第一篇：老板和員工的關(guān)系

老板和員工的關(guān)系(轉(zhuǎn))

老板和員工的關(guān)系：對(duì)立和統(tǒng)一。

對(duì)立性是客觀存在的，是根本。所以才有了現(xiàn)在的那么多的矛盾；統(tǒng)一性，互為存在前提，老板為員工提供了發(fā)揮才能、提升個(gè)人價(jià)值的空間和舞臺(tái)，為老板創(chuàng)造財(cái)富，老板則為其提供薪資福利、更好的發(fā)展空間等。互為前提、相互依賴、良性循環(huán)，公司才可能有更好的發(fā)展，才有可能給予雙方更好的回報(bào)。

員工之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性、資本的趨利性，都要求著老板提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，客觀存在的一面就是老板為了自己的利益，讓員工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。許多公司在招聘員工時(shí)，除了能力以外，個(gè)人品行是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有品行的人，不能用，也不值得培養(yǎng)，因?yàn)樗麄兏緹o(wú)法將信帶給加西亞。老板和員工之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。老板需要優(yōu)秀員工，可是那些能夠“把信送給加西亞的人”又和老板有了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。處理的好，將是“二八率”中的二，能為老板帶來(lái)巨大利益的中堅(jiān)；處理不好，跳槽了，或給別人做，或自己做，可能不僅只是自己可能還把公司——原來(lái)屬于老板的資源帶走了，那就和老板形成競(jìng)爭(zhēng)了。正所謂“一榮俱榮，一損俱損”，利益有無(wú)，俱在取舍之間矣！

領(lǐng)導(dǎo)是高深的藝術(shù)，也是困難的工作。解決的有效途徑是“溝通”！溝通更是領(lǐng)導(dǎo)能力中十分艱巨的任務(wù)，不同的家庭、種族、文化、信仰、時(shí)代的人，各有不同的溝通方式。“與員工溝通”是現(xiàn)代企業(yè)溝通中最重要的一環(huán)，溝通不良導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法避免的問(wèn)題，就是生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)溝通力不從心，然后找個(gè)理由為自己辯解，把問(wèn)題大事化小，說(shuō)溝通不過(guò)是“小事一樁”，或者“員工都不懂得我的心”。這樣只會(huì)加深雙方的歧見，而且員工也沒(méi)有天生的義務(wù)要懂老板的心，誰(shuí)天生就該“懂你的心”呢？良好的溝通管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，大家都能夠言行一致，才可以創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與營(yíng)業(yè)績(jī)效。反之，溝通不良的企業(yè)，往往內(nèi)部信息混亂、員工士氣低落，并進(jìn)一步影響公司的整體表現(xiàn)和績(jī)效。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖知道，創(chuàng)造一個(gè)開放、團(tuán)隊(duì)合作、互相信任、重視與全體員工分享信息的工作環(huán)境可以吸引并留住聰明杰出的員工。領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力也將成為企業(yè)的成敗。關(guān)鍵人才是評(píng)量公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。一間公司有什么樣的管理者，什么樣的管理干部，什么樣的員工，足以決定一間公司的成與敗。許多企業(yè)一時(shí)的成功，或者是全賴?yán)习宓哪芰蛢?yōu)秀的產(chǎn)品，但一些老板只是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具，如果項(xiàng)目完成，或者員工表現(xiàn)不佳則隨時(shí)撤換，當(dāng)然也忽視了培訓(xùn)的需要。這樣的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)蓬勃時(shí)，有才能的員工會(huì)拂袖而去，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退，只有一群無(wú)能、毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的員工留下來(lái)，企業(yè)還有前途可言嗎？這也正是不少傳統(tǒng)型企業(yè)和家族企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。

其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)里，上司和下屬最大的分別是什么？薪水、權(quán)力或者職銜？都不是，答案是心態(tài)。頻繁的跳槽，甚至原來(lái)就有很好是薪水、職銜的，我想其根源就在于“心態(tài)”！一般表現(xiàn)為經(jīng)理們高高在上的心態(tài)。大凡有一定權(quán)力的人多少都有這種心態(tài)：我是這中間最好的，我的話就如同命令一般不可改變，下屬必須無(wú)條件服從，我應(yīng)該有某些特權(quán)，我可以嚴(yán)以律人，寬以待己??有了這些想法，平常工作中自然就會(huì)不知不覺(jué)顯露出來(lái)。比如老板們遲到了，可以隨便找個(gè)理由，或有公事，或根本就不要找任何的理由；而員工就不能了，有的一定是處罰！其實(shí)，制度遠(yuǎn)比經(jīng)理大的，無(wú)論任何人都應(yīng)該遵守。何況，老板的模范作

