第一篇：ＸＸ村農業產業化建設項目實施方案
ＲＲ縣ＤＤ鄉ＸＸ村農業產業化建設項目實施方案
一、項目名稱：農業產業化綜合項目
二、項目主管單位：ＲＲ縣人民政府
三、項目第一責任人：ＸＸ
四、項目實施單位：ＲＲ縣農業局 ＲＲ縣水利局
ＲＲ縣畜牧局 ＲＲ縣生豬辦
五、項目實施地點：ＤＤ鄉ＸＸ村
六、建設工期：五年
七、建設主要內容：養殖業和種植業以及相關配套設施
八、項目總投資：3511.43萬元
第一章 項目實施地基本情況
ＲＲ縣ＤＤ鄉ＸＸ村地處……，位于……，水路上接ＸＸ古鎮，下抵ＸＸＸ，距縣城18公里，柏油路直達，交通便利。全村共11個社，共有農戶566戶，總人口2249人，耕地面積3690畝，除10、11社分布在淺丘區外，其余9個社分布于ＸＸ江右岸平壩區。壩區土質以沙土為主，常年農作物種植以玉米、小麥、蔬菜、花生、水果為主，采用傳統方式組織生產，年可產玉米1200噸，小麥30噸，紅苕3200噸，花生120噸，蔬菜3000噸。項目區水土資源豐富，適宜發展種、養殖業。ＸＸ村是我縣新農村建設試點村之一，2006年獲全國基層黨建示范村稱號。
截止2005年底，在上級財政等有關部門的大力支持下，ＸＸ村已基本建成公路交通骨架，有完善的人畜飲水工程一處，地下管道灌溉工程一處，基本解決了交通和生產、生活用水問題。通信、廣播、電力等基礎設施相繼完成，結合ＸＸ村地形和土質條件，形成了良好的發展環境，生豬、蔬菜、水果等產業開始興起，帶動了當地農業生產和經濟社會的發展，2005年農民人均年純收入達3500元。
第二章 項目建設的必要性
ＸＸ村經濟社會的迅速發展雖然造就了一批農業產業大戶，但由于廣大農戶的生產資金不足、技術和管理水平落后，難以組織規模化農業生產，良好的自然條件和較完善的基礎設施優勢未能充分發揮出來。如何調動最廣大的農戶參與農業產業化建設的積極性，從而實現共同致富、全面建設小康社會的目標，成為當地黨委政府和農民群眾十分關心的一件大事。加快ＸＸ村農業產業化建設勢在必行。
第三章 項目實施的指導思想、基本原則和目標
一、指導思想
按照省委“推進產業化，全面建小康”和市委“農業要在產業化上求突破”的總體要求，以提高群眾生活質量、實施可持續發展為目標，以產業化發展為突破口，以DLY優質肉豬養殖為重點，同時兼顧發展蔬菜、果業，促使產業建設與農村生態建設、經濟發展、旅游開發相結合，實現生態效益、經濟效益、社會效益的統一，把ＸＸ村建設成為“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村。
二、基本原則
堅持因地制宜、突出優勢，全面規劃、分步實施的原則，做到“五個結合”，即：國家投入與自力更生相結合；產業培育與基礎設施建設相結合；群眾自愿與政府推進相結合；因地制宜與借鑒外地經驗相結合；典型帶動與普遍行動相結合。重點抓好生豬、蔬菜、水果三大主導產業，進一步普及科技，優化品種，完善設施，培育大戶，加快推進ＸＸ村農業產業化經營。
三、建設目標
總目標：項目建成后，年出欄優質生豬2萬頭，優質肉兔5萬只，蔬菜種植面積達2100畝、果樹1100畝，到2010年農業總產值達到2860.8萬元，農民人均純收入達到6581元。
年度目標：
（一）2006年
1、養殖業
(1)生豬：改、擴建LY母豬圈2000m2，DLY肉豬圈4301 m2，建沼氣池1000m3，引進LY母豬100頭，D公豬8頭，購進DLY優質肉豬2000頭，啟動人工授精站、飼料廠建設，全年出欄生豬6000頭，其中DLY優質肉豬4000頭。
(2)兔業：建兔圈4000 m2，購進標準化金屬兔籠3000個籠位，建沼氣池600 m3，引進種兔1460只，培育養種兔50只以上的9戶，20—50只的15戶。
2、種植業
蔬菜業：基地面積1700畝，名優品種比例20%，建溫室大棚150畝，培育種菜業主、大戶20戶，蔬菜總產1000萬公斤，年總產值680萬元。
3、基礎設施建設
完成丘區部分水利配套、生豬養殖大戶用水配套建設。建沼氣池317口。
（二）2007年
1、養殖業
(1)生豬：改、擴建LY母豬圈2000m2，DLY肉豬圈3686m2，建沼氣池2000 m3，引進LY母豬300頭，建好人工授精站、飼料加工廠，購進DLY優質肉豬8000頭，全年出欄生豬1萬頭，其中DLY優質肉豬8000頭。
(2)兔業：雜交改良，肉兔飼養戶按協議返還合格種兔，種兔再發放農戶，滾雪球發展，全年出欄肉兔1萬只以上。
2、種植業
(1)蔬菜業：基地面積1900畝，名優品種比例30%，建溫室大棚200畝，培育種菜業主、大戶30戶，蔬菜總產1200萬公斤，年總產值817萬元。
(2)水果業：對2、3社9017株柑桔進行高接換優，購苗1.5萬株，在6、7、8社新建果園300畝。
3、基礎設施建設
完成上ＸＸ和下ＸＸ公路、生豬養殖分散專業戶用水配套。
（三）2008年
1、養殖業
(1)生豬：生豬改擴建圈舍1650m2，購進的LY母豬全部投產，實現自繁自養，全年生產DLY優質肉豬8000頭，全部提供給ＸＸ村肉豬養殖戶飼養，不再外購DLY肉豬，全年出欄生豬1.4萬頭，其中DLY優質肉豬1.3萬頭。
(2)兔業：滾雪球發展，全年出欄肉兔2萬只以上。
2、種植業
(1)蔬菜業：基地面積2000畝，名優品種比重達到40%，建溫室大棚250畝，培育種菜業主、大戶40戶，蔬菜總產1400萬公斤，年總產值945萬元。
