第一篇：淺析以人為本,提高員工整體素質

淺析“堅持以人為本，提高企業職工隊伍素質”

烏魯木齊郵區中心局趙紅梅

當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代，隨著新疆郵政改革進入新的發展階段，企業職工隊伍的素質狀況得到了普遍關注。開展職工教育和培訓，提高職工的思想道德水平和科學文化素質，建設“四有”職工隊伍，是我們工會組織的一項傳統的、經常的重要工作。不斷提高企業職工隊伍整體素質，既是按照黨中央提出的堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀的要求，也是實現工人階級在全面建設小康社會中充分發揮主力軍作用，進一步增強主動性、發揮創造性、發展先進性要求的需要，是廣大職工群 眾合法權益的根本所在，也是企業發展的希望。

一、企業工會抓好職工隊伍素質建設的重要性。

在市場經濟條件下，不僅企業的生存和發展越來越依賴 于職工素質的提高，而且職工的就業能力、收入待遇、發展 前途等，都與他們的知識水平和勞動技能密切相關。在當前 就業競爭十分激烈的情況下，提高職工隊伍的文化水平與勞 動技能，是對職工就業權和發展權的維護，是對職工利益的 維護。當前，企業職工隊伍的整體素質狀況還有待進一步提 高，職業技術單一，文化學歷較低的職工還占有一定的數量。因此工會就要履行教育職能，加強工會隊伍建設，堅持以人 為本，與時俱進地參與到職工隊伍素質建設中，特別是生產

1一線職工的素質建設中來。

二、企業工會提高職工隊伍素質的途徑與方法。

工會組織要站在企業長遠發展的戰略高度，以維護職工 學習權、發展權，充分發揮自身特點和優勢，積極推動“創建學習型組織，爭當學習型職工”活動的開展，通過教育培訓，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，全面提高職工素質，建設“四有”職工隊伍，是工會教育職能的重要體現，也是工會組織與時俱進，實現可持續發展的必然要求和創新之路。

1、全面提高職工素質，工會組織要在廣大職工中樹立終身學習的理念。工會組織要從轉變職工思想認識入手，通過進行形勢教育、廠情教育、主人翁精神教育，激發職工參加學習培訓的主動性、積極性、自覺性，激發廣大職工參加學習培訓的熱情，形成濃郁的學習氛圍。與此同時，面對激烈的市場競爭，企業要確定“大學習推動企業大發展”的思路和“學習決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路”的理念，積極引導職工參加大學習活動。實踐將證明，在通過大學習改變了企業和職工的面貌之后，職工學習求知的熱情將會空前高漲，越來越多的職工得到一張又一張知識和能力的“增值卡”的生動局面將會形成。

2、全面提高職工素質，工會組織要加大職工教育培訓的參與管理力度。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和

發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高職工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。建立與企業發展相匹配的高素質職工隊伍，這是一項長期的系統工程。工會要積極配合企業把職工素質培訓納入企業發展規劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業技能培訓，對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業發展實際，更加科學和規范。美國的彼得圣吉有一句名言：未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。21世紀是以學習為中心的時代，學習是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變萬化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新領域、新事物、新情況不斷加強學習的任務。

3、全面提高職工素質，工會組織要切實維護好職工的學習權、發展權。市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現。在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業變更和崗位調整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業生涯。職工素質不僅關系到服務水平和服務質量的提高，也制約和最終決定企業的發展前景。職工為企業創造效益，企業要為職工提供發展和施展才華的舞臺。

4、全面提高職工素質，工會組織要創新教育培訓的載體，促進職工成才。教育培訓要取得好的效果，就要為職工構筑學習的平臺，吸引職工廣泛參與。工會要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。要堅持面向基層、立足班組，開展班組升級活動，把職工的素質教育和企業的專業化、規范化、科學化管理結合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學三門”的要求，舉辦各專業勞動競賽,并適時組織職工拔河、登山、職工0K賽等文體活動，職工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動的深入開展，激發、調動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，企業上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工奉獻崗位，勇于進取的精神風貌和人文精神，激發了廣大干部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協力迎接挑戰的頑強斗志，促進了企業三個文明建設。

