第一篇：能源管理體系建設實施步驟

能源管理體系建設實施步驟

Step1能源管理體系建設準備工作 Step1.1獲得最高層認可和支持

Step1.2確定能源方針和范圍

Step1.3組織建立團隊

Step1.4部門職責劃分

Step1.5體系建設工作計劃

Step1.6宣貫啟動會

Step2能源評審

Step2.1政策法規標準合規性評價

Step2.2用能結構分析

Step2.3用能系統分析與主要用能環節識別 Step2.4識別節能機會

Step3策劃

Step3.1制定節能目標指標

Step3.2節能措施策劃

Step3.3保障工作策劃

Step3.4文件編制發布

Step4試運行工作

Step4.1動員會

Step4.2具體實施工作

Step4.3內部審核與體系完善

Step4.4管理評審

Step5體系評價、保持與持續改進 Step5.1認證與評價

Step5.2持續改進

第二篇：能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設一般按如下步驟進行，即：

領導決策與準備——范圍界定——初始能源評價——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運行——內部審核和管理評審。

能源管理體系建設的基本步驟——領導決策與準備(1)管理者的承諾

國家對能源管理工作越來重視，各省市已將節能減排的任務分配到了重點用能單位，面對繁重的節能任務，很多重點用能單位的最高管理者親自負責節能減排工作，這對建立能源管理體系是非常有利的。但節約能源這一責任具有很強的社會性，僅僅靠方針目標是不夠的，管理者的承諾對于建立和實施能源管理體系至關重要，能源管理體系的建立應該是始于管理承諾。最高管理者應對建立、實施、保持和持續改進能源管理體系做出承諾，包括貫徹執行適用的法律法規，將能源方針目標作為企業發展方向和戰略目標的組成部分，傳達節約能源的重要性，增強全員節能意識，進行管理評審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業導入能源管理體系的意圖和應用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實施是一個系統工程，涉及到企業各個方面的工作，本體系要求最高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作，管理者代表有如下職責：確保按照國家標準的要求，協助最高管理者建立、實施和保持能源管理體系；向最高管理者報告能源管理體系的運行情況；提出改進建議；負責與能源管理體系有關的外部聯系，故管理者代表應是企業中具有相當級別的管理者，建議由分管副總經理（副礦長、副廠長）擔任。(3)提供資源

最高管理者應授權管理者代表組建一個機構或班子來建立能源管理體系，其初期的任務是進行初始能源評審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機構的設置，可以根據需要設置集團公司一級的能源管理機構，成立以管理者代表為首的能源管理委員會，委員會成員包括財務、生產計劃、物資供應、機電設備、技術、計量、行政等部門領導和主要耗能區隊（車間）的主任等。能源管理委員會下設節能辦公室負責體系的日常運行。

能源管理體系建設的基本步驟——范圍界定

對于企業的能源管理體系而言，其管理的對象是企業的生產過程、產品和服務中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個覆蓋企業（礦、廠）的所有過程、產品和服務，并涉及組織職責和權限、現場區域、地理邊界等要素的集合。

企業邊界確定后，再確定能源管理體系的運行邊界。企業應識別確定的企業邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

能源管理體系建設的基本步驟——初始能源評審

初始能源評審是建立能源管理體系的基礎，通過現場觀察和歷史數據對企業的能源使用情況和生產工藝過程做一般性的調查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調查，二是能源技術調查，這對發現明顯的能源浪費和在短期內提高能源效率的簡單措施是非常有用的。初始能源評審的結論將作為建立和評價組織的能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優先事項、編制體系文件的基礎。能源管理體系建設的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個復雜的系統工程，在著手建立體系前進行充分有效的策劃，對建立一個適用的、有效的、可操作的、符合標準要求的管理體系是非常重要的。通常來說，體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規、標準及其他要求；基準與標桿目標和指標；能源管理方案。

