第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營績效考核管理辦法

生產(chǎn)經(jīng)營績效考核管理辦法（試行）

第一章總則

第一條目的。

為進(jìn)一步提高員工績效,公平、公正、真實(shí)、全面的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績，貫徹 “同崗?fù)兺健钡睦娣峙湓瓌t，形成員工與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)《崗位績效工資運(yùn)行管理方案》、《全員業(yè)績考核實(shí)施方案（試行）》，制定本辦法。

第二條考核原則。

（一）公平、公正原則?？茖W(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核程序，確保考核結(jié)果客觀、公正。

（二）逐級(jí)考核原則。逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核。

（三）定量與定性相結(jié)合原則?？己藘?nèi)容能量化的進(jìn)行量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。

第三條適用范圍。

本辦法適用于機(jī)關(guān)、后勤、職能科室全體在職員工。

第二章考核體系

第四條考核組織。

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立生產(chǎn)經(jīng)營績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。

組長：張民。

副組長：邵平。

成員：勞資教育科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、企業(yè)管理科、政工科、礦長辦公室、工會(huì)辦公室、團(tuán)委等單位主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱考核辦公室）設(shè)在企業(yè)管理科，企業(yè)管理科科長任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營績效考核日常管理工作。

第五條考核內(nèi)容。

根據(jù)科室職責(zé)確定考核內(nèi)容，按照考核內(nèi)容量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核。

（一）生產(chǎn)績效考核。考核內(nèi)容以月度采掘工程量報(bào)表為依據(jù)，考核結(jié)果實(shí)行百分制，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)當(dāng)月采掘工程量完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果保留兩位小數(shù)。

生產(chǎn)績效考核得分=原煤產(chǎn)量考核得分×70%+掘進(jìn)進(jìn)尺考核得分×30%

實(shí)際產(chǎn)量

1.原煤產(chǎn)量考核得分=計(jì)劃產(chǎn)量×100

實(shí)際進(jìn)尺

2.掘進(jìn)進(jìn)尺考核得分=計(jì)劃進(jìn)尺×100

（二）經(jīng)營績效考核。考核內(nèi)容以月度經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，考核結(jié)果實(shí)行百分制，由財(cái)務(wù)科根據(jù)全礦各科室月度成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果保留兩位小數(shù)。

1.按月度考核成本費(fèi)用的管理科室: 經(jīng)營績效考核得分=本科室成本費(fèi)用考核得分×70%+全礦成本費(fèi)用考核得分×30%。

（1）本科室成本費(fèi)用考核：

考核得分=（本科室計(jì)劃成本費(fèi)用-本科室實(shí)際成本費(fèi)用+1）×100 本科室計(jì)劃成本費(fèi)用

（2）全礦成本費(fèi)用考核:

考核得分=（全礦計(jì)劃成本費(fèi)用-全礦實(shí)際成本費(fèi)用+1）×100 全礦計(jì)劃成本費(fèi)用

2.按年度考核的成本費(fèi)用管理科室、非成本費(fèi)用管理科室，經(jīng)營績效考核得分為全礦成本費(fèi)用考核得分。

（三）日?？冃Э己恕?/p>

1.主要考核工作任務(wù)、工作質(zhì)量、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、文明衛(wèi)生八項(xiàng)內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法見附件1。

2.各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)本科室的工作職能及日常管理情況，自行制定本科室的工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法，報(bào)考核辦公室備案，由考核辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

3.考核結(jié)果等級(jí)分布。

（1）日常績效考核結(jié)果分為A(98以上)、B(98～91)、C(90以下)三個(gè)等級(jí)。

（2）為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各科室的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在80：（20-15）：（0-5）

范圍內(nèi)，在計(jì)算各等級(jí)人數(shù)時(shí)應(yīng)采取四舍五入的方法。

4.考核流程：發(fā)放（打印）考核表（見附件2）—科室負(fù)責(zé)人考核、簽名—本科室公示（每月3日前公示）—考核辦公室。

第六條考核方式。

（一）生產(chǎn)績效考核，權(quán)重20%：按月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

（二）經(jīng)營績效考核，權(quán)重30%：按月度成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。

