第一篇：服裝加工廠板房需要做的工作以及基本流程

服裝加工廠板房需要做的工作以及基本流程

服裝加工廠板房的工作十分重要，需要熟練的技工進行操作，特別是服裝加工中板房的工作程序方面更是重中之重。下面就給大家看下板房工作的基本流程吧。、1：服裝加工廠板房的工作主要是：

A：打版（出紙樣）放碼

B：車縫樣品

2：打版（出紙樣）時客戶必須提供的資料：

樣版生產單(包括樣版生產圖、尺寸表、生產工藝圖)

3：樣品（SAMPLE）一般可分為：

A：頭版（初版、開發版）

B：二辦（頭版的修改版）

C：大辦（經過頭版和二版修改后的正確樣版）

D：產前版（大貨生產前的確認版）

E：跳碼版（大貨產前的齊碼或者選碼版）。

4：頭版（初版）打版的工作程序：

1：測試樣版面料的縮水率。

2：按樣版生產單或者客供樣版出頭版紙樣。

3：裁剪及車縫樣版。

4：檢查樣版造型及樣版成衣尺寸是否合格。

5：二版（修改版）、大版的工作程序：

1：測試樣版面料的縮水率。

2：按客戶的批版語（修改意見）及新的樣辦尺寸表修改紙樣。

3：裁剪及車縫樣版。

4：檢查樣版造型及樣版成衣尺寸是否合格。

6：大貨版（包括產前版、跳碼版）打版的工作程序：

(1)：測試面料縮水率。

(2)：按大貨生產單尺寸表修改基碼紙樣。

(3)：按客戶提供的全碼尺寸表放碼。

(4)：按客戶要求裁剪及縫制所需要的尺碼版。

(5)：檢查及量度縫制好的跳碼版。

(6)：按量度出的跳碼版尺寸修正放碼紙樣并交給裁床排嘜架。

第二篇：服裝加工廠開廠流程

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二、可行性論證

任何一個投資項目，無論是什么行業，也無論投資大小，都應進行可行性研究。可行性研究就是在準備階段，為了保證投資項目的技術先進性、經濟可靠性和環境適應性，系統全面地對投資的各個有關方面所做的調查研究和綜合論證。可以說，市場調查正是為可行性論證所做的第一步準備工作。可行性研究的一般內容有以下幾方面：

1．市場研究 2．規模研究

3．技術方案的選擇 4．廠址的選擇 5．經濟評價

三、服裝廠設計

服裝廠設計，是指在市場調查和分析論證的基礎上，根據產品組合方案和生產規模決策，對工藝流程、勞動定額、車間布置、設備選型排列及公用設施等，進行科學合理的統籌和安排，并核算經濟技術指標的一項工作。

