第一篇：2013.3.28張文浩工作匯報

2013.3.28張文浩工作匯報

1、OA系統跟進，與趙校一起和梁校的朋友林先生商談。對方要求我們開會議得出詳細的系統需求文件，并初步估價1萬以上，制作時間最短3個月，2年周期完善；

2、與梁校討論，覺得應先試行現有的系統，測試其運作能力，再作決定是否使用。計劃于星期一開培訓會議，咨詢部、學管部和行政部先試行；

3、各部門職責表除財務部外其它部門已完成，明早上班可以交到你郵箱。關于財務部沒有完成的原因阿鳳說她會和你說。

第二篇：浩海小區2010工作匯報

浩海管理處2010工作匯報

浩海物業管理處2010工作匯報

尊敬的各位業主：

您好！2010年已經過去，通過半年多的辛勤工作，浩海物業管理處努力地使小區變得安全、和諧、整潔起來。非常感謝業主在過去的半年中為小區建設提供的寶貴意見，希望廣大業主在未來的時間里，繼續為小區物業管理提出更好的建議或意見，讓物業管理處與業主團結互助，共建和諧社區。現物業管理處將2010工作情況向小區廣大業主匯報如下：

一、2010浩海小區物業管理處完成的主要工作內容：

1、雨季小區外墻雨水管漏水的維修

小區部分業主反映外墻雨水管漏水問題，為徹底解決此問題，物業管理處聯系專業施工單位，與業主分攤費用，共計維修28戶。

2、小區常青三路側門啟用門禁卡

為加強小區安全管理，防止外來人員隨意進出小區，2010年9月初，物業管理處在常青三路大門處安裝門禁系統，啟用門禁卡。

3、小區內破損路面修復

小區內路面多處破損，為了保證小區居民及車輛的安全、正常出行，物業管理處組織維修人員對小區路面進行修補，使小區內多處破損路面得到修復，并徹底解決了浩海5棟門前多年來下雨嚴重積水的問題。

4、小區內宣傳欄的制作

為了改變小區內亂貼的現象，提升小區品質，物業管理處在小區內制作了全新的宣傳欄，方便業主可以及時知曉小區近況及信息，讓小區變得整潔、溫馨。

5、小區車位的清理與劃分

小區內的車主經常向物業管理處反映車位被占情況，為盡量減少此類事件的發生，物業管理處為已經辦理車位停泊服務手續的車輛劃定車位，并標志出車牌號碼，防止車位被占。對臨時進入小區車輛，由保安員指定臨時停車位，保證小區車輛的有序停放。同時，我處對小區地下車庫進行清理，在地下車庫安裝水泵，防止多雨季節排水不暢導致的車輛被淹，充分保障了車輛安全。

6、小區內路燈、樓道燈的恢復

為了小區業主安全，便于夜間出行，我處工程部對小區線路、路燈、樓道燈等基礎設施進行了大規模維修、更換；對無樓道梯燈的樓棟逐步進行恢復，對沒有裝線的單元重新走線安裝。

7、小區內地下管網的疏通

由于小區地下管網數年沒有疏通，嚴重影響了居民的家庭正常生活。為了解決這一難題，物業管理處聯系疏通公司多次對小區的地下管網進行局部疏通。

8、小區門樓的修建

2010年10月，物業管理處在小區紅旗渠路門口修建了浩海小區門樓。“浩海小區”四個大字赫然醒目，為浩海小區外觀形象增色不少。

9、設置小區樓棟指示牌

為了給來訪的人員及車輛指示正確的樓棟方位，物業管理處在小區內各通道口設置了樓棟指示牌，標示出了具體樓棟號及其方向。

10、小區保潔與綠化帶的養護

物業管理處自接管小區物業服務以來，每天對小區內公共區域進行路面清掃，對新產生的垃圾做到日產日清，定期對樓道內衛生進行維護；定期對小區內的綠化

帶進行維護保養，對小區內綠化帶進行農藥噴灑、施肥、修剪、清理補種。

11、提供安全的小區環境

小區實行封閉式管理，門崗實行24小時值班制，充分維護小區正常秩序和安全，處理小區內緊急突發事件。小區保安人員還承擔小區內主要消防工作，確保小區內發生緊急突發情況時，及時處理，保障小區秩序正常進行。

