第一篇：農業產業化工作匯報

會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業產業化龍頭企業，每年進行考核，實行動態管理，優勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業龍頭企業。我們以農業龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，有力地推進了農村經濟快速發展。一是堅持“圍繞區域特色建龍頭，圍繞主導產業建龍頭，圍繞基地規模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業龍頭企業產業群，農業龍頭企業呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優化投資環境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業龍頭企業獎勵。（1）對引進農業龍頭企業有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業龍頭企業，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業龍頭企業，促進優勢農產品出口；對農業龍頭企業申報自營出口權的給予優先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創匯業績顯著的農產品收購加工企業市政府每年給予重獎。

4、推動專業合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業產業化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業合作社發展迅速。目前，全市已建立農民專業合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業和具有優勢的主要特色農業行業，都已經有了農民專業合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統一”服務。三是合作機制不斷規范。農民專業合作社改變了發展初期運作無序、分配隨意的不規范現象，組織結構、股本結構不斷優化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農業的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業產業化水平。

5、實施品牌戰略，扶持創優品牌。多年來，我市把幫助企業創建名優品牌，提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮鄉、街道“特色凸現專業連片”農業龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業，送藥上門，下鄉送診，為農業產業化、專業化經營、基地產業化提供農業科技保障。（5）推進農業信息“進村入戶”工程建設，做好農業信息服務。

三、農業產業化存在問題

1、農業產業化龍頭企業流動資金不足，再融資困難。農產品產業化龍頭企業大多是農副產品深加工企業，一是初期投入較大，企業回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業龍頭企業都存在“起步晚，規模小，資金力量單薄”等企業發展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，原創文秘材料，盡在網絡。大大削弱了企業自身持續發展能力和市場競爭力；二是農民專業經濟合作組織只處于發展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業產業化發展推動力不強。

3、農業產業化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業的規模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加工需求，優質農產品產業化開發面積規模較小。

4、農民專業合作組織生產、經營、管理欠規范。

四、推進農業產業化打算

1、圍繞特色優勢產業，建立規模基地。把扶持資金集中起來，引導解決產業規模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發展專業鎮鄉，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區域化、專業化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優勢農產品產業帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規模經營的生產主體，不斷壯大農業龍頭企業。通過嫁接改造，擴大現有農業龍頭企業的規模。突出扶持培植一批起點高、規模大的龍頭企業，組建企業集團。對企業集團實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業龍頭企業的金融信貸支持。對于農業產業化龍頭企業用于基地建設、開發和推廣安全、優質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優先給予安排。協調龍頭企業與銀行的關系，對龍頭企業的信譽進行評估，對信譽好的企業，核定授信額度，簡化貸款審批手續，及時發放貸款，為企業在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業龍頭企業，加強中介組織建設。加快培育農村專業經濟合作組織，支持發展農產品行業協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規?；?、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業化經營模式，真正把農民與企業連接起來。

5、加強農業信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優勢互補”運作模式，繼續辦好《金色田野》電視欄目。繼續辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發布農產品市場供求信息，以信息化推進農業產業化。

第二篇：農業產業化工作匯報

赤城縣人民政府

關于農業產業化工作的匯報

（2011年12月）

各位領導：

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持下，在全縣上下的共同努力下，圓滿完成了全年農業產業化工作各項目標任務。

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

截至11月底，我縣市級龍頭企業銷售收入實現3.1億元，同比增長7.8%；“111”工程實際完成投資38159萬元，完成投資計劃的 %；龍頭企業完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農民專業合作社60家，比上年增加11家。其中5家（赤城縣富民農產品購銷專業合作社、赤城縣綠豐蔬菜專業合作社、赤城縣溢利蔬菜專業合作社、赤城縣興盛肉雞專業合作社、赤城縣和藝蔬菜專業合作社）合作社實現了“農超對接”，對接總額突破2500萬元。全縣共發展“一村一品”專業村45個（畜牧養殖專業村20個、種植專業村25個）。

二、主要做法

1、加大政策扶持力度。在充分分析優勢產業的基礎上，制定出臺了《赤城縣人民政府關于進一步加快扶持重點產業發展的實施意見》，縣財政整合500萬元資金，對蔬菜、生豬、肉牛等 1

