第一篇：高速公路基層收費站改制后職工思想動態分析

以來，江西高速公路迅猛發展，全省高速公路通車里程突破3000公里。江西高速集團正式實行企業化運營。集團下屬的原事業單位性質的管理處改為管理中心，基層單位大所制改革基本完成，新的薪酬制度和績效考核逐步實施。管理體制的變化，管理架構的變遷，帶來了新的發展機遇和活力；伴隨改革而來的利益分配機制的調整、人員崗位的變化，也讓部分職工不

理解、不適應，引起思想的波動和疑慮。在此形勢下，如何準確把握職工思想動態，保持隊伍的和諧穩定，實現管理體制改革的平穩過渡，是基層所站黨支部現階段和今后一個時期思想政治工作的重要課題。

日前，贛州北所黨支部組織了加強職工思想政治工作專題調研活動。調研活動采取了問卷調查、個別訪談與集中座談相結合的方式進行，發放調查問卷37份，訪談對象12人，召開座談會3次。調研發現，當前職工思想總體穩定，但也有少數職工對改革過程中利益分配的調整，引起了思想波動。而要切實解決好這些問題，必須在完善改革措施，理順體制、機制的同時，切實加強企業經常性的思想政治工作。

一、當前職工關注的熱點問題和利益訴求

（一）江西高速轉企改制后新的薪酬制度的出臺，職工總體收入均比以前有所增加。但一線收費人員增加幅度不大，與職工的期望有較大差距。

（二）關于特殊崗位的加班工資問題。根據現行崗位設置，票卡、稽核、司機崗位公休日是需要輪流值班的，現在采用調休抵補加班工資解決，因編制所限，無法正常調休。希望能夠解決這些特殊崗位的加班工資問題。

（三）收費員零點班的勞動強度較大，年紀偏大的收費員更是難以適應。希望能在條件許可的情況下，實行五班四運轉模式，將零點班分兩個班次，以縮短零點班的勞動時間，減輕收費人員的勞動強度。

（四）有時各類活動組織的過多過頻，希望適當縮減規模，科學安排，減輕職工思想壓力。

（五）希望建立競爭上崗的長效機制，完善人才庫建設。文秘、安全員、監察員等崗位在路段管理中心公開選拔任用并進入人才庫，讓職工有更多的選擇機會、發展平臺。

（六）加強職工培訓并進行科學的培訓效果評估。結合崗位的不同，從專業知識、崗位技能、興趣愛好入手，注重培訓內容和方式的實用性、多樣性。

（七）建立績效考核機制并付諸實施?？己肆η罂陀^公正，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況。否則容易引起職工的思想波動，如果不理順他們的情緒，工作積極性和主動性下降，必然會影響企業的生產經營工作。

二、職工思想狀況及原因分析

（一）職工總體思想穩定，主流積極向上。其一，對集團戰略定位和企業精神高度認同并自覺實踐。其二，廣大職工能理解和支持企業改革發展，和諧穩定成為職工的共識。其三，講責任講奉獻成為主流價值取向，先進模范人物不斷涌現。

（二）職工思想活躍，利益訴求增多。其一，高速集團轉制改企后，基層所站大所制改革基本完成，新的薪酬已經實行，機構精簡，定崗定編。隨著利益分配機制的調整、人員崗位的變化，少數職工不理解、不適應，引起思想上的波動和疑慮。其二，受行業特點的影響，集中開展思想政治工作比較難，部分職工接受思想政治學習的主動性和積極性不夠強，在一定程度上影響了思想政治教育學習的開展。其三，社會主義市場經濟建設發展過程中的負面作用所帶來的沖擊，市場經濟導致某些領域片面追求物質利益，使個人主義、拜金主義思想日趨嚴重，對職工的思想產生強烈的沖擊，使他們的理性認識和行為選擇產生矛盾狀態，進而產生思想波動和消極情緒。其四，職工年齡逐年增長，個人生活問題增多。目前很多職工人到中年，上有老、下有小，家庭負擔較重。有時難以處理協調工作和生活之間的關系，對待工作熱情下降。

