第一篇：提高企業經濟效益必須把提高員工的整體素質放在首位[最終版]

提高企業經濟效益

必須把提高員工的整體素質放在首位

追求利潤最大化是在任何一個企業中不爭的事實。但提高經濟效益的途徑很多，辦法很多，企業管理者如何去認識和把握，卻有著很大的差異。現結合著工作實踐，談點這方面的看法：

一、企業員工的整體素質對企業經濟效益的提高有著至關重要的影響。

從我國煤炭工業近幾年的發展趨勢看，一大批設計先進、裝備精良、規模宏大、產量很高的“大塊頭”現代化煤礦正在迅速崛起，成為整個行業的中流砥柱。實踐證明，哪個大企業、大集團有這樣的礦井，它就實力雄厚，抗風排浪，能在市場上站穩腳跟。仔細觀察和研究這些現代化大型煤炭企業的發展規律，更深深感到都有著這樣的共同特點：凡是效益好，名氣大，實力強，引領企業發展新潮流的大型現代化煤礦，又無一不是堅持以人為本的管理思路，始終堅持把提高員工素質放在首位的。

為什么必須把提高員工素質放在首位？原因很簡單，再先進的設備，員工素質跟不上，管不好，管不了，新隊伍不能最大限度的發揮其潛能，也必然會影響效率和效益的提高。舉個簡單的例子，在梁寶寺煤礦試生產之初，集團公司

1從肥城老區抽調了一批管理骨干，生產技術骨干，并安臵了一大批大中專、技校畢業生整合成一支新的隊伍開始掘進、采煤，陸續啟動井上下生產的各大系統。但生產效率在前半年始終很不理想，面對嶄新的綜采支架，玩不了更玩不好，產量上不去。為什么？員工隊伍成分太新，技校生占百分之七、八十，剛走出校門出，學的專業也對，就是缺乏實踐經驗。掘進區隊也一樣，用綜掘機和炮掘效率差不多。為什么？許多職工都是在老區關破礦井轉崗分流來的，過去干高檔普采，面對嶄新的綜采機，也不知道怎樣去做才能馴服它？這是從技術素質方面來看的，也是主導方面。在思想道理素質方面，同樣也程度不同的存在一些問題，影響到生產積極性和工作積極性的發揮，制約著企業整體效率和效益的不斷提高。所以，從我們自己的情況看，特別是作為集團公司唯一的一個新的大型現代化煤礦來看，要最大限度的挖掘設備潛能，最大限度的提高經濟效益。就必須始終堅持把提高員工的整體素質放在首位。

二、提高員工整體素質必須從本企業實際出發，找準結合點。

提高員工整體素質，既是一項長期任務，更是一個系統工程，必須統籌兼顧突出重點，結合實際，注重實效，在聯系實際上下功夫，在符合本企業實際上做文章，理清工作思路，找準結合點。為此，我們梁寶寺能源有限責任公司在認

真總結2005年5月18日至年底試生產期間一些基本經驗和教訓的基礎上，近年以來從這樣幾個方面進行積極探索，初步取得一些成果：

第一，堅持高起點規劃，把提高員工整體素質當作一項重要的戰略任務來抓。針對員工隊伍新，尤其是青年職工人數多，新上崗、經驗少、能力差的實際，統籌規劃和安排培訓的一系列措施。堅持長期抓教育，抓培訓。一方面克服設施不完備，資金限制等實際困難，先因陋就簡的把職工正規培訓機構建立起來，各類崗位培訓辦起來，不等不靠，不拖不推，確保正規培訓，持證上崗，規范管理。一方面，堅持黨政工團都來圍繞提高職工隊伍整體素質做工作，抓根本，從本公司實際出發，有計劃，有步驟的開展了以“安全生產教育、技術業務教育、法律法規教育、職業道德教育、權力義務教育”為重要內容的“五大教育”學習讀本3000余冊，發送各個區隊、班組和員工手中，每周堅持組織學習。這種系統、正規、全面、長期的學習教育活動，一改過去傳統的臨時性、間歇性、片面性、單一性的日常學習培訓活動方式，既受到員工歡迎，也產生了積極影響，受到多方面一致好評。

