第一篇：農業產業化經營管理(A)

甘肅農業職業技術學院期末試題(A)

（2011-2012學年度第一學期）

課程名稱：農業企業經營管理命題教師： 許開錄打印份數30適用班級：09經管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農業的根本特點是（）A、自然再生產和經濟再生產相互交織在一起B、農業生產具有很強的季節性

C、農業生產具有明顯的地域性D、農業生產時間和勞動時間的不一致性

2、農業按其生產力的發展水平，一般劃分為（）A、原始農業階段B、傳統農業階段 C、近代農業階段D、現代農業階段

3、現代農業企業的基本形式包括（）

A、規模化的家庭農場B、農民專業合作經濟組織 C、公司制的農業企業D、農戶個體經營

4、農業經濟的增長方式包括（）

A、粗放型農業增長方式B、集約型農業增長方式C、傳統農業生產方式D、現代農業生產方式

5、農業企業經營管理的職能主要包括（）A、計劃職能B、組織職能 C、控制職能D、協調職能

6、農業資源管理的內容主要包括（）

A、農業土地資源的管理B、農業勞動力資源的管理 C、農業資金與設備物資的管理D、農業生產成本的管理

7、農業產業化經營的特點是（）

A、布局區域化B、生產專業化C、經營一體化D、管理企業化

8、農業產業化經營的組織形式主要有（）A、龍頭企業帶動型B、中介組織帶動型C、科技帶動型D、合作經濟組織帶動型

9、農業生產經營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風險型決策D、集中型決策

10、農業土地流轉的主要方式包括（）A、土地租賃B、土地代耕代種 C、土地轉讓D、土地作價入股

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）

1、世界各國農業現代化的道路是相同的。（）

2、經營和管理是相互區別而又相互聯系的兩個概念，經營側重于企業對外界環境的適應和協調，管理則側重于企業內部資源的有效配置。（）

3、合理農業生產結構一經確定，就不再改變。（）

4、主要依靠農業生產要素的優化組合和提高要素的利用效率來促進農業增長的方式稱為農業的粗放型增長方式。（）

5、發展農業適度規模經營的前提條件是農業土地的合理流轉與連片集中。（）

6、制度創新和變革的主要目的是為了使經濟更有效的增長和發展。（）

7、農民專業合作社是比家庭聯產承包經營更具效力的現代農業組織形式。（）

8、農業的區域化布局是農業生產在空間上的合理配置與分工。（）

9、一定生產技術條件下，農業土地存在報酬遞減現象。（）

10、農業資源管理的目標是提高農業資源的利用率和農業資源的產出率。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述。每小題5分，共25分）

1、簡述現代農業和傳統農業的區別？

2、簡述農業產業化經營的概念和特點？

3、簡述現行農業制度安排的主要缺陷？

4、簡述組建農民專業合作社應遵循的基本原則？

5、簡述農業規模經營與農業土地流轉的關系？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經營決策，確定出既定自然狀態下的最優方案。

2、某農業產業化企業為滿足目標市場對其產品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產線，需投資80萬元，經營期限為8年，當市場出現高需求時每年可獲利30萬元，中等需求時可獲利20萬元，低需求時將虧損12萬元；二是改造現有生產線，需投資40萬元，經營期限為5年，當市場出現高需求時每年可獲利20萬元，中等需求時可獲利10萬元，低需求時將虧損6萬元；如果市場出現高、中、低需求的概率分別為30%、50%和20%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結合上，論述怎樣才能管理好一個農業企業。

2、論述發展新型農民專業合作經濟組織與建設現代商品農業的關系？

第二篇：農業產業化經營管理(B)

甘肅農業職業技術學院期末試題(A)