主導特色優勢產業進行重點扶持，促進規模化、標準化、集約化發展。在落實好國家、省、市有關用水、用電、用地及稅收等各項優惠政策的同時，以貸款貼息、財政補助、以獎代投等方式，支持農產品加工企業進行技改、研發、安全生產等項目。

2、完善利益聯結機制。大力推行“合作社+農戶”的模式，發展農民專業合作組織，提高農民的生產組織化程度和抗御市場風險的能力。同時積極開展農超對接、農企對接等活動，發展訂單農業，在企業、合作社與農戶間建立穩定的利益關系，使農戶在農產品生產、加工、流通等環節中得到更多實惠。年內新發展農民專業合作社11家，發展社員200余戶，帶動農戶1000余戶。

3、積極搭建融資平臺。積極開展銀企對接活動，為企業擴模發展爭取金融部門信貸支持。全年共集中組織開展銀企對接活動2次，為符合授信條件的龍頭企業和農民專業合作爭取信貸3000余萬元。

4、實施品牌增效戰略。加大對農業產業化龍頭企業、農民專業合作社和農業產業化基地生產產品的品牌申報及認證工作力度，增強市場競爭力，提高品牌效益。全縣共注冊商標9個，認證無公害基地5個，品種15個。

5、狠抓人才隊伍建設。抓好農民職業教育培訓，創新人才管理模式。實行“政府招聘、財政供給，企業使用”，為農業產業化發展提供堅實的人才基礎。

三、2012年農業產業化工作謀劃情況

1、工作思路：以科學發展觀為統領，以增加農民收入為中心，堅持加快轉變農業發展方式，深入貫徹落實省、市、縣黨代會精神，明確三大任務(做強龍頭企業、做大農民專業合作社、做好農民技能培訓)；落實四個強化（強化擴張發展、強化激勵機制、強化市場營銷、強化指導服務）；突出五個重點（加快規劃引導、保障資金供給、做好監測認定、加強農超對接、力促政策落實），推進農業產業化實現新跨越。

2、主要奮斗目標：到2012年末，蔬菜規模種植年產值力爭達到3億元，規模養殖業年產值達到2.5億元，帶動全縣農民人均增收1400元以上。發展省級農業產業化龍頭企業1-2家，市級龍頭企業2-4家，農民專業合作社增加15-20家，“一村一品”專業村數量達到50個。全縣農業產業化經營率達到59.3%，增長1.4%；農戶參與率達到82%，增長8%。力爭創建省優品牌1-2個，合作社實現“農超對接”數達到總量的20%以上。同時，為縣委、政府提供3-5份有參考價值的調研報告，助力產業發展。

3、主要工作措施：一是提升龍頭企業發展能力，引導龍頭企業向優勢產業區集聚，建設一批產業集中度高、關聯度強、競爭優勢明顯、帶動面廣的農業產業化集群。二是深化財政資金導向功能，通過擔保方式，有效解決企業抵（質）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實施以獎代補，鼓勵龍頭企業延伸產業鏈，提高產品附加值。三是完善利益聯結機制，發展訂單農業；支持合作社和龍頭企業深入合作，共同帶領農民致富。四是出臺優惠政策，為農業產業化發展營造良好環境。

第三篇：農業產業化工作匯報

蘭溪市農業產業化工作，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的精心指導和大力支持下，全面貫徹落實上級一號文件精神，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞“農業增效、農民增收”，以扶持和發展農業產業化龍頭企業為重點，通過強抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進農業結構戰略性調整，有力地推動了農業產業化經營快速、穩定、健康地發展。

一、農業產業化基本情況

我們堅持以市場為導向，以效益為中心，優化環境，引進培育了一批具有較強生命力的農業龍頭企業，走出了一條以農業龍頭企業帶動效益農業持續發展，以農業龍頭推進農村經濟快速發展的新路子。到目前為止，我市共有農業龍頭企業59家（金華市級13家），2005年銷售收入6.8億元，出口創匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農戶5.6萬戶；農村專業合作組織48家（其中專業協會7家，行業協會6家，農民專業合作社35家），省級示范農村專業合作組織1家，金華市級6家，會員達到1萬多人（其中農民專業合作社社員5514名），聯結基地 8.75萬畝，今年新成立專業合作社4家，行業協會1家；農產品品牌建設方面，獲省級名牌產品1個，金華市名牌產品3個，金華市著名商標3個；到2005年底已經認定省級無公害、有機農產品生產基地15個，7.6萬畝，森林食品生產基地3個，4.6萬畝，無公害農產品3只，有機農產品2只，2006年新認定無公害農產品4只。