用也是很大的，有個(gè)案例是說(shuō)，有個(gè)跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總裁來(lái)中國(guó)上任，總裁受之以秘訣：和中國(guó)公司的合作與否，主要要看其老板和經(jīng)理層，如果他們不能按時(shí)上下班，不要說(shuō)員工也如此了，即使員工很按時(shí)，那么最好也不要和他合作，因?yàn)檫@樣的企業(yè)是有問(wèn)題的，他們老板就對(duì)公司不負(fù)責(zé)任，一定是不能長(zhǎng)久的??。

人都是渴望被尊重的，但是，絕大多數(shù)情況下，人們?cè)谏钪袥](méi)受到應(yīng)有的尊重，因此也就不太善于尊重別人。更糟的是，自尊心差的人在充滿壓力的環(huán)境中往往易變得武斷、急躁和出言不遜，如果經(jīng)理人對(duì)員工充滿惡意、瞧不起或缺乏尊重，就別指望員工創(chuàng)造出卓爾不凡的業(yè)績(jī)。管理素質(zhì)是現(xiàn)代人必須具備的素質(zhì)，管理素質(zhì)的高低直接影響著一個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)成效和生活質(zhì)量。管理素質(zhì)的重要指標(biāo)就是心態(tài)素質(zhì)。

溝通并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”，需要雙方密切配合。

做為企業(yè)的員工，也需要正確的心態(tài)。首先，要有一個(gè)企業(yè)所屬的心態(tài)。工作中，你的心態(tài)就決定了前景。沒(méi)有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。

第一個(gè)心態(tài)：做企業(yè)的主人。第二個(gè)心態(tài)：對(duì)事業(yè)的熱忱。第三個(gè)心態(tài)：對(duì)待事情的意愿和決心。第四個(gè)心態(tài)：要有自我負(fù)責(zé)的精神。這樣的員工才能完成把信帶給加西亞的任務(wù)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，謀求個(gè)人利益、自我實(shí)現(xiàn)是天經(jīng)地義的。但是，遺憾的是很多人沒(méi)有意識(shí)到個(gè)性解放、自我實(shí)現(xiàn)與忠誠(chéng)和敬業(yè)并不是對(duì)立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的姿態(tài)對(duì)待工作，他們頻繁跳槽，覺(jué)得自己工作是在出賣勞動(dòng)力。他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠(chéng)，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。他們認(rèn)為自己之所以工作，不過(guò)是迫于生計(jì)的需要。

對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要職員的敬業(yè)和服從；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看起來(lái)，彼此之間存在著對(duì)立性，但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的——公司需要忠誠(chéng)和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行，員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智。應(yīng)此，員工和老板是否對(duì)立，既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。聰明的老板會(huì)給員工公平的待遇，而員工也會(huì)以自己的忠誠(chéng)來(lái)予以回報(bào)。而由于地位的不對(duì)等性，老板對(duì)員工的忠誠(chéng)遠(yuǎn)比員工對(duì)老板的忠誠(chéng)重要的多，如果從互相付出或者互相報(bào)恩的角度說(shuō)的話，那么可能也應(yīng)該是老板先付出的，這樣才能獲得員工對(duì)老板的忠誠(chéng)。

可是，現(xiàn)在企業(yè)家素質(zhì)差是一個(gè)事實(shí)，而且是一個(gè)長(zhǎng)期很難改變的事實(shí)，現(xiàn)實(shí)的就業(yè)形勢(shì)也不允許我們自由選擇老板，所以員工應(yīng)該作好一個(gè)犧牲的心理準(zhǔn)備，在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和所追求的地位與財(cái)富之間妥協(xié)一下，并在中國(guó)的老板都成為成熟的老板之前，為其漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程做一個(gè)默默的鋪路石。

以上是摘自網(wǎng)絡(luò)。作為一個(gè)員工，我自己有深刻的體會(huì)。作為老板，首先要尊重你的員工（無(wú)論他的工作能力如何）；再者不要高高在上，要平易近人；管理要嚴(yán)格，正所謂“慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái)”；要給員工制定好職業(yè)規(guī)劃，讓其有奮斗的目標(biāo)；不要吝嗇給員工發(fā)工資。

