第一篇：關于實施全員崗位職責考評的方案

薛坪中學履行崗位職責考評的實施方案

為確保學校可持續發展，不斷提高管理水平和辦學效益，以實現2012年學校管理工作“提升師風師德，落實崗位職責，營造誠信生態，優化全員考核”的總體目標，進一步完善全員考核的目標化管理體系，特制定本方案。

一、考評原則

有序、及時、公開、公正、公平。

二、考評內容

根據《中學教育管理規程》、《教師職業道德規范》和學校制定的崗位職責及相關制度確定考評內容。

三、考核對象

學校全體員工。

四、考核程序

根據各成員崗位職責，實行分層次、分系統考核。

1、副校長、黨支部副書記、工會主席等付校級干部，由校長支部書記考核。

2、學校各科、室的中層干部由分管校領導考核。

3、教職工由各科、室提供材料，分管領導審定。

① 科室負責人初評② 校領導復評

五、考核時間安排

1、當月末（30日或31日）被考評者到辦公室領取《考評細則》進行自評。

2、下月1日前交初評單位：①學校黨、政、工負責人交校長處；②各科、室交學校辦公室謝金敏處；③其余員工分別交各科、室負責人。

六、《考評細則》制訂

1、學校黨、政、工負責人《考評細則》由集團督導室制訂；

2、學校科、室、部及團委負責人《考評細則》由學校辦公室制訂，報集團督導室備案；

3、員工《考評細則》由分管校領導組織相關科、室、部制訂，報學校辦公室備案。

七、考核過程監督

各層次考核均以《測評細則》為標準，員工工作為依據，陽光操作，公開運行。員工可將在考核過程中發現的弄虛作假、故意抬高或打壓，影響考核公平的情況向學校校長投訴，對查出的錯誤立即糾正，如錯誤系人為故意，視情節給予相關人員扣減月崗位津貼。