二、發展農業產業化主要做法

1、領導重視，措施得力。市委、市政府一直把農業產業化作為農業和農村工作的重點。一是針對實際情況，多次出臺培育和扶持農業龍頭企業的各項優惠政策。二是圍繞特色產業出臺推進特色農業發展以獎代補政策，對建基地、辦協會（專業合作社）、創品牌、設窗口（農產品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農業產業化發展補助。三是把農業龍頭企業培育發展列入各鎮（鄉）、街道工作匯報會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業產業化龍頭企業，每年進行考核，實行動態管理，優勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業龍頭企業。我們以農業龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，有力地推進了農村經濟快速發展。一是堅持“圍繞區域特色建龍頭，圍繞主導產業建龍頭，圍繞基地規模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業龍頭企業產業群，農業龍頭企業呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優化投資環境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業龍頭企業獎勵。（1）對引進農業龍頭企業有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業龍頭企業，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業龍頭企業，促進優勢農產品出口；對農業龍頭企業申報自營出口權的給予優先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創匯業績顯著的農產品收購加工企業市政府每年給予重獎。

3、建立規模基地。根據資源優勢和農業生產現狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導產業，建立一批與龍頭企業配套、較為穩定、規模較大的生產基地和種植小區，使龍頭企業、基地和農戶聯為一體，形成了“企業帶基地，基地連農戶”的產業化發展之路，在基地與農戶之間建立起“利益共沾、風險共擔、連心聯利、共同發展”的產業化經營機制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業產業化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業合作社發展迅速。目前，全市已建立農民專業合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業和具有優勢的主要特色農業行業，都已經有了農民專業合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統一”服務。三是合作機制不斷規范。農民專業合作社改變了發展初期運作無序、分配隨意的不規范現象，組織結構、股本結構不斷優化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門

“包不了”的問題，而且有效地促進了農業的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業產業化水平。

5、實施品牌戰略，扶持創優品牌。多年來，我市把幫助企業創建名優品牌，提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮鄉、街道“特色凸現專業連片”農業龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業，送藥上門，下鄉送診，為農業產業化、專業化經營、基地產業化提供農業科技保障。（5）推進農業信息“進村入戶”工程建設，做好農業信息服務。

三、農業產業化存在問題

1、農業產業化龍頭企業流動資金不足，再融資困難。農產品產業化龍頭企業大多是農副產品深加工企業，一是初期投入較大，企業回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業龍頭企業都存在“起步晚，規模小，資金力量單薄”等企業發展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，大大削弱了企業自身持續發展能力和市場競爭力；二是農民專業經濟合作組織只處于發展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業產業化發展推動力不強。

3、農業產業化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業的規模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加工需求，優質農產品產業化開發面積規模較小。

4、農民專業合作組織生產、經營、管理欠規范。

四、推進農業產業化打算

1、圍繞特色優勢產業，建立規?；?。把扶持資金集中起來，引導解決產業規模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發展專業鎮鄉，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區域化、專業化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優勢農產品產業帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規模經營的生產主體，不斷壯大農業龍頭企業。通過嫁接改造，擴大現有農業龍頭企業的規模。突出扶持培植一批起點高、規模大的龍頭企業，組建企業集團。對企業集團實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業龍頭企業的金融信貸支持。對于農業產業化龍頭企業用于基地建設、開發和推廣安全、優質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優先給予安排。協調龍頭企業與銀行的關系，對龍頭企業的信譽進行評估，對信譽好的企業，核定授信額度，簡化貸款審批手續，及時發放貸款，為企業在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業龍頭企業，加強中介組織建設。加快培育農村專業經濟合作組織，支持發展農產品行業協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規?；?、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業化經營模式，真正把農民與企業連接起來。

5、加強農業信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優勢互補”運作模式，繼續辦好《金色田野》電視欄目。繼續辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發布農產品市場供求信息，以信息化推進農業產業化。

蘭溪市農業和農村工作辦公室

;