12、小區工程維修工作

①、工程部人員每天對小區的配電室、生活水泵房等進行巡視，定期維護，確保設備正常運行；

②、工程部人員定期對小區各樓內的公用設施進行巡視，及時更換、維修公共區域內損壞的設施，如及時對小區內已壞路燈、樓道燈等進行維修更換；

③、工程部人員每月檢查一次各樓公區主管線下水檢查口，定期對小區內污水管道進行沖洗，對于發現的問題及時進行疏通解決。

13、小區泵房改造

為了解決小區高層業主家中水壓不夠的問題，物業管理處工程部聯合自來水公司對小區泵房進行改造。

14、接待并解決小區業主投訴

自從接管小區物業管理工作以來，物業管理處共接待業主投訴702起，合理處理業主投訴共計683起；未解決事項，如頂層漏水、墻體出現裂縫等情況，我們將與業主委員會共同商量解決辦法。

二、2010浩海物業管理處未完成的工作內容：

1、小區內樓道墻面粉刷

小區樓道走廊處墻面污染嚴重，物業管理處原計劃于2010年12月起陸續對樓

道墻面進行粉刷，由于施工方工期延遲，此項工作順延至2011年。

2、監控系統的修復及監控探頭的新增

由于我處接管小區時，監控系統已無法正常使用。為了保障小區安全，物業管理處將尋求社區的幫助，盡快恢復小區監控系統，此項工作順延至2011年。

3、小區單元門鈴對講系統維修改造

小區各單元門鈴對講系統存在不同程度的損壞，物業管理處已與原廠家聯系維修，因廠家已無原始配件，需進行徹底更換，此項工作將于2011年初征詢各位業主意見后，有序進行。

根據國家發改委和建設部聯合發布的《物業服務收費管理辦法》，小區物業服務成本主要包括9方面的內容，分別為：管理服務人員的工資、社會保險和福利；物業共用部位設施設備日常運行維護費用；綠化養護費用；清潔衛生費用；秩序維護費用；物業共用部位設施設備及公眾責任保險費用；辦公費用；固定資產折舊等費用；經業主同意的其他費用。物業公司服務的范圍是您家戶門以外，小區紅線以內的公共區域范圍。

物業共用部位，其實是指物業服務區域內屬全體業主或單幢物業的業主、使用人共同使用的門廳、樓梯間、水泵間、電表間、電梯間、電話分線間、電梯機房、走廊通道、內天井、房屋承重結構、室外墻面、屋面等部位。以前許多業主對此并不是很了解，認為小區內的地下車庫，地下空間，人防，都應該屬于業主共有。現在國家的“物權法”中，都有明確的界定。

新的《物業管理條例》已經頒布，條例第五十三條明確指出，違反物業服務合同約定，業主逾期不交納物業服務費用的，業主委員會應當督促其限期交納；物業

服務企業也可以依法向人民法院起訴或者依法申請仲裁。作為業主，在享受物業為您提供服務時，您也應該履行您的義務——按時繳納物業費；小區的正常運轉及營造安全舒適的小區環境所需要的資金都來源于您所繳納的物業管理費；小區的點滴變化都離不開您的支持。如果您希望提升小區品質，希望物業公司為您提供越來越好的物業服務，那么請您履行您的義務，繳納物業費。

感謝各位業主在過去一年中對我們工作的認可與支持，在新的一年里，物業管理處會進一步加強小區管理，努力提升管理水平，竭誠為廣大業主服務，營造一個溫馨、和諧的小區家園。祝各位業主新春快樂，萬事如意！

浩海物業管理處

二〇一一年一月二十一日

第三篇：悼詞(張文偉)

