第一篇：過敏性皮膚怎么辦,冬季需要做的護膚工作

YINXIANGQUAN——美容專家

導(dǎo)讀：轉(zhuǎn)眼之間就進入了寒冷的冬天，我們的肌膚也變得更為脆弱，遇外界環(huán)境極易出現(xiàn)血絲、小疙瘩、起皮等的過敏癥狀。那么，冬季我們需要做的護膚工作有哪些方面呢？

注意保濕

保濕是護膚的重要程序，有水潤的肌膚才會顯得有活力，不會看起來暗黃的、才不會敏感。在辦公室吹空調(diào)的美眉皮膚很容易干燥，嚴重時還會極易產(chǎn)生小疙瘩、起皮、疹子等的過敏癥狀，所以要經(jīng)常為肌膚補水，這樣在覺得臉部干燥的時候就可以充分補水了。

多吃水果蔬菜

在飲食上要多使用一些新鮮的，比如小黃瓜、草莓和番茄等等大量有機水果，經(jīng)常食用這些可以預(yù)防小疙瘩和起皮的產(chǎn)生，使肌膚充滿光澤煥發(fā)光彩，還起到很好的美白作用哦。

多喝冷開水

冷開水比熱開水能起到更好的保濕效果，每天最少要喝6杯冷開水，能夠幫助流失的水分一直保持在最佳的水平，起到很好基礎(chǔ)護膚作用，只有肌膚補充夠水，水油平衡了肌膚才會變得更加白皙。

洗臉次數(shù)不宜多

每天洗臉的次數(shù)不要太多，因為太多會導(dǎo)致臉上皮膚的油脂一點一點的喪失從而導(dǎo)致肌膚水油不平衡。所以要減少洗臉的次數(shù)，而且沒種皮膚洗臉次數(shù)也有不同，洗臉的時候最好選擇適合自己膚質(zhì)的潔面產(chǎn)品這樣對肌膚才是最好的。

選擇合適的產(chǎn)品

3+1止敏方案

YINXIANGQUAN——美容專家

護膚是一項由內(nèi)到外的護理工作，選好適合自己肌膚的護膚產(chǎn)品這是很關(guān)鍵的一點。

作息要規(guī)律

在日常作息上也要有規(guī)律，不要經(jīng)常熬夜通宵，因為每天晚上10點到凌晨1點的時候是護理肌膚的最好的黃金期，這個時間人陷入沉睡可以使肌膚變得更加嬌嫩，平常也要保持開心愉快的心情肌膚也會跟著心情越來越好哦。3+1止敏方案

第二篇：工會需要做的工作

民主管理

1、每年底或年初召開職代會，要求提前做好會議議程，下發(fā)通知職工代表參會，做好會議記錄。（若要改選，提前在班組中進行車間職工代表的選拔，每班要求三人（兩男一女），之后通知車間職工代表進行投票選舉分廠職工代表—根據(jù)分廠下?lián)苊~）。

2、做好車間召開班組長研討會的會議記錄（一般為一季度一次，根據(jù)實際情況具體安排）。

3、做好每年績效考核修訂的會議紀要。

4、年初做好全年工作計劃安排并發(fā)給分廠工會。

5、年初記得向分廠工會要《工會工作記錄本》、《經(jīng)費收支管理臺賬記錄本》及《班組建設(shè)記錄本》（十本）

6、年初分廠下發(fā)工會會費明細，根據(jù)下發(fā)的明細在班組進行公示，并收繳會費，將會費交于張雷保管，在新的經(jīng)費收支管理臺賬中做好上年結(jié)余和當(dāng)年收繳及合計。

群眾生產(chǎn)

1、每月1-10號 提醒書記組織車間管理技術(shù)人員進行車間“五型班組”驗收（工會負責(zé)“和諧型”驗收），之后統(tǒng)一匯總（一份留底，一份打印下發(fā)班組整改），根據(jù)打分標(biāo)準，做績效考核。

2、每月初向一二套生產(chǎn)技術(shù)員（李松、郜佐?。┮显乱惶譙BA精制、二套丁烯提濃考核排名，并做質(zhì)量競賽獎勵發(fā)放表。（工會資料-2012-群眾生產(chǎn)-勞動競賽-崗位技能競賽中有樣表）。

3、每月初向王昊樂要上月員工副班講課評分表，根據(jù)打分情況，對打分80分以上的員工進行獎勵，并作獎勵發(fā)放表。（工會資料-2012-群眾生產(chǎn)-勞動競賽-操作規(guī)程我來講中有樣表）。

