第一篇：發揮廠務公開作用提升國有企業管理水平

淺談發揮廠務公開作用提升國有企業管理水平

陜北礦業乾元能源化工有限公司黨群工作部李彩寧

摘要：在全國上下喜迎黨的十八大召開之際，乾元公司工會在黨政領導的支持下，建立健全機構，搞好民主管理、廠務公開。認真開展廠務公開工作，探索新形勢下廠務公開的新思路、新途徑、新辦法，促進黨的執政能力建設，解放思想、提升境界、強化執行促進煤化工企業改革和發展，形式多樣，重點突出，得到了領導的重視，受到了職工群眾的好評。

關鍵詞：廠務公開提升企業管理水平

正 文：推行廠務公開工作是煤化工企業一項長期的工作，也是關系到企業發展和維護職工利益的有效方式，更是落實“三個代表”重要思想和“以人為本”科學發展的具體實踐。近來，陜北礦業乾元公司以“圍繞中心，服務職工，深化廠務公開工作，為我公司工作的發展、安全、穩定構建一個和諧的平臺”為宗旨，始終把廠務公開工作作為一項重要工作來抓，使廠務公開工作不斷地縱深發展，而且不斷有新的起色和創新。

一、要堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎工作。陜北乾元能源化工有限公司是2012年4月由陜北礦業有限公司基泰股份公司更名而來的，更名后搭建機構、建章

立制，規范行為。公司工會緊緊圍繞“維護、建設、參與、教育”四項職能，推進民主管理，維護職工合法權益，組織職工積極參加建設和改革、參與經濟建設，活躍職工業余文化生活，加強自身教育，各項基礎工作取得了新成績。

二、要抓教育，促穩定，做職工的貼心人。

首先工會組織要充分發揮凝聚職工、貼近職工的優勢，始終堅持以黨的領導為核心，把思想政治工作放在首位，利用會議、活動、談心和交流等方式，開展多種形式的群眾性宣傳教育活動，及時了解把握干群關系、工作關系和各種社會關系，凝聚人心，增強合力。5月份，積極響應陜北礦業公司工會組織的班組教育活動，在一期項目馬上開始聯合試運轉，二期項目要建設每年50萬噸煤焦油加氫，每年120萬噸蘭炭，生產準備任務非常緊張的情況下，選派8名班組長參加對標管理學習。通過形勢教育、理論教育、傳統教育，隨時注意強化職工的開放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉變觀念，充分發揮“識大體，顧大局”的黨建傳統和“干事創業、團結開拓”的黨建精神，以主人翁的態度自覺做到眼前利益服從長遠利益，局部利益服從企業整體利益，維護了職工隊伍和公司的穩定的發展，努力營造健康、向上、團結、進取的良好氛圍。

三、要加大工作透明度，推動廠務公開縱向發展。

1、發揮工會組織職能作用，定期召開職代會。乾元公

司將始終堅持每年召開一次職代會，建立職代會提案公開制度和決策參與制度。通過職代會，將審議通過《總經理行政工作報告》、《黨委工作報告》，確定年度方針、目標和中長期發展規劃。在廣泛聽取職工代表意見后，審議通過公司改革、改組，結構調整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規章制度的順利實施。

2、公開結算，實施工程內部承包。乾元公司是一家大型現代化煤化工循環經濟企業。是依托麻黃梁工業集中區周邊煤炭資源，通過擁有自主知識產權的煤干餾、煤焦油加氫、煤化工技術及IGCC發電技術的創新集成進行煤炭深加工，形成煤、油、電、化一體多聯產循環經濟產業鏈，項目總投資100億元。工程承攬后，采取內部結算方式召開發布會，由工會公證監督，職工旁聽項目參與。工程內部結算的公開，擴大職工的監督面，抵制工程結算和施工中的腐敗，同時轉化公司風險，增加項目責任，使工程從承包到施工，直至竣工交付使用都在群眾的監督中進行，確保工程質量、安全、效益、信譽等，收到良好效果，將深受職工歡迎和贊揚。通過廠務政務公開，加強民主監督和民主管理權，擴大職工的知情權，參政議政權，有效地激發廣大職工當家作主參與公司決策管理的積極性，從而形成職工為公司發展獻良策，管理民主化的喜人局面。

