第一篇：宜家家居核心能力研究及對我國家具企業的啟示

論文首先對企業核心能力理論進行系統闡釋,進而概述了核心能力的概念及特征.在此基礎上,查閱了大量背景資料,并對家具和家居用品跨國經營企業一直家家居北京店進行多次實地調查,分析提煉出宜家家居的核心能力,即設計上的創新能力、營銷專長.獨特的管理藝術和經營理念等關鍵能力的有機整合.中國的家具和家居用品企業可以從中得到啟發和借鑒,進而識別和構塑自身的核心能力.' 該論文的創新在于,對分析和識別具體的家具和家居用品企業的核心能力進行了創新性探索.并對培育中國相關企業的核心能力進行了積極思考.通過系統分析,指出中國家具和家居用品企業面對加入WTO的挑戰和機遇,必須著力識別、規劃、培育、應用和維護核心能力,將非核心業務進行外包,對自身持久的、獨特的核心能力有清醒的認識和定位;實現企業關鍵能力的整合;提升企業的創新能力;突出企業人才的核心地位,加強人力資源管理,形成獨特的企業文化和組織能力等等.從而,在日趨激烈的國內和國際市場競爭中擁有持久競爭優勢.

第二篇：畢業論文-對我國企業核心競爭力的研究

對我國企業核心競爭力的研究

鄭州輕工業學院

本科畢業設計（論文）

題

目

對我國企業核心競爭力的研究 學生姓名

_張大錘__ __ _ 專業班級

工商管理 _ 學

號

_1252525252 _ _ 院（系）

經濟與管理學院 指導教師(職稱)完成時間

對我國企業核心競爭力的研究

目 錄

摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 論文研究背景.......................................1 1.2 論文研究的意義.....................................1 1.3 論文研究的方法.....................................2 1.4 論文研究框架.......................................2 2 核心競爭力的概念和特征..................................3 3 我國企業核心競爭力的現狀和成因..........................3 3.1 市場經濟體制尚待完善...............................4 3.2 現代企業制度建設相對滯后...........................4 3.3 缺乏明確的競爭優勢戰略.............................4 3.4 技術創新不足，在低端產品競爭.......................5 3.5 對企業核心競爭力實質缺少把握.......................6 4 企業核心競爭力的構成要素................................6 4.1 人力資本............................................6 4.2 技術創新...........................................7 4.3 核心技術...........................................7 4.4 管理體系...........................................7 4.5 營銷系統...........................................7

對我國企業核心競爭力的研究

4.6 企業文化...........................................8 5 培育企業核心競爭力的核心問題............................8 5.1 以技術創新為核心....................................9 5.2 創造和改善企業運行的微觀機制.......................9 5.3 建立一支高素質的企業家隊伍.........................9 6 培育企業核心競爭力的途徑...............................10 6.1 科技型企業成長期核心競爭力培育的原則..............11 6.2 科技型企業成長期核心競爭力培育的內部途徑..........12 6.3 科技型企業成長期核心競爭力培育的外部途徑..........14 結束語.................................................17 參考文獻...............................................18

對我國企業核心競爭力的研究

對我國企業核心競爭力的研究

摘要

在現代經濟社會中,培養和發展企業的競爭力,尤其是企業的核心競爭力,對于任何企業至關重要,因為核心競爭力一旦形成,就成為企業的戰略性資產,并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。核心競爭力是企業的核心競爭力的綜合反映,是一系列互補的技能和知識的結合,內部的綜合實力也就是企業本身,更多的是一個可靠的保證企業的競爭優勢。早期的改革開放和經濟的發展時期,我國企業依靠廉價勞動力、自然資源和區域優勢在一定程度上積累的資本實力和形成自己的競爭力,但在經濟全球化的趨勢下,中國企業將面臨嚴峻的挑戰。因此,培育企業的核心競爭力的一個突出問題,以適應大型外國企業已成為影響中國的大型企業和企業集團的發展的首要問題。

關鍵詞

核心競爭力/創新/戰略經營

I

對我國企業核心競爭力的研究

The study of our country enterprise core competitiveness

ABSTRACT

In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II

對我國企業核心競爭力的研究 前 言

1.1 論文研究背景

08年的經濟衰退，對中國的企業是一個殘酷的洗禮，08年下半年中小企業是危機的受害者，幸存的企業或產業升級的一部分是轉化危機，或一個精益轉型的沼澤，游不確定性的部分。這在一定程度上反映了我國企業的戰略采取和競爭力的構建需要從新考慮和定位。

據統計數據顯示，我國企業平均壽命8年，私營企業壽命平均3.5年，而世界500強企業的則在40年左右。為什么中國企業那么短暫？缺乏核心競爭力是一個主要的原因。培育和加強核心競爭力是企業“長壽”的唯一方法。

世界著名的“長壽秘訣總結”企業，幾乎沒有一個不是因為它在市場的“永恒的青春很強的核心競爭力”。現在隨著經濟信息化、全球化歷程的加快，企業之間的競爭日趨嚴重，企業為求得自身的生存和成長，務必具備良好的競爭優勢。與傳統的企業發展戰略有所差別，當今企業不再刻意強調企業經營近期的競爭優勢，不再過多地糾纏于企業的局部的得失，而是著手于企業深層次的競爭力的改造，構建和提升企業的核心競爭力,以取得長遠或根本性的競爭優勢。

企業核心競爭力是企業市場競爭的樞紐，但現在我國企業培育核心競爭力尚存較多問漏洞。所以，鉆探我國企業核心競爭力缺失的緣由，并探討提升企業核心競爭力的對策，對企業經濟又好又快成長，甚至整個國民經濟的發展都具有重要的理論意義與現實意義。

1.2 論文研究的意義

近年來，世界各地的企業都面臨著經濟增長放緩，來自國內外的競爭壓力，在激烈的市場競爭中，許多公司已經失去了。人人們不禁要問，企業如何集中？自1990年，哈默和解放軍哈拉爾德首次提出核心競爭力的概念（CC），在全世界興起的一個研究核心競爭力。企業核心競爭力是企業核心競爭的源泉，企業之間的競爭是企業的核心競爭力。企業核心競爭力對企業的成長生死攸關。企業核心競爭力是在競爭中形成的，無競爭何談競爭力。所以，企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要正確的了解企業的競爭力，1

對我國企業核心競爭力的研究

尤其是核心競爭力。企業制度的創新能力，企業制度的創新，企業的技術創新能力，企業的經營創新能力和企業文化的獨特影響力是影響企業核心競爭力的四大要素，因所以要不斷提升企業的創新能力，促進在新的信息經濟時代，企業的核心競爭力，僅僅靠一個或幾個企業職能戰略，可以獲得暫時的優勢，只要培養核心競爭力才是使企業處于世界的前列。因此，面臨新的挑戰，我國企業必須正視和加快培育、提升核心競爭力。

我國企業核心競爭力的培養和提高不只是企業自身的問題，仍需要一個良好的外部環境，需要政府從宏觀上的扶持，也需要全社會的輔助和協調。我國有很多的中小型企業，培育和提升核心競爭力使中小企業快速成長起來，加強他們在國內和海外市場的競爭能力，對國民經濟的延續、急速、穩定增長具有十分重要的意義。

1.3 論文研究的方法

本文主要運用以下研究方法：

（1）文獻研究法：在本文的研究過程當中，我們將主要使用文獻研究的方法。通過參考、研究、總結大量績效考核相關文獻，為后期的研究工作提供了理論基礎，以期對研究的問題有一個更為深入的認識。

（2）案例分析法。本文還采用案例分析的方法，對國有企業的核心競爭力存在的主要問題進行了詳細的分析與研究，對中國現有企業核心競爭力的近況和不足進行探討和核心競爭力的培養提出了具有針對性的戰略計劃和對策建議。