4、每季度末根據(jù)前三個月“五型班組”的打分情況，每套裝置推薦2-3個班（根據(jù)分廠通知要求）進行分廠季度驗收，并提前通知班組。

5、每年初向班組下發(fā)合理化建議征求表，一周之后收回并交給書記進行審閱。

素質(zhì)教育

1、做好車間員工讀書室書籍借閱的登記情況。

關(guān)愛員工

1、對車間員工“五必訪”隨時做好電子版（工會資料-2012-關(guān)愛員工-五必訪-五必訪明細）及書面記錄（工會記錄本）。

2、對于需要慰問的員工，一名員工只能慰問兩次（班組一次，車間一次）。

3、年底車間開展扶貧幫困活動，讓每班推薦，并填寫《困難申請表》（關(guān)愛員工-扶貧幫困-困難申請樣表），報書記審批。

4、每年初根據(jù)分廠要求開展“同心互助金”捐款活動，做好捐款的收繳和統(tǒng)計公示工作。

5、根據(jù)分廠下發(fā)給車間的療休養(yǎng)名額，按時安排未參加療休養(yǎng)的員工去天水療養(yǎng)，（未療養(yǎng)員工見關(guān)愛員工—療休養(yǎng)—2012年天水療養(yǎng)安排—摸底表）。

6、年初根據(jù)上一年員工考勤情況，打印療休養(yǎng)假審批單，并去分廠簽字蓋章，對于需要休療養(yǎng)假的員工，進行簽字并領(lǐng)取審批單一張。

女職工工作

1、做好車間新生兒的統(tǒng)計工作（女職工工作—醫(yī)療保險—副本）。

2、年初做好上一年先進女工、五好家庭的評選工作（先進女工班組各推一人，車間聯(lián)評，根據(jù)分廠要求做好先進事跡材料的上報）。

3、提醒書記組織召開“三八”女工座談會，女工慰問品的發(fā)放。

4、根據(jù)公司及分廠的通知，做好45歲以上女工的體檢工作。文化生活

1、每季度提醒書記開展文化活動，并做好組織和活動記錄

2、春節(jié)前根據(jù)分廠開展的迎新春趣味運動會，提前動員班組員工積極參加，并做好組織工作。

關(guān)于報銷的相關(guān)事宜

一、班組看望病人慰問品的兩個途徑：

1、班長告訴書記，經(jīng)書記批準，由車間工會處領(lǐng)取提貨單，在固定地點提貨，提貨單需要填寫：慰問對象、慰問事由、慰問時間、慰問單位、經(jīng)辦人。

2、班組自行慰問需開具正規(guī)發(fā)票：

單位：蘭州石化公司工會

項目內(nèi)容：具體到牛奶雞蛋，不得寫慰問品、食品、文體用品等。

金額：不得超過200元

（以上項目必須全部符合才能予以報銷，否則分廠不給報）發(fā)票背面寫請慰問事由、經(jīng)辦人 驗收由書記簽字，主管由韓廠長簽字

3、班組花圈吊唁的不需要正規(guī)發(fā)票，但是要有收據(jù)，背面寫清事由，由書記簽字，費用由工會會費支出（找張雷報銷）。

二、報銷登記

1、車間慰問報銷每筆按時間登記在經(jīng)費收支管理臺賬中日常慰問經(jīng)費收支管理臺賬，經(jīng)辦由班長簽字后發(fā)錢。

2、花圈報銷登記在經(jīng)費收支管理臺賬中會費收支管理臺賬，經(jīng)辦由張雷簽字。

第三篇：會計每月需要做的工作

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

會計每月需要做的工作

會計新手每月要做的工作

會計新手應(yīng)該掌握工作流程，才能更容易理解財務(wù)工作，并很好的上路。

一、財務(wù)工作流程的環(huán)節(jié)：

1、根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證或入系統(tǒng)。

2、根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬(現(xiàn)在大部分都是系統(tǒng)代做)。

3、根據(jù)記賬憑證登記明細分類賬(系統(tǒng)自動做)。

4、根據(jù)記賬憑證匯總、編制科目匯總表(系統(tǒng)自動做)

5、根據(jù)科目匯總表登記總賬。(系統(tǒng)自動做)

6、在系統(tǒng)中總帳和各個子模塊對平,不平調(diào)節(jié)

7、期末，根據(jù)總賬和明細分類賬編制資產(chǎn)負債表和利潤表。如果是外資企業(yè)還需要調(diào)整內(nèi)外帳,因為準則的不同也決定帳的做法不同,可以在月底一次調(diào)整.附：手工帳的流程