八、考核結果管理

1、考核過程要求“按時、按量、按質”完成。如不達要求，問責于執行考核者。

2、被考核者連續名列末位者，年終年度考核為不合格。

3、被考核者優秀者連續兩月獲得考核第一名者，年終績效考核獎勵200元。

九、考核說明

1、月考核總分以百分制計，可保留一位小數。

2、凡一人身兼幾崗，領取幾份崗位津貼者，必須參加幾個崗位的考核。

3、考勤的請假、曠工、曠課、缺會、遲到、早退記錄另執行相關管理規定。

2013年9月

第二篇：酒店全員考評方案

酒店全員考評方案

一、考核范圍

酒店全體員工均需考核，考評分管理人員考評、員工考評，均適用本規定。

二、考核目的

1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力發揮，工作表現考核；

2、獲得確定工資，年終獎金的依據，重點在工作績效考核；

3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，得點在工作能力適應性考核；

三、考核原則

1、公平公正評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力；

2、堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合，進行全面的績效考核。

四、考核時間

2008年1月3日至2008年1月15日

五、考核內容

（一）工作紀律（40%）：在職期間的出勤、獎懲情況；

（二）實踐操作（30%）：崗位實際操作技能、技巧與方法；

（三）理論考核（30%）： 〈酒店應知應會〉、崗位專業理論知識等。

六、考核形式

（一）民意測評

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

（二）考核辦法

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；

2、書面報告法：部門、員工提供總結報告；

3、重大事件法：有突出貢獻或表現者。

七、考核程序

（一）人力資源部根據工作計劃下發〈2007全員考評通知〉。

（二）各部門成立以部門經理為首的考評小組，對部門員工進行各項考評。

（三）部門依據考核辦法使用考評標準量化打分。

（四）考核對象自我總結，其他有關各級主管對下級員工準備考評意見。

（五）匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分優、良、差等定

性評語。

（六）考核結果上報人力資源部分存入員工檔案。

（七）考核之后還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現與相似崗位人員比較；

2、需改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對酒店發展的建議。

八、考核結果

1、決定員工職位升降的主要依據；

2、與員工工資晉升或下浮、年終獎金掛鉤；

3、與福利等待遇相關；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

附：本方案由人力資源部制定、修改和解釋，經酒店總經理店務會議通過后頒布生效。

附件：

員工考評細則

一、員工考評將從工作紀律、實踐操作、理論考核三大部分進行考評（鐘點工只參加部門考核）；

二、員工考評總額為100分=工作紀律100分*50%+ 實踐操作100分*30%+理論考核100分*20%

三、工作紀律總分100分

1、事假全年累積超過10天者該項不得分，每請事假一天扣10分（事假以一天為單位，不足一天按一天比例計算）；

2、病假全年超過30天者該項不得分，每請病假五天扣10分（不足五天按五天計，超過五天不足十天按十天計，以此類推）；

3、其它各類假期累積超過30天者該項不得分，每請其它假期七天以內（含七天）扣10分，七天以上十五天以下扣20分；十五天以上三十天以下扣40分；

4、全年累計曠工三次以上者該項不得分，曠工一次扣20分；

5、甲類過失累計超過五次（含五次）以上該項不得分，每次甲類過失扣10分；

6、乙類過失累計超過三次（含三次）以上該項不得分，每次乙類過失扣20分；

7、丙類過失累計超過二次（含二次）以上該項不得分，一次扣30分。

四、實踐操作100分

1、由部門考評小組根據〈崗位操作流程量化考核表〉對員工進行模擬實踐操作考核，內容包括服務儀表、語言規范、操作規范、流程熟練度、崗位專業知識掌握程度、服務效率、應變能力等等。

