第一篇：老板員工思想工作的重要性

1、營造和諧的工作環境。公司無論大小都是由每個員工組成的，公司與員工之間是相輔相成的關系。沒有員工的忠誠創造，單位很難長久生存和發展。同樣缺少了公司這個大舞臺，員工個人也難以獲得基本的物質和精神追求

2、加深老板與員工之間的相互支撐關系。需要老板從根本上解決好員工的認識態度問題。加強與員工進行管理文化的灌輸與滲透，專業領域的培養與教導，個人情感的交流與溝通。

3、老板應重視思想工作，和企業發展管理有同等重要的關系。所不同的是，思想工作屬于軟管理范疇，效益不像經營活動獲取銷量一樣快速、顯而易見、容易評估。

4、思想工作可以減少人才的流失，獲取員工積極工作效益的最大值.。

5、思想工作可增強員工對企業的信任感和依賴感，使員工心甘情愿的與企業同呼吸，共命運。

6、老板重視加強思想工作，可使員工從內心樹立起基本的服從和遵守的情感，自覺遵守紀律，從而減少工作出錯率。調查顯示70%的工作失誤都是由于責任心不強，違反工作紀律，不按規章制度操作引起的。

7、思想工作可以降低企業生產成本。加強員工的思想工作，可以充分的調動工作的積極性與主動性，進而提高生產效率。在員工人數不變的情況下，企業的產量或銷量就會增長；在產銷量不變的情況下，企業的人數可以減少，從而降低企業經營成本。

第二篇：淺談思想工作的重要性

淺談部隊談心工作的重要性

為了加強部隊的正規化管理，切實邁好大學生干部從警的第一步，快速融入基層部隊生活，本人通過課余時間與官兵開展談心活動，并對談心活動的重要性有了一些膚淺的認識，主要體現在以下三個方面：

首先經常性談心工作有利促進戰士世界觀價、價值觀的轉變。中隊的戰士來自不同的省份，接受教育水平迥異，家庭背景差異較大，其世界觀、價值觀差異較大。主觀上，他們受思想覺悟、認知能力的制約；客觀上，他們受家庭環境、社會環境和現實問題的影響。這些因素都干擾戰士思想沿正常方向發展，個別甚至偏離了正確的軌道。這需要通過經常性談心工作結合現實思想問題去教導他們，幫助他們分清是非、美丑、榮辱，培養官兵健康向上的思想情趣，從而使他們逐步樹立正確的世界觀、價值觀。

其次經常性談心工作是實現政治工作服務保證作用的基本形式。思想工作始終放在我黨工作的首位，經常性談心工作是發揮政治工作服務保證作用的重要途徑。干部開展談心工作，采用方法靈活，形式多樣，便于讓戰士接受的方式開展。這項工作做好了，政治工作的基本任務才能真正落實到基層單位，落實到每個人員。

再次經常性談心工作是調動官兵積極性，完成各項任務的重要保證。公安消防部隊的根本職能，決定了基層中隊在完成以執勤滅火、搶險救援為中心的各項任務中，必須堅持思想領先的原則。通過強有力的談心工作，最大限度地調動廣大官兵的積極性和創造性，保證基層戰斗力的提高和各項任務的完成。經常性談心工作滲透力強，貫穿于基層建設和各項任務中，能及時發現和解決教育、訓練、執勤、滅火及執行“急難險重”等任務時產生的思想問題，最大限度地克服消極因素，調動積極因素，從而保證各項任務的圓滿完成。

談心活動，增強了干部與戰士之間的感情，對大學生干部也是一種鍛煉。作為一名年輕的基層干部，作為消防部隊的新鮮血液，要深刻的理解“以情帶兵”的思想內涵，把每一名戰士當作自己的親兄弟，與他們同吃、同住、同學習、同勞動、同訓練，真正把自己融入其中。通過這次談心活動也發現了以下三點問題：

