第一篇：加強員工思想工作

關于加強員工思想工作

一、要密切關注、及時掌握崗位員工思想情緒波動的情況

了解和掌握崗位員工的思想、情緒變化，對于及時解決員工工作、生活和學習中產生的困惑和疑慮，化解員工思想上存在的問題，使員工以飽滿的精神狀態(tài)進入工作崗位，是保證安全穩(wěn)定工作的重要前提。經調查歸納，員工思想情緒變化主要有以下五種表現形式。

一是憂郁型。表現為情緒低落，言語不多，抑郁寡歡，不愿交往，眼神中充滿困惑，內心壓力重重。這種情形多是家庭中有重大變故或本人身體、婚戀等原因引起。

二是疲勞型。表現為精神恍惚，動作緩慢，目光呆滯，干活走神，丟三落四。這種情形多因陪護病人、娛樂過度所致。

三是亢奮型。表現為心緒不定，坐立不安，話多聲大，眼神中充滿著焦急。這種情形多因本人違反公司制度被公司查處出現的。

四是滋事型。表現為滿腹牢騷，愛講怪話，工作挑剔，無事找事，交接班或開會時，你在上面講，他在下面說。這種情形多因受到領導批評和處罰心理不平衡、以及與班組員工鬧矛盾、對獎金分配有意見等造成的。

五是失落型。表現為工作缺乏激情，言語不求上進，崗位消極怠工，操作漫不經心，做一天和尚撞一天鐘。這種情形多因對個人經濟狀況和個人政治進步等不滿意產生的。

以上五種表現形式是對員工產生不良思想情緒時外在表現的一般概括，反映在某個人身上的程度各有差異，因此，要善于從實際出發(fā)，舉一反三，及時從員工外在表現上捕捉到員工心態(tài)的變化，準確做好員工思想工作。

二、要深入分析、及時找準員工思想情緒產生波動的原因

總結反思以往諸多的事故教訓，很多都與員工思想情緒波動有直接關系，作為基層管理者應及時準確地掌握員工崗前不良心態(tài)產生的原因。從調查看，員工思想情緒波動的原因是多方面的，既有主觀原因，也有客觀因素；既有家庭原因，也有工作因素；既有社會影響，也有個人因素。綜合歸納起來，造成員工崗前產生不良心態(tài)的主要原因大致有以下四個方面：

一是來自工作方面。這是員工思想情緒波動的主要過程和環(huán)節(jié)，其誘因大致有六點：

1.出現違反紀律、違規(guī)事件或出現事故后，當事人及班組都有壓力，想方設法擺平此事，根本沒心思干好手中工作。

2.對獎金分配想法較多，認為獎金分配不合理，背地里發(fā)牢騷，亂議論，一門心思盯著別人的獎金，不考慮自己的崗位及工作表現，造成不滿情緒在員工中蔓延。

3.受到領導批評或處罰后，思想上不能夠正確認識，心理不平衡；認為領導對自己有成見；在同事面前抬不起來頭，覺得怎么干都沒好，有自暴自棄的想法。

4.對上級工作方式和管理方法不認同，認為上級要求高是與自己過不去，自己工作不到位受到批評，覺得上級對自己有成見，總以一種抵觸情緒對待工作。

5.與崗位員工長期有芥蒂及出現矛盾，這里有工作攀比原因，也有員工自身性格原因，看誰都不順眼，發(fā)生口角后甚至互相看熱鬧，對班組整體工作影響很不好。

6.對公司商場的管理措施理解偏頗，認為所有的管理條款都是給員工定的，只想著自己活兒能少干一點是一點，錢能少扣一點是一點，好處能多得一點是一點，有意識的把自己放在管理的對立面上。二是來自環(huán)境方面。這方面主要是在各種特殊時期，外界社會環(huán)境對員工心理造成的影響。大

