第一篇：能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設一般按如下步驟進行，即：

領導決策與準備——范圍界定——初始能源評價——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運行——內部審核和管理評審。

能源管理體系建設的基本步驟——領導決策與準備(1)管理者的承諾

國家對能源管理工作越來重視，各省市已將節能減排的任務分配到了重點用能單位，面對繁重的節能任務，很多重點用能單位的最高管理者親自負責節能減排工作，這對建立能源管理體系是非常有利的。但節約能源這一責任具有很強的社會性，僅僅靠方針目標是不夠的，管理者的承諾對于建立和實施能源管理體系至關重要，能源管理體系的建立應該是始于管理承諾。最高管理者應對建立、實施、保持和持續改進能源管理體系做出承諾，包括貫徹執行適用的法律法規，將能源方針目標作為企業發展方向和戰略目標的組成部分，傳達節約能源的重要性，增強全員節能意識，進行管理評審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業導入能源管理體系的意圖和應用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實施是一個系統工程，涉及到企業各個方面的工作，本體系要求最高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作，管理者代表有如下職責：確保按照國家標準的要求，協助最高管理者建立、實施和保持能源管理體系；向最高管理者報告能源管理體系的運行情況；提出改進建議；負責與能源管理體系有關的外部聯系，故管理者代表應是企業中具有相當級別的管理者，建議由分管副總經理（副礦長、副廠長）擔任。(3)提供資源

最高管理者應授權管理者代表組建一個機構或班子來建立能源管理體系，其初期的任務是進行初始能源評審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機構的設置，可以根據需要設置集團公司一級的能源管理機構，成立以管理者代表為首的能源管理委員會，委員會成員包括財務、生產計劃、物資供應、機電設備、技術、計量、行政等部門領導和主要耗能區隊（車間）的主任等。能源管理委員會下設節能辦公室負責體系的日常運行。

能源管理體系建設的基本步驟——范圍界定

對于企業的能源管理體系而言，其管理的對象是企業的生產過程、產品和服務中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個覆蓋企業（礦、廠）的所有過程、產品和服務，并涉及組織職責和權限、現場區域、地理邊界等要素的集合。

企業邊界確定后，再確定能源管理體系的運行邊界。企業應識別確定的企業邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

能源管理體系建設的基本步驟——初始能源評審

初始能源評審是建立能源管理體系的基礎，通過現場觀察和歷史數據對企業的能源使用情況和生產工藝過程做一般性的調查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調查，二是能源技術調查，這對發現明顯的能源浪費和在短期內提高能源效率的簡單措施是非常有用的。初始能源評審的結論將作為建立和評價組織的能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優先事項、編制體系文件的基礎。能源管理體系建設的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個復雜的系統工程，在著手建立體系前進行充分有效的策劃，對建立一個適用的、有效的、可操作的、符合標準要求的管理體系是非常重要的。通常來說，體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規、標準及其他要求；基準與標桿目標和指標；能源管理方案。

能源管理體系建設的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據企業的特點和滿足標準要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續適用的基礎性工作，也是企業達到預定的能源管理目標、評價與改進體系、實現持續改進的必不可少的依據。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運行不斷地進行修訂和完善，以保證體系文件的持續有效。能源管理體系文件是企業內部的管理制度，在使用前需進行反復的評審和修訂，最后經最高管理者批準后才可正式發布。

能源管理體系建設的基本步驟——體系試運行

體系運行是一個長期的持續過程，體系文件正式發布后，體系即進入試運行階段，即企業要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業指導書的規定，整體協調運作，并記錄有關信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。企業應加強運作力度，努力發揮體系本身具有的各項功能，及時發現問題，找出原因，糾正不符合，對體系包括體系文件進行修訂、調整，以盡快度過磨合期。

能源管理體系建設的基本步驟——內部審核和管理評審

體系運行一段時間后，企業應作好準備檢驗體系是否符合標準的要求。試運行期間進行的第一次內審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應接受審核，檢驗是否充分履行了文件中規定的職責；內審是由內審員承擔的，內審員是否稱職關系到內審的質量和有效性，所以內審員應經過咨詢機構的培訓，具有相應的知識、技能和能力，一般來說第一次內審最好請咨詢機構進行現場指導，使內審員在實踐中掌握內審方法、技巧。為了提高內審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時策劃多次內審。