希望對(duì)你有所幫助！

第二篇：老板與員工的關(guān)系好比船長(zhǎng)與水手

老板與員工的關(guān)系好比船長(zhǎng)與水手，大家同在一條船上，為了共同的利益而奮斗，同時(shí)船長(zhǎng)與水手又有等級(jí)分工之別；

老板和員工都是企業(yè)的職業(yè)人，這種職業(yè)化的關(guān)系最簡(jiǎn)單，可以提高組織效率，在公司里不必要牽扯復(fù)雜的友誼和感情；

老板要避免越級(jí)指揮下屬，員工要避免越級(jí)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式因人而異，但計(jì)劃外、預(yù)算外、流程外的情況要及時(shí)匯報(bào)；

給老板提意見時(shí)，在溝通方式和溝通地點(diǎn)等方面要慎重考慮，可以私下里坦誠(chéng)溝通，但最好不要在會(huì)議中與老板發(fā)生激烈地爭(zhēng)吵。

老板喜歡中層干部有責(zé)任心遇事敢于擔(dān)當(dāng)，有獨(dú)立的判斷力，專業(yè)能力強(qiáng)并且最好能與其互補(bǔ)，此外還要有良好的溝通能力；

初入職場(chǎng)的員工要盡力做好瑣碎的工作，這是在為以后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司忠誠(chéng)度高，具有較強(qiáng)專業(yè)能力、責(zé)任心與學(xué)習(xí)力的員工更容易獲得晉升；

不是每個(gè)人都適合做老板，專業(yè)能力強(qiáng)的員工，如想創(chuàng)業(yè)要考慮清楚，老板應(yīng)將自己從具體事務(wù)性工作中解放出來(lái)，更多的思考方向性的戰(zhàn)略問(wèn)題。

當(dāng)員工做錯(cuò)事時(shí)，首先要向老板承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)失敗教訓(xùn)，并考慮在今后如何避免，而不是要找借口推托或解釋；

工作中要保持良好溝通，盡量避免爭(zhēng)吵，如果與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)吵，事后要主動(dòng)溝通彌補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷，不能因?yàn)楣ぷ魃系姆制缍珗?bào)私仇；

職場(chǎng)危機(jī)處理的5S原則：

一、承擔(dān)責(zé)任原則（SHOULDER THE MATTER）、二、真誠(chéng)溝通原則(SINCERITY)、三、速度第一原則(SPEED)、四、系統(tǒng)運(yùn)行原則(SYSTEM)；

五、權(quán)威證實(shí)原則(STANDARD)。

如果與直接領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，首先要反省是不是自己的問(wèn)題，然后可以與其開誠(chéng)布公地溝通，坦率地解決問(wèn)題；

如果員工認(rèn)為自己做出了杰出貢獻(xiàn)，但是沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，可以與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有可能領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有注意到你的貢獻(xiàn)，讓老板看到并認(rèn)可你的工作很重要；

創(chuàng)業(yè)初期盈利模式與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最為重要，最好在創(chuàng)業(yè)開始就設(shè)計(jì)好合作伙伴的退出模式，否則以后領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部可能出現(xiàn)利益紛爭(zhēng)。

第三篇：老板與員工

老板與員工

老板自述：

我15年前創(chuàng)業(yè)，與3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同組建了這家企業(yè)。那時(shí)候，我們4個(gè)人完全沒(méi)有休息日，也沒(méi)有白天黑夜，只知道拼命地干活。經(jīng)過(guò)4年的打拼，終于將企業(yè)穩(wěn)定下來(lái)，業(yè)績(jī)也快速提升。但這3個(gè)同學(xué)卻在同一年里相繼離開我，各自成立自己的企業(yè)，并且成為了我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

為了應(yīng)對(duì)這種更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，我接下去的3年更加拼命工作，并且將這些對(duì)手一一打敗。在這個(gè)過(guò)程中，我的企業(yè)壯大了，穩(wěn)固了，我覺(jué)得自己該輕松輕松了。但事實(shí)上，我仍然一刻都不能休息，因?yàn)槲业膯T工老跳槽，沒(méi)有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有兩件事就讓我心煩：

其一，銷售部總監(jiān)提出要增加促銷費(fèi)用，說(shuō)是客戶的要求日益升碼，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷費(fèi)已經(jīng)比我們多15%了，再不改變政策，銷量很難再提高了。真是豈有此理，他難道不知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌都比對(duì)手好嗎？