在張文偉同志追悼大會上致悼詞

各位領導、同志們、朋友們：

今天，我們懷著無比悲痛的心情，沉痛悼念久經考驗的優秀共產黨員、德高望重的老干部、原彭澤縣總工會主席張文偉同志。

張文偉同志因病醫治無效，于2013年6月16日在廣州逝世，享年83歲。

張文偉同志生于1930年10月，1953年1月加入中國共產黨，1949年3月參加革命；1950年2月任馬當區團區委書記；1953年2月任中共彭澤縣統戰部秘書；1956年8月任九江地區勘探隊副隊長；1957年9月任星子縣人民政府辦公室副主任；1959年1月任星子報社副總編；1962年2月任星子縣文化局代理局長；1969年1月至1971年12月在彭澤縣定山公社勞動鍛煉任五七大軍連長；1972年3月在彭澤縣委秘書組工作；1974年1月任彭澤縣楊梓公社黨委委員；1978年3月任彭澤縣文化館副館長；1981年2月任彭澤縣總工會副主席；1984年4月任彭澤縣總工會主席；1986年7月至1989年1月任彭澤縣總工會調研員。

回顧張文偉同志的一生，是為黨的事業不懈拼搏的一生，是為彭澤人民的福祉鞠躬盡瘁的一生。他出身窮苦農家，從小知黨恩、感黨恩、報黨恩，始終相信黨、依靠黨、跟黨走；在長期的革命工作中，他大公無私，謙虛謹慎，工作積極，勤勤懇懇，作風正派，平易近人，他幾十年如一日地忠于黨和人民的事業，為黨的事業做了大量的工作，作出了積極的貢獻。是一名優秀的共產黨員。

他一生大局為重、發展為先，有力推動了彭澤工會事業的發展。張文偉同志的一生，是勤勞奉獻的一生。少年時代的張文偉和許許多多同齡人一樣，飽經了舊社會苦難生活的煎熬和考驗。在他的成長歷程中，他勤奮好學，嚴格要求自己，處處以全心全意為人民服務為己任，老老實實做事，清清白白做人。為了自己所鐘愛的工會事業，張文偉同志傾其心血，無怨無悔。為彭澤工運事業的發展作出了積極貢獻。但他從未向組織上提過任何過分的要求，從不為組織上添任何麻煩。

他一生勤勤懇懇，任勞任怨，全心全意為人民服務。他始終堅持群眾路線，維護群眾利益，深受群眾愛戴。他無論是在哪個工作崗位上，他總是一心撲在工作和事業上，干一行，愛一行，精一行，敬業愛崗，默默奉獻。

他一生為人忠厚、襟懷坦白，值得我們學習和汲取。謙虛謹慎、平易近人；生活節儉、艱苦樸素；家庭和睦、鄰里團結。他那種為人正派、忠厚老實的高尚品德讓我們肅然起敬；他教育子女有方，子女個個遵紀守法，好學上進，在各自的工作崗位為國家作貢獻。

張文偉同志雖然與我們離別了，但他的音容笑貌猶在眼前，他將永遠活在我們心中。我們一定要化悲痛為力量，認真學習張文偉同志的好思想、好品德、好作風，以更加高昂的熱情加倍努力工作，為經濟社會發展作出更大的貢獻，以告慰他的在天之靈！此刻，我們懷著沉痛的心情向張文偉同志致以深切的哀悼！并向張文偉同志的親屬致以親切的慰問！

張文偉同志，安息吧！

第四篇：張文個人簡歷(2014)