在內審結束后，企業的最高管理層應進行管理評審，管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內體系運行情況進行評審也是一個好的方法，這些材料可以作為最高管理者進行管理評審的補充，以確保體系的持續、充分和有效，并持續改進。管理評審應包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標指標的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內審結果；

⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調整；

⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發展動向。

評審結論應形成文件，實施必要的溝通和后續改進活動。

第二篇：能源管理體系建設實施步驟

能源管理體系建設實施步驟

Step1能源管理體系建設準備工作 Step1.1獲得最高層認可和支持

Step1.2確定能源方針和范圍

Step1.3組織建立團隊

Step1.4部門職責劃分

Step1.5體系建設工作計劃

Step1.6宣貫啟動會

Step2能源評審

Step2.1政策法規標準合規性評價

Step2.2用能結構分析

Step2.3用能系統分析與主要用能環節識別 Step2.4識別節能機會

Step3策劃

Step3.1制定節能目標指標

Step3.2節能措施策劃

Step3.3保障工作策劃

Step3.4文件編制發布

Step4試運行工作

Step4.1動員會

Step4.2具體實施工作

Step4.3內部審核與體系完善

Step4.4管理評審

Step5體系評價、保持與持續改進 Step5.1認證與評價

Step5.2持續改進

第三篇：能源管理體系建設交流材料[范文]

能源管理體系建設交流材料

堅持科學發展 持續節能降耗 不斷提高能源管理水平

各位領導、各位專家：大家好！

首先感謝承辦單位中國檢驗認證集團四川公司給予我公司一個向兄弟單位學習、交流的機會！我公司在CQC咨詢老師悉心幫助和指導下，經過近一年能源管理體系建設，找到了種種不足和存在問題的地方，通過整改完善已初見成效。

四川天華股份有限公司（以下簡稱公司）是上世紀末快速成長起來的化工企業。公司位于四川省合江縣，公司現有各類專業技術人員700余人，具有中高級職稱300余人。公司擁有一套引進國外節能技術的年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素的大化肥裝置，自動化水平高。大化肥裝置于1995年底建成投產，1997年12月正式通過國家竣工驗收。裝置各項能耗及技術指標處于國內同行業先進水平。2001年公司獲ISO9002質量體系認證，2003年通過ISO9001:2000質量體系認證，2006年9月通過質量、環保、職業健康安全三標一體化認證，2009年7月通過升級換版。2006年3月通過測量管理體系認證并于2009年3月通過升級換版。目前公司正與CQC合作將質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全生產標準化、清潔生產、循環經濟等管理模式進行系統優化設計，建立公司卓越績效管理體系。

公司2006年5月建成投產的年產2.5萬噸1,4-丁二醇裝置，主要技術從美國杜邦公司引進。2007年4月建成投產的年產3萬噸三聚氰胺裝置，主要技術從意大利歐技公司引進。今年建成投產的年產的1萬噸γ-丁內酯系列產品相繼投入市場，為公司發展注入了新的活力。公司目前在建的裝置有：3*220噸/小時供熱項目、6萬噸1,4—丁二醇項目、4.6萬噸聚四氫呋喃項目。

公司滿負荷生產每年耗能約45萬噸標煤，是四川省重點耗能單位之一。公司的用能種類主要為天然氣、電、蒸汽等；耗能工質主要為水、氮氣、壓縮空氣等。其中天然氣占67.54%，蒸汽占17.48%，電占6.65%。

近年來，公司在各級政府部門和化工控股公司的領導下，嚴格按照卓越績效管理體系的要求，把建設資源節約型和環境友好型企業作為公司生產經營目標，以科學發展觀

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為指導，高度重視節能降耗工作，使公司快速步入了科學協調發展的軌道。公司全體員工以“堅韌拼搏，團結協作，敢為人先，爭創一流”的企業精神，秉承“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節決定成敗”的文化理念，本著“對社會負責,對股東負責,對員工負責”的經營理念，制定公司中長期發展戰略規劃，把公司真正建設成為化肥與化工齊頭并進，無機化工與有機化工協調發展，基礎化工原料與精細化工產品相互促進的大型化工企業。