其二，企劃部有位經(jīng)理前幾天提出辭職，原因是要回老家與妻子團(tuán)聚。我其實(shí)對(duì)他很好的，5年前他買房子時(shí)借給了他20萬(wàn)元。現(xiàn)在20萬(wàn)元還給我后就要一走了之，說(shuō)是將這里的房子賣掉，回家低價(jià)再買房，與老婆享受天倫之樂(lè)。

唉，過(guò)去的同學(xué)、現(xiàn)在的員工都是這樣，真是難以理解啊。

銷售部總監(jiān)自述：

說(shuō)實(shí)話，我提出的增加促銷費(fèi)只是表面的借口，我內(nèi)心其實(shí)是不滿老板的獨(dú)斷專行。老板所有事情都是親力親為，一點(diǎn)自我發(fā)揮的空間都不給我們。我名義上是管銷售的，但實(shí)際上銷售政策也好，下屬的管理也好，其實(shí)都是老板自己在弄，我就是一個(gè)旁觀者一樣。當(dāng)然，如果工資給我多些我也接受，問(wèn)題是老板認(rèn)為我什么本事都沒(méi)有的，年終獎(jiǎng)只給我說(shuō)好的40%，想想看，我老婆看到這點(diǎn)錢臉色會(huì)是怎樣的啊。

前幾天，我有個(gè)下屬兼職行為被我發(fā)現(xiàn)了，我要求辭掉他，可老板說(shuō)，這個(gè)人管理的客戶都是大牌的，不能動(dòng)。可我知道，那些客戶根本不賣這個(gè)下屬帳了，業(yè)務(wù)量已經(jīng)很低了。在這種情況下，如果老板不答應(yīng)增加促銷費(fèi)，要么就讓銷量下滑，要么我就走人算了。

企劃部經(jīng)理自述：

我其實(shí)內(nèi)心不舍得離開這個(gè)城市，打從大學(xué)開始，我已經(jīng)在這個(gè)城市呆了10幾年了。可我為什么要想著離開，完全是迫不得已，或者說(shuō)是有更好的機(jī)會(huì)。我這些年業(yè)務(wù)能力有很大的提升，但都是依靠自己的努力取得的，因?yàn)橐粋€(gè)人獨(dú)自生活，我白天晚上都在拼命工作，企業(yè)沒(méi)有給我任何幫助，只是給我機(jī)會(huì)做事而已。

我感謝電腦讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了很多的同行，與他們交流，相互學(xué)習(xí)，讓我感到自身的價(jià)值所在。也正是通過(guò)他們的介紹，才讓我成為獵頭公司的目標(biāo)。最近被一家公司以年薪增加30%挖走，我反正家庭也不在這里，去另外的城市對(duì)于我也無(wú)所謂的，只是這里的熟人多，環(huán)境氣候都適應(yīng)了，要走也是遺憾。