如果企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，可以不設(shè)置明細分類賬，直接將逐筆業(yè)務(wù)登記總賬。實際會計實務(wù)要求會計人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

要登記入明細分類賬中。而 總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)量每隔五天，十天，十五天，或是一個月編制一次科目匯總表。如果業(yè)務(wù)相當(dāng)大。也可以一天一 編的。

二、每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容

1、每個月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務(wù)（經(jīng)理）有簽字權(quán)的人簽字后你在做），然后月末或定期編制科目匯 總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細賬。

2、月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費在第一個月全部轉(zhuǎn)入費用。計提折舊的分錄是借管理費用或是制造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費附加等，有稅務(wù)決定。

3、月末編制完科目匯總表之后，編制兩個分錄。第一個分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤，借主營業(yè)務(wù)收入（投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等）貸本年 利潤。第二個分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務(wù)成本（主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等）。轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈 利需交所得稅，計算方法，所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然后做記賬憑證，借所得稅貸應(yīng)交稅金--應(yīng)交所得稅，借本年利潤貸所得稅（所得稅雖然

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

和利潤有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所得額是否是正數(shù)，如果是正數(shù)就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法，采用應(yīng)付稅款法時，所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的，采用納稅影響法時，存在時間性差異時所得稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的）。

4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，短期投資等）負債（應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等）所有者權(quán)益（實收資料，資本公積，未分 配利潤，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額）編制資產(chǎn)負債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目（如管理費用，主營業(yè)務(wù)成 本，投資收益，主營業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的發(fā)生額）編制利潤表。

（關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金,應(yīng)該根據(jù)每一個月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定.因為稅控機會打印一份表格上面會有具體的數(shù)字）

5、其余的就是裝訂憑證,寫報表附注,分析情況表之類

6、注意問題：

a、以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均在月末進行。

b、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。每月月初根據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)節(jié)表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外，當(dāng)月開出的發(fā)票當(dāng)月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應(yīng)收，應(yīng)付，其他應(yīng)收。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

三、每月的會計報表

企業(yè)會計報表包括四個報表，除了資產(chǎn)負債表和利潤表之外還利潤分配表和現(xiàn)金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因為只有在年末企業(yè)才會對所盈利的 利潤進行分配。而現(xiàn)金流量表只是根據(jù)稅務(wù)部門的要求而進行編制，不同地區(qū)不同省要求不同。在四月年檢時稅務(wù)部門會要求對你提出要求的。（管理，財務(wù)，營 業(yè)，制造等費用月末沒有余額，結(jié)帳方法采用表結(jié)法下，損益科目月末可留余額；制造費用如果有余額，是屬于在產(chǎn)品的待分配費用，在負債表上視同存貨。鐘書補充)你要看你在利潤表有的東 西，只要你的賬上有你就結(jié)轉(zhuǎn)利潤，這樣不容易錯，利潤表的本年利潤要和資產(chǎn)表的相吻合。

重要的資料：

1、增值稅，企業(yè)所得稅在國稅報（2002年1月1日以后注冊的企業(yè)才在國稅辦理；個人所得稅和其他稅在地稅報)

2、月末認證（進項稅）；月初抄稅（銷項稅）

3、以工資為基數(shù)100%，福利費為14%，工會經(jīng)費2%，職工教育費2.5%，（稅法規(guī)定：建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體，按每月全部職 工工資總額的2%向工會繳撥的經(jīng)費，憑工會組織開具的《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》在稅前扣除。凡不能出具《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》的，其提取的職工工會 經(jīng)費不得在企業(yè)所得稅前扣除）。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

4、三險一金：住房公積金，養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，失業(yè)保險金

5、流通企業(yè)運輸費，裝卸費，合理損耗，檢驗費均計入營業(yè)費用，工業(yè)企業(yè)計入成本

6、單位無工會組織的,不能計提工會經(jīng)費,更不必計提后再調(diào)整。所得稅只須每季提一次就可,不需每月計提.7、現(xiàn)金一般從“基本存款戶”中提取，一般規(guī)定結(jié)算帳戶不能提取現(xiàn)金。