個人簡歷

姓 名： 張文

性 別：

男

民 族： 漢族 工作經驗： 6年 畢業學校：

廣西大學 出生年月： 1983年2月 聯系電話： *** 學 歷： 大學本科

專 業：

電子商務

住 址： 廣東省XX市XX鎮XX北工業區XX路58號之一 電子信箱： Zhangwen_article@sina.com

個人簡介：

從事質量管理、體系管理、精益生產管理、提效管理工作，做事開朗、穩重。2008畢業參加工作，2年體系和質量管理工作經驗，3年精益生產項目管理經驗，其中2年精益生產培訓課程開發和培訓經驗。目前任職廣東XX電器股份有限公司一分廠IE工程師、公司內部培訓師。帶領改善團隊開展精益生產項目28個，為公司節省運營成本近400萬，平均每年組織、推進項目10項。為公司培養了認證9名精益6Sigma綠帶，20名黃帶。開發精益培訓課程30門，組織培訓20場，接受培訓人員1000多人次。參與廣東省XX市QC小組評審會2次，參與的項目獲得銀獎1項，銅獎1項。參與廣東省質量協會舉辦的QC診斷師認證培訓并成功認證廣東省QC診斷師。2013年輔導的精益生產項目參加XX市首屆精益管理成果發表會獲得精益管理成果卓越獎。2014年被廣東XX電器股份有限公司聘為內部講師，對現場管理人員進行技能提升培訓，認證主講課程《生產現場問題改善的三大途徑》、《工廠全面改善——TPM實戰》、《現場品質問題分析與解決技巧》。

自我評價：

穩重隨和，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。良好協調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，敢于創新！通過解決工作中的問題不斷學習和提升自己，適應企業工作的需要，為企業創造價值。

6年的現場管理工作經驗磨練出我很強的事業心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰。

教育背景：

畢業院校： 主修課程： 廣西大學

機械工程學、物理學、統計學、電路分析基礎、脈沖數字電路、程序設計基礎、專業英語、電子商務管理、計算機網絡、數據結構、管理信息系統等

外語水平計算機水平： CECT四級、日常英語口語交流、英語書面文件閱讀與翻譯

NCRE一級、熟練CAD繪圖軟件、Office辦公軟件、Photoshop軟件、工藝流程錄像及視頻后期編輯處理軟件等常用應用軟件

其他認證： 廣東省QC診斷師認證、精益6Sigma綠帶認證、ISO9001：2008內審員認證、廣東XX電器股份有限公司內部講師聘書

其他培訓： 2010年8月 中旭企業管理股份有限公司執行力培訓 2011年6月 精益6Sigma綠帶認證培訓 2012年10月 生產計劃與物料控制培訓

2012年11月 順德“智慧論壇”系列活動之工業工程高端論壇 2013年7月 廣東省求正咨詢公司QC小組活動培訓 2013年8月 廣東省求正咨詢公司績效管理培訓 2013年10月 廣東省求正咨詢公司QC七工具培訓 2013年11月 XX市首屆精益管理成果發表交流會 2013年6月 廣東省質量協會QC診斷師認證培訓

2013年12月 中國輕工業長沙工程有限公司 設備自動化與IE培訓 2013年3月 ISO9001:2008內審員認證培訓

2013年9月 順德家電商會—精益化時代下，企業如何突破現場管理瓶頸

任職經歷：

2008.9—2009.9 XX市XX金屬制品有限公司 品質工程師

簡介：XX市XX金屬制品有限公司是2004年10月投資于珠江三角洲XX市的一家內資有限責任公司。公司是以生產空調網罩、展示架、衛廚具為主的專業生產企業，目前公司所配生產設備和生產工藝在國內同行處于領先地位，主要客戶有美的、TCL、歐威爾、長虹、格蘭仕、志高等國內知名企業。

2009.10—至今 廣東XX電器股份有限公司 驗貨拆箱工、檢驗員、巡檢員、首檢員、質量管理專員、質量工程師、體系工程師、精益辦副主任、IE工程師

簡介：廣東XX電器股份有限公司，是中國一家專業研發、生產和銷售電冰箱的企業。公司總部位于廣東XX，自20XX年創業以來，XX電器在出口市場和國內市場實現穩步增長。

工作經驗：

2008-2009年： ? 在XX市XX金屬制品有限公司工作期間結合工廠自身流程，完成ISO9001：2000體系文件修訂并通過當年質量體系認證； ? 整理匯總客戶反饋質量問題信息對生產工藝標準及檢驗標準進行修訂，形成現場工藝及檢驗標準。

2010年： ? 在廣東XX電器股份有限公司一分廠任職期間根據現場出現的異常問題點完善現場質量管理流程和制度，如《不合格品封存管理規定》、《一分廠計量器具管理規定》等，使相應的質量問題得到有效的控制； ? 對原有的各檢驗控制點檢驗作業指導書進行修訂，原作業指導書大多為文字描述，修訂版檢驗指導書主要增加圖片資料、檢驗流程圖示，使檢驗員檢驗作業更加清晰、流程更加明確，提升檢驗把關質量和水平。