第二，堅持突出重點，把技術業務和安全知識培訓放在首位。從員工素質和經濟效益的關系上看，作用于經濟效益最直接、最關鍵的素質：一是技術水平，二是安全技能。技術水平不高，操作不了設備，或出了機械故障判斷不出原因，處理不了故障，對效率和效益的影響是顯而易見的。另外安全生產的含金量同樣很高，除了事故的成本更高，也都是直接的經濟效益，煤礦企業提高員工隊伍素質的要求采取的措施很多，但關鍵還是把技術業務學習和安全技術培訓抓緊抓好，在技術業務和安全知識培訓方面，梁寶寺能源有限責任公司按照采掘機運通包括洗煤廠等各大系統的具體分工，組織技術人員分門別類的撰寫近5萬字的《煤礦安全技術知識簡明讀本》印發員工人手一冊，堅持長期學習，有效的提高了廣大員工的整體素質，推動了生產管理、安全管理、技術管理水平不斷上臺階，對工作效率、經濟效益也產生了積極的影響，和一年前相比，采掘單位的直接效率提高近一倍以上。

第三，堅持實踐的觀點，把各類學習培訓和開展職工廣泛參與的具體原則結合起來。學習的最終在于應用，應用的最終在于促進工作，促進安全生產和經濟效益的提高。比如在學習安全生產知識后，以區隊、車間或以礦為單位開展不同類型、不同范圍的知識競賽，既可書面進行考試，也可一問一答或者現場提問。這樣便于職工反復強化記憶，有利于入心、入眼、入耳，防止走形式、走過場。再比如，開展不同工種不同崗位的技術練兵、技術比武、技能大賽等活動，員工參與的熱情高、勁頭高，既有利于激發學習興趣，更有利于在實踐中不斷提高學習技能和整體素質。也有的以區

隊、車間為單位，結合學習實際，開展不同內容的演講活動，現身說法，加強交流，同樣可以起到很好的效果，只要長期不斷地把各類學習培訓與廣大員工積極參與的各種實踐活動有機地結合起來，員工的勞動積極性和工作熱情就會得到很好的調動，企業的工作效率和經濟效益也因此而步步提高。

第四，高度主觀以思想道德培訓為基本特征的“軟管理”，在堵漏挖潛方面做好提高經濟效益的“大文章”。思想道德培訓的社會效益和經濟效益都是相對可觀的。這可以從兩個方面來認識，一方面是由積極因素產生的直接效益。舉例說來，假如一名職工，有對工作的主動性，堅持遵章守紀，出滿勤，干滿點，正規操作，干標準活，放心活，他在一個工作日內創造的效益和效率必定是相當可觀的。如果一個采掘區隊的員工都能有這種高度自覺地思想境界和勞動熱情，這個單位的整體工作水平也應該是不容臵疑的。一方面，消極因素的存在對效益和效率的提高本身就是一個巨大的障礙。比如有的員工在一些經濟管理的要害崗位上工作，由于思想道德水平低下，不正確履行崗位職責，得到一點好處，就出賣企業利益，其表現也是多種多樣的。有的甚至上一個班就會給企業造成成千上萬元的損失；再比如有的職工嚴重違章，導致人身事故發生，也會因治療一個工傷花去幾萬，甚至幾十萬、上百萬元。所以，高度重視以思想道德培訓為

