第一篇：能源公司創優工作經驗材料

文章標題：能源公司創優工作經驗材料

創優：為**能源**第二發電廠插上騰飛的翅膀

安全經濟同籌謀營運改善效果收文明創建人心齊牡二干群共創優

這是**能源**第二發電廠創優工作的真實寫照。一年來該廠通過“三個統一”、“四個落實”的全面推行，通過不斷強化文明單位建設成果的延伸，通過營運改善、安全管理兩大平臺的構

筑，推動了生產、經營、管理指標的不斷突破：截至1月23日，該廠實現連續安全生產829天，年內未發生一般及以上設備事故，未發生生產人身重傷及以上事故，未發生非計劃停運，實現3個“安全百日”。2005年，全年發電億千瓦時，創建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時；廠用電率同比下降；除灰水實現了閉式循環……[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]

——安全穩定增強定力。2004年集團公司總經理賀恭在“8.17”安全電視電話會議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設備、環境三者的和諧統一，努力創建安全長效機制，成為該廠首要生產課題。面對繁重的發電任務，該廠干部職工通過全面查擺認識到：此項發電指標對運檢隊伍、對設備可靠性與調峰能力都將是一次嚴峻的挑戰。為了全面優化、整和安全指標，他們以加強生產隊伍建設、加強人員管理為突破點，以增強人員安全意識和提高安全技能為切入點，開展了安全學習、每日一題、反習慣違章、安全競賽等安全教育活動，引導職工進行自我安全教育，強化互學、互比、互提高的安全文化氛圍。

同時組織職工參加新設備、新技術、新知識的培訓，拓寬職工知識面，提高職工的理論知識水準。通過現場實物演示講課，使職工掌握設備操作的基本技能，熟悉所轄設備的各項參數、指標運行狀況，提升對設備異常情況的分析能力和對事故的判斷、防范、處理能力，提高職工的實際操作水準。結合發電設備普遍存在老化的問題，該廠大力開展了技術攻關創新，對設備進行了DCS、ECS改造，最大限度地優化設備裝備能力，進而為機組的可靠運行提供了強大的硬件支持。他們還在積極創新安全組織措施、改進和完善工作流程、作業流程和操作流程和積極創新安全作業程序上大膽探索，大力推進了現場作業程序標準化進程，減少了隨意性、偶然性事件的發生，有效地規避了安全生產風險，全面營造出規范安全行為的執行環境。在設備治理方面，該廠開展了全方位的設備大普查，建立起全部設備的有效安全檔案，根據設備在線控制系統，制定實施有效的防錯、糾錯方案。眾所周知，控制發電機非停是衡量發電企業安全管理的重要標志之一。為了控制好“非?！?，該廠將其提升到講政治、保穩定、促發展的高度對待，通過電力安全法規制度和事故匯編的認真學習，全面提高職工的安全文化素質。通過項目管理和重獎重罰等有效內激勵考核體系的實施，進一步強化職工的責任心，充分調動廣大職工確保設備安全運行的積極性，變被動安全為主動安全。通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查標志、查設施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態。通過對以往發生的“異?！?、“未遂”的發生探究根源，積極圍繞生產現場存在的問題，從不同環節入手，分層次剔除隱患發生的可能性因素。通過加強監盤和設備巡視，提高消缺的質量和速度，使消缺率保持在100％。通過對新裝設備堅持按技術監督的規定進行嚴格的檢驗，避免了新設備質量隱患造成的“非?！?。崗到其位、責到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機組“非?！钡闹鲃訖?，一舉拿下了全年“零”非停的優異成績。

——營運改善彰顯實力。“牡二的營運改善工作思路清晰，方法得當，務實高效。特別是在落實集團公司“358”戰略計劃過程中，能夠科學分析企業實際，堅持“內外結合兩條腿走路”，開創了一條‘牡二’特色的營運改善之路?！边@是**集團生產運營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導工作時發出的感慨。然而，在諸多指標的背后凝聚著多少牡二人的汗水數也數不清。

選準支點?！耙虢档桶l電成本，必須全面優化發電量、供電煤耗、廠用電率三大關鍵性指標！”這是牡二電廠的生產技術人員與廠長張澤星在“共謀營運對策、商討改善良方”座談會上達成的共識。為此，該廠在對外爭取最大限度上網電量，對內加強安全和經營管理的同時，建立起了生產、經營兩大指標體系，將兩個指標體系的現狀與集團公司平均水平、集團公司先進水平、全國先進水平進行比較，挖掘自身改善潛力，摸索出了一套具有“牡二”特色的營運改善工作基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，推動了企業管理和經營效益的不斷提升。

