第一篇：公司管理副經理工作經驗發言

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

管好家 理好財，盡職盡責地發揮副職的效能

各位領導、各位同志們：

大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發言的題目是《管好家

理好財，盡職盡責地發揮副職的效能》，受公司黨政領導的安排，向大家匯報一下我擔任二分公司管理副經理一年來多的工作，經驗談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個字：那就是工作里的“細”、管理中的“嚴”、業務上的“鉆”。

首先，我認為作為副職領導，就是要在分公司經理的指揮下，當好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保企業政令暢通，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預測周全，實施過程要縝密精細，結果驗收要一絲不茍這樣才能保證工作的質量和效果。今年以來，二分公司全面推行項目承包。受寧經理的委托，我牽頭負責具體實施方案的編制，開始我并沒有急于動筆，在吃透公司有關文件精神的基礎上，我帶領項目承包改革小組成員深入到二分公司所有在施項目中進行調研，一方面向項目人員宣傳實施項目承包的目的和意義，另一方面摸清項目的底數和人員的情況，尤其是項目經理的思想狀態。我發現，雖然項目經理們早就呼吁進行項目承包，但是真到此時卻又瞻前顧后，患得患失，一是對如何進行項目承包心中沒底，二是擔心贏利了，分公司的承諾難以兌現。為了打消他們的顧慮，我逐個找項目經理談話，一是表明企業實施承包機制的信心和決心，二是把自己的一些改革設想講出來，提前與他們溝通，結合工程的實際情況認真測算項目承包基數，使他們發現實行項目承包改革的創利點所在，建立他們對項目承包改革的信心。經過這樣的交流，甚至交鋒，在思想認識和原則思路上初步達成了統一。在此基礎上我會同有關專業人員共同起草分公司實施項目承包的有關執行文件，初稿出臺后，又廣泛征求了項目經理和各口專業人員的意見，不行的就反復進行修改，有的一稿就改了七八遍，直到項目和支持系統都普遍認可為止，今年三月，各項改革方案陸續成熟，提交分公司經理辦公會議集體決策后，正式頒布執行。二分公司以****三期工程為突破口，根據項目各自的實際情況，因地制宜對地鐵1號線、銅鑼灣、電子信息學院以及**時尚廣場等項目全部實行了項目承包，羅馬花園、民航學院等工地也根據各自的實際情況，實行了部位承包和整體分包，至此項目改革在二分公司就此全面推開。項目承包出去了，并不意味著萬事大吉，必要的監督和周到細致的服務都是不可或缺的，為此，我每個月我定期帶領有關人員深入項目對各項成本進行督察，發現問題，查找原因，優化方案，降低能耗，做到指導到位；在勞動力的選擇上，我組織有關人員審定招投標文件，確定單價，界定范圍，與項目共同確定民工隊伍，做到服務到位；在項目資金出現缺口時，我積極運作，多方為項目籌措資金，幫助項目度過難關，做到幫扶到位。與此同時，我還與項目一道尋找創利結點，擴大創利空間。眾所周知，工程輔料浪費問題是項目管理上的一大難點，為了改變以往項目粗放管理工程輔料浪費嚴重的現象，我指導項目與民工隊簽定xx個項目，實施了項目承包，承包項目成本得到了較好的控制，完全在預期的控制范圍內，達到了預期的效果，發展態勢良好。

其次，作為一名從事企業資金管理的副職，我認為在工作中必須要突出一個“嚴”字。因為自己是一個企業的“管家”。把好關，理好財，精打細算，保證企業資金的有效有序運轉，是我義不容辭的職責。因此我在日常資金管理過程中，堅持了兩個工作原則：一是堅持支出的預測預控原則，每月初要求各項目和部門上報月度支出計劃，并由我親自審核，對于合理支出根據分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對于可不發生的費用就不予批準，并提前與項目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項目籌備模板材料款，我根據生產計劃和二次件進行認真核對和計算，發現這筆材料費完全沒有必要支出，可是項目卻心急火燎的嚷嚷：不買模板，就要耽誤工期，這個責任誰負？！我斬釘截鐵說：我負！于是立即趕到項目，和項目經一起上了操作面，拿著圖紙和二次件掰開揉碎的幫他分析，制定出倒模板交叉作業的方案，完全可以滿足施工的需要，項目最后服了氣、認了帳，深有感觸的說：“還是嚴管理出效益啊?！倍菆猿謭箐N制度與程序公開原則。為了改變二分公司以往存在的大手大腳花錢的現象，我根據財務制度明確了各項費用支出報銷與程序，給所有部門和項目花錢立了規矩，在日常工作中我嚴格按照規矩辦事，不欠“人情票”。就在上個月，有一位科長在事先沒有打招呼的情況下定了一本行業雜志，按說，定這種雜志也是工作需要，但由于他沒有遵守有關報銷制度和程序，我沒有給他簽字，并且批評了他的做法，當時這位同志很是委屈，覺得自己為單位辦了事反而落了埋怨，事后我找到了他，推心置腹地找他談心，指出他這樣做的危害性，使該同志認識到自己做法的不妥之處，并表示以此為戒，照章辦事。像這樣的事還有很多，不管是誰，就是分公司領導不遵守制度我也一口回絕，因此有的人說我臉澀、死性，不講面，我知道這樣會得罪不少人，自己心里有時也很矛盾，但細細一想：這就是我的工作，領導把這一重任交給我，我就要為發揮副職的作用，當好家、理好財，沒有理由濫用手中的權力，如果我手頭一松，肯定會落個好人緣，得個好名聲，但到頭來吃虧的還是企業，損失的還是大伙的利益。講了情面，就講不了效益，所以這種管理上的“嚴”必須堅持下去。

再者，我認為要想當好一個管理副職，必須要做到業務精通，要突出一個“鉆”字，這樣才能言之有物、獨當一面，才能讓一把放心，在下屬中有威信。我是學預算出身，現在要負責整個分公司的管理工作，當前建筑市場風云變幻，經濟形勢波詭云譎，需要掌握的東西很多，單憑原先的基礎已經不能適應崗位工作的需要，為此，我在工作中堅持不恥下問，多方求教，遇到問題就向有經驗的老同志和大學畢業生求教，并找機會到外單位向同行觀摩取經，這樣做我認為沒有什么不好意思的，反而使我獲益匪淺。就拿今年的項目管理機制改革來說，項目承包文件的起草和制定涉及企業工作的各個工作門類，為了制定出一份更加可行性和可操作性的承包文件，我大量搜集關于項目承包改革的資料，歸納提煉總結，為我所用；在涉及生產、機械、器材、用工等具體環節，我一項項地向專業人員求教，而且尋找各種渠道向成功推行項目承包的外單位取經，就是通過這樣反復的求教和論證，項目文件最終出臺了，通過實踐證明，我們制定的項目承包文件是科學合理、切實可行的，受到公司、分公司和項目的普遍認可。在繁忙的工作之余，我還抽出時間在建工業大拿到了財務?？莆膽{，還在天津大學進修了MBA