(2)水果業：對4、5、6社的9376株柑桔進行高接換優，購苗1萬株，在10、11社新建果園200畝。
3、基礎設施建設
建成下ＸＸ老區居民道路、丘區道路和微噴灌工程。
（四）2009年
1、養殖業
豬、兔形成規模，全年出欄生豬1.5萬頭，其中DLY優質肉豬1.4萬頭，商品肉兔3萬只以上。
2、種植業
蔬菜業：基地面積2100畝，名優品種比例50%，建溫室大棚300畝，培育種菜業主、大戶50戶，蔬菜總產1600萬公斤，年總產值1050萬元。
3、基礎設施建設
建成老區排水系統。
（五）2010年
1、養殖業
全年出欄生豬2萬頭，全部為DLY優質肉豬，農戶不再飼養土雜豬。兔全年出欄5萬只。
2、種植業
蔬菜業：基地面積2100畝，名優品種比重達到60%，建溫室大棚300畝，培育種菜業主、大戶50戶，蔬菜總產1800萬公斤，年總產值1113萬元。
第四章 農業產業化布局
一、地理分區
ＸＸ村分壩區和丘區，壩區為1—9社，丘區為10、11社，壩區以新村至ＤＤ鄉公路為界分為上ＸＸ、下ＸＸ。
二、農業產業布局
1、養殖業
豬業：集中飼養場2處，分布于下ＸＸ，分散飼養分布全村11個社散居的農戶，年出欄生豬2萬頭。
兔業：年出欄5萬只，集中飼養場一處，分布于上ＸＸ，其余為農戶飼養。
2、種植業
蔬菜：蔬菜分布在上ＸＸ，總面積2100畝，ＸＸ村文化廣場至嘉陵江一帶建成科技示范園500畝，學校及上ＸＸ養兔場之間沿公路建成2處蔬菜大棚，面積共300畝。上ＸＸ其它耕地除果園外均為蔬菜地，面積1300畝。
果業：上ＸＸ新栽柑桔200畝，高接換優100畝；下ＸＸ高接換優500畝（含已換品種200畝），補栽柑桔100畝；丘區（10社、11社）新栽柑桔200畝。
3、基礎設施
(1)道路：新建生產公路4.38km，居民區內部交通公路2.34km，上ＸＸ新建“兩橫一縱”生產公路長2.93km，與現有公路聯網形成“三橫兩縱”的生產公路骨架。
下ＸＸ延伸現有公路800m至壩末端。
丘區新建650m生產公路至果園區。
下ＸＸ居民區公路根據2006年5月四川省城鄉規劃設計院規劃實施，新建內部交通公路2.34km。
(2)給水
丘區：整治山坪塘1口，容積9000m3，打井1口，給水管路2.5km，丘區農戶人畜飲水由供水站供水解決。
下壩區建管站8.75km，從生產供水系統接入用戶圈舍。
大棚設置微噴灌管網，共300畝，從生產供水管站接入。
壩區大面積蔬菜及果園由已有灌溉管站系統供水解決。
(3)排水
按2006年5月四川城鄉規劃設計院對ＸＸ村居民區規劃執行，建砼管路3.048km。
(4)排污
所有污水均進入分散設置的化糞池、沼氣池，最后人工代機械抽排進入田間灌溉使用，不另設排通道。共建沼氣池317口。
第五章 項目建設內容、規模及主要技術措施
第一節 養殖業
一、圈舍修建
在三年時間內改或修LY母豬圈舍4000 m2，肉豬圈9637 m2，兔圈4000 m2，沼氣配套以確保環保要求。
母豬圈必須設限位欄，仔豬保溫箱，可在原肉豬圈的基礎上改造，肉豬圈圈高必須在1.2m以上，每圈安自動飲水器1個，可在原豬圈基地上改建，原則上不同意新建。
兔舍修建選擇在交通方便、飲水清潔、排污方便、背風向陽、干燥、地勢平坦開闊的地方，并結合果園、河灘地修建。兔圈檐口距地2.4m以上，屋頂采用水泥瓦制作，糞溝做成月牙形，地面采用3cm厚水泥地面。成套金屬組合籠，每套長2米，寬0.6米，前高2.0米，后高1.8米；產仔箱長40cm，寬30cm，高13cm。
二、引種與繁育
引進LY母豬400頭，D公豬8頭，種兔1460只。肉兔品種以齊卡、比利時兔為主，公母比按1：4配。LY母豬、D公豬到有種畜禽合格證的正規豬場引進，良種肉兔到省畜科院引進。堅持“預防為主”的原則，按免疫程序打好防疫針，嚴防傳染病的發生。
LY母豬品種實行人工授精，肉兔采用自然交配，不同品種雜交，后代育肥。
三、技術措施
（一）DLY肉豬飼養技術要點
1、全程使用全價配合飼料，切忌飼料單一喂豬。
2、定時定質定量飼喂，配合料適當搭配青料，先精后青，切忌清場灌水。
3、每周1-2次消毒。
4、按程序進行免疫。
（二）肉兔飼養技術要點
①定時定量飼喂。②嚴格衛生消毒，科學防疫。③科學配種。公母比例為1：4-5。使用年限為2-3年；④仔兔管理：17天開始對仔兔進行補飼，以精料為主，青料為輔，56天逐步過渡到以青料、精料并重。⑤商品兔70-90日齡出欄。
（三）種草與利用
選擇黑麥草、苜蓿、苦荬菜為主進行種植，每戶半畝以上，重點補足冬季青飼料短缺。
第二節 種植業
一、蔬菜業建設內容
1、完善現有基地
完善現有蔬菜基地設施，加大基礎設施維護管理力度，確保基礎設施發揮效益；加大科技推廣和新品種引進應用力度，提高綜合經濟效益。業主經營和專重大戶種面積達到1600畝。
2、建設引種試驗園
每季從科研院所和大型蔬菜種子生產專業公司引進適合我縣生態條件，最具市場開發潛力的優質、特色新品種10個，建引種試驗園50畝，長期利用引種栽培園，為全縣蔬菜生產品種更新換代和確定推廣品種提供科學依據。確定專人進行生產管理和記載品種表現，考察論證引種等。
3、建設溫室大棚
新建鋼架大棚10個，竹架大棚300畝；配套遮陽網、防蟲網；一般保護地