能源管理體系建設的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據企業的特點和滿足標準要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續適用的基礎性工作，也是企業達到預定的能源管理目標、評價與改進體系、實現持續改進的必不可少的依據。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運行不斷地進行修訂和完善，以保證體系文件的持續有效。能源管理體系文件是企業內部的管理制度，在使用前需進行反復的評審和修訂，最后經最高管理者批準后才可正式發布。

能源管理體系建設的基本步驟——體系試運行

體系運行是一個長期的持續過程，體系文件正式發布后，體系即進入試運行階段，即企業要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業指導書的規定，整體協調運作，并記錄有關信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。企業應加強運作力度，努力發揮體系本身具有的各項功能，及時發現問題，找出原因，糾正不符合，對體系包括體系文件進行修訂、調整，以盡快度過磨合期。

能源管理體系建設的基本步驟——內部審核和管理評審

體系運行一段時間后，企業應作好準備檢驗體系是否符合標準的要求。試運行期間進行的第一次內審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應接受審核，檢驗是否充分履行了文件中規定的職責；內審是由內審員承擔的，內審員是否稱職關系到內審的質量和有效性，所以內審員應經過咨詢機構的培訓，具有相應的知識、技能和能力，一般來說第一次內審最好請咨詢機構進行現場指導，使內審員在實踐中掌握內審方法、技巧。為了提高內審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時策劃多次內審。

在內審結束后，企業的最高管理層應進行管理評審，管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內體系運行情況進行評審也是一個好的方法，這些材料可以作為最高管理者進行管理評審的補充，以確保體系的持續、充分和有效，并持續改進。管理評審應包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標指標的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內審結果；

⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調整；

⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發展動向。

評審結論應形成文件，實施必要的溝通和后續改進活動。

第三篇：能源管理體系建設工作總結

能源管理體系建設工作總結

依據《國家發展改革委國家認監委關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》(發改環資[2012]3787號)、《山東省企業能源管理體系建設推進計劃》、《菏澤市企業能源管理體系建設實施計劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國家有關政策的規定，XXXX公司于2013年6月開始建立運行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設并確保體系在企業有效地實施和運行，公司與XXXX有限責任公司簽訂了“能源管理體系建設指導服務”合同，在能源管理體系咨詢機構的大力協助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，能源管理體系在公司得到了有效的實施和運行。

一、簽訂合同 調研策劃 宣傳發動 組建團隊

6月10日公司與XX有限責任公司簽訂能源體系建設資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對公司能源管理現狀進行調研，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。6月13日由公司總經理親自組織并主持的能源管理體系建設啟動會議召開。在會議上：總經理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出了對能源管理體系建設的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責分工。

二、進行初始能源評審 通過6月11日-14日為期4天的生產工藝過程觀察、企業能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能數據分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，并編制了《初始能源評審報告》。通過初始能源評審發現了企業在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環節，找到了能源管理體系建設的優先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。根據初始能源評審的結果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據。

三、編制能源管理體系文件

我們根據GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關標準規定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過多次的評審，該《管理手冊》和《程序文件》已于6月21日正式發布實施。《管理手冊》中明確了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審等內容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結合企業的特點及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節能管理制度》、《能源管理考核細則》、并將《能源計量器具配備管理制度》修訂為《能源計量管理制度》使能源計量的管理更完善、更科學。另外還對《煤炭質量管理程序》、《創新激勵規程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資采購及提用管理規定》等一些制度性文件進行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續改進起到了基礎性的作用。

四、建立健全法律法規

我們嚴格按照《法律、法規識別評價控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規及其他要求。起初共13項。8月5日通過內部審核整改，又新增了《重點用能單位節能管理辦法》，并將《評價企業合理用水技術通則》GB/T7119-1993更新為《節水型企業評價導則》GB/T7119-2006。8月10日對適用的法律法規進行了合規性評價，建立了法律法規、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規的適用性更強，為公司能源管理的持續改進提供了更好的依據。