三、改進職工思想政治工作的對策和建議

（一）借助思想教育，強化形勢教育，堅定發展信心

1、堅持民主性、平等性，做到情感相通、情理相融，讓職工樂于接受。針對社會環境、企業發展變化，積極拓展思想政治工作的覆蓋面，主動向一線班組和職工八小時工作時間以外的空間延伸，真心實意地將解決職工的思想問題與解決職工心理、工作、生活等實際問題結合起來。

2、堅持“職工需求無小事，職工困難無小事，職工生活無小事”的原則，真心實意為職工解難題，辦實事。切實加強人文關懷和心理疏導，既要對職工群眾的思想情緒、情感、意愿給予關心照顧，還要對職工群眾的正當利益、合理要求盡量予以滿足；對于職工群眾提出的不切合實際的要求，則應加以引導；凡涉及到職工的實際困難和問題，都必須認真研究，加以解決。同時要注意解決問題的方法。

（二）堅持以人為本保民生、促穩定、構和諧

1、找準引導

點，增強主動性。利用職工大會、培訓班、討論座談等活動形式，詮釋“大河與小河”、“鍋與碗”的關系，引導全體職工把個人生涯計劃和企業發展目標緊密融合，善于從抓住機遇，尋找解決問題的辦法和途徑，達到個人價值和企業價值雙贏。結合各個階段的工作任務，借助報紙、板報等媒體，宣傳企業的發展規劃、進程，使干部職工能夠迅速及時掌握了解企業出臺的各項

政策、規定，調整好心態，克服各種困難，樹立正確的觀念，消除思想上的疑慮、認識上的困惑、心態上的不穩定。深入開展弘揚企業精神為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理。充分發揮思想政治工作的導向作用，拓寬思想政治工作渠道，引導職工用和諧的思維認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，特別是對收入與貢獻、能力與崗位等改革進程中帶來的一系列問題，我們要把握工作方法，及時疏導職工情緒。把問題說清，把道理講透，幫助職工提高認識并轉化為一種覺悟。

2、抓住閃光點，增強導向性。在思想政治工作中善于發現，培養和宣傳廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創新做出成果的技術人員，立足崗位、為企業發展做出貢獻的一線人員等先進典型。用典型的事跡激勵全體職工。一方面，用身邊的先進事跡教育人，用身邊人物的優良品德感召人。另一方面，關心愛護先進典型，要在政治上維護其形象，肯定成績，修正不足，使典型長期保持先進性和生命力。

3、瞄準切入點，增強針對性。積極探索以人為本的企業文化管理模式，始終要把建設和諧企業文化貫穿于高速公路管理工作中，加強企業多元文化建設，夯實構筑和諧高速公路的思想基礎，弘揚高速高效，同行同德的企業精神和獨具特色、深入人心的企業文化。著力加強內部媒體和文化宣傳陣地的建設，經常舉辦文化建設方面的專題培訓。策劃并開展貼近企業和職工作生活實際的文化活動，并力求把企業理念貫穿于各項活動之中，以促進企業文化在基層的宣貫落實。全方位拓展企業文化理念，使文化理念展示在環境中，滲透在制度里，體現在領導者的運營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在先進典型的形象上，切實加強全體職工的職業道德建設，強化全員文明養成教育，為全力打造新機制、新水平、新形象、新發展的和諧高速公路提供強大的思想基礎和智力支持。

4、圍繞中心點，增強時效性。應更加注重思想政治工作的超前性、針對性、時效性，努力研究和解決實際問題。我們必須把思想工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配各個環節，努力在服務的方式上探索創新。人的思想復雜性、多變性，決定了思想政治工作要有預見性和超前性，要靈活應變，化被動為主動，做到關口前移、超前防范，善于發現各種不良思想苗頭和傾向，將其消滅在萌芽狀態。應針對職工關心的熱點、難點及一些深層次的思想問題，多角度、多層面地做好解疑釋惑和理順情緒工作。要敢于面對現實，不回避矛盾，坦誠相待，用心疏導和化解。當前要特別注重解決在推進企業改革過程中出現的實際問題。