抓住重點。在接到“中國**戰略[2004]643號《關于印發曹培璽、鄧建玲同志在集團公司營運改善試點總結匯報暨推廣動員會議上講話的通知》后，該廠領導班子自施壓力，于2004年12月初便搶前抓早、扎扎實實地開展了“對比營運

量化指標，全面實施營運改善”工作。廠長張澤星親自掛帥，以精通業務技能、熟悉各類指標、具備管理知識的人員組成九個管理組和十九個專項工作組，以嚴謹負責的態度首先完成了營運改善數據統計工作，出臺了《管理指標統計表》、《數據統計臺帳》，為對標分析奠定了扎實的基礎。俗話說：知己知彼百戰不殆。要想打好營改這一仗，必須要做好對標分析、查找差距和

規劃的制定工作。為了找準發電關鍵性數據的最佳點，各專項組把2004年各項指標與過去10年中最好的指標、集團公司的平均水平、先進水平、國內的先進水平同時進行比較，找出差距，制定對策和措施，形成了步步為營、逐個擊破的營改規劃，并按一體化管理體系審核模式進行監督檢查，用激勵機制推動營改工作務期必成。05年初，該廠投入300萬元，作為專項獎勵資金，激發干部、職工參與營運改善工作的熱情。《營運改善績效掛鉤獎勵規定》以發電量、綜合供電標準煤耗率、發電廠用電率三大關鍵業績指標為考核對象，將生產技術類的216個指標按分權重和總權重的形式分解到相關單位，將每項指標劃分出三個區段分別考核。與此同時，雙管齊下，結合**集團戰略規劃中“管控模式是根本”的指導思想，按照質量、環境、職業健康安全三標一體化管理過程的控制理念，全面形成管控模式下的營改局面。

攻克難點。為了全面優化供電煤耗、廠用電率等發電指標，該廠通過精細檢修與精心調整，使#6大修機組修后額定參數下最大出力增加了4MW，機效率提升了0.57個百分點，熱耗率降低了106.75kJ/kWh；通過對給水泵及給水泵出口再循環檢修，使給水泵單泵最大出力增加了20MW；通過對低壓缸軸封間隙調整及負壓設備漏泄點處理，使機組真空嚴密性提高了0.02kPa/min；針對煤質差的客觀不利因素，鍋爐運行人員積極從燃燒調整上下功夫，通過嚴格控制排粉機電流、加強燃燒調整，合理配風，使飛灰含碳量同比04年降低了0.415；為摸清底數，該廠還進行了單機煤耗測試，并根據測試結果合理安排最佳的機組運行方式，達到了降低煤耗的效果。

——文明創建形成合力。爭創**文明單位，是對企業綜合管理水平的一次全方位的考驗，是實現企業管理創新、自我超越的重要過程。為加大爭創文明單位工作力度，該廠在做好“四同時”的基礎上（三個文明同時布置、三個文明同時檢查、三個文明同時考核、三個文明同時總結），逐步形成了“五年規劃、年度計劃、月度安排”的目標保障體系。制定實施了《**第二發電廠創建**文明單位指標分解落實方案》，細化了指標，制定了措施，落實了責任。在原有的車間文化、多經文化、社區文化和安全文化的基礎上，又開展了道德文化、服務文化以及外顯文化建設，初步培育了“三橫、三縱、一豎”的交叉立體企業文化體系（三橫：車間文化、多經文化、社區文化；三縱：安全文化、道德文化、服務文化；一豎：外顯文化），極大地增強了企業活力，激發了職工的勞動熱情，促進了企業各項工作的開展。通過大力開展職業道德建設，推行職工崗位規范和職業道德標準、職工禮儀規范和開展“三滿意”工程、為職業道德建設獻一策和學習型企業的創建等活動，確保了文明單位建設工作的順利進行。在**集團2005年工作會議上，該廠被授予“**集團文明單位”光榮稱號。如今，該廠在繼續鞏固已取得的精神文明建設及企業文化成果的基礎上，堅持三個文明一起抓，全面形成了職工全力打造和諧型企業，宣傳**集團的戰略思想和理念，渲染**環境氛圍，教育職工“做**人，說**話，辦**事，創**業，凝**情”，如同**標識絲絲縷縷擰結成一體，形成強大合力。

