第一篇：生產型企業需要做的環保工作

生產型企業需要做的環保工作：

1、環評編寫

為什么做環評：生產型企業的廠能不能建在某處，需要由環評報告來給出答案。

環評有哪些類別：根據對周圍環境的影響程度，環評分為報告書、報告表、登記表三類。可能造成重大環境影響的項目，編制環境影響報告書；可能造成輕度環境影響的項目，編制環境影響報告表；對環境影響很小，填報環境影響登記表（登記表由企業自行填寫）。

2、環保工程

為什么做環保工程：生產型企業在生產過程中可能會有廢水、廢氣排放，或者會產生噪音，而國家有規定，這些污染物必須要達標排放，這就要求企業需要購買環保設備，以便做廢水處理、廢氣處理、噪音控制，來實現達標排放。

3、環境監測

驗收監測：申報項目驗收必須進行驗收監測，建設項目應根據環境影響評價批復意見，對有相應排放標準執行要求的污染物進行驗收監測。東莞市驗收監測必須由環保部門批準的有相應資質的環境監測單位來監測。

日常環境監測：生產型企業需要知道自己的排污點的污染物是否達標排放，這就需要找有資質的檢測機構來對排污點進行監測，并出具監測報告。

4、危廢服務

哪些企業需要危廢服務：

a、進行項目驗收時，有危險、嚴控廢物及零星廢水需要處置的企業必須提交相應轉移處理處置合同才能進行項目驗收。b、生產過程中有危險廢物產生的企業每年都需要處理危險廢物，簽訂轉移處置合同。

5、清潔生產

哪些企業必須進行清潔生產：

a、五個重金屬污染防治重點防控行業：重有色金屬礦（含伴生礦）采選業、重有色金屬冶煉業、含鉛蓄電池業、皮革及其制品業、化學原料及化學制品制造業。

b、七個產能過剩主要行業：鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、電解鋁、造船。

c、《重點企業清潔生產行業分類管理名錄》21個行業類別（可在優蟻環保網上——環保知識里查看）

6、應急預案

哪些企業需要制定應急預案：

a、可能發生突發環境事件的污染物排放企業，包括污水、生活垃圾集中處理設施的運營企業；

b、生產、儲存、運輸、使用危險化學品的企業；

c、產生、收集、貯存、運輸、利用、處置危險廢物的企業；

d、尾礦庫企業，包括濕式堆存工業廢渣庫、電廠灰渣庫企業； 同時，國家鼓勵其他企業制定單獨的環境應急預案，或在突發事件應急預案中制定環境應急預案專章，并備案。

第二篇：藥劑科需要做的工作

藥劑科需要做的工作:

六、藥劑科：

1、每月處方點評及獎懲情況上報；4.14.3.1《處方點評規范》及制度，要求每月至少抽查100張門急診處方（其中自費處方≥20張，和30份出院病歷進行點評；重點抽查臨床科室及1類切口手術病例；對不合格處方進行干預、評價、通報。

2、病歷檢查住院、門診抗菌藥物合理應用情況；抗菌藥物臨床應用相關指標控制力度，數據統計，指導并通報，如：住院病人抗菌藥物使用率≤60%，門診患者抗菌藥物處方比例≤20%，急診患者抗菌藥物處方比例≤40%，I類手術切口患者抗菌藥物使用比例≤50%，時間不超過24小時；住院患者手術預防使用抗菌藥物時間控制在術前30分鐘至2小時（剖宮產手術除外）；