致情況有四點。

1.重大節(jié)假日前后，由于節(jié)前忙于節(jié)假日活動的籌備，節(jié)后興奮點不能及時調整，造成員工精力不集中。

2.社會上重大活動期間，如奧運會期間、足球世界杯比賽期間等，員工觀看電視實況比較辛苦，容易出現疲勞；同時，在崗位上容易出現扎堆談論甚至脫崗的情況。

3.公司、商場發(fā)生重要事件或發(fā)生重大社會新聞事件期間，有的員工容易精神分散，心里總是想著事件及相關問題，精力不集中。

4.在評先選優(yōu)、提職晉級、晉升職稱期間，有的人一旦沒有滿足自己的意愿，就怨天尤人，產生偏激想法。也有個別人在利益面前表現得過于激動。

三是來自家庭方面。這些潛在的客觀因素對員工思想情緒有直接影響，其誘因大致有六點：

1.家有婚嫁、生小孩等情況，由于心情過于激動興奮，情緒容易不穩(wěn)定，易出現做事浮躁、粗心現象。

2.由于愛人工作、子女上學、家中有重癥病人等，造成開支較大，生活困難，精神負擔過重。

3.家中遇到喪事或其它意外，員工精神狀態(tài)不佳，身體過分疲勞，情緒處于低谷。

4.夜晚陪護病人得不到休息，過分疲勞，造成身體透支。

5.夫妻之間、鄰里之間產生矛盾，有的矛盾長期存在一時又無法解決，內心始終充滿壓力；有的因日常瑣事突發(fā)口角，崗前心理陰影尚未消除。

6.對子女學習和就業(yè)壓力較大，特別是在子女面臨中考、高考和就業(yè)等問題時，思想上無法平靜，工作中精神容易溜號。

四是來自個人方面。這些因素因人而異，其誘因大致有六點：

1.本人患有疾病，長期醫(yī)治不好，帶病上班，心里產生變異障礙。

2.體檢時突然發(fā)現患有急病或不確疹病癥，思想上一時接受不了。

3.崗前酗酒，行為不能自持。

4.業(yè)余時間上網、玩麻將等，娛樂過度，或有第二職業(yè)，身體得不到很好休息。

5.夫妻離異、失戀或戀愛期間出現矛盾，思想情緒還沒有得到及時理順和調整。

6.對個人生活，包括家庭生活和經濟狀況不滿意，缺乏信心和熱情，工作漫不經心。

以上歸納并不是全部產生員工思想情緒波動的原因。員工產生思想情緒波動的原因是多方面的，是一個不可窮舉的因素集合。對此，各部門領導要有正確的認識和理解，在工作中，要善于舉一反三，根據實際情況分析引發(fā)員工思想情緒波動具體原因，找準癥結，對癥下藥，真正解決實際問題。

三、要有的放矢，及時有效地做好員工思想情緒的疏導和化解工作

員工思想情緒波動是一個動態(tài)過程，有的是緩慢形成的，有的是突發(fā)積聚的；有的是一因多果，有的是一果多因，有的還是多果多因。因此，我們必須堅持實事求是的精神，有的放矢地做好疏導和化解工作。

1.要善于了解員工思想狀況，建立信息反饋機制。在了解員工自然情況上面，部門經理要對員工的家庭成員、家庭生活狀況等自然情況做到心中有數，及時掌握員工心態(tài)的變化。一旦發(fā)現員工思想情緒發(fā)生變化，部門經理就要及時找準原因，迅速采取措施做好工作。要暢通信息渠道，保證在第一時間掌握思想情緒產生波動的員工，以便有針對性地開展工作。

2.要建立公司思想工作“一崗雙責”管理機制。各部門要抓好部門經理和行政工作的有機結合，實行部門經理“一崗雙責”管理機制。部門經理既抓思想工作也參與行政管理，行政干部既抓生產經營也要抓思想政治工作。部門經理要緊緊圍繞公司中心目標，部門工作同行政工作統一規(guī)劃、統一布臵、統一實施、統一考核、統一獎罰,形成工作有機統一，做到思想共識、目標同向、責任共擔、工作互補、成果共創(chuàng)，實現“干部的管理職責行使到哪里，思想政治工作就覆蓋到哪里”。一旦發(fā)現員工思想情緒有波動，部門經理要主動找員工談心，深入細致地了解情況，找準原因，適時做好化解工作。— 2 —

班組要密切關注該員工的情緒變化，并以部門責任區(qū)為載體，發(fā)動員工做好化解工作。

3.要完善訪談溝通機制。部門經理要堅持利用交接班細心觀察每名員工的思想、情緒變化，主動到班組接觸員工，了解員工的出勤及表現。同時，公司要堅持做到“十必談”、“十必訪”。“十必談”是：(1)職工入黨、提干、受表揚時必談；(2）職工受批評、處分時必談；(3)職工工作調動時必談；

(4)職工發(fā)生事故后必談；(5)職工有違法亂紀行為時必談；(6)同志間鬧矛盾時必談；(7)后進職工有轉變時必談；(8)職工因工出差前必談；(9)職工惹事生非時必談；(10)職工戀愛、結婚時必談。“十必訪”是：(1)職工喪事大事必訪；(2)職工住院必訪、無故缺勤必訪；(3)職工鬧情緒時必訪；(4)職工在廠內外發(fā)生問題時必訪；(5)職工家庭、鄰里鬧糾紛時必訪；(6)職工家屬長期患病必訪；(7)對后進職工必訪；(8)職工家屬來探親時必訪；(9)職工家庭發(fā)生意外問題時必訪；(10)職工計劃生育不落實時必訪。及時了解員工的家庭情況，特別是對崗前心態(tài)異常的員工要有的放矢地幫助解決心理顧慮，及時從不良心態(tài)中走出來。