服裝廠設計應遵循的原則：

（1）前期調研依據充分。

（2）采用先進的技術和追求合理的經濟指標。（3）滿足施工條件和后期運轉。（4）充分考慮企業發展的長遠目標。（5）盡可能地節約土地。（6）方便生產，美化生活。

如何選擇服裝廠廠址

選擇服裝廠的廠址應遵循以下原則：

１．根據當地政府的建設規劃要求，考慮工廠位置的選擇與合理布局，使之符合社會經濟２．利益和城市建設規劃要求。

３．節約用地，力求不占或少占農田。

４．節約投資，盡量利用城鎮現有的公用設施。

５．注重調查研究，對建廠的基本條件進行科學分析和比較。６．注重環保。

廠址選擇的條件

（一）自然條件、技術條件

地形與地質

（二）氣象條件

給水和排水 動力供應

交通運輸和施工條件 經濟條件 能源與交通 原輔料供應

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構是借入資金和自有資金的比例，以資產負債率表示。

融資應遵循以下原則

（1）以投資規模決定籌資數額。（2）考慮資金成本因素。

（3）正確運用舉債經營觀念。雖然舉債經營有一定好處，但也有財務風險。

規范合作行為

1．合伙經營的好處

合伙經營可以分擔資金風險。

合伙企業比獨資企業的管理能力強。合伙人之間可以取長補短。

2．合伙人享有的權利與合伙人需要承擔的責任（依法辦事。見相關法律法規）。3．規避合伙的弊端

選擇好合伙人。合伙人的素質最重要。簽訂好經營協議。

服裝生產設備的選型

服裝生產設備的種類：

生產準備設備→裁剪設備→縫紉設備

生產設備的要求

1．設備選型應考慮的因素

生產性、可靠性、工藝性、安全性、成套性、節能性、環保性、耐用性、維修性、適應性、靈活性

服裝廠設備配置的方法

（1）按生產工序配置。指按生產工序的排列順序配置所需的機器設備。

（2）按產品部件配置。指按服裝不同部件劃分的生產區域，配置所需要的設備。（3）按設備功能配置。指同種機器設備和同一工種的生產工人集中在一起進行生產。

生產準備設備

1．驗布機

使用驗布機是為了對服裝材料的門幅、長度、顏色、疵點等進行檢查。2．預縮機

3．計算機輔助系統

已成規模的服裝企業已普遍使用計算機輔助系統CAD，用于服裝款式的設計、款式輸入、結構設計、樣板制作、樣板推檔、排料等生產準備工作。

建材設備

1．裁剪臺

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2．鋪料機 3．裁剪設備

（1）電刀式裁剪機（2）沖壓裁剪機（3）自動裁剪機 4．黏合設備

縫紉設備

1．主要縫紉設備

平縫機、鏈縫機、包縫機、繃縫機等。2．專用縫紉設備

開袋機、鎖眼機、釘扣機、套結機、暗縫機、绱袖機、繡花機等。3．熨燙設備

（1）手工熨燙設備：電熨斗、噴水壺等。

（2）機械熨燙設備：蒸汽立體熨燙、蒸汽模具熨燙等。

企業注冊

準備工作完成后進行企業注冊。文章來源：http://www.tmdps.cn/

第三篇：服裝驗貨基本流程

服裝驗貨基本流程

尾期驗貨流程 1》：抽箱 按照總箱數開方（比如100箱貨，我們就要抽10箱。且要覆蓋到所有的顏色，尺碼如果不夠要加抽）

2》摔箱測試一般（24英寸-30英寸）高度摔下去，要摔6個面，一個邊（紙箱粘合邊）一個角。摔后看看紙箱是否有破裂，箱內膠帶是否爆開。

3》用客戶資料核對外箱嘜頭shipping marks，包括訂單號，款號等等資料。

4》開箱，依據客戶資料核對裝箱要求，顏色，尺碼是否正確，這時候一定要注意缸差，原則上不允許一箱內有缸差的。

5》開始驗產品，拆膠帶的時候一定要注意手感是否符合樣衣的手感，也沒有潮濕的感覺。從外觀開始看按順序款式，顏色，印花，繡花，污漬，線頭，爆口，細節部分看車縫的一些工藝，口袋高低，車線直順，鈕門，領子平整等等一些工藝

6》依據客戶資料核對掛牌，價格牌或貼紙，水洗嘜，主嘜等等資料。

7》量尺寸，依據尺寸表每色每款至少要量5件。如有發現尺寸偏差過大，就要多量幾件。8》總結驗貨的一些問題，好工廠確認之后，給QC經理電話，再給業務跟單電話，告知驗貨情況。特別是遇到有問題沒有通過的貨，問業務跟單是否要寄不良品樣品或還有額外的要求。

