第一篇：做好員工思想工作的幾點體會

做好員工思想工作的幾點體會

無錫西橋梁車間劉國忠

職工隊伍建設直接關系到車間的穩定與發展，做好職工的思想政治工作，已成為鐵路安全生產、企業管理的一項重要內容之一。

我車間現有員工85人。30歲以下的退伍軍人、大中專生43人，占總人數的51﹪。他們是安全生產的主干群體、是一支新生骨干力量，做好他們的思想政治工作是車間增強凝聚力、向心力、戰斗力的基礎工作。思想政治工作做得好，必定充滿著生機與活力。

下面我就結合自身的工作談幾點體會：

一、要暢溝通渠道，力倡交流氛圍

中醫理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應當加以應用。車間是最基層的一級管理組織，面對職工的生產、生活是最直觀。因此在車間內部應加強信息的溝通，應架起車間與班組、車間與職工之間的平行交流之道。這方面我們主要做了三件事：一是利用公開欄和網絡平臺，在車間創建QQ群。讓職工傾吐心聲和發表建議的空間和園地。車間可以及時發布諸如車間目標實施情況、安全情況及解決職工熱點問題等綜合信息，以便車間既能了解員工在想什么，又能激發職工的參與熱情，使車間與職工達到互相理解、默契配合，增強車間的凝聚力和親和力。二是創建“面對面”談心機制。不同的人有

著不同的思維，對待人和事的看法和見解也存在著差異，不能一概而論。根據這一特點，在每季召開“面對面”談心之前，車間必須到各工區找個別青年職工談心，了解職工的需求，廣泛征求意見，這樣更有利于“面對面”談心的效果。三是強化車間干部包保職能，避免政治思想單打一的現象，作為車間管理人員，必須形成黨政工團齊抓共管，要利用下現場，到工區的機會，加強與職工的溝通交流，了解職工的反映與要求，進行現場診斷與解決，實施動態的管理，將一切不利于安全生產、不利于車間發展的因素控制在萌芽狀態。比如今年上半年，宜興橋工區由于工作需要，對原工長調整為班長，工長由無錫橋原工長調任，由于人員的更替、管理理念的差異，工區職工對現任工長存在較多的看法，尤為特出的是對工作量，作業時間、質量要求，抓得比較緊，職工抱怨情緒大，一段時間職工中出現聽班長不聽工長的被動局面，車間得知信息后，分別找職工談心，了解情況，同時召開黨團員骨干會議，會上客觀分析宜興橋設備的現狀；宣傳部、局、段對設備安全、人身安全的要求，達到思想認識上的統一，促進職工在思想觀念上的轉變，形成了團結奮進，積極向上的良好氛圍。

二是要動之以情，曉之以理

車間管理人員在做職工的思想工作時，關鍵是要以一顆誠實的心對待每一位職工，“以真情換真心”，對任何人都不能有偏見，哪怕是曾經對自己有過誠見的人。只要有誠信，只要把道理

講到職工的心坎上，職工就會理解，思想工作就會收到實效。要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。只要我們說實話，職工就會覺得可信，就會推心置腹和你交流。一句話，關鍵是實事求是。

因此，我們在思想政治工作中，要大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。要設身處地為他人著想，幫助解決具體的困難。在這方面我深有體會，由于單位體制的轉換，路局直管段后對涉及職工福利上的政策一時還不明郎，如計劃生育獨生子女政策、“三不讓”救扶幫困政策等，對職工提出的問題我們都認真予以解答，需段解決的我們積極主動向上反映解決，這方面我認為只要在政策允許范圍內，該享受的一個不拉，一分不少，促使職工在溫暖和煦的氣氛中內心精神的升華。

做思想政治工作，要以情感人，以理服人，是建立在相互信任的基礎上。作為車間管理人員首先要主動去關心職工，要放下架子，要把青年職工當著自己的子女、同一戰壕里的戰友來看待。為此，在日常的思想工作中，要細心了解每位職工的情況，對職工生病、結婚、生日，我們都打上一個電話，送上一句祝福，為做好思想工作形成一定的情感效應。