課程，我感覺學習是一個永無止境的過程，只有不斷地充電，不斷地豐富自己，不斷地完善自己才能適應新的經濟形勢要求，才能不辜負企業領導的重托。

同志們，我今天在這里講起來容易，其實在實際中要做好這幾點是很困難的。拿我來說，作為一名女同志，上有老，下有小，家里的負擔也很重，比起男同志來，其中的艱難又多了幾分。就拿我的孩子來說，今年六月考中學，這是孩子人生第一重要關口，家長哪有不操心的？而我操心也沒用，因為我和孩子爸爸的工作都很繁忙，根本無暇顧及他的學業，有時很晚回到家里，孩子總說：媽媽我想問你功課都見不到你的面？因為沒有時間給孩子做飯，只得把他托放到我哥哥嫂子家，后來連我們全家也都到哥哥家去吃。對孩子，對愛人，對父母，對家庭，我都沒有盡到應盡的責任，但是我對領導，對職工，對企業我盡了應盡的責任，發揮了崗位作用，能得到領導和同志們的認可，我的內心是充實的。在今后的工作中，我要再接再厲，更加努力的工作，為企業的發展做出更大的貢獻。

我的發言完了，謝謝大家！

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第二篇：國企公司黨建工作經驗發言材料

國企公司黨建工作經驗發言材料

在深入落實國企改革三年行動中，XX公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，牢牢把握混合所有制改革的正確方向，在加強黨建統領、轉換經營機制、加強科學管理、提高經濟效益、實現國有資產保值增值等方面，積極探索構建

“內化式+大黨建”黨建工作模式，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。202X年，受疫情及外部市場環境低迷影響，行業下行，但XX公司逆勢奮進，各項經營指標再創新高，實現銷售合約額712億元，同比增長10%；連續五年，集團復合增長率為22.6%，切實履行國有企業在穩增長和提質增效方面的經濟責任和社會責任，實現了國有企業保值增值的目標。

一、實施“內化式”滲透，多措并舉激發黨建新活力

“內化式”，即公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，筑牢國有企業“根”與“魂”，以黨建為引領，充分將黨的建設融入公司經營發展全過程。

堅持黨的領導，確保黨委把方向、管大局、保落實。一是將黨建寫入公司章程，明確黨組織法定地位。XX公司黨委于20XX年12月成立，目前集團已全面落實將黨建工作要求寫入公司章程。通過制定《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施管理辦法》等制度，不斷健全黨委議事決策體系。二是堅決貫徹“兩個一以貫之”，發揮黨組織領導作用。創造性落實“四同步四對接”，推進黨組織全覆蓋。XX公司實施“1+N+n”管理模式，即地區公司（“1”）、托管城市公司（“N”）或項目公司（“n”）。在黨組織設置上，實施“黨總支+黨支部+公司黨小組”的管理模式，如蘭州公司黨總支下設西寧項目公司黨支部和天水項目公司黨小組。依據各公司的發展情況，XX公司創新管理舉措，將管理架構和黨組織設置進行有機結合，總結為成熟型、拓展型、初創型、發展型等四種模式。三是突出戰略指引，以高質量黨建促進高效治理。通過“周盤點、月匯總、季報告”管理機制形成閉環管理。在公司層面，開展“引領企業價值創造”專項行動，梳理16項清單，聚焦激發公司創新活力，深化價值創造；在地區層面，開展“突破歷史遺留問題”專項行動，梳理14項清單，聚焦解決歷史遺留問題處理；在項目層面，開展“驅動重點項目發展”專項行動，梳理36項清單，聚焦解決項目重難點任務。截至目前，已完成國企改革三年行動73項任務清單。

真抓實干，推動黨建工作與經營管理“雙輪驅動”。一是全面壓實管黨治黨責任，XX公司黨委與各地區公司黨組織每年簽訂《黨建工作責任書》，與班子成員簽訂《“一崗雙責”責任書》，保證管黨治黨壓力層層傳導。二是建立經營與黨建雙向進入考核機制，把黨建工作與公司業績考核、職能線考核掛鉤，落實“三位一體”黨建責任制考核評價體系。搭建黨建和經營制度平臺，發布黨建、紀檢監察管理制度18項，經營制度156項，開展“制度深耕坊”宣貫培訓和考試，夯實責任，狠抓落實。三是“以項目為中心”建立項目黨小組，試點43個項目，建立“一領四強”工作機制，助推項目高效生產經營，著力攻堅重難點問題。

貫徹黨管干部原則，打造一流團隊和人才隊伍。一是堅持黨管干部。XX公司黨委形成并不斷完善動議、考察、上會、公示機制，明確人才選拔標準、任用和退出機制。把干部的政治素質、政治表現放在第一位，堅持任用程序不打折扣，嚴格落實“凡提四必”和規定程序。推進干部監督管理，落實干部個人事項報告、利益沖突事項報告和選人用人合規性審查等重點工作。實施職業經理人契約化與任期制管理，實現了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持續提高人才隊伍質量。在干部培養方面，打造“千億人才培養工程”，形成“T+領軍人才、H+高潛人才、Y+青年人才、P+潛質人才”四大管理人才培訓培養項目；在職業塑造方面，設立項目總監特訓營、經理研習營和潛質員工錘煉營，同時，聚焦業務、專業賦能、企業文化、技能提升等方向，開設“三說一坊”（創造者說、賦能者說、奮斗者說及思創工坊）系列日常培訓；在新人融入方面，設置海之子啟航班、海之星啟航班及海納共融營，幫助校招、社招員工快速融入中海文化，適應工作環境。此外，為助力海之子、海之星成長成才，公司黨委建立三年培養管理辦法，指定導師傳幫帶，全過程、多維度把控培養實效。三是加強黨務干部隊伍建設。XX公司黨委下屬各級黨組織高度重視黨務干部隊伍建設，在黨務工作人員培養使用方面，通過海納、海之子招聘引入專業人才，通過基層黨務干部赴總部輪崗，開展黨建管理實務培訓，參加上級單位和外部組織的黨建培訓，持續提升黨務干部隊伍工作能力。