“創優”，鋪就了牡二電廠企業持續發展之路；“創優”，為該廠插上了企業騰飛的翅膀。如今，作為建廠27年的百萬老廠，面對設備改造量逐年加大、省內用電需求不旺、電煤供應緊張、發電成本攀升等諸多不利因素的影響，該廠干部職工正本著“責不能推，時不能誤，分不能失”的基本原則，進一步加溫鼓勁，全面提速，開創聲勢更大、進度更快、效果更好、職工領導更滿意的新局面，全力以赴地向著“爭當**排頭兵”的目標迅跑。

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第二篇：某能源公司工作報告

公司工作報告

2012年是XX新能源公司立足發展的開局年，我們將緊緊圍繞國電電力和XX分公司的正確領導，加大發展力度，創新經營管理模式，努力構建積極向上、充滿活力的企業文化，為公司高質量快速發展和可持續發展夯實基礎。

一、2011年工作回顧

2011年10月17日經國電電力和國電XX分公司部署，國電電力XX新能源開發有限公司在風電公司和光電公司的基礎上組建成立，主要負責國電在XX區域內的風電、光伏發電的項目開發、工程建設和運營管理。

XX風電公司和阿特斯公司圍繞集團公司確立的“大力發展新能源”、“建設創新型企業”兩大戰略任務和“加快實現建設國內一流綜合性電力集團”的戰略目標,認真貫徹落實國電電力、年中工作會和相關會議精神，結合XX新能源發展實際情況和國電XX分公司制定的風電、光伏發電發展規劃，周密部署，全力推進風、光項目開發和建設進程，克服種種困難，加大公關溝通協調，確保了各項目標任務全面完成。

（一）前期工作目標全面完成

在國電電力和國電XX分公司的大力支持和領導下，經過各級人員的多方努力，風電年內完成了鹽池青山一、二期、紅寺堡石板泉一、二期、中衛香山一期5個項目共247.5MW獲得核準，太陽山一期、固原三營一期2個項目取得“路條”的前期工作目標。光伏發電年內完成了國電大武口Ⅰ期10MWp、紅寺堡Ⅰ期30MWp、中衛宣和Ⅰ期20MWp的核準任務，陶樂Ⅰ期30MWp光伏發電項目、中衛宣和Ⅱ期30MWp光伏發電項目、大武口Ⅱ期20MWp光伏發電項目已上報自治區發改委，目前正在積極爭取路條工作。圓滿完成了國電電力和國電XX分公司下達的前期工作目標。

（二）多措并舉，全面完成工程建設目標

經過不懈努力，積極協調建設單位，全面推進工程進度，按照目標要求，風電年內建成了牛首山3×49.5MW和青山一期49.5MW工程，其中牛首山一、二期在年內實現并網發電，青山二期基礎已經完成，太陽山一期、香山一期進場道路已經完成。國電中衛宣和Ⅰ期20MWp、國電平羅Ⅱ期20MWp和國電大武口Ⅰ期10MWp光伏項目年內建成并相繼并網。公司所有風電、光伏項目從立項到建設，工程造價均控制在對應工程量執行概算以內，工程總造價控制在了上級公司下達的造價目標以內。同時高標準、嚴要求，嚴把工程建設質量關，保證工程建設質量符合項目建設要求，全面完成了目標責任書簽訂的風電、光伏發電造價控制目標、工程質量控制目標和工程安全管理目標，為公司的全面發展奠定了基礎。

（三）生產經營工作有序推進

由于麻黃山一期建成后受送出工程制約，一直未能并網發電，嚴重地影響了公司生產經營任務的完成，在此困難條件下，公司在國電電力和XX分公司的支持和幫助下，多方努力，全力攻關，確保了麻黃山一期工程9月底開始并網調試，年底通過驗收后轉入商業運行，同時牛首山一、二期也在年內并網調試。光伏發電在電價不明朗時做到了穩發超發，電價到位后做到了三個項目建成投產發電到位，在運電站科學經營運行到位，截至12月31日，公司投產總裝機容量達到218.5MW，風電調試發電 2659.71萬千瓦〃時，光伏發電2923.57萬千瓦〃時。

（四）強化安全管理，確保安全目標實現

一是強化在建工程現場安全監督，安全管理現場跟蹤落實到位。二是高標準、嚴要求，建立健全各項規章制度。三是建立安全管理責任追究制度，嚴格執行安全事故“說清楚”，真正將事故處理的“四不放過”原則落在實處。截至目前，風電、光伏發電生產現場、工程現場均杜絕了電力生產一般人身傷亡事故或群傷事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環境污染事故、重大垮塌事故和職工群體健康事故。

