第一篇：談我國(guó)能源相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化

談我國(guó)能源相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化

U201211540熱動(dòng)1208閆曉龍

摘要：能源作為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的三大支柱之一，對(duì)人類(lèi)生活有至關(guān)重要的影響。能源行業(yè)特殊的地位決定著與能源相關(guān)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化：追求節(jié)能減排高效收益目標(biāo)，貫行企業(yè)能源管理，培養(yǎng)獨(dú)具特色的“能”精神。

關(guān)鍵字：能源，企業(yè)，能源管理，“能”文化

在討論能源相關(guān)企業(yè)的文化之前，先要認(rèn)清中國(guó)能源現(xiàn)狀。一是能源以煤炭為主，可再生資源開(kāi)發(fā)利用程度很低。二是能源消費(fèi)總量不斷增長(zhǎng)，能源利用效率較低。三是能源消費(fèi)以國(guó)內(nèi)供應(yīng)為主，環(huán)境污染狀況加劇，優(yōu)質(zhì)能源供應(yīng)不足。鑒于中國(guó)特殊的國(guó)情，能源相關(guān)企業(yè)勢(shì)必有特殊的，與其他類(lèi)型企業(yè)相異的企業(yè)文化。

首先，絕大多數(shù)能源相關(guān)企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)。這是企業(yè)的基本性質(zhì)，這是由能源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)，國(guó)家安全的特殊地位所決定的。此外，我國(guó)企業(yè)能源壟斷幾乎壟斷了市場(chǎng)能源資源，這與能源行業(yè)的豐厚利益是分不開(kāi)的。當(dāng)然，現(xiàn)在社會(huì)上對(duì)這樣的能源結(jié)構(gòu)的反對(duì)聲音越來(lái)越大。

不可否認(rèn)，我國(guó)能源國(guó)有企業(yè)中確實(shí)存在一些消極因素，但我們也應(yīng)該看到，各企業(yè)之間確確實(shí)實(shí)存在的激烈競(jìng)爭(zhēng)。能源企業(yè)中存在特別的管理理念——企業(yè)能源管理。什么是企業(yè)能源管理？1.合理組織生產(chǎn)：提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機(jī)器空轉(zhuǎn)，各種用能設(shè)備是

否處在最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。?2.合理分配能源：不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用，減少庫(kù)存積壓和能源、物資的超量?jī)?chǔ)備，提高能源和原材料的利用效率。?3.加強(qiáng)能源購(gòu)進(jìn)管理：提高運(yùn)輸質(zhì)量，減少裝運(yùn)損耗和虧噸，強(qiáng)化計(jì)量和傳遞驗(yàn)收手續(xù)、提高理化檢驗(yàn)水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。?4.加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理：新上和在建、已建項(xiàng)目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。?5.規(guī)章制度落實(shí)情況：企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實(shí)到位，如能源、物資的招標(biāo)采購(gòu)竟價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、入庫(kù)、票據(jù)、成本核算是否嚴(yán)格把關(guān)，要認(rèn)真細(xì)致地排查、分析、診斷問(wèn)題。一般企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題比較多，漏洞多，浪費(fèi)大，管理節(jié)能是不花錢(qián)的節(jié)能，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，就能見(jiàn)效。

下面我就以中石化為例，走進(jìn)中國(guó)能源企業(yè)文化中。

一、企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力做貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

二、企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

三、企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

四、企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

五、經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏(yíng)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏(yíng)——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏(yíng)。在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

除了中石化，冀中能源也值得我們?nèi)チ私?。冀中能源的企業(yè)文化：企業(yè)愿景：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造幸福生活

企業(yè)戰(zhàn)略：一體兩翼多元發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)：挺進(jìn)世界500強(qiáng)

企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：不斷創(chuàng)造歷史

企業(yè)精神：敢為人先奮發(fā)圖強(qiáng)

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行執(zhí)行到位

企業(yè)安全理念：生命高于一切

企業(yè)人才理念：干好本職就是人才

“能”文化

愛(ài)維龍媒根據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)文化及內(nèi)蒙電業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代管理思想與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化，結(jié)合內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司組建的歷史背景和成長(zhǎng)歷程，總結(jié)、提煉出“能文化”。“能文化”是源于“能源、能量、能力”的能本管理理念和“沒(méi)有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的企業(yè)精神的概括和總結(jié)。能文化增補(bǔ)了以能力為導(dǎo)向的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化空白，倍受業(yè)內(nèi)知名人士推崇?！澳芪幕笔亲钅芡怀霰憩F(xiàn)整個(gè)能源企業(yè)的整體文化。“能”是月亮之上的平臺(tái)，要想實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，就要為自己插上騰飛的雙翼。能源發(fā)電內(nèi)涵著“能源、能量、能力”的企業(yè)文化，體現(xiàn)了“天時(shí)、地利、人和”的哲學(xué)思想，表達(dá)了能源企業(yè)搶抓機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、成就事業(yè)的決心。能文化的內(nèi)涵：能源發(fā)電人是這樣認(rèn)識(shí)的。標(biāo)識(shí)以“能”字和“龍”字構(gòu)成象形圖案，形似能、神似龍、意能成。形似能，又似電，寓意公司核心業(yè)務(wù)；神似龍，寓意行業(yè)龍頭地位及吉祥如意、向上騰飛之意；意能成，寓意公司“能”字當(dāng)頭，定能成功；標(biāo)志造型內(nèi)方外圓，符合中國(guó)傳統(tǒng)“智欲圓而行必方”的古訓(xùn)；標(biāo)志整體構(gòu)圖對(duì)稱(chēng)和諧，寓意企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，四通八達(dá)；標(biāo)志整體恢弘厚重，全面彰顯公司強(qiáng)大的凝聚力、厚重的文化底蘊(yùn)、輝煌的發(fā)展前景。

結(jié)語(yǔ)：我國(guó)能源企業(yè)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，身為華科能源人，心系能源，心憂(yōu)天下是我們的責(zé)任。希望在通過(guò)自己的努力，為中國(guó)的能源事業(yè)增添一份光彩。