2、部門相關崗位如存在實踐操作難度，部門需以實際情況提前上報人力資源部說明原因，經人力資源部匯總至總經理批準后方可以部門測評成績作為考評依據。

五、理論考試總分100分

1、集團發展簡史，主要領導人、酒店全稱、店徽、簡介、服務功能、設施設備、營業時間等占試卷總分30%；

2、員工手冊：員工入離職、晉升、調崗、考勤、福利、獎懲制度、安防制度等占試卷總分30%；

4、崗位專業知識技能占試卷總分20%；

5、上司評定、自我評定、對酒店建議性意見占試卷總分20%。

六、按考評計算公式匯總出個人成績并鑒定等級：

1、良好（75分~100分）

3、普通（75分~50分（含75分））

4、較差（50分（含50分）以下）

第三篇：餐飲酒店全員考評方案

餐飲酒店全員考評方案

一、考核范圍

酒店全體員工均需考核，考評分管理人員考評、員工考評，均適用本規定。

二、考核目的1、獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力發揮，工作表現考核；

2、獲得確定工資，年終獎金的依據，重點在工作績效考核；

3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，得點在工作能力適應性考核；

三、考核原則

1、公平公正評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力；

2、堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合，進行全面的績效考核。

四、考核時間

20XX年1月3日至20XX年1月15日

五、考核內容

（一）工作紀律（40%）：在職期間的出勤、獎懲情況；

（二）實踐操作（30%）：崗位實際操作技能、技巧與方法；

（三）理論考核（30%）： 〈酒店應知應會〉、崗位專業理論知識等。

六、考核形式

（一）民意測評

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

（二）考核辦法

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；

2、書面報告法：部門、員工提供總結報告；

3、重大事件法：有突出貢獻或表現者。

七、考核程序

（一）人力資源部根據工作計劃下發〈20XX全員考評通知〉。

（二）各部門成立以部門經理為首的考評小組，對部門員工進行各項考評。

（三）部門依據考核辦法使用考評標準量化打分。

（四）考核對象自我總結，其他有關各級主管對下級員工準備考評意見。

（五）匯總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分優、良、差等定

性評語。

（六）考核結果上報人力資源部分存入員工檔案。

（七）考核之后還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現與相似崗位人員比較；

2、需改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對酒店發展的建議。

八、考核結果

1、決定員工職位升降的主要依據；

2、與員工工資晉升或下浮、年終獎金掛鉤；

3、與福利等待遇相關；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

附：本方案由人力資源部制定、修改和解釋，經酒店總經理店務會議通過后頒布生效。

附件：

員工考評細則

一、員工考評將從工作紀律、實踐操作、理論考核三大部分進行考評（鐘點工只參加部門考核）；

二、員工考評總額為100分=工作紀律100分*50%+ 實踐操作100分*30%+理論考核100分*20%

三、工作紀律總分100分

1、事假全年累積超過10天者該項不得分，每請事假一天扣10分（事假以一天為單位，不足一天按一天比例計算）；

2、病假全年超過30天者該項不得分，每請病假五天扣10分（不足五天按五天計，超過五天不足十天按十天計，以此類推）；

3、其它各類假期累積超過30天者該項不得分，每請其它假期七天以內（含七天）扣10分，七天以上十五天以下扣20分；十五天以上三十天以下扣40分；

4、全年累計曠工三次以上者該項不得分，曠工一次扣20分；

5、甲類過失累計超過五次（含五次）以上該項不得分，每次甲類過失扣10分；

6、乙類過失累計超過三次（含三次）以上該項不得分，每次乙類過失扣20分；

7、丙類過失累計超過二次（含二次）以上該項不得分，一次扣30分。

四、實踐操作100分

1、由部門考評小組根據〈崗位操作流程量化考核表〉對員工進行模擬實踐操作考核，內容包括服務儀表、語言規范、操作規范、流程熟練度、崗位專業知識掌握程度、服務效率、應變能力等等。

2、部門相關崗位如存在實踐操作難度，部門需以實際情況提前上報人力資源部說明原因，經人力資源部匯總至總經理批準后方可以部門測評成績作為考評依據。

五、理論考試總分100分

1、集團發展簡史，主要領導人、酒店全稱、店徽、簡介、服務功能、設施設備、營業時間等占試卷總分30%；

2、員工手冊：員工入離職、晉升、調崗、考勤、福利、獎懲制度、安防制度等占試卷總分30%；

4、崗位專業知識技能占試卷總分20%；

5、上司評定、自我評定、對酒店建議性意見占試卷總分20%。

六、按考評計算公式匯總出個人成績并鑒定等級：

1、良好（75分~100分）

3、普通（75分~50分（含75分））

4、較差（50分（含50分）以下）

管理人員考評細則

一、管理人員考評指對酒店領班級以上人員進行考評。

二、管理人員考評100分=工作紀律100分*65%+ 理論考核100分*20%+民意測驗100分*15%。

三、工作紀律總分100分

1、事假全年累積超過10天者該項不得分，每請事假一天扣10分（事假以一天為單位，不足一天按一天比例計算）；

2、病假全年超過30天者該項不得分，每請病假五天扣10分（不足五天按五天計，超過五天不足十天按十天計，以此類推）；

3、其它各類假期累積超過30天者該項不得分，每請其它假期七天以內（含七天）扣10分，七天以上十五天以下扣20分；十五天以上三十天以下扣40分；

4、全年累計曠工三次以上者該項不得分，曠工一次扣20分；

5、甲類過失累計超過五次（含五次）以上該項不得分，每次甲類過失扣10分；

6、乙類過失累計超過三次（含三次）以上該項不得分，每次乙類過失扣20分；

7、丙類過失累計超過二次（含二次）以上該項不得分，一次扣30分。

（四）理論考試總分100分

1、集團發展簡史，主要領導人、酒店全稱、店徽、簡介、服務功能、設施設備、營業時間等占試卷總分30%；

2、員工手冊：員工入離職、晉升、調崗、考勤、福利、獎懲制度、安防制度等占試卷總分30%；

4、管理理論、崗位專業知識技能占試卷總分20%；

5、自我評定與對酒店建議性意見占試卷總分20%。

（五）民意測評總分100分

1、下屬考評占該項總分的40%：由人力資源部組織實施，按部門人員配置隨機抽調人員對自己所屬部門上級進行考評，抽調比例如下：

部 門

人 數

抽調比例

備 注

餐飲部

100人以上

20%

20人

管家部

50人以上

20%

10人

前廳部、安全部、工程部、財務部

20人以上40人以下

固定人數

各8人

公共銷售部、人力資源部

20人以下

固定人數

各5人

2、同級跨部門民意考評占該項總分的20%。（僅限于部門經理助理以上人員）

3、直屬上司考評占該項總分的40%（領班級、主管級第二項考評分值20%直接納入直屬上司考評分值中）。

（六）按考評計算公式匯總出個人成績并鑒定等級：

1、良好（100分~75分）

3、普通（75分（含75分）~50分）

4、較差（50分（含50分）以下）

:備注：

1、為鼓勵員工能長期為酒店服務，考評特對入店一年以上的員工進行加分，服務滿一年的員工加10分，服務二年的員工加20分。（此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限）

2、員工漏打卡情況可用調休抵（遲到與早退不能抵），調休不再另外享受。

3、07代表酒店參加各項活動獲得榮譽的員工進行加5分。（此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限）