基礎特征的“軟管理”，也有利于堵漏挖潛，降低成本，提高效率。梁寶寺能源有限責任公司在開展“五大教育”中，專門安排職業道德教育和法律法規教育，正是著眼于對“軟管理”的重視，在實踐中同樣收到了降低違法違紀案件發案率的重要作用，最大限度的維護了企業利益。重視員工隊伍整體素質的提高，把著眼長遠和謀劃當前結合起來，抓好員工的各類培訓，使梁寶寺能源有限責任公司實現了由基建型向生產型礦井的快速轉變，短短一年時間，井上井下各大系統就基本運轉正常，2600余名企業員工在和諧有序的生產環境中進行著規范有序的生產實踐活動，如期實現集團公司提出的“一年開工建設，兩年簡易出煤，三年投產，四年選產”的主要目標，其產量、經營都已成為整個集團公司的支柱礦井，安全形勢、政治穩定同樣達到了預期目標。實踐再次證明：人是生產力中最活躍的因素。人的素質提高了，其它問題則會迎刃而解。

第二篇：如何提高企業經濟效益

中國地質大學長城學院

經濟系專業選課論文

題目如何提高企業經濟效益

系別經濟系

專業經濟學

學生姓名張智慧

學號0111012

2班級10級經濟2班

中國地質大學長城學院

如何提高企業經濟效益

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織,盈利是企業經濟運行圍繞的中心。所謂企業的經濟效益就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。通俗的說，經濟效益就是經濟活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一，企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現代管理方法，向管理要效益

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管

2理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

(三)、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，二，企業綜合經濟效益，是企業主業效益與多種經營效益之和。如何進一步提高呢

一業為主，多種經營，提高企業綜合經濟效益是社會主義市場經濟發展的必然要求。當前，我國社會主義經濟體制正處于轉軌變型時期，新的市場經濟體制逐步取代舊的計劃經濟體制，尤其是即將加入世界貿易組織，經濟全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應這一形勢，必須加快產業結構、產品結構、技術結構和經營結構調整的進程。調整結構必須以市場為導向，以產品和產品質量為核心，以效益為目標，離開效益去談調整是盲目的，不切實際的，必然達不到預期效果。只有堅持按照市場需求去調整結構，才有可能取得好的經濟效益。隨著生產的發展和人民生活水平的提高，消費需求呈現多樣性和差異性，不同消費層次已經形成，消費者對商品的品種、質量、包裝、款式和服務等提出了更高的要求。在這種情況下，企業應抓住機遇，進一步搞好主業的生產經營，同時積極開展多種經營，才能取得好的綜合經濟效益，錦上添花。

(一)，認真抓好主業的生產經營

主業是企業主要的、基本的業務或產品（商品），一定要認真抓好，但主業不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調整是絕對的，不調整是相對的。不論是生產企業，還是流通企業，或且是別的企業，都是一樣。在一般情況下，搞好主業是企業經濟效益的基本來源。目前產品（商品）有市場，效益好的企業要不斷擴大市場份額，提高市場占有率；產品

3沒市場的要按有關政策實行停產、轉產，搞別的產品或別的行業。

(二)，統籌規劃，合理布局，把經營觸角延伸至其他領域，大膽開展多種經營

以市場為導向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業以外的其他生產經營，發揮優勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準一些，量力而行，一時看不準，或市場需要但企業無力辦的就不辦。目前許多企業的潛在優勢沒有充分利用和發揮，土地、倉庫、場所、設備、技術、人才等閑置、浪費現象十分嚴重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發展主業的同時，積極開展多種經營如房地產業、種養業、酒店餐飲業、租賃業、加工業、旅游業、貿易業等，可選擇1-2個行業發展，由小到大，由少到多，其形式方法應靈活多樣，獨資、合資、經營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織后，我國將有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。我區許多企業都有產品、技術、人才、資金等方面的優勢，要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入并占領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業或經商，不僅是企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。

(四)，積極參與西部大開發。西部大開發是縮小我國西部與東部經濟的差距，實現中華民族偉大復興的戰略決策和重大舉措

對企業來說，這是發展自己、提高效益的良好機遇，應抓住這一良機，投入到這一潮流中去，以內容、規模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發，譜寫企業新篇章。