總之，發揮工會組織的優勢，切實履行工會的教育職能，堅持以人為本，加大工人階級知識化進程，提高企業職工隊伍素質，是新形勢下工會組織必須做好的一項重要工作。郵政公司化運作的進程中，用先進的科學文化知識和技能武裝廣大職工，提高他們的勞動技能和創造才能，既是保持和發

展工人階級先進性，充分發揮他們主力軍作用的必由之路，也是從根本上保障職工經濟、政治、文化和其他社會權益實現的重要途徑。提高職工素質工作是一項長期的、復雜的工作，需要黨政工團的共同努力，工會組織應從工會組織自身的性質、特點、職能和優勢出發，找準工作角度，積極發揮作用。要整合工會現有的教育培訓資源，鞏固和發展工會教育培訓陣地，培養造就工會教育隊伍，充分利用現代化的教育培訓手段，提升工會教育培訓水平。

第二篇：創新企業文化提高員工整體素質

創新企業文化提高企業整體素質

王福德

建設先進的企業文化，是加強黨的執政能力建設，大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要；是發揮黨的政治優勢、建設高素質員工隊伍、促進人的全面發展的必然選擇；是企業提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。下面我談點對企業文化建設的見解。

一、繼承與創新是加快企業文化建設的基石

企業文化建設是一項系統工程，沒有固定的模式樣本。它是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。如我院把打造“中國石化南方一流研究院”作為未來為之奮斗的目標，對員工進行思想目標教育、引導員工培養先進企業文化，找準目標、精心建設，引入“以人為本、安全第一”，“愛崗敬業、崗位成才”的職業道德理念，使員工在采油院發展中有目標、有信心、有精神、充分發揮人的潛在能動作用。這也是一種創新。下一步，我們應繼承和發展企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展需要，整合和創新原有的企業精神、經營管理理念，并賦予新的時代內涵。用共同遠景凝聚全體員工的團隊合力。

在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。努力打造成院企業文化建設新亮點，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。

二、企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化

企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。當前，尤為重要的就是抓好HSE一體化管理，要建立科學的標準體系。采取自下而上的辦法，從服務單位到各個科研室都分專業、分系統地組織專業人員,切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發員工的內在活力。

三、發動員工廣泛參與，從基層文化抓起

以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的遠景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與企業蓬勃發展的有機統一。堅持為增強院科研力量做貢獻，為油田提供優質品牌和優良技術服務，妥善處理各方面的利益關系，實現報效祖國、服務社會、和諧一致。

在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

四、思想政治工作與企業文化，有機結合，相融共進.通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。避免把企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義的意識形態和價值觀牢固占領企業文化主陣地，通過良好的文化素養，不斷提升員工整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動。

五、廉政文化是企業文化的升華

廉政文化建設具有導向作用。它反映的是社會的共同心聲，每個人都應明確權力必須接受監督，行政必須依法，自身必須廉潔。廉政文化建設通過暗示、警

示等不同方式，將廉潔理念滲透到人們心靈，凝聚于人們的觀念，推動人們形成恪守宗旨、從政為民等良好的品質，從而實現其導向功能。

廉政文化建設具有激勵作用。廉政文化有激發人們嚴格自律、勤政為民的作用。通過鼓勵和警示，促使個人產生自律行為；從整體上看，是通過號召、引導和影響，在社會上產生一種集體行為效應。激發內在力量，最終達到目標的實現。如通過挖掘院科研生產先進人物的事跡，油田外闖市場的優秀人物的報告，當代鄭培民等廉潔自律楷模的先進事跡，從而激勵黨員干部權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

廉政文化建設具有凝聚作用。廉政文化建設中的凝聚作用對實現反腐敗目標的作用是不可低估的。當前，社會上浮動著一種與廉政文化相背離的風氣，因此，要注重培養廉政文化氛圍，注重價值觀的培養，達到潛移默化的效果，從而增強群眾參與反腐敗的積極性和主動性。