20XX全員考評進度計劃表

日期

項目

備注

20XX年12月24日

下發〈20XX全員考評通知〉

20XX年12月24日

各部門根據崗位操作操作規程制定〈實踐考核評分表〉，確定具體考核日期，上報人力資源部。

20XX年12月25日

部門根據檔案記錄匯總員工紀律成績，并由員工親自簽字確認，部門經理認真核實，上報人力資源部

20XX年1月3日至7日

各部門對員工實踐操作進行考核，考核成績需由考評小組成員及員工簽字確認，匯總后上報人力資源部。

人力資源部負責監督實施

20XX年1月8日至9日

人力資源部根據各部門匯總成績進行登記及審核

人力資源部負責監督實施

20XX年1月10日至10日

管理人員民意測評

人力資源部組織實施

20XX年1月11日至13日

理論考試

人力資源部組織實施

20XX年1月14日至15日

考評數據匯總上報

備 注：

1、各部門接到考評通知后需對整體工作進行全面布署安排，并按考評進度計劃表嚴格執行；

2、本次考評嚴格遵守公平公正的原則，各項成績不得有虛報、造假現象，一經查實將予以丙類過失處理；

3、考評各環節需做好保密工作，確保考評資料、試卷不外泄，考評成績真實可靠；

4、20XX年12月1日后入職員工可參加考評，但不作為20XX考評獎金發放對象。

5、部門原則上必須遵循以上測評時間，合理安排本部門工作。

酒店優秀員工評選細則

優秀員工評選細則

（一）評選目的為提升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑一個良好的企業形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現的舞臺，充分調動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執行飯店的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升，調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發展平臺，特制定以下優秀員工評選標準：

一、評選方法：

評選原則：

1.優秀員工人選應以各部門基層員工為主。

2.優秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

3.評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

二、評選條件：

1.品德素養過硬、業務能力強、職業道德技能水平高、服務意識及態度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

2.有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。

3.全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4.在服務、業務技能、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

5.保持工作的積極態度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

6.對飯店忠誠、敬業愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

7.積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

8.對于服務質量、工作技能上特別優秀突出，業務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態度遭客人投訴。

三、評選名額：5名

財務部、客務部、營業部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

人保部、工程部：1人

四、評選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。

2.所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

4.人保部將優秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

5.人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1.優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

總經理批準→結果公告并執行獎勵。

XXX國際飯店

優秀管理人員評選細則

（二）一、評選方法：

評選原則：

1.優秀管理人員人選應以各部門基層管理人員（四級以下含四級）為主。

2.優秀管理人員人選能夠獲得多數員工的認可。

3.評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

二、評選條件：

1.忠于職守、勤奮務實、認真履行崗位職責。

2.維護飯店形象，愛護集體財務，保護飯店利益。

3.尊重領導、團結同事、愛護下屬、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

4.優先考慮整體利益，服從領導安排。

5.明確目標和發展規劃，具有較強的協調工作能力。

6.熟練掌握本職工作的操作規范程序和服務標準。

7.工作中不斷觀察分析合理利用資源，完善飯店服務功能。

8.本著飯店的利益出發，提出合理化意見和創造性意見，為飯店提高經濟效益和社會效益。

9.為飯店節能降耗、降低成本、提高經濟效益做出貢獻。

10.文明、和諧、禮貌待人，積極參加飯店的各項活動。

三、評選名額：2名

四、評選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀管理人員評選細則》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。

2.所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

4.人保部將優秀管理人員評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

5.人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將優秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1.優秀員工可獲得榮譽證書以及獎金500元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

總經理批準→結果公告并執行獎勵。

XXX國際飯店

優秀團隊評選細則

（三）一、評選方法：

評選原則：

1.優秀團隊評選應以各部門基層班組為主。

2.優秀團隊評選能獲得多數員工的認可。

3.評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

二、評選條件：

1.能執行飯店各項規章制度，團隊協作精神好，安全經營意識和榮譽感強，與飯店經營理念一致。

2.努力工作，圓滿完成飯店下達的各項任務。

3.員工精神狀態良好，服務意識強，有良好的職業道德，為飯店贏得良好的聲譽。

4.部門員工能自覺學習業務知識，不斷提高專業技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。

5.節能降耗意識強，成績突出。

6.消防安全經營意識強，全年未發生安全責任事故。

三、評選名額：1個

四、評選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優秀（團隊）評選推薦提名表》分別注明特別突出事跡，或優秀表現。

2.所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

4.人保部負責聯系攝影和沖印照片，并將優秀團隊照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1.優秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金800元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