9》寫報告并要求工廠簽字，傳回公司有關人員。

按普通抽樣驗貨標準是，AQL ：level 2，major 2.5 Manr/4.0(我會給你兩張表格照片，不懂你一定要來電話我告訴你怎么使用表格)這個很重要。

以上就是驗貨的基本要求。說的太多，你也難記住，大概就那么多。

中期驗貨：

1》 這個驗貨相對來說比較簡單。主要去車間巡查質量。依照樣衣看工人做的怎么樣。看到不對就要立即指出來，并要寫中期驗貨報告敘述發現的主要問題給廠長簽字。2》 核對一些輔料品質，主嘜。洗水嘜，掛牌資料。3》 保持和業務跟單聯系，查看工廠的生產進度以及面/輔料到工廠的情況，大貨也沒有外發，如有一定要追蹤。記錄所有的基本生產進度及外發情況再上報給公司。

基本的部分不良瑕疵描述：如有需要我可以再給你很多。1 Monofilament thread used 單絲使用 2 Incorrect thread colour 色線顏色錯誤 3 Uncut thread ends 線頭 4 Floating thread ends 浮動線頭 5 Poor stitching 不良車線 6 Broken stitches 斷線 7 Missing stitches 漏縫 8 Loose stitches 松動的縫線 9 Tight stitches 太緊的縫線 10 Skipped stitches 跳針 11 Run-off stitches 落坑 12 Crooked stitches 縫線彎曲 13 Inlay stitches exposed 引線暴露 14 Poor seaming 不良縫制 15 Open seam 爆扣 16 Inlay seam exposed 接縫暴露 17 Inextensible seam 18 Twisted seam 19 Puckered seam 20 Pleated seam 21 Seams mismatched 22 Poor embroidery 23 Poor buttonhole