[1][2]下一頁
第二篇：農業產業化實施方案
農業產業化經營其實質就是用管理現代工業的辦法來組織現代農業的生產和經營。它以國內外市場為導向，以提高經濟效益為中心，以科技進步為支撐，圍繞支柱產業和主導產品，優化組合各種生產要素，對農業和農村經濟實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務、企業化管理，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶，集種、養、加工、產供銷、內外貿、農科教為一體的經濟管理體制和運行機制。
農業產業化經營以家庭承包經營為基礎，依靠各類龍頭企業和組織帶動農民進入市場，使農產品生產、加工和銷售有機結合、相互促進，形成與農民利益共享、風險共擔的組織形式和經營機制，是我國農業經營體制的重大創新。
一、指導思想。以科學發展觀為指導，以市場為導向，以資源為依托，以項目為載體，以“企業增效、農民增收、產業發展”為目標，以建設優勢農產品產業基地為基礎，以培育農產品加工龍頭企業和知名品牌為突破口，圍繞農業和農村經濟結構戰略性調整這一主線，因地制宜、分類指導、發揮優勢、整合力量逐步建立起生產、加工、銷售一條龍，貿工農一體化的產業體系和風險共擔、利益共享的利益聯結機制，促進傳統農業向現代農業轉變。
二、總體目標。近兩三年內，建立區域化布局、標準化生產、規模化經營、市場化運作、企業化管理的農業產業化經營體系。
——形成5大農產品商品生產基地。一是以臺兒莊貴誠農資公司為龍頭，建立濤溝橋優質水稻種植基地；二是以貴誠農資嶧城分公司為龍頭，建立峨山小麥、玉米、西瓜生產基地；三是以貴誠農資嶧城分公司聯合市果品公司為龍頭，建立榴園鎮優質石榴生產基地；四是以薛城貴誠農資公司為龍頭，建立周贏牌蔬菜與土豆生產基地。——爭創5個省級以上名牌農產品。農產品全部實現無公害生產，其中綠色有機農產品的比例達到50%以上。
三、抓好主導產業開發，實行重點引導
四、抓好標準化生產，實行重點管理
強化龍頭企業、生產基地和品牌產品的標準化管理，帶動示范基地農業標準化生產，實施品牌發展戰略。供銷社扶持的農業產業化重點龍頭企業必須全面執行國家有關標準，要相應引導培育一批生態農業產業化經營專業合作組織。重點抓好國家農產品質量安全標準、技術法規和合格評定標準的宣傳，加強對基地農民的培訓；要在5年內實現由龍頭企業帶動的按農業標準化要求生產的農產品產量達到50萬畝。
五、主要推動措施
1、完善組織模式，建立風險防范機制。示范田采取“公司+農戶”的“合同制”模式。即是指公司通過與農戶（村干部負責組織并擔保）簽訂合同，在明確三方經濟責任的基礎上，以直接的業務往來向農戶提供服務的一種經營方式。合同方式明確各方的權利和義務，圍繞一種重點農產品的生產、加工和銷售，保證產品的銷路或收購，在互利的基礎上，通過合同與廣大農戶結成集生產、加工、銷售一體化的經濟實體。
2、推廣先進技術，提高農業效益。①加強農技推廣隊伍建設，健全機構，強化管理，通過培訓提高技術人員的整體素質。②引進、培養農業種植、飼養、加工、營銷方面的專業人才，促進農業產業化的鏈式發展。③加大對種植、養殖業戶的技術培訓，使其掌握專業技能。不斷革新、引進推廣農業新技術、新品種，提高農業科技水平。
3、切實加強領導，落實扶持政策。公司要認真落實國務院40號文件及各級政府關于農業產業化有關文件精神，聘請聯合農業專家解決農業產業化經營工作中的問題，在做好技術服務工作的同時，加大農業項目的申報、建設的力度，爭取扶持農業產業化的專項資金及政府各職能部門的優惠政策，大力推進農業產業化事業的發展。
4、多方籌措資金，加大投入力度。一是通過國家和省、市農業項目，爭取農業產業化建設投資。二是要廣泛合作，吸納各行業投資人、個體工商戶投資開發農業產業項目建設，大力發展農業企業，培植和壯大產業龍頭。三是要發動農民群眾參與農業產業化基地建設，要吸收社會閑散資金作為農業產業化建設資金的重要來源，充分發揮農民的主體作用。四是利用銀行信貸資金，促進農業產業化建設。
第三篇：農業產業化
淺談品牌農業的發展思路
雷軍說過：極致、專注、口碑、快，把產品質量做到極致讓使用價值得到最大發揮，這樣消費者就會不約而同的認同了。做農業亦是如此，農業屬于基礎性行業是動植物生命的繁衍，受生物規律和自然氣候條件的根本制約。農產品獨特的生物屬性和商品屬性決定了其在流通上與工業品不同，在資金流轉方面，工業固定投資與流動資金的比例可以是8:2，而農業則需要2:8，因為農業的季節性和周期性很強，原材料占款和儲藏成本也很高，流動資金的周轉速度明顯慢于工業，所以必然形成流動資金的大量占用。農業的長周期對流動資金的占用是驚人的，很多農業企業因為資金鏈跟不上而困死在即將結出碩果的黎明前，讓人惋惜不已!但農業卻是最可永續經營的產業，是人類無論如何也離不開的基礎產業，是永遠不過時的朝陽產業。
一、選擇產品進行定位
“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。自然環境的屬性決定了農產品品質的根本，而農產品的獨有性基本決定了農產品區域品牌的定位和不可復制性。
其實做農業的根本問題就是賣什么？選擇賣什么也就決定了產品定位、客戶定位和農業企業的長遠發展。