5、把握興趣點，增強實效性。企業思想政治工作，應積極探索運用各種形式，讓職工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中自我教育，以增強思想政治工作的實效性。我所適應職工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了各領域、多層次、多形式、寓教于樂、寓教于文、寓教于情的文體娛樂、“送溫暖獻愛心”等活動，充分發揮其“拴心育人，潛移默化”的作用，達到融合、互動、共贏的目的，使職工思想得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。感受到組織和集體的人文關懷。逐漸培養起職工對企業的感情，形成奮發向上的群體意識和團隊精神，增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、競爭力。

（三）因地制宜，積極營造健康向上的工作氛圍

1、完善機制，平衡利益。應從職工最關心，最直接、最現實的利益問題入手，做實做細思想政治工作。應建立完善企業內部利益均衡機制，正確處理和協調各方面的利益關系，尤其要關心關注企業的弱勢群體。當前高速集團正處于改革的關鍵時期，隨著改革的深入，職工群體進一步分化，不同群體的利益矛盾在一定時期和范圍會進一步凸顯，企業各級領導要更加關注弱勢群體，多傾聽他們的呼聲，多開展一些扶貧幫困送溫暖的活動，切實加強人文關懷。同時切實推行好職工合法權益保障機制和民主管理監督機制，切實推行企務公開制度，用機制保障公平，促進和諧，維護穩定。

2、從企業實際出發，既要建立完善的優秀人才和優秀職工使用和選拔機制，打破身份界限，為職工搭建成長舞臺，讓每名職工都看到發展空間，實現企業人力資源的優化配置，推行競爭上崗長效機制，有計劃有步驟地完成好基層單位中層干部公開競騁工作，注意抓好特殊崗位人才庫建設，選拔一批素質高能力強的同志充實到管理崗位和業務關鍵崗位，讓人才各顯其能，實現自身價值，實現企業和個人的雙贏；又要制定公平、合理的分配方案、管理章程，做到利益分配的公平、公正，從根源上預防和解決各種矛盾，充分調動各類人才的積極性和創造性，切實加強執行力建設，切實提高操作力，全面提高工作效率，形成高速辦事，高效工作的良好作風，努力實現人力資源效用的最大化。

3、堅持職工思想動態分析制度，不僅能看到干部職工愛崗敬業的一面，而且能看到職工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好的開展各項工作。職工思想動態分析分兩級進行，每季度末由黨小組，各部門、班組召開職工座談會；平時黨小組長和部門負責人、班組長經常與職工談心，對職工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本季度職工在工作、生活等方面產生的思想動態情況，客觀地分析職工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議，將各部門上報的職工思想動態分析書面報告，歸納匯總上報上級黨支部。為了保證職工思想動態分析的真實性和分析的科學性，應著重抓好三個環節：抓好思想調查環節。抓好研究分析環節。抓好評分考核環節。實現上下溝通，職工參政議政，體現主人翁地位，維護職工思想穩定。有意識地加強從眾心理的引導，注意關注職工的心理變化和情緒狀況，以情疏導，雙向交流，平等對話，融洽情感，激發職工的工作熱情，變壓力為動力，變困難為機遇，形成“愛崗敬業，服務誠信、業務熟練、奮發向上”的工作氛圍，構建一個政令暢通，運轉協調，科學有序的工作機制，創造良好和諧融洽的人際關系，為弘揚高速高效，同行同德的企業精神提供堅實保障。

通過調研，我們進一步了解了職工的思想現狀，分析了產生的原因，并提出了改進思想政治工作的幾點措施。今后，我們要不斷加強職工思想政治教育工作的力度，引領大家朝著高速集團“四大定位”的目標邁進，最終實現企業愿景：把省高速集團打造成資產規模大、融資能力強、管理水平高、窗口服務優、經濟效益好的產業集團。

第二篇：高速公路基層收費站職工思想政治調研報告

1955年，毛澤東提出“政治工作是一切經濟工作的生命線”的論斷。如何在新形勢、新時期下真正發揮思想政治工作的生命線作用，對公路建設的發展具有深遠的意義。為充分了解和掌握普通公路基層收費站職工的思想狀況，昌廈瑞金站結合具體情況，采取召開座談會、調查問卷、個別走訪、建立意見箱等多種形式對當前職工的思想狀況進行了深入調查和分析。