（2011-2012學第一學期）

課程名稱：農業企業經營管理命題教師： 許開錄打印份數30適用班級：09經管班

（注：考生在試題卷上不要求答題，須將試題答案寫在專用答題紙上。）

班級：姓名：學號：

一、多選題（選出正確的答案，錯選、少選、多選均不得分，每小題1.5分，共15分）

1、農業生產力發展的三個不同階段是（）

A、原始農業階段B、近代農業階段 C、傳統農業階段D、現代農業階段

2、農業核心競爭力的提高主要依靠（）A、農業技術體系創新B、農業組織管理制度創新

C、農業經營體系創新D、農業經營理念創新

3、農業企業的基本制度包括（）

A、農業企業的產權制度B、農業企業的經營制度

C、農業企業的組織管理制度D、農業企業的利潤分配制度

4、農業經濟的增長方式包括（）

A、粗放型農業增長方式B、集約型農業增長方式

C、傳統農業生產方式D、現代農業生產方式

5、農業產業化經營的組織模式包括（）

A、龍頭企業帶動型B、中介組織帶動型

C、科技帶動型D、合作經濟組織帶動型

6、農業資源管理的基本目標是（）

A、提高農業資源的綜合利用率B、高效配置農業資源

C、提高農業資源的經濟產出率D、合理開發農業資源

7、農業產業化經營的特點是（）

A、布局區域化B、生產專業化C、經營一體化D、管理企業化

8、農業土地流轉的主要形式包括（）A、土地租賃B、土地轉讓C、土地代耕代種D、土地作價入股

9、農業生產經營決策的主要類型包括（）A、確定型決策B、非確定型決策 C、風險型決策D、集中型決策

10、實行農業規模經營的基本作用是（）

A、提高農業的勞動生產率B、增強農業的市場競爭力 C、促進農業生產的標準化D、加快農業生產的專業化

二、判斷并改錯（先判斷后改錯，只判斷，不改錯，只能得1分，每小題2分，共20分）1、農業現代化的發展道路，世界各國是不同的。

（）

2、經營和管理強調的都是企業內部資源的有效配置。（）

3、規模化的家庭農場是現代農業企業的一種類型。（）

4、主要依靠農業生產要素的優化組合和提高要素的利用效率來促進農業增長的方式稱為

農業的粗放型增長方式。（）

5、農產品專業協會是只能為農戶提供服務但卻不能盈利的農業經營組織。（）

6、農業企業的產權制度主要解決其財產物資歸誰所有，由誰支配的問題。（）

7、新型農民專業合作經濟組織是人民公社制度的延續和發展。（）

8、現代商品農業的生產目的是追求最大化的產品產量。（）

9、農業資源按其性質劃分，主要分為農業自然資源和農業經濟資源。（）

10、農業標準化生產就是要做到安全、環保、無污染，保證生產銷售的農產品符合質量

安全標準，對人畜健康不構成任何不利影響。（）

三、簡答題（只答要點，不做論述，每小題5分，共25分）

1、簡述農業規模經營與土地流轉的關系？

2、簡述農業產業化經營的概念和特點？

3、簡述農戶個體家庭經營存在的主要弊端？

4、簡述農民專業合作經濟組織的作用？

5、簡述“龍頭企業+合作社+農戶”的經營模式有哪些優勢？

四、計算分析題（每小題10分，共20分）

1、某決策問題的收益如下表，要求用最小最大后悔值法進行經營決策，確定出給定自然狀態下的最優方案。

2、某農業產業化企業為滿足目標市場對其產品的需求，提出了二個備選方案，一是新建一條生產線，需投資100萬元，經營期限為10年，當市場出現高需求時每年可獲利40萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損20萬元；二是改造現有生產線，需投資80萬元，經營期限為8年，當市場出現高需求時每年可獲利50萬元，中等需求時可獲利30萬元，低需求時將虧損10萬元；如果市場出現高、中、低需求的概率分別為40%、30%和30%，試用決策樹法進行決策。