（三）日?？冃Э己?，權(quán)重50%：逐級(jí)考核，副總及以上干部、各科室主要負(fù)責(zé)人由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，各科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核本科室員工。對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的職工可適當(dāng)給予加分，但原則上加減平衡，如遇特殊情況加分須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（四）考核辦公室根據(jù)生產(chǎn)績效、經(jīng)營績效、日?？冃Э己私Y(jié)果及權(quán)重分布進(jìn)行考核。考核公式如下：

生產(chǎn)經(jīng)營績效考核得分=生產(chǎn)績效考核得分×20%+經(jīng)營績效考核得分×30%+日常考核得分×50%。

第七條考核周期。

每月考核一次。分管礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室于每月3日前將考核結(jié)果報(bào)考核辦公室。

第八條考核檔案管理。

各科室考核結(jié)果由本科室自行存檔（可存電子檔案），并將

副本上報(bào)考核辦公室，由考核辦公室將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為一年。

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第九條日?？冃Э己?。

（一）員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。

（二）科室負(fù)責(zé)人必須每月與C級(jí)員工進(jìn)行約談，指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

（三）員工日?？冃Э己说脑u(píng)定結(jié)果將作為評(píng)先樹優(yōu)或崗位調(diào)配的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月日?？冃Э己私Y(jié)果為C或一年內(nèi)累計(jì)3次C的員工將不得參加各類評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，累計(jì)5次C的員工可建議調(diào)離現(xiàn)任崗位。

第十條月度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核得分，作為生產(chǎn)經(jīng)營績效工資的支付依據(jù)，即：生產(chǎn)經(jīng)營績效工資=生產(chǎn)經(jīng)營績效工資基數(shù)×生產(chǎn)經(jīng)營績效考核得分/100

第十一條年度平均得分，作為《山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦全員業(yè)績考核實(shí)施方案》年度全員業(yè)績考核的依據(jù)之一。

第四章考核申訴

第十二條如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向科室負(fù)責(zé)人提出，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，給予合理的答復(fù)。

第十三條若員工對(duì)科室負(fù)責(zé)人的答復(fù)仍有異議，則可向考

核辦公室提出申訴，考核辦公室在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，在三天內(nèi)給予答復(fù)。

第五節(jié)處罰規(guī)定

第十四條有下列情形之一者，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰：

（一）未按文件要求比例執(zhí)行日?？冃Э己?，扣科室負(fù)責(zé)人 5分。

（二）考核辦公室將不定期對(duì)各科室日常績效考核結(jié)果公示情況進(jìn)行抽查，未按文件要求進(jìn)行公示，扣科室負(fù)責(zé)人3分。

（三）對(duì)出現(xiàn)日常績效考核結(jié)果為C者，未能及時(shí)書寫改進(jìn)計(jì)劃，扣科室負(fù)責(zé)人2分。

（四）對(duì)未按要求時(shí)間提報(bào)考核結(jié)果，每延期一天扣科室負(fù)責(zé)人1分。

第六章附則

第十五條本辦法最終解釋權(quán)歸企業(yè)管理科。

第十六條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行，《關(guān)于對(duì)機(jī)關(guān)后勤科室人員實(shí)行績效動(dòng)態(tài)考核的實(shí)施意見（試行）》（?2013?119號(hào)）文件同時(shí)廢止。

附件：1.考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

2.日?？冃Э己吮?/p>

第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

公司生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

為了規(guī)范

公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，結(jié)合有關(guān)會(huì)議精神，制定本辦法。第一條：生產(chǎn)經(jīng)營

一.項(xiàng)目部的設(shè)立。項(xiàng)目部組成必須由不少于2人的 公司在職員工設(shè)立，要明確項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，公司負(fù)責(zé)人對(duì)法人直接負(fù)責(zé)。對(duì)于以前未加明確的項(xiàng)目合伙人，可在此文件下發(fā)后向辦公室提交申請(qǐng)，并辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)管理與經(jīng)濟(jì)總責(zé)。公司對(duì)項(xiàng)目收取的相應(yīng)比例的管理費(fèi)用。