第二篇：談我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

從國(guó)外企業(yè)文化看我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文分析了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的原則、核心和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。從國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我企業(yè)先后經(jīng)過(guò)幾次創(chuàng)業(yè)，取得了很大成就，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，一些企業(yè)暴露出許多不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的問(wèn)題，其中，最主要問(wèn)題之一是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和壯大。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又面臨著全球化經(jīng)濟(jì)及與國(guó)際化接軌的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)文化和文化特色對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著。尤其是在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，自身文化特質(zhì)和對(duì)方文化環(huán)境的沖突，成為一些企業(yè)失敗的決定性原因。因此，企業(yè)的文化建設(shè)在我國(guó)入世走完五年保護(hù)期后的今天顯得由為重要。從世界范圍看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀(guān)；日本型的企業(yè)文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識(shí)；以韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的“親和性”。具體來(lái)看：歐美型企業(yè)文化的代表企業(yè)摩托羅拉的企業(yè)文化戰(zhàn)略。摩托羅拉把“精誠(chéng)為本與公正”作為自己的企業(yè)理念，把人本主義作為全球文化戰(zhàn)略的基點(diǎn)，把本土化和當(dāng)?shù)鼗鳛楹诵膽?zhàn)略。作為跨國(guó)公司，他們善于妥善處理文化的多樣性，熟悉外域文化，尊重外域文化，吸收每一種文化之中的精華。他們宣傳愛(ài)心文化，倡導(dǎo)向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心。從這個(gè)理念出發(fā)，用和平、人道、人本主義的理念進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并且取得很大成功。

日本型企業(yè)文化的代表企業(yè)松下公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略。日本的企業(yè)文化突出表現(xiàn)在其企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集團(tuán)意識(shí)，以及企業(yè)形象上。松下公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成了“講求生產(chǎn)效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發(fā)展”的企業(yè)哲學(xué)，它的基本綱領(lǐng)是：公司應(yīng)遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵(lì)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)生活的改善，以及致力于世界文化的發(fā)展。公司的信條是：全員的通力合作才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展與提高，每個(gè)職工都應(yīng)牢記為企業(yè)不斷發(fā)展而獻(xiàn)身。企業(yè)的目標(biāo)是：以質(zhì)量為生命，共存共榮。松下公司多年來(lái)一直致力于企業(yè)形象的樹(shù)立、鞏固和提高，把他們從事的行業(yè)作為一種生活文化產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，使得松下公司獨(dú)特的企業(yè)文化融入于廣大消費(fèi)者之中。

借鑒型企業(yè)文化的代表亞洲四小龍的企業(yè)文化戰(zhàn)略。在20世紀(jì)80年代，韓國(guó)、我國(guó)臺(tái)灣、我國(guó)香港、新加坡成為國(guó)際市場(chǎng)上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，它們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)綜合發(fā)展水平高居世界的前列。中外學(xué)者們普遍認(rèn)為，儒家文化是“亞洲四小龍”崛起的精神支柱，西方管理文化是“亞洲四小龍”崛起的技術(shù)支持。強(qiáng)烈的民族自尊心和致富經(jīng)國(guó)的價(jià)值觀(guān)，是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的原動(dòng)力。新加坡把儒家基本價(jià)值觀(guān)升華為國(guó)家意識(shí)。臺(tái)灣作為中國(guó)的一部分，在繼承和維護(hù)中華傳統(tǒng)文化方面是比較注意的，儒家文化傳統(tǒng)同樣是臺(tái)灣企業(yè)振興的精神動(dòng)力。香港的發(fā)展在于許多香港企業(yè)在吸收發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，仍然保留了很濃厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化特色，如義利兩全、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、勤儉持家等，這種以儒家為主的中華文化成為促進(jìn)香港騰飛的重要因素。

從占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化形態(tài)，看到了它們的文化特質(zhì)和功效，看到了企業(yè)對(duì)它們的依存度和運(yùn)用心計(jì)。再看看我們的企業(yè)是怎樣建設(shè)企業(yè)文化的，其建設(shè)現(xiàn)狀如何呢？

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種類(lèi)型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是“以我為真理，以我為中心”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)單的利潤(rùn)增長(zhǎng)放在第一位，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，并努力和國(guó)際化接軌。

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)中的主要問(wèn)題是：

（1）認(rèn)識(shí)不高。對(duì)于企業(yè)文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面功能認(rèn)識(shí)不足，缺乏建立先進(jìn)的企業(yè)文化的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

（2）形式主義。企業(yè)雖然在文化建設(shè)方面有規(guī)劃、有目標(biāo)，但大都是裝門(mén)面、擺樣子，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。

（3）群眾基礎(chǔ)不強(qiáng)。提出的理念、目標(biāo)空洞無(wú)物，脫離實(shí)際，針對(duì)性不強(qiáng)，不能得到員工的認(rèn)同。

（4）缺乏創(chuàng)新。因沿襲傳統(tǒng)的恩想政治工作套路和做法，缺乏時(shí)代氣息，體現(xiàn)不出文化建設(shè)的內(nèi)涵。

（5）缺少指導(dǎo)與支持。企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)認(rèn)同度不高，更缺少有效的支持，企業(yè)之間也缺乏交流和借鑒。

參照國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

一要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)家比較重視企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金等問(wèn)題，在對(duì)外宣傳時(shí)，只注重公司介紹、產(chǎn)品介紹、銷(xiāo)售購(gòu)買(mǎi)聯(lián)系方式介紹，忽略了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、文化理念等企業(yè)文化建設(shè)信息，缺少向社會(huì)大眾展示企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況和精神風(fēng)貌的文化內(nèi)涵，沒(méi)有為企業(yè)樹(shù)立起良好的整體形象，因而也影響了企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。所以，首先必須使企業(yè)家轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

二要明確企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。企業(yè)的文化建設(shè)首先要確立和遵守文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)文化要面向未來(lái)并體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用、文化管理與形象管理相互促進(jìn)、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望的基本原則，用這些基本原則來(lái)指導(dǎo)解決好企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的規(guī)則問(wèn)題。

三要科學(xué)地確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容.建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是要做到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式；采取批判與繼承的態(tài)度，博采眾長(zhǎng)，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化；重視發(fā)展企業(yè)的文化個(gè)性；注重培育企業(yè)精神。

四要組建專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。無(wú)論大小企業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱，都應(yīng)組建專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，把企業(yè)文化建設(shè)從小到大、從里到外做實(shí)做好。也可走企校、企研結(jié)合的路子，聘請(qǐng)高校或研究院的專(zhuān)業(yè)人員做顧問(wèn)，協(xié)助企業(yè)搞好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