3、實行廠務公開制度，設立專門的廠務公開欄。公司

成立以后將健全相應的制度、規范公開程序、形式和內容。進一步保證廠務公開的及時性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎工作，加大監督檢查力度的同時，工會組織將注意引導職工掌握政策，一切從有利于加強企業的領導班子建設，有利于促進企業改革、發展和穩定的角度提出問題或開展活動，使廠務公開從質量上得到提高的同時，職工的經濟意識和政治覺悟也得到同步提高。公司將及時公開結算、財務收支狀況、辦公費用、招待費用、收支情況以及其它重要決策等。通過召開大學生坐談會、調查問卷的形式，及時掌握職工的思想脈搏和廠務公開工作的運行情況。使廠務公開工作進一步向縱深發展，取得顯著成效，努力成為公司的一項重要的管理制度。

四、要重維權，關注職工合法利益

工會是工人階級的群眾組織，近來，公司工會始終把代表職工利益，依法維護職工合法權益作為自己重要職責。作為廣大職工的代言人，在維權上堅持做到重監督，求實效，正確處理企業集體和職工個人關系，眼前利益和長遠利益關系，切實維護職工利益。

1、參與職工利益分配。做到職工工資福利發放，調級晉升，工資改革，增加效益等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。

2、簽訂《集體合同》和《勞動用工合同》，維護勞動者

權益。為確保職工代表決議的落實，工會代表職工與公司簽訂了新一輪集體合同，確保合同履約率達100%。成立了以工會主席為主的勞動合同簽訂領導小組，做到了企業利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動合同的簽訂，更加突出了職工的勞動保護，維護了職工合法權益。

五、要形式多樣、重點突出，是搞好廠務公開的有效方式

在廠務公開方面，基泰公司注重實效和可操作性，做到形式多樣，重點突出。根據乾元公司實際環境特點，公司將逐步制定和完善6項主要公開形式，①是利用板報、專欄、公開墻等形式，定期或不定期地進行公開，讓職工一目了然，方便職工知情，②是采用文字資料和報表數據，每月將公司經營情況和有關內容及時下發到基層單位，讓基層廣大職工群眾能夠全面了解的掌握公司的生產經營情況；③是定期召開職工代表大會，對公司重大事項和重大決定進行審議和討論；④是不定期召開專門專項工作會議；⑤是每年 的“五一”、“十一”雙節前后舉辦勞動動員大會，由公司行政領導就行政工作情況、目標的實施完成情況、工作的成績、存在的問題、當前的形勢、內外部環境、下一步的設想、發展規劃、主要目標及要求進行全面報告，讓職工群眾知曉生產經營情況，并接受職工群眾的監督；⑥是舉辦培訓學習班，提高職工群眾的參政能力。使廣大職工真正體驗到大家庭的溫

暖，得到廣大職工的信任和依賴，增加職工的凝聚力、向心力，從而有力地提升國有企業管理水平。

總之，乾元公司將認地推行廠務公開，從推行廠務公開中將會深刻地體會到，搞好廠務公開有利于提高黨的執政能力，有利于企業的持續穩定發展，有利于充分發揮工會組織的作用。乾元公司將借陜北礦業公司的良好政策、將借十八大刮來的東風，繼續把公司廠務公開工作引向深入。

第二篇：發揮廠務公開作用促進和諧企業建設

全市廠務公開暨創建

勞動關系和諧企業會議材料

發揮廠務公開作用促進和諧企業建設

山東公司股份有限公司工會

(2009年3月18日)

