第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及獎罰規(guī)定

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及獎罰規(guī)定

根據(jù)《平強公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范廠標(biāo)準(zhǔn)及考核評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，針對我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大管理力度。將制度制定內(nèi)容，具體如下：

一、為保證我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展，認(rèn)真執(zhí)行，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組。

組長：孔繁星張獻(xiàn)民

成員：宗仲勇劉要正左瑞芳朱光輝武予寧

二、管理達(dá)到目標(biāo)：

1.實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

2.車間各崗位工作現(xiàn)場，工作環(huán)境、安全保障系數(shù)有大幅度提高。

3.當(dāng)月評分，根據(jù)考核細(xì)則達(dá)到90分以上。

三、檢查辦法：

1、每周六由單位管理人員參加，對各車間工作現(xiàn)場，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查。并根據(jù)

檢查工作路線，定期進(jìn)行調(diào)整。對檢查要做到，無死角、無漏檢區(qū)域。每周對各車間班組進(jìn)行

考核，全月四次考核。平均分作為每月最終考核結(jié)果。

2、每天對工作現(xiàn)場安全作業(yè)情況，進(jìn)行日排查，并根據(jù)工作要求上報上級主管部門。對不能及

時整改的隱患，班子會通報，加大督辦整改力度。

3、定期完成的工作，規(guī)定日期整改完畢。復(fù)查未整改按同比例扣分。

三、考核辦法：

1.全員職工采取抵押兌現(xiàn)的方式進(jìn)行獎罰考核，職工每人抵押100元，組長每人抵押200，大班長、部長每人抵押300.當(dāng)月發(fā)生事故的班組，取消本月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間兌現(xiàn)。出勤不夠20個工的職工，個人不予兌現(xiàn)。

2.原料粉碎車間、磚坯成型車間、焙燒運轉(zhuǎn)車間、銷售部、貨場發(fā)磚班、鍋爐班、門衛(wèi)（包括保潔、澡堂）、倉庫班等8個班組部門進(jìn)行評分考核。每月百分制考核，以班為單位參與考核兌現(xiàn)。按等級進(jìn)行考核兌現(xiàn)，90分以上兌現(xiàn)100%，80-90分兌現(xiàn)50%，80分以下當(dāng)月不予兌現(xiàn)，70分以下的沒收抵押金重新繳納。評出一個最優(yōu)部門、和一個最差部門。分?jǐn)?shù)最高班組當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)獎勵10分兌現(xiàn)。考核最差的班組當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)扣除10分兌現(xiàn)。連續(xù)兩個月考核分?jǐn)?shù)最差的班，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)最差的班，自動免去其班長職務(wù)。

四、激勵機制：

為保證單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理效果提升明顯，達(dá)到單位的管理目標(biāo)，呼吁廠內(nèi)職工積極參與，為單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。合理化建議，一經(jīng)單位采納。根據(jù)實際意義貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行獎勵。

一等獎獎勵100元。提出合理化建議，對我單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，有一定改進(jìn)、提高。二等獎獎勵200元。提出合理化建議，對我單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，有較大改進(jìn)、提高。三等獎獎勵300元。提出合理化建議，對我單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，有大幅度改進(jìn)、提高。

特殊貢獻(xiàn)獎獎勵金額由班子成員集體商議決定。提出合理化建議，對我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，改善幅度較大，提高較明顯。

平強公司2013-2-21

第二篇：質(zhì)量獎罰管理制度

上海士泰哥汽車零部件制造有限公司

質(zhì)量獎罰管理制度

1．范圍：

適應(yīng)于公司內(nèi)從事質(zhì)量、生產(chǎn)的所有人員。

2．目的：

2．1 為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2．2 質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理

成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3．名詞定義：

4．作業(yè)程序：

4．1 原材料控制（含外協(xié)件）

? 材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和質(zhì)保部；采購員須按照技術(shù)部制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；質(zhì)保部根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次相應(yīng)技術(shù)工程師罰款20～60元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，相應(yīng)技術(shù)工程師罰款50～100元；無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購原材料者，每次相應(yīng)采購人員罰款20～80元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次相應(yīng)采購人員罰款50～100元。

原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《送檢單》向來料檢驗員報檢，來料檢驗員根據(jù)《送檢單》對來料進(jìn)行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《檢驗報告單》上簽字，同時對相應(yīng)材料用檢驗卡進(jìn)行標(biāo)識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員簽字的檢驗卡辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)質(zhì)保部經(jīng)理及技術(shù)技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可放行，未辦理相關(guān)手續(xù)而進(jìn)行入庫，倉庫保管員每人罰款20元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情罰款30～200元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情罰款30～100元。

