第一篇：發(fā)揮職代會(huì)作用提高民主管理水平理

發(fā)揮職代會(huì)作用提高民主管理水平

——北宿煤礦煤質(zhì)科

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的基層民主管理制度，是《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》賦予工會(huì)的重要任務(wù)，也是工會(huì)十五大在新形勢(shì)下提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。多年來(lái)，煤質(zhì)科堅(jiān)持把職代會(huì)作為民主管理工作的龍頭和重要活動(dòng)載體，把每季召開一次職代會(huì)改為每半年召開一次，雖然次數(shù)減少了，但由于黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，程序規(guī)范，準(zhǔn)備充分使職代會(huì)的質(zhì)量得到很大程度提高。特別是科黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常支持，每次有重大決策，關(guān)系職工切身利益的事情，黨政領(lǐng)導(dǎo)都提前通知車間工會(huì)要求召開職代會(huì)。由于我科一直把職工代表大會(huì)制度作為科務(wù)公開的重要載體，使煤質(zhì)科的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策工作得到了完善和發(fā)展。

一、黨政支持“源頭”參與是開好職代會(huì)的前提 煤質(zhì)科根據(jù)上級(jí)文件要求，召開班子會(huì)具體明確了職代會(huì)工作由黨支部書記親自抓，車間工會(huì)主席具體抓，各車間委員協(xié)助抓的分工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持做到了每年兩次按時(shí)召開職代會(huì)，每月的工作計(jì)劃中都有職代會(huì)要求落實(shí)的相關(guān)內(nèi)容，從2000年煤質(zhì)科成立至今已召開了四屆八次職代會(huì)，1

職代會(huì)制度逐步做到了制度化、規(guī)范化。煤質(zhì)科現(xiàn)有199人，人員多、崗位多，為保證“源頭”參與的力度，在職工代表產(chǎn)生過程中，我們提高職工代表的比例，按20%的比例由各班組民主推選，讓敢說(shuō)真話的職工當(dāng)代表，并保證每個(gè)班組都有一至二名職工代表，使反映基層職工意愿的聲音增大，形成民主管理、民主決策的合力和聲勢(shì)。

二、程序規(guī)范是開好職代會(huì)的保證

每次正式召開職代會(huì)前，由車間工會(huì)寫出書面申請(qǐng)報(bào)工會(huì)，并附帶大會(huì)的中心議題、代表名單、審議內(nèi)容，由工會(huì)先審批把關(guān)，得到批復(fù)后，由黨支部書記主持召開各代表團(tuán)小組會(huì)議，再次確定本次職代會(huì)的中心議題，然后把職工代表大會(huì)職工意見、建議表發(fā)給各小組，廣泛收集意見和建議，并進(jìn)行篩選分類，爭(zhēng)取在職代會(huì)上給予答復(fù)。每一位科領(lǐng)導(dǎo)都自覺把自己的工作置身于職代會(huì)的監(jiān)督之下，尊重職代會(huì)通過的各項(xiàng)決議和代表的提案，正確對(duì)待代表的建議，嚴(yán)格按照程序辦理。職代會(huì)審議科長(zhǎng)的工作報(bào)告，從原來(lái)的僅限于在代表大會(huì)上進(jìn)行，后發(fā)展到在報(bào)告起草過程中就廣泛征求意見，發(fā)動(dòng)各班組代表參與討論，不斷修改、完善，并在職代會(huì)召開前一周將行政工作報(bào)告發(fā)給每一位代表，使其有充分的時(shí)間審閱，從而使報(bào)告具有良好的群眾基礎(chǔ)，更有利于報(bào)告的通過和實(shí)施。對(duì)于各項(xiàng)決議的表決，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議，改變了過去那種舉手表決方式，全部

實(shí)行無(wú)記名票決制，對(duì)各項(xiàng)表決情況、民主評(píng)議情況當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果，增強(qiáng)表決結(jié)果的透明度。對(duì)各種表決票在會(huì)后蓋章封存，任何人不得私自開啟。有力地維護(hù)了職工代表的各項(xiàng)權(quán)利?！皟善眱杀怼钡氖褂锰岣吡寺毠ご韰⑴c的廣泛性，使職工代表的意愿得到了真實(shí)的體現(xiàn)。

三、突出主題是基層職代會(huì)的核心

我科每次職代會(huì)的中心議題都是科內(nèi)迫切需要解決的重要問題，以及廣大職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。我們職代會(huì)先后審議、討論了《煤質(zhì)科輪崗方案》、《煤質(zhì)科工資、獎(jiǎng)金分配方案》、《煤質(zhì)科煤質(zhì)管理方法》、《煤質(zhì)科各崗位管理辦法》等管理辦法，始終圍繞抓煤質(zhì)、增效益這個(gè)中心來(lái)開展工作，代表們積極參與，圍繞主題各抒己見，以主人翁的姿態(tài)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使煤質(zhì)管理、“三零”工程工作年年上臺(tái)階，自2005年起礦連續(xù)三年被評(píng)為“山東省十佳煤質(zhì)管理礦井”，“三零”工程建設(shè)工作也走在許多大礦的前列，充分顯示了職代會(huì)在日常管理工作中的作用和地位。由于中心議題明確，使每次職代會(huì)的質(zhì)量都有明顯的提高。

四、抓好會(huì)議落實(shí)是召開職代會(huì)的最終目的我們?cè)谥匾暵毚鷷?huì)會(huì)前、會(huì)中的作用時(shí)，還充分發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)后的作用。作為職代會(huì)閉會(huì)后的日常辦事機(jī)構(gòu)，車間工會(huì)在大會(huì)結(jié)束后重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作。一是將代表提出的提案進(jìn)行整理分類，并把解決方法、落實(shí)情況及時(shí)反