五要以數(shù)字化為手段，搞好企業(yè)信息上網(wǎng)工程。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，每個(gè)企業(yè)都要建立自己的網(wǎng)頁(yè)，尤其是大型企業(yè)、科技企業(yè)更應(yīng)該首當(dāng)其沖，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現(xiàn)代化的工具，介紹自己企業(yè)的重要信息，特別是企業(yè)文化的建設(shè)情況，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，讓更多的人、更好地了解你的企業(yè)。

六要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最成功的企業(yè)應(yīng)是學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)樗鼘?duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。正如美國(guó)通用電氣GE的前任CEO韋爾奇所說(shuō)，“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。所以，要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

七要定期開(kāi)展企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作。定期開(kāi)展全方位的企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。一方面，可以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)；另一方面，企業(yè)的文化建設(shè)可以隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變。

總之，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，要立足于本國(guó)的社會(huì)文化背景，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

第三篇：談足浴企業(yè)的企業(yè)文化

談足浴企業(yè)的企業(yè)文化

文/陸鼎

作者博客: http://blog.sina.com.cn/ludingqihua

隨便在網(wǎng)上搜了下，便看到若干個(gè)“十大”、“杰出”、“金牌”等等諸如此類(lèi)的老師們?cè)诮逃?xùn)足浴企業(yè)如何如何建設(shè)企業(yè)的文化，后面在新浪的博客看到不少的業(yè)內(nèi)人士居然也在鸚鵡學(xué)舌，甚至有將“文化建設(shè)”升華到第一要?jiǎng)?wù)的高度！那么，既然流行扯這個(gè)，也就不多我?guī)拙湎钩独玻?/p>

其一、足浴企業(yè)=“企業(yè)”嗎？

這個(gè)問(wèn)題會(huì)有人納悶，怎么不是企業(yè)啊？我工商稅務(wù)有登記，我也是在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。。這是對(duì)的，但我的意思是絕大多數(shù)足浴企業(yè)是不能夠和余世維、曾仕強(qiáng)以及其他幾萬(wàn)名“十大”、“金牌”等老師嘴里的“企業(yè)”劃等號(hào)滴，不信你就問(wèn)下他們看“在不遵循勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上該怎么打造企業(yè)文化”？你問(wèn)下他們看“我員工缺編40%、達(dá)不到崗位要求的50%、在崗員工又有90%對(duì)這份工作不滿(mǎn)意想跳槽，我該怎么打造企業(yè)文化呢”？你問(wèn)下他們看“我的員工是花大價(jià)錢(qián)跟技頭買(mǎi)的又該怎么去建立文化呢”？你問(wèn)下他們“我公司的流動(dòng)資金只夠撐一個(gè)半月了我又該怎樣打造企業(yè)文化呢”？。。

好了，就不要為難“金牌”們也省得自己找抽了！讓我來(lái)告訴你“金牌”腦袋里的“企業(yè)”是怎么一回事吧：

1、符合一切法規(guī)及常識(shí)要求滴；

2、能夠讓?xiě)?yīng)屆大學(xué)生或受過(guò)良好專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的應(yīng)聘者趨之若鶩滴；

3、具備良好薪酬福利和升遷體系滴；

4、職員具備相當(dāng)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)能夠按照正常游戲規(guī)則來(lái)玩滴；

5、決策層和管理層是具基本商業(yè)理念及能力滴。。

談到這里諸位應(yīng)該明白原來(lái)“此企業(yè)”非“彼企業(yè)”、“此員工”非“彼員工”?。∧憔鸵凰a(chǎn)養(yǎng)殖戶(hù)而已，能夠用動(dòng)物園喂熊貓的法子喂你池塘里的大頭魚(yú)嗎？

其二、足浴企業(yè)需要企業(yè)文化嗎？

肯定要文化——即便你沒(méi)文化其實(shí)也是一種文化！這里要講的是你可以繼續(xù)迷信“企業(yè)文化”可包你百病消除強(qiáng)身健體長(zhǎng)命百歲諸如此類(lèi)藥販子的套話(huà)！（“金牌”們或許是真懂些企業(yè)文化，但我可以肯定他們是不可能懂一絲一毫足浴企業(yè)滴，因?yàn)檫@個(gè)難度對(duì)“金牌’而言要遠(yuǎn)大于人類(lèi)了解外星人的難度?。┠壳敖^絕大多數(shù)的足浴企業(yè)還遠(yuǎn)未到達(dá)有資格去奢望企業(yè)文化的高度！不如大伙兒都先冷靜一下務(wù)實(shí)一點(diǎn)，多尋思該怎么樣增加些人性化的手段措施提高些許職員的滿(mǎn)意度吧——她們實(shí)在是太不滿(mǎn)意，都寧愿跟著技頭跑也不愿留企業(yè)了！

脫離員工滿(mǎn)意度的基礎(chǔ)條件去枉談企業(yè)文化，你若沒(méi)有希特勒的口才則結(jié)果必然是自取其辱而已！有些腦缺氧的足浴經(jīng)理們動(dòng)輒拿技師工資跟營(yíng)業(yè)員對(duì)比，然后去教育技師們要知足要奉獻(xiàn)——營(yíng)業(yè)員跟人打洗腳水脫襪子搓腳嗎？營(yíng)業(yè)員承受這么高的心理壓力和職業(yè)病影響嗎？90%以上的技師是家家有本難念的經(jīng)，急需用錢(qián)為生活所迫才進(jìn)的這一行！這個(gè)人群追求更高收入更體面生活是天經(jīng)地義的事！兩千年前孟夫子就講了：無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心！你跟她們?nèi)フ劮瞰I(xiàn)談干一行愛(ài)一行，不是不可以，至少你得給出一個(gè)能讓她們珍惜這份工作機(jī)會(huì)的理由啊！——你若開(kāi)不出高過(guò)本地同行30%的收入，一切你都免談為好！

所以我講：足浴企業(yè)需要企業(yè)文化，企業(yè)文化需要員工滿(mǎn)意度的基礎(chǔ)——畢竟你無(wú)法像部隊(duì)一樣有軍事法庭罩著，有不聽(tīng)話(huà)的可以隨時(shí)拖出去斃了！

其三、足浴企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？

這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，原則上講不需要好的只需要對(duì)的，講到這里，想起儒家的“過(guò)猶不及”來(lái)了，假設(shè)你設(shè)定好了適合企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，那么達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)是不對(duì)滴，而超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是更不對(duì)滴！