（五）黨群、紀檢工作目標全面完成 在創建學習型黨組織和創建“本質廉潔型”企業工作中，廣大黨員干部以身作則，率先垂范，堅持工作在現場。10月份，風電、光電兩公司進行整合，部分員工崗位發生調整，黨群、紀檢崗位得到充實和補充，針對關鍵崗位和重點崗位，公司結合反腐倡廉活動的開展，與相關人員簽訂了反腐倡廉承諾書。

（六）存在的問題和困難

在取得了一系列成績的同時，公司的發展也面臨許多問題和困難：一是電網接入工程建設滯后制約了所開發風電場、光伏電站的系統外送，影響了風場、電站正常投產發電；二是政府放緩新能源項目發展速度，項目核準難度越來越大；三是商調人員不能及時到位，影響到了項目投產的前期培訓安排。

2011年取得的成績，為公司突破發展開了一個好頭。這離不開上級公司的正確領導和大力支持，是全體干部員工團結拼搏、艱苦奮斗的結果。在此，我代表公司，向關心、支持公司工作的上級領導機關，向辛勤工作、無私奉獻的全體員工及在幕后支持我們的家屬表示衷心的感謝。

二、2012年工作安排

（一）工作目標

前期發展目標：確保中衛香山磚瓦子淌、韓家圈10萬千瓦風電項目能夠獲得國家能源局核準計劃，并完成核準；確保陶樂一期30MWp項目核準并落實紅寺堡一期30MWp項目接入。確保太陽山二期、固原南峽共計10萬千瓦風電“路條”；大武口二期20MWp、中衛宣和二期30MWp、陶樂一期30MWp光伏發電和大武口分布式能源項目取得路條。

基建目標：確保青山二期、香山一期和石板泉一、二期項目開工建設，并根據項目核準情況和系統接入情況適時開展太陽山風電項目、固原風電項目、紅寺堡光伏項目、陶樂光伏項目、宣和二期光伏項目和大武口二期光伏項目的工程建設工作，為公司穩固長足發展打好基礎。

投產目標：確保牛首山三期、鹽池青山一、二風電項目年內投產發電，新能源投產總裝機容量突破300MW，公司將以更加堅實的步伐前進。

安全生產目標：確保所有投產項目、在建項目不發生人身傷亡、機械設備損壞、火災、交通、環境污染、垮塌和職工群體健康等事故。全面提升安全控制能力，保證公司安全生產管理可控在控。

經營目標：細化經營主業管理，提升經營管理能力，全面放眼市場，拓寬經營空間，實現公司資產保值增值，保證公司高質量、快速、可持續發展，開拓富有XX新能源特色的經營模式。

企業文化建設目標：拼搏奮進、勇于創新、團結協作，全力打造一支充滿活力、積極和諧的高素質干部職工隊伍，將企業文化建設深入到公司的日常工作的點點滴滴中去。

（二）2012面臨的形勢

2012年是公司發展的開局之年，伴隨風電和光電的強勁聯合，國電在XX的新能源格局和發展思路出現了突破性進展。優勢資源得到了整合，優良作風得到了互補，干部員工隊伍也在融合中醞釀出全新的企業文化。面對新的形勢，新成立的XX新能源公司將以前所未有的嶄新姿態開始新的旅程。

在機遇面前我們應該清醒的認識到，無論是政策面上對新能源發展速度的放緩，還是技術面上電網接入瓶頸等問題的困難，都使得2012年機遇與挑戰并存。如何確保風電、光電多個項目取得路條、核準和接入審批，如何確保已核準項目的開工建設及安全投產，如何科學管理、創新經營，確保公司可持續健康發展，都是公司需要面對的問題，成為全體干部員工都面臨的挑戰。

（三）2012工作思路和對策

1、發展工作

一是樹立創造可能、緊抓機遇、快速發展的理念。繼續發揮“四千”公關精神，在新能源發展放緩的前提下創造可能，利用良好的人脈資源，在激烈競爭的環境下緊抓機遇，突出重點項目公關，搶占先機快速發展。二是樹立優質發展，保障效益的發展理念。在攻堅克難的過程中摸索捷徑，為公司健康可持續發展積累成熟的經驗，以最優質的項目開發模式和最有效的發展手段為公司創造效益。

三是樹立規劃和基建服務于生產、服務于經營效益的理念。無論是項目的規劃還是建設，都要有足夠的預見性和可延續性，最大程度上排除日后生產和經營效益可能遇到的不利影響，做好前期服務。