廉政文化建設具有約束作用。廉政文化無形地約束著每個人的行為，控制和調整人們的態度、行為和意志。通過傳統的黨課、黨員先進性教育、讀書思廉等新形式，賦予廉政文化建設更加鮮明的時代特色，使黨員干部筑牢思想防線，提高思想道德水準，發揮廉政文化良好的社會效應。

創建學習型企業，加強企業文化建設是一個不斷探索創新的過程，我們任重而道遠，在今后的創建實踐中，要以與時俱進、開拓創新的精神，積極學習、努力探索、博采眾長、不斷充實和豐富我們的創建理念，打造企業自己的文化品牌。

第三篇：提高整體素質

工會組織現階段如何提高職工隊伍整體素質 面對企業不景氣的大環境，急切提高職工隊伍整體素質，是實現黨中央提出的工人階級在全面建設小康社會中充分發揮主力軍作用，是廣大職工群眾合法權益的根本所在。正值學習黨的群眾路線是生命線和根本工作路線之際。我們作為企業的工會基層組織，更應該加強馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，大力弘揚黨的理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評，著力解決職工群眾在生產工作中出現的各種問題，做好嚴峻新形勢下群眾工作和思想問題，切實把工會密切聯系職工群眾的優勢，轉化為推動國有企業深化改革開放上來。努力提高自己的思想作風和世界觀人生觀；提高自己在基層群眾的服務意識；改進工作方法，提高自己的生產管理的創新能力；時刻牢記“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁精神；向其它先進工會組織學習先進的管理經驗，在生產的管理隊伍中為企業發揮自己的正能量。工會組織如何提高職工隊伍素質呢？特別是目前經濟不景氣，工人收入低的情況下，工會作為工人的組織，工會要做以下幾個方面的工作：

一是全面提高員工素質，因為工會是黨與職工群眾的橋梁紐帶

當前正處于激烈的市場競爭中，求生存和發展，必須通過教育培訓提高職工素質，努力開發員工的潛能，從而為企業做貢獻。作為工會組織必須明白自己在企業中的角色和工作職責，工會組織作為黨領導下的工人階級群眾組織，作為職工利益的代表者和維護者，是黨與

職工群眾的橋梁紐帶，因此工會要主動深入到員工中，對員工的思想動態準確的了解，把握職工需求，協作黨委領導，積極參與問題的解決。要在履行維護職能同時，既要維護好企業的利益，又要維護好職工的利益，同時要引導職工顧大體、識大局，與企業同心同德，共度危機。

要認真做好困難員工幫扶工作，建立幫扶檔案，及時了解他們的思想動態，關心職工。加強工會可視化看板的建設，使企業的發展透明公開化，每月都及時對車間員工的好人好事及時表揚，對個別工作表現突出，愛學愛鉆，為企業敢于無私奉獻的青年人、黨員樹典型，以點帶面進行宣傳，豐富員工活動，開展了一些文體活動。

穩定員工隊伍，做好員工生活保障工作，受光學產業和宏觀經濟的影響，公司經營形勢面臨前所未有的挑戰，產品訂單急劇下滑，生產進入低迷期，員工工作量出現不飽和狀態，企業發展受到嚴重的影響。在生產任務不飽和的情況下，一線員工的收入將受到了很大的影響。為了保證企業的正常運行，穩定企業的基本員工隊伍，確保一線員工在任務不飽和期生活能得到充分的保障，對一線員工的薪酬進行調整。增強了員工的凝聚力，深化“服務企業、服務基層、服務職工群眾”活動，深入生產一線，關愛職工，了解職工生產生活中遇到的重點、難點，及時幫助解決困難。

為員工充電：組織員工積極參加各類專業技能培訓，使他們獲得精神糧食，切合本企業發展實際情況進行培訓，更加科學和規范引導員工。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。面對日新月

異的世界，千變萬化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新知識、新事物、新情況不斷加強學習的任務。