二00六年五月二十五日

第四篇：地區農業產業化工作匯報

地區農業產業化工作匯報

近年來，塔城地區把推進農業產業化進程作為新階段做好農業和農村工作、推進農業和農村經濟結構調整的重點工作，作為提高農業整體素質和效益、促進農民增收的重要舉措，以市場為導向，以資源為依托，大力培育地區主導產業和龍頭企業，積極發展農村合作經濟組織，努力開拓農產品市場，支柱產業區域化布局、基地化生產、專業化加

工、市場化經營，龍頭帶基地、基地連農戶的產業化格局基本形成，全區農業綜合生產能力有了較大幅度的提高，農民收入穩步提高。2004年，全區一產產值完成31.2億元，占全區國內生產總值的31.6，農牧民人均收入達到4309元。

一、塔城地區農業產業化發展總體情況

（一）龍頭企業規模不斷擴大，輻射帶動能力不斷增強

塔城地區把培育產業化龍頭企業作為推進農業產業化經營的重點工作，強化各種扶持措施，按照發揮資源比較優勢和市場競爭優勢的原則，以基地為依托，積極推動龍頭企業發展，為農業產業化進程的穩步推進打下了堅實的基礎。地區先后引進了烏蘇麥科特棉紡、沙灣秦嶺棉紡、屯河烏沙番茄、裕民悅羊肉品加工、中糧北海油脂、金牛沙灣蓋瑞乳業、金牛額敏生物等一批龍頭企業；通過企業改制和扶優扶強，組建了沙灣棉花產業公司、沙灣天寶綠色食品公司、塔原紅花有限公司、烏蘇啤酒等一批產業化程度較高的農產品加工龍頭企業，有力地推動了我區農業產業化進程。金牛沙灣蓋瑞乳業120噸乳品項目、山東高密化纖有限公司3萬噸棉漿粕項目、新疆天鷹有限公司6萬噸棉蛋白項目等一批新的農副產品加工項目正在抓緊建設；天海、瑞隆、盤龍、天寶等糧油加工企業不斷強化農產品加工能力和市場競爭力，推出了“福臨門”油脂品牌，進一步做大“沁康”面粉品牌，年內油脂加工行業企業日處理原料能力可達2000噸，生產成品油、面粉10萬噸以上。額敏萬通活畜交易市場已成為塔城盆地四縣（市）牲畜主要集散地，日交易牛120頭、羊2000只，并輻射到周邊地市，占有了克拉瑪依市牛羊肉80的市場份額。到目前，全區規模以上龍頭企業54家，固定資產總值16.44億元，年銷售收入19.5億元(其中億元以上的2個，1000萬元以上的15個)，輻射帶動農戶9.68萬戶，占全區總農戶總數的75.1，帶動基地面積264萬畝，占全區播種面積的57.2；農牧民人均收入中來源于產業化經營的收入達1525元，占農牧民人均收入的38。

(二)地區優勢農產品基地建設步伐加快，產業規?；洜I效應日見顯現

立足資源和區位優勢，積極發展壯大支柱產業。已初步建立了一批具有一定規模的優勢農產品基地，棉花、番茄、糧食、奶牛等基地建設都初具規模，為吸引龍頭企業發揮了積極作用。2005年全區完成農作物播種面積461.8萬畝，其中糧食作物148.1萬畝，增加15.06萬畝（小麥95.69萬畝,增加7.02萬畝，玉米41.71萬畝，增加3.34萬畝）；棉花面積121.37萬畝，增加19萬畝；油料作物46.35萬畝；飼草料基地43.55萬畝；區域特色產品基地面積102.43萬畝。

畜牧業優勢凸現，長足發展。今年上半年全區牲畜飼養量達724.73萬頭（只），比去年同期增加27.13萬頭（只）,增長3.89，其中牛62.3萬頭，增加4.2萬頭；羊590.5萬只，增加15.67萬只。全區已培育養殖專業鄉34個，專業村161個，養殖大戶2773戶，15個千頭牛養殖小區共完成投資6673萬元，建成棚圈10.6萬平方米，進入小區的養殖戶700余戶，存欄牛7480頭。為全面提高畜牧產業水平和綜合效益，地區不斷加大品種改良工作力度，大力推廣牛胚胎移植技術。2004年全區牛胚胎移植投入資金671萬元，完成牛胚胎移植1303頭。今年地區下達牛胚胎移植任務2005頭，安排補助資金200萬元，目前已組織受體牛6455頭，移植395頭。