問(wèn)題：

1.從本文可以看出這家企業(yè)的問(wèn)題有哪些？請(qǐng)整理出最主要的3個(gè)方面。

2.員工在一家企業(yè)里工作，主要的追求有哪些？

第四篇：老板與員工

老板與員工，到底誰(shuí)忽悠了誰(shuí)？

古人云：富不學(xué)富不長(zhǎng)，窮不學(xué)窮不盡

忽悠”二字現(xiàn)今火爆得家喻戶曉，人人皆知，應(yīng)當(dāng)歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字，國(guó)人立馬會(huì)想起趙本山的“忽悠”系列，連續(xù)3年在春節(jié)晚會(huì)上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的，全國(guó)上下，一片歡騰，樂(lè)不可支。可以說(shuō)，好人壞人，都得到了啟發(fā)：原來(lái)事情可以這樣子做！上網(wǎng)一查，“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為：晃動(dòng)。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到，讓老趙這樣“忽悠”幾次，還真的“忽悠”出一個(gè)流行詞語(yǔ)！真是世界之大，無(wú)奇不有，這樣也可以引領(lǐng)“時(shí)尚”！然而，雖然老趙功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞臺(tái)上把范廚師“忽悠”得暈頭轉(zhuǎn)向，不知道自己姓啥名誰(shuí)，甚至還對(duì)老趙感恩戴德。但現(xiàn)實(shí)中，如果像俺一樣的人（經(jīng)常“上當(dāng)受騙”，曾經(jīng)歷過(guò)幾次朋友借錢不還，最后有點(diǎn)像俺有負(fù)于他）遇上老趙，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔(dān)架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”，卻不能保證不被張本山，李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑，別人卻把你“忽悠”得有苦說(shuō)不出。有人說(shuō)，我們正處在一個(gè)大“忽悠”的時(shí)代，你可以拍著胸脯，保證沒(méi)有而且以后也不會(huì)“忽悠”別人，但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過(guò)，更不能保證在你今后的人生歷程中永遠(yuǎn)不被“忽悠”。職場(chǎng)，是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。是社會(huì)的“縮略圖”。有相當(dāng)多的的“老趙”！其中有老板也有員工！老板忽悠員工，有點(diǎn)象天經(jīng)地義的事情了，簡(jiǎn)直就是“老趙”的絕版！老板忽悠員工，通常有幾種形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”藝術(shù)細(xì)胞“的人，也是最有說(shuō)服力的人。他們能把公司的藍(lán)圖畫得天上有，地上無(wú)，離開這家，別無(wú)他處！他也能把一件很平常的事，描述得讓人信心百倍，讓人蠢蠢欲動(dòng)，自動(dòng)獻(xiàn)身。只要在這好好做，肯定會(huì)成功，一定能成功，馬上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想賺最多的錢，想出最少的費(fèi)用！前段時(shí)間老板信誓旦旦的對(duì)芳說(shuō):”你來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間了，表現(xiàn)不錯(cuò)，公司考慮給員工把保險(xiǎn)給辦了，你先問(wèn)問(wèn)是怎樣的一個(gè)程序，然后該怎么辦就怎么辦，放心好了，你們?yōu)楣境隽Γ疽驳脼槟銈冎氚　薄?/p>

聽了這話，芳頓時(shí)心花怒放，立馬答應(yīng)下來(lái)，心想你可算是說(shuō)了句良心話，為我們辦一次好事，也算是良心未泯啊。

從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險(xiǎn)的事，打了Ｎ遍電話，咨詢了Ｎ個(gè)前輩，終于把事情搞明白后，就向老板匯報(bào)如何如何辦理，把公司繳費(fèi)比例和個(gè)人繳費(fèi)比例是多少都一一交代清楚以后，他不溫不火的說(shuō)：’公司一個(gè)月要交這么多錢啊？’聽了這話后，芳心里突然變的沒(méi)底了，只要他嫌錢多，這事十之**要泡湯，但是也要努力爭(zhēng)取一番，畢竟是他提出的，也許還會(huì)有個(gè)回轉(zhuǎn)的余地。橫說(shuō)豎說(shuō)好說(shuō)歹說(shuō)，芳還是敗下陣來(lái)，最終是不了了之。

三、忽悠你的加班時(shí)間：

“你加班了嗎”這句話對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產(chǎn)行業(yè)的王先生表示，現(xiàn)在很多企業(yè)并不會(huì)明說(shuō)加班，而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時(shí)完成。如果按正常的工作時(shí)間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時(shí)間了。特別是一些大型企業(yè)，對(duì)于快節(jié)奏工作要求越來(lái)越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業(yè)的企業(yè)理念。

這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對(duì)員工的一種不尊重。“忽悠”你沒(méi)商量！防“忽悠”任重道遠(yuǎn)，但愿人人吃一塹長(zhǎng)一智，自學(xué)成才。員工被逼無(wú)奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四計(jì)：

第一計(jì)：畫蛇添足

畫蛇添足來(lái)自一個(gè)傳說(shuō)：有群楚國(guó)門客們決定比賽畫蛇，誰(shuí)先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個(gè)人不一會(huì)兒，就把蛇畫好了，他便十分得意地說(shuō)：“看我再來(lái)給蛇添上幾只腳，其它人也未必畫完。”不料，這個(gè)人給蛇畫腳還沒(méi)完，另外一個(gè)人就把蛇畫完了。那人說(shuō)：“蛇本來(lái)就沒(méi)有腳，你要給它添幾只腳那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二計(jì)：買櫝還珠

春秋時(shí)代，楚國(guó)一個(gè)珠寶的商人，為了使珠寶暢銷，特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個(gè)鄭國(guó)人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，就買了一個(gè)，并打開盒子，把里面的寶物拿出來(lái)，退還給珠寶商。

第三計(jì)：海枯石爛

海枯石爛這個(gè)成語(yǔ)本意是意志堅(jiān)定，永遠(yuǎn)不變，就算歷時(shí)長(zhǎng)久萬(wàn)物已變也堅(jiān)持當(dāng)初的盟誓。在做項(xiàng)目時(shí)，有人喜歡搞“海枯石爛”——在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候故意延