8、差旅費的開支范圍：交通費，住宿費，伙食補助費，郵電費，行李運費，雜費

9、出納日記賬保存5年

實用的會計分錄：

1、現(xiàn)金長款

借：現(xiàn)金

貸：待處理財產(chǎn)損溢

借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：營業(yè)外收入（注：無法查明原因）

2、現(xiàn)金短款

借：待處理財產(chǎn)損溢

貸：現(xiàn)金

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

借：其他應(yīng)收款——應(yīng)收現(xiàn)金短缺款（個人）

——應(yīng)收保險賠償款

管理費用——現(xiàn)金短缺（注：無法查明原因）

貸：待處理財產(chǎn)損溢

3、提取福利費

借：生產(chǎn)成本

營業(yè)費用

管理費用

貸：應(yīng)付福利費

4、計提工會經(jīng)費

借：管理費用——工會經(jīng)費

貸：其他應(yīng)付款——工會經(jīng)費

5、計提職工教育經(jīng)費

借：管理費用——職工教育費

貸：其他應(yīng)付款——職工教育費

6、支付工資

借：應(yīng)付工資

貸：現(xiàn)金

應(yīng)交稅金——應(yīng)交個人所得稅

其他應(yīng)付款

其他應(yīng)收款（代扣款項）

7、提取城建稅

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加/其他業(yè)務(wù)支出

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城建稅

8、計提教育費附加

借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加

貸：其他應(yīng)交款——教育費附加

9、印花稅

借：管理費用/待攤費用

貸：銀行存款/現(xiàn)金（每本賬簿貼五元印花稅）

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請下載！

第四篇：一個項目總需要做哪些工作

一個項目中，應(yīng)該做哪些工作，這是一個項目經(jīng)理必須了解清楚的問題。

1、項目的中標(biāo)價格是多少；

2、項目的目標(biāo)利潤是多少；

3、項目的工期是多少；

4、項目關(guān)系人有哪些；

5、項目關(guān)系人與項目的利益關(guān)系分別是什么；

6、項目關(guān)系人之間的關(guān)系如何，有沒有相同利益群體和矛盾利益群體；

7、項目的主要工作目標(biāo)是什么，即項目主要做什么；

8、項目的工作范圍是什么，哪些屬于項目的內(nèi)容，哪些不是項目的內(nèi)容，邊界在那里；

9、項目的大概工作量有多少；

10、項目成員需要有幾人，分別負責(zé)哪些工作；

11、項目的具體業(yè)務(wù)需求是什么，可以不了解具體配置，但是具體業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)要清楚；

一個項目中，要注意的地方。

1、項目中最重要的就是要注意各方人員的協(xié)調(diào)，這個要放在工作的首位，各個關(guān)系人的脾

氣秉性等都需要了解；

2、客戶需求方面，要盡量滿足客戶的基本需求，減少高層次的需求，但是留有余地，為后

期項目合同變更，追加合同金額做好準備；

3、盡可能深入的了解客戶實際業(yè)務(wù)，對每一項要求都要了解前因后果，為什么有這樣的要

求，這樣做是為了什么，對客戶可能遺忘的要求，如果不會引起大的改動，暫時可以不理會，如果會引起整體業(yè)務(wù)架構(gòu)的變動，這樣的問題就需要仔細討論再做決定了；

4、盡量明確的項目進度計劃，有明確的里程碑，明確的判斷標(biāo)準；

5、工作任務(wù)必須有個一覽表，有哪些任務(wù)要做，做到什么程度，大約需要多少人天都要有

個估算；

6、每周一個詳細的工作計劃，預(yù)留變更時間；

7、首先顧及項目成員的實際關(guān)系問題，工作量統(tǒng)計上一定要盡量合理，如果有需求變更，應(yīng)該以項目新增任務(wù)的形式下發(fā)到項目成員，不能以口頭的方式向成員下發(fā)任務(wù)，這關(guān)系到項目成員的收入問題，不能大意；

8、需求變更時，如非是特別著急，都要在一天以后再下發(fā)到項目組成員，首先要經(jīng)過自己的過濾，查驗變更是否合理，是否與其他的功能和需求有沖突的地方，或者客戶在一天內(nèi)又會有新的變更，改掉原來的變更；

9、變更處理首先要留給項目經(jīng)理，其次再傳達給項目成員，持續(xù)的變更會引起工作人員的反感，影響工作效率，盡量減少變更；

10、讓項目成員了解項目要做什么，不能只是每個人只管自己的部分，各個部分是相關(guān)的，應(yīng)該都有所了解，減少項目經(jīng)理自己的協(xié)調(diào)工作量；

11、對任務(wù)的安排。對任務(wù)的安排可以分為兩部分，一部分是確實著急需要完成的任務(wù)，一部分是可以完成但是不急的事，盡量先分一周的任務(wù)，如果有新任務(wù)可以再加，保證一周的任務(wù)，和一部分額外的掙分任務(wù)。對項目成員的積極性也是有幫助的。