五、組織學習，全員發動，積極推進

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，我們進行了多次的能源體系建設專題會議和培訓。6月13日，也就是與XX有限責任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設啟動”專項會議；6月26日進行了“能源管理體系建設相關知識”宣傳與培訓會議；7月18日召開了“能源方針、目標宣傳及節能降耗”專題會議；8月12日進行了“節能相關法規、政策及制度”全員培訓；9月5日進行了“節能減排、節能環保知識”全員培訓；通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

六、對能源因素識別評價，確定能源目標指標及管理方案 根據《能源因素識別與評價控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。根據評價結果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據能源績效的情況，進一步確定了重要能源目標指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了詳細的能源管理方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

七、開展能源管理體系內部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內部審核，在審核的過程中發現了一些輕微不符合項，并開具了兩項不符合項，針對這些不符合項發生的原因也都進行了分析，分別制定了糾正和預防措施，各部門已對不符合項進行了限期整改，對發現的工作薄弱環節也都進行了完善。通過審核的結果認定了各職能部門和生產車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，并使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態，而且是在不斷持續改進地有效運行著。

可以說通過審核起到指導、督促能源管理體系建設，使能源體系建設工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，為實現企的業更大節能增效和可持續發展起到了很好的保障作用。

八、進行能源管理評審

為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進行了由總經理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系運行情況總結”發言，通過發言證實了能源管理體系在我公司的實施和運行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。所以評審的結果是能源管理體系在我公司運行充分有效，且在不斷地持續改進。

能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節能工作的開展。自體系建立運行以來，節能技改成果累累，節能效益非常可觀。“鍋爐余熱利用”、“用能設備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項節能技改項目就能使公司實現年內節省1000噸標煤的節能量。目前公司的單位產品綜合能耗已在272kgce/t產品的基礎上下降到了171kgce/t產品。所以說，能源管理體系建設工作在我公司的開展，改進了公司的節能工作，優化了公司的節能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節能目標的實現。下一步我們將繼續按照《能源管理體系 要求》不斷推進和完善能源管理體系建設工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質量、環境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節能增效、快速發展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月

第四篇：能源管理體系建設工作總結

公司

能源管理體系建設工作總結

如今能源危機日益嚴峻，能源短缺已成為制約國民經濟持續發展的重要因素能源；能源價格不斷上漲，這也成為制約企業發展的重要因素。節能降耗成為必須完成的艱巨任務。“十二五”節能減排任務將更加艱巨，考核指標也更加嚴格。依據《萬家企業節能低碳行動實施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關政策的規定。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設工作主要開展了以下幾方面工作

1、組織建設

2013年 月，在咨詢公司的大力協助下，經多方溝通和董事長批準成立了公司能源管理體系建設工作領導小組，成立能源管理辦公室及構建能源管理組織機構，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。

2、初始能源評審

初始能源評審是企業建立能源管理體系的基礎，是企業對其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進行全面、綜合的調查與分析的過程。

公司成立了以xxx評審組長的評審小組，小組通過對公司生產工藝分析、能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能數據分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，并編制了《初始能源評審報告》。報告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊”、“程序文件”與作業文件，同時還配套有相關記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊》和《程序文件》根據《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關標準規定編制。《管理手冊》和《程序文件》經多次審核，于2013年12月xx日正式發布實施。

4、能源法律法規

《法律法規和其它要求識別程序》為公司建立并規范了獲取能源管理方面的法律、法規及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規及其他要求。同時，通過對適用的法律法規進行了合規性評價，建立了法律法規、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規的適用性更強，為公司能源管理的持續改進提供了更好的依據。

5、確定能源目標指標及管理方案

根據《能源使用識別和評價管理程序》的要求，公司能源管理體系建設小組對公司能源因素進行了識別和評價。并根據公司能源績效的情況，確定了重要能源目標和指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了能源管理實施方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

6、文件培訓

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，公司進行了分批培訓工作。通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