各位領導、同志們：

山東公司股份有限公司創建于年月，是一家以大豆加工和植物纖維制造為主導產業的民營股份制企業。現有總資產42億元，員工近2000人，年加工大豆能力280萬噸，年產精煉油能力30萬噸。正在規劃建設15萬噸漿粕、30萬噸粘膠纖維制造基地。去年以來，企業受宏觀調控、國際金融危機沖擊，遇到前所未有的困難，在各級黨委、工會的領導、支持和幫助下，我們通過不斷加強廠務公開工作，保護并不斷激發員工戰勝困難的信心和勇氣，仍取得了較好的經濟效益。2008年實現銷售收入100億元，創歷史最好水平，被授予“中國制造業500強”、“中國食品工業食用油行業十強”，被全國總工會授予“全國模范職工之家”，被山東省總工會、安監局授予“全省安康杯勞動競賽優勝單位”，同時申報了“全國安康杯勞動競賽優勝單位”。我們的主要做法是：

一、發揮廠務公開動力機制作用，加強溝通理解

面對嚴峻的經濟形勢，加強與員工的溝通理解，增強抵御金融風暴的信心顯得格外重要。我們通過職代會、公開欄、《公司》報、網站、培訓班等形式，將企業困難和處境原原本本告訴職工，將企業解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應對危機的具體任務明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔應盡的責任，自覺地與企業同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓38期次，培訓面達到100%。《公司》報自去年7月份以來開辟“直面危機看公司”專欄，連續編發稿件120余篇。同時，在員工中廣泛開展合理化建議活動和提案征集活動，動員并鼓勵員工開動腦筋、獻計獻策，眾志成城，共渡難關。各分公司、部門共收集380多條合理化建議,90%以上被采納。其中，公司油脂精練生產線由日產200噸改造成日產400噸、口福糧油大豆榨油生產線由日加工2000噸改造到日加工2500噸；盛和熱能分公司采納的3#機抽汽逆止門改造建議，由水聯動改為汽聯動，每年可節約除鹽水7000方。

二、發揮廠務公開維權機制作用，加強集體協商

越是困難的時候期，越是矛盾的多發時期，妥善協調好利益關系，是企業順利走出困境的正確選擇。去年以來，隨著市場萎縮，效益滑坡，我們的漿粕廠等部分產能限產。工

會通過開展“共同約定行動”，引導企業與員工開展集體協商，運用好職代會載體，采取在崗培訓、輪崗輪休、彈性工時、薪酬協商等措施，爭取不裁員、少裁員，穩定現有崗位。堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設粘膠纖維項目，創造新的就業崗位。去年以來，我們安臵來自濱州學院、濱州技術學院等校畢業生500余人，提供見習崗位300余個。其中，與濱州第二高級技校聯合辦學，從社會上招收200余人到學校培養深造，為政府分憂解難，緩解了就業壓力。在項目建設過程中，個別項目施工單位發生拖欠農民工工資問題。我們及時調查處理，通過提前撥付工程款等方式，幫助200余名來自四川、重慶等地震災區的農民工解決欠薪問題。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款330余萬元，捐贈板房15套，充分展現了公司人強烈的社會責任感。

三、發揮廠務公開監督制約機制作用，加強廉政建設加強廉政建設既是深化廠務公開民主管理的重要內容，也是當前堅定員工信心的重要抓手。去年以來，我們配合上級紀委搞了預防和打擊商業賄賂活動，重點在工程承包、輔料采購、招標等環節實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設臵意見箱、投訴電話。在結果公開向過

程公開轉變過程中，重點對招投標制度等游戲規則制定交由職代會審議。我們制定了包括企業高管在內的收受禮金禮品上繳制度，并把上繳情況在一定范圍內公開。這些都起到了很好的效果。我們還將企業高管在困難面前的精神狀態、思想作風以及廉潔自律情況，作為評議的重要內容，對企業高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結合，節約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額2600余萬元，根據原油市場變化作市場預判，去年節約采購資金67.2萬元。廠務公開監督機制保證了公司生產經營秩序的順利運行，提高了員工對企業的信任度和支持率。