我的看法是不妨以足浴企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急——內(nèi)部凝聚力為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下實(shí)際，管他黑貓白貓，能夠逮老鼠的就是好貓，一切以增進(jìn)內(nèi)部凝聚力為出發(fā)！在達(dá)成員工初步的滿(mǎn)意度基礎(chǔ)之后，那么混凝土昭示我們：沙子和沙子之間是形不成凝聚滴！你需要融入水泥和卵石才行！換言之就是說(shuō)組織內(nèi)部必須要有一個(gè)具號(hào)召力的價(jià)值理念（水泥），以骨干員工（卵石）來(lái)帶動(dòng)廣泛的基層員工（沙子）響應(yīng)這個(gè)價(jià)值理念——我這樣講的話(huà)應(yīng)該沒(méi)有那些“金牌”們讓人頭暈了吧！？

在足浴企業(yè)里達(dá)成混凝土效果有幾種平衡的辦法：可以第一流人才為主構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用“德西效應(yīng)”樹(shù)立企業(yè)遠(yuǎn)景達(dá)成混凝土；還有以二流的干才為主構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用“人性化理念”輔助以績(jī)效考核體系達(dá)成混凝土；還有第三種匪夷所思的以第三流的平庸之人來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化宗教信念和輔助以人性化理念達(dá)成混凝土?。ㄗⅲ哼@個(gè)平衡法我剛見(jiàn)著時(shí)也百思不得其解，后來(lái)讀《論語(yǔ)》看到“唯上智與下愚不移”方才大悟，恰恰可以用來(lái)解上述第一種和第三種平衡狀態(tài)！這個(gè)道理也暗合西諺：天才不可悲，白癡不可悲，唯半桶子水可悲?。?/p>

其四、總述

我認(rèn)為：企業(yè)文化不值得當(dāng)下絕大多數(shù)足浴企業(yè)將它當(dāng)一回事，因?yàn)椴痪呋A(chǔ)！當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做好該做的事之后，若是需要談企業(yè)之文化建設(shè)，也應(yīng)先將注意力密集在初始階段的增進(jìn)內(nèi)部凝聚力這一點(diǎn)上，以循序漸進(jìn)，直至功成！

在這些年的這些個(gè)“金牌”的毀人不倦之下，許多陷入困局和危局的經(jīng)營(yíng)者盲目的將原因歸結(jié)到“企業(yè)文化”，或是將求生的稻草寄托在“企業(yè)文化”，都屬于“見(jiàn)木不見(jiàn)林”的無(wú)識(shí)之見(jiàn)——即便于極少數(shù)以強(qiáng)調(diào)“企業(yè)文化”建設(shè)而暫時(shí)處在平衡狀態(tài)或區(qū)域領(lǐng)先的足浴企業(yè)，都極其可能是“非恰當(dāng)”配置資源而已，失大于得！

足浴市場(chǎng)目前還遠(yuǎn)未到達(dá)完全競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)，并不需要在當(dāng)下來(lái)談“伐兵攻城”（若伐兵攻城不是你該做的事的話(huà)，又有何必要消耗過(guò)多資源在強(qiáng)化“士氣”和“戰(zhàn)斗力”上呢！？），還有廣闊的細(xì)分市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新可資發(fā)揮，可“伐謀伐交”者眾，又何苦千軍萬(wàn)馬擠在一條胡同自討苦吃呢（不知伐謀伐交者，即便有“士氣”和“戰(zhàn)斗力”為基礎(chǔ)，又如何確保不成為趙括或馬謖第二呢？）??？

所以說(shuō)若具伐謀之力，又何患不能以少勝多、以弱制強(qiáng)呢??？當(dāng)成勝局后再來(lái)解今日之患，又有何難?。渴枪收?qǐng)諸位三思，不可舍本逐末，誤入歧途！

陸鼎之字

第四篇：日資企業(yè)員工談日資企業(yè)文化

我了解的日資銀行

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)大四小M

目前我實(shí)習(xí)的單位是在一家知名的日資跨國(guó)銀行。最終放棄商社、電器業(yè)選擇金融業(yè)是希望能再多學(xué)些金融方面的實(shí)際操作，和大學(xué)所學(xué)的日語(yǔ)、貿(mào)易知識(shí)相聯(lián)系，在工作中完善提高自己的知識(shí)體系。

日語(yǔ)1級(jí)證書(shū)是日本企業(yè)的敲門(mén)磚，對(duì)銀行同樣是必不可少的。日本人只承認(rèn)他們自己辦的一級(jí)考試。對(duì)于大學(xué)時(shí)期的學(xué)習(xí)成績(jī)、積點(diǎn)什么的，倒并不是特別看重，他們更看重面試時(shí)以及實(shí)習(xí)中表現(xiàn)出的真實(shí)能力。由于銀行工作是一項(xiàng)需要耐得住寂寞的工作，面試時(shí)首先要考察應(yīng)試者的短期記憶力和集中注意力持久性。再重點(diǎn)考察口語(yǔ)表達(dá)能力、應(yīng)變反應(yīng)、邏輯思維及基本禮儀。銀行在招聘時(shí)對(duì)于性別、地域都沒(méi)什么特別歧視，但還是根據(jù)實(shí)際情況男女有所分工，出差營(yíng)業(yè)的部門(mén)男生多些，前臺(tái)核算的部門(mén)女生多些，同等條件下可能上海生源優(yōu)先。

現(xiàn)在許多日本傳統(tǒng)大企業(yè)已經(jīng)取消了終身雇傭制，但還是很強(qiáng)調(diào)雇員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和從一而終的思想。一般工作認(rèn)真不犯錯(cuò)誤是不會(huì)主動(dòng)炒你魷魚(yú)的，所以一進(jìn)銀行就會(huì)有對(duì)歸宿感、家族感的培養(yǎng)。比如各個(gè)部門(mén)的課長(zhǎng)都會(huì)輪流給我們開(kāi)見(jiàn)面會(huì)相互介紹認(rèn)識(shí)，并分發(fā)全體銀行人員的座位表讓我們能對(duì)應(yīng)起每個(gè)人的名字和職位。還會(huì)不斷地輪崗，各部門(mén)有不同的前輩來(lái)帶授。盡管銀行內(nèi)部門(mén)繁多，但給人一個(gè)完整大家庭的感覺(jué)。比起我有個(gè)同學(xué)工作了一個(gè)月都不知道坐在旁邊的同事叫什么，我們這里似乎顯得更溫暖一些。