（三）農村合作經濟組織和行業協會日趨活躍

積極扶持和引導農村經濟合作組織、專業協會和經紀人等產業化中介組織發展，涌現出了一批輻射面廣、帶動力強、服務信用好、自身效益高的經濟合作組織和專業協會，農村經紀人隊伍也日趨壯大，農民組織化程度不斷提升。主要有三個特征：一是組織形式實體化。在開展經濟活動中，以實體形式出面，組織形式的不斷發展、完善，經營規模逐步壯大。二是在經營范圍上趨向多元化。由單一生產環節上的聯合經營向全程經營轉化，由以種植業為主向各業綜合經營方向發展，由主要在流通領域內從事經營活動向生產、消費等領域延伸。三是經營模式逐步向規范化方向發展。多數組織都制定有規范的章程制度和管理體制，內部分工明確，組織運行正常有序。2004年底，全區建立各級農村合作經濟組織(包括協會)190個，會員2.7萬戶，占農戶總數的20.6，農民經紀人1400多名，其中年經銷額在10萬元以上的農民經紀人350名，帶動、服務面積

第五篇：農業產業化發展工作匯報

農業產業化發展工作匯報

按照川委辦[2011]20號文件精神要求，面對現階段農業和農村經濟發展的新形勢，貫徹落實中央和省委省政府關于農村工作的決策部署，深入推進帶動農民參與發展現代農業、帶動農民持續穩定增收，切實改變農業發展方式，增強農業競爭力、建設現代農業，促進我縣農村經濟加速發展，加快全面建設農村小

康社會。

一、工作思路

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實中央和省委省政府關于農村工作的決策部署，堅持推進產業化、建設新農村、提高農業競爭力、帶動農民持續增收的工作思路，以帶動農民參與發展現代農業、帶動農民增收、提高農業競爭

力為目標，以引導服務協調為措施，以糧油訂單為導向，以培育糧油加工龍頭企業發展、優化產業布局、建設優質糧油建設為重點，著力引導糧油加工龍頭企業向精深加工發展、延長產業鏈，進一步推動農業產業化發展。

二、工作目標

到2015年力爭實現我縣有兩家龍頭企業年銷售收入有重大突破，進入德陽糧油加工龍頭企業前列，以農戶為主體、以訂單為紐帶，由龍頭企業帶動農戶參與優質糧油基地建設，力爭農戶參與率達75%以上，保障參與農戶年增收15%。

三、工作措施

1、強化領導，落實責任。認真落實中央和省委省政府關于農村工作的決策部署，把農業產業化經營發展作為一項重要工作來抓，加強領導，落實責任，切實協助指導龍頭企業做好優質糧油基地建設和糧油訂單工作。

2、培育扶持糧油加工龍頭企業。

龍頭企業實力強弱決定產業化規模水平成效。引導企業樹立品牌意識、名牌意識，按照國家標準組織生產、加工糧油產品，在包裝、儲運很下工夫，嚴格實施標準化管理；引導企業加強組織結構調整，提升內部管理水平，加強技術改造，逐步向精深加工發展，延長產業鏈；加強對龍頭企業扶持力度，從政策、技術、市場開拓、信息、企業融資、職工培訓等方面給予大力支持和協調。

一是鞏固現有的縣龍頭企業，進一步擴大龍頭企業規模，培育現有企業的產品品牌上一個臺階，力爭五年內創1—3個市縣名優品牌。二是發展和培育符合條件的企業爭創縣、市龍頭企業。三是重點抓好嘉家香油脂公司的升級，按照規劃2013年底完成后續投資6700萬元，使該企業達到產值過億，產品得到一定程度的提升。

3、協助企業做好優質糧油基地建設。按照充分利用本地資源、突出本地特色、適合市場需求、形成規模生產的

原則，協調農業部門做好種植規劃、提供種植技術服務，由龍頭企業通過訂單形式帶動農戶參與優質糧油基地建設，形成規模種植，保障企業有充裕的商品糧源。

4、引導企業探索完善利益聯結機制。利用市場經濟方式把龍頭企業和農戶連接起來，實現產加銷一體化經營，大力推行“龍頭企業+農戶+合作組織或協會”的經營模式，通過訂單農業、股份合作和各類行業協會等多種形式，建立產業化經營的利益共同體，按照市場價收購，在市場低迷時實施最低保護價收購，形成風險共擔、利益均沾的利益分配機制。