二是全面提高職工素質，工會組織要讓職工有學習的機會，維護職工學習的權利。

市場競爭的實質是人才競爭，在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，特別是電器程序變更和調整更加頻繁，我廠電器裝配工時常感覺到跟不上變化節奏，部分要求上進的員工已開始自學，這是作為我們工會組織就必須作手對他們渴望知識更新的愿望進行滿足，采取措施進行相關知識的教育培訓，因為職工素質高低不僅關系到他個人水平的提高，更重要的是他制約和最終決定一個企業的發展前景。首先我們要以“三個代表”重要思想、科學發展觀、形勢、職業道德教育為主要內容開展培訓教育，統一思想，統一認識，從而激發職工的集體主義精神和進取心，把他們渴求知識的思想引領到整體提高職工隊伍素質上來。再者要立足于職工自身的實際和行業崗位要求來編寫或采購一些職工崗位技能書藉提供給員工學習?？梢灾攸c培訓一些崗位能手，采取重點學、以點帶面，推動單位的全面發展。從而在企業內維護好職工的學習權、發展權，全面提高職工素質。

人的最大追求是自我價值的實現，職工為企業創造效益，企業就要為職工提供發展和施展才華的平臺。否則誰為企業努力工作，這時工會組織應當從維護職工利益出發，發揮工會組織“充電站”的功能，通過多種形式、多種渠道，組織和引導職工努力提高自身素質，實際上這是對職工生存能力、競爭能力、發展能力的維護，是對職工利益

最根本的維護。

三是全面提高職工素質，工會組織如何讓職工學習知識，學到知識和生產技能。

如何檢驗職工經過教育培訓后的效果，如何吸引職工廣泛參與學習。工會組織首先要聯合企業黨組織建立培訓體系。要針對本企業員工的工作實際，建立部門協作配合，職工廣泛參與，運轉靈活的培訓體系。要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能比武、培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，積極推動“創建學習型組織，爭當技能創新型職工”活動的開展，全面提高職工素質。要把職工的素質教育和單位的專業化、規范化管理結合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學三門”的要求開展多種設備、技能操作平臺，搞好導師帶徒等各項勞動技能競賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動的深入開展，從而激發、調動職工隊伍提高技能的積極性、主動性，形成愛崗敬業的良好風氣。新形勢下工會提高職工整體素質，培養一支德才兼備的職工隊伍，是工會的一項重要任務，也是提高工會工作層次的有效途徑。工會組織要站在企業長遠發展的高度，密切協助黨組織，切實以維護職工學習權、發展權，充分發揮自身特點和優勢。工會組織與時俱進，實現可持續發展的必然要求和創新之路。我們黨歷來高度重視加強工人階級隊伍建設，注重全體勞動者素質的提高。面對知識經濟的挑戰，明確提出“使經濟建設轉到依靠科技進步和提高勞動者素質軌道上來”的戰略部署。黨的十六大又一次科學地闡述了“造就數以億計的高素質勞動者，數以千萬計的專門人才和一大批特尖人才”的思想，為我們做好職工教育工作提供了強有力的思想武器。為此，工會作為職工利益的代表者和維護者，為全面提高職工整體素質做出貢獻，是當前面臨的一項緊迫的重要任務。工會組織要重視職工自身價值和個人發展的意愿，把提高職工隊伍素質擺到更加突出的位置，為職工隊伍整體素質的提高搭建平臺，創造條件，提供服務。

設裝本部 張寧干

2013.08.23

第四篇：以人為本,提高員工執行力

以人為本，提高員工執行力

【摘要】基層管理是HSE管理體系中最重要的一環，本文試從基層單位的角度出發，從提高員工主觀能動性，增強細節管理，以人為本，提高員工執行力，HSE文化等方面詮釋基層單位進行貫徹與深化HSE管理的思路。

【關鍵詞】HSE管理 基層單位 深化

自1997年中國石油天然氣股份有限公司頒布石油行業《HSE.管理體系標準》（SYJT6276-1997)以來，通過建立體系試點，推行《HSE管理方案》，建立管理層HSE運行模式，制定HSE體系標準：健康、安全與環境管理體系第1部分：規范（SY1002.1-2007），體系運行全面展開。