長(zhǎng)項(xiàng)目期，一個(gè)項(xiàng)目可以分為一期、二期、三期?..，這樣聽起來(lái)似乎項(xiàng)目規(guī)模宏大，宣傳效應(yīng)明顯。更妙的是，用“階段性成果”的名義把項(xiàng)目整體驗(yàn)收的日期往后拖，可以個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為“階段性政績(jī)”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象屢見不鮮，就算項(xiàng)目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會(huì)”以后，拍拍屁股走人即可。

第四計(jì)：狐假虎威

借用名人效應(yīng)，合作方的頭銜越多越大，自己就越風(fēng)光，例如扯上“市長(zhǎng)在‘XX工作會(huì)議’上點(diǎn)名關(guān)注的XX項(xiàng)目”等，諸如此類，老板頭腦一發(fā)熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說(shuō)：“我是上天派來(lái)的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動(dòng)物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時(shí)，不禁四散逃竄。這時(shí)，狐貍很得意的掉過(guò)頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰(zhàn)，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！“人在江湖飄，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止！！

摘抄：絕世好老板的N大標(biāo)準(zhǔn)

1、吃苦在前，享受在后。有困難扛著，有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)著，有“雷”頂著；

2、對(duì)員工實(shí)行“工資上不封頂，干活下不設(shè)底”的政策；

3、上班比員工到得晚，下班比員工走得早，永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何人遲到早退；

4、布置工作時(shí)語(yǔ)氣輕柔，以“對(duì)不起，我沒(méi)說(shuō)清楚”為口頭語(yǔ)；

5、當(dāng)員工無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，能深刻檢討自己的急功近利；

6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

7、對(duì)員工所提意見和建議全盤接納，虛心改正；

8、以請(qǐng)員工吃飯為職場(chǎng)一大樂(lè)事。

第五篇：老板和員工的關(guān)系,什么樣才是最佳狀態(tài)？(老板必看)

老板和員工的關(guān)系，什么樣才是最佳狀態(tài)？（老板必看）

眾所周知，歷來(lái)老板和員工的關(guān)系都是非常復(fù)雜，兩者關(guān)系雖建立在一紙契約（勞動(dòng)合同）之上，但仍然不乏相愛(ài)相殺的狀況發(fā)生。