四、發揮廠務公開利益協調機制作用，加強和諧建設面對經濟困難，我們堅持履行社會責任，把維護員工合法權益作為廠務公開的重點內容。近年來，員工年齡結構逐步發生了變化，大齡化問題逐漸顯現，工作精力、健康狀況等均有不同程度的下降。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，淡化甚至取消無意間所犯枝尾末節失誤的扣罰，對影響產品質量等常規性的工作事項，每減少一項則按標準給予不同的獎勵。為了提高員工物質和文化生活水平，共享企業發展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們

在黃河下游南岸的鎮建設無公害小麥、水稻種植占地

2000畝，自建200頭無抗豬養殖基地。在積極構建企業和諧的同時，我們積極承擔社會責任，積極營造和諧的外部環境。在去年項目建設資金異常困難的情況下，我們優先解決環境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術裝備，建設了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設施，受到了社會各界的一致好評。

各位領導、同志們，我們認識到，在嚴峻的經濟形勢下，開展廠務公開還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風，深入實踐科學發展觀,通過扎實有效的工作，求真務實，積極穩妥地推進廠務公開，積極發揮廠務公開作用，促進和諧企業建設，為建設富裕和諧文明新作出新的貢獻！謝謝大家！

第三篇：2-廠務公開實施細則-國有企業

廠務（院務、校務）公開實施細則

（供國企及事業單位參考）

廠務公開是指公司通過一定形式和程序，將公司的重大決策、生產經營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、黨風廉政建設和領導人員廉潔自律等事項向職工公開，并接受職工監督的民主管理制度。

一、廠務公開的組織領導

公司行政是實行廠務公開的主體。

廠務公開領導小組負責制定本實施細則，審定公開事項，指導協調有關部門研究解決實施中出現的問題，做好督查考核工作，建立責任制度。

公司工會是廠務公開領導小組的工作機構，負責日常工作，對本公司的廠務公開工作進行民主監督。

二、廠務公開的原則及目的實行廠務公開，必須堅持遵守黨的方針政策和國家法律法規，實事求是、注重實效，有利于改革發展穩定和保護商業秘密的原則。

實行廠務公開的根本目的是促進公司的經濟效益的提高，加強職工民主政治建設，保障職工依法行使參與民主管理的權利，維護職工合法權益，構建和諧穩定的勞動關系。

三、廠務公開的內容

公司的下列事項向職工公開：

（一）經營管理的基本情況；

（二）招用職工及簽訂勞動合同的情況；

（三）集體合同文本和勞動規章制度的內容；

（四）獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及裁員的方案和結果，評選勞動模范和優秀職工的條件、名額和結果；

（五）勞動安全衛生標準、安全事故發生情況及處理結果；

（六）社會保險以及企業年金的繳費情況；

（七）職工教育經費提取、使用和職工培訓計劃及執行的情況；

（八）勞動爭議及處理結果情況；

（九）投資和生產經營管理重大決策方案等重大事項，企業中長期發展規劃；

（十）生產經營目標及完成情況，企業擔保，大額資金使用、大額資產處置情況，工程建設項目的招投標，大宗物資采購供應，產品銷售和盈虧情況，承包租賃合同履行情況，內部經濟責任制落實情況，重要規章制度制定等重大事項；

（十一）職工提薪晉級、工資獎金收入分配情況；專業技術職稱的評聘情況；

（十二）中層領導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，企業領導人員薪酬、職務消費和兼職情況，以及出國出境費用支出等廉潔自律規定執行情況，職工代表大會民主評議企業領導人員的結果；