三是要實實在在地幫助員工解決實際問題

在做思想工作中，要克服做表面文章。要實實在在幫助員工解決實際問題。近幾年來，隨著新進青年職工增多，家都在外地，對安全生產的環境、生活環境、娛樂活動都有一定的需求。

尤其是生活環境，在我們車間主要體現在三個區間工區，他們一年中有半年是租用民房，往往在租用民房時，由于受到地理位置的影響，所租用的民房小，擁擠不堪，陰暗潮濕，在夏天時工會所配發的空調、冰箱等電器又用不上；冬季職工洗澡又無法解決，職工叫苦不迭。在這種情況下，我們一方面加強宣傳教育工作，教育大家要發揚部隊的光榮傳統，保持艱苦奮斗的作風。另一方面，主動向上反映，為職工解決洗澡難、電風扇等問題。同時我們還針對職工反映的熱點難點問題，在段的支持下，解決較長時間未解決的問題。如靖江棧橋工區用電問題、通往工區路的問題，在江陰棧橋工區自建起了活動室、更衣室、曬衣場、自行車棚等。為穩定員工隊伍，安心搞好安全生產奠定了基礎。

總之，做人的思想政治工作是一項復雜的思維與工作過程，車間管理人員必須牢固樹立“穩定工作無小事”的思想，積極拓展新形勢下職工思想教育工作的新視點，要在實踐中不斷探索有效方法，確保職工隊伍的健康發展，為企業發展方式的轉變提供有力的保障，推動鐵路企業的持續、健康、穩定發展。

2012年9月15日

第二篇：做好員工的思想工作的幾點體會

做好員工的思想工作的幾點體會

做好員工的思想工作的幾點體會

為了加快國有商業銀行的改革步伐，黨中央，國務院決定對中國銀行和中國建設銀行進行股份制改革試點，從員工的反映來看，部分員工的思想開始出現了一些波動，如何做好員工的思想工作，確保股改工作安全穩鍵的進行，已是擺在我們面前的一個非常現實的課題，從多年的工作實踐來看，當前做好員工的思想工作，必須在“深、情、實、細”上下功夫。

一是要在“深”字上下功夫。

深，就是對員工的思想狀況了解的深。股改工作涉及到每個員工的切身利益，因此，它會在每一名員工心中產生一定的思想反映，有的員工，善于把自己的思想表達出來，有的員工則不喜歡流露。在工作中由于我們這次股改涉及的人員多，我們有時總會把精力放在大多數員工的思想上反映集中的問題上來，而容易乎視少數員工沒有表達的思想情緒。盡管這部分人占的比例不大，但我們也在引起高度重視，從工作實踐來看，問題的發生，總是出現在這些容易被乎視的人身上，因此，我們做員工股改中的思想工作，必須要突出一個深字。首先了解員工思想要深。要深入一線，到員工中去摸實情、搞調研、掌握第一手資料，了解員工要想什么，為什么這樣想，它的根源在那里，找到產生癥結的根源。其次是了解的面要廣。對員工的思想了解要每個人都要摸索一遍，做到人人思想要見底，不留下一個死角和肓區，對員工的內心世界要認認真真的過一遍篩子，弄清那些是共性的問題，那些是個性的問題，有些問題雖然是個性，但并不說明個性問題就不重要。第三是跟蹤時間要長。在股份制改革是一個長期的過程，因此，對員工的思想的調查和了解也是一個長期的工作，要做到隨時觀察，隨時了解難，建立動態的思想分析，隨時隨地了掌握好員工的思想動態，只有這樣，我們才能真正地把思想工