7、加強節能培訓工作

公司能源管理體系目前已運行，為進一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，計劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓工作。

8、開展內部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內部審核，通過內部審核發現和挖掘不符合項，并分別制定了糾正和預防措施。

9、開展管理評審

為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性、有效性，公司計劃于2014年5月中旬進行一次能源管理評審工作。通過管理評審查找公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出改進性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領導小組

第五篇：電力企業能源管理體系 實施指南

電力企業能源管理體系

實施指南

目

次

DL/T 13202014

本指南依據GB/T 23331-2012《能源管理體系

要求》、參考GB/T 29456-2012《能源管理體系實

施指南》標準，結合電力企業能源管理特點制定。通過對電力企業能源管理現狀、能源使用及能源消耗 的分析，以發電和供電企業生產典型工藝為例明確能源管理體系要點。目的是貫徹能源相關的國家法律

法規、政策、標準和其他要求，為電力企業建立、實施、保持和持續改進能源管理體系及實現能源績效

目標，降低能源消耗，提高能源利用效率，規范能源管理行為，促進企業可持續發展提供指南。

本指南可為以下電力企業建立、完善能源管理體系提供指導：

——在能源管理和能源管理體系建設方面缺少經驗的電力企業：

——在實施能源管理方面有經驗，但在能源管理體系方面有缺失的電力企業；

——已建立能源管理體系，但其體系并不是基于GB/T 23331-2012標準建立的電力企業。

電力企業實施GB/T 23331-2012標準的目的：建立能源遵法合規機制，主動獲取并自覺落實能源法律法規、政策、標準和其他要求；建立全過程的能源管理控制機制，促進能量系統優化，使能源管理

活動有效并持續改進；建立能源技術進步機制，主動收集、識別并合理采用先進、成熟的能源技術和管 理方法，實現能源技術進步常態化；建立能源文化建設機制，使企業員工能源意識不斷增強，能源制度

不斷完善，能源良好行為不斷規范。

建立和實施能源管理體系是電力企業高層管理者的一項戰略性選擇。能源管理體系的核心是在企業

內部持續改進能源績效，其基本原則為：

——構建規范的管理體系，用標準化的理念實現系統節能；

——在能源管理體系覆蓋范圍內，實現全員參與和全過程控制；

——貫徹落實相關法律法規、政策、標準和其他要求；

——評價體系運行的有效性，注重能源績效的提高；

——應用先進有效的節能技術和管理方法，借鑒最佳節能實踐和經驗：

——通過管理節能來推動技術節能和結構節能；

——與其他管理體系相融合，并將現行有效的能源管理方法納入能源管理體系，如節能目標責任制、能源審計、能量平衡、清潔生產、能效對標等。

能源管理體系是企業管理體系的一部分。電力企業依據GB/T 23331-2012標準建立、實施能源管

理體系時，應與其他管理體系和業務管理相融合，如質量、環境或職業健康安全等管理體系要求和人力

資源、財務、采購、營銷業務管理等，最終實現本企業整體管理體系的融合。

本指南明確了電力企業能源管理體系要點，對電力企業的能源消耗、能源效率和能源使用的管理提 出建議，未對電力生產和使用的能源消耗、能源效率、能源使用提出具體指標值的要求。電力企業能源