老板一心追求企業(yè)利益的最大化，而員工則追求自己勞動(dòng)價(jià)值的最優(yōu)化，因此老板總說(shuō)“我希望員工做出成績(jī)了我再給最大報(bào)酬。”，而員工又說(shuō)“等老板給出最優(yōu)待遇了我再努力工作。”這種狀態(tài)實(shí)在尷尬，到底是老板先給最高工資還是員工先做最優(yōu)成績(jī)？當(dāng)兩者無(wú)法磨合的時(shí)候，老板和員工雙方必定會(huì)起沖突，很簡(jiǎn)單，當(dāng)沖突加劇之時(shí)，企業(yè)的發(fā)展便會(huì)嚴(yán)重受到影響，最常見的結(jié)果則是兩敗俱傷。因此，如何正確處理好老板和員工之間的關(guān)系成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)話題，筆者認(rèn)為，以下三種關(guān)系，是老板和員工的關(guān)系達(dá)到最佳的狀態(tài)。溫暖彼此的親人關(guān)系 現(xiàn)實(shí)的社會(huì)里沒(méi)有多少企業(yè)把員工當(dāng)家人，也很少有員工把企業(yè)當(dāng)自己家。因此，當(dāng)企業(yè)困難時(shí)許多員工并不是和企業(yè)一起渡過(guò)難關(guān)，而是選擇辭職走人。這說(shuō)到底，就是老板和員工的關(guān)系沒(méi)有處理好。企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有感情，員工自然對(duì)企業(yè)沒(méi)有了忠誠(chéng)度。反之，企業(yè)如果給員工一個(gè)屬于“家”的歸屬感，員工又怎會(huì)棄他而去？這些都是有例可循的。還記得一年一度的國(guó)產(chǎn)災(zāi)難片--“春運(yùn)”嗎？每年時(shí)間一到，準(zhǔn)時(shí)在全國(guó)各地上演。在外地打工的每個(gè)人都在這時(shí)懷揣著一顆躁動(dòng)不安的心，“想回家，票難買；錯(cuò)高峰，假請(qǐng)不來(lái)。”年復(fù)一年，總是一票難求。而曾在溫嶺，就有一位鞋廠的老板自掏腰包給員工買機(jī)票回家。此事轟動(dòng)一時(shí)，老板對(duì)此卻回答得十分平淡樸實(shí)：“這是公司對(duì)辛勤工作一年的員工的回饋，本來(lái)就是應(yīng)該做的事。”的確，一張從溫州到江西的機(jī)票價(jià)值只有七八百元，這對(duì)于一位大boss來(lái)講，的確不算什么，但是在他眼里看似簡(jiǎn)單的舉動(dòng)卻在當(dāng)時(shí)暖哭了鞋廠里的所有員工。他們說(shuō)道：“去年過(guò)年時(shí)，老板給我們老家的父母都包了紅包，今年又登記了我們的地址，說(shuō)要給我們買點(diǎn)年貨寄過(guò)去。這么好的公司，明年我們肯定還會(huì)回來(lái)！”有人說(shuō)“最涼不過(guò)人心，而最暖的也是人心。”年關(guān)之際，也是很多企業(yè)人才流失的時(shí)候，很多員工拿了年終獎(jiǎng)明年就不來(lái)了這些都已經(jīng)成為了正常現(xiàn)象。但這位老板打從心里關(guān)心員工，用實(shí)際行動(dòng)溫暖到每一位員工的內(nèi)心深處，對(duì)方也自然愿意留下來(lái)為他工作。老板愿意提供“暖心”，員工自然愿意付出“衷心”，老板你只有把企業(yè)建立成為員工的溫暖港灣，員工才會(huì)與你風(fēng)雨同渡，同舟共濟(jì)。當(dāng)老板和員工成為風(fēng)雨同舟的一家人的時(shí)候，企業(yè)的凝聚力也就上來(lái)了。相互促進(jìn)的師生關(guān)系 在學(xué)校的時(shí)候，我們有學(xué)業(yè)成績(jī)可以記錄我們的學(xué)業(yè)成果，而走進(jìn)社會(huì)，我們又有了工作績(jī)效可以標(biāo)榜我們的人生輝煌，因此，企業(yè)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是個(gè)人追求成功的平臺(tái)，更是很多人的繼續(xù)深造的社會(huì)大學(xué)，而老板在此期間則充當(dāng)著我們的人生導(dǎo)師一角色。剛出校園的時(shí)候，我們很多人都像一張A4紙，一頁(yè)空白，沒(méi)有任何實(shí)踐的我們來(lái)到了社會(huì)，進(jìn)入了公司，老板則開始充當(dāng)我們社會(huì)大學(xué)的老師，所謂“師者，傳道受業(yè)解惑也。”，老板開始在工作上對(duì)我們循循善誘，教會(huì)我們一些工作上的技巧和本領(lǐng)。此時(shí)此刻，老板和員工的關(guān)系乃“師生關(guān)系。”如何處理好這種師生關(guān)系，老板起著關(guān)鍵作用。“學(xué)高為師，身正為范。”自古以來(lái)是師訓(xùn)，沒(méi)有“以身作則”的老師不配為老師，而同樣，沒(méi)有“以身作則”的老板不是好老板。老板你定義嚴(yán)格的考勤管理規(guī)章，請(qǐng)問(wèn)你自己有做到不遲到不早退嗎？老板你定義嚴(yán)厲的績(jī)效考核制度，請(qǐng)問(wèn)你自己有守規(guī)依章嗎？人們常說(shuō)，最好的教育就是“以身作則”，老板，望你在要求員工的時(shí)候也同樣嚴(yán)于律己。古訓(xùn)曰“教不嚴(yán)，師之惰。”因此嚴(yán)師才能出高徒，在工作的過(guò)程中，每一位充當(dāng)導(dǎo)師角色的老板都承擔(dān)著教育的重任，老板應(yīng)該時(shí)刻秉承著“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理念，在工作上對(duì)員工嚴(yán)格要求，小錯(cuò)不縱容，大錯(cuò)必嚴(yán)懲。我曾聽說(shuō)過(guò)這樣一則故事，一名性格古怪的老板在招聘這方面特立獨(dú)行，招人B型血的不要，天蝎座的不要，女生眼睛不能太小，身材不能肥胖。嘿嘿~這典型的個(gè)人主義，但凡在她手下工作的員工，體重都不會(huì)太偏激，身材也都保養(yǎng)得當(dāng)。在她奇葩（嚴(yán)格）的要求下，一位身高158cm、體重132斤的女生在兩個(gè)月內(nèi)足足瘦了23斤，（23斤呀，你想像一下去菜市場(chǎng)買23斤豬肉有多少？）但這位女生離職不到一個(gè)月，很快體重又飆升了15斤。員工每每談及此啼笑皆非，雖然這是則笑話，但是正是驗(yàn)證了“嚴(yán)師出高徒”那句真理，沒(méi)有那名老板的嚴(yán)厲施壓，員工就不會(huì)重視與日俱增的體重和日益變形的身材，沒(méi)有那名老板的變態(tài)要求，懶惰的員工哪會(huì)吧睡懶覺(jué)的時(shí)間用來(lái)晨起和鍛煉。說(shuō)到師生關(guān)系，其實(shí)這也是一種相對(duì)的關(guān)系，并不是老板就是對(duì)的，而員工就永遠(yuǎn)是錯(cuò)的。韓愈說(shuō)過(guò)：“弟子不必不如師，師不必賢于弟子。”，古往今來(lái)總有“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的典范，一個(gè)具有辯證頭腦的老板（教師），總會(huì)善于正視這一點(diǎn)，也總會(huì)善于從優(yōu)秀的員工（學(xué)生）身上吸取各種營(yíng)養(yǎng)，不斷地充實(shí)和豐富自己。