饋給提案人，直到滿意為止。二是將各小組討論、發(fā)言記錄進(jìn)行分類，交給科領(lǐng)導(dǎo)，作為以后開展工作的參考。三是定期組織各團(tuán)小組長(zhǎng)到各班組崗點(diǎn)巡問各項(xiàng)決議的落實(shí)情況，聽取并收集基層職工意見和建議，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映，為開好下一次職代會(huì)做準(zhǔn)備。

由于我科多年來(lái)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，以職代會(huì)為載體，按ISO9000規(guī)范推行科務(wù)公開，注重職代會(huì)的內(nèi)容和質(zhì)量，使各項(xiàng)工作都有了很大提高，在全科上下形成了職工“參與有場(chǎng)所、說(shuō)話有人聽、提案有落實(shí)、優(yōu)劣有結(jié)果”的管理格局，探索形成了具有“薄煤志氣大，敢于爭(zhēng)一流”的基層民主管理新路子。

謝謝大家！

第二篇：加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)提高民主管理水平

加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)提高民主管理水平

——學(xué)校第五屆民主經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料

后勤集團(tuán)工會(huì)在近年來(lái)完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，大力推進(jìn)集團(tuán)民主建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)了集團(tuán)改革的深入和事業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)集團(tuán)工會(huì)在加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè), 提高集團(tuán)民主管理水平上，主要有以下幾方面做法：

一、加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善職代會(huì)制度

江澤民總書記在黨的十五大報(bào)告中指出：?發(fā)展社會(huì)主義民主，制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性?。?堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)民主管理制度，組織職工參與改革和管理，維護(hù)職工合法權(quán)益?。因此，職代會(huì)民主管理的基本形式，要推進(jìn)社會(huì)主義民主政治建設(shè)，必須加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，發(fā)揮職代會(huì)作用。因此，我們把加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，作為全心全意依靠職工，促進(jìn)集團(tuán)改革與事業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓。

（一）納入工作日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

從2002年集團(tuán)建立職代會(huì)制度以來(lái)，就把此項(xiàng)工作納入黨委工作日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。從2002年到2005年，已召開了二屆共3次職代會(huì)。每次職代會(huì)，從籌備到召開都是黨委書記掛帥，工會(huì)主席親自抓，有關(guān)職能部門全力以赴做工作。職代會(huì)籌備期間，書記任籌委會(huì)主任，工會(huì)主席任副主任；職代會(huì)召開期間書記、工會(huì)主席都任大會(huì)主席團(tuán)執(zhí)行主席。黨委每年的工作計(jì)劃中都對(duì)職代會(huì)的組織建設(shè)、制度建設(shè)等重大問題統(tǒng)一研究決策，具體工作中遇到問題及時(shí)解決落實(shí)，為開展職代會(huì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）完善職代會(huì)制度，健全職代會(huì)組織

職代會(huì)工作要健康有序的發(fā)展，必須要有健全的制度做保證。因此，我們根據(jù)《高等集團(tuán)職工代表大會(huì)暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，規(guī)定職代會(huì)每四年一屆，按時(shí)召開，及時(shí)總結(jié)，不斷完善，逐步深化；對(duì)職代會(huì)通過的各項(xiàng)決議，督促有關(guān)職能部門認(rèn)真落實(shí)。從2002年以來(lái)，每年一次職代會(huì)形成制度，定期召開。會(huì)議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。

根據(jù)江蘇省委教育工委、江蘇省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步健全和完善高等集團(tuán)教職工代表大會(huì)制度的意見》的規(guī)定，結(jié)合后勤集團(tuán)職工代表大會(huì)工作的實(shí)際，在2005年集團(tuán)召開第二屆一次職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)召開之際，通過大會(huì)主席團(tuán)提議和大會(huì)選舉，分別選舉出了集團(tuán)第二屆工會(huì)委員會(huì)委員及職代會(huì)執(zhí)委會(huì)委員。各委員會(huì)定期召開會(huì)議，研究解決有關(guān)?職工福利?、?提案處理?、?規(guī)章制度?問題，充分發(fā)揮各委員會(huì)的作用。

（三）加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)作為職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的作用

工會(huì)是職代會(huì)日常工作機(jī)構(gòu)，是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。我們非常重視工會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)，使其充分發(fā)揮作用。我們采取的主要措施：①加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。集團(tuán)工會(huì)配專職工會(huì)主席，且作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一。工會(huì)干部配備精干得力，使搞好職代會(huì)及工會(huì)工作有了組織保證。②吸收工會(huì)、執(zhí)委會(huì)委員參加有關(guān)會(huì)議和有關(guān)組織，加大職工對(duì)集團(tuán)管理從源頭上參與的力度。集團(tuán)工會(huì)主席作為集團(tuán)黨委常委，參與集團(tuán)重大決策；工會(huì)、執(zhí)委會(huì)委員參加各種討論集團(tuán)的工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊(duì)伍建設(shè)等重大問題，并提出意見和建議、職工獎(jiǎng)懲辦法、以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度，由等重大問題討論。③支持工會(huì)獨(dú)立開展工作。職代會(huì)休會(huì)期間的工作諸如提案征集、辦理，職代會(huì)決議的督辦落實(shí)，職代會(huì)的籌備等等都由工會(huì)去抓。還支持工會(huì)抓好以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，以及開展關(guān)心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項(xiàng)工作和文體活動(dòng)。通過加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)作為職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)作用，進(jìn)而保證了職代會(huì)作用的發(fā)揮。

二、尊重職工主人翁地位，落實(shí)職代會(huì)四項(xiàng)職權(quán)

職代會(huì)是職工群眾行使民主權(quán)利、實(shí)行民主管理的基本組織形式。職代會(huì)作用發(fā)揮的如何，關(guān)鍵在于職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。因此，我們著重抓了職代會(huì)四項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。

（一）做好動(dòng)員和組織工作，保證職代會(huì)討論建議權(quán)的落實(shí)