3、細菌耐藥監測；醫院領導負責協調（通過院感科與臨床、檢驗、藥劑科共同協調完成）；

4、藥品分類擺放及麻醉、精神藥品管理、高濃度電解質、易混淆藥品的儲存是否專柜、有警示標識，符合率≥90%，相關員工知曉管理要求，具備識別技能；

5、科室面積達不到80平方米；

6、腸外營養液的使用，如脂肪乳等；

7、藥劑科每月開展質量與安全控制活動，擬定控制指標，定期評價活動，包括藥物不良反應分析報告制度執行，解讀評價結果，持續改進藥事管理。

8、病區、藥劑科藥品管理：急救藥品、特殊管理藥品、高危藥品、易混淆藥品效期管理；

9、藥品供應采購管理：有藥品目錄、處方集；質量監控、貯存養護、藥品召回、信息管理；

10、科室質量與安全：藥品使用調劑（執行處方管理辦法）、醫師開具處方護士轉錄醫囑（合理用藥監督指導）、審方調配、患者用藥藥物安全監測、應急預案）、處方點評、用藥咨詢、用藥教育藥學監護、臨床藥學服務；

11、麻、精、毒等特殊藥品，全院統一標識，保險柜貯存；實行三級管理：藥庫—藥房—病區；特殊管理藥品、高危藥品和易混淆藥品、急救藥品貯存必查；

12、由藥劑科統一擺藥暫做不到，因病人大多輸液后要離開；藥房及臨床科室掛藥物配伍禁忌；

13、合理用藥指導監管包括：抗菌藥物、國家基本藥物、血液制劑、高危藥品、抗腫瘤藥、生物制劑；

14、藥學專業人員不得少于醫院衛技人員的8%；突發事件的應急預案；

15、醫院應有自帶藥品管理制度、不適用藥品（由于病情變化或重復醫囑使用超常）制定相關規定和途徑等關鍵制度，要抽問；4.14.2.2必查；退藥藥品的質量檢查記錄，只有合格才能重新上架；調劑錯誤一定要追查原因，并追回。

第三篇：工會需要做的工作

民主管理

1、每年底或年初召開職代會，要求提前做好會議議程，下發通知職工代表參會，做好會議記錄。（若要改選，提前在班組中進行車間職工代表的選拔，每班要求三人（兩男一女），之后通知車間職工代表進行投票選舉分廠職工代表—根據分廠下撥名額）。

2、做好車間召開班組長研討會的會議記錄（一般為一季度一次，根據實際情況具體安排）。

3、做好每年績效考核修訂的會議紀要。

4、年初做好全年工作計劃安排并發給分廠工會。

5、年初記得向分廠工會要《工會工作記錄本》、《經費收支管理臺賬記錄本》及《班組建設記錄本》（十本）

6、年初分廠下發工會會費明細，根據下發的明細在班組進行公示，并收繳會費，將會費交于張雷保管，在新的經費收支管理臺賬中做好上年結余和當年收繳及合計。

群眾生產

1、每月1-10號 提醒書記組織車間管理技術人員進行車間“五型班組”驗收（工會負責“和諧型”驗收），之后統一匯總（一份留底，一份打印下發班組整改），根據打分標準，做績效考核。

2、每月初向一二套生產技術員（李松、郜佐琛）要上月一套SBA精制、二套丁烯提濃考核排名，并做質量競賽獎勵發放表。（工會資料-2012-群眾生產-勞動競賽-崗位技能競賽中有樣表）。

3、每月初向王昊樂要上月員工副班講課評分表，根據打分情況，對打分80分以上的員工進行獎勵，并作獎勵發放表。（工會資料-2012-群眾生產-勞動競賽-操作規程我來講中有樣表）。