五、論述題（每小題10分，共20分）

1、從管理理論與實踐的結合上論述怎樣才能管理好一個農業企業？

2、新型農民專業合作經濟組織與過去傳統的集體所有制經濟有何不同？

第三篇：農業經營管理

淺談中小企業管理建設

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經濟越來越活躍。但隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國的企業也面臨著更激烈的競爭。目前，我國的企業管理與發達國家相比還存在著很大的差距，尤其是中小企業差距更大。我國中小企業經過二十多年的發展，已成為社會主義市場經濟中一支強大的經濟力量，在國民經濟中占據著重要地位，發揮著重大作用。另一方面，在外部政策環境日趨改善，但經濟競爭形勢更為嚴峻的情況下，中小企業管理水平的低下以及中小企業競爭力弱等問題又格外突出，難以應對新世紀全球經濟一體化的挑戰。為了更好的適應市場經濟，中小企業必須加強自身的管理建設，因為這是最有效、最直接的途徑。

關鍵字：企業管理、核心競爭力、執行力、企業文化

中小企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，中小企業的發展不僅能促進社會經濟的發展，對帶動就業，緩解就業壓力起著很重要的作用。據國家工商總局統計，截至2010年6月底，全國工商登一記注冊企業數為1089.8萬戶，其中，中小企業戶數為1078.9萬戶，占總數的百分之九十九。然而，工業和信息化部的數據顯示中國中小企業平均壽命卻僅2.9歲。為此，我想從以下幾個方面來淺談一下促進中小企業管理建設，更好的發展自己。

一、建立現代企業制度

目前我國絕大多數的中小企業是從夫妻店或者個體經營發展起來的,有濃厚的家族特征。所以它自身就存在著很多的問題，有以下幾個方面：

1、封閉式的產權結構：產權大多是家族成員擁有,其特征是產權占有主體的唯一性及產權占有關系的排他性。原因在于中小家族企業的創業者和家族成員大多具有根深蒂固的業主觀念，他們希望絕對地控制和擁有企業產權，不愿意吸收外來資本，拒絕他人參股，更不愿意和他人分享分紅。這就必然導致中小家族企業產權的封閉化。

2、集所有權和經營權于一體：在中小家族企業里，由于企業所有者非常看重對公司的控制權，不愿意也不放心將企業控制權交予其他人士掌控，大多數家族企業主既是董事長又是總經理，集所有權與經營權于一身缺乏有效的監督。

3、任人唯親，差序格局明顯：中國家族企業受傳統血緣關系的影響，在沒有完善的用人和激勵機制下情況下，家族企業員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉等以關系進入，所以關系資源對于中小家族企業非常重要的。中小家族企業管理者任命也是有著嚴格的差序格局。

由于中小企業存在著以上幾個問題，中小企業想更好的發展就必須克服這些問題，所以中小企業管理建設中必須建立現代企業制度。所以必須以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要的形式，以產權清晰、權責明確、管理科學為條件，建立現代企業制度。

二、擁有企業的核心競爭力

德魯克說，企業要經常問自己兩個問題。第一個問題是：哪些是我們在既往時期內做得出色而且未感到費力，但對手并沒有做好的事情？第二個問題是：哪些是我們在既往時期內做得不好而對手卻毫不費力地出色完成的事情？這兩個問題能夠幫助企業管理者認清自己的優勢和劣勢，如何揚長避短。所以，企業的管理者應該通過技術創新贏得市場地位，將企業的特有能力與顧客所重視的價值有機的結合在一起。打造出顧客認為是本公司的產品沒有其他的替代品。只有企業擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據主動權，更好的發展壯大自己。