集團(tuán)每一次職代會(huì)，總經(jīng)理都向大會(huì)作工作報(bào)告，并將集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、改革方案等重大問題提交代表討論，聽取代表意見和建議。黨委此時(shí)所做的工作就是動(dòng)員和組織職工代表和廣大職工群眾參與對(duì)集團(tuán)重大問題討論，聽取他們的意見和建議。我們要求總經(jīng)理工作報(bào)告在起草過程中，要在各中心（部門）及民主黨派中，召開不同層次的座談會(huì)，廣泛征求意見，幾易其稿，最后提交代表大會(huì)討論通過。工作實(shí)踐使我們體會(huì)到，職代會(huì)討論審議集團(tuán)重大問題，有效地實(shí)現(xiàn)了上情下達(dá)和下情上達(dá)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)較大范圍了解群眾意愿，知道哪些事情該辦，哪些事情不該辦，哪些事情急辦，哪些事情緩辦，增加了決策的民主性、科學(xué)性;職工通過代表也可了解集團(tuán)全局工作，深入理解黨的方針政策，增強(qiáng)了做好本職工作的積極性、主動(dòng)性。這種領(lǐng)導(dǎo)決策意圖與群眾意愿的雙向交流，充分體現(xiàn)了高等集團(tuán)行政決策與民主管理的相互結(jié)合、集中與民主統(tǒng)一的基本特點(diǎn)。

（二）尊重民主決策權(quán)力，保證職代會(huì)通過權(quán)的落實(shí)

審議通過權(quán)是職代會(huì)四項(xiàng)職權(quán)中很重要的一項(xiàng)職權(quán)。特別在當(dāng)前深入進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革的新形勢(shì)下，認(rèn)真落實(shí)通過權(quán)，對(duì)維護(hù)職工的基本勞動(dòng)權(quán)益更具有重要現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)殡S著高校后勤社會(huì)化改革及后勤服務(wù)內(nèi)部管理體制改革的深入，集團(tuán)用人自主權(quán)的擴(kuò)大，更有必要認(rèn)真行使職代會(huì)的通過權(quán)，在制度上保證集團(tuán)制定的各項(xiàng)政策趨于科學(xué)、合理和公正，維護(hù)職工的合法權(quán)益。一些關(guān)系到集團(tuán)改革發(fā)展和職工切身利益的相關(guān)規(guī)定，職代會(huì)通不過的，不能頒布實(shí)行。職代會(huì)與行政領(lǐng)導(dǎo)通過討論協(xié)商共同決定問題，使行政領(lǐng)導(dǎo)決策更具有廣泛的民主基礎(chǔ)，因而也就更科學(xué)、合理。集團(tuán)一屆三次職代會(huì)審議《后勤集團(tuán)新一輪崗位工資實(shí)施方案》時(shí)，代表們認(rèn)為方案總體思路、基本精神是對(duì)的，有些具體規(guī)定不成熟，沒有很好的體現(xiàn)一些專業(yè)技術(shù)人員的待遇兌現(xiàn)，不能接受。這時(shí)，我們并不要求職代會(huì)強(qiáng)行通過，也沒有對(duì)《方案》全盤否定，擱置不用，而是在充分討論的基礎(chǔ)上，提出修改意見，?原則通過?。決議中明確寫上：?原則上同意‘實(shí)施方案’的基本精神，根據(jù)與會(huì)代表的建議，將進(jìn)一步廣泛征求職工意見，進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。?集團(tuán)辦公室、人力資源部及財(cái)務(wù)科，根據(jù)職代會(huì)的決議，將《方案》進(jìn)行了修改、完善，交各中心（部門）職工討論后，認(rèn)為比較成熟，正式公布實(shí)施。實(shí)踐證明，職代會(huì)正確行使通過權(quán)，有助于集團(tuán)決策的民主化，科學(xué)化，有利于促進(jìn)集團(tuán)工作的開展，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

（三）重視民主管理的權(quán)威性，保證職代會(huì)決定權(quán)的落實(shí)

職代會(huì)對(duì)職工的工資分配、福利費(fèi)使用的原則和辦法，以及其它有關(guān)職工的集體福利事項(xiàng)有權(quán)審議決定，這對(duì)于調(diào)節(jié)集團(tuán)內(nèi)部矛盾，確立職工的主人翁地位，保護(hù)和激發(fā)職工的積極性和工作熱情，有著十分重要的作用。集團(tuán)黨委十分重視職代會(huì)在此類問題上決策的權(quán)威性。幾年來(lái)，凡是此類問題，職代會(huì)作出的決議和決定，集團(tuán)都認(rèn)真貫徹執(zhí)行，黨政領(lǐng)導(dǎo)以身作則保證落實(shí)。二屆一次職代會(huì)討論《關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，代表認(rèn)為規(guī)定對(duì)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行時(shí)間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍等方面的條款不夠明確。會(huì)議便記錄下職工的具體意見和要求，再次對(duì)此文件提交集團(tuán)辦公會(huì)和執(zhí)委會(huì)擴(kuò)大會(huì)等進(jìn)行討論，充分發(fā)揮和落實(shí)職工的決定權(quán)。

（四）發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，保證職代會(huì)評(píng)議權(quán)的落實(shí)