案例：以益海嘉里為例，上世紀80年代，國民還喝著雜質多、油煙多、衛生安全無保障的散裝食用油，誰也沒想過去搞一個質量好品質有保證有品牌的小包裝油。益海嘉里抓住了機會，和中糧合作，于199
1年推出了小包裝油品牌“金龍魚”。此后，金龍魚食用油品
牌一直以絕對優勢穩坐小包裝食用油行業第一品牌寶座，為益海嘉里帶來了滾滾財源。2006年，益海嘉里開始將目光轉移至與生活息息相關的另一糧油領域——大米。一直以來，大米加工行業至今“小、散、低”的狀況相當突出。于是，首個大米加工廠在“米倉”的黑龍江佳木斯落戶，此后，同樣名為“金龍魚”的優質大米開始出現在全國市場。三年后，益海嘉里的大米加工廠在全國開花。
益海嘉里是把已經存在消費者心智中的零散認知，進行拼裝整合，打造出并滿足了消費者內心的真實需求，贏得了客戶的認同，是定位案例中的典范。
二、工業與農業的千差萬別
很多農業人把投資概算照搬工業上的“重資產輕流動”模式，以為把初始投資重點用在征地、建場和買設備上就行，少量流動資金就能運轉，結果情況遠非如此。像生豬已經是現代農業產業中周期比較短的，但依然需要6個月的周轉時間。而且這個周期內，豬沒有長成，不能送屠宰場，也就是這個周期內沒有回款，只有一味追加流動資金。而工業產品至少還能邊生產邊賣，或者低價處理一部分產品救急，農業沒有辦法。農業是活的生命的生產，工業最差的情況下可以因為流動短缺，把生產線暫停，而農業連這個最差的情況也不行，動植物均按自己的生物規律生長，停不下來。
在工業和農業的融資方面，農業更是難上加難。工業的用地是國有土地，取得使用權，就可以抵押貸款；還有工業的廠房、產品、機器等都可以抵押，緩解流動資金的困局有多種通路。但農業就不同了，首先農地是集體所有，農業企業如果流轉農民的土地，只能取得農村集體土地的經營權，是不能抵押貸款的；其次，農業企業所經營的牲畜、樹木、農作物等，也是不能抵押貸款的，所以養殖業里有句笑話叫“家產萬貫，帶毛不算”。
三、打造農產品品牌要“慢火燉老湯”
“慢火燉老湯”這個詞是強調品質，強調穩定，是告訴消費者農作物生長周期慢，企業擴展規模慢。慢總是有慢的道理，只有長時間建立起的商業平臺才能短時間內不被競爭，只有小范圍、小規模才能做到精致，才能做好品質。
品牌農業剛開始不應該做規模效應，應該把品牌效應做出來。小而美、專而精是品牌農業的核心，做品牌農業由不得作秀，必須步步為營，穩扎穩打。在打造品牌過程中要有完善的投資思路和良好心態，切忌追求投資回報率把有限的資本相對分散，很多農業企業在打造品牌的過程中缺乏連續性，頻繁更換經營品類，這樣很難培養出自己穩固的客戶群，把自己推廣的品牌拱手讓給了其他企業。
農產品品牌打造過程中一定注意兩個方面：一方面，差異化，或是產品品類或是產品品質或是產品口感，一定要凸顯差異性才能獲得消費者關注;另一方面，品質，當前國內民眾消費能力有一定提升，從長遠發展角度來看品質始終如一非常重要。
四、怎樣做好上游鏈條的有效管理
在農業領域，行業中各利益相關者特別難搞掂：上游供應商多為高度分散的農民，誠信意識不佳;下游消費者品牌忠誠度低、價格敏
感度高。由于農產品的價格波動大，農民往往在農產品價格高時賣給出價更高的買家，而在價格低迷時要求企業履行協議以保證其收益。相關法律手段很難對違約農戶進行有效制約，怎樣鎖定與農戶的關系，尤其關鍵。對應辦法就是：加大對農戶違約后所受到的經濟和精神懲罰的風險，同時以較穩定的利潤吸引農民，以及用質量提升下的超產獎勵來激勵農民，通過長期穩定的契約關系來鎖定與農民的合作。
五、流通渠道和營銷推廣
目前農業來說真正有價值的渠道是做中檔農貿市場（高端不高價的品牌蔬菜），在找到匹配的市場商戶，將其攤位包裝后一下子體現出了低端不低檔的終端形象（讓菜販成為代理商）。讓消費者看到包裝后的商品，而不是一個初級農產品，抓住他們的心智。占領了這個農貿市場，其實就是抓住了中端農貿市場的高端產品。當然，要攻贏這個市場不僅需要資金支持，更需要土地資源和人力成本，還得有更多的品類。很多企業太過理想化且不務實，喜歡在推廣上找概念，把定位束之高閣，唯信奉高端高價標桿。殊不知，企業只有活下來才是王道。為什么這是一塊藍海市場呢?其一，依據“先掙容易錢”的理論，在多數人里淘少部分人成為客戶，而不是在少部分人群里淘出多數人成為客戶，在農貿市場只要用心做服務，就會很快在絕大多數人中產生好口碑;其二，找到一個大到足以贏利但又小到無法引起競爭者興趣的細分市場，農貿市場就是這樣的一片藍海。
在營銷推廣方面，根據自身特點和市場承受能力，線上做精準投放，線下營銷通過農場會員活動和社區活動進行，比如在農場組織
活動，會員在周末可以參加，類似農家樂，讓他們體驗和感受有機;社區活動針對企業用戶，給他們的員工做營養課程培訓等。
六、打造農業O2O
做農業O2O要拉潛在客戶入群，實時更新產品情況，強調新鮮：提倡“吃當季、吃當地、吃當天”（區域品牌最好的廣告）;軟文要有強烈的現場感：強調可視化營銷，用各種能夠為產品加分的圖片強調現場感;重視文字：每一篇博文都做到言之有物，根據不同需要有所側重，充滿各種刺激，盡量站在顧客角度考慮;促銷很牛：每一篇促銷博文不僅在時間、數量上做足功夫，文字可讀性也非常強，讓顧客充滿緊迫感。不要嘗試去解決客戶的所有問題，而把注意力聚焦到一個點上。點越小，壓強越大，不論有多少資源，只要聚焦于一個合適的點上，就能實現單點突破。
