第一篇：公司能源管理體系工作總結

2014年能源管理體系工作總結

能源管理體系運行以來，在能源管理體系的要求和指導下，嚴格要求自身的工作態度和工作技能，力求滿足體系的要求。根據管理評審計劃的要求，現將公司2014年建立至今的工作情況進行匯報：

一、能源管理體系職責工作情況

（一）、能源目標指標系統管理和考核

根據行業標準的規定，提高能源使用效率，我們通過對實際值與目標值的不斷優化計算，最終確定了各車間部門的目標指標，然后各車間部門對目標指標進行了分解，直到班組個人，并執行能源管理考核制度。

（二）、法律法規標準收集、及分發應用

自2014年3月份試運行能源管理體系工作以來，我們一直在搜集能源方面相關的法律法規，并進行合規性評價工作，包括一些技能技術補貼信息的收集工作也一直進行。

（三）、宣傳與節能意識的提升

體系運行前期我們對車間部門主管及體系員進行了幾場能源管理知識的培訓，運行后各車間部門都會階段性的對員工進行節能知識與節能意識的培訓工作。并在廠區懸掛節能條幅，營造良好的節能氛圍，在車間內張貼節能標識提高員工的能能意識。

（四）、文件及記錄控制

對文件及記錄的控制我們嚴格遵守能源管理體系程序文件的規定，目前，文件及記錄控制工作進行的井井有條。

二、內部審核情況

為了確保能源管理體系的宣貫，監測能源目標的狀況，保證體系文件的充分性、適宜性、有效性，促進能源管理的持續改進。設備能源部在2014年4月進行了一次內審。從內審結果來看，各車間部門都存在一些共通的問題，各部門存在一些不符合項。

1、文件的符合性：公司已經按照《GB/T23331：2012能源管理體系

要求》標準要求編制了要素齊全的對的管理手冊，針對公司的主干流程編寫了程序文件，公司編制的管理體系文件基本符合標準要求。

2、體系運行的充分性：公司在管理體系建立的過程中，對關鍵工序、特殊工序相關人員進行了培訓，設備維護保養較好，保證了設備運轉正常。

3、體系運行的有效性：通過運行，公司的管理方針、管理目標得到了實施。目標、指標和管理方案基本得到實施，公司管理體系運行基本是有效的。

4、存在的問題

1）個別部門運行記錄不完善，對這些部門要進行個別輔導，消滅死角。

2）技術文件的嚴謹性有待于加強；

3）個別部門領導重視不夠，體系運行還沒有達到常態化； 4）糾正預防措施的執行力度不夠。

5）員工對國家及地方相關的能源法律、法規及要求不熟悉。6）相關職能部門應加能源日常檢查及考核力度。

通過對上述幾項工作的總結，我們認為，能源管理體系的運行基本有效。但是在工作中、特別是在內部審核中，我們也發現了一些理解不到位、工作不細致的地方，需要我們今后重點關注，著重執行。

上述工作計劃在公司領導和各部門的大力支持下，基本達到實現，取得了一定的效果。

2014年5月20日

第二篇：能源管理體系

能源管理體系

俗語與定義

能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質。PDCA管理模式：即基于策劃——實施——檢查——改進的持續改進模式。策劃：實施能源評審，明確能源基準和能源績效參數，制定能源目標、指標和能源管理實施方案，從而確保組織依據其能源方針改進能源績效。實施：履行能源管理實施方案。檢查：對運行的關鍵特性和過程進行監視和測量，對照能源方針和目標評估確定實現的能源績效，并報告結果，改進：采取措施，持續改進能源績效和能源管理體系。

能源管控中心：能源管控中心是采用自動化、信息化和集中管理模式對企業能源系統的生產、輸配和消耗環節集中扁平化的動態監控和數字化管理、改進和優化能源平衡，實現系統性節能降耗的管控一體化系統，也就是在現代化的監控技術和信息技術支撐下，對能源系統的管理模式進行改造。

主要能源使用：在能源消耗中占有較大比例或在能源績效改進方面有較大潛力的能源使用。

邊界：組織確定的物理界限、場所界限或次級組織界限。能源基準：用作比較能源的定量參考依據。

能源效率：輸出的能源、產品、服務或績效，與輸入的能源之比或其他數量關系。如：轉換效率，能源需求/能源實際使用，輸出/輸入，理論運行的能源量/實際運行的能源量。能源管理體系：用于建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現能源績效目標的一系列相互關聯或相互作用的要素的集合。能源績效參數：由組織確定，可量化能源績效的數值或量度。能源方針：最高管理者發布有關能源績效的宗旨和方向。能源評審：基于數據和其他信息，確定組織的能源績效水平，識別改進機會的工作。