民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是職代會(huì)的一項(xiàng)重要職權(quán)，落實(shí)職代會(huì)的評(píng)議權(quán)，對(duì)于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的勤政廉政建設(shè)，克服官僚主義，糾正不正之風(fēng)，保證黨和國(guó)家的方針政策在集團(tuán)正確貫徹落實(shí)，保證教育改革和發(fā)展的順利進(jìn)行是非常必要的。我校把職代會(huì)評(píng)議權(quán)的落實(shí)，納入了黨委工作日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，1997年三屆三次職代會(huì)上開展了民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。主要做法是：首先做好思想發(fā)動(dòng)，使干部及職工提高認(rèn)識(shí)，充分做好民主評(píng)議干部的輿論工作。然后，建立組織，制定具體工作方案，保證評(píng)議工作的落實(shí)。集團(tuán)成立了民主評(píng)議干部領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，組成了有黨政職能部門、職工、工人及民主黨派代表參加的工作小組，制定了民主評(píng)議干部實(shí)施方案，按實(shí)施方案抓到底。黨委要求校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)自己理論學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、思想工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況，寫出述職報(bào)告，在代表大會(huì)上公開述職。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開述職后，進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，各代表團(tuán)分頭進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果，形成書面材料向大會(huì)主席團(tuán)、集團(tuán)黨委及被評(píng)議者本人反饋，同時(shí)向省高校工委、省教委、省教育工會(huì)匯報(bào)，作為上級(jí)組織考核干部的參考材料。實(shí)踐證明，民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅是必要的，而且是可行的。群眾對(duì)干部評(píng)議，大多數(shù)能從大局出發(fā)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講主流，不泄私憤、不糾纏細(xì)枝末節(jié)，評(píng)價(jià)比較客觀、公正、實(shí)事求是；領(lǐng)導(dǎo)干部也能在接受評(píng)議中，思想受到觸動(dòng)和教育。民主評(píng)議干部，作為黨管干部的一種深化，使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)處于群眾的監(jiān)督之中。有了群眾的監(jiān)督，可以及早發(fā)現(xiàn)和揭露某些干部身上存在的問題，預(yù)先警示，防微杜漸，及時(shí)糾正，化解矛盾。對(duì)于濫用權(quán)力、以權(quán)謀私的腐敗行為可以構(gòu)成一種來(lái)自群眾的威懾力，使紀(jì)檢監(jiān)察部門在行使黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督時(shí)有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。民主評(píng)議干部，作為有組織、有程序的民主監(jiān)督制度，使職工增強(qiáng)了民主監(jiān)督意識(shí)和主人翁責(zé)任感，使干部進(jìn)一步增強(qiáng)了?公仆意識(shí)?，融洽了干群關(guān)系，促進(jìn)了干部隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。今年年底我校將召開四屆一次職代會(huì)，在這次職代會(huì)上，還要民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。我們還要求在二級(jí)職代會(huì)上民主評(píng)議處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。我們要把民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部作為對(duì)干部進(jìn)行民主監(jiān)督的基本形式，作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施一直堅(jiān)持下去。

三、抓好提案落實(shí)和代表培訓(xùn)工作，提高職代會(huì)質(zhì)量

職代會(huì)的提案是職工充分行使民主權(quán)利，通過代表反映職工意見和建議的重要渠道，對(duì)代表提案落實(shí)的好壞，直接關(guān)系到職代會(huì)工作的質(zhì)量；同時(shí)，職代會(huì)代表素質(zhì)的高低也關(guān)系到職代會(huì)工作的質(zhì)量。因此，我們一直把提案的征集和落實(shí)、職代會(huì)代表的培訓(xùn)工作作為重要工作，抓緊抓好。

(一)改革提案征集辦法和辦理工作

自三屆一次職代會(huì)以來(lái)，我們將代表直接提出提案的方式改變?yōu)橐源韴F(tuán)為單位征集提案，這就避免了以往由代表直接提出提案所存在的同類問題重復(fù)提出的現(xiàn)象，使提案所反映的問題更加集中。由于代表團(tuán)對(duì)每件提案都作認(rèn)真研究，所以提出的問題既有一定的代表面，又有一定的深度，提高了提案的水平。同時(shí)，我們還將會(huì)前征集提案，會(huì)后解決問題，改變?yōu)闀?huì)前征集提案，會(huì)前解決問題，在當(dāng)次代表大會(huì)上向代表報(bào)告提案落實(shí)情況。由于不斷改進(jìn)提案工作，不僅使提案的質(zhì)量提高，而且數(shù)量逐年減少，這樣便于集團(tuán)集中精力解決重點(diǎn)問題，促進(jìn)了提案的落實(shí)。

(二)采取多種形式解決問題，加大提案落實(shí)力度

近年來(lái)我們對(duì)提案的落實(shí)采取三種不同的方式：一是對(duì)職代會(huì)上曾多次提出沒有得到解決并為職工關(guān)注的問題采取召開專門現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議的方法研究解決；二是對(duì)于涉及到集團(tuán)全局工作的重大問題、重點(diǎn)問題、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)問題和廣大職工關(guān)心的問題，一時(shí)不能解決或需逐年分步解決的，采取對(duì)話形式由職能部門或主管校領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，聽取代表意見；三是屬于日常工作范疇的問題，由職能部門直接處理并書面答復(fù)代表。比如：三屆一次職代會(huì)提出的加強(qiáng)家屬區(qū)治安及衛(wèi)生工作提

案，盡管家屬區(qū)按隸屬關(guān)系歸當(dāng)?shù)亟值?、派出所?fù)責(zé)，但為職工所關(guān)注，集團(tuán)就采取與街道辦事處、派出所聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式協(xié)調(diào)解決；三屆二次職代會(huì)提出的擴(kuò)建圖書館，維修西區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等提案，集團(tuán)財(cái)力一時(shí)無(wú)法解決，就召開對(duì)話會(huì)由主管校長(zhǎng)提出解決方案，聽取代表意見。由于采取了上述措施，使提案落實(shí)工作引起了校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管職能部門的重視，加大了提案的辦理力度。

(三)進(jìn)行代表培訓(xùn)，提高代表素質(zhì)