單點突破的專業容易贏得客戶認同;
單點突破容易產生相對的規模效應，節省成本;
單點突破有可能在短期內實現盈利。
七、農業的行業延伸
農業是一條復雜的鏈條，田間管理都是需要很多技術的，都是一個復雜的系統工程，都有很多事情可做。比如說一個電腦，有做硬件的，軟件的，操作系統的，游戲的，都有很多事情可做，絕不是說我們看見的最后把電腦送給我們的那個人他是做電腦的，所以也不是說硬著頭皮養牛或者種水稻的就是做農業的。農業設備，第三方服務
型公司，租賃公司，水利設施等都屬于農業的范疇，也都是做農業的機遇所在。
農業看似入門易實則門檻高，高在農業是要求全流程細致化的行業，需要大量的經驗和積累，不是每個人都可以在這個行業隨隨便便成功。新農業的未來有兩個，一個是高端的精品農業，一個是解決了舊農業問題的規模化農業。
總而言之，做農業不能是一個好創意聽上去很棒，還需要1，2，3，4，5步才能去執行，具體需要1，2，3，4，5種不同類型的條件和資源，有可能會遇上1，2，3，4，5等不同問題，可以采取1，2，3，4，5種不同的解決方法。得知道創意可能有什么缺陷，執行起來有什么困難，也能知道采取什么的修正措施，事情怎么干，資源哪里找，這樣才叫謀定而后動，才叫有備而來。
2014年6月6日于馬牧集
第四篇：農業產業化
我國農業產業化發展階段、問題與對策建議
夏英
農業產業化經營融發展與改革于一體，是我國農業經營體制的重大創新，是農業結構戰略性調整的重要帶動力量，是提高我國農業國際競爭力的有力措施，是家庭承包經營基礎上實現農業現代化的有效途徑。其發展因此具有階段性和長期性。分析判斷農業產業化發展階段和特征，探究農業產業化發展中存在的主要問題，并在此基礎上提出現階段農業產業化持續發展和提高的對策建議，無疑具有現實意義和應用價值。
1階段與特征
考察我國農業產業化經營20多年的發展實踐，因發展背景、條件的不斷演變，以及農業產業化自身發展水平的提高，相對形成了不同的發展階段。
1、從改革開放之初到90年代中期，屬于在局部地區自下而上的起步興起階段，以東部沿海和發達地區為代表，山東首開先河。
改革開放之初，農業產業化經營曾在局部地區、個別產業有所萌芽，比如在80年代一些農墾企業中就已經存在這種經營形式，當時被稱作農工商綜合經營，但沒有產生擴散效應和普遍的認同。1993年初，山東省濰坊市率先提出“確立主導產業，實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規模經營” 的農業發展新方略，隨后得到山東省領導的重視，理論研究的支撐，以及媒體的廣泛傳播，產生了巨大反響。以1994 年山東省委1號文件為標志，農業產業化戰略進入起步實施階段，成為全國范例。
在早期階段的農業產業化經營，在區域、產業、規模等方面存在一些特點：比如率先在農產品商品化、專業化、市場化程度較高的經濟發達地區出現，在附加值較高的產業形成明顯優勢；同時，區域發展不平衡現象突出，產業鏈加工增值不高，產業化經營系統主體間利益關聯不穩定，與此相應，其作用和影響較為有限。2、90年代中后期至本世紀初，在國家政策鼓勵和各級政府有力指導下，農業產業化步入由點到面整體推進、健康發展階段。
政策導向作用是這一階段最突出的一個特點。農業產業化經營從其出現伊始就一直受到中央領導的高度重視，“推進農業產業化”作為政策語言在1996年已經出現在中央文件中，到了2000年積極“推進農業產業化”則由開始的政策語言變成了具體的支持性政策措施。同時，各地、各部門在政策指導下，為推動農業產業化經營方面做出了大量工作，農業產業化健康發展，帶動作用明顯增強。據農業部1997年對全國11824個有利益連接機制的農業產業化經營組織調查，這些經營組織共連接農戶達1995萬戶，占全國農村總戶數的8.5%，其中由龍頭企業帶動占總數的45.51%，中介組織帶動型占28.62%，專業市場組織帶動12.26%，其它類型帶動占13.61%；到2000年底，全國有各類農業產業化組織總數達到66000個，帶動農戶達到5900萬戶，其中由龍頭企業帶動占總數的41%，合作經濟等中
介組織帶動型占33%，專業市場組織帶動12%，其它類型帶動占14%。這一時期的農業產業化經營，組織數量增長較大，東部地區發展大大快于中西部地區；組織載體形式多樣化，以合同關系為主；各個產業領域都有不同程度的發展，種植業類比例最多。但總體表現出低水平擴張的特點。比如，組織總數增加，但實力不強、規模不大，帶動農戶的平均規模縮小；農產品加工水平低、龍頭企業競爭力低、地區不平衡性沒有根本改變。
[1]為占純農牧戶的比例；[2]其中當地農戶4108.62萬戶；[3]為運銷商和專業大戶帶動型，與前兩次調查不可比。
3、近年在農業國際化和農業產業化支持政策影響逐步顯現的環境條件下，隨著我國農業與食品產業生產力發展水平的不斷提高，農業產業化經營開始步入持續發展和提高的新階段。
這一階段的標志性特征是，國家對重點龍頭企業加大了扶持力度，重點龍頭企業逐步發展壯大，發揮出典型示范作用。目前，農業產業化呈現“四個轉變”特征： 一是龍頭企業向規模化、集團化，提高國際競爭力的發展方向轉變。適應我國農業和食品產業日趨激烈的市場競爭的需要，我國農業諸多領域已經出現產業集中度提高的態勢，企業的重組、兼并、聯合不斷發生，龍頭企業實施資本經營戰略，在做大做強上下功夫。以奶業為例，在經過一段時期激烈的市場競爭和優勝劣汰，幾家大型龍頭企業壟斷競爭的市場結構基本形成。去年，光明、蒙牛、伊利、三鹿等幾家大型龍頭企業產值共計200多億元，占奶業總產值的一半。