作做到位。

從前幾年我行撤并機構情況來看，也說明了這一點，有的單位因對員工思想工作了解的深入，對員工的思想狀況掌握的好，撤并工作就進行的順利，有的單位則出現了問題。

二是要在“情”字上下功夫。

情，就是要把道理講和合情合理。做員工的思想工作，關鍵是要把道理講實，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會理解，思想工作就會收到實效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都要實事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說實話，員工就會覺得可信。成績，他們會肯定。問題，說開了，也沒有什么大不了的。在此基礎上講道理，員工就聽得進。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，關鍵是實事求是，恰如其分，真是那么回事。

因此，我們在做思想工作中首先要善于溝通。做員工的思想工作溝通是關鍵。如果我們在工作中不能很好的溝通，有時會把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導作用。其次是言而有信，行則必果。如果言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達理。無論大道理還是小道理，都要通情達理，富有人情味。思想政治工作無論灌輸哪種道理，無非是幫助人們提高認識，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向。這本身就是很有人情味的事情。但如果忽視這一點，自覺或不自覺地采取官僚主義的態度，就會讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強制的、不得不聽的，反而

失去了人情味。

因此，我們在思想政治工作中，就應該大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。盡量設身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實際的思想認識問題出發，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高認識，在溫暖和煦的氣氛中促進人的內心精神的升華。

三是要在“實”字上下功夫。

過去我們在思想工作中，對思想工作有過一些左的做法，善于做一些表面文章。使的有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很猛，但實際上收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象有什么需要解決的問題，心中無數，認為只要把上級精神原封不動灌下去，把該走的程序走完，就算交了差，根本不問下面聽進去了沒有。扮演的角色就是收發室值班員，只要收發無誤，就心滿意足。這幾年（轉載自新世紀范本網http://，請保留此標記，免費提供下載。），各項改革方案不斷出臺，員工有各種各樣的想法并不奇怪。對于員工中各不相同的想法，有的人不做調查研究，也不了解群眾的思想，而是照本宣科，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上就是不解決實質問題。在這次股份制改革中，廣大員工將面臨著一次機制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會遇到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復雜，這就要求我們在做股改時期員工的思想政治工作時，就必須要實事求是，從實際出發，堅決摒棄形式主義；就必須要有的放矢，而不是無的放矢；就必須要講究實際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭主動，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動應付。各級領導干部要在把員工的心事摸準的基礎上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。在做好員工思想工作的同時，要注重解決好員工遇到的實際問題，因為思想問題

往往是同實際問題聯系在一起的。有些實際問題可能是多年來的一個沒有解決的老問題，在這次股改中形成了新矛盾。遇到這類問題時，領導干部必須盡快地為職工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復。領導干部必須要在職工“最盼”上贏民心，在職工“最急”上見真情，在職工“最怨”上看作風。只要做到了這一點，才能深受職工歡迎。因為只有員工看到了你確實是在為員工辦實事，員工心中才有企業，你的話在員工心中有份量，思想工作才有說服力

四是要在“細”字上下功夫。

細，就要是深入細致的做好工作。思想工作是一個慢功夫，也是一個細功夫。員工在股份制改革中表現的思想活動雖然是隱性的，但是是可以發現的并且有規律可循的。首先要細心觀察。員工有思想疙瘩，都有可以通過員工日常行為的變化反映出來，要注重員工點滴變化中發現苗頭，進行綜合分析，摸準思想脈搏，因此，對員中工的思想要勤思考、勤研究、勤總結，注重留觀察細微變化。在實際工作中要重點抓住四個環節：觀——察言觀色，看精神狀態是否良好；詢——主動詢問，看思想情緒是否穩定；談——重點談心，穩定思想情緒，激勵精神狀態；盯——注意工作中行為和工作表現。其次是細致工作。在股改中，同樣的一個政策，涉及到具體員工身上可能會帶來不同的影響，員工對這個政策的理解也不同，給員工造成的實際問題也相各異，因此，做員工的思想工作必須要堅持具體情況具體分析，具體問題具體解決。每個人的思想問題都是不同的，好比是一把心鎖，必須用不同的鑰匙才能開啟。但有些做思想政治工作的人卻想用一把萬能鑰匙打開人心中的鎖，一人生病大家吃藥，那是行不通的。