職代會(huì)代表素質(zhì)如何直接影響到職代會(huì)質(zhì)量，也影響到職代會(huì)能否承擔(dān)起高校民主管理的重任。對(duì)代表除了在遴選之時(shí)注意其綜合素質(zhì)外，還要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們正確認(rèn)識(shí)職代會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)、職權(quán)、工作方法，明確代表的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，樹立科學(xué)的民主管理意識(shí)，不斷提高參政議政水平。我校每次職代會(huì)召開之前，都要舉辦代表培訓(xùn)班，針對(duì)本次職代會(huì)的主要議題，有目的地進(jìn)行培訓(xùn)，使代表對(duì)本次大會(huì)的主要議題了解的非常清楚，并做好充分的思想準(zhǔn)備，代表廣大職工反映意見、討論問題，體現(xiàn)廣大職工意見，不是去當(dāng)?舉手代表?。如三屆二次職代會(huì)前由校黨委主管書記作了《認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，充分發(fā)揮代表作用，推進(jìn)集團(tuán)民主政治建設(shè)》的專題講座；三屆三次職代會(huì)前針對(duì)民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議題請(qǐng)省教育工會(huì)副主席做了《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部》的專題講座；三屆四次職代會(huì)前針對(duì)討論內(nèi)部管理體制改革方案的議題，校黨委主管書記作了《加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)社會(huì)主義民主政治建設(shè)》的專題講座。除職代會(huì)前集中培訓(xùn)之外，還利用每年工會(huì)干部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)職代會(huì)代表進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使代表的責(zé)任感增強(qiáng)，議政能力普遍提高。我校除完善職代會(huì)制度外，還建立了健全了其他民主管理制度：每周一次的校務(wù)會(huì)即黨政工聯(lián)席會(huì)；每周二的校領(lǐng)導(dǎo)群眾接待日；建立了校黨政領(lǐng)導(dǎo)與民主黨派成員交朋友制度，定期聽取民主黨派意見建議；建立校長(zhǎng)信箱；組織教工開展?振興東農(nóng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?等活動(dòng)。我校完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，促使廣大職工民主參與集團(tuán)管理，集團(tuán)逐步形成了以行政管理為主、民主管理為輔的管理體制，使集團(tuán)的各項(xiàng)工作的開展，上上下下都有積極性，取得了顯著的成績(jī)。1996年9月集團(tuán)通過?211工程?部門預(yù)審，1999年7月在國(guó)家計(jì)委立項(xiàng)，成為國(guó)家?211工程?重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)之一?，F(xiàn)在全校職工正齊心協(xié)力實(shí)施?211工程?建設(shè)，爭(zhēng)取再用10年左右的時(shí)間把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建成國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)同類院校一流，具有北方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色的綜合性農(nóng)業(yè)大學(xué)。幾年來(lái)，在省高校工委、省教委、省教育工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，我們集團(tuán)在加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)社會(huì)主義民主政治建設(shè)上做了一些工作，上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了充分地肯定。1999年5月省高校工委、省教委、省教育工會(huì)聯(lián)合對(duì)全省教育系統(tǒng)職代會(huì)檢查評(píng)估中，我校被評(píng)為優(yōu)秀單位；1999年我校被中國(guó)教育工會(huì)授予全國(guó)教育系統(tǒng)民主管理先進(jìn)單位稱號(hào)；同年又被評(píng)為黑龍江省教育系統(tǒng)民主管理先進(jìn)單位和黑龍江省模范職工之家。我們深知，自己的工作與兄弟院校相比、和上一級(jí)黨委及教育工會(huì)的要求還有很大差距。我們一定認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，虛心向兄弟院校學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，把集團(tuán)的社會(huì)主義民主政治建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

第三篇：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用提高企業(yè)管理水平

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用提高企業(yè)管理水平

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的中心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用也越來(lái)越重要。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，企業(yè)管理才能達(dá)到所要達(dá)到的目的。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心作用

財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，才能提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心

所謂財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為就是企業(yè)合理有效地籌集、使用、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的工作總稱。由此可見，財(cái)務(wù)管理是以資金管理為中心的，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作幾乎無(wú)一不與資金發(fā)生關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀存在的。對(duì)此，企業(yè)管理者必須有足夠的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是現(xiàn)階段企業(yè)管理的基本原則。財(cái)務(wù)管理做為對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的分析和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)

管理活動(dòng)有效的制約和檢查手段。目前，一些企業(yè)管理混亂、效益低下，原因是多方面的，但與財(cái)務(wù)管理混亂是分不開的。一是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心作用認(rèn)識(shí)不足；二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)、參與意識(shí)不到位，往往是事后算帳，信息反饋不及時(shí)；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不健全、監(jiān)督乏力，財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)控作用?？偨Y(jié)企業(yè)管理的實(shí)踐，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參與、核算、分析、監(jiān)督和調(diào)控作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，減少資金損失，才能使企業(yè)管理水平更上一層樓，提高經(jīng)濟(jì)效益。這也是加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

二、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 首先，要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)規(guī)范的內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求企業(yè)的計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等各專項(xiàng)管理必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，以財(cái)務(wù)管理制約和統(tǒng)領(lǐng)各專項(xiàng)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。

（一）計(jì)劃作用。企業(yè)制訂計(jì)劃，要樹立資金觀念、效益觀念。企業(yè)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的前提下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金、成本和利潤(rùn)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，然后對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷。通過預(yù)測(cè)和分析，找到企業(yè)在各項(xiàng)管理中增收的渠道和節(jié)支的途徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)

效益，從而明確企業(yè)各專項(xiàng)管理的目標(biāo)和任務(wù)并形成保證和約束機(jī)制。

（二）控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要包括：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等。（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。在組織計(jì)劃實(shí)施的過程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，為加強(qiáng)管理提供依據(jù)。（3）平衡財(cái)務(wù)收支。根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的主要方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出，降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。

（三）監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對(duì)資金的籌集、使用、消耗、收入和分配進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)的物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