2011年： ? 2011年是廣東XX電器股份有限公司正式引進精益生產的第一年，我主要負責一分廠精益生產管理和推進。首先通過前期的精心準備成功組織一分廠精益生產啟動大會將公司領導開展精益生產的決心和信心傳達到每一位基層管理人員。為更好地進行宣傳，錄制完成第一部精益生產宣傳片《一分廠形勢教育片》； ? 在咨詢公司的指導下成功組織開展一分廠第1個快速改善周，運用精益生產的改善工具使吸塑的生產現場得到了極大的改善，同時完成導入精益生產的工作。同時，將改善的過程全程錄制，作為第二部精益生產宣傳片《吸塑6S改善周》； ? 開展精益生產的第一年導入理念是關鍵，作為一分廠主導精益生產的主 4

要負責人，通過組織培訓、規范項目立項、開展過程監控、輔導，及開展階段性項目評審會的方式導入精益生產的理念，2011年共舉辦評審會4場評審會，一分廠的改善項目獲得了優異的成績。

2012年： ? 2012年不再引進咨詢公司，由各分廠自主開展精益生產活動。為更好地推進改善工作，運用績效管理方式對項目進行管理，制定《一分廠精益生產管理辦法》明確各部門/科室的改善指標，當年為公司節約200萬成本； ? 針對新員工對冰箱生產制造工藝不了解而導致的人員流失率大的問題，組織工藝、品質部門錄制完成《新員工冰箱制造工藝培訓》時長44分鐘，目前在各分廠新員工培訓中廣泛使用。

2013年： ? 2013年主要負責一分廠減員提效改善項目管理和推進，通過運用IE、精益生產的工具和方法，協同相關科室/車間開展有效的減員提效項目，當年共減少用人171人，為公司節省人力成本600多萬，獲得了公司領導的極大認可； ? 在公司8月份在全公司推進的質量改善100天活動中，負責開展《QC小組活動指導實務》培訓，對質量文化園地進行規劃和建設以及QC小組活動的管理和推進工作，同時成功主持了一分廠質量知識競賽活動，對一分廠最終獲得活動第一名起到了有力的促進。

2014年： ? 2014年仍然負責一分廠減員增效改善項目管理和推進，通過物流和工藝改進等方式，截止2月份已減少定員56人，為公司節省人力成本200多萬。

求職意向：

目標職位： 目標行業： 期望薪資： 期望地區： 到崗時間： 工藝主管、IE主管、品質主管、生產主管 家電行業、五金行業 面議

廣東XX市、XX市 1個月內可到崗

個人風采展示：

畢業實習地：武漢 長江

XX一分廠精益啟動大會

素質拓展活動

精益生產項目評審會現場

省級QC診斷師培訓留影

公司內部培訓現場

第五篇：張文寶簡歷

個 人 簡 歷

基 本 信 息姓名：張文保性別 ：男出生日期：1986年10月16日居 住 地 ：蘇州市工作年限：應屆畢業生戶口 ：河南省住址：蘇州市滄浪區，電子郵件：sfeqq@163.com移動電話：***

教 育 背 景

2006/09—2010/07蘇州大學電子信息科學與技術本科

必 修 課 程

數字電路，模擬電路，大學物理，C++語言，計算機網絡技術，電力電子技術，傳感器技術，信號與系統，電機與拖動基礎，單片機，自動控制原理，智能儀器原理與設計，工程制圖

社 會 實 踐

學習期間做過市場調查、舉辦戶外拓展，家教等兼職,暑期實習：做過質檢員，計算機網絡連接，對計算機操作有一定的基礎,自 我 評 價

本人對待工作認真負責，有很強的學習能力，具有團隊合作能力，由于剛出學校，全職的經驗不多，但是我相信自己我能行；希望能夠在此期間積累更做的工作經驗，從而為貴公司創造更多的效益。