4、每季度末根據前三個月“五型班組”的打分情況，每套裝置推薦2-3個班（根據分廠通知要求）進行分廠季度驗收，并提前通知班組。

5、每年初向班組下發合理化建議征求表，一周之后收回并交給書記進行審閱。

素質教育

1、做好車間員工讀書室書籍借閱的登記情況。

關愛員工

1、對車間員工“五必訪”隨時做好電子版（工會資料-2012-關愛員工-五必訪-五必訪明細）及書面記錄（工會記錄本）。

2、對于需要慰問的員工，一名員工只能慰問兩次（班組一次，車間一次）。

3、年底車間開展扶貧幫困活動，讓每班推薦，并填寫《困難申請表》（關愛員工-扶貧幫困-困難申請樣表），報書記審批。

4、每年初根據分廠要求開展“同心互助金”捐款活動，做好捐款的收繳和統計公示工作。

5、根據分廠下發給車間的療休養名額，按時安排未參加療休養的員工去天水療養，（未療養員工見關愛員工—療休養—2012年天水療養安排—摸底表）。

6、年初根據上一年員工考勤情況，打印療休養假審批單，并去分廠簽字蓋章，對于需要休療養假的員工，進行簽字并領取審批單一張。

女職工工作

1、做好車間新生兒的統計工作（女職工工作—醫療保險—副本）。

2、年初做好上一年先進女工、五好家庭的評選工作（先進女工班組各推一人，車間聯評，根據分廠要求做好先進事跡材料的上報）。

3、提醒書記組織召開“三八”女工座談會，女工慰問品的發放。

4、根據公司及分廠的通知，做好45歲以上女工的體檢工作。文化生活

1、每季度提醒書記開展文化活動，并做好組織和活動記錄

2、春節前根據分廠開展的迎新春趣味運動會，提前動員班組員工積極參加，并做好組織工作。

關于報銷的相關事宜

一、班組看望病人慰問品的兩個途徑：

1、班長告訴書記，經書記批準，由車間工會處領取提貨單，在固定地點提貨，提貨單需要填寫：慰問對象、慰問事由、慰問時間、慰問單位、經辦人。

2、班組自行慰問需開具正規發票：

單位：蘭州石化公司工會

項目內容：具體到牛奶雞蛋，不得寫慰問品、食品、文體用品等。

金額：不得超過200元

（以上項目必須全部符合才能予以報銷，否則分廠不給報）發票背面寫請慰問事由、經辦人 驗收由書記簽字，主管由韓廠長簽字

3、班組花圈吊唁的不需要正規發票，但是要有收據，背面寫清事由，由書記簽字，費用由工會會費支出（找張雷報銷）。

二、報銷登記

1、車間慰問報銷每筆按時間登記在經費收支管理臺賬中日常慰問經費收支管理臺賬，經辦由班長簽字后發錢。

2、花圈報銷登記在經費收支管理臺賬中會費收支管理臺賬，經辦由張雷簽字。

第四篇：生產型企業獎懲制度

獎懲制度

1.目的：鼓勵全員奮發向上，提高工作績效；預防和糾正員工的違規失職行為，保證順利達成生產經營目標。

2.范圍：適用于本公司員工的各項管理。

3.職責：辦公室督導實施，全體員工遵照執行。4.內容：

4.1獎勵類別：公開表揚、嘉獎、小功、大功。4.2獎勵金額（每次）：公開表揚10元、嘉獎30元、小功60元、大功120元。

4.3處分類別：公開警告、行政警告、小過、大過。4.4處分金額（每次）公開警告10元、行政警告30元、小過60元、大過120元。

4.5三次公開表揚為嘉獎一次，三次公開警告為行政警告一次，以此類推，同功過可相互抵銷，一年內三次大過開除或辭退。

4.6獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，相關單位核實，人事主管審核，公司領導批準。

4.7獎懲文件經批準后，一份進入員工個人人事檔案，二份用于公告欄張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由辦公室收回。