其次，要健立科學(xué)的成本管理機(jī)制。企業(yè)成本水平的高低直接影響著產(chǎn)品盈利能力的大小和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，管理科學(xué)最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門重要的管理職責(zé)，但在實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為重要。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理一些基礎(chǔ)工作外，重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，立足于提高經(jīng)濟(jì)效益和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理需求的成本管理方法，在提高自身管理水平的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

（一）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等一般成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要利用自身?yè)碛械膬r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在源頭，做到財(cái)務(wù)部門抓成本管理要事前參與和事后控制。

（二）拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)管理不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要考核產(chǎn)品的有形成本，還要考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本和無(wú)形成本；要改目前的定額

成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度，在全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，履行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)。這種共識(shí)的形成，為搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制造了良好的社會(huì)氛圍，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員提出了更高的需求，財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的需要。

（一）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。要努力培養(yǎng)一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。要開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法和業(yè)務(wù)技能，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。要以人員優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理辦法來(lái)保證實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化等新型科學(xué)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解脫出來(lái)，以便能有更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)其它方面的財(cái)務(wù)管理。

（二）認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財(cái)務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行

定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（三）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，建立財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷等市場(chǎng)信息相融相伴的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)化企業(yè)制度的建立，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任重而道遠(yuǎn)。只有始終堅(jiān)持企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)才能不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：發(fā)揮協(xié)會(huì)作用 促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高

發(fā)揮協(xié)會(huì)作用 促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

物業(yè)管理這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)已經(jīng)由稚嫩逐步走向了成熟。隨著《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)，使這一行業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展，必將起到至關(guān)重要的作用。

沈陽(yáng)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1996年12月，是遼寧省內(nèi)各城市中的第一個(gè)物業(yè)管理協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)本著培育發(fā)展沈陽(yáng)物業(yè)管理市場(chǎng)加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外交流,為物業(yè)行業(yè)服務(wù)的宗旨開展工作。為了使協(xié)會(huì)成為自主性的行業(yè)社團(tuán)組織，現(xiàn)已在全市13個(gè)縣區(qū)建立健全了協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)。根據(jù)分會(huì)轄區(qū)會(huì)員單位物業(yè)管理的類型、檔次，分別劃分為普通住宅小區(qū)組、高級(jí)新建住宅小區(qū)組及非住宅組，初步形成了遍及全市的工作網(wǎng)絡(luò)。會(huì)員單位由1996年初始時(shí)期的74家發(fā)展到現(xiàn)有會(huì)員單位444家。

下面我就協(xié)會(huì)的工作從四個(gè)方面做以簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、發(fā)揮橋梁紐帶作用

協(xié)會(huì)組建至今，一直認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮其特有的橋梁紐帶作用，保證了政府和物業(yè)企業(yè)之間溝通的順暢。

為了貫徹落實(shí)《條例》關(guān)于規(guī)范前期物業(yè)管理的規(guī)定，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，協(xié)會(huì)積極參與了政府行政主管部門制定《沈陽(yáng)物業(yè)管理招投標(biāo)暫行規(guī)定》的起草工作。協(xié)會(huì)還建立了物業(yè)管理招投標(biāo)專家?guī)?，即沈?yáng)市物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，主持物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)審工作。2003年11月按照國(guó)家建設(shè)部《前期物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》（建住房[2003]130號(hào)）的規(guī)定，協(xié)會(huì)積極協(xié)助政府物業(yè)管理部門成功的組織了“中街北苑”9.07萬(wàn)平方米的高檔住宅區(qū)前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，來(lái)自五省市34家物業(yè)管理企業(yè)參加了競(jìng)標(biāo)，由七名專家評(píng)委評(píng)審，有關(guān)行政主管部門、司法部門、新聞媒體參加了開標(biāo)大會(huì)。開沈陽(yáng)前期物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)之先河，體現(xiàn)了物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的“公開、公平、公正”原則。

同時(shí)，協(xié)會(huì)還積極參與物業(yè)管理企業(yè)年檢和資質(zhì)復(fù)審工作。根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)試行辦法》，配合主管部門對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了徹底清查，對(duì)十七家臨時(shí)資質(zhì)期限已滿，尚未申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)評(píng)定的物業(yè)管理企業(yè)取消了資質(zhì)，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化，促進(jìn)了物業(yè)管理市場(chǎng)的健康發(fā)展。

二、行業(yè)自律作用

根據(jù)沈陽(yáng)市的實(shí)際情況，結(jié)合貫徹《條例》精神，2003年9月1日協(xié)會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì)，制定了《沈陽(yáng)市物業(yè)管理自律公約》規(guī)定了以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、遵守政府政策法規(guī)、遵守市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)原則等十五條自律公約條款。另外，協(xié)會(huì)還組織萬(wàn)科等30余家知名物業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)出行業(yè)自律倡議書，號(hào)召全市物業(yè)管理企業(yè)全面開展提高服務(wù)質(zhì)量，樹立物業(yè)企業(yè)新形象，以“住戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，堅(jiān)持“為民、便民、利民”的服務(wù)原則，開展“陽(yáng)光物業(yè)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。既規(guī)范自身的從業(yè)行為，又為全市的物業(yè)管理企業(yè)起到了表率作用，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范、有序。

目前，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部及省建設(shè)廳下發(fā)的關(guān)于物業(yè)管理資質(zhì)及信用檔案管理系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定，我們正著手組織編制“物業(yè)管理企業(yè)信用檔案”系統(tǒng)軟件。同時(shí)，為盡快熟悉掌握軟件使用，保證信用檔案按時(shí)開通，注重抓好物業(yè)管理信用檔案管理信息人員的培訓(xùn)工作。這個(gè)管理系統(tǒng)建成后可以向社會(huì)提供物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)管理人員情況等相關(guān)信息，便于企業(yè)查詢，更便于接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，我們還建立了物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)經(jīng)理登記制度，將各區(qū)分會(huì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理經(jīng)理人的自然情況、工作業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)著作等內(nèi)容造冊(cè)登記，為進(jìn)一步提高信用檔案管理服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、正確的輿論導(dǎo)向作用