能源管理團隊：負責有效地實施能源管理體系活動并實現能源績效持續改進的人員。

相關方：與組織能源績效有關的或可受到組織影響的個體或群體。

組建宿舍用能管理團體 制定宿舍用能計劃 制定宿舍能源管理手冊 統計宿舍用能設備

制作宿舍水電表臺帳（學習能源管理軟件）分析宿舍用能數據

能源管理者代表的職責和權限

最高管理者應制定相應技術和能力的人擔任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責和權限，管理者代表在能源管理體系中的職責權限應包括：

A.確保按照本標準的要求建立、實施、保持和持續改進能源管理體系；

B.指定相關人員、并由相應的管理層授權，共同開展能源管理活動； C.向最高管理者報告能源績效； D.向最高管理者報告能源管理體系績效；

E.確保策劃有效的能源管理活動，以落實能源方針；

F.在組織內部明確規定和傳達能源管理相關的職責和權限，以有效推動能源管理；

G.制定能夠確保能源管理體系有效控制和運行的準則的方法； H.提高全員對能源方針、能源目標的認識。宿舍節能措施有哪些 人走燈滅

飲水機在離開宿舍時關閉開關 電腦不長時間待機 多做室外活動，少打游戲 合理開關燈

水龍頭隨手關，具有節約意識，用電設施損壞時及時報修等

第三篇：能源管理體系

1.寶鋼能源數據和能源指標的統計范圍包含38種能源介質，其中一次能源________種，二次能源________種。

5；33

2.能源的單位最基本的換算式是1Kg標準煤＝________。

7000Kcal

3.能源管理體系管理評審的輸出包括：能源管理體系和能源節約的持續改進措施；________________________________；資源需求。

能源管理基準和標桿、方針、目標、指標變更的重大決策

4.在進行新的產品和（或）過程設計中，應考慮______________________，以及改進能源管理績效，并在實施前得到有效的評審和(或)確認。

能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率

能源的合理利用、降低能源消耗

能源的合理利用

5.目前，我國工業系統單位產品能耗平均高于國際水平___ 40% _____左右。

6.能源管理體系文件包括：標準要求的文件和記錄；______________________；對能源管理體系主要要求及其相互關系的描述，以及相關文件的關聯關系。

組織為確保能源管理過程的有效策劃、運行和控制所需的文件和記錄

7.關鍵能效因子是指結合公司節能任務、生產經營相關形勢和上實績表現，_____________各種能效因子。

預期有較大改進空間或根據相關法律法規和其他要求必須進行改進的根據相關法律法規和節能要求確定后無需改進的預期有較大改進空間、每年判定一次并進行改進的 8.國家標準“能源管理體系要求”（GB/T23331－2009）中規定的能源審計主要涉及__________等內容，屬于________________的范籌。

用能情況評估、能源因素識別和評價； 管理審計

9.組織應建立、實施并保持一個或多個程序，用于識別可能對_____________造成影響的潛在的緊急情況和事故，并制定應急預案。

能源消耗、能源利用效率

能源消耗

10._____________是公司生產經營中的具體化的因子，但對廠部或機組而言通常為一個系統性、綜合性指標。

綜合能耗

能效因子

11.組織應確定對能源消耗、能源利用效率有重要影響的設備、設施，并對其______________________進行有效控制。

采購、使用和處置

12.能耗源識別和控制的“五個步驟”分別是，第一明確范圍，成立辨識小組；第二是_____________；第三是_____________；第四是制訂重要能耗源控制措施；第五是檢查和持續改進。

辨識能耗源，明確控制措施；分析節能潛力，確定重要能耗源

13.寶鋼四級能源指標分別是_____________。

一級為噸鋼綜合能耗、二級為工序能耗、三級為各工序能源介質單耗、四級為各主要耗能設備單耗

14.能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括________。其根本目的是________。

從產品設計、采購、制造、運輸到銷售等所有環節；滿足企業外部要求和降低能源成本

15.寶鋼能源管理體系“三流一態”不包含____信息流_________。

16.在自然界中取得的未經任何改變或轉換的能源，稱之為一次能源，如____原煤____、原油、天然氣、水能、風能、地熱等。

17.能源方針是由組織的最高管理者發布的能源管理的宗旨和方向，包括：適用于本組織的活動、產品和服務特點，與已有的其他管理體系方針相協調；_________________________；對遵守與能源管理適用的法律法規、標準及其他要求的承諾；為制定和評價能源目標、指標提供框架；_________________________；可為相關方所獲取。