總經理批準→結果公告并執行獎勵。

附件一：優秀員工、管理人員評選推薦提名表

附件二：優秀（團隊）評選推薦提名表

附件三：優秀（團隊）評選標準

XXX國際飯店

優秀 評選推薦提名表

姓名

性別

年齡

入職時間

職務

參評類別

□評選 □月度評選

何種獎勵

主

要

先

進

事

跡

年 月 日

所

在部

門

意

見

年 月 日

人

保

部

意

見

年 月 日

總

經

理

意

見

年 月 日

注：此表適用于優秀服務員工、優秀管理人員獎的評選；

XXX國際飯店

優秀（團隊）評選推薦提名表

部門（團隊）名稱

部門負責人

何時受過何種獎勵

先

進

事

跡

年 月 日

部

門

意

見

年 月 日

人

保

部

意

見

年 月 日

總

經

理

意

見

年 月 日

注：此表適用于優秀團隊的評選；

第四篇：選礦廠全員創星績效考評方案(20110708)

江西銅業股份有限公司永平銅礦

Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD

版本狀態：2011年 發放號：

2011-05-31發布 2011-06-1實施

中國 江西省鉛山縣永平鎮 電話:(0793)5375501 郵編:334506 網址:www.tmdps.cn

永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年

選礦廠中層管理人員全員創星績效考評方案

第一章 總則

為進一步建立和完善選礦廠中層管理人員全員創星績效考評體系和激勵約束機制，公開考核信息、建立反饋機制，對管理人員的業績進行客觀、公正的評價，提升管理人員綜合管理水平，特制定本考核方案。

為開展好考核評比工作，廠成立全員創星績效考評領導小組（簡稱考評小組），每月定期對廠屬各工段、職能組（室）工作進行考評，以保證考評考評工作公平、公正、公開，發揮其激勵作用，保護、激發員工的工作熱情。

一、考評領導小組 組長：黨總支書記 廠長

成員：廠班子成員、各職能組(室)及工段黨政負責人

二、考評小組職責

1、結合本考核方案，公平、公正、公開評議工段的工作實績，分解落實考核到個人。

2、生產技術組負責各工段本月生產任務、技術經濟指標完成情況并統計計算考評分。

3、機動組負責各各工段本月設備運行及設備日常檢查情況并統計計算考評分。

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4、安全環保組負責全廠本月安全環保日檢、月檢情況并統計計算考評分。

5、財務組負責各工段每月成本任務執行情況并統計計算考評分。

6、各工段收集當月職工的工作表現；掌握職工對考評工作的意見和建議。

7、開展綜合管理檢查，指導工段、班組標準化作業，推動學習型班組的創建，深化各項管理。

8、每月召開一次考評例會。

a)勞動人事組通報廠部對各工段（職能部門）的考評結果；并對廠部的獎罰項目進行解釋。

b)討論獎罰事項和額度，確定應表揚、嘉獎和扣罰獎金的單位或個人。c)對分配方面的重大問題進行綜合平衡和協調。

9、黨群辦負責收集、保存相關資料。

三、考評辦法

1、考評領導小組依據本方案每月對工段級管理人員進行考核，月度考評結果經廠黨政聯席會討論通過后，在廠務公開欄進行公示。

2、工段級管理人員每月達到基本分值即可得星，未達到基準分則不得星。（其中黨員以實“星”表示，非黨員以空心“星”表示）

3、全年考評結果與工段級管理人員目標績效獎掛鉤，按照考核情況予以150元/分進行考核，年終匯總兌現。

4、年底對“全員創星”考核條款的運行情況提出修訂意見。

四、本方案考評對象為選礦廠工段級管理人員，考評結果與選礦廠中層管理人員綜合考評結果掛鉤。

五、本方案經廠黨政聯席會討論通過。

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六、本考核方案原則上每年修訂一次，解釋權歸廠考評小組。

第二章 基本分值

1.碎礦工段：工段長130分，副工段長120分。2.磨浮工段：工段長125分，副工段長115分。3.精礦工段：工段長120分，副工段長115分。4.尾礦工段：工段長120分，副工段長115分。5.維修工段：工段長125分，副工段長115分。6.后勤供應工段：工段長110分，副工段長100分。7.行政辦公室：主任100分 8.黨群辦公室：主任100分 9.安全環保組：組長110分 10.機動組：組長110分 11.團總支部書記：100分