一、當前職工思想狀況的積極傾向

昌廈瑞金收費站組建于8月，地處贛州東部，所在的昌廈一級公路是江西省連接福建沿海地區的重要通道，肩負著車輛通行費的征收任務。由于費稅改革，成建制劃轉江西省高速集團。隨著收費公路不斷創新發展，近年來職工的思想狀況也發生著較大的變化，在他們身上呈現出支持改革、正視現實、自我發展、與時共進的積極傾向，具體表現在以下幾個方面： 一是對改革和發展充滿信心。調查表明，大多數職工對高速公路企業化轉制的前景充滿信心。絕大部分職工都能認識到改革和不斷創新是企業發展的出路。希望通過改革，加強管理，不斷創新來保持企業穩定和諧的大好局面，不斷擴大企業經營，提高經濟效益，增加職工收入。二是思想認識較高和觀念更加務實。多數職工在經歷了費稅改革后，對工作有了更深層次的認識。面對大所制改革與工資套改保持平常心態。特別是工資套改，涉及到職工的切身利益。大多數職工思想波動不大，基本保持正常的心態。相信工資套改會加大向一線人員的傾斜度，積極支持改革，認同改革促進發展。

三是提高業務技能和學習新知識要求強烈。最近兩年參加在職學歷教育、職稱考試的職工明顯增多，82%以上的職工希望并愿意參與各類專業技能培訓。高速公路招才納賢的人文管理，特殊崗位人才庫的建立，進一步增強了職工的危機感、緊迫感和責任感。通過學習培訓，學習新知識、掌握新技能、提高自身文化技術素養，已成為多數職工的自覺行動，實現了以往“要我學”到現在“我要學”的思維轉變。四是職業道德水平提升和愛崗敬業意識加強。85%以上的職工認為抓職業道德建設對企業的發展有積極的促進作用。結合黨員示范崗、發展提升年、四比四爭、四比四創、收費崗位大練兵等活動，利用宣傳欄、公告欄、黑板報、企業精神上墻等形式大力宣傳職業道德及企業文化。通過多舉措、全方位的宣貫，進一步增強了職工愛我高速的情懷。

二、職工隊伍中存在的主要問題

上述積極傾向是職工隊伍思想狀況的主流，但是也有部分職工思想狀況存在著消極傾向，主要表現在：

一是部分職工缺乏應有的工作熱情。由于職工年齡普遍偏大，在收費站工作時間又較長，久而久之對工作沒有了剛來時的那種新鮮感，甚至片面地認為收費工作既單調、又煩燥，重復的只是簡單的收錢找零機械動作，以至產生工作熱情消退，情緒不高，對待工作不求有功，但求無過，敷衍應付，得過且過，在一定程度上束縛思想，沒有改革創新意識，導致業務技能不高，工作效率低。

二是部分職工思想觀念跟不上形勢發展需要。由于是普通公路收費站，雖劃轉高速公路管理一年多，但在部分職工思想中辦事拖拉、事不關自己、高高掛起的思想還依然存在，認為干好干壞一個樣，反正工資每月少不了，自身不愿做努力，不求進取，有的職工對競爭上崗、以崗定薪、易崗易薪的當前管理制度不適應，跟不上高速高效的快節奏。

三是部分職工紀律觀念不強。有的職工上崗精神不佳，甚至出現睡崗現象；有的職工離崗不上報，超時；有的職工微笑服務時臉上表情僵硬，送迎手勢不夠規范；有的職工帶有情緒化上崗，對司乘人員的問詢服務做得不夠到位；有的職工不服從班長管理，有唯我獨尊的思想。在違反相關勞動紀律被處理時以種種理由為自己辯解。

四是部分職工家庭與工作的矛盾依然存在。主要表現在：異地工作，對家庭照顧不周。調查表明：外地人員占37%，已婚人員占94%，職工子女上學情況占92%（包括3歲以下），外地人距站里程為150公里—260公里不等，有一南昌籍職工距站300多公里。由于工作時間長，強度較大希望實行五班四運轉工作制。