第三篇：做好員工的思想工作的幾點體會

做好員工的思想工作的幾點體會

做好員工的思想工作的幾點體會

為了加快國有商業銀行的改革步伐，黨中央，國務院決定對中國銀行和中國建設銀行進行股份制改革試點，從員工的反映來看，部分員工的思想開始出現了一些波動，如何做好員工的思想工作，確保股改工作安全穩鍵的進行，已是擺在我們面前的一個非常現實的課題，從多年的工作實踐來看，當前做好員工的思想工作，必須在“深、情、實、細”上下功夫。

一是要在“深”字上下功夫。

深，就是對員工的思想狀況了解的深。股改工作涉及到每個員工的切身利益，因此，它會在每一名員工心中產生一定的思想反映，有的員工，善于把自己的思想表達出來，有的員工則不喜歡流露。在工作中由于我們這次股改涉及的人員多，我們有時總會把精力放在大多數員工的思想上反映集中的問題上來，而容易乎視少數員工沒有表達的思想情緒。盡管這部分人占的比例不大，但我們也在引起高度重視，從工作實踐來看，問題的發生，總是出現在這些容易被乎視的人身上，因此，我們做員工股改中的思想工作，必須要突出一個深字。首先了解員工思想要深。要深入一線，到員工中去摸實情、搞調研、掌握第一手資料，了解員工要想什么，為什么這樣想，它的根源在那里，找到產生癥結的根源。其次是了解的面要廣。對員工的思想了解要每個人都要摸索一遍，做到人人思想要見底，不留下一個死角和肓區，對員工的內心世界要認認真真的過一遍篩子，弄清那些是共性的問題，那些是個性的問題，有些問題雖然是個性，但并不說明個性問題就不重要。第三是跟蹤時間要長。在股份制改革是一個長期的過程，因此，對員工的思想的調查和了解也是一個長期的工作，要做到隨時觀察，隨時了解難，建立動態的思想分析，隨時隨地了掌握好員工的思想動態，只有這樣，我們才能真正地把思想工www.tmdps.cn 作做到位。

從前幾年我行撤并機構情況來看，也說明了這一點，有的單位因對員工思想工作了解的深入，對員工的思想狀況掌握的好，撤并工作就進行的順利，有的單位則出現了問題。

二是要在“情”字上下功夫。

情，就是要把道理講和合情合理。做員工的思想工作，關鍵是要把道理講實，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會理解，思想工作就會收到實效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都要實事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說實話，員工就會覺得可信。成績，他們會肯定。問題，說開了，也沒有什么大不了的。在此基礎上講道理，員工就聽得進。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，關鍵是實事求是，恰如其分，真是那么回事。

因此，我們在做思想工作中首先要善于溝通。做員工的思想工作溝通是關鍵。如果我們在工作中不能很好的溝通，有時會把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導作用。其次是言而有信，行則必果。如果言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達理。無論大道理還是小道理，都要通情達理，富有人情味。思想政治工作無論灌輸哪種道理，無非是幫助人們提高認識，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向。這本身就是很有人情味的事情。但如果忽視這一點，自覺或不自覺地采取官僚主義的態度，就會讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強制的、不得不聽的，反而www.tmdps.cn 失去了人情味。

因此，我們在思想政治工作中，就應該大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。盡量設身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實際的思想認識問題出發，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高認識，在溫暖和煦的氣氛中促進人的內心精神的升華。