2、安全生產工作

2012年，公司風電、光伏發電投產發電裝機容量將超過300MW，安全生產形勢嚴峻。為此，一是樹立保安全生產就是保效益的理念，在生產和工程現場，加強培訓，為保效益鍛煉培養出一支責任心強、有一定專業技術素質、滿足工作崗位要求的職工隊伍。二是樹立安全服務于經營的理念，在保證安全生產的同時，降低生產成本，大膽創新生產管理思路，在實踐中摸索出一套高效、經濟的安全生產模式。三是對標管理和建標管理機制，參照同行業一系列優秀標準，結合生產實際，開展安全性評價活動和對標管理競賽活動，逐步建立、健全各項安全管理制度，實現風電對標、光電建標的生產管理目標。

3、經營工作

要強化盈利意識，保持公司快捷、健康、可持續發展狀態。開源節流，深挖公司經營主業，深入推進對標管理和成本細化管理，嚴格控制各項費用指標，通過預算管理，從各項目標指標分解落實、各項費用控制等方面，實現對成本和各種費用的過程管理和控制，有效降低成本，完成各項經營指標任務。

公司經營方面，明確服務和管理雙重屬性，圍繞這兩方面開展日常工作，既體現經營工作的中心地位又要發揮其服務作用。對內加強指標管理和資金管理控制，提高資金使用效率；對外作好電力市場營銷分析工作，爭取電量利潤最大化；同時要樹立多渠道增收、節支的多種經營理念，爭取自治區電價補貼（光伏）、自建線路補貼和CDM收入，并依靠新能源相關政策減免行政稅賦。

風場電站經營方面，一是要貫徹成本控制理念，提高生產效率；二是樹立自主經營理念，提高職工主人翁意識；三是樹立職工收益與盈利掛鉤的理念，提高職工勞動積極性。

公司各部門、各項目部要增強節約意識，實現指標管控，牢固節儉辦大事的思想，強化經營要保障企業可持續發展的意識，深刻領悟公司盈利是企業收益的前提和保證。

4、企業文化建設

我們將以國電集團和國電電力宣揚的企業文化為源泉，結合XX地區地域文化和新能源發展特點，建設屬于自己的企業文化。宗旨是：努力營造積極向上、充滿活力的企業氛圍，全力打造一支拼搏奮進、勇于創新、團結協作、和諧進取的高素質干部職工隊伍，逐步形成富有XX新能源特色的企業文化。

首先在全公司范圍樹立企業文化理念，得到全體干部職工思想上的認同，形成一致的企業價值觀念；其次全力推進企業文化和價值觀念的逐步完善和實現，滲透到工作的一點一滴中，使之成為開展工作的動力和原則；最后依托企業文化的深遠影響，憑借軟實力逐步實現穩固長遠發展的企業愿景，為國電在XX的新能源事業提供源源不絕的動力。

同志們，隨著社會能源格局的轉變和政府能源政策的調整，新能源正成為推動能源發展方式轉變的驅動力，我們這一代國電人將親自參加以新能源為標志的電力工業轉型的偉大變革，機遇難得，使命光榮。新的一年，在總結成就和迎接挑戰中我們踏上了新的征程，讓我們在在國電電力和國電XX分公司的正確領導下，團結一心、眾志成城，開拓創新，銳意進取，奪取2012年各項工作新勝利，開創國電在XX新能源領域的新輝煌！

第三篇：公司能源節約方案

公司能源節約方案

一、目的

為了加強員工的節約意識，養成良好的節約習慣，節約能源從每位員工身邊做起。確保公司能源每年持續10%的節約，支持公司高速發展提高運營效率，確保投入產出比的核心競爭力。

二、目標1、2、確保已制定能源節約方案能順利加以執行，并為公司節約能源10%。

從已識別出可以節約能源的范圍，并制定相應的能源節約方案，為下一年能源節約打下基礎。3、4、5、進一步識別公司可以節約的其他事宜，為下一年制定方案提供依據。加強員工節約意識，讓80%以上員工認可公司的節約方案。

讓50%以上的員工，在自己責任區內，空調在溫控范圍內主動關閉門窗，能主動節約各種能源，執行公司節約方案。

6、讓60%的員工養成節約的習慣。節約習慣標準為每年向提供5條節約建議，一年21次為提醒其他部門及人員及時關閉電源及電器設備，空調在溫控范圍內關閉門窗。

三、具體的節約方案與措施。

見附件一：公司用電節約方案

四、組織保證

1、公司成立能源節約小組，總經理為該節約小組組長。

2、其他干部為分管部門的能源節約小組分組長，做為本部門負責節約的第一責任人。其工作職責與范圍為負責本部門區域內的能源節約工作；負責向部門員工傳達公司能源節約方案，提高部門員工的節約意識，并養成良好節約習慣。

