用復利現值和后付年金現值對債券、普通股和優先股進行資產定價。

四、對資本過程本身進行分析。首先是籌資。內容包括籌資的動機、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學習方式來掌握各種籌資方式的優缺點（債券、普通股、優先股）其次是投資。這是資本逐利的關鍵活動。主要學習了進行投資分析的各種指標，包

括現金流量的計算，凈現值、內含報酬率和獲利指數等折現現金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現現金流量指標，以及項目投資分析、風險分析。最后是經營。長期叫資本結構決策，短期叫短期資產管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結構決策就是對內的節流。資本結構決策的內容包括它的定義、價值基礎、理論依據、杠杠利益與風險和實務。其實本質就是尋找最對資本成本率（個別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、公司價值比較法。短期資產管理主要是按資產形式進行分析的，包括現金、短期金融資產、應收賬款、存貨。短期資產管理的最重要的目的保持資金鏈的穩定，支持生產經營活動的正常運作。

這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的意義、財務管理的手段有了更進一步的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發揮其重要意義。不過，這一學習過程對自身樹立財務管理觀念有了一定的幫助。總的來說，學了財務管理，印象最深的是貨幣的時間價值這章節的內容，因為它與我們的生活息息相關，譬如買房問題。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發揮其實際意義！

第五篇：財務管理培訓

財務管理培訓(3天)

培訓對象:財務經理及財務骨干

培訓目標:了解公司運營機制和流程,滿足業務需求,提高財務人員溝通協調能力,進而提升財務管理的整體水平;

培訓內容: 預算管理模塊、營運資金管理模塊、、財務分析模塊、內控風險管理

模塊及涉稅管理知識等方面知識

培訓方式：現場講解與學員互動、案例分析與問題答疑等形式

一、預算管理模塊

企業全面預算管理與控制

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益

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? 認識預算對于公司經營管理的重要性 了解預算編制方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 協調需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執行的有效方法 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 通過預算管理真正提高公司效益

課程大綱

企業為什么要進行全面預算管理與控制？

什么是有效的控制？

全面預算管理到底能給企業帶來什么？

預算在企業運營過程中的角色

一著名企業實施預算管理前后的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

從傳統的財務預算到全面預算管理

全員參與的預算管理

怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

關鍵預算的編制方法

經濟波動對預算目標的影響 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 收入預測方法及銷售費用預算 管理預算的編制要領 資金預算的編制要領 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 預算的原則性與靈活性 在不可控因素出現時如何調整預算 預算偏差度的設定原則 預算編制的管理 什么類型的預算最適合本公司？ 將預算當作項目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責任劃分 各部門之間及部門內部的溝通與協調 編制過程中的常見問題分析如何讓預算得到有效的執行？ 預算與執行為何脫節？ 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？ 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？ 利用預算控制成本費用的關鍵點 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 預算信息系統管理 預算執行中常見行為剖析預算的跟蹤 預算總結會議 對預算執行的分析與調查，包括 差異分析的重點和方法 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 如何建立有效的預算跟蹤體系 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 預算的考核

二、資金管理模塊

現金流量與營運資本管理

現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！

很多企業的營運危機也是源于現金流量管理的不善！

當經濟危機來襲，資金周轉危機是企業關門破產的直接導火索！

因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。這門課程將為

你提供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能

把握好 “現金為王”。

培訓收益

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? 了解現金流量為企業命脈的原因 掌握量化現金流量的基本方法 提升預測未來現金流量的能力 學會建立自己公司的現金流量管理機制 在不同的經濟環境下，企業管理現金的側重點

課程大綱

現金流量在企業財務管理中的重要性

企業財務運作的大框架

現金管理與企業財務運作的關系

現金流量的評估價值——股東、經營者、債權人

現金流量管理與營運資本分析

營運資本分析

企業5大資金周轉危機原因分析與解決對策

發展危機

管理危機

財務決策失誤

利潤危機

銷售危機

營運資本管理中常見錯誤解析

企業現金流入管理

信用管理對現金流入的影響

銀行融資的現金流入管理

資本金投入、投資收益等的現金流入管理

企業現金流出管理

銀行結算體系與結算工具：期限、風險、限制?

銀行關系及帳戶管理

日常各種現金流出的管理

現金流量的量化計算

經營活動、投資活動、融資活動現金流量的計算

分析企業償債能力

自由現金流量計算與分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 分析經營活動現金凈流量中存在的問題 準確預測未來現金流量 戰略及投資現金流規劃 最佳現金持有量預測 企業經營管理中的現金流量預算——、季度、月度、周、日 現金流量預算編制

財務分析模塊

三、公司財務分析

怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？

怎樣通過財務分析發現風險并防范風險？

怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據財務支持？

怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？經濟危機時期，公司財務分析的重點需要做哪些調整？

合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓收益

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? 掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通

課程大綱

引言

企業財務分析的核心思路

1個起點：市場

3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結果：風險和回報的平衡

對經營活動分析的理解

經營活動分析的作用

經營活動分析的原則與要點

經營活動分析常用的方法

財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險

企業關鍵財務指標的管理含義

通過財務比率分析并改善企業運作

信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展

存貨控制指標：存貨的管理

財務杠桿——負債經營的效率及風險控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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? 不同利潤層次的決策作用 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作 股東回報系統的6環分解 利潤回報：少花錢，多賺錢！加速周轉：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰的錢？ 利息成本：占用銀行錢的成本！

內控、審計風險管理模塊

四、內部審計

在經濟危機、“剩者為王”的大背景之下，企業更希望通過重新梳理運作流程、發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，從而節約成本、增加效益、提高企業的抗風險能力，在內部找到走出困境的方法。用全新的內部審計的理念和方法，發現企業內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業的運作流程，找到企業經營不理想的根本所在。幫助內審人員真正實現企業所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現。

從新的視角重新審視現代企業內部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內部審計的實質、掌握內部審計的方法與技巧。以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現，使初學者得到啟發，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內掌握審計技能，并為已有一定經驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓收益

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? 學會如何建立一支有效的、有戰斗力的內部審計團隊跳出原來混亂無章的工作狀態、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作 學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用 學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵

課程大綱

引言：

解開你對內審的困惑、解除你工作的無力感

與內審有關的要點

如何快速的建立一支有效的內審團隊

內審部門該處于的組織結構

內審成員需要具備的才能

內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內審的程序與實用文書 ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重新審視內審的流程 介紹各階段過程的常用文書與表格 內審的技術方法與實戰技巧 審查書面資料的方法 順查法與逆查法 詳查法與抽查法 綜合運用，能查出“小金庫” 客觀實物證實方法 盤點、調節、鑒定 找到虛增庫存價值，調節利潤的證據 審計調查方法 觀察、詢問、函證、調查表 創造互相理解的氛圍 學會傾聽的技巧 “快”與“準”是關鍵 別被被審計對象牽著走 審計抽樣方法 分析性復核方法 內部控制符合性測試 實務指導 如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計 如何抓出藏在桌下的黑金--財務收支審計 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經濟責任審計

五、培訓成果總結，問題交流