強化黨風廉政建設，以全面從嚴治黨推動依法治企。一是嚴格執紀問責，強化“不敢腐”的震懾。受理調查信訪投訴舉報，處置率100%，對違規事項進行追責問責，并挽回損失；運用“三書”（審計建議書、監察建議書、管理建議書）落實整改，強化問責。二是強化組織與制度建設，扎緊“不能腐”的籠子。按印發《黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，發布《問責委員會議事規則》，逐步完善問責機制；組織各地區公司紀檢小組專題會議，明確紀檢小組工作職能；節假日期間，印發作風建設等通知，加強上下聯動，有效傳達各級黨委、紀委精神，做好日常緊盯“關鍵少數”的監督。三是增強“不想腐”的自覺。編制新版《警示通識教育》宣貫教材并組織全體員工開展廉潔文化測試，在公司網站創設監察審計專欄，大力推動黨風廉政宣傳教育、廉政申報工作，進一步推動全面從嚴治黨。

做好宣傳思想工作，守牢意識形態陣地，提升黨建品牌影響力。一是把意識形態工作擺在重要位置。公司黨委高度重視意識形態及思想文化工作，嚴格落實黨管意識形態原則，牢牢把握意識形態工作的領導權和主動權，始終堅守意識形態高地。公司黨委會專題研究意識形態工作，并對地區公司意識形態工作進行研判，力求全面掌握和解決公司當前意識形態領域面臨的新形勢和新問題。二是弘揚主旋律，傳播正能量。XX公司黨委精心打造“紅心向黨、揚帆領航”1個黨建母品牌和16個子品牌，不斷突出黨建品牌影響力，提高宣傳工作水平，弘揚主旋律、傳播正能量。同時，嚴格CI考核，持續利用門戶網站、微信公眾號、內網等宣傳平臺傳播中海好聲音、推介中海好人物、講好中海故事，激發黨員干部職工的干事創業熱情。

二、實現“大黨建”格局，構建公司發展命運共同體

“大黨建”，即通過堅持黨的領導，將與企業發展密切相關的利益主體聯系起來，形成“大黨建”格局，構建對內契合企業使命、推動企業發展，對外契合黨的初心和使命，為人民創造美好生活的“公司發展命運共同體”。

弘揚黨建文化，為員工提升幸福體驗。一是員工關懷升級。在疫情防控方面，公司定期向全體員工提供免費核酸檢測并發放抗疫物資和抗原試劑盒。同時，為居家辦公員工開展健康培訓、EAP心理咨詢服務，發放“陽光居家健康生活”安心包等一系列舉措，獲員工頻頻點贊。在當前疫情持續、地產行業下行壓力加大的情況下，XX公司不斷提升對員工關懷、福利待遇的關注度，以法定福利、升級保障、履職津貼、健康服務、生活服務和工會關懷等六個維度的多樣化福利項目，全面保障員工利益，增強公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂。建立HRSSC（人力資源共享服務中心）平臺，幫助員工提升工作效率；啟動EAP心理關愛項目和提供綠色就醫通道服務等，幫助員工保持健康的心理狀態，提升員工就醫便利性。二是構建崗、職、級三位一體職級體系，暢通員工發展通道。該職級體系分為五個序列，與員工的管理權限、任職資格標準、任用程序、業績考核、退出機制、薪酬福利體系等互相關聯，貫穿人力資源管理的全鏈條，為員工發展提供了科學的上升通道。

精研產品，踐行新發展理念。在新發展階段，XX公司不斷探索打造開放、協同、高效的創新研發平臺，堅持低碳科技投入與項目實踐，成立低碳科技公司，大力推行裝配式建筑、發展綠色建筑，強化裝配式技術革新，推進集團科技成果轉化，引領建筑與房地產行業“減碳”綠色發展。推廣超低能耗建筑，打造行業領先的低碳建筑產業服務平臺，為雙碳目標達成提供數據、技術、工法和產品支撐，強化資源整合，合理、有效控制成本，提升運營效率，穩步推進開發理念和產品結構轉型升級。以綠色低碳發展為路徑，利用信息化、智能化手段，推進業務模式創新、經營管理創新，從投資、規劃、設計、建設、運營、配套等方面，將新發展理念運用于地產開發全過程，為客戶提供了優越、舒適、綠色的居住體驗，客戶滿意度實現連續三年提升并保持在行業高分位值水平，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，為城市可持續發展賦能。

回饋社會，彰顯企業擔當。XX公司堅持“四好”（好產品、好服務、好效益、好公民）企業原則。疫情發生以來，數百名青年志愿者主動請纓投身抗疫一線，配合當地政府，開展核酸檢測、人員流調、信息統計、物資配送以及慰問一線工作人員等工作，用責任和擔當筑起疫情防線。同時，為身處屬地封控區的居民和業主緊急籌備、整理、搬運時蔬物資，得到了當地政府、居民和業主的高度認可，并收到了感謝信。

擔當使命，助力鄉村振興。踐行初心使命，主動服務大局，持續開展“海惠萬家”“同心筑夢

經營幸?！钡认盗朽l村振興、公益愛心行動；參建的中海集團第十五所希望小學--中國海外溫家河希望小學于2021年8月正式開學；各地區公司還組建志愿服務隊，定期組織關愛兒童、扶助長者等送溫暖活動，積極踐行“雷鋒精神”。

下一步，XX公司仍將全面深化國有企業改革，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，不斷增強堅決做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，堅持穩中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，更好服務和融入新發展格局，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

第三篇：公司黨建工作經驗發言材料

公司黨建工作經驗發言材料

近年來，公司黨委圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，充分發揮黨組織的政治引領和政治核心作用，把黨的政治優勢轉化為推動企業轉型升級的發展優勢，實現了黨建與發展互促雙贏。

一、建強堡壘，引領企業成長

公司黨委始終堅持狠抓“內治”，致力于自身建設和服務企業發展，提出“圍繞中心、服務大局、參與管理”的工作定位。一是優化組織體系。堅持把思想好、能力強的年青黨員選拔為公司黨委成員，×名黨委成員中×人為×歲以下，讓黨委班子充滿青春活力和創新動力。積極調整黨組織設置，按年齡段劃分×個黨支部，充分利用同齡人思想相近、志趣相投的特點，發揮模范帶頭作用。二是建強骨干隊伍。大力實施“雙培”工程，把優秀黨員員工培養成為企業骨干，把企業骨干培養成為黨員。目前，公司×%的黨員已成為業務骨干，其中×名優秀黨員進入了公司中層以上管理崗位，×名公司高管在黨委的培養下發展為黨員。公司在經營收入之外，每年為黨委成員、黨支部書記發放人均×萬元的績效獎勵，強化黨組織成員的責任擔當。三是參與議事決策。制定《×黨委議事決策制度》《×維穩工作制度》等×項黨務工作制度，黨委直接參與企業發展戰略、經營目標的制定并負責貫徹落實，參與企業的重大決策、人事任用，做到在行政領導上當好“核心”，在決策發展上當好“參謀”，在生產經營中加強“監督”，在內部管理上當好“后盾”。