（十三）法律法規規定或職工代表大會（以下簡稱職代會）

決定公開的其他事項。

公司改制過程中，下列事項向職工公開：

（一）公司改制方案，職工安置方案；

（二）解除、終止勞動合同的經濟補償方案，社會保險金以及公司年金、住房公積金繳納情況和處理方案；

（三）清產核資、財務審計、資產評估、產權交易情況，資產變現、出售以及使用情況，內欠債務償還情況；

（四）管理層離任審計情況；

（五）改制方案中涉及職工權益內容的落實情況。

屬于公司商業秘密的，不予公開。

四、廠務公開的形式

（一）職代會為廠務公開的主要載體，凡需經職代會審議、通過、決定的事項，事前一周向職工代表或全體職工公開。

（二）職代會閉會期間，通過定期或不定期召開黨政工聯席會、職工代表團（組）長會、民主議事會、廠情發布會、座談會等形式研究和通報公司公開事項，征求職工意見和建議。

（三）公司及車間（科室）、班組都要設立廠務公開欄。凡屬應該向全體職工公開的內容，應通過廠務公開欄定期或不定期予以公布。車間（科室）、班組也應建立內部事務公開制度，采取有效形式向職工公開相關事項。

（四）公司通過內部互聯網、廣播、電視、報紙、雜志、墻報、公開信、告示、電子觸摸屏等形式，還可以設立職工意見箱、舉報電話，進行廠務公開。

（五）實行總經理接待日、職工代表巡視制度等其他形式。

五、廠務公開的監督考核

廠務公開的監督考核應在黨組織的統一領導下進行。

公司成立由紀檢、工會和職工代表組成的廠務公開監督考核小組；廠務公開監督考核小組每年要對本公司的廠務公開工作進行自查，采取公布監督電話、設立舉報箱等形式了解職工意見和建議，并將自查情況報送本公司廠務公開領導小組和上級工會。

公司從一線職工、職工代表、管理人員中聘請廠務公開監督信息員和聯絡員，及時反映職工對廠務公開工作的意見和建議。

廠務公開的檢查考核采取聽匯報、查資料、看現場、召開座談會、個別訪談、民主測評等方法進行。結果由考核小組作出綜合評定。對職工群眾意見較多和問題較突出的部門，要重點督查，限期整改。

六、細則的實施時間

本細則自發文之日起實施，由公司廠務公開領導小組負責解釋。

XXX公司廠務公開領導小組

年月日

第四篇：基層國有企業廠務公開自查報告

廠務公開自查報告

區廠務公開辦公室：

為了認真貫徹落實XXX廠開辦發[2006]2號文件暨《關于在全區開展廠務公開民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務公開領導小組按照通知中的指導思想與內容，結合本單位實際制定了自檢自查工作安排，及時召開了廠務公開民主管理工作自檢自查動員與部署專題會議，現就自檢自查的主要工作情況匯報如下：

一、加強領導，堅持高標準，高要求。

中心黨委為扎實做好此項工作，進一步推進廠務公開民主管理工作進程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領導牽頭的自檢自查領導小組，同時明確了“以制度上健全，職權上規范，工作上創新和注重實效”為標準，以是否真正較好地發揮了職工的民主參與、民主監督、民主決策及是否實現了職工當家作主，落實了職工的主人翁地位為自檢自查的準則。

我中心共有基層企事業單位三個（其中全額撥款事業單位兩個，自收自支企業一個）。中心所屬XXX公司，多年來始終自覺堅持職代會制度，實施民主管理，民主決策，實施廠務公開，取得了一定的成績，并獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自查重點和匯報重點放在了該單位。

二、廠務公開工作的實施情況

（一）基本情況

XXX公司是具有40多年歷史的國有企業，公司多年堅持職代會制度，堅持黨的依靠方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的農機服務功能，還是推進公司的發展都起到了重要作用。特別是自2000年以來，公司按照區委、區總工會的總體部署，并借鑒廠務公開試點單位的成功經驗，結合自己的實際情況，經公司五屆五次職代會通過，制定并實施了廠務公開民主管理制度，使農機公司的民主政治建設更加富于活力，公司的民主管理與監督機制得到了進一步加強。隨著時間的變化，XXX公司的廠務公開民主管理工作已由初期的逐步深入轉變成為現在的公司日常經營管理工作的重要日程與方法。

