第一篇：1能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

山東三合實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》（魯經(jīng)信節(jié)監(jiān)字[2013] 6號(hào)）、《東營(yíng)市企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》（東經(jīng)信發(fā)[2013] 47號(hào)）和國(guó)家《能源管理體系 要求》（GB/T23331-2012）規(guī)定要求，我公司于2016年10月起開(kāi)展組織企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作，并嚴(yán)格按照建立起來(lái)的能源管理體系進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保能源管理體系建設(shè)工作規(guī)范、有效進(jìn)行，公司聘請(qǐng)了“東營(yíng)市萬(wàn)和節(jié)能科技有限公司”對(duì)公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)行了全過(guò)程咨詢指導(dǎo)。在市經(jīng)信部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在萬(wàn)和節(jié)能科技有限公司的指導(dǎo)及公司全體干部員工的共同努力下，經(jīng)過(guò)12個(gè)月時(shí)間的工作，公司能源管理體系建設(shè)及運(yùn)行圓滿完成，并取得了較好的運(yùn)行實(shí)施效果。現(xiàn)就公司開(kāi)展能源管理體系建設(shè)工作過(guò)程及運(yùn)行情況總結(jié)如下。

一、認(rèn)真組織發(fā)動(dòng)

2016年10月10日成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組（魯三合字[2016]36號(hào)），組建了能源管理體系建設(shè)工作小組（魯三合字[2016]37號(hào)），并明確了小組各成員的職責(zé)分工，任命劉鳳杰同志為能源管理者代表（魯三合字[2016]38號(hào)）。制定并下發(fā)了關(guān)于《能源管理體系建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知（魯三合字[2016]42號(hào)）。

2016年10月8日我公司與東營(yíng)市萬(wàn)和節(jié)能科技有限公司簽訂能源管理體系建設(shè)技術(shù)服務(wù)合同，合同簽訂后萬(wàn)和公司派出能源管理體

系建設(shè)咨詢師組成的工作小組與本公司總經(jīng)理梁延民等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。2016年10月18日公司召開(kāi)了由總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。在動(dòng)員會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求。

二、嚴(yán)格初始評(píng)審

通過(guò)2017年1月6日-1月21日為期16天的生產(chǎn)工藝過(guò)程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過(guò)初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開(kāi)展有了更加完善的依據(jù)。

三、制定完善體系文件

我們根據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》SDSH-NYSC-A和《程序文件》SDSH-NYCX--A，通過(guò)多次的評(píng)審，該能源管理體系《管理手冊(cè)》和能源管理體系《程序文件》已于2017年2月11日正式發(fā)布實(shí)施。《管理手冊(cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。我們能源管理體系《程序文件》包括18份程序文件，這18份程

序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源統(tǒng)計(jì)管理制度》、《公司用水管理制度》、《供暖管理制度》、《計(jì)量器具使用維護(hù)、保養(yǎng)管理規(guī)定》、《計(jì)量器具的封存、啟用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。

四、識(shí)別法律法規(guī)

我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求共56項(xiàng)。2017年3月26日通過(guò)對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過(guò)評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

五、不斷學(xué)習(xí)提高

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司盡快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了每月1次的能源管理體系建設(shè)培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行講授能源管理體系的相關(guān)知識(shí)，使員工們了解能源管理的意義和作用，逐漸提高其節(jié)約能源的意識(shí)，培訓(xùn)中穿插宣傳節(jié)能降耗的相關(guān)法律、法規(guī)、政策制度等方面內(nèi)容，使廣大干部員工認(rèn)識(shí)到能源管理體系建設(shè)的重要性，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開(kāi)展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和

運(yùn)行。

六、科學(xué)確定目標(biāo)

管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為蒸汽、電力和燃料油消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

七、周密組織實(shí)施

公司非常重視能源管理體系的貫徹實(shí)施，首先對(duì)員工進(jìn)行了全面系統(tǒng)的宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工積極參與，并達(dá)到了預(yù)期效果。