（3）理論與實踐：對中國企業的核心競爭力進行了總結，并結合理論與實踐。

1.4 論文研究框架

本文先對企業核心競爭力的理論研究，特別指出我國企業核心競爭力方面的現狀、存在的問題進行剖析并提出完善對策，科學地提出企業核心競爭力的核心問題和培養途徑。

對我國企業核心競爭力的研究 核心競爭力的概念和特征

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

按照上面提到的核心競爭力的概念，我們認為一般企業的核心競爭力或核心能力一般都具有如下基本的特征：

知識性：它本質上是一種知識的能力。

價值性：核心能力以滿足客戶的需求并帶來特殊利益或價值的客戶。

獨特性：它是一個企業，一個行業，一個地方的能力，一個企業特定的能力，能力和優勢的個性化。不同的企業具有不同的核心能力，一般體現為特有的資本、組織制度、人力資源、技術、管理能力等方面。

專有性：買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的，不能分開，不能交易，難以模仿的。

延展性：一個企業獨有的知識，核心能力可以延展，延伸或輻射。

持續性：當一個企業擁有核心競爭力，它必然經歷企業繼續培養長期探索的積累，具有相對的穩定性。

持久性：核心競爭力是一種長期能力，那些經久不衰的老字號必有它們的核心競爭力。

綜上所述，我們可以將核心競爭力理解為：核心競爭力是在企業知識和技能的基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，它不是簡單的某個分散的技能或知識，隨著市場的變化，減少容量的適應是不容易被復制的但在生產和經營的價值鏈活動的企業。我國企業核心競爭力的現狀和成因

縱觀世界前列企業，其國際經濟依存度大都很高，在世界范圍內跨國經營，進行全球性投資、全球性生產和全球性銷售。這些企業占世界貿易總額的2／3，為全球直接投

對我國企業核心競爭力的研究

資的70%。這些強勢企業全是依賴強大的核心競爭力而占有世界經濟的一角。相比我國企業整體上核心競爭力還比較低，能夠充分利用核心競爭力，有意識地區培育和發揮企業的核心競爭力，并以此作為企業高層決策出發點的企業則是鳳毛麟角。

中國加入WTO后，國有經濟的戰略性重組，一步一步調整產業結構，優化加劇，市場結構多元化，中國企業面臨著前所未有的“戰略危機”。市場競爭的優勝劣汰，企業普遍的并購重組，使得企業的經營范圍，組織規模，感業結構，市場范圍等不可避免地發生較大改變。同時，經濟全球化和商業自由化的步伐愈來愈快，跨國公司的咄咄逼人，中國企業的競爭壓力大大增加。因此，中國企業必須抓住時機確定和建立企業的核心競爭力，制定公司戰略，成功地面對市場競爭，提高國民經濟整體競爭力。

我國企業核心競爭力不強的原緣由極為復雜，主要體現在以下幾個方面

3.1 市場經濟體制尚待完善

我國企業較多是從舊體制逐步改變而來，在不成熟的市場經濟中發展成長，缺少核心競爭力的問題由來已久。巨大的市場競爭壓力和追求利潤的競爭動力是企業不斷提升其核心競爭力的力量之源。由于市場經濟體制不完善，市場的基礎性作用是很難真正的，公平的，完整的，有序的競爭規則很難得到充分體現，企業雖然有大量的物質資源，財政資源和人力資源，但在資源枯竭的整體情況下，很難構成核心競爭力。落后的市場經濟體制，非市場力量太多，政府介入經濟領域，進一步扭曲競爭的形成，企業不能真正認識到企業的核心競爭力的嚴重程度的權利，對“精靈”的感受不深。

3.2 現代企業制度建設相對滯后

具備清晰的產權關系、單獨決策能力和單獨經濟利益的公司法人，將盡一切努力改善經營管理，優化資源配置和協調內部和外部的企業獲得競爭優勢。創立適應市場經濟要求的、科學有度的當代企業制度是構建企業核心競爭力的基礎。當前，我國的企業較多處在由傳統政企不分的企業制度向較規范現代企業制度的轉變時期，現代企業制度建設滯后于市場經濟體制的發展，我國企業尤其是國有大中型企業雖然經歷了市場化改制的洗改革，但傳統的計劃經濟的經營理念、運行機制仍然很難清除，依舊難以割舍“政府情結”，在政府和市場如現代企業制度建設進展緩慢的雙重依賴性，即使在公司制企業的重建，現代企業制度和科學的管理結構的要求，嚴格監督和有效運作的機制仍然

對我國企業核心競爭力的研究

是困難的。所以，不成熟的企業制度使企業缺少構建核心競爭力的內在動力。

3.3 缺乏明確的競爭優勢戰略

我國很多企業在日益激烈的市場競爭中必須做出一些決策，由于欠缺明確的競爭優勢戰略，對核心競爭力的實質缺少認識和把握，錯誤地認為競爭就是“貪大求全”，似乎是更大的，就會產生累積效應，因此不切實際的背道而馳，加速擴張，企業的產品結構，技術結構和市場經濟的要求是難以匹配，沒有競爭的優勢，企業缺乏核心競爭力。許多企業通過上市，兼并，聯合，重組，核心競爭力得到增強，但仍有許多“大而全”，“小而全”的企業。這些企業的生產系統是非常大的，但是研發和營銷能力很弱，市場的反應能力和發展能力明顯不足。有的企業在實際競爭中不得精髓，運用的手段仍然止步在價格競爭、質量競爭、廣告促銷競爭等方面。一些企業微薄的利潤越來越小，有的吃下一年的食物以維持簡單再生產。低利潤率的原因是缺乏核心競爭力。

3.4 技術創新不足，在低端產品競爭

中國在科學和大多數企業技術研究開發的投入，如在中國2000 2655組，平均經費只占主營業務收入0.9%。企業忽視研發人員的培養，教育和激勵，缺乏發展和知識產權保護意識，技術創新，產品科技含量低，缺乏核心技術和核心產品是獨一無二的，同行業企業擁堵在低端的產品競爭，同擠一座獨木橋，所有的企業都用相同的辦法生產一樣的低價產品，其結果是同室操戈。技術創新能力貧乏已成為除體制因素外阻礙企業發展的最重要因素。我國在機械，電子，化工和汽車技術密集的產業，產品和制造過程的設計技術水平落后，比工業發達國家落后15～20年。中國大中型重工企業2000多種拳頭產品的平均壽命周期為10.5年，是美國一些機械工業企業產品生命周期的0.35倍。這充分說明我國企業的產品更新換代遲緩，產品性能落伍，缺少競爭力，難以適應人世后激烈的市場競爭的要求。在引進技術的一些企業，主要關心的是硬件的介紹，沒有通過引進，消化和吸收，從而提高自我發展的能力。一些公司花了大量的錢來交換引進國外技術，但僅停留在反復模仿，缺乏創新，不能與外國的先進技術和成熟的企業產品的一較長短。沒有領教到“精靈”的厲害之處，對“核心技術與核心產品是企業在市場中取得超額利潤的關鍵所在”，對“核心競爭力是企業的命根子”的認識極為膚淺。

對我國企業核心競爭力的研究

3.5 對企業核心競爭力實質缺少把握

由于我國企業核心能力理論發布，立即引起商業界的廣泛關注。然而由于權威的《公司的核心競爭力》并未完整界定核心競爭力的準確定義，而只是給出了一個描述性的概念，這為后來的學者從不同的角度和不同的理解來解釋“核心競爭力”留下了很大的空間。中國的專家學者紛紛依照自己的理解來闡述核心競爭力理論，界定核心競爭力的內涵，描述核心競爭力的基本特性，建議打造企業核心競爭力的種種途徑和措施。對核心競爭力理論的識別具有很大的不確定性，使企業誤入歧核心競爭力構建過程的歧途。雖然為經營理念的核心能力理論的激勵企業經營者有著巨大的作用，但對自己的核心競爭力，各企業具體的定義，存在嚴重分歧，已經有很多的誤解。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業創造價值。企業核心競爭力的構成要素