上述問題雖然不是主流，也不是普遍現象，但其不良影響是不可忽視的。

三、對職工中存在問題的應對措施

在新舊體制的轉型期，特別是還沒有完全融入高速管理的情況下，兩種體制既有互補，又有矛盾，職工思想也較為活躍，極易造成一些不良心態。如果不良心態得不到及時的調整，就會產生嚴重的負面影響，甚至有可能會積淀成企業發展中的阻力。因此，必須采取切實有效的心理調適措施，通過正面引導、自我調控、環境影響、維護職工利益等措施，使職工排除心理障礙，化解心理矛盾，保持心態平衡。

一要加強正面引導。加大學習力度，加強培訓力度。

第三篇：高速公路基層收費站職工思想政治調研報告

1955年，毛澤東提出“政治工作是一切經濟工作的生命線”的論斷。如何在新形勢、新時期下真正發揮思想政治工作的生命線作用，對公路建設的發展具有深遠的意義。為充分了解和掌握普通公路基層收費站職工的思想狀況，昌廈瑞金站結合具體情況，采取召開座談會、調查問卷、個別走訪、建立意見箱等多種形式對當前職工的思想狀況進行了深入調查和分析。

一、當前職工思想狀況的積極傾向

昌廈瑞金收費站組建于8月，地處贛州東部，所在的昌廈一級公路是江西省連接福建沿海地區的重要通道，肩負著車輛通行費的征收任務。由于費稅改革，成建制劃轉江西省高速集團。隨著收費公路不斷創新發展，近年來職工的思想狀況也發生著較大的變化，在他們身上呈現出支持改革、正視現實、自我發展、與時共進的積極傾向，具體表現在以下幾個方面：

一是對改革和發展充滿信心。調查表明，大多數職工對高速公路企業化轉制的前景充滿信心。絕大部分職工都能認識到改革和不斷創新是企業發展的出路。希望通過改革，加強管理，不斷創新來保持企業穩定和諧的大好局面，不斷擴大企業經營，提高經濟效益，增加職工收入。

二是思想認識較高和觀念更加務實。多數職工在經歷了費稅改革后，對工作有了更深層次的認識。面對大所制改革與工資套改保持平常心態。特別是工資套改，涉及到職工的切身利益。大多數職工思想波動不大，基本保持正常的心態。相信工資套改會加大向一線人員的傾斜度，積極支持改革，認同改革促進發展。

三是提高業務技能和學習新知識要求強烈。最近兩年參加在職學歷教育、職稱考試的職工明顯增多，82%以上的職工希望并愿意參與各類專業技能培訓。高速公路招才納賢的人文管理，特殊崗位人才庫的建立，進一步增強了職工的危機感、緊迫感和責任感。通過學習培訓，學習新知識、掌握新技能、提高自身文化技術素養，已成為多數職工的自覺行動，實現了以往“要我學”到現在“我要學”的思維轉變。

四是職業道德水平提升和愛崗敬業意識加強。85%以上的職工認為抓職業道德建設對企業的發展有積極的促進作用。結合黨員示范崗、發展提升年、四比四爭、四比四創、收費崗位大練兵等活動，利用宣傳欄、公告欄、黑板報、企業精神上墻等形式大力宣傳職業道德及企業文化。通過多舉措、全方位的宣貫，進一步增強了職工愛我高速的情懷。

二、職工隊伍中存在的主要問題

上述積極傾向是職工隊伍思想狀況的主流，但是也有部分職工思想狀況存在著消極傾向，主要表現在：

一是部分職工缺乏應有的工作熱情。由于職工年齡普遍偏大，在收費站工作時間又較長，久而久之對工作沒有了剛來時的那種新鮮感，甚至片面地認為收費工作既單調、又煩燥，重復的只是簡單的收錢找零機械動作，以至產生工作熱情消退，情緒不高，對待工作不求有功，但求無過，敷衍應付，得過且過，在一定程度上束縛思想，沒有改革創新意識，導致業務技能不高，工作效率低。