? 入庫原材料須標(biāo)識清晰、完整（標(biāo)識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標(biāo)識明確；入庫后的材料須定置定位擺 放整齊，標(biāo)識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次罰款20元；對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無標(biāo)識或標(biāo)識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次倉庫保管員罰款30～100元。? 來料檢驗員接到報檢后，須按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進(jìn)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識，對檢驗不合格的材料《不合格品控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)質(zhì)保部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次罰款50元。

? 倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標(biāo)識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標(biāo)識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員罰款30元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)30％損失。

4．2 過程控制

?技術(shù)工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品

不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人罰款20～100元。

?技術(shù)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行者，每次相關(guān)責(zé)任工程師罰款20元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次相關(guān)責(zé)任工程師罰款20～100元。

? 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，直接責(zé)任人罰款20～

100元.4．3 檢驗管理

? 無標(biāo)識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本公司，檢驗員須按不合格品進(jìn)行處理并上報，隱瞞不報每次罰

款10元；

? 在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次直接檢驗員罰款20～100元； ? 檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向部門主管匯報，不能擅自做主影響公司生

產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以罰款20～100元。

? 檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即

通知車間班長并上報廠長，如不及時上報影響生產(chǎn)每次罰款20元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次罰款20元。

? 文控負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款5元，丟失

印章罰款20元。

? 對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無故不完成每次責(zé)任人罰款10元。

? 對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以罰款20～100元。

4．4 現(xiàn)場控制

? 生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)

責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份責(zé)任人罰款10元。

? 操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者

每次罰款5元。

? 生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進(jìn)行點檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表

應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點檢每次相應(yīng)操作員罰款10元，設(shè)備帶病作業(yè)每次罰款20元;記錄填寫不符合者每次罰款5元。

? 操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)

填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次罰款20元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次罰款10元，記錄填寫不清晰，不完整每次罰款5元。

? 生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程

數(shù)據(jù)者，每次罰款5元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識和處置、對隱瞞不報者，每次罰款10元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次罰款10～50元。

? 操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次罰款10元，造成質(zhì)量損失者酌情罰款10～80元。

? 檢驗員按要求對過程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次罰款

10元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款10元。

? 對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次直接責(zé)任人罰款10元，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)保部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，相關(guān)操作人員罰款10～80元。對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬實的責(zé)任者，每次檢驗員罰款20～60元。

? 生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接

受、不傳遞無標(biāo)識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次罰款10元。

? 操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保現(xiàn)場整潔有序，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)

及時放入相應(yīng)的庫位或退回倉庫，生產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入倉庫成品貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次直接責(zé)任人罰款10元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識材料/半成品者，每次直接責(zé)任人罰款10元；公司內(nèi)設(shè)有倉庫，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標(biāo)識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，如導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由公司領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)30％損失。

? 公司內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷

表面，不按規(guī)定存放者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次相關(guān)責(zé)任人罰款10元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者相關(guān)責(zé)任人罰款20元。

? 生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場

使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合車間主管罰款20元。

? 操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被罰款，罰款金額為操作

員累計被罰款金額的2倍。

? 對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)

任人罰款20元。

4．5 公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。

? 對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本

工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵10～100元。

? 對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司內(nèi)通報表揚并獎勵20元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)

生的員工給予公司通報表揚并獎勵50元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號并給予獎勵100元。

? 對當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給

予公司通報表揚并獎勵該班班長100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組200元。

? 對當(dāng)月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的檢驗員獎勵30元；連續(xù)3個

月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的，獎勵檢驗員70元；連續(xù)半年P(guān)PM值低于目標(biāo)值 15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的，獎勵檢驗員200元

4．6 銷售部質(zhì)量管理

? 銷售部負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市

場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至質(zhì)保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

? 對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，銷售員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時、準(zhǔn)確地

將信息書面反饋至公司質(zhì)保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天罰款相關(guān)責(zé)任人50元；弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次罰款100～200元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)罰款100～300元。

? 對于客戶索賠信息，銷售員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以配合質(zhì)保部進(jìn)行調(diào)查處理并

采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在3日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至客戶。

5．流程

5．1 質(zhì)量處罰流程 質(zhì)保部開據(jù)罰款單責(zé)任人確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