項(xiàng)目部在上繳公司管理費(fèi)的同時(shí)還應(yīng)完成本項(xiàng)目部成員的支出，該筆費(fèi)用按照有關(guān)文件計(jì)算后從進(jìn)款中直接扣除。

二.合同的簽訂。對(duì)于各項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目，在合同簽訂前，必須按照合同簽訂的相關(guān)規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)逐一審批，經(jīng)評(píng)審合格后才能簽訂合同。

材料、勞務(wù)等項(xiàng)目內(nèi)采購合同，不得以公司名義進(jìn)行簽署，也不得印蓋公司印鑒。具體管理辦法按照

公司合同管理辦法執(zhí)行。三.項(xiàng)目費(fèi)用的管理。進(jìn)賬資金統(tǒng)一進(jìn)到

公司賬戶上，然后由院財(cái)務(wù)在扣除管理費(fèi)及稅金后撥付給

公司各項(xiàng)目部賬戶，各項(xiàng)目部按國家稅務(wù)制度提供相應(yīng)的票據(jù)給

公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

四.各項(xiàng)目部承接的工程，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)。第二條：項(xiàng)目管理

一.公司的日常業(yè)務(wù)管理部門為公司辦公室。所有公司印鑒及證件、儀器均由辦公室負(fù)責(zé)管理，使用時(shí)辦理相應(yīng)的使用手續(xù)；不得未經(jīng)容許私自制作、刻印公司印鑒、證書。

二.實(shí)行項(xiàng)目備用金制度，針對(duì)不同的項(xiàng)目及付款情況，由項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目用款計(jì)劃及還款時(shí)間表，報(bào)請(qǐng)公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。

三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必須要等工程款進(jìn)賬后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分期分批支付。原則上要先結(jié)算后付款。

四.資料整理。工程完工后，工程資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔。特別是工程決算資料要及時(shí)交回

公司財(cái)務(wù)，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕余款的支付。

五.項(xiàng)目資料審批流程。

1、勘察項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)先提出勘察方案報(bào)送

公司總工審批后實(shí)施，完成勘察任務(wù)后工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面

工程技術(shù)報(bào)告，報(bào)告簽字人為：經(jīng)理、審定人、審核人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)簽字）；

2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目由工程負(fù)責(zé)人將圖紙和計(jì)算書提交審核，審核后方可蓋章。圖紙簽字人為：工程負(fù)責(zé)人、制圖、校對(duì)、審核、審定，圖紙會(huì)簽必須由本人簽字，不得代簽，并在完成蓋章后向辦公室歸檔圖紙和計(jì)算書。

3、測(cè)量項(xiàng)目報(bào)告必須經(jīng)過公司總工審核，在辦公室歸檔后，方能生效。

第三條：施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理

一.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組建?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組建由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員的聘用，及其工資和協(xié)調(diào)等工作?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及資金的回收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)全部責(zé)任。

二.聘用人員工資的發(fā)放，為保證一線生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的人員必須每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，其工資由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制表報(bào)批并發(fā)放，工資發(fā)放時(shí)間一定應(yīng)在第二個(gè)月的15日前。

三.事故的處理，在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。重大事故要及時(shí)上報(bào)公司，公司協(xié)助解決。事故產(chǎn)生的費(fèi)用等由項(xiàng)目部承擔(dān)。第四條：獎(jiǎng)罰措施

一.公司收取的管理費(fèi)原則上保證公司資質(zhì)的正常運(yùn)營及公共支出。

二、獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金提取。公司開展經(jīng)營業(yè)務(wù)要首先確保完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)際完成指標(biāo)的獎(jiǎng)罰按相關(guān)文件執(zhí)行。

三、虧損解決辦法。在施工過程中，如因經(jīng)營管理不善出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈等，公司有權(quán)收回其項(xiàng)目部的經(jīng)營權(quán)，并更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相應(yīng)的損失應(yīng)由原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第三篇：績效考核管理辦法

**績效考核管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為建立健全激勵(lì)與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條

基本原則

（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則。

以落實(shí)責(zé)任為核心，通過建立健全績效考核機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃的分解落實(shí)，不斷增強(qiáng)公司執(zhí)行力和整體管理水平。