(五)，全面提高服務質量

市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產（售）前、產（售）中、產（售）后的各項服務。在服務中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強協調，理順關系

搞好企業，同時又要開展多種經營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關部門應引起重視，加強協調，理順關系，創造寬松環境，大力支持企業走上市場。企業內部應進一步解放思想，轉變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強化管理，努力建立現代企業制度。“有志者，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業的主業和多種經營就一定能夠共同發展，綜合經濟效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業的目標是生存、發展和獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。通過上述強有力的管理措施，是增加企業的經濟效益不可缺少的途徑。對于優化資源配置，提高企業的經濟效益，增強食業競爭力。發展社會主義市場經濟，具有重要的促進作用。企業還應結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

2013年6月17日

第三篇：淺析以人為本,提高員工整體素質

淺析“堅持以人為本，提高企業職工隊伍素質”

烏魯木齊郵區中心局趙紅梅

當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代，隨著新疆郵政改革進入新的發展階段，企業職工隊伍的素質狀況得到了普遍關注。開展職工教育和培訓，提高職工的思想道德水平和科學文化素質，建設“四有”職工隊伍，是我們工會組織的一項傳統的、經常的重要工作。不斷提高企業職工隊伍整體素質，既是按照黨中央提出的堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀的要求，也是實現工人階級在全面建設小康社會中充分發揮主力軍作用，進一步增強主動性、發揮創造性、發展先進性要求的需要，是廣大職工群 眾合法權益的根本所在，也是企業發展的希望。

一、企業工會抓好職工隊伍素質建設的重要性。

在市場經濟條件下，不僅企業的生存和發展越來越依賴 于職工素質的提高，而且職工的就業能力、收入待遇、發展 前途等，都與他們的知識水平和勞動技能密切相關。在當前 就業競爭十分激烈的情況下，提高職工隊伍的文化水平與勞 動技能，是對職工就業權和發展權的維護，是對職工利益的 維護。當前，企業職工隊伍的整體素質狀況還有待進一步提 高，職業技術單一，文化學歷較低的職工還占有一定的數量。因此工會就要履行教育職能，加強工會隊伍建設，堅持以人 為本，與時俱進地參與到職工隊伍素質建設中，特別是生產

1一線職工的素質建設中來。

二、企業工會提高職工隊伍素質的途徑與方法。

工會組織要站在企業長遠發展的戰略高度，以維護職工 學習權、發展權，充分發揮自身特點和優勢，積極推動“創建學習型組織，爭當學習型職工”活動的開展，通過教育培訓，幫助職工樹立正確的理想信念，推進職工知識化進程，全面提高職工素質，建設“四有”職工隊伍，是工會教育職能的重要體現，也是工會組織與時俱進，實現可持續發展的必然要求和創新之路。

1、全面提高職工素質，工會組織要在廣大職工中樹立終身學習的理念。工會組織要從轉變職工思想認識入手，通過進行形勢教育、廠情教育、主人翁精神教育，激發職工參加學習培訓的主動性、積極性、自覺性，激發廣大職工參加學習培訓的熱情，形成濃郁的學習氛圍。與此同時，面對激烈的市場競爭，企業要確定“大學習推動企業大發展”的思路和“學習決定觀念，觀念決定思路，思路決定出路”的理念，積極引導職工參加大學習活動。實踐將證明，在通過大學習改變了企業和職工的面貌之后，職工學習求知的熱情將會空前高漲，越來越多的職工得到一張又一張知識和能力的“增值卡”的生動局面將會形成。

2、全面提高職工素質，工會組織要加大職工教育培訓的參與管理力度。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和

發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高職工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。建立與企業發展相匹配的高素質職工隊伍，這是一項長期的系統工程。工會要積極配合企業把職工素質培訓納入企業發展規劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業技能培訓，對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業發展實際，更加科學和規范。美國的彼得圣吉有一句名言：未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。21世紀是以學習為中心的時代，學習是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變萬化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新領域、新事物、新情況不斷加強學習的任務。