管理體系的詳略和復雜程度、體系文件數量、所投入資源等，取決于企業的規模、體系覆蓋的范圍、能

源利用和消費的類型及數量、能源利用過程及其相互作用的復雜程度等多方面因素。III

電力企業能源管理體系

實施指南 DL/T 13202014 ┏━━┳━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓

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┃

┃

┃

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┃

┃

對應GB/T ┃

┃序

┃工作事項

┃

主要措施

┃

輸入信息

┃

輸出結果

┃

主要責任者

┃ 23331-2012 ┃

┃號

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

標準要求

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一、體系建設前期準備階段

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┃

1．領導統一認識、形

┃

1．公司經營活動和

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┃

┃

┃

┃

┃

能源管

┃成共識，作出決策；

┃能源消耗總結分析資

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

1．高層管理 ┃

┃ ┃

┃理體系建

┃

2．明確體系建設的必

┃料；

┃

立項記錄或

┃者；

┃

┃

┃┃

┃要性和重要性，管理宗

┃

2．中長期能源規

┃報告

┃

2．能源管理 ┃

┃

┃

┃設項目立

┃旨、目標、指導思想：

┃劃、計劃；

┃

┃

┃

┃

┃

┃項

┃

┃

┃

┃歸口部門

┃

┃

┃

┃

┃

3．初步確定體系范

┃

3．能源相關法律法

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┃

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┃

┃

┃圍、邊界

┃規、政策及其他要求

┃

┃

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┃

┃

1．明確體系建設領導

┃

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┃

┃

┃

┃

┃

健全組

┃小組組長及成員，確定管

┃

1．企業組織機構

┃

┃

┃

┃

┃

┃織結構，┃理者代表；

┃圖：

┃

1．組織體系

┃

1．高層管理 ┃

┃ ┃2

┃

┃

2．明確體系建設工作

┃

2．企業部門及崗位

┃機構圖及職責

┃

┃

┃

┃

┃建立工作

┃

┃職責分工文件；

┃權限；

┃者；

┃

4.2

┃

┃

┃小組

┃小組組長及成員；

┃

┃

2．體系領導、┃

2．能源管理 ┃

┃

┃

┃

┃

3．明確領導、工作小

┃

3．能源管理相關考

┃

┃歸口部門

┃

┃

┃

┃

┃

┃核規定

┃工作小組名單

┃

┃

┃

┃

┃

┃組職責

┃

┃

┃

┃

┃

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┃

┃

制定體

┃

1．制定體系建設計劃

┃

┃

1．體系建設

┃

1．體系建設 ┃

┃

┃

┃系建設計

┃并形成文件：

┃

1．公司總經理

┃計劃；

┃

┃

┃

┃┃

┃

┃工作報告；

┃

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃劃及實施

┃

2．明確目標、實施措

┃

┃

2．體系建設

┃

┃

┃

┃

┃方案

┃施及步驟安排

┃

2．有關上級文件

┃

┃

2．咨詢單位 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃實施方案

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．各級領導明確能源

┃

┃

1．啟動會動

┃

┃

┃

┃

┃

┃管理體系建設意義及要

┃

1．GB/T 233312014 ┏━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓

┃序

┃

┃

┃

┃

┃

┃

對應GB/T ┃

┃號

┃工作事項

┃

主要措施

┃

輸入信息

┃

輸出結果

┃

主要責任者

┃ 23331-2012 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

標準要求

┃

┣━━╋━━━┳━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．開展系統地診斷分

┃

1．“識別主要能源使 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4.3

┃析；

┃用的區域”成果；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

識別

┃

2．運用能量系統優

┃

2．影響能源績效的 ┃

1．主要能源

┃

┃

┃

┃

┃

┃

能源

┃化、能量平衡、能效對標、┃程度（在能源使用、┃使用、績效改進

┃

┃

┃

┃

┃能源

┃

績效

┃最佳能源實踐等工具和

┃能源消耗方面考慮）；

┃機會排序清單；

┃

1．體系建設

┃

┃

┃┃

┃

改進

┃方法識別能源績效改進

┃

3．與法律法規、政

┃

2．主要能源

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃評審