二、黨建鑄魂，塑造X精神

按照以人為本理念，公司黨委將黨的先進文化融入企業經營管理之中，塑造了“誠信、創新、人和、發展”的×精神，鑄就企業之魂。一是創辦“×學院”。依托黨員活動室，每年投入×多萬元，經常性組織黨員和員工學政治、學經營、學管理、學技術。公司黨委創辦的內部刊物《×園》，充分展現×形象和員工風采，已經成為企業文化生活的一部分。二是嚴格黨內生活。結合企業實際，深入組織開展以“忠誠、責任、干凈”為主題的“假如我是服務對象”大討論活動和社會主義核心價值觀教育。強化“三會一課”，公司黨委委員和黨支部書記每年至少講一次黨課，對黨員開展全方位教育。三是建設和諧企業。堅持讓企業員工充分享受發展紅利，通過開展“拉、幫、帶”活動，以實際行動為困難員工分憂解難，改善了員工交通、午餐補貼，解決×名外地員工住房問題和×名員工戶口問題，為×家貧困家庭送去溫暖，為重病患員工家庭捐款×元，為員工解決小孩上學難等問題。積極履行社會責任，×年在對口扶貧、捐助公益事業方面投入×萬元，解決×名殘疾人就業問題，被市政府授予“愛心單位”榮譽稱號。

三、凝心聚力，助推轉型發展

公司黨委把“為黨旗爭輝、為企業增效、為職工代言、為股東分憂”作為工作出發點和落腳點，創新活動方式，彰顯黨建工作的強大生機與活力。一是引導黨員創先爭優。結合非公企業黨建“五強創示范”集中推進年活動，深入開展“叫響我是共產黨員，爭做三種人”活動，促使黨員爭做市場開拓的先行者、企業文化的帶頭人、關心員工的貼心人，讓每名黨員成為一面旗幟。大力實施黨員先鋒工程，開展“亮身份、踐承諾、比奉獻、促發展”活動，劃分黨員責任區、設立黨員示范崗，用實際行動帶動廣大員工創先爭優。公司銷售區域的拓展、新產品的開發、銷售業績的紀錄，×%由黨員創造。優秀黨員張亞珍×年被全國總工會授予“五一勞動獎章”，創立了“勞模創新工作室”，為全體員工樹立了榜樣。二是建言獻策助力轉型。通過組織廣大黨員、員工開展崗位競賽、技術攻關、提合理化建議、科技創新等活動，助推企業轉型，形成“黨委領導、行政支持、工會組織、勞模掛帥、職工參與”的創新格局?！聊暌詠?，公司黨員共提出合理化意見、建議×條，創造價值×多萬元，為公司節約成本近×萬元。三是公司發展逆勢而上。×年，黨員員工在止損、安全、發展等工作中勇于帶頭、敢于承擔，不僅扭轉了困局，而且經濟收入比×年增長了×%，利潤增加×多萬元?！聊辏诤暧^經濟形勢十分嚴峻的情況下，截至×月底，公司經營收入同比增長×%，前×個月繳納的稅收、取得的利潤均達到了×年全年總和，公司員工人均工資收入同比增長×%。

金牛奮舞騰飛夢，黨建鑄就發展魂。×精工有限公司在黨組織的正確引領下，正以嶄新的姿態和矯健的步伐，披荊斬棘，邁向新的征程。

第四篇：競聘公司經營副經理時的發言

尊敬的各位領導、同志們：

大家好。

我叫xx，今年xx歲，現任公司工程計劃科副科長，主持科室工作。今天，我競聘公司經營副經理這個職務，競聘這個職務，我感到自己主要有四個優勢。

一是具有相應的專業特長。我是1990年7月份畢業于長春建筑?？茖W校（現長春工程學院）工民建專業，1998年1月份獲得土建工程師技術職稱。我們公司的主業是房屋建筑施工，這與我所學專業是對口的，使我能夠學有所用，更好地為公司的發展貢獻自己的聰明才智。如果我能夠競聘成功，我的專業特長對于做好本職工作一定會大有幫助的。

二是具有一定的實踐經驗。我于1990年7月份畢業后，直接被分配到省一建三處工作，擔任省建行辦公樓工地技術員，負責現場施工的技術管理和內業資料積累。1993年3月工作在中外合資長春三聯國際房地產開發有限公司，擔任永昌小區五棟住宅樓工程的甲方項目負責人，對工程施工進行監理。XX年和XX，在本公司擔任boto2標扶余服務區項目部經理，負責服務區現場施工管理。在十幾年的業務實踐中，我堅持在學中干，在干中學，積累了豐富的實踐經驗，使自己有信心承擔各項業務工作。同時，在領導和同志們的幫助下，自己也提高了經營管理水平，這也為我做好今后的工作和競聘這個職務奠定了好的基礎。

三是具有較強的協調能力。我堅信團結出生產力，團結出戰斗力。公司要有大發展，客觀上要求我們具備整體觀念，能團結人。在以往的工作中，對上我能夠服從領導，對下能夠關心同志，堅持以心換心，以誠換誠，大事講原則，小事講風格，與同志們搞好團結。能夠合理安排本科室人員的工作，使大家人盡其才。在擔任扶余服務區項目經理期間，對內，在抓好項目經理部工作的同時，能夠積極協調好各施工單位之間的關系；對外，能夠與業主長余辦、長余總監辦和房建監理公司搞好關系，切實增強了工作合力，使服務區的施工科學、高效、有序進行，圓滿地完成了建設任務。多年來，我珍惜每一次對外的合作，做到講形象、講誠信，在合作中增進了解、增進了信任。期間與相關政府職能部門、企業和個人建立了良好的關系，XX年初，我通過與省建設廳和長春市建委有關人員協調，經過公司領導和同志們的共同努力，使我們公司獲得了房屋建筑工程施工總承包三級資質，為公司立足建筑市場贏得了寶貴的“綠卡”。我相信，人際關系就是生產力。企業要發展，需要我們每個人去開拓市場，廣泛聯系，尋求合作。如果我能夠競聘成功，在己有社會關系基礎上，我會更好地發揮職位優勢，繼續放大關系能量，為公司的發展做出新的貢獻。