三、加強企業的文化建設

所謂企業文化，是指一個企業在運行過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規范的總和。它是企業長期形成的有利于企業發展的氛圍，常常要通過企業制度和物質形態表現出來。不同的企業文化由不同的企業管理制度，表現出不同的物質形態，相應地也創造出不同的物質財富。優秀的企業文化是實現企業可持續發展的重要條件。它包含三層次結構:精神文化、制度文化、物質文化。精神文化是基礎，是核心，是企業文化的內容實質，制度文化和物質文化是在精神文化基礎上表現出來或形成的形式和結果。優秀的文化不僅形成企業成員共同的價值觀念，而且能夠突出企業的特色。企業文化具有約束、導向、凝聚、輻射及激勵等作用，它可以統一企業成員的欲望及意志，激發員工的熱情，為實現企業的遠大目標而不懈努力。企業應該具備優秀的企業文化來為其導航和支撐，用文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。

因此，中小企業應加強企業文化建設，培育并形成自己的價值觀和行為規范，通過企業文化建設促進企業的可持續發展。

日本索尼公司創建1946年，原名為東京通信株式會社，創業之初只有20名工人，500美元資產。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區創建了子公司和工廠，集團70%的銷售來自于日本以外的其它市場，全球超過了70%的員工是非日籍員工，數以萬計的索尼用戶遍布世界各地。索尼的企業哲學中突出的一點就是十分重視人的因素和民主作風，特別看重中層管理人員的作用，并設法淡化等級觀念。該公司領導努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公司盡量布置得樸素

低調。另外，索尼人始終不滿足現狀，時時有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一個特色。正因如此，他們能不斷學習世界上比自己先進的東西，經過消化創造出別人沒有的東西，適應市場，贏得聲譽。

四、制定正確的戰略規劃

戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，對企業的發展有著至關重要的作用。戰略是為了實現預定目標，對組織的全局的長遠的和重大的問題所做出的運籌規劃，是實現組織長期發展目標的總方針、重點的部署和資源的安排。確保企業的發展方向和資源投入正確是戰略的重要責任。德魯克說，在制定戰略規劃的過程中，最重要的問題，即“我們的企業是什么？”“我們的企業應該是什么？”戰略規劃強調的是責任——促進資源轉化為成果的責任，認識到這一點，也就抓住了戰略規劃的關鍵所在。

未來的事務是不可預料的。對于管理者而言，他們更重要的工作不是預測未來的變化，而是要把握住已經發生了的變化。把握“已經發生的未來”，并采用一套系統的策略來觀察并分析這些變化。這才能在制定戰略決策的時候看得更高更遠，做的更好。蘋果計算機公司誕生在一個舊的車庫里，它的創始人之一是喬布斯。蘋果公司的成功，在于他們把計算機定位于個人計算機，普通人也可以操作。這具有劃時代的意義，因為在此之前，計算機是普通人無緣擺弄的龐然大物，他不僅需要高深的專業知識，還得花上一大筆錢才能買到手。喬布斯推出了供個人使用的計算機，這引起了計算機愛好者的廣泛關注。更為重要的是，蘋果公司還開發出了麥金塔軟件，這也是軟件業一個劃時代的、革命性的突破，開創了在屏幕上以圖案和符號呈現操作系統的先河，大大方便了計算機操作，使非專業人員也可以利用計算機為自己工作。蘋果公司靠這一系列的創新，誕生不久就一鳴驚人，市場占有率曾經一度超過IT業界的老大IBM。

五、贏在執行力

余世維說過，中國的企業不缺技術、人才與戰略，他們面臨的真正危機是：執行力嚴重缺失！進入21世紀以來，我國很多企業都開始重現內部培養和提升學習力。現在眾多的企業越來越意識到：原來領導者的一句話，或者貼在墻上的標語、口號，真正得到貫徹的只是鳳毛麟角，于是企業終于開始把注意力轉到了執行力的層面上。一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但最終的結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了。

施樂公司在其戰略轉型的過程中，選擇了和IBM類似的戰略，并請到了IBM的財務總監來擔任CEO，但由于施樂缺乏有效的應對措施和組織保障，造成了執行力不夠，其戰略轉型最終以失敗收場，企業走向衰敗。