縫位打卷 縫位起扭 縫位起皺 縫位打褶 錯位縫 繡花不良 鎖眼不良

第四篇：做秘書需要哪些基本功底

做秘書同做其他專業工作一樣，需要一些基本功底。這些基本功底，就像蓋樓的地基，越厚實越牢固，對做好工作越有利。從我的多年體會看，在秘書這個崗位上，起碼要打好六個方面功底，就是政治理論功底、邏輯思維功底、政策法規功底、經營管理功底、專業技術業務功底和公文寫作功底。政治理論功底，是說秘書應當懂一點兒哲學和政治經濟學的知識。有些人覺得企業秘書懂不懂哲學和政治經濟學，對其工作并沒有多大關系。我認為這個看法不大正確，我倒覺得秘書必須要懂哲學和政治經濟學，這是秘書功底基礎的基礎。其中的道理很簡單，因為秘書是需要有一定思想水平和理論水平的，否則無法把文章寫好，而哲學和政治經濟，是秘書提高思想水平和理論水平必不可少的知識。我年輕的時候在這方面沒少下工夫，主要靠自學，看一些教科書，涉獵一些原著，由于文化低，好多問題弄不明白，但有一股鉆勁兒，硬啃，逐漸明白了一些原理。現在回過頭看，沒有白學，對我做好秘書工作起到了終生受益的作用。所以我勸搞秘書工作的朋友，在學習哲學和政治經濟學上應當下一番大的工夫。邏輯思維功底，是說秘書要系統的掌握邏輯知識，有很強的邏輯思維能力。一個文章寫得好的秘書，他的腦袋肯定邏輯思維能力很強，所以我覺得邏輯學知識就向哲學和政治經濟學知識一樣，是秘書缺不了的一門知識，也可以說是秘書功底基礎的基礎。我在當年念“中國邏輯與語言函授大學”的時候，有一門教材，叫“形式邏輯”，我學得津津有味兒，雖然很抽象生澀，但細細咀嚼，真是味道好極了，我后來的寫作水平能夠不斷提高，“形式邏輯”實在是功不可沒呀！所以我希望做秘書工作的朋友，一定要好好的學學邏輯學知識。政策法規功底，是說秘書要熟悉與本企業有關的國家宏觀經濟政策、產業政策、行業政策和與本企業有關的基本法規、特定法規。舉個例子說吧，如果你在電信企業做秘書，就要了解熟悉黨和國家改革開放的大政方針和重大決策，就要了解熟悉信息產業政策、通信行業政策、電信體制改革政策，就要了解熟悉“勞動法”、“消費者權益保護法”、“合同法”“公司法”、“電信條列”等。只有掌握了這些東西，你才能保證所寫的文章有正確的政治性和有“政治高度”，并且使文章符合法律法規所設定的“游戲規則”。很難想象，一個“政策盲、法盲”的秘書能把文章寫好，所以，政策法規知識是秘書應當掌握的必要知識。企業經營管理功底，是說秘書要有豐富的企業經營管理知識。這方面的知識包括兩個部分，一部分是一般的企業經營管理理論知識，這里面也包括現代企業制度知識；另一部分是你所在企業的經營管理知識，比如你在電信企業，就要有電信企業經營管理知識，在其他的企業，就要有其他企業經營管理知識。這個方面的知識越豐富，對把文章寫好越有好處。因為你在企業當秘書，所寫的文章都是有關企業經營管理的事情，如果企業經營管理知識很缺乏，是無法把文章寫好的，所以，學習企業經營管理知識，也是秘書的必修課。專業技術業務功底，是說秘書要比較了解和熟悉所在企業涉及的技術業務知識，說白了，秘書對本企業的技術業務應當是個行家，而不應當是個外行。為啥呢？因為如果你不了解、不熟悉本企業的技術業務知識，肯定寫出來的東西凈說外行話，甚至會造成錯誤，鬧出笑話兒，外行當不了秘書。當然，這并不是說秘書就非得精通技術業務不可，這樣要求也沒有必要，但必須對基本的常識性的技術業務知識要了解和熟悉，而且了解的面和熟悉的面越寬越好，秘書對本企業的技術業務應當是個通家。公文寫作功底，是說秘書要掌握公文寫作基本知識，掌握公文寫作技法。這是秘書這個行當的基本功，秘書就是靠這個家什兒吃飯的。公文寫作知識包括了三個部分，一部分是一般的公文寫作理論知識，另一部分是企業公文寫作理論知識，還有一部分是秘書個人在寫作實踐中摸索總結出來的寫作知識。前兩個部分是秘書基本功的理論基礎，有了這個理論基礎，你才能邁進秘書這個行當的門檻兒。但光有了理論基礎并不一定就能把文章寫出來，或者寫出來也不一定就能寫的好，還有個在實際寫作中摸索總結寫作知識問題，這部分的知識摸索總結的越多，經驗積累的越多，你的基本功就越厚實。這六個方面的功底，是對秘書的基本素質要求，或者說是秘書能夠把文章寫好所需要具備的基本功。我敢肯定的說，凡是寫作水平比較高、文章寫得好的秘書，他的這六個功底肯定是很深厚的。

第五篇：服裝QC工作流程及基本品質要求

服裝QC工作流程及基本品質要求

一.接獲工作指令

1.要集齊驗貨用的所有資料 PO,尺寸表,生產批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實版)及上次驗貨報告.如缺少的資料要及時通知跟單補回.2.詳細研究集齊的資料,明確其內容.3.電話詢問工廠生產進度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.4.做好查貨前的準備工作: a.填好REPORT（驗貨報告）.SHIPPING MARK（裝箱分配）.SHIPMENT RELEASE（報關單）b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗重點及步驟細節.二.中期檢驗 : 1 公司POLICY（規定）

a.貨品數量在1200PCS以下者,可以只檢驗尾期而不用安排中期檢驗,若因為該批貨品容易產生問題或生產廠家品質較差者,可以安排一次中期檢驗.b.由1201PCS到6000PCS之貨品必須要有一個中期檢驗報告.c.數量由6001PCS及以上數量的貨品,必須要有兩個中期報告.d.中期檢驗廠方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)e.凡廠方不能按期提供驗貨的,QC要向廠方了解下次中期的確切時間,要求廠方另訂驗貨日期,同時第一時間通知MR（跟單）及上司.2.檢驗重點及步驟: a.QC到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實際生產進度.b.以廠方實際燙好查好的大貨數為LOT SIZE（批量尺碼）據不同客人的AQL標準抽取SAMPLE SIZE.（樣品尺碼）