4.1 人力資本

企業競爭力獲得的基礎是人力資本，企業核心競爭的制定者、執行者、創新者和評估者是人。如何留住人才，人才對企業核心競爭力與人力資本和企業有機地結合在一起，6

對我國企業核心競爭力的研究

是企業核心競爭力的最重要的問題。同時，許多雇員和業務經理的組織元素可以獨立改變，如此相互作用將是降低的核心競爭力。高級管理層必須和諧這方面的力量，以確保這些單獨的變化和在同一方向的總的核心競爭力相同。

4.2 技術創新

研究和開發能力，技術創新能力，技術轉化能力，技術能力，以保護核心競爭力要素的能力。企業的技術創新能力強，技術含量，產品的性能，質量，技術水平和服務水平會更高，產品進入市場的障礙和參與市場競爭能力越強，企業的競爭力也就越強。相應地企業的生存和發展便是安全的。

4.3 核心技術

核心技術表現為專利、產業標準及不同形式的知識，核心技術重復使用會使價值連續增長，具有報酬遞增特征，具有自己的核心技術是企業獲得競爭力的首要條件。許多成功的企業在創業初期都存在著規模、資金等方面的困難，許多成功的企業規模，資本和早期啟動等方面的都存在著一定的困難，但是一旦你在市場上擁有核心技術的領導者將迅速發展后。微軟公司起先也只能給IBM做零部件供給，其后因為掌握了在視窗操作系統上的核心技術，快速成為世界上利潤率最高的企業之一。

4.4 管理體系

管理體系包含企業家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織，規則和條例，企業資源的研究和開發，管理的企業生產經營活動的，管理功能的實現。有效的管理系統，可以充分利用企業資源，企業發揮制度優勢，與企業的管理理念，管理系統的特點，管理方法有機結合，使潛在的優勢轉化為現實優勢。同時也可以穩定一個優秀的管理團隊，以最大化目標的潛力，是企業核心競爭力的動力。

4.5 營銷系統

市場體系包括營銷技術和營銷網絡，企業通過營銷技術將有效的產品，以較低的價格來滿足客戶個性化的產品和服務的需求和網絡營銷是企業產品的銷售和售后服務的前沿，其主要功能是產品銷售，市場研究，營銷，技術支持和市場營銷。企業一旦擁有龐大的營銷網絡，打破進入市場的障礙，所以在很長一段時間內獲得超額利潤。

對我國企業核心競爭力的研究

4.6 企業文化

良好的企業文化是企業整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段，企業文化是企業核心競爭力的重要內容。企業文化使企業中的每一個員工按照企業一致性的發展目標而努力，提高企業的生產效率；協調員工合作，減少內部沖突和管理費；同時也給企業的員工帶來一種向心力，使其圍繞核心競爭力開展工作。培育企業核心競爭力的核心問題

值得強調的是，在整個過程中的關鍵詞來提高企業的競爭力是：“創新”。知名經濟學家約瑟夫·熊彼得在其1912年出書的《經濟發展理論》中如此解釋創新的：“創新是建立一種新的生產函數”。創新是企業對企業核心競爭力的最高水平，它是知識和適應能力，然后輸出的組合，不斷變化的環境改變或重新設計自己的。它使企業有自己的核心 8

對我國企業核心競爭力的研究

競爭力，核心競爭力具有唯一性，不易模仿的更多，當核心專長，創新發展成產品，客戶將從中獲得更多的價值，企業可以獲得比同行業水平更多的利潤。

5.1 以技術創新為核心

創新是當代企業獲取持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。唯有源源不絕的技術創新，企業才能夠不停向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改良生產技術，降低成本，進而提高消費者價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司特別注重技術創新，一個專有的研發部門，不斷技術創新增加投資，以提高企業的創新能力。

5.2 創造和改善企業運行的微觀機制

就以企業自身來說,企業從高層管理者到最基層的每一個成員,都應該明確企業核心競爭力戰略在市場競爭中的特殊地位,重視、關心企業核心競爭力的培育;企業要善于物色、發掘現有的技術和非技術優勢,經過層層分析、總結,歸納出企業潛在核心競爭力并培養之。同時，企業應考慮以下幾點：①企業制度的重構，建立公司治理結構的制衡權力的根本，提高企業集團內部組織結構設計，完善企業發展的制度基礎建設。②對競爭戰略分析,突出主營業優勢,在勞動的戰略協作伙伴關系劃分各集團之間的清晰，提高企業的協調和整合資源；增強企業競爭力的開發和運用,提高戰略管理能力。

5.3 建立一支高素質的企業家隊伍

國際市場上的競爭，其實是各國企業之間的較量，所以擁有企業核心競爭力的企業家就成為競爭的關鍵，因此，對企業的生存和發展是非常重要的。許多大中型企業企業家管理不善，其主要原因是缺乏優秀的企業家，一個能在市場經濟下一站將公司創業團隊缺乏負擔得起的大潮的隊伍，許多曾經輝煌的企業正面臨破產的困境。

所以，創建高素質的企業家隊伍是培育企業核心競爭力的又一途徑，具有更大的價值性。

對我國企業核心競爭力的研究 培育企業核心競爭力的途徑

科技型企業在發展過程中由于其自身的發展，和不同的內部和外部的環境和條件之間的關系，所以我們應該使用不同的策略來培育自己的核心競爭力。經過多年的艱苦創業，科技企業已進入規范發展時期。成熟的技術和產品，以市場為導向的概念，并提高企業的知名度變化的成果，重點實施“名牌戰略”。其中，培育企業核心競爭力，已成為最重要的。傳統觀念認為高新技術企業的核心競爭力，一旦擁有核心技術的先進性，就是企業的核心競爭力。事實上，技術的企業核心競爭力是企業的綜合能力，任何單一的 10

對我國企業核心競爭力的研究

主導因素是不能夠形成企業的核心競爭力，核心競爭力是由智力因素為基礎，主要包括企業核心技術研發能力，知識管理能力，營銷能力，文化能力和學習能力。企業的技術實力惟有同企業的發展基本目標相同，同企業的技術知識管理能力、市場營銷能力和其他有價值的能力進行互相協調共同發展，才可以最終形成中小型高新技術企業的核心競爭力。

6.1 科技型企業成長期核心競爭力培育的原則

6.1.1 價值性原則

科技型企業核心競爭力的培養，從可能的有價值的培養點著手，在科學地分析自身優劣和外部環境的基礎上確定培養重點。特別是，焦點和平衡的組合，綜合布置。經過“系統論”和“木桶理論”可知，影響企業競爭力的培育和綜合素質提高的是木桶中最短的那的部分。只有堅持重點與一般相結合，有針對性的培訓，如對技術的把握不準，可以打破現有的技術，分類，整合，理解之間的差異的通用技術，通用技術，專有技術，關鍵技術；而后，集中人力、物力、財力對專有技能和關鍵技術進行研究、攻關、開發、革新，并進一步提高和鞏固，以構成自有知識產權的核心技術，才會有效攻克核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環節，快速得到突破性進展。

6.1.2 獨創性原則

科學和技術的企業，由于實力有限，不能多元化經營。企業核心競爭力的核心要素，可以有多個，給出了企業有限的資源，以及多個元素不是文化。具體而言，企業不能在他們的能力和兩個核心不相關的領域各自培育兩個毫不相關的核心競爭力;否則，將會產生資源供給短缺的危機，進而影響核心競爭力的培育。資源集中的公司，在他們的管理，技術，產品，銷售過程中逐漸形成的差異，服務等方面與同行業有所不通。在許多我們自己和他人的上述諸多方面發展的差異可能是逐漸形成了自己獨特的技術，同時可提高消費者的特殊效果，這是公司的核心競爭力的一個重要因素。