一、樹立科學發展戰略理念，從源頭上開展節能降耗

節能降耗是貫徹落實科學發展觀的重大舉措，也是夯實內功，在競爭中爭取主動的重要途徑。隨著現代人類社會的發展，能源的消耗也越來越大。目前天華公司主要依托大化肥裝置生產經營，化肥生產是耗能大戶，雖然能耗在同行業中處于先進水平，但是隨著能源的緊張、價格的上漲和市場經濟的變化，單一產品抗風險能力越來越弱，公司調整發展思路，確定精細化工為發展目標。公司制定“嚴格精益管理，持續節能降耗，強化清潔生產，追求績效卓越”的能源管理方針，使節能降耗的目標貫穿到生產經營和建設發展中。

公司在近年來的發展中，始終堅持在項目規劃的同時同步進行節能減排規劃，始終以“高起點建設工程項目，以老促新，以新帶老，優化節能降耗，全面提升節能降耗水平”為指導思想，選擇國際先進的技術和節能環保的工藝建設新裝置，做到了建成一套裝置、投產一套裝置、節能環保運行一套裝置。1，4—丁二醇、三聚氰胺產品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。同時，在新項目的規劃中，我們借新裝置的興建，將清污分流等環保措施逐步延伸到老裝置區，使老裝置存在的環保缺陷得到了極大改善。我們整合了天華基地供熱系統，提高了供熱效率；整合了天華基地公用物料系統，降低了投入、減少了消耗。公司在狠抓生產裝置和新項目建設節能降耗工作的同時，通過今年能源管理體系建設，我們進一步完善了能源統計管理，建立健全了能源定額考核制度：

1、能源統計管理

公司修訂完善了能源管理制度，建立了節能管理機構和網絡，建立健全了能源原始臺帳、統計臺帳，各類統計數據及報表。公司根據能源流動過程及其特點，進行耗能設

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備能效測評，建立各種能源消耗分類統計報表，同時針對各產品特點，對產品綜合能耗、工序能源及工質單耗進行了統計和能耗分析。

2、能源定額

公司方針目標中制定了產品能源消耗定額，對產品能耗實施定額管理，為確保定額指標的完成，各用能單位制定了相應的措施和方案，管理部門制定了考核辦法對用能單位進行考核。

二、突出工藝設備技術創新，從裝置上開展節能降耗

節能是化工生產永遠的主題，節能降耗的措施在于技術創新。公司不斷消化吸收外來技術，通過引進新技術和自主創新降低裝置能耗并制定了節能減排規劃和目標。

近年來，公司相繼投入1.2億元對大化肥裝置實施20余項重大節能降耗減排技改，使裝置的能耗更具有競爭力。其中，投入節能降耗技改資金8728萬元，重大節能減排技改項目10余項；投資3327萬元。這些節能降耗減排技改項目的實施，大大優化了生產裝置的運行質量；“三廢”排放量逐年減少，基本實現工業廢水零排放；基本實現了 “資源--產品--污染排放”單向流動向“資源--產品--再生資源”反饋式流動的轉變，使物質和能量在生產過程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高資源環境的配置效率。

1、隨著天華基地的發展，蒸汽需求量的增加，改造供熱裝置是優化供熱系統的關鍵，既有利于節能減排，又有利于降低環境污染。

2、以大化肥裝置尿素溶液為原料生產三聚氰胺，反應尾氣全部返回尿素裝置集中回收利用，既解決了三胺尾氣的處理困難，又延長產品鏈，提高了附加值。

3、以1，4-丁二醇作原料，生產高附加值的γ－丁內酯系列產品和聚四氫呋喃，既延長產品鏈，又使企業效益最大化。

4、公司對高耗能設備進行清理，制定更新換代計劃，逐步安排更換。

5、合成氨生產成本中能源費用占較大比重，降低生產成本，節能降耗尤其重要，有效回收廢熱和余熱的綜合利用是擺在我們面前的節能技改重點，公司與設計院合作完成了多項節能技改項目，進一步降低了單位產品的耗能水平。公司先后被評為“四川省環境保護先進企業”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。