我們按照相關(guān)法律法規(guī)、能源管理手冊(cè)、程序文件及作業(yè)文件認(rèn)真組織實(shí)施。例如：生產(chǎn)車間做出相應(yīng)措施，對(duì)能源目標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到人人肩上有指標(biāo)。各車間人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)節(jié)能規(guī)章制度，規(guī)范操作規(guī)程等制度。能源工作小組積極履行自身職責(zé)，不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題責(zé)令責(zé)任部門進(jìn)行立即整改，杜絕了不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

八、嚴(yán)格內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，2017年9月11日—12日公司開(kāi)展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一般不符合項(xiàng)2項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正措施和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不

符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過(guò)審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。可以說(shuō)通過(guò)審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

九、組織管理評(píng)審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，2017年10月14日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過(guò)發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開(kāi)展。

自體系建立運(yùn)行以來(lái)，節(jié)能技改成果顯著，節(jié)能效益可觀。通過(guò)實(shí)施“更換反應(yīng)流出物/主汽提塔底液換熱器、反應(yīng)流出物/冷混合進(jìn)料換熱器、熱高分氣/冷低分油換熱器、熱高分氣/混合氫換熱器”、“采用新型多級(jí)離心泵”和“更換新氫壓縮機(jī)管束、柴油/原料油換熱器管束、未轉(zhuǎn)化油/原料油換熱器管束、脫丁烷塔底重沸器管束”等節(jié)能技改項(xiàng)目使公司實(shí)現(xiàn)節(jié)省517.52噸標(biāo)煤的節(jié)能量。

能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開(kāi)展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但整個(gè)能源管理體系中仍然存在不少問(wèn)題，下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷改進(jìn)和完善，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。

第二篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

公司

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

如今能源危機(jī)日益嚴(yán)峻，能源短缺已成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要因素能源；能源價(jià)格不斷上漲，這也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。節(jié)能降耗成為必須完成的艱巨任務(wù)。“十二五”節(jié)能減排任務(wù)將更加艱巨，考核指標(biāo)也更加嚴(yán)格。依據(jù)《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關(guān)政策的規(guī)定。我公司于2013年7月開(kāi)始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設(shè)工作主要開(kāi)展了以下幾方面工作

1、組織建設(shè)

2013年 月，在咨詢公司的大力協(xié)助下，經(jīng)多方溝通和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)成立了公司能源管理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立能源管理辦公室及構(gòu)建能源管理組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。

2、初始能源評(píng)審

初始能源評(píng)審是企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進(jìn)行全面、綜合的調(diào)查與分析的過(guò)程。

公司成立了以xxx評(píng)審組長(zhǎng)的評(píng)審小組，小組通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)工藝分析、能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。報(bào)告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊(cè)”、“程序文件”與作業(yè)文件，同時(shí)還配套有相關(guān)記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊(cè)》和《程序文件》根據(jù)《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制。《管理手冊(cè)》和《程序文件》經(jīng)多次審核，于2013年12月xx日正式發(fā)布實(shí)施。

4、能源法律法規(guī)

《法律法規(guī)和其它要求識(shí)別程序》為公司建立并規(guī)范了獲取能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，使公司及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。同時(shí)，通過(guò)對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過(guò)評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

5、確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案

根據(jù)《能源使用識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序》的要求，公司能源管理體系建設(shè)小組對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。并根據(jù)公司能源績(jī)效的情況，確定了重要能源目標(biāo)和指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了能源管理實(shí)施方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

6、文件培訓(xùn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，公司進(jìn)行了分批培訓(xùn)工作。通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開(kāi)展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

7、加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作

公司能源管理體系目前已運(yùn)行，為進(jìn)一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，計(jì)劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓(xùn)工作。

8、開(kāi)展內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，公司于2014年4月初開(kāi)展一次能源管理體系內(nèi)部審核，通過(guò)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)和挖掘不符合項(xiàng)，并分別制定了糾正和預(yù)防措施。

9、開(kāi)展管理評(píng)審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，公司計(jì)劃于2014年5月中旬進(jìn)行一次能源管理評(píng)審工作。通過(guò)管理評(píng)審查找公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出改進(jìn)性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組

第三篇：能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

能源管理體系建設(shè)工作總結(jié)

依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[2012]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，XXXX公司于2013年6月開(kāi)始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與XXXX有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

一、簽訂合同 調(diào)研策劃 宣傳發(fā)動(dòng) 組建團(tuán)隊(duì)