二是產業化經營向為消費者提供綠色食品和實施產業鏈全過程質量標準控制轉變。在2002年由有關部門共同認定的第二批235個國家重點龍頭企業中，主導產品為綠色產品的有123家，占總數的52.3%。龍頭企業和基地農戶的農產品質量意識普遍提高，綠色食品標識管理規范化，物流配送、供應鏈管理的出現進一步提高了農業產業化經營水平，許多食品、農產品在一些大中城市率先實現了全過程質量標準控制。
三是農業產業化經營領域和發展空間進一步拓展，帶動農村產業結構調整向區域規模種植和精深加工增值轉變。在農業產業化龍頭企業布局、市場、資金、技術帶動下，目前我國基本形成各具特色的農產品區域優勢產業帶，同農業產業化經營的區域特點相呼應。即東部沿海以出口外向型農業產業化為重點，積極發展附加值高、瞄準國際市場的創匯農業；中部以糧棉油深加工為重點，大力推動大宗農產品轉化增值；西部地區當地特色，培育優勢主導產業。內蒙古的奶業、新疆的紅色產業、陜西的蘋果產業等競爭力逐步顯現。
四是各類合作經濟組織和農產品行業協會日趨活躍，在產業化經營中發揮了積極作用，引導農戶家庭經營從“小規模、大群體”向規模化、企業化方向轉變。合作經濟組織和農產品行業協會不僅僅是農業產業化經營的組織載體，起領辦或橋梁作用，而且逐步顯現出從機制上改造我國農業小規模農戶經營結構的作用。這種現象在沿海發達地區、大城市郊區十分突出。以土地承包經營權入股的方式建立“農民土地股份合作社”，參與農業產業化經營是其主要表現。在這一過程中，土地集中流轉，形成規模化基地，培育出規模化、企業化經營農戶，同時，原農戶的利益從保底收入和經營權股份化兩方面得到保障。農產品行業協會的發展，則為專業大戶、農牧場和農業企業獲得有效服務、解決產業共同發展問題提供了手段和路徑。
2主要問題
我國農業產業化經營在促進農村產業結構調整，提高農業國際競爭力、增加農民收入、發展縣域經濟、加快小城鎮建設、加強農戶與市場聯接等方面，發揮了舉足輕重的積極作用，成為解決“三農”問題的重要戰略舉措。但與現代產業經營的發展要求相比，現階段農業產業化還存在不小的差距，存在一些急待解決的發展問題。
1、市場競爭力弱，帶動力不強。新產品開發差距，抑制競爭力的提高。由于受自身技術、資金、規模等因素的限制，在產業和新產品開發上農業產業化龍頭組織存在較大差距，我國有機食品產業發展落后，龍頭企業較少進入是一個典型例子；再以玉米加工為例，美國可加工出2000多種產品，且深加工量占15%—20%，我國只能加工100多個品種，深加工比例不到玉米加工量的9%。行業自律差距，是影響市場競爭力的另一重要因素。我國行業協會以官辦居多，按產、加、銷分段設置的多，難以起到高效、統一的自律協調作用，近年來我國茶葉、蘋果汁、蔬菜等產業都出現過因國內企業自相惡性競爭，行業整體國際競爭力下降的典型案例。市場競爭力弱的直接后果是帶動力不強，目前我國農業產業化經營對農戶的覆蓋面為720多萬戶，不到全國總農戶的1/3。
2、農產品質量差距大，出口形勢不容樂觀。加入世貿組織后，我國農產品競爭的壓力首先來自出口，而非進口，即沿海發達地區有優勢的勞動密集型出口農產品受到了進口國技術壁壘的限制，目前我國有近90%的食品、土畜產品出口企業受到國際技術貿易壁壘的限制,農產品出口徘徊，尚未突破300億元，今年首次出現逆差。這與我國出口農產品質量存在差距緊密相關。目前我國在農業產地環境、動物防疫體系、農產品食品生產、加工、銷售以及食品安全標準體系等涉及食品安全方面存在較多不足。一是種養環節的污染問題。我國農產品生產多以農戶為單位，龍頭企業基地規模小，實施農產品全過程監控難度大，由農藥、獸藥使用引起的食物安全事件時有發生。二是加工環節問題。部分是因不法食品加工企業有意違反食品安全生產標準，知假造假，獲取不義之財所致；更多的是因生產技術水平低，達不到生產加工規定的標準所致。在目前我國100多萬家食品生產企業中，約70%是10人以下的家庭小作坊，他們大多不具備生產合格食品的必備條件，食品企業的小、多、散、亂特點最能說明問題。三是流通環節問題。全國食品經營企業達300多萬家，大多為個體商戶，缺乏很必要的設施，經營管理落后。一些食品批發市場缺乏有效的安全檢測手段和質量控制措施，使造假者有機可乘，甚至成為假冒偽劣食品集散地。在不法經營者中，即有蓄意出售過期、變質食品的，也有偽造標識、濫用標識，欺騙和誤導消費者的。
3、利益連接機制不完善。建立利益連接機制是農業產業化經營有別于其他經營方式的根本特征，龍頭企業與農戶實現風險共擔、利益共享，是扶持龍頭企業就是扶持農民政策本身具有的深刻內涵。這方面既有成功的經驗，也有一些問題存在。創新利益連接機制成為關鍵。
4、扶持政策落實不到位。這是農業產業化發展的突出問題。盡管近些年各方對農業產業化經營的重要性逐步形成了共識，特別是各級政府相繼制定了一些措施，對農業產業化發展起到推動作用。但同時存在政策措施落實不理想的問題，尚未形成促進農業產業化持續發展和提高的長效機制。
3對策建議