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三、強化企業經營過程控制，從管理上開展節能降耗

公司建立能源管理體系，規范能源管理工作，在公司全體員工的共同努力下，逐步轉化為生產力，實現公司節能降耗目標。公司的能源管理方針為：

嚴格精益管理，持續節能降耗，強化清潔生產，追求績效卓越

具體目標包括五個方面：（1）能源計量設備配置率達到GB 17167－2006標準要求；（2）完善定額管理機制；(3)降低熱損失，逐年提高余熱回收率；（4）優化重點耗能設備運行，提高能源使用效率；（5）節能降耗減排，自覺完成節能指標，確保主導產品綜合能耗逐年同比下降。

今年以來，公司按照職業健康安全、環保、質量、能源、測量一體化管理體系標準，建立了三級能源管理網絡。調度中心、生產部和質量環安部為公司節能降耗、減排歸口管理部門，設立了具有專業職稱的專職能源管理員，統籌公司能源全局工作；各二級單位均成立了以行政領導為組長的節能降耗領導小組，配備專、兼職能源管理員，具體落實能源管理工作；各班組和工段配備了兼職能源管理員。公司還根據國家《節約能源法》、《清潔生產促進法》、《國務院關于印發節能降耗綜合性工作方案的通知》精神，頒布實施并不斷修訂完善了《公司能源管理制度》，《公司合理化建議和技術改進管理制度》，制定了《公司關于生產系統控制意外停車次數、噸尿素綜合耗氣的獎懲規定》、《公司關于重大事故隱患、挽救重大事故獎勵辦法的暫行規定》等規章制度，并組織定期、不定期節能降耗專項檢查，確保公司節能降耗工作處于受控狀態。

公司十分重視員工綜合素質培養，開展能源節能減排宣傳，樹立員工的節能意識，積極參與節能活動。開展創建學習型組織、爭做知識型技能型員工活動。先后組織員工學習了《細節決定成敗》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《基業長青》、《提升自己的價值》、《精益生產管理》、《精細化管理模式》，組織了能源專題培訓和全國注冊安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開展技術比武，各單位每月、每季度都有現場考核，每年都有一定的專業技術比武活動。近年來，化工操作、分析、儀表、電器、焊工、車工等多工種在省、市技術比武中都取得了優異成績。

員工技能素質的提高，生產裝置節能技改的實施，為安、穩、長、滿、優、節能運行提供了有力保障，單位產品綜合能耗逐年降低。

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節能降耗是企業生產經營永恒的主題，也是義不容辭的社會責任。天華公司將按照國家有關法律法規，按照公司能源管理體系的要求，不斷推進節能降耗新技術、新工藝的應用，不斷改進和完善能源管理，進一步調動員工主動性和積極性，抓住機遇，開拓創新，秉承公司經營理念，為落實科學發展觀，持續節能降耗，不斷提高公司能源管理水平，為構建和諧社會而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：能源管理體系建設工作總結

公司

能源管理體系建設工作總結

如今能源危機日益嚴峻，能源短缺已成為制約國民經濟持續發展的重要因素能源；能源價格不斷上漲，這也成為制約企業發展的重要因素。節能降耗成為必須完成的艱巨任務。“十二五”節能減排任務將更加艱巨，考核指標也更加嚴格。依據《萬家企業節能低碳行動實施方案》、和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）等有關政策的規定。我公司于2013年7月開始建立能源管理體系，在公司全體員工和云南明思特能源科技有限公司的共同努力下，我公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，并于2013年12月，日建立完成能源管理體系。

公司能源管理體系建設工作主要開展了以下幾方面工作

1、組織建設

2013年 月，在咨詢公司的大力協助下，經多方溝通和董事長批準成立了公司能源管理體系建設工作領導小組，成立能源管理辦公室及構建能源管理組織機構，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。