6月10日公司與XX有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。

二、進(jìn)行初始能源評(píng)審 通過(guò)6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過(guò)程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過(guò)初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開(kāi)展有了更加完善的依據(jù)。

三、編制能源管理體系文件

我們根據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過(guò)多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施。《管理手冊(cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資采購(gòu)及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。

四、建立健全法律法規(guī)

我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過(guò)內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》GB/T7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》GB/T7119-2006。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過(guò)評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。

五、組織學(xué)習(xí)，全員發(fā)動(dòng)，積極推進(jìn)

為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與XX有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開(kāi)了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開(kāi)了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開(kāi)展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

六、對(duì)能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)，確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案 根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

七、開(kāi)展能源管理體系內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開(kāi)展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開(kāi)具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過(guò)審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。

可以說(shuō)通過(guò)審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。

八、進(jìn)行能源管理評(píng)審

為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過(guò)發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。

能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開(kāi)展。自體系建立運(yùn)行以來(lái)，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非常可觀。“鍋爐余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說(shuō)，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開(kāi)展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系 要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月

第四篇：能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)步驟

能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進(jìn)行，即：

領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評(píng)價(jià)——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運(yùn)行——內(nèi)部審核和管理評(píng)審。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備(1)管理者的承諾

國(guó)家對(duì)能源管理工作越來(lái)重視，各省市已將節(jié)能減排的任務(wù)分配到了重點(diǎn)用能單位，面對(duì)繁重的節(jié)能任務(wù)，很多重點(diǎn)用能單位的最高管理者親自負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作，這對(duì)建立能源管理體系是非常有利的。但節(jié)約能源這一責(zé)任具有很強(qiáng)的社會(huì)性，僅僅靠方針目標(biāo)是不夠的，管理者的承諾對(duì)于建立和實(shí)施能源管理體系至關(guān)重要，能源管理體系的建立應(yīng)該是始于管理承諾。最高管理者應(yīng)對(duì)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系做出承諾，包括貫徹執(zhí)行適用的法律法規(guī)，將能源方針目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分，傳達(dá)節(jié)約能源的重要性，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，進(jìn)行管理評(píng)審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的工作，本體系要求最高管理者應(yīng)任命一個(gè)管理者代表來(lái)負(fù)責(zé)體系的管理工作，管理者代表有如下職責(zé)：確保按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助最高管理者建立、實(shí)施和保持能源管理體系；向最高管理者報(bào)告能源管理體系的運(yùn)行情況；提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系，故管理者代表應(yīng)是企業(yè)中具有相當(dāng)級(jí)別的管理者，建議由分管副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）擔(dān)任。(3)提供資源

最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表組建一個(gè)機(jī)構(gòu)或班子來(lái)建立能源管理體系，其初期的任務(wù)是進(jìn)行初始能源評(píng)審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可以根據(jù)需要設(shè)置集團(tuán)公司一級(jí)的能源管理機(jī)構(gòu)，成立以管理者代表為首的能源管理委員會(huì)，委員會(huì)成員包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、行政等部門領(lǐng)導(dǎo)和主要耗能區(qū)隊(duì)（車間）的主任等。能源管理委員會(huì)下設(shè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)體系的日常運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——范圍界定

對(duì)于企業(yè)的能源管理體系而言，其管理的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個(gè)覆蓋企業(yè)（礦、廠）的所有過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)，并涉及組織職責(zé)和權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、地理邊界等要素的集合。

企業(yè)邊界確定后，再確定能源管理體系的運(yùn)行邊界。企業(yè)應(yīng)識(shí)別確定的企業(yè)邊界覆蓋下的導(dǎo)致能源消耗的所有活動(dòng)和運(yùn)行。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評(píng)審

初始能源評(píng)審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過(guò)程做一般性的調(diào)查，初始能源評(píng)審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對(duì)發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)和在短期內(nèi)提高能源效率的簡(jiǎn)單措施是非常有用的。初始能源評(píng)審的結(jié)論將作為建立和評(píng)價(jià)組織的能源方針、制定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案、確定優(yōu)先事項(xiàng)、編制體系文件的基礎(chǔ)。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在著手建立體系前進(jìn)行充分有效的策劃，對(duì)建立一個(gè)適用的、有效的、可操作的、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的管理體系是非常重要的。通常來(lái)說(shuō)，體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理方案。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業(yè)建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)適用的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)達(dá)到預(yù)定的能源管理目標(biāo)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)體系、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的必不可少的依據(jù)。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運(yùn)行不斷地進(jìn)行修訂和完善，以保證體系文件的持續(xù)有效。能源管理體系文件是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，在使用前需進(jìn)行反復(fù)的評(píng)審和修訂，最后經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后才可正式發(fā)布。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運(yùn)行