互利共贏的合作關(guān)系

隨著時(shí)代的變遷，人類社會(huì)越來(lái)越浮夸，懂的感恩的人也越來(lái)越少。而無(wú)論是在社會(huì)中，還是在公司中，時(shí)刻懷揣感恩之心的人，都會(huì)比別人多一個(gè)機(jī)會(huì)。我也時(shí)常告誡自己“受人滴水之恩，定當(dāng)以涌泉相報(bào)”。作為員工的我們一定要常懷感恩之心，感恩公司提供平臺(tái)給我們施展，感恩老板提供機(jī)會(huì)給我們歷練。因?yàn)闆](méi)有平臺(tái)、沒(méi)有伯樂(lè)，再?gòu)?qiáng)的千里馬也會(huì)變得“英雄無(wú)用武之地”。我們一再地強(qiáng)調(diào)員工要有“感恩之心”，但是前幾天在世界浙商高峰論壇上，華為創(chuàng)始人任正非卻說(shuō)了一句讓人印象深刻的話“如果員工感恩華為，我相信華為是做錯(cuò)了，那一定是我(華為)給他多了”。這句話無(wú)疑是啪啪啪地打了很多老板的臉。的確，群狼時(shí)代，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是個(gè)體與個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是群體與群體之間的競(jìng)爭(zhēng)，公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，只有員工們齊心協(xié)力與老板并肩作戰(zhàn)，才能為公司謀取最大利益，公司賺了，員工你才不會(huì)虧了。所以，摒棄雇主與被雇者的身份，從一個(gè)層面上講，老板和員工更應(yīng)該是互利共贏的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)管理不是行善，給有價(jià)值的人應(yīng)有的待遇，激發(fā)他們工作的積極性，持續(xù)發(fā)揮價(jià)值。就像華為一樣，公司感謝員工創(chuàng)造價(jià)值，而員工則感謝公司給予了相對(duì)公平并顯得優(yōu)越的報(bào)酬。兩者相輔相成，建立在對(duì)等的合作關(guān)系上。我們倡導(dǎo)員工要有感恩的做人良知，但并不能一味強(qiáng)調(diào)員工單方面的感恩，身為老板，更應(yīng)該就事論事而不是感情用事，“沒(méi)有永恒的朋友，只有永恒的利益。”，作為員工你不會(huì)因?yàn)楦卸骶蜔o(wú)償加班加點(diǎn)，這對(duì)你不公平，身為老板，你不能因?yàn)閱T工感恩就對(duì)員工開后門、行特例，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，不但培養(yǎng)不了人才更會(huì)留下庸才。老板和員工，只有建立在等價(jià)交換的前提下，才能并肩作戰(zhàn)達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最佳狀態(tài)。所謂單絲不成線，孤木難成林，老板和員工的關(guān)系處理，需要大家的共同努力！加油！

本文作者：海碧（一位樂(lè)天派的90后寫手，總相信有一些文字可以寫進(jìn)你的內(nèi)心）