6.1.3 動態性原則

科技型企業在成長過程中，自身經營與外部環境都是動態變化的。包含的元素的經營環境的變化：技術進步，客戶需求，有競爭力的行業，主要和適應性，這些都會改變 11

對我國企業核心競爭力的研究

企業的核心競爭力，以控制這些因素的變化，就能及時深化核心競爭力或確定應培育的新的核心競爭力，以確保企業核心競爭力的“核心”地位。所以，科技型企業核心競爭力的培養與提高策略的擬定和踐諾應注意其動態適應性。

6.1.4 持久性原則

企業核心競爭力的建設，更多的是依賴經驗和知識的積累，而非某項重大獨創導致的較大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”。即便產品周期越來越短，核心競爭力的培養仍要數年甚至更久的時間。這將使競爭對手很難效仿，進而具有較強的持久性和進入壁壘。因此，企業的核心競爭力被追趕時間很困難。

6.2 科技型企業成長期核心競爭力培育的內部途徑

6.2.1 企業技術創新能力

科技型企業技術創新能力是其企業成長的重要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。與產品周期快速變化的技術縮短了商業競爭的特征，企業始終保持著強大的研發能力，不斷進行技術創新，形成自己獨特的技術，不斷開發新的產品或提供更優質的服務，并為企業適應市場環境的變化情況，并最終打敗競爭對手，提高產品的市場份額，保持持久的競爭優勢。##

競爭的實力差距的科技型企業，事實上是技術創新的差距。體現了企業資源配置效率的現代企業制度，這種高效能充分主要依靠核心技術和技術創新。一個企業的技術創新水平直接影響其生存的市場地位。然而，在實踐中，技術創新不僅是科學技術的發展，企業獲勝的機會，但使具有強核心技術的企業核心競爭能力的核心競爭力。企業的核心競爭力強有這些特點。假如沒有技術創新，小型和中小型高新技術企業核心競爭力將成為無根之木。

6.2.2 積極進行管理創新

管理創新是企業為了實現各種資源的規劃，執行，命令，監控綜合利用的目標，和控制的新過程的行為。在目標的技術和經濟績效管理創新，通過用某種材料和技術管理的各種因素的推動，科學、合理地組織起來，使它成為新的產品或服務，以及市場的組織行為過程。

對我國企業核心競爭力的研究

管理創新是企業為了實現綜合利用各種資源的目標規劃,執行命令,監視和控制的行為過程。管理創新的技術和經濟性能目標,由各種因素驅動的,用于某種材料和技術管理,科學合理的組織起來,使它成為新產品或服務、市場和組織行為的過程。內容管理創新包括管理理念創新、管理創新,創新管理工具、管理制度創新、管理創新,這將影響企業核心競爭力的形成。我們可以說，通過技術創新和管理創新是一個過程的有效管理，以確保成功的技術創新。技術創新形成企業的核心競爭力,管理創新來保持持久的核心競爭力,創新是第一個管理創新的概念,是企業創新活動的源泉。

6.2.3 加強人力資源管理

作為知識，能力和總的資源，人力資源，代表所有的專業知識，技能和能力，是企業核心競爭力的基礎。核心競爭力歸根到底是人的能力，因此，人力資源管理，建立和提升企業的核心競爭力起著決定性的作用。

有效的人力資源管理可以幫助企業降低成本，而且還能幫助企業獲得產品差異化的競爭優勢，從品牌，技術，競爭對手將其競爭優勢難以模仿和復制。英國經濟學家指出：人力資源是國民財富的最終基礎，資本和資源是被動的生產要素，而人的積累利用資本，自然資源的開發，推動國家前進的主動力。伴隨知識經濟時代的來臨，高素質、高學歷、穩定的知識型員工逐成為企業發展的動力。市場的競爭是人才的競爭，利用知識型員工的創造力和發展型員工的潛能的開發和利用，提高他們的工作積極性，主要成分是人力資源戰略的科技型企業。企業核心競爭力的文化本質是企業員工能力的匹配，一體化進程，即使現有人力資本發揮作用的最高水平，通過教育培訓和其他手段把缺少的人才盡快填補。企業在發展的過程當中所依據的是敢于創新與開拓精神的人才，并不是企業的物質資源。然而，人才雖不是核心競爭力，卻是企業核心競爭力的操作者、培育者，是打造核心競爭力的最活躍因素。所以，企業應該從人力資源管理開始，如充分合理利用薪酬制度，獎懲措施，激勵，培訓方案，調動和激勵，發揮現有人才的潛力和能力，建立基于團隊的激勵機制和知識貢獻。所以，強化人力資源的有效管理，是提升科技型企業核心競爭力的關鍵。

6.2.4 培育優秀的企業文化

從文化建設的角度來看,創建自己的個性和獨特的企業文化,是企業培養核心競爭力

對我國企業核心競爭力的研究 的關鍵。建建立一套有效的培養體系，把握企業文化的核心，提出了統一的價值，工藝規劃與企業愿景和經驗，創建優秀的企業文化。此外,通過構建學習機制和面向知識共享的企業文化,可以促進個人知識轉化為組織知識,沒有知識編碼技術,促進企業技術知識管理。企業文化建設應重點關注新技術革命和經濟全球化的挑戰,信息化、新價值觀、新的視角來規劃和建設優秀的企業文化,培養和提高企業的核心競爭力提供全方位的服務。形象地說,構建優秀的企業文化從四個方面:第一,培養公司的使命和愿景,建立共同的價值觀,并讓員工參與、理解和接受。其次,企業精神的正確理解和溝通,發揮重要的作用在企業的發展過程中。再次,建立標準化的規范的行為。最后,創建一個獨特的視覺形象。

6.2.5 建立創新發展型組織

發展組織，是通過員工的增長，利潤和生產力，實現業務目標，在競爭能力和恢復可持續發展的重點。在競爭激烈的市場中,挖掘員工的潛能是企業生存和成長的最好方式。所以所有的資源，加強全體員工的集體智慧，為客戶提供更有效的服務，一個員工成長和發展環境的形成。此時,變更管理改變了傳統的控制,績效教練主管的角色作用。員工除了研究更復雜的技術,還有更多的責任,包括收購新知識、工作能力和理解、轉換、整合的知識。在這個時候,自己的文化本身是最重要的過程。因此,開發組織的真正意義是創造條件,鼓勵、獎勵和認可他們的個人成長和發展,形成了霸權的發展氛圍員工成長。企業從傳統的組織演化的過程發展中組織意識,通過一個全面的組織變革,企業獲得更高的效率和活力,培養和提高企業的核心競爭力,并促進增長。

6.3 科技型企業成長期核心競爭力培育的外部途徑

通過內部途徑培養企業的核心競爭力依靠他們自己的經驗和知識的積累積累,所以企業是獨一無二的,很難被模仿,這個自我積累過程時間長,可能會影響企業的未來發展。因此,許多企業采取外部培養企業的核心競爭力,作為一個強大的補充培養核心競爭力,培養時間可以縮短企業的核心競爭力,還將大大增加公司的競爭優勢,并減少培養核心競爭力的成本。

6.3.1 組建知識聯盟

可以獲得通過知識聯盟企業的核心競爭力。科學和技術往往與企業技術合作聯營企業，大學和科研機構，建立知識聯盟；或發展自己的核心知識和一些企業的互補技術，對我國企業核心競爭力的研究

大學和研究機構，建立聯盟的水平；或供應商,用戶密切合作,建立縱向聯盟;或垂直橫向聯盟、企業集成的優勢,研究和開發,技術合作。科技企業聯盟伙伴的知識學習,不僅學習伙伴新技術和營銷策略,而且企業內部的技術能力。不僅學習伙伴的顯性知識,隱性知識也學習能力。只有通過學習提高技術,還要學習管理經驗,減少文化差異,真正消化吸收技術合作伙伴。建立知識聯盟,高新技術企業與外部技術資源,增加企業的核心知識互補優勢、專業能力、專業分工和信息共享。技術介紹提高技術實力,創造新知識、專業化和信息共享,降低開發成本,提高工作效率,增強創新能力。