第一，部隊戰士思想活躍化。中隊戰士大多出生在信息爆炸的時代，與以往的戰士有著明顯的區別，無論是接受新鮮事物還是對一些東西的了解都是以往的戰士難以望其項背的。正是因為如此，他們的世界觀、價值觀很容易受到社會環境的影響，對一些社會現象容易產生誤解，容易受到社會閑散人員的煽動。

第二，部隊戰士思想激進化?，F在部隊戰士很多都是獨生子女，由于家庭成長環境的影響，其思想往往特立獨行，對部隊的紀律，對部隊的工作以及部隊的生活抱有這樣或者那樣的看法。思想上的波動往往會在工作生活中表現出來，對基層部隊的穩定十分不利。第三，部隊戰士思想多元化。很多進入部隊的戰士抱有一定的目的，有的為了考學，有的為了學技術，有的為了入黨。思想上的多元化使得他們對工作的熱情截然不同。思想上的多元化同時也反映這個社會意識形態的多元化，這種多元化思想在部隊將會長期存在并且表現的會更加突出。

為了解決好戰士出現的思想問題，應當注意好以下三點：

一、積極引導，經常疏通。年輕干部知識面寬，看待問題相對全面，通過與戰士經常性談心，發現問題，把自己的積極進取的世界觀、價值觀傳輸給戰士，潛移默化的影響戰士。對一些社會現象，讓戰士自己舉行辯論賽，通過討論提升其思想覺悟。

二、增強意識，換位思考?；鶎又嘘牐蝿罩亍⑹虑槎唷τ谥匾娜蝿?、事情要合理的分工，有目的的培養戰士的合作意識。這樣做不僅有利于他們自身的身心健康，而且對以后的滅火救援都會起到很重要的作用。在培養意識的同時也要積極培養戰士換位思考的能力，這樣更加有利于基層中隊的穩定。

三、統一思想，加強教育。高度統一的思想是基層部隊成功執行任務的保證，是基層部隊戰斗力的要求。教育是統一思想的重要途徑。通過經常性的談心活動，及時了解基層戰士的思想動態，針對不同思想狀況，對癥下藥。

針對中隊戰士的思想情況，年輕干部要結合實際情況，解決好問題。以上是本人的一點看法，不足之處，請大家批評指正。

第三篇：加強員工思想工作

關于加強員工思想工作

一、要密切關注、及時掌握崗位員工思想情緒波動的情況

了解和掌握崗位員工的思想、情緒變化，對于及時解決員工工作、生活和學習中產生的困惑和疑慮，化解員工思想上存在的問題，使員工以飽滿的精神狀態進入工作崗位，是保證安全穩定工作的重要前提。經調查歸納，員工思想情緒變化主要有以下五種表現形式。

一是憂郁型。表現為情緒低落，言語不多，抑郁寡歡，不愿交往，眼神中充滿困惑，內心壓力重重。這種情形多是家庭中有重大變故或本人身體、婚戀等原因引起。

二是疲勞型。表現為精神恍惚，動作緩慢，目光呆滯，干活走神，丟三落四。這種情形多因陪護病人、娛樂過度所致。

三是亢奮型。表現為心緒不定，坐立不安，話多聲大，眼神中充滿著焦急。這種情形多因本人違反公司制度被公司查處出現的。

四是滋事型。表現為滿腹牢騷，愛講怪話，工作挑剔，無事找事，交接班或開會時，你在上面講，他在下面說。這種情形多因受到領導批評和處罰心理不平衡、以及與班組員工鬧矛盾、對獎金分配有意見等造成的。

五是失落型。表現為工作缺乏激情，言語不求上進，崗位消極怠工，操作漫不經心，做一天和尚撞一天鐘。這種情形多因對個人經濟狀況和個人政治進步等不滿意產生的。

以上五種表現形式是對員工產生不良思想情緒時外在表現的一般概括，反映在某個人身上的程度各有差異，因此，要善于從實際出發，舉一反三，及時從員工外在表現上捕捉到員工心態的變化，準確做好員工思想工作。