通過企業的HSE管理體系從建立到運行的全過程，發現企業在體系運行推展和管理中或多或少地存在體系運行與實際操作有所差距，制定文件、記錄只是為了應付檢查；基層員工對體系內容沒有明確了解，不能體現體系運行持續改進的意義，只注重短期效應的“兩張皮”現象。本文針對基層單位的特點，探討在基層單位日常管理中如何貫徹HSE管理。

通過對比國外同行業hse體系管理方針和管理方法，我們發現：各級管理者是否充分認識到HSE是一個線性管理責任，各級管理者能否把HSE作為首要業務工作之一，并通過日常工作來履行具體的HSE責任，是HSE體系是否能夠得以有效運行的關鍵。基層員工能否正確理解和執行HSE方針，是HSE體系是否能夠得以有效運行的基礎。只有將HSE管理重心下移的觀點，真正做好把基層的HSE工作，切實提高基層員工參與體系管理的積極性，認識到體系在實際工作中的作用，人人參與，HSE管理體系才能更有生命力并真正創造HSE的經濟效益。

一、基層管理的特點與現狀

基層員工的日常工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協助性工作等多種方式構成的復合體，工作內容較為繁雜，在日常工作檢查或考核中，會發現有些員工為應付檢查而準備資料，組織專人補充資料，對檢查項目應付了事等行為；個別員工存在忽視安全規定，不遵守規章制度等行為；個別員工對公司的規章制度還存在不理解的現象，往往錯誤地認為那樣作對他們并沒有什么用，甚至那樣做會增加自己的工作量或勞動強度，存在抵觸情緒。對制度執行不力，這樣一來，在執行“規定動作”的同時自覺或不自覺地摻進一些“自選動作”，員工主動性不足，總是被動的接受檢查、整改。例如按相關規定員工進入工作現場，必須穿著勞保護具佩戴安全帽，但在日常作業中個別員工仍然存在僥幸心理，未按規定佩帶安全帽，認為從更衣室到作業值班室不佩戴安全帽也不會有什么安全風險，以上這些都或多或少地滋生著安全隱患。

二、以上問題的管理思路

1．加強宣貫，使員工對HSE體系從知道到理解

很多企業對本單位HSE體系的管理通常由主管部門將危害因素辨識、法律法規和其他要求的搜集和整理統一進行制作，在下發至各部門和基層，再分別針對

本部門情況進行整理，這是一種以點輻射面的方式，雖然執行起來較為簡單，但不能做到HSE體系人人參與，員工只是被動的接受體系宣貫，而不是主動參與體系管理。

國外相關企業非常強調員工的主動性，強調以人為本，非常重視員工的培訓工作，為各層次的員工從普通雇員到管理者提供大量的HSE培訓機會，以提高員工的意識，即員工對HSE體系不僅僅是知道，而且是理解。因此這些企業員工主動執行HSE 的意識較強，每個員工將HSE體系工作做為自己的責任和日常工作，發現潛在事故、時間，并及時報告與糾正，也成了崗位員工的習慣動作。

基層員工無疑對于各種危害因素的辨識是最有發言權的，他們可以用自己的實際工作對危害因素予以切身體驗，通過培訓，職工掌握在風險評估的方法的基礎上，采用制度化的激勵措施鼓勵員工認真分析本崗位的作業活動、設備設施、工作環境存在的危害因素，使之明確自己周圍存在的危害和風險，充分發揮基層員工的主觀能動性，在學習中理解，在理解中學習，將被動的接受檢查轉變為主動地約束自己?；鶎訉⒏鞣N信息資料進行收集，再由主管部門整理后遞交領導者，領導者依據這些信息作出決策，這種“聚沙成塔”的結構才是HSE體系得以有效發展的基石。

當員工的主觀能動性充分發揮，HSE管理部門的角色出現轉變，由過去的單純的管理部門轉變為指導部門，由過去的監督檢查轉變為指導協作，將HSE體系管理與日常管理相融合，從根本上做到HSE體系穩定發展。