戰略措施。成績的得來，政策支持功不可沒。2002年我國已經正式成為WTO成員國，我國農產品的市場化、國際化程度日趨提高，競爭更加激烈，農業產業化經營的作用愈加重要，面對我國農業國際化進程中的諸多挑戰，面對農業產業化存在的現實問題，需要各方進一步形成發展合力，穩定農業產業化支持政策，整合要素資源，不斷進行制度創新，拓展政策支持空間。
1、繼續落實和調整現行相關支持政策，并選準產業化經營的薄弱領域、薄弱環節給予扶持。
一是要加大政策執行力度，扎實工作，提高現有扶持政策的實際效果。比如，龍頭企業所得稅減免政策、企業技改方面享受的優惠政策、出口退稅及時足兌付等，要不打折扣地落實到位。
二是根據政策執行情況和反映出來的問題，及時調整、完善現行政策。應結合當前正在進行的農村稅費改革，調整現行農產品加工增值稅稅率，提高進項稅抵扣稅率或降低銷項稅抵扣稅率，將增值稅進項稅率和銷項稅率調整到一個平臺，解決農產品深加式增值勤稅高征低扣問題。優先保證出口農產品及加工品退稅，提高出口退稅率。
2、在WTO框架內，對產業化經營的薄弱領域、薄弱環節，有針對性地制定新的扶持政策。
一是從確保食品質量安全的高度考慮，當前應將農業產業化經營納入食品質量安全體系建設，給予支持。目前，我國在建立健全食品安全法律法規體系方面，已取得較大進展，標準體系、認證體系、檢疫檢驗體系和監測體系四大食品安全保障體系框架基本形成，現實的困難主要在實施，實施的難點在農戶。為使食品安全管理落到基層，落到實處，確保消費者利益，確保整體產業鏈的安全，在國家農業食品安全體系建設中，應將農業產業化經營納入其中，從產業鏈切入，以龍頭傳導為支撐，帶動一大批基地農戶。
二是將制定有機食品產業發展政策提到議事日程。改變我國有機農業落后、市場占有率低的局面，需要借鑒國外發展經驗，首先在宏觀層面制定相應的法規和鼓勵政策。比如，設立農業生產環境補貼、有機農業種植補貼；鼓勵農業產業化龍頭企業投資建立有機農產品營銷體系等。
三是加緊制定農產品流通“綠色通道”政策。即要對鮮活農產品運輸的公路收費適當給予減免；要把龍頭企業原料采購、農產品運銷納入特別通告的管理范圍，保證城鄉之間、區域之間、龍頭企業與基地之間的物流暢通。
3、立足農業產業化支持政策社會效益最大化，進一步優化財政資金選擇性支持的項目和扶持對象，創新政策支持方式。
一是扶持發展各類農產品行業協會。實踐中，產業化龍頭企業和合作經濟組織往往以農產品行業協會為載體或平臺，結合在一起，呈現出你中有我，我中有你，相輔相成的發展態勢。這表明，無論是龍頭企業還是農戶或合作經濟組織，他們共同需要農產品行業協會組織，以發揮其在市場信息服務、解決貿易糾紛、開拓市場等提高產業化經營系統整體功能和產業關聯度方面具有的特殊作用。所以，以農產品行業組織為對象，選擇帶動性強、社會效益明顯項目，實施政策扶持，是農業產業化支持政策的一個新支點，是符合現實需要的合理選擇。在扶持方式
上，政府項目可以委托協會主辦，也可對某些協會活動給予定額專項補助，或以確定支出項目的報帳制予以支持。
二是扶持企業、農戶共同規避和化解市場風險，形成風險與利益共擔機制，改進和完善農企關系。“訂單農業”作為農業產業化經營的一種類型，包含了“公司+農戶”、“公司+合作社+農戶”等形式，由于合同訂單以合意性為基本原則，操作簡單，一直是產業化經營的主導類型，同時訂單農業發展中出現的履約風險和利益失衡問題尚未有效解決，但近年來各地對 “訂單農業”合作共贏運行機制的實踐探索不斷，通過采取隨行就市、保底收購；保證價收購、建立風險基金；固定價收購、二次返利，以及規范管理等方法，使農企關系趨于合理和穩定，展現出農企之間形成利益與風險共擔運行機制的前景。在建立農企利益與風險共擔運行機制上，政府應該有所作為。如扶持企業或行業協會建立風險基金，發展農產品期貨市場等。
三是融產業化經營與合作經濟組織發展于一體，制定和落實相應的扶持政策。在市場經濟環境下，農民合作經濟組織憑借其獨特功能，能夠發揮多種積極作用，特別是在改善農戶微觀經濟發展環境、降低交易成本，保護農民利益方面作用不可替代。在我國農業政策轉型和農業產業化發展等有利因素促進下，各地專業合作經濟組織發展迅速，“小農戶，大規模”得以逐步形成，大大提高了農業產業化經營帶動力。現階段，以產業化經營切入發展農民合作經濟組織，或以合作經濟組織切入發展農業產業化都將是政策效應最大化的明智之舉，兩者的統一與協調應該成為政策扶持的出發點。
4、立足政府職能轉變，創新農業管理體制。
一是變管理為服務，變職能分割為統一協調。加強部門間的協調，發揮主管部門對農業產業化工作的指導與服務作用，使產品產業鏈各個主體和環節能夠得到高效、系統的各類服務。
二是從政府單一的封閉性管理向與民間組織相配合的開放性管理轉變。應充分發揮農產品行業協會的橋梁，把企業、農戶迫切需要而政府部門管不了、管不好、不該管、不便管的部分社會管理職能承擔起來。政府把部分社會管理職能委托或交給協會，可以集中精力抓大事，這樣有利于形成政府宏觀管理----行業協會中介服務和自律性管理----企業和農戶自主經營的農業管理體制新格局。
專題報道：中國農業產業化之路
(文章來源：農博網)
第五篇：農業產業化