二、要深入分析、及時找準員工思想情緒產生波動的原因

總結反思以往諸多的事故教訓，很多都與員工思想情緒波動有直接關系，作為基層管理者應及時準確地掌握員工崗前不良心態產生的原因。從調查看，員工思想情緒波動的原因是多方面的，既有主觀原因，也有客觀因素；既有家庭原因，也有工作因素；既有社會影響，也有個人因素。綜合歸納起來，造成員工崗前產生不良心態的主要原因大致有以下四個方面：

一是來自工作方面。這是員工思想情緒波動的主要過程和環節，其誘因大致有六點：

1.出現違反紀律、違規事件或出現事故后，當事人及班組都有壓力，想方設法擺平此事，根本沒心思干好手中工作。

2.對獎金分配想法較多，認為獎金分配不合理，背地里發牢騷，亂議論，一門心思盯著別人的獎金，不考慮自己的崗位及工作表現，造成不滿情緒在員工中蔓延。

3.受到領導批評或處罰后，思想上不能夠正確認識，心理不平衡；認為領導對自己有成見；在同事面前抬不起來頭，覺得怎么干都沒好，有自暴自棄的想法。

4.對上級工作方式和管理方法不認同，認為上級要求高是與自己過不去，自己工作不到位受到批評，覺得上級對自己有成見，總以一種抵觸情緒對待工作。

5.與崗位員工長期有芥蒂及出現矛盾，這里有工作攀比原因，也有員工自身性格原因，看誰都不順眼，發生口角后甚至互相看熱鬧，對班組整體工作影響很不好。

6.對公司商場的管理措施理解偏頗，認為所有的管理條款都是給員工定的，只想著自己活兒能少干一點是一點，錢能少扣一點是一點，好處能多得一點是一點，有意識的把自己放在管理的對立面上。二是來自環境方面。這方面主要是在各種特殊時期，外界社會環境對員工心理造成的影響。大

致情況有四點。

1.重大節假日前后，由于節前忙于節假日活動的籌備，節后興奮點不能及時調整，造成員工精力不集中。

2.社會上重大活動期間，如奧運會期間、足球世界杯比賽期間等，員工觀看電視實況比較辛苦，容易出現疲勞；同時，在崗位上容易出現扎堆談論甚至脫崗的情況。

3.公司、商場發生重要事件或發生重大社會新聞事件期間，有的員工容易精神分散，心里總是想著事件及相關問題，精力不集中。

4.在評先選優、提職晉級、晉升職稱期間，有的人一旦沒有滿足自己的意愿，就怨天尤人，產生偏激想法。也有個別人在利益面前表現得過于激動。

三是來自家庭方面。這些潛在的客觀因素對員工思想情緒有直接影響，其誘因大致有六點：

1.家有婚嫁、生小孩等情況，由于心情過于激動興奮，情緒容易不穩定，易出現做事浮躁、粗心現象。

2.由于愛人工作、子女上學、家中有重癥病人等，造成開支較大，生活困難，精神負擔過重。

3.家中遇到喪事或其它意外，員工精神狀態不佳，身體過分疲勞，情緒處于低谷。

4.夜晚陪護病人得不到休息，過分疲勞，造成身體透支。

5.夫妻之間、鄰里之間產生矛盾，有的矛盾長期存在一時又無法解決，內心始終充滿壓力；有的因日?，嵤峦话l口角，崗前心理陰影尚未消除。

6.對子女學習和就業壓力較大，特別是在子女面臨中考、高考和就業等問題時，思想上無法平靜，工作中精神容易溜號。

四是來自個人方面。這些因素因人而異，其誘因大致有六點：

1.本人患有疾病，長期醫治不好，帶病上班，心里產生變異障礙。

2.體檢時突然發現患有急病或不確疹病癥，思想上一時接受不了。

3.崗前酗酒，行為不能自持。

4.業余時間上網、玩麻將等，娛樂過度，或有第二職業，身體得不到很好休息。

5.夫妻離異、失戀或戀愛期間出現矛盾，思想情緒還沒有得到及時理順和調整。

6.對個人生活，包括家庭生活和經濟狀況不滿意，缺乏信心和熱情，工作漫不經心。

以上歸納并不是全部產生員工思想情緒波動的原因。員工產生思想情緒波動的原因是多方面的，是一個不可窮舉的因素集合。對此，各部門領導要有正確的認識和理解，在工作中，要善于舉一反三，根據實際情況分析引發員工思想情緒波動具體原因，找準癥結，對癥下藥，真正解決實際問題。