4.要強化構建和諧教育。要堅持以人為本，把員工的利益放在第一位，用正確的態(tài)度對待員工的思想情緒波動，做到思想上不嫌棄，工作上不放棄，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，給員工創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境，使之奮發(fā)有為地投入工作。同時，要貼近員工加強教育引導，持之以恒地搞好責任意識、遵章守紀、和諧文化教育，讓員工做到盡職盡責、令行禁止、愛廠如家，開創(chuàng)和諧工作的新局面。

2011年2月16日

第二篇：如何做好員工思想工作

一、堅持思想政治工作的預防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經常了解員工的思想動態(tài)，善于發(fā)現苗頭性的東西，及時采取切實可行的措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。要啟發(fā)大家對思想政治工作要有一個正確的認識和評估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時要堅持把思想政治工作與工作目標緊密結合，與各項業(yè)務工作同部署、同落實、同考核。

二、注重思想政治工作的針對性

思想政治工作要起到得人心、穩(wěn)人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結合生活、工作和思想實際，注重研究干部職工的不同特點和規(guī)律，從而“對癥下藥”。如針對金融系統大案要案頻發(fā)的現象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導職工要樹立正確的物質觀和金錢觀，培養(yǎng)健康的人格，堅定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開展學習踐行社會主義榮辱觀的活動。通過職工大會和個人自學相結合、開展思想問卷調查、舉辦“我最喜愛的人生格言”征集活動，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學發(fā)展的自覺行動。

二是以行政效能建設為契機，開展轉變工作作風教育活動。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設活動簡報、金融局域網等載體，讓全社員工積極投身于教育活動之中；通過揭擺工作中存在的問題，進行認真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實效。

第三篇：做好員工思想工作

如何做好員工思想工作

企業(yè)員工隊伍的建設直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，做好員工的思想政治工作，已成為企業(yè)治理的一項重要內容之一。

新的企業(yè)制度的建立，必然要對公司內部的生產流程進行改造，以適應生產力的要求；也要對治理體制進行革新，以適應資本運作的要求，還要對工作的質量和標準提出更高的要求，以適應市場競爭的規(guī)律。這樣，就勢必會要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢以后，習慣于往日的工作方式、工作程序，對新建立的制度與方法會產生不適癥，從而產生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發(fā)生沖突，這實際上也就是員工與企業(yè)之間產生了沖突。那么如何做好新時期下的員工思想工作，現結合自身工作實踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫(yī)理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應當加以應用。在企業(yè)內部應加強信息的溝通，架構起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來講，一方面應充分利用公司內部網站，設置員工論壇和企業(yè)信息交流的平臺，讓員工有傾吐心聲和發(fā)表建議的空間與園地。公司也可以及時發(fā)布諸如公司目標實施情況、經營狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什么，又能激發(fā)員工的參與熱情，使企業(yè)與員工達到互相理解、默契配合，增強企業(yè)的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面就是要經常與員工直接對話。不同的人有著不同的思維，對待人和事的看

法和見解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經常深入基層一線，加強與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進行現場診斷與解決，實施動態(tài)的治理，將一切不利于企業(yè)發(fā)展的因素控制在萌芽狀態(tài)。比如在去年開展的保持共-產-黨員先進性教育活動中，我們生產系統充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，開展了一幫一、一對一活動，推行定期匯報制度，要求各支部書記定期召開員工代表座談會，及時了解員工思想動態(tài)，能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了員工隊伍穩(wěn)定，工作積極努力。三是利用這個平臺進行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進員工的思想觀念的轉變，真正達到改制的要求，這樣就會使“愛崗敬業(yè)”化為實際行動，使所有的員工在思想上都有著高度的統一性，并能夠認同古井企業(yè)文化標準，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標前進。

二是要動之以情，曉之以理 ,情，就是要把道理講得合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會理解，思想工作就會收到實效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都要實事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說實話，員工就會覺得可信。成績，他們會肯定。問題，說開了，也沒有什么大不了的。在此基礎上講道理，員工就聽