4.8獎懲標準：

4.8.1以下表現記公開表揚（1—2次）：

（1）長期認真落實“5S”各項要求，成績顯著者。（2）具良好工作配合度，工作積極主動，勇敢承擔工作責任者。

（3）充分發揮技術優勢，熱情幫教新上崗人員，并取得明顯成效者。

（4）具拾金不昧行為者。

（5）具良好的生活習慣，長期保持個人及宿舍整潔有序的良好狀態

者。

（6）工作積極進取，促進生產效率和品質的有效提升者。

（7）長時間保持各類生產表單填寫及時、準確、規范、工整。

（8）長期做好設備日常保養工作者。（9）階段性技術等級測試成績顯著者。

（10）能夠及時發現未按生產計劃生產的異常情形，并立即反饋者。

（11）品質異常現象或設備運轉異常情形，及時(12)長期未有工作差錯及后道工序異常反饋者。

(13)克服各種不利因素，及時保質保量完成工作任務者。(14)工作兢兢業業、認真負責，能在員工當中起到模范表率作用者。

(15)一貫自覺維護生產、生活秩序者。4．8．2以下表現記嘉獎（1-2次）：

(1)工作稱職主動、服從領導、遵守紀律、生產效率及工作

品質突出者。

(2)領導整個團體按時保質保量完成重要任務的管理者。(3)妥善辦理臨時交辦的繁、雜、難事項或業務成績突出者。(4)克服工具、機臺、環境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務，成績突出者。

(5)在生產過程中，及時發現工藝失誤或材料用錯，并制止可能導致重大損失的制程問題者。

(6)在生產過程中，及時發現品質異常，立即采取有效糾正措施，避免發生較大損失者。

(7)發現他人存在違規違紀行為，立即報告檢舉者。

(8)積極參與各項教育訓練且成績優秀，具導向影響者。4．8．3以下表現記小功（1-2次）：

(1)上級交給的重大任務能妥善辦理且提前完成者。

(2)對于異常情況、突發事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產順利完成，避免公司損失者。

(3)研究改善生產制程，并提出行之有效的合理化建議者。(4)對生產技術或管理制度建議改進，經采納施行，卓有成效者。

(5)領導有方，使業務發展并具有卓著成績者。4．8．4以下表現記大功（1-2次）：(1)對提高產品質量有特殊貢獻者。(2)避免重大事故者。

(3)對節約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻者。

(4)維護公司秩序和形象有突出表現和顯著成績者。

(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協助公司破獲擾亂經營生產秩序的各類案件、有突出貢獻者。

(6)對于舞弊或有危害公司重大權益之事，能事先發現或防止，發現并立即反饋者。

4．9處分標準：

4．9．1以下表現記公開警告（1-2次）：(1)工作期間未穿公司指定的服裝和佩戴識別證者。（特許人員除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情況經批準除外）(3)從事生產作業時，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手鏈、手鐲情形之一者。

(4)

在辦公室內大聲喧嘩者。(5)工作時間具有閑聊、吃東西（工作餐除外）或閱讀與工作無關的書報雜志的情形之一者。

(6)

產生生產事故情節與后果輕微者。(7)

下班后非公務進入生產廠區者。(8)

在廠區內，隨意丟棄廢棄物品者。(9)

未經主管批準，非公務至其它單位者。(10)未辦理請假手續，無故未到公司上班且時間在1日以內（包括 1日）。

(11)未經批準未參加會議、培訓及公司所組織的各種活動者。

(12)違反安全操作及作業指導書，未造成嚴重后果者。(13)負責收集《特殊出勤申請單》未于規定之日收集上交者。

(14)未按記錄要求填寫各種表單和卡片者。

(15)上班時，帶與工作無關的物品進入工作現場者。(16)上下班未按相關生產單位規定履行交接班工作職責者。

(17)未做好現場5S工作者。

(18)未按先進先出和以舊換新的原則發放和領取材料、工具、物品者。

(19)品質異常現象，未及時發現或立即反饋者。(20)未做好設備日常保養者。

(21)在廠區內，隨意采摘植物果實或肆意踐踏植物者。(22)屬下有被記大過處分，其直接領導者。4．9．2以下表現記行政警告（1-2次）：(1)

非本崗位操作人員,未經主管批準擅自操作者。(2)

各類生產報表多次填寫錯誤者。(3)

檔案資料未歸類齊全規范或遺失者。(4)