三、要有的放矢，及時有效地做好員工思想情緒的疏導和化解工作

員工思想情緒波動是一個動態過程，有的是緩慢形成的，有的是突發積聚的；有的是一因多果，有的是一果多因，有的還是多果多因。因此，我們必須堅持實事求是的精神，有的放矢地做好疏導和化解工作。

1.要善于了解員工思想狀況，建立信息反饋機制。在了解員工自然情況上面，部門經理要對員工的家庭成員、家庭生活狀況等自然情況做到心中有數，及時掌握員工心態的變化。一旦發現員工思想情緒發生變化，部門經理就要及時找準原因，迅速采取措施做好工作。要暢通信息渠道，保證在第一時間掌握思想情緒產生波動的員工，以便有針對性地開展工作。

2.要建立公司思想工作“一崗雙責”管理機制。各部門要抓好部門經理和行政工作的有機結合，實行部門經理“一崗雙責”管理機制。部門經理既抓思想工作也參與行政管理，行政干部既抓生產經營也要抓思想政治工作。部門經理要緊緊圍繞公司中心目標，部門工作同行政工作統一規劃、統一布臵、統一實施、統一考核、統一獎罰,形成工作有機統一，做到思想共識、目標同向、責任共擔、工作互補、成果共創，實現“干部的管理職責行使到哪里，思想政治工作就覆蓋到哪里”。一旦發現員工思想情緒有波動，部門經理要主動找員工談心，深入細致地了解情況，找準原因，適時做好化解工作?！?2 —

班組要密切關注該員工的情緒變化，并以部門責任區為載體，發動員工做好化解工作。

3.要完善訪談溝通機制。部門經理要堅持利用交接班細心觀察每名員工的思想、情緒變化，主動到班組接觸員工，了解員工的出勤及表現。同時，公司要堅持做到“十必談”、“十必訪”?！笆卣劇笔牵?1)職工入黨、提干、受表揚時必談；(2）職工受批評、處分時必談；(3)職工工作調動時必談；

(4)職工發生事故后必談；(5)職工有違法亂紀行為時必談；(6)同志間鬧矛盾時必談；(7)后進職工有轉變時必談；(8)職工因工出差前必談；(9)職工惹事生非時必談；(10)職工戀愛、結婚時必談?！笆卦L”是：(1)職工喪事大事必訪；(2)職工住院必訪、無故缺勤必訪；(3)職工鬧情緒時必訪；(4)職工在廠內外發生問題時必訪；(5)職工家庭、鄰里鬧糾紛時必訪；(6)職工家屬長期患病必訪；(7)對后進職工必訪；(8)職工家屬來探親時必訪；(9)職工家庭發生意外問題時必訪；(10)職工計劃生育不落實時必訪。及時了解員工的家庭情況，特別是對崗前心態異常的員工要有的放矢地幫助解決心理顧慮，及時從不良心態中走出來。

4.要強化構建和諧教育。要堅持以人為本，把員工的利益放在第一位，用正確的態度對待員工的思想情緒波動，做到思想上不嫌棄，工作上不放棄，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，給員工創造心情舒暢的工作環境，使之奮發有為地投入工作。同時，要貼近員工加強教育引導，持之以恒地搞好責任意識、遵章守紀、和諧文化教育，讓員工做到盡職盡責、令行禁止、愛廠如家，開創和諧工作的新局面。

2011年2月16日

第四篇：如何做好員工思想工作

一、堅持思想政治工作的預防性

要想做好員工的思想政治工作，就必須經常了解員工的思想動態，善于發現苗頭性的東西，及時采取切實可行的措施，把問題解決在萌芽狀態。要啟發大家對思想政治工作要有一個正確的認識和評估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時要堅持把思想政治工作與工作目標緊密結合，與各項業務工作同部署、同落實、同考核。