體系運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)過(guò)程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運(yùn)行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，并記錄有關(guān)信息。試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，糾正不符合，對(duì)體系包括體系文件進(jìn)行修訂、調(diào)整，以盡快度過(guò)磨合期。

能源管理體系建設(shè)的基本步驟——內(nèi)部審核和管理評(píng)審

體系運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)應(yīng)作好準(zhǔn)備檢驗(yàn)體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。試運(yùn)行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級(jí)管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗(yàn)是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識(shí)、技能和能力，一般來(lái)說(shuō)第一次內(nèi)審最好請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實(shí)踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。為了提高內(nèi)審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時(shí)策劃多次內(nèi)審。

在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進(jìn)行管理評(píng)審，管理者代表收集匯總整體運(yùn)行的各方面信息，各層級(jí)管理者對(duì)管轄范圍內(nèi)體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審也是一個(gè)好的方法，這些材料可以作為最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審的補(bǔ)充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進(jìn)。管理評(píng)審應(yīng)包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標(biāo)指標(biāo)的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內(nèi)審結(jié)果；

⑤針對(duì)客觀情況的變化，需要改進(jìn)的方面，如能源基準(zhǔn)和標(biāo)桿是否要調(diào)整；

⑥職責(zé)劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發(fā)展動(dòng)向。

評(píng)審結(jié)論應(yīng)形成文件，實(shí)施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

第五篇：能源管理體系建設(shè)交流材料[范文]

能源管理體系建設(shè)交流材料

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 持續(xù)節(jié)能降耗 不斷提高能源管理水平

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！

首先感謝承辦單位中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)四川公司給予我公司一個(gè)向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)！我公司在CQC咨詢老師悉心幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近一年能源管理體系建設(shè)，找到了種種不足和存在問(wèn)題的地方，通過(guò)整改完善已初見(jiàn)成效。

四川天華股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是上世紀(jì)末快速成長(zhǎng)起來(lái)的化工企業(yè)。公司位于四川省合江縣，公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員700余人，具有中高級(jí)職稱300余人。公司擁有一套引進(jìn)國(guó)外節(jié)能技術(shù)的年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素的大化肥裝置，自動(dòng)化水平高。大化肥裝置于1995年底建成投產(chǎn)，1997年12月正式通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收。裝置各項(xiàng)能耗及技術(shù)指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。2001年公司獲ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，2006年9月通過(guò)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化認(rèn)證，2009年7月通過(guò)升級(jí)換版。2006年3月通過(guò)測(cè)量管理體系認(rèn)證并于2009年3月通過(guò)升級(jí)換版。目前公司正與CQC合作將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等管理模式進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立公司卓越績(jī)效管理體系。

公司2006年5月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸1,4-丁二醇裝置，主要技術(shù)從美國(guó)杜邦公司引進(jìn)。2007年4月建成投產(chǎn)的年產(chǎn)3萬(wàn)噸三聚氰胺裝置，主要技術(shù)從意大利歐技公司引進(jìn)。今年建成投產(chǎn)的年產(chǎn)的1萬(wàn)噸γ-丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品相繼投入市場(chǎng)，為公司發(fā)展注入了新的活力。公司目前在建的裝置有：3*220噸/小時(shí)供熱項(xiàng)目、6萬(wàn)噸1,4—丁二醇項(xiàng)目、4.6萬(wàn)噸聚四氫呋喃項(xiàng)目。

公司滿負(fù)荷生產(chǎn)每年耗能約45萬(wàn)噸標(biāo)煤，是四川省重點(diǎn)耗能單位之一。公司的用能種類主要為天然氣、電、蒸汽等；耗能工質(zhì)主要為水、氮?dú)狻嚎s空氣等。其中天然氣占67.54%，蒸汽占17.48%，電占6.65%。