協(xié)會(huì)成立之初即創(chuàng)辦了內(nèi)部發(fā)行刊物《沈陽(yáng)物業(yè)》（雙月刊）。迄今為止已發(fā)行32期200余萬(wàn)字。及時(shí)宣傳了政府關(guān)于物管行業(yè)的政策法規(guī)，提供了國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理信息，定期開展了理論研究和工作經(jīng)驗(yàn)交流等。使全市的物業(yè)企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，提高了工作質(zhì)量。

為抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，市協(xié)會(huì)組織各區(qū)分會(huì)在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳站，向業(yè)主發(fā)放宣傳材料，由居委會(huì)組織業(yè)主對(duì)《條例》進(jìn)行座談學(xué)習(xí)和討論，重點(diǎn)使業(yè)主明確《條例》規(guī)定的物業(yè)管理活動(dòng)中物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的法律主體地位及雙方的權(quán)利義務(wù)，掌握業(yè)主大會(huì)的民主自治思想原則。在此基礎(chǔ)上，組織召開了全市物業(yè)管理企業(yè)主要管理人員參加的“物業(yè)管理?xiàng)l例研討會(huì)”，并通過電視臺(tái)舉辦了由業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)人員、政府行政主管部門行政管理人員參加的學(xué)習(xí)宣傳《條例》有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，協(xié)會(huì)積極組織稿件在有關(guān)新聞媒體上發(fā)表，使宣傳貫徹《條例》活動(dòng)豐富多彩，深入人心。

目前，協(xié)會(huì)正在配合物業(yè)管理行政主管部門，繼續(xù)深入宣傳貫徹《條例》及上級(jí)有關(guān)文件精神。引導(dǎo)業(yè)主樹立有償消費(fèi)觀念，正確評(píng)判物管企業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)沈陽(yáng)物業(yè)管理市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，以適應(yīng)黨中央國(guó)務(wù)院振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針。

四、服務(wù)于企業(yè)的作用

為使物業(yè)管理企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，依法保障自身權(quán)益，協(xié)會(huì)組建了由懂物業(yè)管理的資深律師組成的法律顧問團(tuán)，旨在依法規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為物管企業(yè)日常工作提供法律咨詢。協(xié)會(huì)參與制定物業(yè)管理委托合同，并積極做好監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少了物業(yè)管理糾紛。幾年來(lái)，沈陽(yáng)物業(yè)管理協(xié)會(huì)與國(guó)家建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了十一期物業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)班，有6400余名物管企業(yè)經(jīng)理和工作人員參加了培訓(xùn)，其中2003年為做好《條例》的貫徹落實(shí)，增辦了一期學(xué)習(xí)《條例》培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，不僅解決了物管企業(yè)從業(yè)人員上崗資格的資質(zhì)問題，而且大大提高了物管從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為適應(yīng)市場(chǎng)專業(yè)化的需求提供了有效保證，使全市物業(yè)管理工作質(zhì)量逐步得到提高。

我們將繼續(xù)抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)行業(yè)交流，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上是我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和做法，不當(dāng)之處請(qǐng)同行們多多批評(píng)指正。

第五篇：發(fā)揮協(xié)會(huì)作用促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

物業(yè)管理這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)已經(jīng)由稚嫩逐步走向了成熟。隨著《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布，對(duì)于規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)，使這一行業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展，必將起到至關(guān)重要的作用。

沈陽(yáng)市物業(yè)管理協(xié)會(huì)成立于1996年12月，是遼寧省內(nèi)各城市中的第一個(gè)物業(yè)管理協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)本著培育發(fā)展沈陽(yáng)物業(yè)管理市場(chǎng)加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外交流,為物業(yè)行業(yè)服務(wù)的宗旨開展工作。為了使協(xié)會(huì)成為自主性的行業(yè)社團(tuán)組織，現(xiàn)已在全市13個(gè)縣區(qū)建立健全了協(xié)會(huì)的分支機(jī)構(gòu)。根據(jù)分會(huì)轄區(qū)會(huì)員單位物業(yè)管理的類型、檔次，分別劃分為普通住宅小區(qū)組、高級(jí)新建住宅小區(qū)組及非住宅組，初步形成了遍及全市的工作網(wǎng)絡(luò)。會(huì)員單位由1996年初始時(shí)期的74家發(fā)展到現(xiàn)有會(huì)員單位444家。

下面我就協(xié)會(huì)的工作從四個(gè)方面做以簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、發(fā)揮橋梁紐帶作用

協(xié)會(huì)組建至今，一直認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮其特有的橋梁紐帶作用，保證了政府和物業(yè)企業(yè)之間溝通的順暢。

為了貫徹落實(shí)《條例》關(guān)于規(guī)范前期物業(yè)管理的規(guī)定，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，協(xié)會(huì)積極參與了政府行政主管部門制定《沈陽(yáng)物業(yè)管理招投標(biāo)暫行規(guī)定》的起草工作。協(xié)會(huì)還建立了物業(yè)管理招投標(biāo)專家?guī)?，即沈?yáng)市物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，主持物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)管理項(xiàng)目的評(píng)審工作。2003年11月按照國(guó)家建設(shè)部《前期物業(yè)管理招投標(biāo)暫行辦法》（建住房[2003]130號(hào)）的規(guī)定，協(xié)會(huì)積極協(xié)助政府物業(yè)管理部門成功的組織了“中街北苑”9.07萬(wàn)平方米的高檔住宅區(qū)前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，來(lái)自五省市34家物業(yè)管理企業(yè)參加了競(jìng)標(biāo)，由七名專家評(píng)委評(píng)審，有關(guān)行政主管部門、司法部門、新聞媒體參加了開標(biāo)大會(huì)。開沈陽(yáng)前期物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)之先河，體現(xiàn)了物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的“公開、公平、公正”原則。