此外，日企等級(jí)制度比較清晰，要按資論輩?！昂筝叀笨偸菑幕A(chǔ)、簡(jiǎn)單的事做起，要虛心請(qǐng)教，凡事要多報(bào)告、聯(lián)系、商量。“先輩”則有義務(wù)教授指導(dǎo)，承擔(dān)責(zé)任。早晨下屬看到上級(jí)要鞠躬致意，交談時(shí)要使用敬語(yǔ)，開(kāi)會(huì)時(shí)的座位順序以及誰(shuí)先坐下都有講究。

日資銀行不要求也不允許職員在工作中有什么銳意創(chuàng)新，有許多內(nèi)歸性條款如保密、核銷(xiāo)。每個(gè)人都明確分工，只要認(rèn)真做完自己的分內(nèi)事就可以了，一般無(wú)需額外完成其他的工作。升職空間小是日企最大的弊端。銀行里要害部門(mén)的主管都是由日本總部派過(guò)來(lái)的，中方人員的頭銜也會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)上升，薪資有規(guī)律的一年漲一次，但實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容卻差不多，決策權(quán)始終在日方。所以，較之歐美企業(yè)，這里的員工上進(jìn)心會(huì)有所欠缺，因?yàn)闆](méi)有升遷之爭(zhēng)，勾心斗角相對(duì)少些、不用花心思去表現(xiàn)得很出跳。人際關(guān)系相對(duì)融洽。此外，同樣的工作，比起歐美銀行來(lái)，日企的薪酬可能壓低不少。本土雇員和外籍雇員的薪酬更是有很大的鴻溝。加班已經(jīng)成了“文化”

日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司代表小嫻

之所以選擇日本企業(yè)工作，主要是因?yàn)槲以诖髮W(xué)學(xué)的是日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)的時(shí)候我已經(jīng)過(guò)了日語(yǔ)一級(jí)，挑選單位的時(shí)候想著再到日本企業(yè)里去提高一下自己的日語(yǔ)水平。一到這家公司，老板就把我派到總部去學(xué)習(xí)一個(gè)禮拜，說(shuō)是讓我體驗(yàn)一下保險(xiǎn)公司的氛圍，看看日語(yǔ)的保險(xiǎn)條款?，F(xiàn)在老板又想讓我去培訓(xùn)了，這次是要我去學(xué)財(cái)會(huì)，也許他是想培養(yǎng)一個(gè)又懂日

語(yǔ)又懂財(cái)會(huì)的人吧。不過(guò)這也很符合日本公司的特點(diǎn)，比起到外面去找一個(gè)“現(xiàn)成”的人才，他們寧可在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)。

都說(shuō)日本公司的員工很喜歡加班，等我到了這里工作才知道，加班已經(jīng)成了日本企業(yè)的一種“文化”。像我們公司，每天的工作時(shí)間是上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)半，從6點(diǎn)開(kāi)始算是加班時(shí)間，我們老板每天都是到7點(diǎn)以后才回家。其實(shí)在中國(guó)的日本公司上班還算是幸福的，我有個(gè)同事是在日本上班，老板沒(méi)走她就不敢走，每天都要干到晚上8點(diǎn)以后。

加班辛苦歸辛苦，但是在加班費(fèi)上日本公司是很規(guī)范的。在這家保險(xiǎn)公司工作之前，我曾經(jīng)還在一家日本工廠(chǎng)里干過(guò)，在那家單位并不是你想加班就加班的，如果要加班你就得打申請(qǐng)，而且是一式三份：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一份、直屬上司一份、總務(wù)一份，只有等他們同意了你才可以去加班。其實(shí)這種“加班文化”也有它的負(fù)面作用：有的日企職員在正常上班的時(shí)候不好好工作，哪怕“無(wú)聊到在紙上畫(huà)烏龜”，但是一到下班時(shí)間就開(kāi)始忙碌起來(lái)，給老板一個(gè)“勤勉”的印象。

待人接物最重要！

某日企銷(xiāo)售助理小史

我本科學(xué)的是日語(yǔ)，畢業(yè)后也就順理成章地進(jìn)了這家日企。因?yàn)樽鲣N(xiāo)售工作，所以經(jīng)常會(huì)接觸到很多日本客戶(hù)。大概是自己做的時(shí)間比較長(zhǎng)吧，所以我在和日本人打交道的時(shí)候，會(huì)特別注意他們的感受。他們喜歡把話(huà)說(shuō)得很委婉，盡量保留自己的情緒，但實(shí)際上他們會(huì)很在意你待人接物的方式。有時(shí)候他雖然說(shuō)“不要緊”、“沒(méi)有關(guān)系”之類(lèi)的話(huà)，但其實(shí)你可以從他的表情神態(tài)，和說(shuō)話(huà)的口氣中揣摩到他的真實(shí)心情是怎樣。又比如你接電話(huà)時(shí)，對(duì)方對(duì)你說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣感覺(jué)很敏銳，他在電話(huà)那一頭就能從你的語(yǔ)氣中感知到你的表情是面帶笑容還是冷面冰霜。

在和日本上司在一起共事時(shí)，你只能去提醒他，而不是很直白地說(shuō)，還要注意多給他提供相關(guān)信息。比如我的上司要出去旅游，我去為他預(yù)定一輛客車(chē)，我不僅要把車(chē)次的時(shí)間、價(jià)錢(qián)的信息一一打聽(tīng)清楚，可以的話(huà)還會(huì)要得到司機(jī)的聯(lián)系方式，請(qǐng)他在合適的時(shí)間里把車(chē)子開(kāi)到公司來(lái)，讓我的上司過(guò)目，并且談好旅游路線(xiàn)上的一切細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)比較滿(mǎn)意。我也從這份工作中學(xué)會(huì)了細(xì)心和耐心，考慮問(wèn)題時(shí)盡可能設(shè)身處地地為別人著想。

我們公司的氣氛還不錯(cuò)，這里一般是五點(diǎn)半下班，但大家都會(huì)習(xí)慣性地到六點(diǎn)才下班。似乎工作得晚一點(diǎn)已經(jīng)成了不成文的規(guī)定了，但如果你哪天有事情要先走一步，其實(shí)也沒(méi)有什么問(wèn)題。不過(guò)論資排輩的現(xiàn)象還是比較明顯的，比如一個(gè)剛進(jìn)公司沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間的新人，即使他是個(gè)日本人，也是要從最基本的開(kāi)始做起。