二、注重思想政治工作的針對性

思想政治工作要起到得人心、穩人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結合生活、工作和思想實際，注重研究干部職工的不同特點和規律，從而“對癥下藥”。如針對金融系統大案要案頻發的現象，就要從員工在想什么、干什么入手，引導職工要樹立正確的物質觀和金錢觀，培養健康的人格，堅定高尚的信仰。

三、突出思想政治工作的主題性

一是要以“八榮八恥”教育為核心，開展學習踐行社會主義榮辱觀的活動。通過職工大會和個人自學相結合、開展思想問卷調查、舉辦“我最喜愛的人生格言”征集活動，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學發展的自覺行動。

二是以行政效能建設為契機，開展轉變工作作風教育活動。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設活動簡報、金融局域網等載體，讓全社員工積極投身于教育活動之中；通過揭擺工作中存在的問題，進行認真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實效。

第五篇：做好員工思想工作

如何做好員工思想工作

企業員工隊伍的建設直接關系到企業的穩定與發展，做好員工的思想政治工作，已成為企業治理的一項重要內容之一。

新的企業制度的建立，必然要對公司內部的生產流程進行改造，以適應生產力的要求；也要對治理體制進行革新，以適應資本運作的要求，還要對工作的質量和標準提出更高的要求，以適應市場競爭的規律。這樣，就勢必會要求全體人員的思想觀念加以更新，但我們知道人一旦有了思維定勢以后，習慣于往日的工作方式、工作程序，對新建立的制度與方法會產生不適癥，從而產生抵觸情緒。非凡是治理體制的變化，使得新治理方法與老治理體制之間發生沖突，這實際上也就是員工與企業之間產生了沖突。那么如何做好新時期下的員工思想工作，現結合自身工作實踐，略談一二，以拋磚引玉，共同探討。一是要順暢溝通渠道，力倡交流氛圍 中醫理論告訴我們：通則不痛，痛則不通。這與做思想政治工作是相通的，應當加以應用。在企業內部應加強信息的溝通，架構起治理層面與員工之間的平行交流之道。具體來講，一方面應充分利用公司內部網站，設置員工論壇和企業信息交流的平臺，讓員工有傾吐心聲和發表建議的空間與園地。公司也可以及時發布諸如公司目標實施情況、經營狀況及員工的工資福利政策等綜合信息，以便治理層既能了解員工在想什么，又能激發員工的參與熱情，使企業與員工達到互相理解、默契配合，增強企業的凝聚力和親和力，形成愉悅的工作氛圍，促進企業的發展。另一方面就是要經常與員工直接對話。不同的人有著不同的思維，對待人和事的看

法和見解也存在著差異，不能一概而論，所以作為治理人員，必須經常深入基層一線，加強與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進行現場診斷與解決，實施動態的治理，將一切不利于企業發展的因素控制在萌芽狀態。比如在去年開展的保持共-產-黨員先進性教育活動中，我們生產系統充分發揮基層黨支部、黨小組的戰斗堡壘作用，開展了一幫一、一對一活動，推行定期匯報制度，要求各支部書記定期召開員工代表座談會，及時了解員工思想動態，能解決的就地解決，不能解決的及時向上級組織匯報，力爭使各類不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保了員工隊伍穩定，工作積極努力。三是利用這個平臺進行思想教育，向員工講清改制的目的、意義，以促進員工的思想觀念的轉變，真正達到改制的要求，這樣就會使“愛崗敬業”化為實際行動，使所有的員工在思想上都有著高度的統一性，并能夠認同古井企業文化標準，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的聰明與力量，向既定的目標前進。