知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；擁有很大的戰略潛能，等等。所以，知識聯盟是企業獲得核心競爭力的有效途徑之一。知識聯盟有三種形式：資源互補型、能力互動型和知識共享型。第一種形式是互補的缺陷，通常雙方都有不同的和互補的資源和能力，主要包括生產作業與研發、生產作業與營銷網絡、生產作業與商業連鎖、研發生產與銷售等方式。第二種形式特點是提高綜合能力和聯盟，聯盟在許多方面全面合作。在原能力基礎上，進一步攻占更多市場，提高市場份額和利潤，合作雙方的核心競爭力都可以得到培育養和提高。第三種形式的特征是企業知識和智力的優勢結合，構建知識共享和協作系統，不但是開展企業的硬件功能和互動的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺，促進彼此的核心競爭力。知識聯盟可使企業獲得互補資源，加強核心競爭力。能得到學習機會機會，培養新的核心競爭力。提高規模經濟和范圍經濟，擴大核心競爭力。為了降低投資風險，保護核心競爭力。有利于技術創新，培育、鞏固和提升核心競爭力。

6.3.2 進行綜合資源的整合

這包括外部購買和企業兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權、特許經營權、雇用有特殊專長的人才、設備等。外部采購方法為企業快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當某些知識或能力是不容易獲得，包括在另一個企業通過兼并和收購的不可分割的一部分，股票，收購等，獲得的知識或能力可能是最好的方法。通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過并購，企業可以整合企業內部資源，建立 15

對我國企業核心競爭力的研究

一個新的商業模式，產業結構和產品結構的調整，一個新的企業管理機制的建立，優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此,一個重要的方法是構建核心競爭力的企業合并。合并、收購的股票其速度和獨家的優勢。

6.3.3 建立產業集群

許多企業集團，解決單一企業的資源是非常有限的，“群體效應”可以提升企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是整體長期的學習和積累經驗,有機結合的企業反映了有形和無形資源的企業是一個學習的過程。集群有利于企業學習能力的培養和激勵創新,充分發揮促進和增強核心競爭力。企業的核心競爭力完全和推廣,有必要建立一個完美的,完善的產業集群網絡。企業在產業集群之間的關系在市場交易關系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網絡關系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業供應商、制造商、分銷商、客戶、企業和地方政府之間的相關支持系統,中介機構,本地網絡的形成通過競爭與合作。在一個功能相對完整的生產——銷售服務信息網絡系統,各種正式和非正式的關系經常貿易或非貿易交易,交換和互動學習。集群內的企業實現資源共享的網絡關系,特別是共享的資源,是企業保持核心競爭力的來源和創新。

對我國企業核心競爭力的研究

結束語

綜上所述，企業核心競爭力是企業素質的綜合反映，是企業參與市場競爭并決定自身在競爭中優劣地位的能力，是企業持續發展和增后勁以及資產增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業的競爭能力，進而影響企業的生存和發展。所以，企業在市場經營過程中，從思想到戰略，從內到外的協調和統一聚集在一起，增強適應市場，從競爭性市場。充分發揮自身的競爭優勢，使企業在日益激烈的競爭環境下長期立于不敗之地。

對我國企業核心競爭力的研究

參考文獻

[1]黃繼剛.核心競爭力的動態管理[M].北京：經濟管理出版社，2003.[2]李品媛.企業核心競爭力研究[M].北京：經濟科學出版社，2003.[3]徐琳.培育我國中小企業的核心能力[J].工業技術經濟，2000，(6).[4]朱國春.核心競爭力與企業家文化[M].北京：中國物資出版社，2003.[5]胡振鵬，陳華，傅春.技術知識管理提升企業競爭力的機理分析[J].江西社會科學，2004，(9).[6]胡大立.企業競爭力：決定因素及其形成機理分析[M].北京：經濟管理出版社，2005.[7]張文松.企業戰略能力研究[M].北京：科學出版社，2005.[8]張韻君.民營企業核心競爭力的培育策略研究[D].北京交通大學,2006.[9]王婧.基于企業核心競爭力的企業創新文化研究[D].西華大學,2013.[10]舒輝.中國企業核心競爭力培育模式分析[J].世界標準化與質量管理,2004,04:38-41.[11高祖原.基于核心競爭力的中國企業跨國并購研究[D].華中農業大學,2013.[12]王煥榮.中國企業海外并購對核心競爭力的影響研究[D].遼寧大學,2013.[13]楊中宣.我國企業核心競爭力的培育研究[D].鄭州大學,2004.

第三篇：日本企業文化的特點及對我國企業的啟示

Aaron Jiang作品QQ:723722960

摘要：不同國家的文化差異、民族文化差異、經濟和技術發展水平都會影響各國企業文化的形成。日本企業受東西方文化影響，形成了自己獨特的企業文化，極大推動了公司的發展，成為日本企業和經濟高速發展的動力，本文通過分析日本企業文化特點，旨在借鑒日本企業文化的成功經驗，結合我國企業的實際，逐步構建起富有中國特色的企業文化，從而振興我國的經濟。

企業文化是民族精神、時代精神以及社會文化在經濟領域的特殊組合。企業文化決定于民族文化，中國企業文化建設應以中華民族文化為根基，同時也應借鑒別國文化，尤其是經濟發達國家的文化。日本企業文化將西方科學文化和東方儒家文化相結合，形成了實用主義的特點，并在企業發展中發揮了巨大的作用。

一、日本企業文化的主要特點有：

（一）重視履行社會責任，將企業使命與社會責任相統一

日本公司往往追求經濟效益和報效國家的兩重目標，積極倡導企業履行社會責任，把企業使命與社會責任統一起來。當企業利益與民族利益發展沖突時,注重后者而不是前者,群體價值觀念鮮明。這在公司的發展遠景和經營理念中都有所體現。

日本的松下公司這樣表述自己的企業文化和價值目標：“講究經濟效益，重視生存意志。遵守產業人的本分，鼓勵進步和社會生活的改善，致力于世界文明的進步。”由此看出，日本企業在追求經營理念的同時，也強調通過優良的產品、周到的服務來回報和服務社會，進而贏得社會好評，使企業生命得于延續。松下電器作為從社會調用人才、物品、金錢來經營事業的企業，通過其活動為社會做出貢獻就是它的使命。可見，日本企業的發展目標與西方企業僅僅追求利潤的奮斗目標不同，而是將追求效益的企業使命和報效國家的社會責任有效地結合起來、將個人的歷史使命和企業的歷史使命定位在一個高水平上，最大限度發揮個人的潛能。

當前，隨著世界經濟一體化的市場競爭加劇，履行社會責任的狀況日益成為衡量企業優劣的重要標準。日本企業文化的這一特點顯得尤為明顯。在具體履行社會責任過程中，企業切實做到實現股東和員工的利益；為社會公眾提供最好的商品服務；最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮；遵紀守法，保證經營的公開和透明性；把企業發展同造福人類、保護環境、建立循環型社會統一起來。也正是由于日本企業這種定位，才為企業的發展提供了良好的環境和氛圍，更好地促進了企業的長期發展。

（二）日本企業提倡以人為本，以企為“家”的全員團結協作精神

日本企業在企業文化建設中，很好地把企業以人為本與員工以企為“家”有效地結合起來，灌輸企業的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值理念，人企合一，實現了企業和員工的共同發展，推行一種“家”的企業文化。

