第一篇：創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)需具備的4大能力

創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)需具備的4大能力

具有什么樣的能力才可能創(chuàng)業(yè)成功？這是每個初期創(chuàng)業(yè)者都會問到自己的問題，只有具有了一定的分析能力、組織能力和開創(chuàng)能力才可以最終走向成功，判定力是必不可少的。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，能從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。如何把握并運用自己四方面的能力促成成功？

第一能力：決策力

決策能力，永遠(yuǎn)都是第一位的，如果一個創(chuàng)業(yè)者不具備管理者的基本素質(zhì)，不能代表團(tuán)隊做出決策的話，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客瞅條件，因地制宜，準(zhǔn)確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)鋪方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及詳細(xì)選擇實施方案的能力。

決策能力代表一個人的綜合能力，是必不可少的一種能力。第二能力：治理力

除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng)立或經(jīng)營時間不長，經(jīng)營治理者去去缺乏經(jīng)營治理經(jīng)驗，面臨業(yè)務(wù)開鋪緩慢、財務(wù)治理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經(jīng)營失敗的風(fēng)險。

具備經(jīng)營技巧，善于經(jīng)營、巧于應(yīng)對，時刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。第三能力：執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)中國專家研究調(diào)查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰(zhàn)略。只要具有良好的執(zhí)行力就可以，只要肯干，就一定會有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個老板帶領(lǐng)出了好路子，就必然會出現(xiàn)好的結(jié)果，由此可見，執(zhí)行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng)辦者的榜樣楷模作用。第四能力：創(chuàng)新能力

這個是比較重要，同時也是附加的一種突破能力，并不是每個人都具有，也并非都能夠培養(yǎng)出來，但是具備創(chuàng)新能力的人，總會有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。

創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創(chuàng)業(yè)者的能力，擁有過人的能力，可以讓創(chuàng)業(yè)之路走得更加順暢一些。

第二篇：成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)

富有遠(yuǎn)見 樂在其中

如果你能很好地預(yù)見自己的公司所在領(lǐng)域在很多年后的樣子，這能保證你在該領(lǐng)域取得長久的發(fā)展。很多人能在商業(yè)領(lǐng)域取得成功并不是因為他們徹底的廢舊立新，而是因為他們乘風(fēng)破浪，能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)和創(chuàng)新。創(chuàng)造力和邏輯思維能力 二者缺一不可

成功的企業(yè)家只具有創(chuàng)新理念是不夠的，他們還需要具有將理念轉(zhuǎn)化為價值和效益的能力。這就需要左腦和右腦協(xié)同工作，并運用邏輯思維能力尋求二者的平衡。

具有冒險精神 將風(fēng)險視為一種激勵

要想真的在商業(yè)世界叱咤風(fēng)云，你必須有承受巨大壓力和挑戰(zhàn)的能力，適應(yīng)非舒適區(qū)，具有冒險精神。創(chuàng)業(yè)公司的旅途從來就不是一帆風(fēng)順的。公司發(fā)展過程中會遇到很多意想不到的挑戰(zhàn)，這需要你具有良好的臨時應(yīng)變能力。善于主動傾聽他人的意見

不要混淆了公事和私事的界限，更不能感情用事，你越早做到這點，你取得的成就就會越大。你要知道，無論你推出的產(chǎn)品或服務(wù)多么棒，總會有人出來批評你，你要知道這些批評不是針對你個人的，要學(xué)著妥善應(yīng)對。

目的明確沉著耐心

在創(chuàng)辦一家公司之前，你應(yīng)該具有這樣的心態(tài)，堅信這是你這一生愿意為之奮斗的事業(yè)。很多人想實現(xiàn)財富上的成功，但往往又急于求成，欲速則不達(dá)。大多數(shù)成功的企業(yè)家都明白這樣一個道理：成功不是一籌而就的，它需要年復(fù)一年的努力。

你不必在每個方面都很精通 但你必須是萬事通

如果你創(chuàng)辦了一家公司，你需要做各種各樣的事。雖然你不必精通你所做的每一件事，但是你必須保證能做好你需要做的每一件事。你要知道什么事自己可以變通處理，什么事需要尋求幫助。如果你只能專門從事某一件事，那么創(chuàng)辦公司并不適合你。

最后，要保證你所做的事是你真正喜歡的，這一點一定要牢記。

生命太短暫，如果每天做著自己不喜歡的工作，那就太不值了。我相信，成功是一種心態(tài)，它源自自信，自尊和追求。你不妨問問自己，創(chuàng)業(yè)是你真正喜歡做的事嗎?