三是要在“實”字上下功夫。

過去我們在思想工作中，對思想工作有過一些左的做法，善于做一些表面文章。使的有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很猛，但實際上收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象有什么需要解決的問題，心中無數，認為只要把上級精神原封不動灌下去，把該走的程序走完，就算交了差，根本不問下面聽進去了沒有。扮演的角色就是收發室值班員，只要收發無誤，就心滿意足。這幾年（轉載自新世紀范本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記，免費提供下載。），各項改革方案不斷出臺，員工有各種各樣的想法并不奇怪。對于員工中各不相同的想法，有的人不做調查研究，也不了解群眾的思想，而是照本宣科，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上就是不解決實質問題。在這次股份制改革中，廣大員工將面臨著一次機制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會遇到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復雜，這就要求我們在做股改時期員工的思想政治工作時，就必須要實事求是，從實際出發，堅決摒棄形式主義；就必須要有的放矢，而不是無的放矢；就必須要講究實際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭主動，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動應付。各級領導干部要在把員工的心事摸準的基礎上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時，要注重解決好員工遇到的實際問題，因為思想問題www.tmdps.cn 往往是同實際問題聯系在一起的。有些實際問題可能是多年來的一個沒有解決的老問題，在這次股改中形成了新矛盾。遇到這類問題時，領導干部必須盡快地為職工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復。領導干部必須要在職工“最盼”上贏民心，在職工“最急”上見真情，在職工“最怨”上看作風。只要做到了這一點，才能深受職工歡迎。因為只有員工看到了你確實是在為員工辦實事，員工心中才有企業，你的話在員工心中有份量，思想工作才有說服力

四是要在“細”字上下功夫。

細，就要是深入細致的做好工作。思想工作是一個慢功夫，也是一個細功夫。員工在股份制改革中表現的思想活動雖然是隱性的，但是是可以發現的并且有規律可循的。首先要細心觀察。員工有思想疙瘩，都有可以通過員工日常行為的變化反映出來，要注重員工點滴變化中發現苗頭，進行綜合分析，摸準思想脈搏，因此，對員中工的思想要勤思考、勤研究、勤總結，注重留觀察細微變化。在實際工作中要重點抓住四個環節：觀——察言觀色，看精神狀態是否良好；詢——主動詢問，看思想情緒是否穩定；談——重點談心，穩定思想情緒，激勵精神狀態；盯——注意工作中行為和工作表現。

其次是細致工作。在股改中，同樣的一個政策，涉及到具體員工身上可能會帶來不同的影響，員工對這個政策的理解也不同，給員工造成的實際問題也相各異，因此，做員工的思想工作必須要堅持具體情況具體分析，具體問題具體解決。每個人的思想問題都是不同的，好比是一把心鎖，必須用不同的鑰匙才能開啟。但有些做思想政治工作的人卻想用一把萬能鑰匙打開人心中的鎖，一人生病大家吃藥，那是行不通的。

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第四篇：做好員工思想工作

如何做好員工思想工作

企業員工隊伍的建設直接關系到企業的穩定與發展，做好員工的思想政治工作，已成為企業治理的一項重要內容之一。

新的企業制度的建立，必然要對公司內部的生產流程進行改造，以適應生產力的要求；也要對治理體制進行革新，以適應資本運作的要求，還要對工作的質量和標準提出更高的要求，以適應市場競爭的規律。這樣，就勢必會要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢以后，習慣于往日的工作方式、工作程序，對新建立的制度與方法會產生不適癥，從而產生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發生沖突，這實際上也就是員工與企業之間產生了沖突。那么如何做好新時期下的員工思想工作，現結合自身工作實踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應當加以應用。在企業內部應加強信息的溝通，架構起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來講，一方面應充分利用公司內部網站，設置員工論壇和企業信息交流的平臺，讓員工有傾吐心聲和發表建議的空間與園地。公司也可以及時發布諸如公司目標實施情況、經營狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什么，又能激發員工的參與熱情，使企業與員工達到互相理解、默契配合，增強企業的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進企業的發展。另一方面就是要經常與員工直接對話。不同的人有著不同的思維，對待人和事的看