四是具有較好的工作業績。幾年來，在領導和同志們的幫助下，經過自己的努力，在工作上取得了一些成績。在三聯房地產開發公司工作期間，所負責的工程被市質檢站評為優質工程。在本公司工作期間，我個人于XX被評為公司的先進生產者，XX被評為集團和公司的先進生產者，所負責的工程計劃科被評為集團先進科室，同時我又被業主長余辦評為XX長余高速公路優秀施工管理人員，所負責的扶余服務區項目在竣工驗收中被評為優質工程，取得全線第二名的好成績。在工作中，自己雖然苦點累點，但面對成績感到很欣慰。正是因為有這樣的工作基礎，更使我勇于面對困難、迎接挑戰，為競聘這個職務增強了信心。

請大家相信，我競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：

一、加強學習，提高素質?，F代企業的發展要靠人才。人才不但要具有學識，更重要的是要有好的思想品格和精神品質。為了適應本職工作，我將認真學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，提高自己的思想政治素質。同時，加強業務知識的學習，一方面，我要堅持向書本學，不斷學習先進的施工技術理論，學習現代企業管理知識；另一方面，堅持在實踐中學，要虛心向其他同志學習好的工作經驗和方法，努力提高業務水平。要通過學習加強自身綜合素質，完善自我，為做好今后的工作提供保障。

二、擺正位置，當好助手。在工作中，我將一如既往聽從領導，服從指揮，堅持工作到位不越位，發揮好參謀和助手作用。力求通過自己的努力，協助領導搞好內部建設，在抓好主業，搞好建筑市場開發工作的同時，在物業管理上，針對新形勢的需要，提出建設性、可操作性的意見。協助領導強化公司管理，內強素質、外樹形象，增強市場競爭能力，使我們工程公司進一步成為一個勇于開拓、奮發進取的堅強集體。

三、立足崗位，踏實工作。公司要發展，說一千道一萬，還得靠實干。我的人生信條是做任何事情，要么不干，要干就干好，我要繼續發揚勇于進取、吃苦耐勞的工作作風。在新的工作崗位上，認真履行職責、求真務實、與時俱進、開拓創新。決不滿足于己有的成績，百尺竿頭更進一步，努力超越自己，在工作中尋求自身價值，牢記“沒有最好

只有更好”，堅決克服守攤吃飯，碌碌無為，得過且過的思想，敢于應對市場經濟的挑戰，想大事、謀全局，協助公司領導進一步謀劃發展思路，搞好市場定位，制定發展措施，力爭在短時間內使公司管理水平、經濟效益、社會形象有新的起色。

四、嚴于律己，做好表率。在工作和生活中，我要牢固樹立思想道德和黨紀法規兩道防線，堅持以身作則，防微杜漸。決不拈輕怕重，也決不攬功諉過。要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的自己首先不做，頂得住誘惑，管得住小節。要嚴于律己，寬以待人，不搞特殊。在工作中堅持用人所長，人盡其才，決不看人下菜碟。老老實實做人，踏踏實實做事，以自己的實際行動取信于人，真正起到表率作用。

五、關心集體，心系職工。如果競聘成功，我將牢固樹立“公司發展我光榮，我為公司爭光榮”的思想，把如何協助領導促進公司發展、提高經濟效益當作第一要務來抓，真正把自己融于集體之中。自覺維護集體利益，堅持把員工的切身利益放在第一位，真正為大家做實事、做好事。我要把大家當作自己的兄弟姐妹，大家有什么困難，我將責無旁貸，竭盡全力地給予幫助和支持，奉獻自己的一份真誠，做到常懷為您之心，常思為您之策，常行為您之舉，與大家同舟共濟，再創公司輝煌。

尊敬的各位領導、同志們，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績來回報各位。

謝謝大家。

XX年4月6日

第五篇：新建礦井公司管理工作經驗材料

我公司做為一家新成立的礦井公司，公司成立初就以“創一流企業”為目標，堅持自主創新科學發展之路，圍繞安全建井、質量建井、科技建井、綠色建井理念，科學組織，銳意進取，艱苦創業，攻克一個又一個技術難題，創造一個又一個世界第一，填補一項又一項歷史空白，取得一個又一個標志性成果。礦井先后創造了穿過表土層厚度、鉆井法施工井筒深度、凍結法

施工井筒深度、井壁強度四個世界第一；實現了用最短時間建成目前亞洲規模最大、引進設備最多、工藝最先進、系統最復雜的煉焦煤選煤廠；攻克了巨野礦區乃至整個國內高溫、高壓、出水量大礦井的建設難題；多項科技成果達到國內領先、世界先進水平；取得了用最經濟、高效的方法化解了高地質災害礦井技術難題，礦井建井技術取得成功是對世界建井技術領域的一個巨大貢獻，給同類礦井建設提供了寶貴經驗和可行之路。

一、新井建設期間的管理

（一）始終把安全放在礦井建設的首位

新井建設期間安全管理主要有以下幾個特點：一是建設單位和施工項目部之間是一種平等的合同關系,各自對自己的上級負責,并對本單位隸屬的行政部門負責；二是建設單位與施工項目部、施工項目部與施工項目部之間均是一種合同契約關系,無行政隸屬關系；三是圍繞項目建設這個中心,建設單位在安全管理上具有綜合管理協調職能；四是建設單位、各施工項目部接受工程所在地區的國家煤礦安全監察機構的監察管理,同時各施工項目部又接受其本部所在地區的國家煤礦安全監察機構的監察管理。抓好基建階段安全生產必須做好以下幾方面工作：

1、逐步完善該公司內部安全管理體制，明確分工,職責清晰,逐步完善安全生產責任制。總經理是礦井建設安全管理的第一責任者;副總經理、總工程師對其分管的安全范圍負責,對總經理負責;部門負責人是本部門安全生產的第一責任者,對分管的副總經理、總工程師負責;部室人員對自己業務范圍內的安全負責,對本部門負責人負責。逐步完善各級領導和員工的安全生產責任制,并將有關內容匯編成冊,人手1份,使每個員工都知道自己的職責和義務,做到了分工明確,職責清晰,管理有序,考核有據。