（二）不斷完善廠務公開工作方法

加強企業的民主管理與監督，讓職工享有知情權、議事權、監督權、管理權，最大限度地激發廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開工作出發點和落腳點。自2003年底以來，為了把廠務公開民主管理工作抓得更細、更突出實效，公司按照區委、區總工會關于廠務公開工作中的“三重一大、六個規范、九項公開”的具體指導內容及公司工作實際需要，對公司廠務公開實施方案、細則及公開方式進行了進一步完善（經公司六屆四次職代會通過）。形成了中心黨委和工會統一領導，經理主抓，工會具體實施，支部監督，職能部門各負其責，職工積極參與的領導體制與工作運行機制。同時，為了實現廠務公開民主管理工作制度化，經常化，成立了廠務公開辦公室常設機構，主持廠務公開日常工作，隨時了解、傾聽職工的建議與呼聲，并以公司簡報為公開欄，及時報導每月一次的廠務公開專題會情況；階段性經營服務情況；費用支出、招待費的使用情況；解決工作中出現的難點、熱點、關鍵點等情況。可以說，廠務公開真正為職工提供了知情權，參與權，監督權，決策權的“平臺”。

（三）將黨務公開、政務公開與廠務公開有機結合，融為一體。

05年初，中心下達了黨務公開、政務公開、紀檢監察的具體工作要求以后，XX公司將以上工作與廠務公開有機結合，先后出臺了發展黨員實施“雙推雙公示”和任用干部實施試用考察期的具體規定，并由廠務公開辦公室具體實施。實踐表明，以上做法無論是對于保證發展黨員質量還是對于干部的培養選拔與使用都起到很好的作用。可以說廠務公開對組織工作、干部培養等同樣提供了民主監督和職工群眾參與并決策的“平臺”。

三、堅持以職代會（職工大會）為主體的廠務公開工作中“三重一大”的民主決策落實

自2000年以來，公司將職代會制度與廠務公開制度有機結合，將廠務公開中“三重一大”作為職代會、職工大會的重要內容（年初定期召開職代會，年中召開職工大會），特別是在年初的職代會上，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策以下事項：

（一）企業改革、發展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發展規劃、勞動合同的簽訂與履行；職工相關保險、提薪水晉職、獎金分配方案的確定等。

（二）企業經營管理的重大事項。即公司經營管理目標與安排的確定，內部經營責任制的實施，公司重要規章制度的制定等。

（三）黨風廉政建設重大問題。即在每的職代會上都認真進行民主評議公司中層以上領導干部廉潔自律等情況。公開公司各部門招待費使用情況、公布大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。

四、重大事項及時公開

為保證重大決策的正確，公司始終堅持集廣大干部職工的智慧與創造力，聽取職工群眾的好的建議與意見，如在2003年7月份，在中心主要領導的大力幫助下，公司先后采址三塊，急需確定最佳方案；其次是為進一步強化管理力度結合公司實際情況修改的公司部門崗位職責、規章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項。此時，經經理提議，廠務公開領導小組決定，一改以往的年中召開職工大會為職代會，對兩個重大事項及時做出了正確決策。

再者是為了使廠務公開更具實效性，我們在堅持以廠務公開、職工大會為主要公開形式的同時，明確每月5號召開司務會，總結公司階段性經營情況，管理情況，著重解決工作中的難點、職工關心的熱點、反腐倡廉的關鍵點等問題，并且公開應公開的事項，會后以簡報形式打印下發到各部門、科室，讓每一位職工都知道。此外，為了實現公開的公正與實效，監督檢查小組認真實施監督檢查職責，隨時聽取、收集職工群眾對公開內容的反映與建議，并負責地提出意見，發揮了督辦協調作用。

同樣，中心自檢自查領導小組對所屬XXX所、XXX學校的廠務公開民主管理工作也進行了認真的自檢與自查，上述兩單位不僅達到了制度上健全，職權上規范，工作上創新和注重實效的標準，且民主管理與民主決策機制建設正向著規范化的方向邁進。

以上是XXX服務中心幾年來廠務公開具體實施情況。通過廠務公開，讓職工真正享有了知情權、議事權與監督權，讓職工有家可當，有主可做，有責可負。對于調動職工的主人翁積極性、創造性，推動中心職能作用的發揮與更好的服務、發展都起到了重要作用。