2.從細節管理，規范各項規章制度的制定與執行

“細節決定成敗”，注重細節，將規章制度落實到基層，由管理者制定規章制度提綱，由基層員工描述規章制度細節，使基層員工參與管理，完善各類規章制度、文件記錄，將員工的切身利益納入管理范疇內，最大限度的提高員工的積極性和創造性，由所有員工參與管理與控制，以自主管理為基礎的現代企業現場管理模式，既是細節管理與控制的可靠方式，又是解決安全生產的治本措施。

3.以人為本，提高員工執行力

構建和諧社會、和諧企業的目的，就是切實關注人的需求。構建和諧企業，提高執行力的關鍵是落實以人為本思想，不斷提高干部員工素質。HSE體系并不是一個死板的規則與制度，而是充分考慮了人與人、人與自然、人與身邊事物的關系，深刻理解HSE體系內容，將HSE體系融入到工作與生活中，才是HSE體系的最終目的。

企業要創造條件讓員工不斷更新，不斷提高素質。而以人為本，并不僅僅是金錢或物質的獎勵，更重要的是尊重員工，既要幫助員工成長，滿足其發展需求，還要有效地體現員工能力，承認員工個性和需求的多樣性，增強員工成就感，保持企業的向心力，促進企業不斷發展。

三、營造HSE文化，使之融入企業文化中

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。隨著HSE體系的深入開展，企業文化越來越與HSE體系相接軌，注重健康、安全和環境也是更多的企業在本企業的企業文化得到體現。這也是石油企業生存發展的客觀要求，是企業高效管理的自身追求。企業的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、企業形象和企業制度與HSE體系密切相關，當管理者與員工參與HSE體系建設，事實上也是在推動企業文化的發展，將HSE體系的理念滲透到日常安全管理工作中的同時，要從人的主觀能動性入手，在企業文化中體現全新的HSE體系管理理念，促進HSE體系長期可持

續發展。

從以上幾點可以看出，HSE體系并不是僅僅停留在紙面的管理模式，而是需要從基礎進行宣貫域管理，增強各項教育、培訓必不可少，更主要的是要發揮基層員工的主觀能動性，是基層員工參與管理，做到每個人在工作中自主規避風險，以解決隱患，確保安全。堅持持續改進，將HSE 管理融入本企業的企業文化中，形成具有企業特色的HSE文化。

第五篇：加強企業內部培訓提高員工整體素質

加強企業內部培訓提高員工整體素質

東祥商廈員工培訓紀實

2010年5月10日鹽百集團各分公司人力資源部在總部培訓部的帶領下，前往東祥商廈聽取人力資源部潘經理培訓課程。

這次培訓共講了三個內容：

1、談愿意承擔額外工作的感受，2、諄諄告誡內部資料中三個小項，3、案例分析。就整個培訓過程總的說兩個字：不錯。現就整個培訓過程從優點、不足、建議三個方面來說。

一、優點

1、課堂紀律較好

2、老師脫稿講課，連貫性強，體現組織能力

3、在培訓過程中老師與學員互動性好，使得整個培訓過程不枯燥無味。

4、培訓內容的講解不拖堂，不提前，體現計劃性好

二、不足

1、授課過程中老師時有家鄉口音出現

2、不能在一個內容上展開去講，深度和廣度不夠。比如：愿意承擔額外工作員工的發言不到位，老師亦沒有再進一步去講解，如果講出愿意承擔額外工作不但能為我們培養忠實的顧客，也能增強企業的知喻度和信譽度，更能使自己在額外服務中體會到給別人帶來方便的快樂感和幸福感，筆者認為更好。此節雖有員工互動，但員工回答似不貼題，老師亦未用我企業的現實例子進行詮釋，起不到劃痕的效果。

3、授課內容太多，時間有些緊，不能讓更多的員工參與其中。

三、建議

1、加強普通話的學習，2、授課內容要貫穿一個主題，不怕內容多，這樣就可以多舉例多討論，全面深入去講，為員工在記憶中劃痕。

3、就一個問題，可以現場將員工分成幾組進行討論（限定時間），出代表發言，相互交流的意義更大，記憶更深刻。

以上只是筆者一點拙見做一交流。

龐芳

2010年5月16日