12、要讓所有的成員參與到項目，最重要的就是經(jīng)常在一起討論問題，一起做一些戶外

活動，一起聚餐。分享知識和食物也是一種增進感情的方法。

13、要讓成員對項目有一個積極的態(tài)度，無論項目做成什么樣子，都要有做一天和尚撞

一天鐘的態(tài)度，必須讓成員意識到，做這個項目對他們本身是有幫助的，不完全是為公司干活，這也是為他自身能力的提高的途徑，為將來更好的發(fā)展。

14、妥善處理好每天的工作時間，盡量將加班時間控制在晚上八點半之前，八點半以后

盡量不要加班。做項目要對公司負責(zé)，客戶負責(zé)，更要對自己負責(zé)，對項目成員負責(zé)。人才是根本。

15、例會制度，每周必須有一次理會，可以是每周的第一天，也可以是每周的最后一天，例會制度的作用是，共同整理項目問題，明確項目進度，確定下一階段的項目目標(biāo)，統(tǒng)一對外口徑，共同解決遇到難題，也擴展所有成員對項目的了解，方便下一個階段的項目培訓(xùn)工作。

16、

第五篇：藥劑科需要做的工作

藥劑科需要做的工作:

六、藥劑科：

1、每月處方點評及獎懲情況上報；4.14.3.1《處方點評規(guī)范》及制度，要求每月至少抽查100張門急診處方（其中自費處方≥20張，和30份出院病歷進行點評；重點抽查臨床科室及1類切口手術(shù)病例；對不合格處方進行干預(yù)、評價、通報。

2、病歷檢查住院、門診抗菌藥物合理應(yīng)用情況；抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)指標(biāo)控制力度，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，指導(dǎo)并通報，如：住院病人抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物處方比例≤20%，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，I類手術(shù)切口患者抗菌藥物使用比例≤50%，時間不超過24小時；住院患者手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物時間控制在術(shù)前30分鐘至2小時（剖宮產(chǎn)手術(shù)除外）；

3、細菌耐藥監(jiān)測；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)（通過院感科與臨床、檢驗、藥劑科共同協(xié)調(diào)完成）；

4、藥品分類擺放及麻醉、精神藥品管理、高濃度電解質(zhì)、易混淆藥品的儲存是否專柜、有警示標(biāo)識，符合率≥90%，相關(guān)員工知曉管理要求，具備識別技能；

5、科室面積達不到80平方米；

6、腸外營養(yǎng)液的使用，如脂肪乳等；

7、藥劑科每月開展質(zhì)量與安全控制活動，擬定控制指標(biāo)，定期評價活動，包括藥物不良反應(yīng)分析報告制度執(zhí)行，解讀評價結(jié)果，持續(xù)改進藥事管理。

8、病區(qū)、藥劑科藥品管理：急救藥品、特殊管理藥品、高危藥品、易混淆藥品效期管理；

9、藥品供應(yīng)采購管理：有藥品目錄、處方集；質(zhì)量監(jiān)控、貯存養(yǎng)護、藥品召回、信息管理；

10、科室質(zhì)量與安全：藥品使用調(diào)劑（執(zhí)行處方管理辦法）、醫(yī)師開具處方護士轉(zhuǎn)錄醫(yī)囑（合理用藥監(jiān)督指導(dǎo)）、審方調(diào)配、患者用藥藥物安全監(jiān)測、應(yīng)急預(yù)案）、處方點評、用藥咨詢、用藥教育藥學(xué)監(jiān)護、臨床藥學(xué)服務(wù)；

11、麻、精、毒等特殊藥品，全院統(tǒng)一標(biāo)識，保險柜貯存；實行三級管理：藥庫—藥房—病區(qū)；特殊管理藥品、高危藥品和易混淆藥品、急救藥品貯存必查；

12、由藥劑科統(tǒng)一擺藥暫做不到，因病人大多輸液后要離開；藥房及臨床科室掛藥物配伍禁忌；

13、合理用藥指導(dǎo)監(jiān)管包括：抗菌藥物、國家基本藥物、血液制劑、高危藥品、抗腫瘤藥、生物制劑；

14、藥學(xué)專業(yè)人員不得少于醫(yī)院衛(wèi)技人員的8%；突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；

15、醫(yī)院應(yīng)有自帶藥品管理制度、不適用藥品（由于病情變化或重復(fù)醫(yī)囑使用超常）制定相關(guān)規(guī)定和途徑等關(guān)鍵制度，要抽問；4.14.2.2必查；退藥藥品的質(zhì)量檢查記錄，只有合格才能重新上架；調(diào)劑錯誤一定要追查原因，并追回。