公司在招聘時(shí)主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭公司，對(duì)中國(guó)高校的名氣并不是特別看重，多半是招的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生做技術(shù)性的工作，非技術(shù)性的工作主要面向日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。千萬(wàn)不能不懂裝懂

日本公司業(yè)務(wù)代表阿浩

日本企業(yè)是一個(gè)很講禮貌的地方，早上來(lái)到公司，“早上好”是一定要說(shuō)的，要是對(duì)方是你的領(lǐng)導(dǎo)，那就一定再加上“敬語(yǔ)”；下班離開(kāi)公司也一定要說(shuō)“失禮了”或者“辛苦了”；在和日本老板在一起走時(shí)，一定讓老板走在前面。日本公司把注重自己的形象也看成是對(duì)于別人的禮貌，在公司上班時(shí)，女孩子一定要天天都換新的衣服，而像我們這樣的男職員也要天天換領(lǐng)帶，每天都要西裝筆挺、干干凈凈。

日本公司也很看中職員的團(tuán)隊(duì)合作能力，日本公司招聘人員時(shí)比較喜歡那些曾從事過(guò)團(tuán)體活動(dòng)的人，因此在應(yīng)聘的時(shí)候最好在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上你的處世能力、性格特征、社會(huì)活動(dòng)等。同時(shí)，應(yīng)聘日本公司，你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)，如果是名牌大學(xué)，最好突出你的學(xué)校。日本公司不是很在乎你的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槟强梢栽谝院蟮墓ぷ髦袑W(xué)到，但是一定要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。

在日本公司最重要的原則就是不能不懂裝懂，在老板交代工作的時(shí)候，由于語(yǔ)言的關(guān)系如果你沒(méi)有聽(tīng)懂，那就一定要問(wèn)清楚。老板不會(huì)因?yàn)槟闾釂?wèn)而厭煩，但是如果你因?yàn)槭遣欢b懂而做錯(cuò)了事情，你的上司是一定不會(huì)原諒你的。但是，在提問(wèn)的時(shí)候也一定要注意語(yǔ)氣，或許你已經(jīng)覺(jué)得自己是很有禮貌了，但是在日本上司看來(lái)，也許還不夠禮貌。

敲開(kāi)日企大門(mén)之前你需要知道——

面試：如果覺(jué)得寫(xiě)日文有困難，寫(xiě)英文也可以。面試時(shí)如果只會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，面試官就會(huì)跟你用英語(yǔ)交談。日本人口音還是需要努力聽(tīng)才能懂，不過(guò)語(yǔ)法不會(huì)錯(cuò)。如果兩種語(yǔ)言都會(huì)當(dāng)然最好，尤其一外是英語(yǔ)，二外是日語(yǔ)的話(huà)，他們會(huì)很吃驚地贊嘆你那其實(shí)蠻蹩腳的日語(yǔ)。用人特點(diǎn)：首先是語(yǔ)言偏好——最好是日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的，日本留學(xué)歸來(lái)的更好。不要求你對(duì)業(yè)務(wù)有什么深刻了解，即便只是在日本打了幾年工，只要日語(yǔ)夠溜就行。其次是性格偏好——不需要你聰明能干有創(chuàng)造性，只要聽(tīng)話(huà)服從就好。日本人沒(méi)有人才觀(guān)念，只有管理觀(guān)念。幾乎所有崗位都有詳細(xì)的手冊(cè)或規(guī)則指導(dǎo)你做什么和怎么做。

對(duì)待新人：新入行的員工一般都會(huì)輪崗，半年一個(gè)部門(mén)。他們希望的是一個(gè)長(zhǎng)久的雇傭關(guān)系。相比歐美企業(yè)比較aggressive，他們希望員工能業(yè)績(jī)出眾，并且非常愿意培訓(xùn)非常優(yōu)秀的新人，于是才有管理培訓(xùn)生這么一說(shuō)。剛畢業(yè)就進(jìn)日企當(dāng)然是從基礎(chǔ)做起的，堅(jiān)持8年以上才有望晉升。假如以后的職業(yè)定位是想做商行的話(huà)，在日資銀行起步比較好。

工作環(huán)境：現(xiàn)在都本土化了，很多公司里大部分是中國(guó)人，但重要部門(mén)和一定級(jí)別的經(jīng)理還是日本本部調(diào)來(lái)的；管理層的中國(guó)經(jīng)理有一定權(quán)限。上司不像傳統(tǒng)認(rèn)為的那么嚴(yán)肅和摳門(mén)，也經(jīng)常會(huì)請(qǐng)客吃飯，上下級(jí)之間的友誼情感更多地通過(guò)下班后的喝酒飲茶建立。薪金不算高，但肯定大于3000，另外四金五金以及房貼、車(chē)貼、飯貼、加班費(fèi)等，各種金加得比較規(guī)范，福利制度還算完善，不用擔(dān)心生病橫禍。來(lái)原：互聯(lián)網(wǎng)

第五篇：我國(guó)能源安全問(wèn)題

我國(guó)能源安全問(wèn)題——核電真的安全嗎？

我國(guó)能源安全問(wèn)題

——核電真的安全嗎？

浙江工業(yè)大學(xué)，企業(yè)管理1202班，俞旖菡，201208480124

1.1 能源安全現(xiàn)狀

當(dāng)前，能源安全不只是一個(gè)國(guó)家的問(wèn)題，而是一個(gè)全球性問(wèn)題，一個(gè)國(guó)家的能源安全問(wèn)題也不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題還涉及到政治軍事外交等方面。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的能源需求不斷上升，尤其作為一個(gè)能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，在1993年我國(guó)就已經(jīng)從石油凈出口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)石油凈進(jìn)口國(guó)。從這樣的現(xiàn)狀來(lái)看我國(guó)未來(lái)對(duì)石油的依賴(lài)性還會(huì)繼續(xù)加大，此時(shí)我國(guó)還面臨了許多其他方面的能源安全問(wèn)題：

1）能源需求持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)能源供給形成很大壓力。我國(guó)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快的時(shí)期，能源消費(fèi)強(qiáng)度較高。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，能源需求還會(huì)持續(xù)較快地增加，對(duì)能源供給形成很大壓力，供求矛盾將長(zhǎng)期存在，石油天然氣對(duì)外依存度將進(jìn)一步提高。