因此我們說，企業在發展速度加快、產品質量要提高、發展規模要擴大、壽命要延長的要求下，除了決策層要善于不斷撲捉發展機遇、制定出好的戰略之外，更重要的是企業要具有實施這一戰略的執行力。執行力是企業貫徹落實領導決策，及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。正如臺灣著名學者湯明哲指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣。

六、建立有效的激勵機制

用好人才和留住人才是中小企業不斷發展的推動力，也是中小企業不斷創新的動力來源。因此，中小企業管理中的激勵機制的創新對于中小企業的發展至關重要。以下是激勵的幾個措施：

（一）將獎勵與績效聯系起來對于組織來說，提高組織績效是運用激勵機制的終極目標，因此，必須使員工的個體需要與組織目標一致起來，才能促進企業的發展。要保證激勵的有效性，中小企業管理中的激勵機制應該將獎勵與績效聯系起來，建立起合適的約束機制，并且要適合激勵機制。激勵與約束是相輔相成的。在中小企業管理中，應該及時、適當地授予那些達到了特定目標的員工一些獎勵，而相應地，應該處罰那些表現一般或者較差、績效不高、甚至違反企業的相關規章制度的員工。此外，中小企業必須建立健全嚴格的績效考評機制，即在中小企業生產經營的整個過程中，都必須具備可以把握和衡量的尺度，對于企業全體員工的考核，都必須賞罰分明。通過這種方式，員工就會自覺約束自己的行為，提高自身工作的積極性，積極為企業做好自己的本職工作，從而為企業創造出更多的利潤，使企業獲得更大的經濟效益。

（二）能夠滿足員工的個人需要在建立中小企業管理中的激勵機制時，必須注意到是否能夠滿足員工的個人需要。所以，為了提高員工的積極性，中小企業應該對員工進行適當的加薪、升職、頒發獎金和其他多種方面的物質刺激。如果員工認為他們所獲得的額外獎勵相對于他們為這些獎勵而需要付出的勞動來說，太少甚至相差太遠，那么，這些額外獎勵就沒有起到任何激勵作用，不會提高員工的積極性，反而會導致他們消極怠工。因此，中小企業管理中的激勵機制應該能夠滿足員工的個人需要，但是必須采取適當的激勵方法，并達到適當的激勵程度，從而使中小企業和員工雙方都實現利益最大化，實現雙贏。

（三）能夠綜合運用各種激勵手段要完善和創新中小企業管理中的激勵機制，金錢不是萬能的。中小企業管理中的激勵機制應該能夠綜合運用各種激勵手段，將物質激勵和精神激勵相結合。物質激勵和精神激勵是相輔相成、不可替代的。不能拋開員的物質需要而去解決員工的思想問題，同時，僅僅通過滿足員工物質需要的激勵方式，將員工的積極性調動起來，也是是不可靠的。中小企業管理者不僅應該合理運用物質激勵，而且應該從解決員工的思想問題著手，對員工進行精神上的激勵，尊重、理解和關心員工。可以通過各種崗位和工作調動的機會，使員工在自身的角色變換中，發現自身的優勢和劣勢，揚長避短，對個人價值的最大化進行準確定位，使其人力資本更好地與其勞動貢獻相結合。

以上是我對中小企業管理建設的一些看法，我的知識水平有限，中小企業管理建設還有很多其他的的方面的建設的管理。希望這些能改變中小企業的現狀，更好的適應社會主義市場經濟的發展。

參考文獻

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[6]梁婧.我國中小企業發展中存在的問題及對策[D].山西財經大學，2012.6

第四篇：農業產業化

磐石鄉創新舉措服務于農業產業化發展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉產業化發展前景，定好發展方向。認真聽取相關專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農業，形成一村一品；一鄉一色。

三、專家授課，提高村民科學素質。

認真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關種植技術的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關心人才，關注產業化發展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農業投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業村，6個專業合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農業資金53萬元，對表現突出的專業合作社、專業村予以獎勵。