3、全面提高職工素質，工會組織要切實維護好職工的學習權、發展權。市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現。在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業變更和崗位調整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業生涯。職工素質不僅關系到服務水平和服務質量的提高，也制約和最終決定企業的發展前景。職工為企業創造效益，企業要為職工提供發展和施展才華的舞臺。

4、全面提高職工素質，工會組織要創新教育培訓的載體，促進職工成才。教育培訓要取得好的效果，就要為職工構筑學習的平臺，吸引職工廣泛參與。工會要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。要堅持面向基層、立足班組，開展班組升級活動，把職工的素質教育和企業的專業化、規范化、科學化管理結合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學三門”的要求，舉辦各專業勞動競賽,并適時組織職工拔河、登山、職工0K賽等文體活動，職工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動的深入開展，激發、調動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，企業上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業精神，陶冶了職工情操，同時也充分展示了廣大職工奉獻崗位，勇于進取的精神風貌和人文精神，激發了廣大干部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協力迎接挑戰的頑強斗志，促進了企業三個文明建設。

總之，發揮工會組織的優勢，切實履行工會的教育職能，堅持以人為本，加大工人階級知識化進程，提高企業職工隊伍素質，是新形勢下工會組織必須做好的一項重要工作。郵政公司化運作的進程中，用先進的科學文化知識和技能武裝廣大職工，提高他們的勞動技能和創造才能，既是保持和發

展工人階級先進性，充分發揮他們主力軍作用的必由之路，也是從根本上保障職工經濟、政治、文化和其他社會權益實現的重要途徑。提高職工素質工作是一項長期的、復雜的工作，需要黨政工團的共同努力，工會組織應從工會組織自身的性質、特點、職能和優勢出發，找準工作角度，積極發揮作用。要整合工會現有的教育培訓資源，鞏固和發展工會教育培訓陣地，培養造就工會教育隊伍，充分利用現代化的教育培訓手段，提升工會教育培訓水平。

第四篇：提高整體素質

工會組織現階段如何提高職工隊伍整體素質 面對企業不景氣的大環境，急切提高職工隊伍整體素質，是實現黨中央提出的工人階級在全面建設小康社會中充分發揮主力軍作用，是廣大職工群眾合法權益的根本所在。正值學習黨的群眾路線是生命線和根本工作路線之際。我們作為企業的工會基層組織，更應該加強馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，大力弘揚黨的理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評，著力解決職工群眾在生產工作中出現的各種問題，做好嚴峻新形勢下群眾工作和思想問題，切實把工會密切聯系職工群眾的優勢，轉化為推動國有企業深化改革開放上來。努力提高自己的思想作風和世界觀人生觀；提高自己在基層群眾的服務意識；改進工作方法，提高自己的生產管理的創新能力；時刻牢記“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁精神；向其它先進工會組織學習先進的管理經驗，在生產的管理隊伍中為企業發揮自己的正能量。工會組織如何提高職工隊伍素質呢？特別是目前經濟不景氣，工人收入低的情況下，工會作為工人的組織，工會要做以下幾個方面的工作：

一是全面提高員工素質，因為工會是黨與職工群眾的橋梁紐帶

當前正處于激烈的市場競爭中，求生存和發展，必須通過教育培訓提高職工素質，努力開發員工的潛能，從而為企業做貢獻。作為工會組織必須明白自己在企業中的角色和工作職責，工會組織作為黨領導下的工人階級群眾組織，作為職工利益的代表者和維護者，是黨與

職工群眾的橋梁紐帶，因此工會要主動深入到員工中，對員工的思想動態準確的了解，把握職工需求，協作黨委領導，積極參與問題的解決。要在履行維護職能同時，既要維護好企業的利益，又要維護好職工的利益，同時要引導職工顧大體、識大局，與企業同心同德，共度危機。