二是部分職工思想觀念跟不上形勢發展需要。由于是普通公路收費站，雖劃轉高速公路管理一年多，但在部分職工思想中辦事拖拉、事不關自己、高高掛起的思想還依然存在，認為干好干壞一個樣，反正工資每月少不了，自身不愿做努力，不求進取，有的職工對競爭上崗、以崗定薪、易崗易薪的當前管理制度不適應，跟不上高速高效的快節奏。

三是部分職工紀律觀念不強。有的職工上崗精神不佳，甚至出現睡崗現象；有的職工離崗不上報，超時；有的職工微笑服務時臉上表情僵硬，送迎手勢不夠規范；有的職工帶有情緒化上崗，對司乘人員的問詢服務做得不夠到位；有的職工不服從班長管理，有唯我獨尊的思想。在違反相關勞動紀律被處理時以種種理由為自己辯解。

四是部分職工家庭與工作的矛盾依然存在。主要表現在：異地工作，對家庭照顧不周。調查表明：外地人員占37%，已婚人員占94%，職工子女上學情況占92%（包括3歲以下），外地人距站里程為150公里—260公里不等，有一南昌籍職工距站300多公里。由于工作時間長，強度較大希望實行五班四運轉工作制。

上述問題雖然不是主流，也不是普遍現象，但其不良影響是不可忽視的。

三、對職工中存在問題的應對措施

在新舊體制的轉型期，特別是還沒有完全融入高速管理的情況下，兩種體制既有互補，又有矛盾，職工思想也較為活躍，極易造成一些不良心態。如果不良心態得不到及時的調整，就會產生嚴重的負面影響，甚至有可能會積淀成企業發展中的阻力。因此，必須采取切實有效的心理調適措施，通過正面引導、自我調控、環境影響、維護職工利益等措施，使職工排除心理障礙，化解心理矛盾，保持心態平衡。

一要加強正面引導。加大學習力度，加強培訓力度。正確引導職工分辨先進與落后、主流與支流、正確與謬誤的模糊認識和心理矛盾。要加大職工學習教育，提高員工素質。激發職工工作熱情，形成愛崗敬業、團結協作、務實高效、無私奉獻的良好精神面貌和共同的價值觀。同時加強開展多渠道業務培訓，擴大培訓面，把所有崗位和業務人員均納入培訓的范圍，通過網上教育、以老帶新、以會代訓、現場觀摩等多種形式，多培養“一專多能”型人才，全面提高職工業務素質和工作技能。

二要注重自我調控。要不斷研究職工思想變化的規律性，引導職工進行心理的自我調控。要把握思想脈搏及時抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的音調乏味，保持職工對工作的興趣，讓職工循序漸進地工作；要為職工創造一個良好的工作環境，幫助職工妥善處理好人際關系，引導職工在情感爆發時，進行適度渲泄和放松，讓職工有張弛，生活樂觀開朗，保持良好的心境；要幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養和完善職工的個性心理，對職工進行理想、信念、信心的教育，使其增強責任心、進取心和事業心；要在勞動、人事、分配三項制度施行中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但同時也要幫助職工克服過度的焦慮感，創造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。

三要優化工作環境。職工心理不僅會受信仰、信念、理想、需要、動機等主客觀因素的影響，而且還受社會環境、工作環境以及家庭環境的影響。不同的工作環境對職工會產生不同的影響，良好的工作環境會使職工產生一種積極向上的心理，而不良的工作環境則會使職工產生一種消極的心理。小說《亮劍》寫道：“一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。”一個企業如果領導班子堅強有力，職工群體團結奮進，正氣上升，人際關系和諧，那么職工也就很容易形成良好的工作作風，即使是一個相對落后的職工在這個集體中也會轉變的，正所謂環境改變人，環境影響人。