法和見解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經常深入基層一線，加強與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進行現場診斷與解決，實施動態的治理，將一切不利于企業發展的因素控制在萌芽狀態。比如在去年開展的保持共-產-黨員先進性教育活動中，我們生產系統充分發揮基層黨支部、黨小組的戰斗堡壘作用，開展了一幫一、一對一活動，推行定期匯報制度，要求各支部書記定期召開員工代表座談會，及時了解員工思想動態，能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保了員工隊伍穩定，工作積極努力。三是利用這個平臺進行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進員工的思想觀念的轉變，真正達到改制的要求，這樣就會使“愛崗敬業”化為實際行動，使所有的員工在思想上都有著高度的統一性，并能夠認同古井企業文化標準，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標前進。

二是要動之以情，曉之以理 ,情，就是要把道理講得合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會理解，思想工作就會收到實效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都要實事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說實話，員工就會覺得可信。成績，他們會肯定。問題，說開了，也沒有什么大不了的。在此基礎上講道理，員工就聽

得進。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，要害是實事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我們在做思想工作中首先要善于溝通。做員工的思想工作溝通是要害。假如我們在工作中不能很好的溝通，有時會把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達理。無論大道理還是小道理，都要通情達理，富有人情味。思想政治工作無論灌輸哪種道理，無非是幫助人們提高熟悉，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點，不自覺地采取官僚主義的態度，就會讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強制的、不得不聽的，反而失去了人情味。因此，我們在思想政治工作中，就應該大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。盡量設身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實際的思想熟悉問題出發，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進人的內心精神的升華。三是要實實在在地幫助員工解決實際問題

過去我們在思想工作中，對思想工作有過一些左的做法，善于做一些表面文章。使得有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很猛，但實際上收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象有什么需要解決的問題，心中無數，認為只要把上級精神原封不動灌下去，把該走的程序走完，就

算交了差，根本不問下面聽進去了沒有。這幾年，各項改革方案不斷出臺，員工有各種各樣的想法并不希奇。對于員工中各不相同的想法，有的人不做調查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上就是不解決實質問題。

在這次民營企業中，廣大員工將面臨著一次機制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復雜，這就要求我們在做改制時期員工的思想政治工作時，就必須要實事求是，從實際出發，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭主動，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動應付。各級治理人員要在把員工的心事摸準的基礎上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時，更要注重解決好員工碰到的實際問題，因為思想問題往往是同實際問題聯系在一起的。有些實際問題可能是多年來的一個沒有解決的老問題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類問題時，領導干部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復。只要做到了這一點，才能深受員工歡迎。因為只有員工看到了你確實是在為他們辦實事，他們心中才有企業，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說服力。

總之，做人的思想政治工作是一項復雜的思維與工作過程，我們各級

治理人員和黨工團組織必須牢固樹立“穩定工作無小事”的思想，積極拓展新形勢下員工思想教育工作的新視點，堅持調整與教育并重，改進與加強并舉，繼續與創新并存，揚棄與探索并行，發展與穩定并進，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業凝聚力和競爭力。

第五篇：如何做好員工思想工作

一、堅持思想政治工作的預防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經常了解員工的思想動態，善于發現苗頭性的東西，及時采取切實可行的措施，把問題解決在萌芽狀態。要啟發大家對思想政治工作要有一個正確的認識和評估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時要堅持把思想政治工作與工作目標緊密結合，與各項業務工作同部署、同落實、同考核。

二、注重思想政治工作的針對性

思想政治工作要起到得人心、穩人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結合生活、工作和思想實際，注重研究干部職工的不同特點和規律，從而“對癥下藥”。如針對金融系統大案要案頻發的現象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導職工要樹立正確的物質觀和金錢觀，培養健康的人格，堅定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開展學習踐行社會主義榮辱觀的活動。通過職工大會和個人自學相結合、開展思想問卷調查、舉辦“我最喜愛的人生格言”征集活動，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學發展的自覺行動。

二是以行政效能建設為契機，開展轉變工作作風教育活動。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設活動簡報、金融局域網等載體，讓全社員工積極投身于教育活動之中；通過揭擺工作中存在的問題，進行認真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實效。