對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續改進的承諾；形成文件，使全體員工能充分理解并實施

18.國家標準“能源管理體系要求”（GB/T23331－2009）中定義能源因素是指在組織的活動、產品和服務中，影響__________________的因素。

能源消耗、能源利用效率

19.___________________是公司每月最重要的能源統計月報。

《能源供需月報》、《能源月報表》

20.組織應按策劃的時間間隔對能源管理體系進行內部審核，以便判定能源管理體系：__________；確認能源管理體系的運行績效；向管理者報告審核結果。

是否符合組織的需要和能源管理體系標準要求和是否已經得到有效的實施和保持

3.為了保持體系的持續適宜性、充分性、有效性，尋找改進的機會，組織應按策劃的時間進行管理____評審____，通過對能源管理體系系統、全面地評價，提出新的要求和方向，從而實現持續改進。

7.能耗源是指組織的活動、產品和服務中_____________。能耗源要盡可能體現_____________。

產生能源消耗的最基本的用能設備（工藝）或用能過程； 可單獨控制性

9.能源管理基準是組織針對自身能源管理情況，確定作為比較基礎的_____________________的水平，由組織_____________________制定的，符合實際的控制或工作水平。

能源消耗、能源利用效率； 根據設備、工藝、操作水平、原料、技術和管理

11.能源管理具有全員、全流程、全方位的特征，包括________。其根本目的是________。

從產品設計、采購、制造、運輸到銷售等所有環節；滿足企業外部要求和降低能源成本

14.組織對能源管理體系的監視、測量、評價的內容是：目標、指標的完成情況，管理方案的執行情況，對照基準、標桿進行管理績效的評價，_______________________________________。

有重大影響的關鍵特性的變化情況，對法律法規、標準等的執行情況

18.能源管理體系（MSE）是在能源方面指揮和控制組織的管理體系，是組織全面管理體系的一個____________，因此，它_____________________。

組成部分； 需要融入組織的整個管理當中

19.寶鋼能源管理體系中，能效因子是指在公司_____________方面對公司_____________有顯著影響的因素，且該因素能夠通過施加影響得到控制。

能源流、制造流、價值流、設備狀態；能源利用效率或能源成本

1.能耗源識別與控制是以用能點、設備、產線為主，體現“誰用能、誰管理”的原則，其識別與控制的范圍包括_____________。

所有的用能點，包括生產、生活、輔助用能

2.關鍵能效因子是指結合公司節能任務、生產經營相關形勢和上實績表現，_____________各種能效因子。

預期有較大改進空間或根據相關法律法規和其他要求必須進行改進的4.以下計算式錯誤的是________________。

企業綜合能耗＝所有產品綜合能耗之和

3.《能源管理體系-要求》（GB/T 23331-2009）是一套用于規范組織能源管理，旨在________的管理標準。

降低能源消耗、提高能源利用效率

9.在進行新的產品和（或）過程設計中，應考慮______________________，以及改進能源管理績效，并在實施前得到有效的評審和(或)確認。

標記為待復查

能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率

11.能源管理體系管理評審的輸入包括________________、與外部相關方的交流與反饋、________________、目標和指標的實現程度、糾正措施和預防措施的實施情況、以往管理評審的后續措施、能源管理體系的客觀變化、改進的建議。

標記為待復查

內部審核結果； 組織的管理承諾和能源管理績效

內部審核結果； 能源管理體系標準實施和保持情況

能源報表； 節能效果

第四篇：能源管理體系建設工作總結

公司

能源管理體系建設工作總結

如今能源危機日益嚴峻，能源短缺已成為制約國民經濟持續發展的重要因素能源；能源價格不斷上漲，這也成為制約企業發展的重要因素。節能降耗成為必須完成的艱巨任務。“十二五”節能減排任務將更加艱巨，考核指標也更加嚴格。依據《萬家企業節能低碳行動實施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關政策的規定。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設工作主要開展了以下幾方面工作

1、組織建設

2013年 月，在咨詢公司的大力協助下，經多方溝通和董事長批準成立了公司能源管理體系建設工作領導小組，成立能源管理辦公室及構建能源管理組織機構，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。

2、初始能源評審

初始能源評審是企業建立能源管理體系的基礎，是企業對其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進行全面、綜合的調查與分析的過程。

公司成立了以xxx評審組長的評審小組，小組通過對公司生產工藝分析、能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能數據分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，并編制了《初始能源評審報告》。報告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊”、“程序文件”與作業文件，同時還配套有相關記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊》和《程序文件》根據《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關標準規定編制。《管理手冊》和《程序文件》經多次審核，于2013年12月xx日正式發布實施。

4、能源法律法規

《法律法規和其它要求識別程序》為公司建立并規范了獲取能源管理方面的法律、法規及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規及其他要求。同時，通過對適用的法律法規進行了合規性評價，建立了法律法規、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規的適用性更強，為公司能源管理的持續改進提供了更好的依據。

5、確定能源目標指標及管理方案

根據《能源使用識別和評價管理程序》的要求，公司能源管理體系建設小組對公司能源因素進行了識別和評價。并根據公司能源績效的情況，確定了重要能源目標和指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了能源管理實施方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