2）資源相對(duì)短缺制約了能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國(guó)能源資源總量不小，但人均擁有量較低。資源勘探相對(duì)滯后，影響了能源生產(chǎn)能力的提高。同時(shí)，我國(guó)能源資源分布很不平衡，大規(guī)模、長(zhǎng)距離地運(yùn)輸煤炭，導(dǎo)致運(yùn)力緊張、成本提高，影響了能源工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3）以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不利于環(huán)境保護(hù)。煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，富煤、少氣、貧油的能源結(jié)構(gòu)較難改變。我國(guó)煤炭清潔利用水平低，煤炭燃燒產(chǎn)生的污染多。這種狀況持續(xù)下去，將會(huì)給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)更大壓力。

4）能源技術(shù)相對(duì)落后影響了能源供給能力的提高。我國(guó)能源技術(shù)雖然已經(jīng)取得較大進(jìn)步，但與發(fā)展的要求相比還有較大差距。可再生能源、清潔能源、替代能源等技術(shù)的開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，節(jié)能降耗、污染治理等技術(shù)的應(yīng)用還不廣泛，一些重大能源技術(shù)裝備自主設(shè)計(jì)制造水平還不高。

我國(guó)能源安全問(wèn)題——核電真的安全嗎？

5）國(guó)際能源市場(chǎng)變化對(duì)我國(guó)能源供應(yīng)的影響較大。我國(guó)石油天然氣資源相對(duì)不足，需要在立足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)保障供給的同時(shí)，擴(kuò)大國(guó)際能源合作。但目前全球能源供需平衡關(guān)系脆弱，石油市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，國(guó)際油價(jià)高位振蕩，各種非經(jīng)濟(jì)因素也影響著能源國(guó)際合作。這要求我們統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)和對(duì)外合作，提高能源安全保障程度。

2.1 核能

2.1.1 歷次核電站事故

這些種種問(wèn)題的存在意味著我們不得不選擇在建立一個(gè)完整的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備體系，加強(qiáng)周邊合作開(kāi)發(fā)能源以及能源進(jìn)口路線(xiàn)多元化以外，還需要積極去尋找開(kāi)發(fā)一些清潔環(huán)保的新能源去替代石油與煤，而現(xiàn)在出現(xiàn)在世界視線(xiàn)范圍當(dāng)中最頻繁的能源就是——核能。而核能作為對(duì)于人類(lèi)而言還有太多未知性的存在，它的安全問(wèn)題還有待考究。回顧歷史，世界各地發(fā)生無(wú)數(shù)起核電站泄漏事件，其造成的結(jié)果也是慘痛的。讓我們先來(lái)分析下歷次發(fā)生的核電站事故：

先說(shuō)切爾諾貝利。切爾諾貝利核電廠(chǎng)事故是到目前為止最?lèi)毫?、影響最大的核電事故。原因有三?.切爾諾貝利反應(yīng)堆的慢化劑是石墨，這種反應(yīng)堆會(huì)爆炸，這是致命的設(shè)計(jì)缺陷；2.切爾諾貝利沒(méi)有安全殼，因此發(fā)生爆炸后，放射性塵云直沖天際，然后進(jìn)入大氣層平流層，最終降落到歐洲各地；3.違規(guī)操作是切爾諾貝利事故發(fā)生的直接原因。對(duì)于切爾諾貝利事故后死亡于核輻射的人口數(shù)量，國(guó)際核工業(yè)界和某知名環(huán)保組織給出的數(shù)據(jù)差異甚大。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是切爾諾貝利事故讓烏克蘭大量的平民撤離故土，無(wú)家可歸。根源還是在于反應(yīng)堆的設(shè)計(jì)缺陷。

再說(shuō)三里島事故。三里島事故是核電廠(chǎng)第一個(gè)嚴(yán)重事故（三里島核事故分級(jí)為5級(jí)，切爾諾貝利和福島為7級(jí)），其堆型正是目前世界上最主流的壓水堆。三里島事故的原因主要在于人的失誤：維修、實(shí)驗(yàn)后該打開(kāi)的閥門(mén)沒(méi)打開(kāi)，發(fā)生事故后操縱員判斷失誤；結(jié)果就是第一道安全屏障失效（燃料棒融化了一半），第二道安全屏障上出現(xiàn)一個(gè)小破口，主要的放射性物質(zhì)被第三道安全屏

我國(guó)能源安全問(wèn)題——核電真的安全嗎？

障（安全殼）容納著，有小部分釋放到環(huán)境中，造成了環(huán)境放射性超標(biāo)、工作人員劑量超標(biāo)，但是沒(méi)有人員傷亡，沒(méi)有群眾撤離。

最后說(shuō)福島核事故。對(duì)于福島核事故，日本3?11的地震等級(jí)遠(yuǎn)高于福島核電廠(chǎng)在四十年前設(shè)計(jì)時(shí)考慮的地震等級(jí)，但是電廠(chǎng)仍然成功停堆，說(shuō)明電廠(chǎng)的抗震能力是高于設(shè)計(jì)要求的；設(shè)計(jì)者考慮到了海嘯，修建了7米的防波堤，但是這次的海嘯高達(dá)10余米，淹沒(méi)了柴油發(fā)電機(jī)??電廠(chǎng)設(shè)計(jì)上還考慮了各種應(yīng)急余熱排出的手段，這些設(shè)施在事故后都成功發(fā)揮了作用，但是由于整個(gè)地區(qū)都陷入混亂中，電廠(chǎng)沒(méi)有及時(shí)得到外界的支援，業(yè)主又不愿意盡早使用海水進(jìn)行冷卻，結(jié)果就是燃料芯塊和燃料棒慢慢被融化，同時(shí)燃料棒的鋯合金和高溫水汽發(fā)生反應(yīng)產(chǎn)生氫氣，氫氣聚集到廠(chǎng)房上部，由于一個(gè)電火花，氫氣被點(diǎn)燃、爆炸，廠(chǎng)房被掀開(kāi)，留下一個(gè)殘裸的框架展示在世人面前。盡管如此，福島核電廠(chǎng)的反應(yīng)堆并沒(méi)有發(fā)生爆炸，對(duì)環(huán)境的放射性也遠(yuǎn)低于切爾諾貝利事故，從事故后兩年多的情況來(lái)看，福島廠(chǎng)址之外的環(huán)境正在恢復(fù)正常。