2、逐步完善對施工單位安全管理的體制。嚴格招標制度,避免安全管理水平低下的施工隊伍承包工程。每一項單位工程在招標時,該公司都組織對擬投標施工單位的企業資質等級、安全保障體系和安全工作業績進行考察,凡資質級別不夠、安全管理體系不健全,以及近3年發生過重大事故或受到上級通報批評、警告者,不準參與投標。評標時,將安全管理組織和安全技術措施作為評審的主要內容,適當增大分值,優勝劣汰。同時明確建設、施工雙方的安全責任。由于建設、施工雙方沒有行政隸屬關系,在安全管理上存在著職責范圍不清和管理扯皮現象。為此,根據招標文件規定,中標單位在與該公司簽訂工程承包合同的同時,必須將安全管理作為專項內容,明確雙方的職責。

3、加強現場安全管理,確保安全管理體制的正常運行。保證礦井安全管理體制正常運行的關鍵,是切實抓好施工現場安全管理制度的落實。幾年來,主要采取了以下做法。

(1)堅持安全生產辦公會議制度。每月末,由該公司總經理負責召開，由各部門、監理單位、質監站負責人和各施工單位項目經理、區隊長參加的安全生產辦公會議,傳達貫徹國家的安全指示、指令和上級安全會議精神,聽取各方匯報,檢查落實安全措施執行情況,研究制訂下一步的安全計劃和措施。做到以工程建設為中心,安全為先導,全面管理,總體推進。

(2)堅持安全大檢查制度。每周由該公司安全監察部門組織技術、機電、監理單位、質監站和施工單位進行施工安全檢查,對查出的不安全穩患,嚴格按照有關原則進行整改處理,有效地防止了各類事故的發生。

(3)開展工程施工安全評比活動,獎優罰劣,激發施工單位搞好安全施工的主動性和積極性。

(4)加大安全監督檢查力度,消除事故隱患。針對目前煤礦用工現狀(施工人員中70%～80%是農民輪換工,其文化技術素質和安全意識較差),在工程施工中,深入開展規范施工操作、干標準活教育,加大安全監督檢查力度。經該公司與施工單位共同商議,制定了一系列內部處罰條例,特別是在礦井“一通三防”等重大安全問題方面,加大安全教育和經濟處罰力度,從而使違規現象得到了有效遏制。

(5)全方位,多層次管理。設計單位在工程設計的同時,考慮安全施工需要。建設單位從領導到員工在抓工程管理的同時,把安全管理放在首位。監理單位在實施“三控”、“兩管”、“一協調”的同時,把安全監管作為一項主要工作職責。質量監督單位在行使質量監督權的同時,不忽視安全生產。施工單位在組織生產時,從項目經理到各區隊、班組,實行誰抓工程誰管安全,誰負責施工誰負責安全,誰執行操作誰保證安全的管理模式。

(6)堅持原則,正確

處理安全與質量、進度、效益三者之間的關系。礦井建設過程中,狠抓安全生產,始終堅持不安全不生產、事故隱患不排除不生產、措施不落實不生產的“三不生產”原則,寧可不要進度,也要保證安全,有效地防止了各類事故的發生,保證了施工安全。

(7)強化安全培訓,樹立以人為本的安全管理觀念。為提高施工人員的技術素質和安全意識,按照《煤礦

安全規程》規定,狠抓安全教育培訓。要求項目經理必須持“雙證”上崗,未經安全技術培訓的人員一律不準參與工程施工,特殊工種必須持證上崗。同時公司聘請安全專家到現場進行授課培訓,派專人到安全管理先進單位進行考察學習。通過強化培訓,使施工人員的業務素質和安全意識有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人為安全的良好局面,給安全生產打下了良好的基礎。

（二）始終把嚴格基建程序貫穿建設全過程

新井建設作為集團公司資源儲備的“先頭兵”，承擔著集團由大變強跨越式發展的重任，任務光榮而艱巨，完成新井建設也是每位創業者無上的榮譽。一是堅持規范建井。按照集團公司要求，嚴格執行基本建設程序，完善各項管理制度，實行“三嚴格”、“六落實”制度，確保工程質量。嚴格審批程序。從項目工程的批準立項手續到項目建議書、可研報告和礦井及選煤廠初步設計等各個階段，均由具有甲級資質煤炭工業部濟南設計研究院編制。礦井的項目建議書、可行性研究報告、初步設計、工程安全設施設計等建設性報告均由國家有關部門審批。嚴格施工程序。所有單項、單位工程均辦理了開工報告和質量委托手續，開工前均已組織設計、監理、施工單位進行圖紙會審和設計交底，完善施工單位施工組織設計。同時，我們對所有承包單位的資質情況進行嚴格審查，堅決杜絕無證、違規和不具備條件的承包單位承接工程，對所有的合同均采用建設工程施工合同標準文本，并經集團公司有關部門審查通過。嚴格檢查驗收程序。按照加強過程控制，嚴格檢查驗收的原則，嚴格執行“旬檢查、月驗收”制度，加強工程現場檢測檢查，通過嚴格的檢查驗收，保證了工程質量，降低工程建設成本。落實項目負責人制度。礦井從開工建設以來，就明確了項目負責制，項目第一負責人對礦井建設負總責，同時配齊各專業管理人員，保證人員數量和質量，健全了各項管理制度，明確了工程創優目標。落實工程招投標制。對主要工程施工隊伍、設備、監理單位的確定，全部采用招投標方式，嚴把施工企業資質關，降低工程造價，杜絕無證或越級施工工程，從源頭上把住質量關。通過招標選擇了中煤五處、中煤三十一處、中煤七十一處、中煤特鑿公司、兗礦新陸公司等一批全國煤炭行業知名施工企業，為礦井攻克技術難題，保證工程質量起到了重要作用,同時通過工程招投標方式，為新巨龍公司節省了大量建設資金。落實工程建設監理制。礦井擇優選擇了濟南煤炭設計研究院工程建設監理公司作為總監理單位，對特殊專業工程又選擇了北京煤炭研究院監理公司、平頂山中平監理公司進行監理，同時為加強對監理公司的管理，專門制定了《礦井監理管理辦法》，明確對監理的考核獎懲，并嚴格落實兌現。充分發揮監理公司作用，在施工現場嚴把工程質量關，重要工程、關鍵部位24小時旁站監理，提高了工程質量。落實工程管理合同制。礦井建設的勘察、設計、施工、監理合同的簽訂，均采用《建設工程施工合同》（gf-1999-0201）的標準合同文本并參照有關法律、法規，經集團公司有關部門審查通過，并統一編號管理。工程建設過程中，建設、監理、施工各方嚴格按照合同辦事，認真維護合同的嚴肅性，確保了工程建設的順利進行。落實工程項目抵押金制和會戰制。在工程實施過程中，利用網絡計劃技術對工程項目進行編排，找出關鍵線路，確定重點工程，制定工程形象管理目標，明確相關責任人，制定考核辦法，交納風險抵押金。工程竣工驗收后，嚴格按文件考核兌現。在關鍵性工程上，及時組織工程會戰活動，制定活動內容、目標、聯責人、考核辦法，并嚴格考核兌現。落實生產平衡會制度。利用每周一、三、五召開所有監理、施工單位項目經理參加的生產平衡會，及時平衡解決施工中出現的安全、質量、進度等問題，按計劃組織安全地完成施工任務，并及時組織落實集團公司月度平衡會會議紀要精神，保證了工程建設的順利進行。