第三篇：創(chuàng)業(yè)夢介紹創(chuàng)業(yè)者成功要具備的要點（最終版）

創(chuàng)業(yè)夢介紹創(chuàng)業(yè)者成功要具備的要點

?書面溝通能力 當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用遷回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為書面溝通有時可以達(dá)到面對面語言溝通所無法達(dá)到的效果。可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點、建議和方法。達(dá)到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其桌上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認(rèn)為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。? 目標(biāo)調(diào)整能力

當(dāng)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們住往會調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干得歡樂。反過來，別人也就會樂于接受他們。?超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。

? 企業(yè)文化的適應(yīng)能力

他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應(yīng)能力。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

? 解決問題的方案制定能力

遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪。這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。

第四篇：179創(chuàng)業(yè)者需具備的七大條件

一、資源(resources):

一切能夠應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)的有形或無形的力量都可以歸入資源的范圍。對初始創(chuàng)業(yè)者最重要的資源是好的項目，資金和在價值觀念，生活態(tài)度和創(chuàng)業(yè)理念上比較一致的創(chuàng)業(yè)伙伴。

二、創(chuàng)業(yè)設(shè)想(ideas)：

好的創(chuàng)業(yè)設(shè)想是成功的種子。而沒有潛在市場價值，無法在一定時期內(nèi)產(chǎn)生利潤，缺乏創(chuàng)新的想法，再多的努力也只是徒勞。浪費大好時光。

三、技能(skills)：

技能一定是實用的。可以是專業(yè)技能如軟件設(shè)計，也可以是一般的管理技能。

四、知識(knowledge)：

涵蓋創(chuàng)業(yè)過程中所需的所有知識，既有所涉及行業(yè)的一般知識，又包括創(chuàng)業(yè)中必須的商業(yè)，法律，財務(wù)能方面的知識。并不要求創(chuàng)業(yè)者什么都精通，因為可以請專業(yè)人員幫助。但基本的知識和概念需要了解。重要的是，知識是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識世界的基礎(chǔ)，反映的是創(chuàng)業(yè)者的眼界以及思考的領(lǐng)域。

五、才智(intelligence)：

包括智商和情商兩方面。是創(chuàng)業(yè)者觀察世界，分析問題，思考問題和解決問題的能力。

六、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(network)：

良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)實際上意味著創(chuàng)業(yè)者能夠調(diào)動的資源的深度和廣度，是個人實力的重要方面。創(chuàng)業(yè)者需要與包括合作者，服務(wù)對象，新聞媒體甚至是競爭對手建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

七、目標(biāo)(goal)：

創(chuàng)業(yè)者必須具備對目標(biāo)的把握。即創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)方向必須明確，這樣整個團(tuán)隊才能集中精力，找出準(zhǔn)確的市場定位，朝者特定方向前進(jìn)。

第五篇：醫(yī)生需具備哪些能力

醫(yī)生應(yīng)具備哪些能力

營口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)同濟(jì)醫(yī)院

作者：康廣民

自改革開放以來，隨著醫(yī)療市場的發(fā)展與國際的接軌，我們醫(yī)務(wù)人員的角色也在發(fā)生改變，由過去的以醫(yī)生為中心變?yōu)橐曰颊邽橹行牡姆?wù)理念的改變。醫(yī)生由過去的上九流變?yōu)槿缃竦娜鮿萑后w。當(dāng)醫(yī)生確實不容易，已經(jīng)成老生常談了。我們沒有能力改變現(xiàn)實，（市場經(jīng)濟(jì)我們改變不了、以病人為中心的服務(wù)理念我們改變不了，過去醫(yī)生診療計劃必須絕對服從，如今的診療計劃患者有知情權(quán)，有選擇權(quán)）為了適應(yīng)這些環(huán)境的改變醫(yī)生除了會看病以外，也在被迫具備多種才能，這就是適者生存的自然規(guī)律，你不去適應(yīng)就難以生存。我粗略總結(jié)一下我們醫(yī)生如今應(yīng)具備如下能力：

第一、應(yīng)具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)學(xué)生入學(xué)后首先要學(xué)習(xí)的基本內(nèi)容，也是醫(yī)生進(jìn)入臨床后首先要下功夫苦練的實踐本領(lǐng)。只有把這些基本功練到爐火純青的地步，才能得心應(yīng)手，運用自如。對于年輕醫(yī)生業(yè)的務(wù)素質(zhì)主要包括以下幾個方面：一是基本理論：如解剖、生理、生化、病理、藥理等。二是基本知識：如醫(yī)院的常規(guī)制度、各項操作規(guī)程、正確詢問病史、病歷及各項醫(yī)療文件的書寫、望觸叩聽等基本檢查的步驟與方法、常規(guī)檢驗與常用功能檢查的項目及臨床意義、藥物作用適應(yīng)癥及禁忌癥。三是基本技能：危重病人的急救技術(shù)及各項診療技術(shù)的操作、各種常用檢查器械的操作技術(shù)、這些基本的素質(zhì)都是一個好醫(yī)生應(yīng)該具備，并且是應(yīng)該診斷治療中熟練的使用操作的，好多醫(yī)生，尤其是年輕的醫(yī)生容易忽視這些最基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和實踐。

第二： 具備充足的體力。

我們醫(yī)生也是勞動者，但被拋棄在《勞動法》之外，醫(yī)生常常加班加點，即使休息了，一旦有危重病人，深夜也的趕來。而且，加班加點多數(shù)都是無償?shù)摹８叨鹊墓ぷ骶o張以及強度，使多數(shù)醫(yī)生處于亞健康狀態(tài)。日常生活就是兩點一線： 家——醫(yī)院。當(dāng)醫(yī)生就要有常年不享受法定節(jié)假日休息的心理準(zhǔn)備。有人可能就說： 誰讓你當(dāng)醫(yī)生呢？ 當(dāng)醫(yī)生就是這樣！