第五篇：廠務公開 雙贏提升工會

廠務公開 雙贏提升工會“人氣”

http://.cn 2005年08月23日09:18 工人日報天訊在線

湖北省荊州市藍星集團曾發生過這樣一件事：春節過后，公司全面投入生產，可是許多工人特別是技術骨干卻遲遲不來上班，一查才知道他們都炒了老板的“魷魚”———跳槽了，原因是老板減少了他們的工資和獎金。老板納悶了：我每月按報表核發工資，沒少發一分錢！其實，真正的原因是公司一些中層干部（大多是老板的親朋好友）暗中減少了工人的工資。

這一事件令老板真正體會到：工會推行廠務公開民主管理，不只是為了維護職工利益，同時也是企業健康發展不可或缺的機制之一。

在湖北省，類似藍星集團這樣的認識經歷在許多非公企業都有過。隨著廠務公開民主管理在非公有制企業中日漸得到全面推行并不斷規范化，廠務公開民主管理也成為非公有制企業工會開展工作的有效載體，并由此推進了工會工作水平的提升。

近年來，該省非公有制企業工會組建工作推進快速，但工會建立后如何發揮作用，卻成為一個問題。一些非公有制企業工會由于沒有找到適合自己開展工作的抓手，難以盡快打開工作局面，影響了工會在企業和廣大職工心目中的地位。

針對這一情況，湖北省總工會一班人認為，要做到非公有制企業工會不僅建起來，還能轉起來，廠務公開民主管理是個好抓手，因為廠務公開民主管理不僅是工會維權、凝聚職工的有效手段，也符合現代企業管理理念，能為企業管理者所接受。

為此，早在2002年9月，湖北省委、省政府辦公廳就聯合轉發了《湖北省總工會關于在全省非公有制企業建立職工民主管理制度的意見》，就非公有制企業如何建立職工代表大會制度、實行廠務公開、建立平等協商和集體合同制度等作出明確規定。去年底，省總工會又及時轉發了《中華全國總工會關于進一步加強非公有制企業職工民主管理工作的通知》。

今年4月，省紀委、省委組織部、省國資委、省總工會等14家省廠務公開協調小組成員單位又聯合發文，在全省推進《湖北省企業事業單位廠務公開民主管理控制程序（指導文件）》，為推進非公有制企業事業單位廠務公開民主管理工作建立了長效機制。

同時，湖北省總還鼓勵各級工會大膽探索，根據非公有制企業的實際情況，推進符合非公有制企業特點的廠務公開民主管理機制建設。如襄樊市創建了“三會”民主管理新機制，即在鄉鎮企事業職工中建立職工議事會，在企業工會與企業法人之間建立民主協商會，在鄉鎮政府與鄉鎮工會之間建立政府聯席會。職工議事會是小企業職工參與民主管理、實行民主監督的基礎組織形式；協商會是職工參與民主管理、實行民主監督的基本形式，由職工議事會反映的企業內部事項，經過民主協商會通常都能及時得到解決；由職工議事會反映的屬企業外部環境或政府行為影響導致企業無法解決的事項，再提交到每半年召開一次（遇有特殊情況可臨時召開）的鄉鎮政府與鄉鎮工會聯席會議研究解決。“三會”民主管理新機制在全市推廣后，襄樊市鄉鎮企事業單位建立“三會”機制的達86.3％。

2002年初，荊州市江陵縣總工會根據中小非公有制企業工會作用普遍難以發揮的現狀，決定在民營企業較多的沙崗鎮進行區域性職代會工作的試點。經過幾番艱辛努力，2002年8月，江陵縣總工會建立起第一個民營企業區域性職代會。如今，荊州全市民營企業區域性職代會建制面已達60％，工會的社會地位也節節上升。

一位民營企業主深有體會地說，工會推行的廠務公開民主管理，讓人人都來關心企業的發展，分擔企業的困難。企業發展了，企業和職工都得利，是一件雙贏的好事。