┃

┃

┃

┃績效改進項目

┃

2．相關部門

┃

4.4.3c ┃

┃

┃

┃的機

┃機會；

┃策、標準及其他要求

┃

┃及崗位人員；

┃

┃ ┃

┃

┃

會并

┃

3．對過程及結果形成 ┃的符合性；

┃建議方案；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

進行

┃能源評審報告；

┃

4．技術成熟度、可

┃

3．形成能源

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃

排序

┃

4．必要時，重新進行

┃行性；

┃評審報告

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃能源評審

┃

5．相關方的要求等

┃

┃

┃

┃

┣━━╋━━━┻━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．建立數據收集渠道；

┃

┃

┃

┃

┃ ┃

┃

┃

2．總體對比，或分區

┃

1．設計規范、規程、┃

1．形成能源

┃

1．能源管理

┃

┃ ┃

┃

能源基

┃域對比；

┃設備說明書；

┃基準文件；

┃歸口部門：

┃

┃

┃┃

┃

3．符合GB/T 23331-

┃

2．企業實際的能源

┃

2．明確各層

┃

2．體系建設

┃

┃

┃

┃準

┃

┃績效參數；

┃次能源基準對

┃工作小組；

┃

4.4.4

┃

┃

┃

┃2012中4.4.4的要求；

┃

┃

┃

┃

┃ ┃

┃

┃

4．必要時調整能源基

┃

3．行業同類機組能

┃比結果（判定先

┃

3．相關部門； ┃

┃

┃

┃

┃

┃耗先進指標

┃進、一般、落后）

┃

4．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃準

┃

┃

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．能源績效參數須說

┃

1．公司日常運行、┃

1．各層次形

┃

┃

┃ ┃

┃

┃明設備、設施運行情況；

┃檢修維護過程中對設

┃成能源績效參

┃

1．能源管理

┃

┃

┃

┃

┃

2．在影響能源績效參

┃施、設備、系統和過

┃數文件；

┃歸口部門：

┃

┃

┃

┃

能源績

┃數的業務活動或基準變

┃程測量的參數：

┃

2．能源績效

┃

2．體系建設

┃

┃

┃┃

┃

┃

┃

┃

┃

4.4.5

┃

┃

┃效參數

┃化時更換能源參數；

┃

2．公司能源管理人

┃參數更新記錄；

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃

┃

3．能源績效參數在適

┃員及工作人員通過設

┃

3．能源績效

┃

3．相關部門； ┃

┃ ┃

┃

┃用時，與能源基準進行比

┃計計算模型計算出的┃參數定期評審

┃

4．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃較

┃參數

┃記錄

┃

┃

┃

┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．現有能源目標、┃

1．完善目標、┃

1．最高管理

┃

┃

┃

┃

┃

┃指標和考核制度；

┃指標管理系統：

┃者；

┃

┃

┃

┃

┃

1．與能源方針保持一

┃

2．目標、指標管理

┃

2．明確各層

┃

2．能源管理

┃

┃

┃

┃

能源目

┃致，指標目標保持一致；

┃標準（或程序）：

┃次及設施目標；

┃歸口部門；

┃

┃

┃┃

┃

┃

┃

┃

┃

4.4.6

┃

┃

┃標和指標

┃

2．明確各層次及設施

┃

3．目標、指標

┃

3．修訂考核

┃

3．體系建設

┃

┃

┃

┃

┃目標

┃經濟責任書；

┃指標；

┃工作小組；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4．法律法規、政策、┃

4．簽訂

┃

4．相關部門； ┃

┃

┃

┃

┃

┃標準及其他要求

┃目標責任書

┃

5．咨詢單位

┃

┃

┣━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．明確責任部門及其

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃職責；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

2．制定措施和預計實

┃

1．目標指標管理系

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃現的能源效果；

┃統；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

能源管

┃

3．確定需要的資源，┃

2．確定主要能源使

┃

┃

1．能源管理

┃

┃

┃┃理實施方

┃包括人力、物資和財力

┃用相關的目標指標；

┃

形成管理實

┃歸口部門；

┃

┃

┃

┃

┃等；

┃

3．計劃、

┃施方案

┃

2．體系建設

┃

4.4.6

┃

┃

┃案

┃

┃

┃

┃工作小組：

┃

┃

┃

┃

┃

4．制定實施過程的時

┃技改工程計劃（包括

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃間進度安排；

┃財務、運行、經營等

┃

┃

3．相關部門

┃

┃

┃

┃

┃

5．明確實施過程和結

┃計劃）

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃果進行驗證的方法；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