2、初始能源評審

初始能源評審是企業建立能源管理體系的基礎，是企業對其本身 的能源管理行為及能源利用狀況進行全面、綜合的調查與分析的過程。

公司成立了以xxx評審組長的評審小組，小組通過對公司生產工藝分析、能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能數據分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，并編制了《初始能源評審報告》。報告為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。

3、編制能源管理體系文件

公司能源管理體系文件主要是“管理手冊”、“程序文件”與作業文件，同時還配套有相關記錄等系列性多層次的管理文件。

公司能源管理體系《管理手冊》和《程序文件》根據《能源管理體系要求》GB/T23331-2012及其他相關標準規定編制。《管理手冊》和《程序文件》經多次審核，于2013年12月xx日正式發布實施。

4、能源法律法規

《法律法規和其它要求識別程序》為公司建立并規范了獲取能源管理方面的法律、法規及其他要求的渠道，使公司及時獲取與識別出了適用于公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規及其他要求。同時，通過對適用的法律法規進行了合規性評價，建立了法律法規、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規的適用性更強，為公司能源管理的持續改進提供了更好的依據。

5、確定能源目標指標及管理方案

根據《能源使用識別和評價管理程序》的要求，公司能源管理體系建設小組對公司能源因素進行了識別和評價。并根據公司能源績效的情況，確定了重要能源目標和指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了能源管理實施方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

6、文件培訓

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，公司進行了分批培訓工作。通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

7、加強節能培訓工作

公司能源管理體系目前已運行，為進一步完善能源管理體系，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，計劃于2014年3月組織分批式能源管理培訓工作。

8、開展內部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，公司于2014年4月初開展一次能源管理體系內部審核，通過內部審核發現和挖掘不符合項，并分別制定了糾正和預防措施。

9、開展管理評審

為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性、有效性，公司計劃于2014年5月中旬進行一次能源管理評審工作。通過管理評審查找公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出改進性建議。

2014年2月18日

能源管理體系領導小組

第五篇：能源管理體系建設工作總結

能源管理體系建設工作總結

依據《國家發展改革委國家認監委關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》(發改環資[2012]3787號)、《山東省企業能源管理體系建設推進計劃》、《菏澤市企業能源管理體系建設實施計劃》和《能源管理體系 要求》（GB/T 23331-2012）及國家有關政策的規定，XXXX公司于2013年6月開始建立運行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設并確保體系在企業有效地實施和運行，公司與XXXX有限責任公司簽訂了“能源管理體系建設指導服務”合同，在能源管理體系咨詢機構的大力協助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設工作進展有序、高效推進，能源管理體系在公司得到了有效的實施和運行。

一、簽訂合同 調研策劃 宣傳發動 組建團隊

6月10日公司與XX有限責任公司簽訂能源體系建設資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對公司能源管理現狀進行調研，并對能源管理體系建設的前期工作進行了周密策劃。6月13日由公司總經理親自組織并主持的能源管理體系建設啟動會議召開。在會議上：總經理傳達了能源管理體系建設的重要意義；提出了對能源管理體系建設的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責分工。

二、進行初始能源評審 通過6月11日-14日為期4天的生產工藝過程觀察、企業能源管理現狀調查、能源技術調查和歷史用能數據分析，完成了初始能源評審工作，得出了初始能源評審結論，并編制了《初始能源評審報告》。通過初始能源評審發現了企業在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環節，找到了能源管理體系建設的優先控制項，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續改進奠定了基礎。根據初始能源評審的結果，公司制定了《能源管理實施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據。

三、編制能源管理體系文件

我們根據GB/T23331-2012《能源管理體系要求》及其他相關標準規定，編制了公司能源管理體系《管理手冊》Q/LH-NYSC-2013和《程序文件》LH-NYGL-CX-2013，通過多次的評審，該《管理手冊》和《程序文件》已于6月21日正式發布實施。《管理手冊》中明確了公司的能源方針、能源目標、能源管理體系策劃和實施運行的基本要求以及體系運行的檢查和管理評審等內容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結合企業的特點及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節能管理制度》、《能源管理考核細則》、并將《能源計量器具配備管理制度》修訂為《能源計量管理制度》使能源計量的管理更完善、更科學。另外還對《煤炭質量管理程序》、《創新激勵規程》、《煤場、渣場管理制度》、《物資采購及提用管理規定》等一些制度性文件進行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續改進起到了基礎性的作用。