近年來(lái)，公司在各級(jí)政府部門和化工控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照卓越績(jī)效管理體系的要求，把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀

四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報(bào)材料

為指導(dǎo)，高度重視節(jié)能降耗工作，使公司快速步入了科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。公司全體員工以“堅(jiān)韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，秉承“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念，本著“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)理念，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把公司真正建設(shè)成為化肥與化工齊頭并進(jìn)，無(wú)機(jī)化工與有機(jī)化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ)化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品相互促進(jìn)的大型化工企業(yè)。

一、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略理念，從源頭上開(kāi)展節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，也是夯實(shí)內(nèi)功，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)的重要途徑。隨著現(xiàn)代人類社會(huì)的發(fā)展，能源的消耗也越來(lái)越大。目前天華公司主要依托大化肥裝置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，化肥生產(chǎn)是耗能大戶，雖然能耗在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平，但是隨著能源的緊張、價(jià)格的上漲和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，單一產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越弱，公司調(diào)整發(fā)展思路，確定精細(xì)化工為發(fā)展目標(biāo)。公司制定“嚴(yán)格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，追求績(jī)效卓越”的能源管理方針，使節(jié)能降耗的目標(biāo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展中。

公司在近年來(lái)的發(fā)展中，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)同步進(jìn)行節(jié)能減排規(guī)劃，始終以“高起點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，以老促新，以新帶老，優(yōu)化節(jié)能降耗，全面提升節(jié)能降耗水平”為指導(dǎo)思想，選擇國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和節(jié)能環(huán)保的工藝建設(shè)新裝置，做到了建成一套裝置、投產(chǎn)一套裝置、節(jié)能環(huán)保運(yùn)行一套裝置。1，4—丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。同時(shí)，在新項(xiàng)目的規(guī)劃中，我們借新裝置的興建，將清污分流等環(huán)保措施逐步延伸到老裝置區(qū)，使老裝置存在的環(huán)保缺陷得到了極大改善。我們整合了天華基地供熱系統(tǒng)，提高了供熱效率；整合了天華基地公用物料系統(tǒng)，降低了投入、減少了消耗。公司在狠抓生產(chǎn)裝置和新項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能降耗工作的同時(shí)，通過(guò)今年能源管理體系建設(shè)，我們進(jìn)一步完善了能源統(tǒng)計(jì)管理，建立健全了能源定額考核制度：

1、能源統(tǒng)計(jì)管理

公司修訂完善了能源管理制度，建立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，建立健全了能源原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表。公司根據(jù)能源流動(dòng)過(guò)程及其特點(diǎn)，進(jìn)行耗能設(shè)

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備能效測(cè)評(píng)，建立各種能源消耗分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)針對(duì)各產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品綜合能耗、工序能源及工質(zhì)單耗進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和能耗分析。

2、能源定額

公司方針目標(biāo)中制定了產(chǎn)品能源消耗定額，對(duì)產(chǎn)品能耗實(shí)施定額管理，為確保定額指標(biāo)的完成，各用能單位制定了相應(yīng)的措施和方案，管理部門制定了考核辦法對(duì)用能單位進(jìn)行考核。

二、突出工藝設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，從裝置上開(kāi)展節(jié)能降耗

節(jié)能是化工生產(chǎn)永遠(yuǎn)的主題，節(jié)能降耗的措施在于技術(shù)創(chuàng)新。公司不斷消化吸收外來(lái)技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新降低裝置能耗并制定了節(jié)能減排規(guī)劃和目標(biāo)。

近年來(lái)，公司相繼投入1.2億元對(duì)大化肥裝置實(shí)施20余項(xiàng)重大節(jié)能降耗減排技改，使裝置的能耗更具有競(jìng)爭(zhēng)力。其中，投入節(jié)能降耗技改資金8728萬(wàn)元，重大節(jié)能減排技改項(xiàng)目10余項(xiàng)；投資3327萬(wàn)元。這些節(jié)能降耗減排技改項(xiàng)目的實(shí)施，大大優(yōu)化了生產(chǎn)裝置的運(yùn)行質(zhì)量；“三廢”排放量逐年減少，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；基本實(shí)現(xiàn)了 “資源--產(chǎn)品--污染排放”單向流動(dòng)向“資源--產(chǎn)品--再生資源”反饋式流動(dòng)的轉(zhuǎn)變，使物質(zhì)和能量在生產(chǎn)過(guò)程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高資源環(huán)境的配置效率。