第五篇：農業產業化

四、抓好現代化農業發展，要全力推進產業化。農業產業化是在農村商品經濟發展過程中，農民實踐創造后各級總結完善的一種農村生產經營模式。其基本內容是以資源為基礎，以市場為導向，以產品為龍頭，以不同所有制形式的企業為依托，以“公司＋基地＋農戶”為主要形式，實行生產布局規模化，農工商一體化，產、供、銷一條龍的生產經營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農村產業化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業且為集體所有制；三是企業經營方向為工業，而不是種大棚搞養殖；四是一分五統的管理體制(注 一分五統：村企分開；經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳的全國十大名村，它是集體主義經濟的代名詞。南街村依靠當地糧食資源，圍繞農業辦工業，圍繞龍頭企業上配套項目。發展糧食深加工，形成了農工貿一體化、產供銷一條龍的產業格局。從而實現了層層增值和良性循環，壯大了集體經濟實力。此外還組建的國家大型一檔企業——河南省南街村(集團)有限公司，實現了物質文明和精神文明建設的飛速發展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農業產業化給農業乃至整個國民經濟帶來的積極的促進作用，農業產業化被認

為是現代農業發展的加速器。因此，發展現代化農業，推進農業產業化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業、華鵬米業、新遠東公司為代表的起點高、規模大、帶動力強的骨干龍頭企業群體，農產品加工銷售企業達到36家，實現銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續建千萬元以上農產品加工項目2個，完成固定資產投資1.16億元。雖然我市在農業產業化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農業產業化發達的地區還存在很大的差距。一是培植主導產業難。二是建設生產基地難。三是發展龍頭企業難。四是擴大經營規模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農業產業化發展步伐，發展壯大農產品加工龍頭企業，促進農副產品精深加工，全面提升農業產業化經營水平。”的總體部署，加快推進農業產業化，促進農業增產，農民增收。實行農業產業化經營既符合我省目前市場經濟整體發展程度的客觀要求，也符合農業經濟適應農業現代化發展需要的內在要求。當前形勢下，大力推行農業產業化經營是處理和解決當前農業生產經營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進農業產業化步伐，思想先行。要樹立大產業思想，要把農業看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛在內的大產業；要樹立大開放思想，從根本上打破產業封閉，實行產業大開放，各產業要互相通開；要樹立大聯結思想，在傳統分工分業的基礎上，要堅持農業與其他產業有機結合，開放發展。二是發展優勢主導產業。重點引進和培育一批農產品精深加工龍頭企業，形成農產品產、供、銷一體化發展格局，發展好糧油、蔬菜、畜禽、水產等主導優勢產業。三是建立五大生產基地。高標準建設農業產業化基地，推進標準化生產，積極發展綠色無公害種養業。突出主導產業，高標準建設糧食、蔬菜、畜禽、水產、林產等特色優勢農產品標準化“五大生產基地”。即優質糧食基地、綠色蔬菜基地、優質畜禽基地、特色水產基地、優質林產基地。四是發展壯大龍頭企業。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶”的 “龍型”生產經營。把產業化建設作為帶動農村經濟發展的重點來抓，在大力扶持北綠米業、華鵬米業等龍頭企業發展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農業產業化發展的有關政策，支持龍頭企業發展農產品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產等加工產業鏈，招引30萬噸的水稻加工企業入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農民增收。五是擴建生產經營規模。與龍頭企業合作，建設原料生產基地，著力推進連片規模經營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業鄉，樂業、青河、向陽3個10萬畝玉米專業鄉、八岔鄉10萬畝雜糧雜豆專業鄉。六

是積極拓寬銷售渠道。創新農業生產組織形式，引導龍頭企業與基地農戶形成“共創市場、共享收益、共擔風險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農產品加工企業與基地、農戶的對接。引導農產品加工企業、專業合作社、經紀人等將技術、資金、信息等生產要素與廣大農民相結合，構建產、加、銷利益聯合體，促進企業與農戶雙贏。