2.1.2 我國(guó)擁有的核電站狀況

縱觀(guān)核電發(fā)展歷史，核電站技術(shù)方案大致可以分四代。第一代核電站為原型堆，其目的在于驗(yàn)證核電設(shè)計(jì)技術(shù)和商業(yè)開(kāi)發(fā)前景；第二代核電站為技術(shù)成熟的商業(yè)堆，目前在運(yùn)的核電站絕大部分屬于第二代核電站；第三代核電站為符合URD或EUR要求的核電站，其安全性和經(jīng)濟(jì)性均較第二代有所提高，屬于未來(lái)發(fā)展的主要方向之一；第四代核電站強(qiáng)化了防止核擴(kuò)散等方面的要求，目前處在原型堆技術(shù)研發(fā)階段。

我國(guó)目前主要有以下十大核電站：1.秦山核電站；2.廣東大亞灣核電站；3.嶺澳核電站；4.田灣核電站；5.紅沿河核電站；6.寧德核電站；7.陽(yáng)江核電站；8.三門(mén)核電站；9.海陽(yáng)核電站；10.咸寧核電站。

我國(guó)能源安全問(wèn)題——核電真的安全嗎？

2.1.3 核能安全保障

核電廠(chǎng)在設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹“縱深防御原則（DEFENCE IN DEPTH）”，將對(duì)核輻射的防護(hù)從防止事故發(fā)生到發(fā)生事故后的應(yīng)對(duì)分成五個(gè)不同的層次：

1.第一層次防御的目的是防止偏離正常運(yùn)行及防止系統(tǒng)失效。

2.第二層次防御的目的是檢測(cè)和糾正偏離正常運(yùn)行狀態(tài)，以防止預(yù)計(jì)運(yùn)行事件升級(jí)為事故工況。

3.設(shè)置第三層次防御是基于以下假定：盡管極少可能，某些預(yù)計(jì)運(yùn)行事件或假設(shè)始發(fā)事件的升級(jí)仍有可能未被前一層次防御所制止，而演變成一種較嚴(yán)重的事件。這些不大可能的事件在核動(dòng)力廠(chǎng)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)中是可預(yù)計(jì)的，并且必須通過(guò)固有安全特性、故障安全設(shè)計(jì)、附加的設(shè)備和規(guī)程來(lái)控制這些事件的后果，使核動(dòng)力廠(chǎng)在這些事件后達(dá)到穩(wěn)定的、可接受的狀態(tài)。

4.第四層次防御的目的是針對(duì)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)可能已被超過(guò)的嚴(yán)重事故的，并保證放射性釋放保持在盡實(shí)際可能的低。這一層次最重要的目的是保護(hù)包容功能。5.第五層次，即最后層次防御的目的是減輕可能由事故工況引起潛在的放射性物質(zhì)釋放造成的放射性后果。這方面要求有適當(dāng)裝備的應(yīng)急控制中心及廠(chǎng)內(nèi)、廠(chǎng)外應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

我國(guó)能源安全問(wèn)題——核電真的安全嗎？

世界上目前在役的核電廠(chǎng)大多是輕水堆（其中約70%是壓水堆，約30%是沸水堆），且我國(guó)以及世界上新建的核電廠(chǎng)基本上都是輕水堆中的壓水堆，接下來(lái)具體解析一下它的防御屏障。

第一道屏障是燃料芯塊及包殼：二氧化鈾被制成柱狀的陶瓷小塊，然后這些小陶瓷塊被封裝在一根3~4米長(zhǎng)的鋯合金管內(nèi)。正常情況下，絕大部分的固態(tài)和氣態(tài)放射性物質(zhì)被容納在芯塊中，小部分氣態(tài)放射性物質(zhì)會(huì)擴(kuò)散到芯塊和包殼之間的間隙中；事故情況下，如果燃料芯塊和燃料棒沒(méi)有得到很好的冷卻，燃料芯塊和燃料棒可能會(huì)被燒毀、熔化，這時(shí)放射性物質(zhì)就會(huì)突破第一道屏障釋放出來(lái)。

第二道屏障是一回路壓力邊界：幾萬(wàn)根燃料棒被組裝在一起成為核反應(yīng)堆的堆芯。核反應(yīng)發(fā)生時(shí)，核裂變能變成熱能加熱燃料芯塊，然后傳導(dǎo)到包殼上；冷卻劑在流過(guò)堆芯冷卻包殼的同時(shí)自身被加熱，然后高溫高壓的冷卻劑進(jìn)入蒸汽發(fā)生器傳熱管將蒸汽發(fā)生器傳熱管另一側(cè)（二回路）的水加熱成蒸汽；完成換熱后的冷卻劑返回堆芯再次循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中冷卻劑的循環(huán)是封閉的（一回路），將反應(yīng)堆冷卻劑全部包容在內(nèi)的壓力容器、一回路主管道組成了一回路壓力邊界。

第三道屏障是安全殼：安全殼是防止放射性物質(zhì)釋放到環(huán)境中的最后一道屏障，是一個(gè)直徑約50米、高度約60米的鋼筋混凝土廠(chǎng)房。反應(yīng)堆、冷卻劑系統(tǒng)的主要設(shè)備和主管道都藏在里面。正常運(yùn)行時(shí)，安全殼內(nèi)維持一定的負(fù)壓，以避免可能從第一、二道屏障泄漏出來(lái)的放射性物質(zhì)釋放到環(huán)境中；事故發(fā)生時(shí)，安全殼能夠承受4~5個(gè)大氣壓的壓力，阻止從第一道屏障、第二道屏障逸出來(lái)的放射性物質(zhì)泄漏到環(huán)境中。

我國(guó)能源安全問(wèn)題——核電真的安全嗎？

3.1總結(jié)

因此，從技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，核電站是足夠安全的。作為公眾，在了解核電廠(chǎng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行特點(diǎn)之后，完全可以消除“核恐懼”心理。并且與其他常規(guī)能源相比，不論是從碳排放的角度來(lái)說(shuō)，還是從電廠(chǎng)運(yùn)行對(duì)周邊環(huán)境的影響來(lái)看，核電站是環(huán)保的。核電是一種當(dāng)之無(wú)愧的綠色能源。然而具體某一個(gè)國(guó)家采取什么樣的核能發(fā)展政策，不僅僅取決于技術(shù)因素，且更多取決于政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

當(dāng)然從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，任何東西，在它壞掉之前都是好的。認(rèn)為核電站安全的，也只是證明在它泄漏前的安全；而泄漏后則基本束手無(wú)策。這樣的技術(shù)，對(duì)生活在附近的人來(lái)說(shuō)，就是不安全的。直到哪天，人們可以像拿泡沫滅火一樣撲滅泄漏的核物質(zhì)，才談得上安全。