得進。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，要害是實事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我們在做思想工作中首先要善于溝通。做員工的思想工作溝通是要害。假如我們在工作中不能很好的溝通，有時會把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達理。無論大道理還是小道理，都要通情達理，富有人情味。思想政治工作無論灌輸哪種道理，無非是幫助人們提高熟悉，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點，不自覺地采取官僚主義的態(tài)度，就會讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強制的、不得不聽的，反而失去了人情味。因此，我們在思想政治工作中，就應該大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。盡量設身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實際的思想熟悉問題出發(fā)，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進人的內心精神的升華。三是要實實在在地幫助員工解決實際問題

過去我們在思想工作中，對思想工作有過一些左的做法，善于做一些表面文章。使得有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很猛，但實際上收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象有什么需要解決的問題，心中無數，認為只要把上級精神原封不動灌下去，把該走的程序走完，就

算交了差，根本不問下面聽進去了沒有。這幾年，各項改革方案不斷出臺，員工有各種各樣的想法并不希奇。對于員工中各不相同的想法，有的人不做調查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上就是不解決實質問題。

在這次民營企業(yè)中，廣大員工將面臨著一次機制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復雜，這就要求我們在做改制時期員工的思想政治工作時，就必須要實事求是，從實際出發(fā)，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭主動，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動應付。各級治理人員要在把員工的心事摸準的基礎上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時，更要注重解決好員工碰到的實際問題，因為思想問題往往是同實際問題聯系在一起的。有些實際問題可能是多年來的一個沒有解決的老問題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類問題時，領導干部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復。只要做到了這一點，才能深受員工歡迎。因為只有員工看到了你確實是在為他們辦實事，他們心中才有企業(yè)，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說服力。

總之，做人的思想政治工作是一項復雜的思維與工作過程，我們各級

治理人員和黨工團組織必須牢固樹立“穩(wěn)定工作無小事”的思想，積極拓展新形勢下員工思想教育工作的新視點，堅持調整與教育并重，改進與加強并舉，繼續(xù)與創(chuàng)新并存，揚棄與探索并行，發(fā)展與穩(wěn)定并進，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

第四篇：做好員工思想工作經驗交流

做好員工思想工作經驗交流

我叫于忠，2008年開始在作業(yè)一隊擔任小隊書記。作為一名書記，我的工作方法是除了要完成日常的工作外，還要時刻關注員工的成長及時了解員工動態(tài)，做好員工思想工作。

隊里有一名叫岳毓璽的員工，原本是一個工作積極，技術過硬的員工，自從認識了一些社會上不三不四的人，結果染上了賭博的惡習，經常發(fā)生上班時間不見人的情況。不長的時間，他就欠了幾十萬元的高利貸。每天都有人到他家里逼債，有的甚至來到單位找他。不僅在隊里造成了極壞的影響，而且也使他無法正常的工作。為了躲開這些債主，他是家不能回，班不敢上，經常是幾天單位、家里找不到人。不僅嚴重的干擾了他的家人生活，甚至因為債主到單位催他還錢，而影響他人的工作。

為了挽救這名員工和一個即將破碎的家庭，我和幾個班子領導對這件事進行了細致的了解。經過分析，認為只有雙管齊下才是根本。我和隊里的幾位領導及時的與其家人取得了聯系，與他的哥哥、姐姐及其父母通過電話、見面等方式隨時勾通，掌握他的去向。每次通話、見面之后都要在隊里詳細記載當次勾通的時間、地點、參與人以及談話內容作為備案。為了取得更好的效果，我和幾位領導輪流對他進行了家訪，通過家訪和他的家人研究拯救他的辦法。他的事情大隊領導也非常關心，我們將每次了解的情況在隊里進行記錄之后，都要向大隊書記等領導進行詳細匯報。

通過我們幾位班子領導與他家人的努力，終于取得一定的效果。同時我們幾位領導也找到他本人，與他本人多次進行談心，對他動之以情，曉之以理。并將談話內容也記錄在隊里的備案上，作為以后對他進行說服教育的參考。他自己本人也在東躲**的同時，對自己以前犯下的過錯感到后悔。經過我們和其家人的努力，他終于浪子回頭，離開東躲**的日子，積極處理自己的債務。為表示自己痛改前非的決心，他在小隊會議上做了書面檢查，因其對小隊造成的不良影響，他正向小隊成員道歉。并向大家做出保證，今后絕不再犯，從此以后安心工作，請大家?guī)椭，F在他不但戒掉了賭博的惡習，也能夠正常的從事單位的工作。在工作發(fā)揮出他作為老工人的豐富經驗，為隊里的新人提供了很大的幫助。