5．2 質(zhì)量獎勵流程

報車間統(tǒng)計 報財務(wù)扣款 提出申請部門主管確認(rèn) 廠長確認(rèn) 報車間統(tǒng)計 報財務(wù)獎勵上海士泰哥汽車零部件制造有限公司質(zhì)保部2009-1-06

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

山西新莊煤業(yè)有限公司

安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 制 度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為實現(xiàn)我礦煤炭生產(chǎn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展、改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升煤礦安全管理水平和綜合競爭力，塑造良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象，制定本制度。

一、組織機構(gòu)

（一）成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：姜伏柱 常務(wù)副組長：閆俊峰

副 組 長：萬全心 楊占彪 杜 濤 范一波

趙小銳 朱國旺

成 員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室主任由趙會斌同志擔(dān)任。

（二）領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，負(fù)責(zé)公司、季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實施方案的制定，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。

2.對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查、考核和講評。

3.督促落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。

4.對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核、獎罰、兌現(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想

加強基礎(chǔ)管理，強化安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實企業(yè)主體責(zé)任，提升職工綜合素質(zhì)。全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要堅持從基礎(chǔ)抓起，從源頭抓起，力爭在今年年底建成國家二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃

（一）根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳文件，晉煤安發(fā)【2013】501號，山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法的通知，要求大力開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動，使煤礦全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平和安全保障力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（二）全面完成職工安全培訓(xùn)計劃；所有職工知識、技能達(dá)到初級工標(biāo)準(zhǔn)以上，部分職工達(dá)到高級工標(biāo)準(zhǔn)，職工培訓(xùn)率和持證率達(dá)到100%.四、檢查范圍 公司所屬各單位

五、檢查形式

公司組織周檢、月檢、季度檢查、專業(yè)動態(tài)檢查以及互檢抽檢，并與安全督察相結(jié)合。

（一）公司必須嚴(yán)格執(zhí)行周檢月檢制度

每旬由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對所有作業(yè)場所依據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行全面覆蓋自查自檢、評分等級、三定講評。

公司每月召開隊級以上干部大會，將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分專業(yè)打分、排名總結(jié)講評，獎罰兌現(xiàn)，同時安排下個月的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、考核辦法

公司對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行1100分制考核。

1、各專業(yè)分?jǐn)?shù)分配

通風(fēng)專業(yè)：100 權(quán)重（18%）地測防治水專業(yè)：100 權(quán)重（12%）采煤專業(yè)：100 權(quán)重（10%）掘進(jìn)專業(yè)：100 權(quán)重（10%）機電專業(yè)：100 權(quán)重（10%）運輸專業(yè)：100 權(quán)重（9%）安全管理專業(yè)：100 權(quán)重（8%）職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)：100 權(quán)重（8%）應(yīng)急救援專業(yè)：100 權(quán)重（6%）調(diào)度專業(yè)：100 權(quán)重（5%）地面設(shè)施專業(yè)：100 權(quán)重（4%）2.分?jǐn)?shù)計算 分別由各專業(yè)檢查組按照《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行檢查評分。通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施十一個專業(yè)執(zhí)行季度聯(lián)合檢查與專業(yè)動態(tài)檢查相結(jié)合，季度占70%，專業(yè)動態(tài)檢查占30%，兩者相加后為礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場得分。

（1）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核滿分為100分，采用各專業(yè)得分乘以權(quán)重計算。

（2）煤礦存在各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本條件所列不得出現(xiàn)的情形之一時，對該專業(yè)實行否決，不預(yù)考評得分。

（3）按照十一個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評分方法進(jìn)行打分。個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的小項分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。

（4）各專業(yè)考核得分乘以該專業(yè)權(quán)重之和即為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分。（5）否決扣分項：

錯誤！未找到引用源。礦井發(fā)生一起一人死亡事故或一起一級非傷亡事故，否決專業(yè)得分40分（若無法與專業(yè)對口否決的，則否決礦井現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分40分），同時否決礦井100分；未按規(guī)定如實上報的，一經(jīng)查實，除按上述條件執(zhí)行外，另否決礦井總得分100分。

錯誤！未找到引用源。發(fā)生一起重大未遂事故，否決專業(yè)得分20分，否決礦井現(xiàn)場得分10分。錯誤！未找到引用源。未按規(guī)定解決集團公司及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有一條否決礦井總得分10分。

④集團公司及上級部門檢查中，出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓，否決專業(yè)得分10分；出現(xiàn)一次限期整改處罰，否決專業(yè)得分5分；受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的，視情節(jié)否決礦井10——50分。