四、抓好現代化農業發展，要全力推進產業化。農業產業化是在農村商品經濟發展過程中，農民實踐創造后各級總結完善的一種農村生產經營模式。其基本內容是以資源為基礎，以市場為導向，以產品為龍頭，以不同所有制形式的企業為依托，以“公司＋基地＋農戶”為主要形式，實行生產布局規模化，農工商一體化，產、供、銷一條龍的生產經營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農村產業化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業且為集體所有制；三是企業經營方向為工業，而不是種大棚搞養殖；四是一分五統的管理體制(注 一分五統：村企分開；經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳的全國十大名村，它是集體主義經濟的代名詞。南街村依靠當地糧食資源，圍繞農業辦工業，圍繞龍頭企業上配套項目。發展糧食深加工，形成了農工貿一體化、產供銷一條龍的產業格局。從而實現了層層增值和良性循環，壯大了集體經濟實力。此外還組建的國家大型一檔企業——河南省南街村(集團)有限公司，實現了物質文明和精神文明建設的飛速發展。
華西村和南街村的成功充分顯示了農業產業化給農業乃至整個國民經濟帶來的積極的促進作用，農業產業化被認
為是現代農業發展的加速器。因此，發展現代化農業，推進農業產業化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業、華鵬米業、新遠東公司為代表的起點高、規模大、帶動力強的骨干龍頭企業群體，農產品加工銷售企業達到36家，實現銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續建千萬元以上農產品加工項目2個，完成固定資產投資1.16億元。雖然我市在農業產業化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農業產業化發達的地區還存在很大的差距。一是培植主導產業難。二是建設生產基地難。三是發展龍頭企業難。四是擴大經營規模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。
下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農業產業化發展步伐，發展壯大農產品加工龍頭企業，促進農副產品精深加工，全面提升農業產業化經營水平。”的總體部署，加快推進農業產業化，促進農業增產，農民增收。實行農業產業化經營既符合我省目前市場經濟整體發展程度的客觀要求，也符合農業經濟適應農業現代化發展需要的內在要求。當前形勢下，大力推行農業產業化經營是處理和解決當前農業生產經營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進農業產業化步伐，思想先行。要樹立大產業思想，要把農業看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛在內的大產業；要樹立大開放思想，從根本上打破產業封閉，實行產業大開放，各產業要互相通開；要樹立大聯結思想，在傳統分工分業的基礎上，要堅持農業與其他產業有機結合，開放發展。二是發展優勢主導產業。重點引進和培育一批農產品精深加工龍頭企業，形成農產品產、供、銷一體化發展格局，發展好糧油、蔬菜、畜禽、水產等主導優勢產業。三是建立五大生產基地。高標準建設農業產業化基地，推進標準化生產，積極發展綠色無公害種養業。突出主導產業，高標準建設糧食、蔬菜、畜禽、水產、林產等特色優勢農產品標準化“五大生產基地”。即優質糧食基地、綠色蔬菜基地、優質畜禽基地、特色水產基地、優質林產基地。四是發展壯大龍頭企業。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶”的 “龍型”生產經營。把產業化建設作為帶動農村經濟發展的重點來抓，在大力扶持北綠米業、華鵬米業等龍頭企業發展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農業產業化發展的有關政策，支持龍頭企業發展農產品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產等加工產業鏈，招引30萬噸的水稻加工企業入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農民增收。五是擴建生產經營規模。與龍頭企業合作，建設原料生產基地，著力推進連片規模經營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業鄉，樂業、青河、向陽3個10萬畝玉米專業鄉、八岔鄉10萬畝雜糧雜豆專業鄉。六
是積極拓寬銷售渠道。創新農業生產組織形式，引導龍頭企業與基地農戶形成“共創市場、共享收益、共擔風險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農產品加工企業與基地、農戶的對接。引導農產品加工企業、專業合作社、經紀人等將技術、資金、信息等生產要素與廣大農民相結合，構建產、加、銷利益聯合體，促進企業與農戶雙贏。
點擊咨詢 