要認真做好困難員工幫扶工作，建立幫扶檔案，及時了解他們的思想動態，關心職工。加強工會可視化看板的建設，使企業的發展透明公開化，每月都及時對車間員工的好人好事及時表揚，對個別工作表現突出，愛學愛鉆，為企業敢于無私奉獻的青年人、黨員樹典型，以點帶面進行宣傳，豐富員工活動，開展了一些文體活動。

穩定員工隊伍，做好員工生活保障工作，受光學產業和宏觀經濟的影響，公司經營形勢面臨前所未有的挑戰，產品訂單急劇下滑，生產進入低迷期，員工工作量出現不飽和狀態，企業發展受到嚴重的影響。在生產任務不飽和的情況下，一線員工的收入將受到了很大的影響。為了保證企業的正常運行，穩定企業的基本員工隊伍，確保一線員工在任務不飽和期生活能得到充分的保障，對一線員工的薪酬進行調整。增強了員工的凝聚力，深化“服務企業、服務基層、服務職工群眾”活動，深入生產一線，關愛職工，了解職工生產生活中遇到的重點、難點，及時幫助解決困難。

為員工充電：組織員工積極參加各類專業技能培訓，使他們獲得精神糧食，切合本企業發展實際情況進行培訓，更加科學和規范引導員工。美國的彼得〃圣吉有一句名言：未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。面對日新月

異的世界，千變萬化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新知識、新事物、新情況不斷加強學習的任務。

二是全面提高職工素質，工會組織要讓職工有學習的機會，維護職工學習的權利。

市場競爭的實質是人才競爭，在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，特別是電器程序變更和調整更加頻繁，我廠電器裝配工時常感覺到跟不上變化節奏，部分要求上進的員工已開始自學，這是作為我們工會組織就必須作手對他們渴望知識更新的愿望進行滿足，采取措施進行相關知識的教育培訓，因為職工素質高低不僅關系到他個人水平的提高，更重要的是他制約和最終決定一個企業的發展前景。首先我們要以“三個代表”重要思想、科學發展觀、形勢、職業道德教育為主要內容開展培訓教育，統一思想，統一認識，從而激發職工的集體主義精神和進取心，把他們渴求知識的思想引領到整體提高職工隊伍素質上來。再者要立足于職工自身的實際和行業崗位要求來編寫或采購一些職工崗位技能書藉提供給員工學習。可以重點培訓一些崗位能手，采取重點學、以點帶面，推動單位的全面發展。從而在企業內維護好職工的學習權、發展權，全面提高職工素質。

人的最大追求是自我價值的實現，職工為企業創造效益，企業就要為職工提供發展和施展才華的平臺。否則誰為企業努力工作，這時工會組織應當從維護職工利益出發，發揮工會組織“充電站”的功能，通過多種形式、多種渠道，組織和引導職工努力提高自身素質，實際上這是對職工生存能力、競爭能力、發展能力的維護，是對職工利益

最根本的維護。

三是全面提高職工素質，工會組織如何讓職工學習知識，學到知識和生產技能。

如何檢驗職工經過教育培訓后的效果，如何吸引職工廣泛參與學習。工會組織首先要聯合企業黨組織建立培訓體系。要針對本企業員工的工作實際，建立部門協作配合，職工廣泛參與，運轉靈活的培訓體系。要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能比武、培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，積極推動“創建學習型組織，爭當技能創新型職工”活動的開展，全面提高職工素質。要把職工的素質教育和單位的專業化、規范化管理結合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學三門”的要求開展多種設備、技能操作平臺，搞好導師帶徒等各項勞動技能競賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動的深入開展，從而激發、調動職工隊伍提高技能的積極性、主動性，形成愛崗敬業的良好風氣。新形勢下工會提高職工整體素質，培養一支德才兼備的職工隊伍，是工會的一項重要任務，也是提高工會工作層次的有效途徑。工會組織要站在企業長遠發展的高度，密切協助黨組織，切實以維護職工學習權、發展權，充分發揮自身特點和優勢。工會組織與時俱進，實現可持續發展的必然要求和創新之路。我們黨歷來高度重視加強工人階級隊伍建設，注重全體勞動者素質的提高。面對知識經濟的挑戰，明確提出“使經濟建設轉到依靠科技進步和提高勞動者素質軌道上來”的戰略部署。黨的十六大又一次科學地闡述了“造就數以億計的高素質勞動者，數以千萬計的專門人才和一大批特尖人才”的思想，為我們做好職工教育工作提供了強有力的思想武器。為此，工會作為職工利益的代表者和維護者，為全面提高職工整體素質做出貢獻，是當前面臨的一項緊迫的重要任務。工會組織要重視職工自身價值和個人發展的意愿，把提高職工隊伍素質擺到更加突出的位置，為職工隊伍整體素質的提高搭建平臺，創造條件，提供服務。