c根.據批版及PO的DEonSCRIPTION（種類）核對大貨有無錯款.d.根據色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為COTTON KNIT,（針織布）則需同時卡布磅布重并作記錄.e.根據繡印花版核對大貨繡/印花是否正確.f.量度尺寸: f.a.AQL標準;WOVENS（梭針布）用AQL6.5,KNITS（針織布）用AQL10.0.AQL=Acceptable(合格)Quality（品質）Level（水平）

f.b.中期度尺寸必須度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件: f.b.1.齊色齊碼:每色每碼最少4PCS.f.b.2.3200PCS以下度20PCS;3201PCS-10000PCS度32PCS;10000PCS以上50PCS.f.b.3.量度尺寸時,超出接受公差的尺寸要在尺碼表上打上”O”標識,跳碼的則要在尺碼表上打” +“標識.f.b.4.檢驗毛衫時,每量完一件毛衫,必須同時記下磅重于尺寸表上.g.檢查手工: g.a.檢查手工時發現疵點要貼上箭頭貼紙（返工貼紙）.清楚顯示,以便于分類記錄疵點情況.g.b.查出的疵點可按進行分類,若沒有詳盡列明的疵點,則可以按以下的原則分類并記錄于REPORT（報告）上.g.b.1.CRITICAL界定（鑒定）

g.b.1.1 非業內人士都能覺察的,消費者不能接受的.g.b.1.2.經使用后會出現問題的.g.b.1.3.三個小疵點同時出現在同一區域的.g.b.1.4.低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的.g.b.1.5..根據客人要求,所有疵點應界定為CRITICAL DEFECT（鑒定缺點）h.MAJOR主要的界定: h.a.消費者不易覺察的,不會太介意的.h.b.經使用后其問題不會惡化的.i.可能的話,可根據PO預先核對廠方的SHIPPING MARK,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸.j.將檢驗結果寫于REPORT上,要求工廠方確認并簽字,同時立即向上司匯報及知會MR.k.檢驗后要了解廠方糾正缺點的方法(最好要求廠方立即進行糾正試驗).l.如發現其疵點不可糾正或返工后會影響產品的品質則要立刻報告上司,以便及時處理.m.品質控制員同時要留意,所有危害成品品質的不良因素,隨時向上司報告.n.DEFECT SAMPLE要及時帶回公司,由上司判定是否可以糾正缺點.如果缺點不可糾正,則要盡快寄客批復.三.尾期檢驗.1.公司POLICY.a.尾期檢驗,所有待檢成品必須100%裝箱.不足者,質檢員有權不作FINAL檢驗,但質檢員要將工廠實際的生產進度寫在REPORT上并由廠方簽字.b.尾期檢驗如不合格,QC要向廠方了解糾正疵點的方法(最好馬上試驗),并及時通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE帶回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,QC要及時通知MR,由MR決定三次尾期.2.檢查重點及步驟: a.QC到廠后首先要巡視一遍工廠,看有無大貨仍在車間生產.b.QC必須親自到倉庫點箱及抽箱,為防止廠方有”擺空箱陣”或”使掉包計”的行為,QC必須時刻警惕,抽箱時要隨意從中間或底下抽,并要記下箱號后再在紙箱底面騎縫處簽名.c.要抽取的箱數必須滿足以下兩個條件: c.a.總箱數開平方.c.b.AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱實裝的大貨數.d.核對箱嘜是否正確,大貨用的是幾坑箱,凈毛重及紙箱尺寸.e.核對大貨顏色碼數分配比例是否正確.f.核對膠袋的內容,包括:碼數/成份/產地/產地/洗水語/警告語是否正確.g.據批板及P.O再次核對大貨款式.h.據色版再次核對大貨顏色/手感.若大貨為COTTON KNIT則需要同時卡布磅重量并作記錄.i.據花版再次核對大貨繡花/印花是否正確.j.據TEST REPORT及輔料版再次核對大貨的主嘜,洗水嘜,價格牌,掛牌,鈕,拉鏈,捆條,線,衣架.k.據AQL量度大貨尺寸(只度MAIN POINT).k.a.量度尺寸時,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O”,跳碼的尺寸在尺寸表上打” “.k.b.檢驗毛衫時,每量度完一件尺寸就要記下磅重于尺寸表上.l.據AQL標準檢查手工,發現疵點貼上箭頭紙.m.據DCL進行缺點分類并記錄于REPORT上.n.核對廠方的裝箱單,看是否與我司的資料一致,如發覺SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必須通知MR及要批核才能出貨.o.了解廠方的整改方法,抽取SHIPMENT SAMPLE（出貨樣品）或DEFECT SAMPLE（疵點樣品）及時通知MR（跟單）及上司.p.檢查結果寫在REPORT上,要求廠確認及簽名確認.q.QC及時將REPORT傳真給MR及上司主管.r.上司酌情判斷是否需要寄客批復及聯絡廠家與MR.3.遇到與廠方發生爭議時的處理方法;a.廠方對品質控制員之檢驗結果不認同,品質控制員可向廠方聲明:可保留有爭議之問題及物證,提報公司判定(所有爭議之物證,品控員要親自把它們封于箱內,并于臬底面封箱膠紙處騎縫簽章)同時立即報告上司.b.廠方對品質控制品有意見,品質控制員要虛心檢討自己并及時糾正錯誤!