⑤檢查中，少報或瞞報一個工作面，否決專業(yè)得分20分;炮掘工作面未能及時提供火工品檢查相關(guān)的人員、資料的有一次否決專業(yè)得分15分；未提供儀表、儀器、檢查工具，有一次否決專業(yè)得分5分；未按時如實提供圖紙、資料，有一次否決專業(yè)得分5分。

⑥落實集團公司安全制度不力，管理體系機制運行質(zhì)量不高，工作措施針對性不強或沒有制定相應(yīng)的管理制度的，否決礦井企業(yè)形象20分。

⑦未完成公司達(dá)標(biāo)規(guī)劃，有一項次否決礦井50分。⑧發(fā)生輕傷、重傷及以上事故，必須及時上報。凡瞞報、漏報事故的，否決企業(yè)形象20分。七

七、講評辦法

（一）實行礦、公司旬檢、月檢月度講評、通報制度。把檢查講評作為排查治理隱患、安排部署安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段，認(rèn)真研究解決查出的事故隱患和問題，落實上級和本單位方針政策與管理制度，總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。

（二）公司每季度組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評會，講評會的主要內(nèi)容有：

1.由各專業(yè)組通報生產(chǎn)礦井檢查評比結(jié)果，肯定成績，提出本專業(yè)值得推廣的做法，指出存在的共性問題和個性問題進(jìn)行講評。

2.通報礦井礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個人下井、帶班情況，領(lǐng)導(dǎo)班子績效與安全目標(biāo)責(zé)任書考核內(nèi)容掛鉤情況。

3.表彰獎勵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比產(chǎn)生的優(yōu)勝生產(chǎn)礦井、優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)。

4.本季度獲得第一名的單位礦井作經(jīng)驗介紹，最后一名作表態(tài)發(fā)言。

5.通報本季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃完成情況，安排下季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

6.總結(jié)分析本季度安全工作，安排部署下階段安全工作。

八、相關(guān)要求

（一）每次檢查前，必須召開檢查預(yù)備會，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查人員管理辦法，詳細(xì)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為，明確檢查紀(jì)律，做到求真務(wù)實，實事求是、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平公正。

(二)專業(yè)動態(tài)檢查，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室要明確一名處級領(lǐng)導(dǎo)為專業(yè)檢查負(fù)責(zé)人，根據(jù)動態(tài)檢查管理制度與考核辦法，將日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題及本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的處罰情況納入考核內(nèi)容。檢查結(jié)束后，二日內(nèi)將動態(tài)檢查打分定級表、專業(yè)得分表及特點匯總后報標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

（三）在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，建立健全檢查人員工作業(yè)績臺賬，內(nèi)容包括：出勤、下井、下現(xiàn)場等，考核臺賬由安監(jiān)處存檔。

（四）季度檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有檢查人員必須使用規(guī)范的安全質(zhì)量檢查表，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量。檢查人員要按規(guī)定，對自己所查隊組的情況進(jìn)行分析、整理后，匯總到專業(yè)組長，形成匯總報告。

（五）檢查實行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評分制度，評分結(jié)果必須經(jīng)所有參檢人員簽字。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度，對檢查后24小時發(fā)生人身事故和重大未遂事故的，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。

（七）必須將每次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的記錄要存檔，作為單位年終評級、安全生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的依據(jù)。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法.

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核獎懲辦法 各科室、工區(qū): 為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制,更好地保障與維護(hù)廣大干部職工的生命安全和根本利益,實現(xiàn)我礦安全形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和集團公司制定的關(guān)于深入開展活動及考核辦法的有關(guān)規(guī)定,為確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動持續(xù)有效的開展,激勵大家緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展工作,做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合,結(jié)合礦井實際情況,經(jīng)研究,特制定本安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考核獎懲辦法。

加強采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水六個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,必須嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體要求,具體要求與考核和各崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、安全事故防范等相關(guān)法規(guī),抓好管理落實工作。使各個環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程規(guī)定,達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制,從根本上促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),使礦井始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。每月由礦組織不定期對質(zhì)量情況進(jìn)行量化考核,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分達(dá)到90分以上的前兩

名采掘工區(qū),礦分別對其獎勵800元,輔助單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化成績合格的獎勵600元,對其相關(guān)單位負(fù)責(zé)人也將做出相應(yīng)的物資獎勵。凡各單位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化成績總分得分在80-90分的單位及其負(fù)責(zé)人不獎不罰,凡量化成績總分得分低于80分的單位,視情況對該單位進(jìn)行罰款100——500元,并對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核。