1、隨著天華基地的發(fā)展，蒸汽需求量的增加，改造供熱裝置是優(yōu)化供熱系統(tǒng)的關(guān)鍵，既有利于節(jié)能減排，又有利于降低環(huán)境污染。

2、以大化肥裝置尿素溶液為原料生產(chǎn)三聚氰胺，反應(yīng)尾氣全部返回尿素裝置集中回收利用，既解決了三胺尾氣的處理困難，又延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，提高了附加值。

3、以1，4-丁二醇作原料，生產(chǎn)高附加值的γ－丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品和聚四氫呋喃，既延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，又使企業(yè)效益最大化。

4、公司對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行清理，制定更新?lián)Q代計(jì)劃，逐步安排更換。

5、合成氨生產(chǎn)成本中能源費(fèi)用占較大比重，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗尤其重要，有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節(jié)能技改重點(diǎn)，公司與設(shè)計(jì)院合作完成了多項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，進(jìn)一步降低了單位產(chǎn)品的耗能水平。公司先后被評(píng)為“四川省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。

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三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，從管理上開(kāi)展節(jié)能降耗

公司建立能源管理體系，規(guī)范能源管理工作，在公司全體員工的共同努力下，逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標(biāo)。公司的能源管理方針為：

嚴(yán)格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，追求績(jī)效卓越

具體目標(biāo)包括五個(gè)方面：（1）能源計(jì)量設(shè)備配置率達(dá)到GB 17167－2006標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）完善定額管理機(jī)制；(3)降低熱損失，逐年提高余熱回收率；（4）優(yōu)化重點(diǎn)耗能設(shè)備運(yùn)行，提高能源使用效率；（5）節(jié)能降耗減排，自覺(jué)完成節(jié)能指標(biāo)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品綜合能耗逐年同比下降。

今年以來(lái)，公司按照職業(yè)健康安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、測(cè)量一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)。調(diào)度中心、生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)安部為公司節(jié)能降耗、減排歸口管理部門，設(shè)立了具有專業(yè)職稱的專職能源管理員，統(tǒng)籌公司能源全局工作；各二級(jí)單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職能源管理員，具體落實(shí)能源管理工作；各班組和工段配備了兼職能源管理員。公司還根據(jù)國(guó)家《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能降耗綜合性工作方案的通知》精神，頒布實(shí)施并不斷修訂完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理制度》，制定了《公司關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)控制意外停車次數(shù)、噸尿素綜合耗氣的獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《公司關(guān)于重大事故隱患、挽救重大事故獎(jiǎng)勵(lì)辦法的暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，并組織定期、不定期節(jié)能降耗專項(xiàng)檢查，確保公司節(jié)能降耗工作處于受控狀態(tài)。

公司十分重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，開(kāi)展能源節(jié)能減排宣傳，樹(shù)立員工的節(jié)能意識(shí)，積極參與節(jié)能活動(dòng)。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型員工活動(dòng)。先后組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰(shuí)工作》、《沒(méi)有任何借口》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《提升自己的價(jià)值》、《精益生產(chǎn)管理》、《精細(xì)化管理模式》，組織了能源專題培訓(xùn)和全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武，各單位每月、每季度都有現(xiàn)場(chǎng)考核，每年都有一定的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。近年來(lái)，化工操作、分析、儀表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術(shù)比武中都取得了優(yōu)異成績(jī)。

員工技能素質(zhì)的提高，生產(chǎn)裝置節(jié)能技改的實(shí)施，為安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)、節(jié)能運(yùn)行提供了有力保障，單位產(chǎn)品綜合能耗逐年降低。

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節(jié)能降耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永恒的主題，也是義不容辭的社會(huì)責(zé)任。天華公司將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，按照公司能源管理體系的要求，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷改進(jìn)和完善能源管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，秉承公司經(jīng)營(yíng)理念，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷提高公司能源管理水平，為構(gòu)建和諧社會(huì)而努力奮斗！

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