（二）堅(jiān)持關(guān)鍵指標(biāo)考核原則。

以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，依據(jù)部室、直屬公司重點(diǎn)工作和崗位職責(zé)，突出對(duì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)和主要工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

（三）堅(jiān)持公開公平公正原則。

以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，切實(shí)做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進(jìn)、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開，確?？己私Y(jié)果公平公正。

（四）堅(jiān)持能力提升改進(jìn)原則。

以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補(bǔ)短板、促提升，幫助員工提升能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條

績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。

第四條

公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施績效考核工作。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。

第五條

績效考核采取考核的方式。一般在每結(jié)束后第1個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施。

第二章

組織考核

第六條

公司總部部室考核

部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設(shè)考核得分×20%

（一）黨建工作責(zé)任制考核

依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

1.考核內(nèi)容

包括重點(diǎn)工作任務(wù)考核、部室亮點(diǎn)工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。

2.考核方式

采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評(píng)價(jià)確定得分。公司領(lǐng)導(dǎo)分值權(quán)重為60%、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人分值權(quán)重為40%。

工作業(yè)績考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分×50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分×30%+非分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分平均分×20%）×60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)平均分×40%

（三）自身建設(shè)考核

包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。

落實(shí)效率：依據(jù)平時(shí)工作落實(shí)情況和部室之間配合情況進(jìn)行評(píng)分。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。

人才隊(duì)伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進(jìn)行評(píng)分，主要包括落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃情況、參加各類培訓(xùn)活動(dòng)情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。由各部室提供相關(guān)證明材料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核得分。

信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分。由辦公室提供考核得分。

遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請(qǐng)休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評(píng)分。由黨委組織部（人力資源部）、紀(jì)委綜合部和紀(jì)檢監(jiān)察室提供考核得分。

第七條

直屬公司考核

包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。

直屬公司考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分×20%+工作業(yè)績考核得分×60%+自身建設(shè)考核得分×20%

（一）黨建工作責(zé)任制考核

依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作業(yè)績考核

工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對(duì)各直屬公司經(jīng)營活動(dòng)帶來的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核是對(duì)各直屬公司重點(diǎn)任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)；協(xié)同融合發(fā)展考核是對(duì)各直屬公司貫徹落實(shí)公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實(shí)施意見》等相關(guān)規(guī)定的評(píng)價(jià)。

經(jīng)營業(yè)績考核由公司財(cái)務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分；重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的直屬公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評(píng)價(jià)確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%。

重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分×50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)平均分×50%）×60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)平均分×40%

（三）自身建設(shè)考核

包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。考核方式、主體與公司部室考核相同。

第八條

考核等次確定

各部室、直屬公司按照考核得分分別進(jìn)行排名，對(duì)排名前35%的定性為“優(yōu)秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，61-79分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：

1.被省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)，給公司造成重大負(fù)面影響的；

2.部室、直屬公司負(fù)責(zé)人因發(fā)生違紀(jì)違法案件按照紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行處分處理或被司法機(jī)關(guān)處理的；

3.在廉潔、保密、維穩(wěn)、投資、風(fēng)險(xiǎn)、基金管理等方面出現(xiàn)重大問題，產(chǎn)生重大負(fù)面影響的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第三章

員工考核

第九條

部室、直屬公司負(fù)責(zé)人

部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。

第十條

其他員工

（一）考核內(nèi)容

員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等內(nèi)容，重點(diǎn)考核德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。

（二）考核方式

員工在本部室（單位）內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分。公司黨委組織部（人力資源部）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，績效考核結(jié)果經(jīng)分管本部室（單位）的公司領(lǐng)導(dǎo)審定后送績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）考核等次

各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；61-79分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；

1.因違法違紀(jì)受到司法機(jī)關(guān)處理或個(gè)人行為受到黨紀(jì)政務(wù)處分和組織處理的人員；

2.無特殊情況，曠工1天（含）以上的，事假累計(jì)超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內(nèi)累計(jì)超過60天的；

3.對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有直接責(zé)任的；

4.其他不宜確定為“優(yōu)秀”等次的情況。

第四章

考核結(jié)果運(yùn)用

第十一條

薪酬兌現(xiàn)