3、為節約方案制定與解釋，及保證方案執行的第一責任人。

4、預算及激勵措施另見相關制定文件。

5、每月統計一次能源節約貢獻為負能量部門的次數，月底將統計數據公布在干部微信群，并代相關部門的正副部長發紅包，紅包數額為每次10元。

2017年5月31日

第四篇：公司能源會議制度

公司節能減排會議制度

第一部分公司能源管理領導小組專題會議

1、會議周期

公司能源管理委員會專題會議每年兩次

2、會議主持人

公司總經理

3、會議召集部門

公司能源管理辦公室

4、與會人員

公司能源管理領導小組全體人員及領導小組認為有必要參加會議的其他相關人員。

5、會議內容

（1）總結節能大檢查;

（2）通報節能檢查結果;

（3）總結階段性節能工作;

（4）部署今后一段時間內的主要節能工作;

（5）研究能源工作管理的動態、分析能源管理中存在的問題。

（6）其他。

第二部分會議調到例會

1、會議周期：每周一次，于周一九點進行。

2、主持人：公司經理

3、參會人員：各職能部門負責人及其他相關人員。

4、會議內容：

（1）總結一周的生產、環保、安全、節能等方面的情況。

（2）通報一周來的各項工作，開展及完成情況。

（3）研究解決各項工作中存在的問題。

（4）不知今后一周的各項工作。

第三部分會議紀律

1、公司能源專題會議由生安處通知。

2、公司調度例會按本制度安排的時間召開，不另行通知，若因特殊情況更改時間，有生安處臨時通知。

3、各分廠根據實際安排自己的會議。

4、各班組要堅持每班不低于十分鐘的會議，嚴格執行班前有安排、班中有檢查、班后有總結的班組管理模式。

5、所有會議都要有詳細記錄，以備查。

6、公司的會議都要形成記要下發各相關部門。

7、公司的會議實行點名制度，點名不到者按以下辦法考勤：

（1）遲到30分鐘（不含）內者，按遲到考勤，遲到超過30分鐘者按礦工考勤。

（2）中途離開會場須向會議主持人請假，未履行請假手續擅自離開在30分鐘（不含）內考核10元，超過30分鐘

按50元每次考核。

（3）未履行請假手續缺席者按曠工處理。

8、參加會議人員應是確實不能出席會議的應委托副職參加，若不能委托副職的則必須向公司經理辦理會議請假手續，并按正規程序簽批。會以請假以請假條為準。

9、負責為會議提供材料的部門，若因部門未按要求提供及時準確的材料，每項考核部門領導10元。

10、會議記錄于會后第二天十二時前印制完畢，并報送收發室，若因故未能及時發出，每拖延8小時，考核責任部門負責人10元。

11、會議紀要中出現關鍵數據。事實錯誤，每處考核負責人10元。

第四部分開會地點

二樓會議室。

第五篇：公司部門創優工作計劃

公司部門創優工作計劃

公司部門創優工作計劃 公司部門創優工作計劃

文章導讀：深入推進黨建創新實踐活動。黨委將進一步完善黨建工作檢查考評機制。各支部在認真完成黨建創新申報課題的基礎上，要圍繞貨運部創先爭優活動主題，深入思考研究解決黨建工作的實際問題，積極探索和實踐企業黨建的方式方法和思路，努力建設學習型、創新型、實踐型黨組織?！?/p>

一、指導思想與目標：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“科學發展，全面提升西

北貨運市場競爭優勢”為主題，以“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”為主要內容，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞中心工作，進一步強化基層黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，提升黨員隊伍整體素質，強化黨員先鋒模范作用，為實現“推動科學發展、促進和諧穩定、服務職工群眾、加強基層組織”的目標而努力。

二、基本內容與要求

先進基層黨組織的基本要求是：重視學習型黨組織建設，出色完成黨章規定的基本任務，結合經常性創建“四好”班子、“四強”黨組織等活動，努力做到“五個好”即：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好。就貨運部工作特點與實際，對“五個好”具體內容要求為：

1、領導班子好。認真貫徹黨的路線方針政策，深入學習實踐科學發展觀，政

治引領力強；班子配備齊全，分工明確，團結協作，求真務實，廉潔從業，有較強的凝聚力和戰斗力；堅持民主集中制原則，積極參與部門重大決策，認真開好民主生活會并形成整改措施，創建“四好”領導班子成效顯著，綜合考評成績良好以上。