四要維護職工利益。企業的思想政治工作必須要與解決職工的實際困難，維護職工的合法權益相結合。把維護職工的精神變化權益同維護職工的經濟利益、民主利益統一起來，把解決思想問題與解決實際問題融為一體。要做到了解人、關心人、想職工之所想，急職工之所急。對職工因利益受損和生活困難時所產生的不滿情緒給予及時疏導的同時，更要努力為職工排憂解難。要知道人在困境中理想、信念最容易發生動搖，因此要特別重視做好困難職工的思想工作，形成物質幫扶與精神幫扶同步，“輸血”與“造血”并舉，一時幫扶和經常幫扶共濟，組織幫扶和同志幫扶結合的全方位送暖工作的格局。

第四篇：企業改制中職工思想動態分析及對策

企業改制中職工思想動態分析及對策

企業的改革開始向縱深發展，提高職工對改革改制的思想認識和心理承受能力，掌握職工的思想動態，才能有的放矢地開展工作，更好地引導全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進企業改革的順利進行。

一、企業改制中職工存在的思想問題

１ 對企業新形勢了解不夠且缺乏危機感

國有企業職工在特定的環境中形成了一種習慣，缺乏危機感和責任心，缺乏競爭意識。而現在，而長期的國有性質導致企業發展潛力不足,無后勁,在未來的行企業競爭中要爭取主動。誰先轉變觀念，誰先盡快適應市場規律，誰就能找到市場,誰就可能成為行業的領頭羊。因此，從發展來看，企業不改革就沒有出路。而大多數職工卻對來自同行的競爭壓力缺乏認識，思想上危機感不強，沒有認識到企業必須通過改革，才能在競爭激烈的市場上占一席之地。

１．２ 部分職工改革思想準備不足且進入角色慢

當前，有一部分職工對企業改革缺乏思想準備，十分不適應，不相信自己的感覺，認為企業改革不過是一陣風，刮過去可能又回到過去。他們對企業管理標準沒有完全掌握，工作態度仍不夠積極。

１．３ 部分職工對公用企業改革信心不足

改革的最終目的是為了職工的利益，每一項改革措施都是以“三個代表”重要思想為出發點的，但仍有部分職工對企業改革信心不足。在當前企業健康發展的進程中，只有妥善處理好職工及企業的利益關系，實實在在地為職工著想，才能調動一切積極因素，凝聚人心，給企業注入活力，企業才能騰飛，最終職工才能得到實惠。２ 改變目前狀況的對策

２．１ 加大宣傳力度以使職工樹立競爭意識和責任意識

各基層黨組織要加大宣傳行業形勢，使職工看到建筑行業中存在競爭的事實，努力引導職工提高認識，統一思想，從提高企業生存發展能力、增強市場競爭力的高度認識起業改革的重要性，積極參與改革，樹立起競爭意識和責任意識，努力提高自己的綜合素質，在企業內部競爭中處于優勢地位。

２．２ 因勢利導以促使職工轉變思想觀念

為了幫助職工盡快進入角色，必須加強制度的建設和落實。制度是職工行為標準的底線，你可以不理解企業的行為標準，但不能違反規定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開始時期，肯定有一部分職工不適應新的管理要求，或找不到工作目標，我們要借制度的強制力，對符合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，這樣，大部分職工因為渴望獎勵和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調整自己的行為，努力達到企業管理的標準。在這一階段，特別是各級管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實感受到現在和以前在管理上的不同，從思想認識上和行為上有一個直觀的感受，這對觸動職工思想，促使職工思想轉變觀念作用很大。

２．３ 加強管理以增強企業的凝聚力

企業的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調動廣大干部職工積極性、增加企業市場競爭能力的關鍵因素。成敗的關鍵是企業的實力是否增強，職工的收入是否增加。要想使職工對改革充滿信心，必須想方設法加強企業管理，對內抓降本增效，對外不斷開拓新的市場，創造新的經濟增長點，提高企業的經濟效益。在此基礎上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調動廣大干部職工的積極性。

只有改革，企業才有希望，才有活力。但在改革的過程中，部分職工在思想上準備不足，產生這樣那樣的思想問題在所難免。因此，理順職工情結，穩定職工思想的工作還十分繁重。在當前很長一段時間內，政治思想工作要堅持講究實效，深入人心的原則，堅持“說服、示范、引導、激勵”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發職工，想辦法調動職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽職工的心聲，聽取職工對改革的意見和建議，采用各種形式及時了解職工的思想動態，及時分析、解決和化解矛盾，千方百計地穩定職工思想，促進職工轉變不合時宜的觀念，確保企業改革順利進行。