（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增部室、直屬公司績效薪酬的15%

合格

核增部室、直屬公司績效薪酬的5%

基本合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的5%

不合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的10%

（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)

考核等次

薪酬兌現(xiàn)

優(yōu)秀

核增個(gè)人績效薪酬的10%

合格

核增個(gè)人績效薪酬的5%

基本合格

核減個(gè)人績效薪酬的5%

不合格

核減個(gè)人績效薪酬的10%

第十二條

薪酬調(diào)整

員工薪酬調(diào)整與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條

晉升調(diào)配

員工考核結(jié)果，作為員工晉升、輪崗、調(diào)配的重要依據(jù)，黨委組織部（人力資源部）將把考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點(diǎn)培養(yǎng)使用。對(duì)考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進(jìn)行提醒談話。

第十四條

評(píng)先樹優(yōu)

對(duì)考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評(píng)選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對(duì)考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評(píng)先樹優(yōu)資格。

第五章

附

則

第十五條

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。

第十六條

本辦法由黨委組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

績效考核以海岸基金項(xiàng)目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項(xiàng)目組或辦事處為單位進(jìn)行考核，績效考核以季度為單位考核，獎(jiǎng)金發(fā)放以為單位。

季度考核：

對(duì)于超額完成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于完不成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰的分?jǐn)?shù)將根據(jù)任務(wù)完成情況酌情考慮。

績效考核的發(fā)放辦法：

對(duì)于能完成全年回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處；獎(jiǎng)金為：全年凈回款額＊0.5%；

如完成整個(gè)海岸項(xiàng)目包的回款任務(wù)，則完成全部回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處的獎(jiǎng)金為：全部凈回款額＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項(xiàng)目組或辦事處全部凈回款額＊2%。

以上獎(jiǎng)金提成不重復(fù)計(jì)算。

沒有完成全年回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處不享受績效獎(jiǎng)金分配。

項(xiàng)目組和各辦事處內(nèi)部工作人員獎(jiǎng)金分配辦法：

個(gè)人獎(jiǎng)金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項(xiàng)目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評(píng)平均得分的50%。

法務(wù)人員因在公司內(nèi)部項(xiàng)目組或辦事處工作調(diào)動(dòng)，需由本人以及項(xiàng)目組或辦事處負(fù)責(zé)人做出自我及工作評(píng)定，以備在績效考核獎(jiǎng)金分配之用，結(jié)合上述獎(jiǎng)金分配辦法，根據(jù)在相關(guān)部門工作月份累計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)金。

行政部工作人員獎(jiǎng)金分配辦法：

參加考核人員享受相同工資標(biāo)準(zhǔn)的法務(wù)人員的薪資考核獎(jiǎng)金平均數(shù)。

考核時(shí)間：2009年3月1日至2010年3月1日

參加考核的工作人員按實(shí)際參加薪資考核的時(shí)間分配獎(jiǎng)金，試用期期間不參加獎(jiǎng)金分配，該部分獎(jiǎng)金歸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

本績效考核管理辦法最終解釋權(quán)歸青島北方聯(lián)合投資咨詢有限公司所有。

總經(jīng)理：

2009-4-11

第五篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

1.考核的目的1.1 使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門的工作內(nèi)容、工作能力及當(dāng)前的工作進(jìn)度進(jìn)行了解、分析，做出公正、客觀的評(píng)價(jià)，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調(diào)動(dòng)各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；

1.2 績效考核將作為各部門的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及各員工職務(wù)變動(dòng)的依據(jù)，從而明確各部門乃至各員工的工作導(dǎo)向，保障公司各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，形成積極、良性的績效激勵(lì)機(jī)制。

2.考核范圍

JCC各部門。

3.考核原則

3.1 明確考核各方的職責(zé)，力求公平、公開、公正，不得存有偏見；

3.2 以考核規(guī)定的指標(biāo)、程序?yàn)闇?zhǔn)繩，以客觀事實(shí)為依據(jù)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)并做出說明。

4.考核形式

考核形式分為考核、季度考核。根據(jù)年初制定的各部門KPI對(duì)各部門在同年底的完成情況及各季度的完成情況進(jìn)行總結(jié)、考核，并形成相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。