帳、卡、物不一致未造成后果者。

第五篇：生產型企業管理方法

公 司 管 理

企業在經營活動中通過各項規章制度和有形的無形的企業文化來保證正常理想的經營狀態的一系列手段。

一、現場管理即6S管理

整理：及時將無用的東西清除現場。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產責任區域、設備等清掃干凈。

清潔：認真維護生產、工作現場、確保清潔生產。

素養：養成自我管理、自我控制的習慣。

安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產工作中必須確保人身、設備、設施的安全、嚴守公司機密。優秀的工作質量及產品質量取決三個方面：品質文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數背包插扣，你先數一百個或一千個用秤稱一下除以你所數的個數你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數都不用數。那他這個效率就成倍地提高。當然這要建立在大批量的訂單的基礎上。

再比如通過紅牌作戰，定點攝影，能產生無形的壓力，即使不罰

款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場所、方法、標識）“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等更是現場規范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內掌握許多能在質量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現場管理，改善能力，從而為企業今后導入精益生產全面設備管理等打下堅實的基礎。

二、品質文化以6S為基礎，這從6S對人品質提升的作用中可以看出。6S培養人按規定做事，凡事認真的習慣。再好的管理制度、標準，如果連按規定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結果。另外6S推行只有理念與優秀的案例，沒有定式，強調結合企業自身的情況進行推行，強調不斷改進，沒有終點。

三、6S管理是基礎工作的基礎，現場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應從6S管理開始。“6S有限，創意無限”，隨著6S的推行，干部職工發現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化要想獲得長期穩定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。

品質文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優

秀的工作質量及產品質量。

總之，6S管理學習和推進，必須同時做到，深入開展、內化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業創利來源

眾所周知，一個企業沒有規章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執行力就沒有發展。應當說我們公司的各項管理文件是比較全的，關鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關鍵。

企業的創利關鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。第二，生產費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業在提高利潤成本控制上，最關鍵的就是人員管理與生產流程系統的操作管理。

我今天主要講的一個問題是，生產流程中的過程控制。生產過程是一個轉換過程，生產過程控制就是轉換過程控制；轉換過程的質量控制；轉換過程中的安全生產的現場控制；轉換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產過程中的細節和質量控制。大家應認識一個問題，“細節決定企業成敗，質量是企業的生命。”大家對我們企業的生產流程都比較了解，但是一談細節都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認認真真地做事的細節上。

例如:發錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看

發現這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們在細節上沒有做好嗎？下一步我們要嚴抓細節落實，實行責任追究問責制。對出現的責任心問題實行“四不放過”原則：

1.查不出責任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責任人及責任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對責任人沒有處罰不放過

落實責任心，嚴抓細節是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產效率，保證產品的質量，公司才能發展壯大。

三 材料成本控制決定企業利潤

根據服裝行業數據測算，材料成本降低百分之二，相當于一線員工提高生產效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產經營活動中材料成本有沒有進一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過

程、是一個藝術談判的較量過程。

2、業務人員一定嚴格按照采購單要求采購材料或商品。嚴

格執行技術部門要求的質量、數量和尺寸規定。在這里舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術部門下達的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了。現在形

勢下有那一家服裝企業能有百分之六的利潤。技術部

門下的采購計劃都有明確的數量要求，但業務人員往往

為了工作方便超數量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關

部門做好自己應做的工作。材料質量更是一個關鍵環

節。在下達訂單之前就應該了解供應商是否確定能做我公司要求質量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質量不好他絕對不會要你的貨的。

3、生產作業環節造成浪費材料的現象。

這一嚴重問題在我公司是經常發生。比如在我們上面所

講的：發錯料、裁錯料、做錯貨然后再補料，造成材料的浪費。

總之，各單位、各部門在工作中認真細致、嚴格把握工藝要求，增強責任心，對公司的節支增效，降低材料成本是大有可為的。