2、黨員隊伍好。黨員素質優，有較強的黨員意識，積極參加黨內各項活動，完成黨組織交給的各項任務，充分發揮先鋒模范作用，無黨員受到黨紀處分。

3、工作機制好。組織機構健全，黨務干部隊伍狀況良好；規章制度完善，管理措施到位；黨內基層民主穩步推進，實現黨建工作臺帳標準化管理，工作運行順暢有序，改革創新力強，堅持支部“三會一課”、開展民主評議黨員、黨員教育等工作制度，經常性工作開展的扎實有效，工作有計劃、有記錄、有考勤。

4、工作業績好。圍繞貨運部工作中心、服務大局成績顯著,抓學習實踐活動整改落實工作有力，推動發展力強；在黨建

工作內容、形式等方面積極進行創新，出經驗、出亮點，黨建創新實踐成果顯著；抗震救災、保障世博事跡突出；完成貨運部全年安全、服務、銷售、成本控制、穩定和治安綜合治理指標。5.群眾反映好。黨組織在職工群眾中威信較高，黨員在群眾中樹立良好形象，群眾對黨建工作滿意度較高，黨群干群關系密切，沒有群體性不穩定事件發生，凝聚保障力強。

優秀共產黨員的基本要求是：認真履行黨章規定的義務，結合“四優”共產黨員要求，努力做到“五帶頭”即：帶頭學習提高帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。爭做自我學習的模范、黨性修養的模范、關心群眾的模范、服務貨主的模范、遵紀守法的模范。就貨運部工作特點與實際，對“五帶頭”具體內容要求為：

1、帶頭學習提高。認真學習實踐科學發展觀，自覺堅定理想信念，牢固樹立黨員意識,達到政治素質優；熟練掌握本

崗位工作技能，出色完成本職工作，成為本職工作的行家里手和促進企業科學發展的骨干力量，所在部門較好完成全年安全、服務、收入或成本控制指標，個人績效考核指標全面完成，達到崗位技能優。

2、帶頭爭創佳績。立足貨運勤奮工作、善于鉆研，具有強烈的事業心和責任感，埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，發揮骨干帶頭作用，在本職崗位上取得顯著成績，在抗震救災和保障世博中做出突出貢獻，成為生產經營的能手、創新創業的模范、市場營銷標兵，達到工作業績優。

3、帶頭服務群眾。嚴于律己，寬以待人，吃苦在前，以身作則，團結同事，助人為樂，服務貨主，認真幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當權益，積極參加志愿服務和社會公益活動，克己奉公，無私奉獻，發揮黨員先鋒模范作用，在群眾中威信較高，達到群眾評價優。

4、帶頭遵紀守法。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規和企業各項規章制度，嚴格遵守廉潔從業各項規定。

5、帶頭弘揚正氣。自覺踐行社會主義核心價值體系，發揚社會主義新風尚，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、從業觀，堅決同違法違紀行為作斗爭。

三、活動內容與步驟

第一階段：“創先爭優，為世博增光”。1、7月23日召開貨運部創先爭優活動動員部署會議，各黨支部要在7月底前在支部進行學習動員，認真學習上級黨組織開展創先爭優活動的有關文件精神，積極學習成功經驗和有效做法，精心設計活動主題，創新活動載體和方式方法，不斷增強創先爭優活動的實效性。

2、深入推進學習實踐活動整改落實工作。根據上級黨委要求，有計劃的開展學習實踐活動“回頭看”工作，各單位和相關職能部門要認真組織自查，對需要解決的問題要繼續加大工作落實力度，切實兌現向職工群眾的承諾，確保整改

落實工作取得實效。

3、扎實推進“世博先鋒行動”。按照“任務在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創新、力量在一線凝聚”的要求，深化“黨員世博先鋒崗”和“黨員世博先鋒”亮牌活動，立足本職崗位，提升貨運服務品質，奉獻世博。

4、深化創建“四好”領導班子活動。按照年初黨委創建活動安排，做好推進、自查和階段總結工作，不斷增強領導班子的政治素質和引領創新發展與凝聚保障力，為東航發展提供堅強的組織保證。

5、深化“黨支部示范點”創建活動。結合爭創“四強”黨組織和黨支部目標管理工作要求，加強基層黨支部制度建設，要認真督促檢查1個公司級黨支部示范點的創建工作，以此帶動其它四個支部的創建工作，不斷加強黨的基層組織建設，在公司“打贏七場硬仗”中發揮堅強的戰斗堡壘作用。