同時(shí)，協(xié)會(huì)還積極參與物業(yè)管理企業(yè)年檢和資質(zhì)復(fù)審工作。根據(jù)《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)試行辦法》，配合主管部門對(duì)全市物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了徹底清查，對(duì)十七家臨時(shí)資質(zhì)期限已滿，尚未申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)評(píng)定的物業(yè)管理企業(yè)取消了資質(zhì)，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范化、程序化、制度化，促進(jìn)了物業(yè)管理市場(chǎng)的健康發(fā)展。

二、行業(yè)自律作用

根據(jù)沈陽(yáng)市的實(shí)際情況，結(jié)合貫徹《條例》精神，2003年9月1日協(xié)會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì)，制定了《沈陽(yáng)市物業(yè)管理自律公約》規(guī)定了以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、遵守政府政策法規(guī)、遵守市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)原則等十五條自律公約條款。另外，協(xié)會(huì)還組織萬(wàn)科等30余家知名物業(yè)企業(yè)聯(lián)合發(fā)出行業(yè)自律倡議書，號(hào)召全市物業(yè)管理企業(yè)全面開展提高服務(wù)質(zhì)量，樹立物業(yè)企業(yè)新形象，以“住戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，堅(jiān)持“為民、便民、利民”的服務(wù)原則，開展“陽(yáng)光物業(yè)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。既規(guī)范自身的從業(yè)行為，又為全市的物業(yè)管理企業(yè)起到了表率作用，使物業(yè)管理工作更加規(guī)范、有序。

目前，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部及省建設(shè)廳下發(fā)的關(guān)于物業(yè)管理資質(zhì)及信用檔案管理系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定，我們正著手組織編制“物業(yè)管理企業(yè)信用檔案”系統(tǒng)軟件。同時(shí)，為盡快熟悉掌握軟件使用，保證信用檔案按時(shí)開通，注重抓好物業(yè)管理信用檔案管理信息人員的培訓(xùn)工作。這個(gè)管理系統(tǒng)建成后可以向社會(huì)提供物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)管理人員情況等相關(guān)信息，便于企業(yè)查詢，更便于接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，我們還建立了物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)經(jīng)理登記制度，將各區(qū)分會(huì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理經(jīng)理人的自然情況、工作業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)著作等內(nèi)容造冊(cè)登記，為進(jìn)一步提高信用檔案管理服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三、正確的輿論導(dǎo)向作用

協(xié)會(huì)成立之初即創(chuàng)辦了內(nèi)部發(fā)行刊物《沈陽(yáng)物業(yè)》（雙月刊）。迄今為止已發(fā)行32期200余萬(wàn)字。及時(shí)宣傳了政府關(guān)于物管行業(yè)的政策法規(guī)，提供了國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理信息，定期開展了理論研究和工作經(jīng)驗(yàn)交流等。使全市的物業(yè)企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，提高了工作質(zhì)量。

為抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，市協(xié)會(huì)組織各區(qū)分會(huì)在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳站，向業(yè)主發(fā)放宣傳材料，由居委會(huì)組織業(yè)主對(duì)《條例》進(jìn)行座談學(xué)習(xí)和討論，重點(diǎn)使業(yè)主明確《條例》規(guī)定的物業(yè)管理活動(dòng)中物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的法律主體地位及雙方的權(quán)利義務(wù)，掌握業(yè)主大會(huì)的民主自治思想原則。在此基礎(chǔ)上，組織召開了全市物業(yè)管理企業(yè)主要管理人員參加的“物業(yè)管理?xiàng)l例研討會(huì)”，并通過電視臺(tái)舉辦了由業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)人員、政府行政主管部門行政管理人員參加的學(xué)習(xí)宣傳《條例》有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，協(xié)會(huì)積極組織稿件在有關(guān)新聞媒體上發(fā)表，使宣傳貫徹《條例》活動(dòng)豐富多彩，深入人心。

目前，協(xié)會(huì)正在配合物業(yè)管理行政主管部門，繼續(xù)深入宣傳貫徹《條例》及上級(jí)有關(guān)文件精神。引導(dǎo)業(yè)主樹立有償消費(fèi)觀念，正確評(píng)判物管企業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)沈陽(yáng)物業(yè)管理市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展，以適應(yīng)黨中央國(guó)務(wù)院振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略方針。

四、服務(wù)于企業(yè)的作用

為使物業(yè)管理企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，依法保障自身權(quán)益，協(xié)會(huì)組建了由懂物業(yè)管理的資深律師組成的法律顧問團(tuán)，旨在依法規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為物管企業(yè)日常工作提供法律咨詢。協(xié)會(huì)參與制定物業(yè)管理委托合同，并積極做好監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少了物業(yè)管理糾紛。幾年來(lái)，沈陽(yáng)物業(yè)管理協(xié)會(huì)與國(guó)家建設(shè)部物業(yè)管理培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了十一期物業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)班，有6400余名物管企業(yè)經(jīng)理和工作人員參加了培訓(xùn)，其中2003年為做好《條例》的貫徹落實(shí)，增辦了一期學(xué)習(xí)《條例》培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，不僅解決了物管企業(yè)從業(yè)人員上崗資格的資質(zhì)問題，而且大大提高了物管從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為適應(yīng)市場(chǎng)專業(yè)化的需求提供了有效保證，使全市物業(yè)管理工作質(zhì)量逐步得到提高。

我們將繼續(xù)抓好《物業(yè)管理?xiàng)l例》的貫徹落實(shí)，夯實(shí)內(nèi)部管理，規(guī)范服務(wù)行為，加強(qiáng)行業(yè)交流，為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

以上是我們的一些工作經(jīng)驗(yàn)和做法，不當(dāng)之處請(qǐng)同行們多多批評(píng)指正。