設裝本部 張寧干

2013.08.23

第五篇：加強企業財務管理 提高企業經濟效益

加強企業財務管理 提高企業經濟效益,------------------

內容摘要：佳華實業總公司是在社會主義市場經濟體制下國有企業改制的產物。1999年瑪納斯發電廠改制為有限責任公司,實行主副分離，將原來勞動服務公司等副業剝離出來成立了多經公司。多經公司行業廣，人員多，經濟和技術實力弱，管理難度大，經過幾年來的改革和加強管理，已初步走上了正軌。本文總結了該公司的改革和管理經驗，并著重分析了其存在的問題，提出了加強企業財務管理的措施。

關鍵詞企業改革財務管理經濟效益

20世紀90年代，我國經濟管理體制實現了從計劃經濟向市場經濟的重大轉軌。為適應市場經濟體制，國有企業必須建立現代企業制度，轉換經營機制，同時必須堅持以財務管理為中心加強企業管理，使企業逐步轉向以經濟效益為中心的軌道。財務管理涵蓋了資金運動的全過程，其內容涉及籌資、投資、各類資產的管理和成本、利潤的管理以及財務預算、和報表分析評價等。本文以佳華實業總公司為例，對當前市場經濟體制下的財務改革與建設進行一些探討。

一、佳華實業總公司加強財務管理的做法和效果

㈠理順企業管理體制

瑪納斯發電有限責任公司是國家電力公司直屬的大一型企業，是新疆最大的火力發電廠，總裝機容量為630MW。目前是新疆主電網的骨干電源之一，年發電量在35億千瓦時以上。佳華實業總公司是該企業的多種經營企業，已逐步實現了與主業剝離。1999年，瑪納斯發電有限責任公司成立，為適應電力體制“主副分離”的改革，原屬瑪電多經三產的勞動服務公司等經營實體發展壯大為多經佳華實業總公司。迄今為止，佳華實業總公司已發展壯大為資產總額6500萬元，固定資產凈值2227萬元，年利潤320萬元的大型企業，下屬2個子公司，12個分公司和直屬單位，資產負債率54%。在主業的支持下，多經從業人員由2001年的432人減至345人，全員勞動生產率3萬元/人·年（按增加值計算）。

瑪電多經成立之初，由于多經經營項目多，涉及面廣，業務復雜，加之機制不活，管理水平不高，以及兩個安置形成人員結構復雜，員工隊伍整體素質不高，企業經濟實力薄弱，資金缺乏，設備落后，開發新產品、新項目的能力差，因而困難重重，矛盾很多，發展緩慢。1999年公司抓住瑪電改制的機遇，根據實際情況建立起適應市場機制的現代企業制度，使核算重心下移，明確權、責、利關系，克服大鍋飯，在對部分虧損的分公司進行合并與重組地基礎上，將多經機構一分為二，總公司為母公司，下設2個業務不同的子公司，子公司又下設分