日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也滲透到企業文化和管理方法上，在實際工作中從各方面切實做到肯定、認可、關心、支持員工，激發員工的忠效覺悟；同時員工與企業間保持著較為深厚的類似“家人”與“家”之間的關系，使員工對企業堅守忠誠、信奉規則，同事有著很強的歸屬感。也正是這種企業“家”文化精神的滲透力、感染力和激勵力，使日本企業成為生機勃勃的活力整體。

現代化背景下，日本企業為了保持員工隊伍的穩定和企業的凝聚力，除了傳統的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優化員工的生產生活環境，為企業的發展創造條件。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環境，能更好的溝通，對公司產生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發揮自己的最大潛能。與西方企業的組織機械化相比，日本企業和員工結成的這種同舟共濟關系更具有勃勃的生機和創造力。

(三)日本企業以不斷創新為目標，培養激發員工的共同創新能力

基于生存危機的憂患意識，日本民族形成了特別善于學習和借鑒其它民族的成功經驗。公元7世紀，日本曾全力模仿和學習中國唐代文化。1853年美國艦隊轟開當時落后的、尚閉關鎖國的日本，使日本人猛然驚醒，轉而自覺學習歐美工業化文明文化，為1867年明治維新實行資本主義“文明開發”改革奠定基礎。日本人的學習和借鑒總是與本民族的實際結合起來，為我所用。體現在企業上則是兼收并蓄、海納百川、有容乃大，以創新求求生存。

松下電器成立于1918年，至今已有91年的歷史。而其他很多企業從出現到消失只有短短幾十年甚或幾年，探究這些企業能長盛不衰的原因，很重要的一點就在于，他們在不斷開發適合當前環境的新產品、占領市場的同時，十分重視文化的傳承和創新，既使企業發展根基于厚重的民族文化傳統之中，又能緊隨時代不斷適應其變化。

另外，員工作為企業的主體，是創新的主體。對其進行創新精神的熏陶和培養是必不可少的，所以日本企業通常都開設員工培訓中心、人才培養基地等培訓機構，并建立資料館、紀念館、展覽館等文化設施，同時還營造人性關懷的文化氛圍，充分調動員工積極性，激發其創新意識，做到全員創新構建企業文化。由此，日本企業上下最終真正實現了所有員工的創新意識，為企業的進一步發展提供了有力的創新動力。

二、日本企業文化給我國企業的啟示

隨著全球經濟一體化步伐的加快，企業的組織和機構必然面臨變革，中國的企業也正處在這一激烈變革之中。尤其是加入WTO后，國內企業界越來越多地關注企業文化建設的巨大作用。如何借鑒日本企業文化中的精華，結合我國企業的實際，建設有中國特色的企業文化使我們值得注意的問題。日本企業文化中值得我們借鑒的有：

（一）培養企業員工的社會責任意識

為了使企業切實維護員工的利益，就必須從培養我國企業員工的社會責任意識開始。員工的積極參與,是包括企業在內的全社會責任意識提升的重要標志；員工的廣泛監督，是企業履行社會責任的最有力的保證。政府可以通過教育、宣傳等方式,培育企業員工對自己、對他人和對社會的責任意識，使之學會利用勞動保障的權利，來為自己和廣大勞動者爭取合法的權益，學會借助于法律并利用社會輿論來有效約束和正確引導企業行為。

（二）堅持以人為中心的經營模式，重視培養團隊精神

我國社會主義企業的性質決定了企業勞動者是企業的主人，因而國內企業從客觀上說有其深厚的群眾基礎，具有企業文化扎根生長的土壤。但在實際工作中，我國企業的領導人卻忽略了人的作用，疏忽了團隊精神的培養，以為只有靠科學先進的管理方法、管理制度，企業才能走向輝煌。殊不知，這些所謂的管理方法只是搞好企業建設的外殼，真正起關鍵作用的是企業的員工。

日本企業上世紀獲得巨大成功,一方面就體現在他們倡導的家族意識和團隊精神。將企業和員工的利益結合在一起，這樣才能形成團結一心、眾志成城的企業精神。我國企業應該不斷增強對企業人才的關心與重用，努力做到充分尊重、信任、理解員工，關心每一位員工的成長，使員工意識到企業在關心著他們，使其有歸屬感，這樣企業才能在激烈的競爭中乘風破浪,勇往直前。

（三）提高員工素質，大力推行創新

日本企業非常重視人才的開發，把人放在企業組成要素的第一位，人就是財產，培養優秀的人就是增加企業的資產。并且下大力開設培訓中心、建立資料館，努力創造文

化氛圍，從內部提高員工自身素質、激發員工的創新意識，為企業帶來了不小的效益與活力。這一成功經驗對我國企業也有值得借鑒的地方。

目前，我國企業在這方面做得還很不充分。企業惡性循環，不講職業道德，信用水平整體下降；企業內部普遍缺乏人文關懷意識，企業員工隊伍的素質不高。為了推動我國企業文化建設的不斷前進，一方面大力提高職工內在素質，用嚴格的管理來規范職工的思想和行為，培養良好的職業道德；還要大力提升職工的技術文化素質，通過專門技術培訓、資料補充等手段全面提高其文化修養和知識水平。另一方面，加強職工的生活文化建設，激勵員工進行創新，不斷探索出新的管理經營模式，從而實現企業的總體創新。

（四）加強對企業文化的重視。

日本企業非常注重培養員工對企業文化的認同感。我國企業文化建設多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業精神指導人的行動。企業要想得到長遠發展，必須要形成獨特的企業文化，并通過制定相應的規章制度，使其滲入到每個員工心中并指導其行為。

三、結論

在企業的發展過程中，企業文化所起的作用是不可忽視的。中國要實現自己21世紀經濟的騰飛，就應學習和借鑒包括日本企業在內的其他發達國家企業文化中的精華，將其有機融合在我國的企業管理中，逐漸建立起富有中國特色的企業文化，更好的地為社會主義經濟建設與發展做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]羅長海.陳小明.企業文化建設個案評析[M].北京：清華大學出版社，2006.[2]張德.潘文君.企業文化[M].北京：清華大學出版社，2007.[3]劉雪梅:轉折點上的企業文化創新當代經理人,2004年第1期

[4]華瑤.企業文化與評價[M].長春：吉林人民出版社，2007.[5]王東.現代美日企業制度[M].長沙：湖南科學技術出版社，2005.[6]李智.日本企業文化對我國企業文化創新的幾點啟示[J].清華同方數據庫.[7]金雄:中日企業文化之比較延邊大學學報,2005年3月第1期

[8]王成.我國企業社會責任的現狀與決策[J].延安大學學報.2005,(5):72～73

第四篇：日本企業文化的特點及對我國企業的啟示

Aaron Jiang作品QQ:723722960

一、日本企業文化的主要特點有：

（一）重視履行社會責任，將企業使命與社會責任相統一

日本公司往往追求經濟效益和報效國家的兩重目標，積極倡導企業履行社會責任，把企業使命與社會責任統一起來。當企業利益與民族利益發展沖突時,注重后者而不是前者,群體價值觀念鮮明。這在公司的發展遠景和經營理念中都有所體現。

日本的松下公司這樣表述自己的企業文化和價值目標：“講究經濟效益，重視生存意志。遵守產業人的本分，鼓勵進步和社會生活的改善，致力于世界文明的進步。”由此看出，日本企業在追求經營理念的同時，也強調通過優良的產品、周到的服務來回報和服務社會，進而贏得社會好評，使企業生命得于延續。松下電器作為從社會調用人才、物品、金錢來經營事業的企業，通過其活動為社會做出貢獻就是它的使命。可見，日本企業的發展目標與西方企業僅僅追求利潤的奮斗目標不同，而是將追求效益的企業使命和報效國家的社會責任有效地結合起來、將個人的歷史使命和企業的歷史使命定位在一個高水平上，最大限度發揮個人的潛能。