第三： 要有不斷學(xué)習(xí)的能力。醫(yī)學(xué)是一個飛速發(fā)展的學(xué)科，醫(yī)生需要終身學(xué)習(xí)，才能跟的上醫(yī)學(xué)的發(fā)展，否則，將被淘汰。勞動強度很大的情況下，醫(yī)生還必須抽出時間來學(xué)習(xí)新的知識！要不斷的掌握新的診療規(guī)范、指南、新進(jìn)展，各種規(guī)章制度、各種流程等等。作為一名醫(yī)生要不斷學(xué)習(xí)新的知識、新的理論和新的技術(shù)，適應(yīng)新形勢的要求，才能在實際工作中發(fā)揮出創(chuàng)新能力。科技的進(jìn)步日新月異，人才的競爭更是瞬息萬變，停留現(xiàn)狀就是落伍。

第四、應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德。醫(yī)生的職業(yè)道德素質(zhì)，是指醫(yī)生的個人道德修養(yǎng)和醫(yī)療作風(fēng)。一個缺乏高尚職業(yè)道德的醫(yī)生，即使醫(yī)術(shù)再高，也不是一名好醫(yī)生。一個人再有學(xué)識，再有能力，倘若在品行操守上不能把持住分寸，則極有可能會對自己的成長道路產(chǎn)生阻礙作用，甚至給醫(yī)院造成莫大的損害。

第五： 與患者溝通的能力。

現(xiàn)在的醫(yī)生，如果把病看好，卻不擅長跟病人溝通，也不是一個好醫(yī)生。醫(yī)師必須與病人溝通、與家屬溝通。我們可以說，醫(yī)生是一個講求高度溝通的職業(yè)。我們經(jīng)常看到「溝而不通」的事例，有些醫(yī)生看病技術(shù)很一般，但病人的投訴非常少，因為他溝通的好。

所以，溝通是現(xiàn)代醫(yī)生必備的能力之一。尤其在目前醫(yī)療市場中存在的醫(yī)患溝通困難的情況下，自己的談吐應(yīng)對能力，必須滿足醫(yī)患溝通交流的需要。

第六，要有團(tuán)隊精神。

現(xiàn)代先進(jìn)的醫(yī)療是團(tuán)隊的醫(yī)療，醫(yī)護(hù)人員要通力合作，才能完成我們的醫(yī)療工作。我們可以說，醫(yī)生是一個講求高度溝通的行業(yè)。要求各個科室之間的溝通協(xié)作，科室內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員的溝通協(xié)作，否則就會影響醫(yī)療質(zhì)量和安全。

第七： 忍辱負(fù)重的能力。醫(yī)生面對患者的時候，病人可以發(fā)火，醫(yī)生卻不能，好多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主張“打不還手，罵不還口”。

忍辱負(fù)重的情況下還要解釋患者對我們的誤解。

第八：具有一定的法律知識的能力。

現(xiàn)在的醫(yī)療糾紛確實越來越多，在我們工作中，看病只是一方面，還有重要的方面就是：要懂得相關(guān)的法律知識，時刻要給自己留下能證明自己清白的“證據(jù)”。否則，一旦病人或家屬來醫(yī)院找事的話，不管自己對錯，那將有口難辯。病歷是很重要的證據(jù)，所以要盡量寫的全面、完整，其中的“簽字”又是最重要的！

不要嫌麻煩~~~~~~ “簽字”前醫(yī)生是被動的，“簽字”以后醫(yī)生是主動的！

第九： 具備會計的能力。現(xiàn)代的醫(yī)生，越來越象一個業(yè)余會計，要能看會算。現(xiàn)在有各種醫(yī)療合同： 醫(yī)保、新農(nóng)合、商業(yè)保險等等，每個要求的藥比、用藥范圍、藥費的總限額都不一樣，醫(yī)生都的熟記于心，時刻掌握病人的費用，少不留神，藥比超了、病人跑了，全算在醫(yī)生的頭上，結(jié)果是： 給病人看病了，醫(yī)生卻要掏腰包。

第十：專家對未來醫(yī)生能力的看法。

北京協(xié)和醫(yī)院的客座教授，Lazarus博士認(rèn)為，未來的醫(yī)生應(yīng)具備的核心能力主要包括，與患者和同行間溝通、交流的能力，從計算機(jī)上獲取信息的能力，將基礎(chǔ)科學(xué)應(yīng)用于醫(yī)學(xué)實踐的能力。

總之，作為一名知識經(jīng)濟(jì)時代的醫(yī)生，我們要極大地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造潛力，這就要求醫(yī)生不但有很深的醫(yī)學(xué)專業(yè)水平還必須具有更多的能力和技能，去開拓未來，創(chuàng)造未來，只有這樣才能給我們自己創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。