6．應定期更新方案

┃

┃

┃

┃

┃

┗━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┛ 21

表（續）

┏━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┓

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

對應GB/T ┃

┃序

┃工作事項

┃

主要措施

┃

輸入信息

┃

輸出結果

┃

主要責任者

┃ 23331-2012 ┃

┃號

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

標準要求

┃

┣━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━┻━━━━━━┫ ┃

三、文件編制和體系建立階段

┃

┣━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．企業標準體系，┃

1．能源手冊；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃“一圖兩表”；

┃

2．體系范圍

┃

┃

┃

┃

┃

確定體

┃

1．符合GB/T 23331-

┃

2．能源評審的結

┃及邊界：

┃

1．能源管理

┃

┃

┃

┃系文件要

┃2012中4.5.4的要求；

┃果；

┃

3．能源標準

┃歸口部門；

┃

┃ ┃

┃

┃

2．文件管理與信息化

┃

3．主管上級的要

┃體系文件（技術、┃

2．工作小組； ┃

4.5.4.1

┃

┃

┃求

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃管理相結合┃求；

┃管理、工作）；

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4．企業協同辦公信 ┃

4．有關管理

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃息系統管理資料

┃規定

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

1．滿足GB/T 23331-

┃

┃

1．完善技術、┃

┃

┃

┃

┃

┃2012要求；

┃

1．現有管理文件清 ┃管理、工作標準

┃

┃

┃ ┃

┃

制定文

┃

2．符合GB/T 1.1要

┃單及其有效版本；

┃編寫規定；

┃

1．能源管理

┃

┃

┃

┃件修編導

┃求：

┃

2．文件控制管理標 ┃

2．文

件修編

┃歸口部門；

┃

┃

┃

┃則

┃

3．體系文件修編體現

┃準；

┃導則；

┃

2．企業標準

┃

4.5.4.2

┃

┃

┃

┃“簡單、實用、協調、優

┃

3．涉及能源的管理 ┃

3．能源體系

┃化管理人員；

┃

┃

┃

┃

┃

┃文件

┃文件結構圖及

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃化”原則

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃清單

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．能源手冊、范圍 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

1．文件滿足相關部門

┃及邊界；

┃

┃

┃

┃

┃

┃

文件編

┃能源管理要求；

┃

2．能源標準體系文 ┃

┃

1．能源管理

┃

┃

┃┃

┃

2．充分應用原有記

┃件（技術、管理、工

┃

手冊、標準及

┃歸口部門；

┃

┃

┃

┃J巳

┃

┃作標準）；

┃其他文件

┃

2．企業標準

┃

4.5.4.2

┃

┃

┃

┃錄、流程圖、能流圖、能

┃

┃

┃化管理人員；

┃

┃

┃

┃

┃源網絡圖及相關文件

┃

3．能源體系文件結 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃

┃構圖及清單；

┃

┃

3．咨詢單位

┃

┃

┃

┃

┃

┃

4．文件編寫導則

┃

┃

┃

┃

┣━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━╋━━━━━━┫

┃

┃

┃

┃

1．能源工作計 ┃

┃

┃

┃

┃

┃

編制能

┃

1．按用能系統，擬定

┃劃；

┃

┃

┃

┃

┃

┃源文件實

┃措施計劃并進行評價；

┃

2．已實施、擬實施 ┃

能源文件管

┃

1．能源管理

┃

┃ ┃

┃

┃

2．措施明確能源技術

┃和社會其他能源措施

┃理實施方案

┃歸口部門；

┃

4.5.4.2

┃

┃

┃施計劃

┃

┃清單；

┃

┃

2．相關部門

┃

┃

┃

┃

┃和經濟運行方案

┃

┃