第五篇：職工思想動態分析

第二季度職工思想動態分析

為了使我公司以后能更好的發展，各項制度能夠更加的完善，減少、避免生產中的不必要的疏漏，使我黨支部在員工工作中的積極帶頭的作用更加牢固，我設備制造三黨支部組織對支部所在的部門員工進行了本年第二季度的思想調查。在此次調查中，我們本著深入基層、嚴肅認真、誠實負責的態度。通過仔細分析職工的調查結果來看，職工對此次調查活動，對公司的發展及員工自己崗位利益都是很關心的，故特此報告。

一、我支部所在部門的員工普遍認為公司的領導班子及車間領導的工作中，更加團結有力、活力，各部門都結合我在黨支部要求都建立了創先爭優、積極進取的活動專欄、并在本月都能做好創先爭優各方面的總結。公司及車間管理人員大部分都精神飽滿、立足基層，積極解決生產上的大部分問題，廣大職工對服務基本滿意。

二、在調查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認識全面掌握了廣大教職工的思想現狀，了解到了教職工的真實想法，采取教職工大會宣傳工作會議精神，形勢教育，個別交心談話，做了大量的思想工作，達到增強思想政治教育的針對性和實效性，激發職工敬業愛崗、調動一切積極因素的目的。職工對公司的生產經營還是比較關注的，公司的生產環境及前景直接關系到職工的個人利益，目前，機械成產行業的市場不容樂觀，面臨著原材料價格猛漲、產品價格下跌的局面。對此，職工也提出了他們的想法，他們認為，在現有環境下，我們應該更加團結，做好目前的各

項工作，一起來面對外界的困難，團結尤其重要，其次，我們要搞好生產上的各項任務，節能減排、安全文明生產、提高生產效率、提高生產力、提高產品的一次性合格率、提高人才培養、挖掘把握市場契機等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們在生產管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養人才，更要留住人才，領導們應更深入的了解職工的心態，對他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩定的在公司發展，另一層面也使公司有較為穩定的職工隊伍。

三、單位效益好了、前景好了，職工的收入就高、待遇就好了，公司也更加穩定更加強大了，在市場中也就更有競爭力、吸引的人才就更多了。2012年，我公司人才流失較多，無論是一線工作人員，還是技術管理人員，無論是剛來到我公司的新員工，還是在我公司工作多年的老員工，都出現了大量的人才流失情況。通過本次調查，我支部黨員對有辭職意向的員工進行了談心、引導，對此問題提出了相應解決方法。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關心他們的子女上學及就業等問題，這也是導致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔心家庭住房支付的問題、公司未來發展前景等問題以及部分職工在現有工作環境長期工作身體出現的疾病等等問題。這

些都是值得我們在以后的工作中要注意以及有待解決的問題。

四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經常開展的“創先爭優”“民主生活會”“黨員民主評議”“雙培養”“黨員純潔性教育”等活動得到了職工的廣泛好評與支持。黨和團組織在工作中，能夠及時解決職工平時的思想及生活中遇到的困難，黨員同志也基本起到了帶頭模范作用。在領導干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項工作中，職工能積極了解到公司大的發展方向及現有工作狀況。在前一階段，公司黨委及趙書記組織召開的民主生活座談會得到了員工的一致好評，前一階段所提出的問題也得到了大部分的解決，職工更是看到了我支部的工作力度及決心。在工作中，我黨支部的干部能夠做到民主團結、關心群眾、勤政廉潔，經常和群眾談話聊天，走到生產一線，關心大家的生產、成活、安全等問題，從而大大的拉近了職工與領導班子的距離。

以上是我設備制造三黨支部在工作中了解的職工狀況，在另一層面也是對我公司領導階層、黨委、我黨支部工作情況的反應，調查中反應出來的許多問題希望公司領導及相關部門能給予關注、解決。在以后的工作中，我們也要更多的關心、關注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。

設備制造三黨支部2012年06月19日