12.生產技術組：組長110分，副組長100分。13.勞動人事組：組長100分 14.財務組：組長100分

15.調度室：主任110分，副組長100分，主班調度員100分，永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年

第三章 工段長業績考核部分 生產任務

1）選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分

2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分

3）產品粒度-9mm達到80％,每降低0.1%，扣碎礦工段段長3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分

4）主要經濟技術指標低于目標計劃值，扣磨浮工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分 5）銅、硫精礦水份高于目標 值，扣精礦工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。超額部分如何加分 2 安全環保管理

1）發生一起事故（含未遂事故），扣正副段長、支部書記2分。

2）日常安全檢查及安全學習，安全隱患未及時整改，段長、書記扣1分，生產段長扣2分，設備段長扣2分。未參加班組安全學習，扣副段長2分。3）發生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣正副段長4分。

4）呼吸性粉塵合格率未達目標值，每降低1個百分點，扣正副段長2分。

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5）外排廢水排放總量為零，出現廢水外排現象，扣精礦工段正副段長5分。PH值達標率為80％，每降低1個百分點，扣精礦工段正副段長5分。6）尾礦外排事故為0，發生一次，扣尾礦工段正副段長5分。3 設備管理

1）設備事故管理，因操作不當、維護不周或操作責任心不強而造成事故，扣工段長、生產副段長2分，扣設備副段長3分；發生重大設備(責任)事故，扣段長、生產副段長3分，扣設備副段長5分。

2）因點檢不到位出現誤檢修的，扣生產副段長3分，設備副段長3分。3）設備搶修超過目標值的，每超過一次扣設備副段長3分。

4）未按時完成檢修項目，扣設備副段長3分；檢修出現質量問題，未影響生產的，扣副段長5分；影響生產的，扣副段長10分，扣段長10分。5）服從調度指令，及時組織設備搶修（工作時間除外）。未及時到位檢修設備，扣設備副段長5分。未服從調度指令，扣副段長5分，扣段長、書記6分。

7）設備檢修后未經工段（機動部門）簽字驗收，發生一次扣責任工段副段長3分。

8）各類大修、更新改造項目未按時完成，每延誤一個班，扣副段長5分，扣段長、書記3分。

9）做好車輛管理工作。服從調度指令，出車及時。未及時到位影響生產的，扣后勤工段正副段長5分。未服從調度指令，扣后勤工段副段長3分，扣段長5分。4 成本管理

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1）按照廠計劃成本，未完成扣正副段長、書記10分。2）材料、備件計劃準確率達95%，未達到扣正副段長2分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣段長1分。

4）每季點工費用超過目標值，扣段長5分、支部書記3分、副段長2分。5）各類物耗超計劃值，扣工段副段長3分。5 現場管理

1）按照月檢、周檢情況，經相關職能部門匯總后每扣30分，扣工段段長、書記1分，扣責任副段長2分。(以崗位創星考核表扣分為準)2）員工在上班時間未按照規定統一著工裝，扣段長、書記1分/人次。3)嚴格檢修區域的定置管理，做好文明檢修，檢修區域物料擺放不規范，檢修場地不整潔，發生一次扣責任工段段長、書記2分，扣副段長3分。4)按照要求做好單身樓、自行車棚及廠區整體綠化工作，發生一次不合格扣段長3分，副段長2分。6 綜治工作

1)治安隱患未及時整改，扣工段段長、書記3分，扣工段副段長2分。2)生產資料被盜未及時發現或發現未匯報的，價值500元以下每次扣工段段長、書記5分，扣工段副段長3分；價值500元以上每次扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。有監守自盜未及時發現或發現未及時匯報的,扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。7 黨建工作

1）班子成員理論學習。未按要求完成廠學習安排扣支部書記1分，全年學習少1次扣支部書記1分。

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2）做好黨員發展的材料審核及上報工作，發展手續不完備、材料不規范扣支部書記1分。新黨員發展把關不嚴扣支部書記3分。