我覺得除了對工作的有熱情之外還要有強烈的責任感和使命感。及時掌握員工動態(tài)，做好他們的思想工作，工人們放下了心理上的包袱才能更加積極的投入到工作去。

第五篇：做好員工思想工作問答

寒暄語：

1、你叫什么名字？哪里人？什么時候進入車間（在這里做多長時間了）？家里有哪些人？都做些什么工作？你結婚了嗎？有女朋友嗎？老婆和小孩都在這里嗎？

談話問題：

1、你對工作有哪些意見和建議？

2、你認為工作存在哪些不足？

3、你對品質管理工作有哪些好的意見與建議？

4、你對品質一塊的人事工作有哪些好的意見和建議？

5、你認為車間的工作環(huán)境如何？

6、你認為車間的工作安排是否合理？

7、你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮？

8、你認為工作職責是否明確？

9、你認為車間工公司存在哪些不足？你有何建議？

10、你最滿意車間或公司的什么？

11、你認為車間崗位設置、分工是否明確合理？

12、你的上司能準確、及時傳達公司的政策和上級指令嗎？

13、在碰到需要其它部門/車間協調的事務時，你會怎么做？

14、你迫切需要哪方面的培訓？

15、你認為培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？

16、你是否愿意在公司長期工作？

17、你認為公司、車間現在最需要什么類型的人才？

18、對你來說，目前的崗位和工作如何？

19、對車間或公司中高層管理人員，你最想對他們提出哪些建議？

20、作為車間的一員，你是否對公司的總體情況感到滿意？不滿意有哪方面？滿意有哪方面？

21、你認為本車間成員工作情況如何？

22、你對工作的意見和建議能夠得到及時回復和落實嗎？

23、你對公司的培訓感到滿意還是不滿意？滿意是什么？不滿意是什么？ 你認為培訓形式應如何改進？

24、你對車間的工作環(huán)境和工作條件滿意嗎？

25、你對自己目前從事的崗位工作滿意嗎？不滿意的理由是什么？

26、公司/車間內部日常事務是否有序？

27、車間工作安排是否合理？

28、你認為哪些方式有助于提高你的工作熱情？

29、你認為現任公司領導的優(yōu)勢和不足是什么？

30、當員工有怨言時你應如何處理？

31、你認為你的工作報酬是否合理？期望的薪酬是多少？

32、你認為車間有哪些不合適的地方？對車間有何建議？

33、你理想中的員工宿舍如何？

34、你認為哪種方式能提高員工的工作質量？

35、你的上司會主動找你溝通嗎？你對上司的工作作風滿意嗎？

36、你是否已經適應了工作環(huán)境和生活環(huán)境？

37、關于公司人力資源管理工作，你還有哪些問題需要反映？

38、你參加過哪方面的培訓？效果如何？

39、你迫切需要哪方面的培訓？

40、你認為公司應為你做些什么？你需要哪方面的幫助？

41、你的主要工作內容是什么？

42、你自己在工作中最大的困難和苦惱是什么？

43、你對下面員工有哪些好的管理方法、好的工作建議，目前你們班組員工最需要解決哪些問題？

44、你認為本崗位需求什么能力？

45、你認為管理工作中需解決的關鍵問題是什么？涉及哪些方面？

46、你認為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？

47、你最滿意和最不滿的地方是什么？

48、工作中最關切、最謹慎的問題是什么？

49、在遇到一些棘手或重要問題時，你怎樣處理的？上司以何種方式進行指導？

50、你是否經常請求上司幫助？或者上司是否經常檢查或指導你的工作？你班組人員結構如何？

51、你在工作中或生活中有哪些問題較難處理？主要原因是什么？

52、本崗位需要哪些方面，何種程度的專業(yè)知識，素質和技能？

53、你認為目前的工作強度，難度是什么？

54、你什么時間進入公司？目的是什么？

55、你留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？

56、員工離開的原因是什么？你下屬有無離開的情況？你了解離職的原因是什么嗎？

57、你對什么樣的激勵手段感興趣？你認為純粹的物質獎勵是否能起到對員工的激勵作用？你認為公司最迫切需要完善的激勵手段?公司應有怎樣的短期與長期激勵手段？

58、你對本車間班組下屬崗位設置人員編制以及收入水平有何看法和建議？

59、你認為車間人事工作最大的問題是什么？

60、你認為吸引你在車間工作的重要原因？

61、你認為公司組織結構主要存在哪些問題？

62、你認為公司對你的崗位職責設計清晰嗎？

63、員工是否清楚部門的工作職責？

64、員工在工作中是否清楚自己的工作內容和工作目標？

65、公司招聘的人員車間認為有哪些不足？你對招聘一塊有哪些好的意見與建議？

66、對于你所從事的工作，你認為應從哪些角度進行考核，基準是什么？

67、你需要什么樣的知識范圍才能更好的勝任工作？