當前，隨著世界經濟一體化的市場競爭加劇，履行社會責任的狀況日益成為衡量企業優劣的重要標準。日本企業文化的這一特點顯得尤為明顯。在具體履行社會責任過程中，企業切實做到實現股東和員工的利益；為社會公眾提供最好的商品服務；最大限度地促進所在地區和國家的社會繁榮；遵紀守法，保證經營的公開和透明性；把企業發展同造福人類、保護環境、建立循環型社會統一起來。也正是由于日本企業這種定位，才為企業的發展提供了良好的環境和氛圍，更好地促進了企業的長期發展。

（二）日本企業提倡以人為本，以企為“家”的全員團結協作精神

日本企業在企業文化建設中，很好地把企業以人為本與員工以企為“家”有效地結合起來，灌輸企業的命運就是員工命運的意識，建立起共同的價值理念，人企合一，實現了企業和員工的共同發展，推行一種“家”的企業文化。

日本民族受中國儒家文化影響頗深，具有較強的合作精神和集體意識。他們把這種團隊精神也滲透到企業文化和管理方法上，在實際工作中從各方面切實做到肯定、認可、關心、支持員工，激發員工的忠效覺悟；同時員工與企業間保持著較為深厚的類似“家人”與“家”之間的關系，使員工對企業堅守忠誠、信奉規則，同事有著很強的歸屬感。也正是這種企業“家”文化精神的滲透力、感染力和激勵力，使日本企業成為生機勃勃的活力整體。

現代化背景下，日本企業為了保持員工隊伍的穩定和企業的凝聚力，除了傳統的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場，不斷優化員工的生產生活環境，為企業的發展創造條件。在家的氛圍下，員工能有良好和睦的工作環境，能更好的溝通，對公司產生感情上的依賴，從而對公司忠心耿耿，發揮自己的最大潛能。與西方企業的組織機械化相比，日本企業和員工結成的這種同舟共濟關系更具有勃勃的生機和創造力。

(三)日本企業以不斷創新為目標，培養激發員工的共同創新能力

基于生存危機的憂患意識，日本民族形成了特別善于學習和借鑒其它民族的成功經驗。公元7世紀，日本曾全力模仿和學習中國唐代文化。1853年美國艦隊轟開當時落后的、尚閉關鎖國的日本，使日本人猛然驚醒，轉而自覺學習歐美工業化文明文化，為1867年明治維新實行資本主義“文明開發”改革奠定基礎。日本人的學習和借鑒總是與本民族的實際結合起來，為我所用。體現在企業上則是兼收并蓄、海納百川、有容乃大，以創新求求生存。

松下電器成立于1918年，至今已有91年的歷史。而其他很多企業從出現到消失只有短短幾十年甚或幾年，探究這些企業能長盛不衰的原因，很重要的一點就在于，他們在不斷開發適合當前環境的新產品、占領市場的同時，十分重視文化的傳承和創新，既使企業發展根基于厚重的民族文化傳統之中，又能緊隨時代不斷適應其變化。

另外，員工作為企業的主體，是創新的主體。對其進行創新精神的熏陶和培養是必不可少的，所以日本企業通常都開設員工培訓中心、人才培養基地等培訓機構，并建立資料館、紀念館、展覽館等文化設施，同時還營造人性關懷的文化氛圍，充分調動員工積極性，激發其創新意識，做到全員創新構建企業文化。由此，日本企業上下最終真正實現了所有員工的創新意識，為企業的進一步發展提供了有力的創新動力。

二、日本企業文化給我國企業的啟示

隨著全球經濟一體化步伐的加快，企業的組織和機構必然面臨變革，中國的企業也正處在這一激烈變革之中。尤其是加入WTO后，國內企業界越來越多地關注企業文化建設的巨大作用。如何借鑒日本企業文化中的精華，結合我國企業的實際，建設有中國特色的企業文化使我們值得注意的問題。日本企業文化中值得我們借鑒的有：

（一）培養企業員工的社會責任意識

為了使企業切實維護員工的利益，就必須從培養我國企業員工的社會責任意識開始。員工的積極參與,是包括企業在內的全社會責任意識提升的重要標志；員工的廣泛監督，是企業履行社會責任的最有力的保證。政府可以通過教育、宣傳等方式,培育企業員工對自己、對他人和對社會的責任意識，使之學會利用勞動保障的權利，來為自己和廣大勞動者爭取合法的權益，學會借助于法律并利用社會輿論來有效約束和正確引導企業行為。

（二）堅持以人為中心的經營模式，重視培養團隊精神

我國社會主義企業的性質決定了企業勞動者是企業的主人，因而國內企業從客觀上說有其深厚的群眾基礎，具有企業文化扎根生長的土壤。但在實際工作中，我國企業的領導人卻忽略了人的作用，疏忽了團隊精神的培養，以為只有靠科學先進的管理方法、管理制度，企業才能走向輝煌。殊不知，這些所謂的管理方法只是搞好企業建設的外殼，真正起關鍵作用的是企業的員工。

日本企業上世紀獲得巨大成功,一方面就體現在他們倡導的家族意識和團隊精神。將企業和員工的利益結合在一起，這樣才能形成團結一心、眾志成城的企業精神。我國企業應該不斷增強對企業人才的關心與重用，努力做到充分尊重、信任、理解員工，關心每一位員工的成長，使員工意識到企業在關心著他們，使其有歸屬感，這樣企業才能在激烈的競爭中乘風破浪,勇往直前。

（三）提高員工素質，大力推行創新

日本企業非常重視人才的開發，把人放在企業組成要素的第一位，人就是財產，培養優秀的人就是增加企業的資產。并且下大力開設培訓中心、建立資料館，努力創造文化氛圍，從內部提高員工自身素質、激發員工的創新意識，為企業帶來了不小的效益與活力。這一成功經驗對我國企業也有值得借鑒的地方。

目前，我國企業在這方面做得還很不充分。企業惡性循環，不講職業道德，信用水平整體下降；企業內部普遍缺乏人文關懷意識，企業員工隊伍的素質不高。為了推動我國企業文化建設的不斷前進，一方面大力提高職工內在素質，用嚴格的管理來規范職工的思想和行為，培養良好的職業道德；還要大力提升職工的技術文化素質，通過專門技術培訓、資料補充等手段全面提高其文化修養和知識水平。另一方面，加強職工的生活文化建設，激勵員工進行創新，不斷探索出新的管理經營模式，從而實現企業的總體創

新。

（四）加強對企業文化的重視。

日本企業非常注重培養員工對企業文化的認同感。我國企業文化建設多流于表面，未真正滲入每個員工心中。所以無法形成認同感、歸屬感，無法用企業精神指導人的行動。企業要想得到長遠發展，必須要形成獨特的企業文化，并通過制定相應的規章制度，使其滲入到每個員工心中并指導其行為。

三、結論

在企業的發展過程中，企業文化所起的作用是不可忽視的。中國要實現自己21世紀經濟的騰飛，就應學習和借鑒包括日本企業在內的其他發達國家企業文化中的精華，將其有機融合在我國的企業管理中，逐漸建立起富有中國特色的企業文化，更好的地為社會主義經濟建設與發展做出自己的貢獻。

第五篇：印度企業發展經驗教訓對我國企業的啟示

印度企業發展經驗教訓對我國企業的啟示.txt28生活是一位睿智的長者，生活是一位博學的老師，它常常春風化雨，潤物無聲地為我們指點迷津，給我們人生的啟迪。不要吝惜自己的愛，敞開自己的胸懷，多多給予，你會發現，你也已經沐浴在了愛河里。印度較為完善、高效的金融體系，為印度企業的快速發展營造了良好的發展環境。這證明，只有進一步深化金融體制改革，完善金融體系，才能為企業發展營造出良好的環境