二是要動之以情，曉之以理 ,情，就是要把道理講得合情合理。做員工的思想工作，要害是要把道理講實，只要把道理講到員工的心坎上，員工就會理解，思想工作就會收到實效。怎樣做到入情入理呢？就是要堅持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國家社會形勢，小至一個單位及個人的狀況，都要實事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文過飾非，不要添油加醋。員工心里有桿秤。只要我們說實話，員工就會覺得可信。成績，他們會肯定。問題，說開了，也沒有什么大不了的。在此基礎上講道理，員工就聽

得進。否則，回你一句“吹牛、造假”，那你講再多的話也是白說。同樣道理，無論講什么道理，都必須是真道理，而不能是假道理。道理不必非要說得很滿不可，要害是實事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我們在做思想工作中首先要善于溝通。做員工的思想工作溝通是要害。假如我們在工作中不能很好的溝通，有時會把大道理講成歪道理，讓員工聽著反感，起不到教育和疏導作用。其次是言而有信，行則必果。假如言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也沒法讓人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情達理。無論大道理還是小道理，都要通情達理，富有人情味。思想政治工作無論灌輸哪種道理，無非是幫助人們提高熟悉，解開疙瘩，撫平情緒，認清方向。這本身就是很有人情味的事情。但假如忽視這一點，不自覺地采取官僚主義的態度，就會讓人感到思想政治工作似乎都是生硬的、強制的、不得不聽的，反而失去了人情味。因此，我們在思想政治工作中，就應該大力提倡尊重人、關心人、愛護人、幫助人。盡量設身處地地為人著想，幫助人們解決具體的困難，從實際的思想熟悉問題出發，有的放矢地講明道理，解開疙瘩，提高熟悉，在暖和和煦的氣氛中促進人的內心精神的升華。三是要實實在在地幫助員工解決實際問題

過去我們在思想工作中，對思想工作有過一些左的做法，善于做一些表面文章。使得有些工作表面上轟轟烈烈，聲勢很猛，但實際上收效甚微，有時在做工作之前，對工作對象有什么需要解決的問題，心中無數，認為只要把上級精神原封不動灌下去，把該走的程序走完，就

算交了差，根本不問下面聽進去了沒有。這幾年，各項改革方案不斷出臺，員工有各種各樣的想法并不希奇。對于員工中各不相同的想法，有的人不做調查研究，也不了解員工的思想，而是照本宣科，表面上看來，該做的工作似乎都做了，實際上就是不解決實質問題。

在這次民營企業中，廣大員工將面臨著一次機制的改變和觀念的更新，員工中的思想問題將比以往更加突出，我們會碰到許多意想不到的新情況，員工的思想工作更加艱巨和復雜，這就要求我們在做改制時期員工的思想政治工作時，就必須要實事求是，從實際出發，果斷摒棄形式主義；就必須要講究實際效果，而不是搞花拳繡腿；就必須要力爭主動，把工作做在前面，打好主動仗，不斷擴大工作覆蓋面，而不是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動應付。各級治理人員要在把員工的心事摸準的基礎上，努力使思想政治工作做到入員工之耳，入員工之腦。

在做好員工思想工作的同時，更要注重解決好員工碰到的實際問題，因為思想問題往往是同實際問題聯系在一起的。有些實際問題可能是多年來的一個沒有解決的老問題，在這次改制中形成了新矛盾。碰到這類問題時，領導干部必須盡快地為員工解決，不能拖泥帶水，能辦的馬上辦，而且辦就辦好。不能辦的，要盡快給予答復。只要做到了這一點，才能深受員工歡迎。因為只有員工看到了你確實是在為他們辦實事，他們心中才有企業，你的話在他們心中才有份量，思想工作才有說服力。

總之，做人的思想政治工作是一項復雜的思維與工作過程，我們各級

治理人員和黨工團組織必須牢固樹立“穩定工作無小事”的思想，積極拓展新形勢下員工思想教育工作的新視點，堅持調整與教育并重，改進與加強并舉，繼續與創新并存，揚棄與探索并行，發展與穩定并進，這樣才能化消極為積極，化矛盾為激勵，化壓力為動力，化困惑為理解，不斷增強企業凝聚力和競爭力。