6、深化爭創“四優”黨員活動。各黨支部要認真組織對黨員個人提升目標的完

成情況進行講評，進一步調整個人提升目標，提出黨員個人參加活動的具體打算、行動劃和提升目標，重視提升黨員政治素質、崗位勝任力、職業競爭力。年底將評選表彰在貨運各項工作，特別是在抗震救災、服務保障世博中涌現出來的黨員先鋒模范。

7、深入推進黨建創新實踐活動。黨委將進一步完善黨建工作檢查考評機制。各支部在認真完成黨建創新申報課題的基礎上，要圍繞貨運部創先爭優活動主題，深入思考研究解決黨建工作的實際問題，積極探索和實踐企業黨建的方式方法和思路，努力建設學習型、創新型、實踐型黨組織。

8、加強培訓工作。下半年黨委計劃組織1-2次支部書記、黨務干部培訓，組織1次抗震救災事跡報告會，不斷加強黨員黨性教育，增強責任感和使命感，推進創先爭優活動。

9、深入開展“兩講”活動。黨委計劃9月份組織開展“黨委書記講黨課，總經理

講管理”活動，把“兩講”活動常態化、制度化，各黨支部書記要按照目標管理工要求每季度為黨員群眾講黨課，切實把“兩講”活動辦成黨員教育和培訓的有效陣地。

第二階段：“創先爭優，為黨旗增色”。圍繞迎接建黨90周年、東航“十二五”規劃、西安航空區域樞紐建設和“服務保障世園會”、提升貨運市場競爭優勢開展創先爭優活動。要充分利用明年在西安舉辦“世界園藝博覽會”機會，把西安航空區域樞紐建設、全面提升貨運安全生產和管理、服務水平、服務保障世園會作為基層黨組織和黨員創先爭優的重要實踐，不斷深化“四好”領導班子建設、黨建創新實踐、黨支部示范點創建、黨務干部和黨員培訓等重點工作，引導基層黨組織和廣大黨員為推動貨運部發展立足本職崗位建功立業，迎接建黨90周年。第三階段：“創先爭優，為黨的十八大增輝”。圍繞迎接黨的十八大、西安航空區域樞紐建設、提升西北貨運市場競爭

優勢開展創先爭優活動，回顧總結貨運部深入學習實踐科學發展觀所取得的成績，引導各黨組織和廣大黨員為全面提升貨運部安全、效益、服務、保障等工作水平，不斷提升能力方案范文.庫.整理~、素質，以優良工作立足崗位作奉獻的模范形象向黨的十八大獻禮。

四、推進方法

1、公開承諾。部黨委、各基層黨支部分別制定開展創先爭優活動工作計劃，黨員要結合年初上報支部的個人提升目標提出參加活動的具體打算，報所屬黨支部備案。黨支部要采取向黨員報告工作、召開會議、信息發布等方式向群眾公布活動計劃和黨員提升目標，公開作出承諾，接受群眾監督。

2、民主評議。通過召開黨員領導干部民主生活會、民主評議黨員、支部專題組織生活會等方式，由每名黨員匯報參加創先爭優活動的情況，對照優秀共產黨員標準進行自我檢查，提出改進方案,范文庫歡迎您,采,集措施，并邀請職

工群眾代表旁聽、參與評價。

3、組織講評。黨委每季度組織一次活動檢查，每月在政工例會上對創先爭優活動開展情況進行總體講評。黨委班子成員要堅持聯系點制度，對分管單位或聯系點單位的活動情況進行講評。各黨支部要堅持每月對活動進行自查。

4、評選表彰。黨委依據“四強四優”考評辦法、黨建工作量化考評辦法、黨支部目標管理等考評手段，對所屬黨組織和黨員進行考核，通過考核來評選表彰先進基層黨組織和優秀共產黨員。評選表彰要廣泛聽取黨員和職工群眾的意見，并切實把民主評議黨員作為產生優秀黨員的基本方法和必經程序，把考核及評優情況作為領導人員選拔、使用的重要依據。

五、幾點要求

加強組織領導，健全活動機制。貨運部成立由黨委書記為組長，黨委其他成員為副組長，總經理助理、黨群部門負責人、黨支部書記為主要成員的創先爭

優活動領導小組。各黨支部也要成立活動領導小組，書記要履行第一責任人的職責，行政負責人要帶頭參加、支持活動開展。黨員領導干部要發揮骨干帶頭作用，經常深入聯系點或分管單位，指導活動開展。把聯系點建成創先爭優的示范點，同時辦成創建學習型黨組織的示范點?；鶎狱h支部要認真作好創先爭優活動的組織實施，注意1 2 下一頁