服裝成品基本品質要求

一、規格不符

序號 缺陷 產生原因

1、規格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；絎棉時縫位超差。

二、縫制不良

2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調整針距。

3、跳針——由于機械故障，間斷性出現。

4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成。

5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。

6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術不過關，袋角毛泄。

7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

9、止口反吐——縫制技術差，沒有按照工藝要求吐止口。

10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調換針線；或縫合件有長短。

12、起綹紐——由于技術不過關縫紐了；縫合件不吻合。

13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。

14、雙線不平行——由于技術不過關；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術差緝明線彎曲。

16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。

18、不圓順——圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術不過關出現細小楞角。

19、不對稱——由于技術差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。20、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。

21、绱位歪斜——绱袖、绱領、定位點少于三個或定位不準。

22、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。

23、上坎、下坎——縫紉技術低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

25、領角起豆——縫制技術低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經過領角定型機壓形。

26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。

27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。

三、污跡

28、筆跡——違反規定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

29、油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。

30、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。

31、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。

32、臟跡——生產環境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉移時沾染；操作工上崗前沒有洗手。

33、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質量差生銹后沾在縫件上。

四、整燙

35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

36、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發亮。

37、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡。

38、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

五、線頭

39、死線頭——后整理修剪不凈。

40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

六、其它

41、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。

42、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

43、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。

44、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數量。

45、扣位不準——扣位板出現高低或扣檔不勻等差錯。

46、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。

47、色差——面料質量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質量色差沒有換片。

48、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成。

49、脫膠——粘合襯質量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。50、起泡——粘合襯質量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

51、滲膠——粘合襯質量不好；粘膠有黃色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

52、套結不準——套結工沒有按工藝要求擺正位置。

53、釘扣不牢——釘扣機出現故障造成。

54、四合扣松緊不宜——四合扣質量造成。

55、折衣不合格——沒有按工藝要求（或客戶要求）折衣。

56、衣、袋規格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋。

57、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾紐或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。

58、裝箱搭配差錯——包裝工工作馬虎，沒有嚴格按裝箱單搭配裝箱。

59、箱內數量不足——打下的次品過多，沒有合格品補足造成尾箱缺數。60、外箱嘜頭印錯——外貿部門提供的嘜頭有錯；生產廠家辨別英語出錯