6、文件培訓

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，公司進行了分批培訓工作。通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

7、加強節能培訓工作

公司能源管理體系目前已運行，為進一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，計劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓工作。

8、開展內部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內部審核，通過內部審核發現和挖掘不符合項，并分別制定了糾正和預防措施。

9、開展管理評審

為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性、有效性，公司計劃于2014年5月中旬進行一次能源管理評審工作。通過管理評審查找公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出改進性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領導小組

第五篇：能源管理體系建設工作總結

能源管理體系建設工作總結

依據《國家發展改革委國家認監委關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》(發改環資[2012]3787號)、《山東省企業能源管理體系建設推進計劃》、《菏澤市企業能源管理體系建設實施計劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國家有關政策的規定，XXXX公司于2013年6月開始建立運行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設并確保體系在企業有效地實施和運行，公司與XXXX有限責任公司簽訂了“能源管理體系建設指導服務”合同，在能源管理體系咨詢機構的大力協助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，能源管理體系在公司得到了有效的實施和運行。

一、簽訂合同 調研策劃 宣傳發動 組建團隊

6月10日公司與XX有限責任公司簽訂能源體系建設資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對公司能源管理現狀進行調研，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。6月13日由公司總經理親自組織并主持的能源管理體系建設啟動會議召開。在會議上：總經理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出了對能源管理體系建設的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責分工。

二、進行初始能源評審 通過6月11日-14日為期4天的生產工藝過程觀察、企業能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能數據分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，并編制了《初始能源評審報告》。通過初始能源評審發現了企業在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環節，找到了能源管理體系建設的優先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。根據初始能源評審的結果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據。

三、編制能源管理體系文件

我們根據GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關標準規定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過多次的評審，該《管理手冊》和《程序文件》已于6月21日正式發布實施。《管理手冊》中明確了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審等內容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結合企業的特點及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節能管理制度》、《能源管理考核細則》、并將《能源計量器具配備管理制度》修訂為《能源計量管理制度》使能源計量的管理更完善、更科學。另外還對《煤炭質量管理程序》、《創新激勵規程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資采購及提用管理規定》等一些制度性文件進行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續改進起到了基礎性的作用。

四、建立健全法律法規

我們嚴格按照《法律、法規識別評價控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規及其他要求。起初共13項。8月5日通過內部審核整改，又新增了《重點用能單位節能管理辦法》，并將《評價企業合理用水技術通則》GB/T7119-1993更新為《節水型企業評價導則》GB/T7119-2006。8月10日對適用的法律法規進行了合規性評價，建立了法律法規、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規的適用性更強，為公司能源管理的持續改進提供了更好的依據。

五、組織學習，全員發動，積極推進

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，我們進行了多次的能源體系建設專題會議和培訓。6月13日，也就是與XX有限責任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設啟動”專項會議；6月26日進行了“能源管理體系建設相關知識”宣傳與培訓會議；7月18日召開了“能源方針、目標宣傳及節能降耗”專題會議；8月12日進行了“節能相關法規、政策及制度”全員培訓；9月5日進行了“節能減排、節能環保知識”全員培訓；通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

六、對能源因素識別評價，確定能源目標指標及管理方案 根據《能源因素識別與評價控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。根據評價結果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據能源績效的情況，進一步確定了重要能源目標指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了詳細的能源管理方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

七、開展能源管理體系內部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內部審核，在審核的過程中發現了一些輕微不符合項，并開具了兩項不符合項，針對這些不符合項發生的原因也都進行了分析，分別制定了糾正和預防措施，各部門已對不符合項進行了限期整改，對發現的工作薄弱環節也都進行了完善。通過審核的結果認定了各職能部門和生產車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，并使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態，而且是在不斷持續改進地有效運行著。

可以說通過審核起到指導、督促能源管理體系建設，使能源體系建設工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，為實現企的業更大節能增效和可持續發展起到了很好的保障作用。

八、進行能源管理評審

為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進行了由總經理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系運行情況總結”發言，通過發言證實了能源管理體系在我公司的實施和運行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。所以評審的結果是能源管理體系在我公司運行充分有效，且在不斷地持續改進。

能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節能工作的開展。自體系建立運行以來，節能技改成果累累，節能效益非常可觀。“鍋爐余熱利用”、“用能設備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項節能技改項目就能使公司實現年內節省1000噸標煤的節能量。目前公司的單位產品綜合能耗已在272kgce/t產品的基礎上下降到了171kgce/t產品。所以說，能源管理體系建設工作在我公司的開展，改進了公司的節能工作，優化了公司的節能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節能目標的實現。下一步我們將繼續按照《能源管理體系 要求》不斷推進和完善能源管理體系建設工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質量、環境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節能增效、快速發展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月