四、建立健全法律法規

我們嚴格按照《法律、法規識別評價控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規及其他要求的渠道，及時獲取與識別出了適用于公司活動、產品及服務中與能源管理體系有關的適用的法律、法規及其他要求。起初共13項。8月5日通過內部審核整改，又新增了《重點用能單位節能管理辦法》，并將《評價企業合理用水技術通則》GB/T7119-1993更新為《節水型企業評價導則》GB/T7119-2006。8月10日對適用的法律法規進行了合規性評價，建立了法律法規、標準及其他要求的目錄清單。通過評價使法律法規的適用性更強，為公司能源管理的持續改進提供了更好的依據。

五、組織學習，全員發動，積極推進

為了全面推進能源體系建設工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實施和運行，我們進行了多次的能源體系建設專題會議和培訓。6月13日，也就是與XX有限責任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設啟動”專項會議；6月26日進行了“能源管理體系建設相關知識”宣傳與培訓會議；7月18日召開了“能源方針、目標宣傳及節能降耗”專題會議；8月12日進行了“節能相關法規、政策及制度”全員培訓；9月5日進行了“節能減排、節能環保知識”全員培訓；通過宣傳與培訓，使全體干部員工認識能源管理體系建設的重要性和意義所在，并在實際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項工作，使能源管理體系得到了有效的實施和運行。

六、對能源因素識別評價，確定能源目標指標及管理方案 根據《能源因素識別與評價控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對公司能源因素進行了識別和評價，各車間部門也都分別對各自部門的能源因素進行了識別和評價。根據評價結果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據能源績效的情況，進一步確定了重要能源目標指標，根據公司的實際情況為完成能源目標指標，又制定了詳細的能源管理方案，并分別明確了方案實施的主要負責人員。

七、開展能源管理體系內部審核

為了驗證能源管理體系是否得到了有效的實施、保持和改進，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內部審核，在審核的過程中發現了一些輕微不符合項，并開具了兩項不符合項，針對這些不符合項發生的原因也都進行了分析，分別制定了糾正和預防措施，各部門已對不符合項進行了限期整改，對發現的工作薄弱環節也都進行了完善。通過審核的結果認定了各職能部門和生產車間都能夠按照體系的要求開展各項工作，并使本部門的能源體系建設工作逐步完善，整個能源管理體系均處在受控狀態，而且是在不斷持續改進地有效運行著。

可以說通過審核起到指導、督促能源管理體系建設，使能源體系建設工作逐步完善，提高全員能源管理意識，充分挖掘節能潛力，為實現企的業更大節能增效和可持續發展起到了很好的保障作用。

八、進行能源管理評審

為確保公司能源體系的持續適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進行了由總經理主持的能源管理評審工作。在管理評審會議上，各部門都進行了“能源管理體系運行情況總結”發言，通過發言證實了能源管理體系在我公司的實施和運行是非常有效的，但也找到了公司各個部門存在的個性問題和共性問題，針對存在的問題和不足提出了改進性建議。所以評審的結果是能源管理體系在我公司運行充分有效，且在不斷地持續改進。

能源管理體系在我公司的建立實施和運行，極大地促進了我公司節能工作的開展。自體系建立運行以來，節能技改成果累累，節能效益非常可觀。“鍋爐余熱利用”、“用能設備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項節能技改項目就能使公司實現年內節省1000噸標煤的節能量。目前公司的單位產品綜合能耗已在272kgce/t產品的基礎上下降到了171kgce/t產品。所以說，能源管理體系建設工作在我公司的開展，改進了公司的節能工作，優化了公司的節能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進了節能目標的實現。下一步我們將繼續按照《能源管理體系 要求》不斷推進和完善能源管理體系建設工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質量、環境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節能增效、快速發展的重要保障。

XXXX公司 2014年1月