要求各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級辦法的具體要求,逐項進(jìn)行認(rèn)真落實整改,嚴(yán)格現(xiàn)場的落實兌現(xiàn),要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重要的基礎(chǔ)工作和當(dāng)前的一項重要任務(wù)來抓,加大管理力度,自覺做到重心下移,關(guān)口前移,不斷深入現(xiàn)場對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況,切實做到每班一調(diào)度,一天一匯報,一旬一小結(jié),一月一總結(jié),堅持不懈地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動扎扎實

實地開展下去,促使我礦建立起自我約束,持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)長效機制,徹底扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)的被動局面,實現(xiàn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn),全面提高我礦干部員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,為全面開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面做出積極貢獻(xiàn)。

山東海力實業(yè)集團石屯煤礦 二0一二年元月三日

第五篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比獎罰辦法

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比獎罰辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細(xì)則》，結(jié)合我工區(qū)實際，特制定辦法，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：區(qū)長

副組長： 技術(shù)副區(qū)長 生產(chǎn)副區(qū)長 成員：各打鉆班組、巷道主要負(fù)責(zé)人

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位月度自檢及各專業(yè)每周督查

（一）單位月度自檢

為確保各專業(yè)實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，工區(qū)必須堅持班組安全質(zhì)量交接驗收制度，每月至少組織三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸并存檔，每月組織自檢情況要編制單位自檢報告，自檢報告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項：

1.當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢的組織與評定情況，以及當(dāng)月安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的完成情況。

2.自檢中發(fā)現(xiàn)的主要問題及落實、整改措施。安全質(zhì)量問題整改及復(fù)查情況。對屢查屢出而又未能很好解決的問題，要認(rèn)真分析查明原因，制定措施。

3.安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的主要經(jīng)驗、教訓(xùn)。

4.制定下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體規(guī)劃和措施。

5.檢查結(jié)果匯總后每月底要專人留存，作為安全質(zhì)量管理制度落實貫徹依據(jù)之一。

（二）各專業(yè)組每周督查

各鉆機必須堅持每旬至少組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢，各類原始資料齊全、正規(guī)，并分類歸存檔，每旬組織自檢情況要編制自檢報告，自檢報告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項：

1.對查出的問題拿出整改意見，限期整改，并跟蹤上周問題整改情況。

2.及時監(jiān)督反饋未整改的問題，對未按要求整改問題的單位按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核評級

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)是工區(qū)全面達(dá)標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)與上級對口管理所決定的。因此。各鉆機組長對本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提高境界、重新學(xué)習(xí)、全面規(guī)劃、上檔次、創(chuàng)水平。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本組的內(nèi)部工作，認(rèn)真組織職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。

2.各巷道負(fù)責(zé)人每月對所轄區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況至少進(jìn)行一次全面檢查，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、集中檢查堅持“不定時間、不定地點、不定路線”的原則。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要大力開展“精品工程”建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和培育現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的典型，及時組織班組長會，以點帶面，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上檔次、創(chuàng)水平。

4..安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查依據(jù)是:《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法實施細(xì)則》及上級有關(guān)制度、規(guī)定。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎罰規(guī)定

獎罰范圍：各鉆機小組、巷道負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人

考核原則：對各鉆機小組在月度達(dá)標(biāo)參評的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上、中、下旬按平均得分進(jìn)行考核，獎罰執(zhí)行其中最高一項，不重復(fù)獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鉆機平均得分最高者，對其進(jìn)行獎勵進(jìn)尺100米。2.月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鉆機平均得分最低者，對其進(jìn)行扣除進(jìn)尺100米。3.得分與上月相同或中間者，不進(jìn)行獎罰。

4.對于連續(xù)2月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核最低的鉆機，對其扣除進(jìn)尺300米，并罰款巷道負(fù)責(zé)人200元。

5.每月將依據(jù)各鉆機在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中過程控制、組織協(xié)調(diào)和考核結(jié)果。

6.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評獎罰以書面通報為依據(jù)。在兌現(xiàn)工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核獎罰時，如遇到產(chǎn)量、效益較低或其他特殊情況時，經(jīng)工區(qū)研究后可暫緩執(zhí)行。

五、附則

1.本辦法自2017年第1月份起執(zhí)行。

2.本實施意見由工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比小組負(fù)責(zé)解釋。

十二礦打鉆工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比

獎罰辦法

十二礦打鉆工區(qū) 2017年1月