3)組織員工進行政治、業務、技術等學習每月一次（含）以上，未組織學習扣支部書記2分

4)及時掌握員工思想狀況，為員工解決實際困難，未進行處理直接將問題上交廠里的，扣段長、書記2分/人次。

5)未按要求開展支部、黨員公開承諾扣支部書記1分。6)全員創星績效考評未進行扣支部書記1分。

7)開展好支部特色工作，未按黨建體系程序開展特色工作，每項扣支部書記1分。

8)各類材料未按規定時間內上報扣支部書記0.5分/次。8 質量體系審核工作

1）在行政質量體系貫標審核中有觀察項扣段長2分、副段長1分，一般不符合項各扣段長

3、副段長2分，不符合項扣段長4分、副段長3分。2）在黨建質量體系審核中有觀察項扣支部書記2分，一般不符合項各扣支部書記3分，不符合項各扣支部書記4分。廠黨建工作季度檢查中有重復性項目的每項扣支部書記2分。按照《選礦廠宣傳報道目標責任制考核辦法》要求執行，宣傳報道工作，有一項未完成，扣書記2分、工段長1分。要、關鍵事件。對關鍵事件進行記錄與考評。采取記事方式如實記錄關鍵事件。對于因違反干部管理規定、工作失職失誤、被有效舉報投訴等情況受通報批評的，每次扣10分。

永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年 業績考核執行到位、表現突出并得到廠通報表揚的工段（組室），獎勵正副工段(職能組)長、書記10分。12 創新創效事項可進行加分

a)提合理化建議活動。被廠合理化建議評審小組認可的，每條加0.2分；所提合理化建議效益在1萬元（含）以上5萬元以下，每條加1分；5萬元（含）以上每條加2分；確屬重大安全隱患的經安全環保組鑒定加3分。b)開展自主管理、特色工作、QC成果發布、青年創新創效等活動。獲礦獎勵加2分、公司以上獎勵加4分。

c)開展學習型班組創建活動，當年有獲A級稱號的加1分，獲AA級稱號的加2分，獲AAA級稱號的加3分。

d)有其他創新創效項目，工作有創新、有特色并得到認可的加4分。

第四章 職能組長業績考核部分

一 通用部分 生產任務

1）選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。

2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。2 成本費用

1）按照廠計劃成本，未完成扣正（副）組長10分。2）每季點工費用超過目標值，扣組長5分，副組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年

3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣組長2分。3 安全環保管理

1）發生一起事故（含未遂事故），扣2分。

2）發生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣4分。4 綜治管理

1）及時了解組員思想動態，發生一起扯皮、打架等不和諧現象事件，每次扣5分。

2）違法違紀現象每發生一起由司法機關、礦紀委查處的黨員和管理人員的違法違紀現象，扣5分。

二 日常工作考核部分

（一）黨群辦 團總支

1）每季進行黨務工作、團建工作檢查一次，缺一次扣黨群辦主任、團總支書記3分。

2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣黨群辦主任3分。

3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣黨群辦主任2分。4）業務及理論知識學習每月少一次，扣黨群辦主任2分。

5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣黨群辦主任、團總支書記3分。

6）團組織協助廠黨政開展好工作，未開展活動扣團總支書記3分。

（二）行政辦公室

1）全廠辦公費用超支，成扣辦公室主任5分。

2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣辦公室主任3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年

3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣辦公室主任2分。4）業務及理論知識學習每月少一次，扣辦公室主任2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣辦公室主任3分。

（三）安全環保組

1）定期進行安環工作檢查，及時通報整改項目，未及時未通報整改項目并檢查督促整改，每次扣組長2分。

2）每月安排組員主持班組安全學習不少于10次，深入現場發現安全隱患3條/人，未完成每項扣組長2分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣組長3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（四）調度室

1）指揮、協調好生產，做好采選銜接工作，協調好粉礦倉平臺推礦，造成停車的，每次扣組長5分，副組長3分。

2）組織現場生產管理工作，因組織不力發生人身、設備、工藝事故的，每次扣組長5分，副組長3分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣正副組長3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（五）生產技術組

1）做好生產作業計劃執行情況分析對，主要工序質量要進行抽查工作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年

2）做好礦石可選性預報試驗和流程考查，指導現場操作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。

3）協調指導全廠貫標工作，出現不合格項，扣組長3分，副組長5分；保證零星工程的工期及質量，工程質量出現問題，扣組長5分，副組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（六）機動組

1）做好編制設備更新、改造、大修計劃，并做好督促、檢查與實施工作，未能做好，扣組長3分。

2）做好全廠能源管理，及對能耗指標進行分析工作，未能進行分析，每次扣組長3分。

3）對外委檢修項目做好技術監督、驗收工作，出現檢修項目返工的，扣組長4分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6)各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