二是堅持質量建井。加強工程技術資料管理、強化工程質量檢查驗收，做到“一工程一檔案”，圖紙完整、資料規范、歸檔及時。從工程原材料入手，加強工程原材料、構配件管理，特別是關鍵部位和環節管理，確保工程質量。目前已經竣工工程優良率達到77%，其中獲得省優單位工程25項，整個礦井項目，計劃明年申報魯班獎。

三是堅持綠色建井。礦井設計之初，我們就確定了礦井建設要遵循“環保與礦井建設同步，礦井建設與生態建設統一，礦區發展與區域發展融合”的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采用閉環工藝，實現污水零排放；規劃了高科技含量的污水處理廠，通過混凝、澄清、過濾、消毒相結合的工藝凈化方法，使水質達到生產、生活用水標準；生活污水規劃采用生物接觸氧化工藝處理后達標排放；對采煤塌陷區進行預先處理的研究，計劃通過實施景觀重建和土地復墾相結合的綜合治理，建成當地較有特色的自然景區，打造開放式農、林、漁、游相結合的特色農業經濟鏈條，實現采煤塌陷區的生態和諧和經濟發展；實施煤矸石充填新技術，以矸換煤，在減少地面沉降的同時，減少矸石對地面環境的污染。

（三）始終把科技創新作為礦井發展不竭動力。新巨龍公司礦井建設歷程，就是一個攻堅克難、科技創新的過程，從建井初期的“四個世界第一”，到如今技術創新、小改小革、現代化管理成果、科技論文獎、qc小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產力。建井以來，我們圍繞災害治理、節能減排等關鍵技術難題，堅持自主創新和人才培養相結合，形成了開闊的產學研聯合體系。一是加強高等院校與企業合作攻克技術難題力度，鼓勵新技術、新工藝、小改小革等項目應用和推廣，提高礦井自動化控制程度；二是加大科技獎勵力度，重獎重大科技創新項目，鼓勵科技創新活動，開展科技創新、小改小革競賽，不斷推動礦井發展。今年我們對礦井綜合水文地質條件研究、高溫熱害條件下煤層自燃成套防治技術研究等十六項科研項目進行攻關立項，并在礦井水害治理、高溫熱害治理、地壓防治技術等方面取得顯著效果。該公司完成技術創新成果187項，創建井以來的最好水平，累計獎勵金額130余萬元。三是加大科技成果轉化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術，直接節約維修費為230.4萬元，間接效益為3億元；大斷面巖石巷道快掘技術，為礦井投產節約10個月時間，累計經濟效益可達2400余萬元；礦井地溫熱能利用，水源熱泵系統，年節約能源費60.5萬元；生活污水生態治理技術，年節約自來水費143萬元，年創經濟效益86萬元；供冷防塵管路系統優化節約資金10余萬元，科技成果的開發不僅縮短了礦井投產期，解決了制約礦井建設的諸多難題，還創造了巨大的經濟效益。

二、生產轉型期間的管理

（一）把經營管理作為礦井轉型期中心工作

礦井處于由基建向生產轉型的重要時期，經營管理是企業的核心，做好經營管理具有至關重要的作用。一是因勢利導，節支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機構力量，加強工程預結算管理。新巨龍公司完成工程結算審查253份，審查資金23583.8萬元，審減節約資金1719.72萬元。通過委托理財共計收益1747.83萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節省8萬元財務費用，實現利息收益773.96萬元。同時合理調度設備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內的一次性資金投入量，緩解資金使用量，達到融資的目的。通過多方面協商，為該公司節約水資源費56.6萬元，減免煤炭價格調節基金111.6萬元。二是風險控制，平穩有效。該公司建立了完善的內部控制制度體系，由經理層牽頭，動員各級員工營造良好的控制文化，在內控理論與實踐相結合的基礎上形成共識，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規范的內控操作方法，實行對經營管理中各種風險的逐級控制。三是財務流程，樣板模式。結合該公司的實際情況，通過和畢馬威事務所的合作，共同制定了完善的財務流程體系，從而為財務核算的規范化提供了制度保證，實現財務管理活動的“規范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龍公司一屆二次董事會上集團公司領導將其確認為新礦集團財務管理模板。四是預算管理，分級負責。積極推行全面預算管理。初步建立了“專業負責，分級管理，綜合平衡，責權利相統一”的全面預算管理體系，推行以現金管理為中心的全面預算管理，保證全員、全過程、全方位的參與預算的制定和執行，通過業務計劃與預算的銜接，使資源得到合理優化的配置，確保了企業的目標的實現。五是成本管理，節約降耗。該公司在成功實現由基本建設向生產經營轉變后，結合礦井的高溫、出水量大，洗煤廠委托管理和專業化隊伍多的生產特點，實行了工程核算和成本核算的雙軌并行體系以及立體交叉的核算模式：一方面分生產環節進行成本核算，通過噸煤排水費、噸煤降溫費、噸煤提升費的核算，從而可以分環節的分析和控制綜合成本；另一方面各成本項目和各個生產單位，可以分單位、分項目的進行成本控制。六是物資管理，節約規范。物資管理方面通過優化物流程序，減少了物資儲備的資金占用，提高了物資的運行和使用效率，大大降低了工程建設和生產成本，在新建礦井率先使用浪潮物資系統。七是服務外包，利效雙收。通過積極推行“服務外包”管理模式，將企業的非核心業務外包出去，利用最優秀的專業化團隊來承接業務，從而使企業專注核心業務，從而達到降低成本、提高效益、增強企業核心競爭力的目標。