縱觀印度企業發展的經驗教訓及其諸多內外影響之因素，對我國企業發展的啟示是多方面的。

一、建立高效的公司治理模式，才能推進企業健康持續發展

里昂證券有限公司曾經在《迅速發展市場中的公司治理》的報告中指出，在下列領域內中國公司治理的問題最突出：（１）國家是最大的持股人，這使得政治議程最有優先權；（２）很少有中國公司發布關于公司治理方面的公告或報告，中國公司沒有創立優秀公司治理的緊迫感和強烈意圖；（３）中國公司不具備恰當的、有鼓勵性的經理獎懲機制；（４）與投資者的關系不緊密；（５）董事會成員和董事長沒有獨立性，他們的職責更多的是管理企業而不是監督企業。進而指出，這種以國家為中心的股份持有結構抑制了公司治理，導致了中國上市公司的治理效率低下。其結果是，２０世紀９０年代至今，印度上市公司在股權回報率方面優于中國同類公司。這種狀況近年來雖有改變，但問題并沒有得到根本性的解決，如中國公司２００５年的平均股權回報率約為１７．４％左右，遠低于印度公司２６．４％的股權回報率。中、印公司的這種差距，在未來幾年內不會改變。其原因是“在公司治理規章條例、實施這些規章條例以及制度機制和公司治理文化方面，印度比中國做得好。”中國企業可以借鑒印度企業和美國、歐盟等發達經濟體的先進經驗，清除公司治理結構不完善這個中國企業發展的主要障礙，健全公司法人治理結構，創新管理機制、經營機制、投資風險控制機制和內部監督管理機制等，形成一整套有效的規范股東、管理者、員工等利益相關者的制度，并在實踐中因應情況不斷地完善法規體系，建立適應現代企業制度要求的、與國際規范一致的、能夠得到國際投資者認可的高效公司治理模式，從而提高中國上市公司及其它企業的治理質量，推進中國企業健康地持續地向前發展。

二、進一步提高政府工作效率，才能為企業健康發展創造條件

制約印度企業快速發展的瓶頸問題之一，是政府效率較低。中國的情況雖然比印度好一些，但問題也不少，企業要辦成一件事，也要往返跑多個政府部門，蓋多個、十幾個甚至幾十個公章，耗費很長時間、很多人力和財力，有的還要拉關系、送禮、走后門，冒違法的風險。毫無疑問，這種情況必然制約企業健康持續發展。因此，中國政府部門要認真吸取印度的教訓，堅決地按“實行科學民主決策、推進依法行政、加強行政監督”這三項基本準則，深化自身改革，確立服務觀念，進一步提高政府工作效率。當前，應集中力量抓好三項工作：一是完善宏觀調控體制，堅持政企分開，深入推進行政審批制度改革，為企業提供各種方便；二是加強社會管理和公共服務，增強基本公共服務能力，著力解決企業關心的問題，加大對重大技術創新項目的支持力度，引導和扶植風險投資為技術產業化吸引初始資金，完善和加快發展技術產權交易市場，為新技術產業化創造良好的政策環境；三是依法規范行政行為，深入開展廉政建設和反腐敗斗爭，完善教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。改變“當前政府公共服務‘總體水平偏低、發展不平衡、效率低、水平趨同’，基本公共服務綜合績效整體處于偏低水平”的狀態。只有這樣，才能為企業健康持續發展創造良好條件。

三、進一步完善金融體系，才能為企業營造良好的發展環境

印度較為完善、高效的金融體系，為印度企業的快速發展營造了良好的發展環境。這證明，只有進一步深化金融體制改革，完善金融體系，才能為企業發展營造出良好的環境。因此，我國的金融系統要充分利用外國金融業進軍中國并開展人民幣業務的時機，學習借鑒他們的先進經營方法和管理經驗，并結合國情和自己的實際，確立符合科學發展觀的經營理念，創新管理體制，拓展經營品種，提高服務水平，進一步完善金融體系，以充分發揮金融市場的資源配置功能，采取切實可行措施，扭轉金融行業存在的四大滯后，即直接融資滯后于間接融資的發展、債券市場嚴重滯后于股票市場的發展、中小銀行發展嚴重滯后于大銀行的發展、保險業的發展滯后于資本市場和貨幣市場的發展，同時，認真解決目前我國金融市場存在的市場發展不平衡、金融結構不合理、金融產品種類少層次低、風險定價等市場功能弱、中小企業和民營企業融資困難、部分領域存在較嚴的行政管制、信息披露和信用評級等基本市場約束問題與激勵機制尚未完全發揮作用等制約企業發展的問題。特別是在當前人民幣面臨巨大升值壓力而將抑制出口增長、以投機為目的的熱錢大量涌入干擾我國資本市場等嚴重問題的情況下，我國的金融體系必須善于將問題轉化為機遇，促使政府相關部門適當放寬對資本項目的管制，支持和幫助具有相應資質的企業，緊緊抓住天賜良機，大膽地實施走出去戰略，積極進行對外投資，充分享有人民幣升值帶來的收益。這樣，才能為中國企業的發展營造良好的環境。

四、發揮人才優勢，大力自主創新，才能走上和諧而富有活力的企業發展之路

近年來，印度豐富的人力資源儲備與印度企業較高的技術創新能力，在印度的軟件等高科技產業迅猛發展中發揮了重要作用。這表明，只有充分發揮人才優勢，大膽自主創新，才能推動企業快速發展。然而，中國的現狀不容樂觀。從人才方面看，隨著中國高等教育的日益普及，中國各種高級人才的總量已經在發展中國家中居于前列。但是，由于目前中國經濟依然處在粗放式增長階段，所以人力資本對經濟增長應該發揮的作用尚未充分發揮出來。從自主創新方面看，有關資料顯示，中國專利技術的實施率僅為１０％，科技成果轉化為商品并且取得規模效益的比例為１０％—１５％，遠遠低于發達國家６０％—８０％的水平；高新技術產業產值僅占工業總產值的８％左右，也大大低于發達國家的３０％—４０％的水平。為了適應經濟全球化的要求，必須徹底改變這種現狀。為此，中國企業必須緊緊抓住“人才”這個創新的根本，把培養具有全球競爭力的優秀人才作為一項戰略任務常抓不懈，全力為創新型人才提供寬松的工作環境和良好的協作平臺，把他們在建設企業創新文化、轉變經濟增長方式等方面的優勢充分發揮出來。尤其在企業開展自主創新的進程中充分發揮中國已有的人才優勢，把企業建成開放式的學習型的創新組織，從而，在原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新上選擇適當方式，著力培育自主創新能力，力求在核心技術上突破，形成自主知識產權，提升企業的國際市場競爭力。

五、進一步加強基礎設施建設，才能為企業健康發展奠定基礎

制約印度經濟發展的瓶頸之一，是電力、鐵路和公路等基礎設施的發展嚴重滯后。這一教訓說明任何國家、任何地區，只有進一步加強基礎設施建設，才能為企業健康持續發展奠定堅實可靠的基礎。對比中、印的基礎設施情況，雖然中國優于印度，但中國的基礎設施仍然不能滿足經濟發展的需要，特別不能適應經濟全球化下一個浪潮———服務業大發展的要

求。僅以鐵路運輸為例，盡管從今年４月１８日起，中國鐵路運輸實現了第三次大提速，標志著中國進入了世界鐵路運輸的先進行列。但是，與經濟發達國家相比差距仍很大，既沒有像經濟發達國家那樣實現客、貨分線，更未消除“春運”和長假日客票難求的狀態。緊張的鐵路運輸狀態，必然制約物流業的大發展，而物流業的發展受阻，必然連鎖反應到制造業、零售業等行業方面受到制約。此外，中國電力供應和公路運輸、水上運輸、空中運輸等基礎設施，也不能滿足經濟發展的需求。因此，中國必須認真吸取國內外的經驗教訓，進一步加大基礎設施建設的投入，加快建設速度，為企業健康持續發展奠定堅實可靠的基礎。

作者：中國企業聯合會研究部 趙中偉 李建明