（七）勞動人事組

1）做好經濟責任制的運行及考核工作，未按時完成對各工段、職能組室經濟責任制考核，扣組長5分。

2）按時完成月工資、獎金的發放及數據資料的完整、準確，出現資料不完整、數據不準確，扣組長5分。

3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現職工投訴接待者態度不好的，每次扣辦公室主任3分。

4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創星活動方案 版本狀態：2011年

（八）財務組

1）財務成本計劃指標分解、落實、督促執行情況，未能完成，扣組長3分。

2）材料、備件核算工作，超出可控費用的，每出現一項，扣組長3分；每季做好經濟活動分析、考核工作，缺一次扣組長2分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。4）業務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。

備注：

1.上述考核條款中涉及的表揚或批評均以書面為準。2.如廠全員創星績效考評有違上級精神，按上級精神執行。3.其它未盡事宜，由廠考評小組討論決定。

2011年6月

第五篇：平遙縣教師繼續教育遠程全員培訓考評方案

平遙縣教師繼續教育遠程全員培訓

考評方案

一、考核目的：為引導學員積極參與學習交流，保障培訓質量和培訓效果，達到本次培訓“轉變教師教育教學觀念、提升教師教育教學技能、促進教師專業成長”的目的，平遙縣教師繼續教育遠程全員培訓采取過程性考核和終結性考核相結合的方法，現特制定考核內容和辦法如下：

二、考核內容：

1、學習時間：《教育反思與案例及論文編寫指導》、《未來十年的教師職業生活—學習〈國家中長期教育改革和發展規劃綱要〉（2010—2020）》專題，兩門課程達到規定學時（每門課程30小時）；專業課程《科學命題——作業和命題的研究與實施》（20小時），學習學時共計80小時。

2、學習日志：每名學員至少提交6篇以上相關學習課程的學習日志（每門學習課程至少2篇），并對“我的班級”中其他學員的學習日志發表3次以上評論。

3、教學設計與反思：每名學員至少提交1篇本學科的教學設計與反思，并對“我的班級”中其他學員的教學設計與反思發表2次以上評論。

4、班級論壇：每名學員至少提交3篇以上相關學習課程的論壇主題（每門學習課程至少1篇，并對“我的班級”中對其他學員的論壇主題內容進行3次以上回帖。

三、考核辦法：

本階段考核以學區和縣直學校為單位，以網上注冊培訓教師的人均考核內容指標完成率為基數，采用百分制考核方法，具體分值說明如下：

1、學習時間（滿分40分）

得分＝單位學員人均實際學習時間÷學員規定學習時間×40分

2、學習日志（滿分20分，其中提交學習日志占10分，參與評論占10分）得分＝單位學員人均實際提交學習日志篇數÷應提交篇數×10分+單位學員人均實際發表評論數÷應發表評論數×10分

3、教學設計與反思（滿分20分，其中提交教學設計與反思占10分，參與評論占10分）

得分＝單位學員人均實際提交教學設計與反思篇數÷應提交篇數×10分+單位學員人均實際發表評論數÷應發表評論數×10分

4、班級論壇（滿分20分，其中提交論題主題占10分，參與回帖占10分）得分＝單位學員人均實際提交論壇主題篇數÷應提交篇數×10分+單位學員人均實際回帖數÷應回帖數×10分

四、考核說明：

1、考核結果以公告的方式在教師遠程全員培訓網發布（區縣主頁或學校主頁都可查看），發布時間為9月30日、10月15日、10月30日等每半個月以此類推，到培訓學習時間截止為止。

2、單位考核結果以每次公告成績累計的平均成績為準，此結果作為縣局對單位（鄉鎮學區、縣直學校）實施教師繼續教育培訓管理進行考核的重要依據，并納入年終責任制考核序列。

五、幾點要求：

1、學員個人信息修改：有部分學員的個人信息中輸入不規范，應及時修改（姓名：中文 ；工作單位：平遙縣XX鄉（鎮）XX學校）

2、學員在學習的過程中應做好文本學習筆記，每門課程至少2000字；并隨時將學習課程的要點和講座內容進行復制保存，以便今后重溫學習。

3、各單位要對教師繼續教育遠程全員培訓合理安排學習時間，科學指導教師培訓，特別要加強培訓過程的督促和管理，確保此項培訓工作的質量和效果。

平遙縣教師進修學校

2011年9月12日