（二）按照現代企業制度設置企業管理機構

新建礦井人員配置堅持一崗多責、一職多能，根據井型大小，分別核定機關人員。并根據工作需要設置內部管理機構，不能要求與集團公司管理部門的完全對口，有些專業口可實行大部室制的前提下，內部增設相關專業。按照生產經營管理職能，礦井可設置生產技術部，負責礦井生產和技術管理等工作；經營管理部，負責計劃、審計、物資管理等工作，其中財務、審計人員可吸收外部優勢資源，如畢馬威、普華永道等國際知名機構為公司提供服務。安全監察機構，負責安全監督管理工作，人員可從新井職工聘任；人力資源部，負責人事、勞動工資管理及社會保險等工作；黨群工作部，負責黨的組織、宣傳、紀律檢查，以及共青團等組織的日常管理；辦公室、工會等常設管理部門。

在管理手段上要廣泛應用計算機，實現生產系統自動化和集中化控制。礦井調度中心要將膠帶運輸機集控子系統、綜采工作面數據傳輸系統、供電集控子系統，礦井通風安全監測監控子系統、礦井通信子系統等多個子系統集中控制，統一管理。能用微機控制的崗位一律做到無人值守或集中化管理，不設崗位工，只設巡視檢修工。經測算每減少一名用工，全年節約費用5萬元左右。

加強企業管理現代化建設，加大投入，推進管理信息化，按信息化的要求構建科學合理的生產經營流程，提高生產和管理效率。健全管理基礎工作，加強成本、煤質、安全質量標準化等專業管理，提高科學管理水平。合理組織生產，依靠科技進步提高生產效率。完善工資分配方案，加強考核獎罰，調動職工積極性。

（三）打破常規改革用人用工和分配機制

建立新井用人用工新機制。新井主要采取集團公司內部單位勞務輸出的方式解決勞動用共需要。除籌建初期所需人員，投產時聘任的中層以上管理人員，采掘設計、地測、機電、生產調度、通防、安全等專業技術人員實行調入制，為新井在冊職工外，其余人員一律不準調入，實行勞務輸出。新井調入的在冊職工控制在用工總量的8％以內，勞務輸入人員與新井在冊職工享受同等工資和勞保等福利待遇。勞務輸入方式不能滿足用工需要時，大膽引入對外發包工程的方法解決。

新井機關人員在集團公司內部實行公開選聘，可以在新井在冊職工和勞務輸出人員中聘任，也可以從集團公司其它單位選聘后輸入或調入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建礦井在冊職工和勞務輸入人員工資和福利待遇，發放交通補貼，在冊職工和勞務人員可以實行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團公司現有礦井職工平均提高20％－50％，吸引職工進入新井。

勞務輸入人員和新井在冊職工擔負同樣責任，由新井統一分配和調整工作，其勞動關系保留在原單位。勞務輸入人員因違反勞動紀律和安全規程等原因被解除勞動合同的一律返回原單位待崗；達到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務人員的輸入由集團公司勞動力人才市場統一辦理。新井根據需要提出勞務用工工種和數量，勞動力市場在集團公司內部單位中擇優選擇輸出隊伍和人員，并經原單位進行必要的技能培訓。勞動力人才市場分別與新井和勞務輸出單位簽訂勞務輸入、輸出協議，明確各自的權利、義務，協議期間一般為5年。新井根據協議和集團公司有關規定，每年對勞務輸入人員進行一次考核，凡考核不合格的，通過集團公司勞動部門退回原輸出單位。勞務輸出單位負責對輸出職工進行輸出前的轉崗培訓，職工輸出期間的檔案、獎罰等管理工作，按規定向有關部門繳納輸出職工的社會保險金，協助新建礦井做好職工日常管理。

（四）創新管理形式完善工程外包辦法

按照建設高效現代化礦井，走新型工業化道路的總體目標要求，努力降低安全生產管理成本，在礦井建設和生產經營管理中，研究應用了單項項目承包和托管運營管理模式。

1、托管運營模式。按照“資產與經營兩分離”模式，在經營管理上，對選煤廠實行托管運營，實現資產所有權與經營權的分離，引進先進的管理理念，充分利用外部資源優勢，達到資源、人才的合理配置，降低了生產、管理成本，提高了經濟效益。

2、項目承包模式。對地面單項工程和井下部分生產項目實行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產協議后，具體生產管理由承租方自行組織實施，新巨龍公司負責對其安全生產進行監督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經營成本。

（五）把文化建設作為企業管理重要載體

把企業文化和精神文明建設當作一項重要任務，一門學問來抓。塑造與現代化企業硬件裝備相匹配的文化軟環境，按照“高境界、高標準”和增強視覺沖擊力、打造環境新亮點的要求，堅持上水平、大治理，對地面、井下文化視覺環境進行了一系列的建設，初步形成了基調統一、主題突出、動靜結合、全面覆蓋的企業標識文化體系。同時，通過開展“我離‘國內一流、世界先進’有多遠”的大討論鼓勵職工為企業發展獻言獻策；開展“三整頓一治理”活動推動廠區面貌煥然一新；開展文明單位“流動杯”競賽活動將各項工作納入統一考核，進一步推動文化建設、規范企業管理、提升全員素質、塑造良好形象；舉辦各類文體娛樂活動豐富職工業余生活，為企業文化長遠建設和發展夯實基礎，推動企業科學發展、安全發展、和諧發展。是礦井的企業文化“基礎建設年”，新巨龍公司積極拓寬文化交流渠道，構建文化發展平臺，打造一流的文化支撐，力爭推出部分企業文化成果，構建一批以圖牌板為主要形式的視覺文化亮點，以報告文學、畫冊、電視專題片、報紙特刊、晚會為主要形式的載體文化亮點，以企業報、內部電視網絡和圖書館、專業培訓機構為主要形式的陣地文化亮點，以礦井投產和建國“六十”周年系列文體娛樂慶祝活動和井口“心理咨詢站、健康保健站、生活福利站”為主要形式的精神文明亮點，全面推動“國內一流、世界先進”現代化礦井建設，力爭利用1-2年時間被命名全國文明煤礦，讓企業成為員工的驕傲資本、員工成為企業的流動名片。

新礦井建設必須堅持科技先行，特別是地質條件復雜，施工條件惡劣的新井，只有堅持科技創新才能保證礦井順利發展。在硬件建設上達到了高起點現代化一流礦井的標準,礦井建成后,能否成為安全環保高產高效型現代化一流礦井,還要靠科學合理的組織機構設置、精干高效的人力資源配置、切實可行的生產服務體系、現代企業制度和運營機制的建立、高效執行力組織的建立、企業自主創新和科技創新體系的建立以及先進企業文化建設等軟件來支撐。只要把握好這些硬件和軟件的建設,新建礦井和新企業的運營一定會達到現代化一流礦井的水平。