5.職責(zé)

5.1 綜合管理部負(fù)責(zé)績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內(nèi)部的滿意度調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，作為績效考核的客觀依據(jù)；

5.2 領(lǐng)導(dǎo)層及人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)已歸整的考核資料進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

5.3 各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作進(jìn)行總結(jié)和自我考評(píng)，合理安排本部門的各項(xiàng)工作，明確本部門各崗位的工作職責(zé)，做到人盡其責(zé)，提高工作效率。

6.考核方法

KPI績效考核方法。

KPI（Key Performance Indicator）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對(duì)組織某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

7.考核程序

7.1 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)配合；

7.2 各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員的工作總結(jié)對(duì)本部門的工作在考核期內(nèi)進(jìn)行總結(jié)和KPI自

我考評(píng)，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

7.3 綜合管理部針對(duì)各部門提供的自我考評(píng)及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、歸集，作為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)、打分的依據(jù)；

7.4 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確認(rèn)、歸集后的自評(píng)結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)各部門在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。必要時(shí)召開工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)各部門工作完成情況進(jìn)行研討，確定后續(xù)工作的具體安排。

7.5 總經(jīng)理在評(píng)價(jià)、打分完畢后與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，征詢各部門負(fù)責(zé)人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。

7.6 績效考核一年進(jìn)行五次，具體時(shí)間安排如下：

季度績效考核時(shí)間為每季度結(jié)束后的第一個(gè)月，具體如下：

第一季度考核時(shí)間是4月1日—4月10日

第二季度考核時(shí)間是7月1日—7月10日

第三季度考核時(shí)間是10月1日—10月15日

第四季度考核時(shí)間是1月1日—1月10日

績效考核時(shí)間為第二年的1月1日—1日20日

8.考核內(nèi)容

8.1 KPI考核內(nèi)容的確定：

8.1.1 KPI指標(biāo)的確定時(shí)間為每年年初，各部門簽訂KPI；

8.1.2 KPI指標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成若干支持性子目標(biāo)，明確完成子目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程；

8.1.3 KPI指標(biāo)的確定應(yīng)基于各部門乃至各崗位的工作職責(zé)，以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，將子目標(biāo)劃分到各個(gè)業(yè)務(wù)流程，最終劃歸至各部門；

8.1.4 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

8.2 KPI考核總結(jié)為四大維度：即財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)。

8.2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)考核：

財(cái)務(wù)目標(biāo)考核，即考核部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制與費(fèi)用控制的能力。

財(cái)務(wù)指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實(shí)際情況及上控制情況制定。

8.2.2 客戶目標(biāo)考核：

客戶目標(biāo)考核，即考核部門對(duì)外工作的完成能力與客戶的滿意程度。

客戶指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實(shí)際情況及上的完成情況制定。

8.2.3 內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)：

內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營與管理工作的完成程度；

內(nèi)部經(jīng)營管理指標(biāo)由年初根據(jù)各部的工作職責(zé)及上的完成情況制定。

8.2.4 學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)：

學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部成員對(duì)核心能力、通用能力及專業(yè)能力的提升程度；

學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)由年初根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及部門實(shí)際情況制定。

9.考核評(píng)價(jià)、打分

9.1 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分。比照各部門目標(biāo)責(zé)任書的工作完成程度給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)與分值；

9.2 財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營與管理目標(biāo)及學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)四大部分所占的權(quán)重比例根據(jù)各部門的情況劃分，參見各部門年初制定的目標(biāo)責(zé)任書?？偡?00分。

9.3 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最終得分對(duì)各部門的工作完成情況進(jìn)行排名，并形成對(duì)各部門的評(píng)價(jià)與整改意見。

9.3 績效考核評(píng)分

根據(jù)各部門的年終總結(jié)與自我考評(píng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，該項(xiàng)權(quán)重占考核成績的20%；

全年各季度考核平均成績的權(quán)重占考核成績的80%。

10.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲

10.1 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各部門的最終考核成績排名；

10.2 公司根據(jù)考核期間的經(jīng)營發(fā)展情況確定獎(jiǎng)懲措施；

10.3 考核成績與各部門的年終獎(jiǎng)金掛鉤。