公司。成立了以勞務輸出、綠化、修繕、飲食服務業、物業管理、子校、醫務所、托兒所等占領內部市場為主體的“瑪納斯佳園公用事業物業有限責任公司”，以運輸業、商業、建筑業、粉煤灰綜合利用、純凈水生產等對外開拓市場為主的“新疆華翔工貿有限責任公司”。建立起了以占領內部市場為依托、擴大優勢產業規模、逐步加快開拓外部市場的經營管理理念。對各分公司賦予經營自主權，自主經營、自負盈虧，形成人人肩上有壓力、經營重擔大家挑的局面。2000年4月公司又實行了產業結構調整，采取了雙文明責任制層層承包的經營策略后，當年取得了內部營業利潤279萬元的好成績。2002年又按照電力公司三項責任制的要求，制定了三項責任制指標分解責任書，又圓滿完成了經營目標，當年完成產值6350萬元，取得了內部營業利潤288.5萬元的好成績，對外實現利潤32萬元。

㈡建立新體制下的財務管理制度

為適應佳華實業總公司改制后經營管理工作的需要，加強財務管理和經濟核算工作，進一步理順母、子公司的財務關系，明確雙方的資產、債權債務、稅收、成本費用、經營利潤等財務核算渠道和管理權限等。以確保佳華實業總公司對子公司財務成本控制管理到位，職責明確，同時又保證子公司擁有相對獨立的經營自主權，鼓勵其強化管理，增收節支，拓寬市場，不斷提高經濟效益。提出了母公司擁有財務總控制權，子公司擁有相對獨立經營自主權，總公司經營管理以最少的資金投入，獲取最大的產出的原則。總公司享有資產所有權，子公司享有資產經營權，負責經營資產的完整及保值增值。子公司對外是獨立法人，擁有相對獨立的自主經營權。子公司單獨建帳，單獨辦理法人營業執照及辦理稅務登記關系。總公司設立財務總帳，匯總財務報表，對三個會計帳戶實行集中管理，獨立核算，負責總公司的匯總財務報表及向各級領導、部門上報各種財務資料，協調好子公司之間的稅務關系，做好稅收的交納。所有的經營收入由總公司按照所屬子公司分別記帳，成本與之配比進行核算，實施會計監督職能。從嚴從緊加強財務管理和成本控制，拓展財務預算的管理層面，把財務預算和經濟活動分析作為尋求利潤增長的重要手段。加強預算管理，壓縮成本費用，徹底避免資金的無序使用和亂花錢現象，提高資金的使用率。

㈢制定企業經營目標和措施

子公司是總公司下屬的全資子公司，是總公司的內部承包經營單位，因此在經營目標上實施具有“鋼”性的管理制度。為使多經產業向集團化、實力化、規范化的方面發展，2002年總公司總體推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，改變以往與分公司直接簽訂內部承包合同方式為僅和兩大子公司簽訂經營承包責任書，給兩大子公司下達了承包任務和指標。由兩大子公司再分別和分公司簽訂經營承包責任書。為規范母子公司管理行為，確保總公司的經營目標的完成，還根據兩大子公司不同的經營方式分別制定了經營承包獎罰辦法，并按月進行考核。

為了做到考核的公正、公平、公開，總公司每季度召開經濟活動分析會，將各子公司經營狀況予以公布，具體分析各分公司盈利及虧損的原因，納入經營考核評定中。在分配機制上,打破“大鍋飯”，推行職工收入與經營業績掛鉤的分配機制。多年來，企業形成了干多干少、能力高低報酬一樣的局面，大大傷害了員工的積極性。為此，公司領導改變了以往的管理模式，利用制度管理企業，用制度激勵和約束員工，用企業文化感染員工，用企業活力調動員工積極性及能動性，使全體員工真正明白市場經濟的內涵，充分認識到優勝劣汰，靠知識致富，憑本事吃飯，用勞動發家，是改革之必然。如汽車運輸公司首先打破“大鍋飯”，實行

效益工資，使部分職工的工資翻了一番。

㈣切實加強內部控制

加強內部會計控制是加強企業管理，提高經濟效益，以滿足利益相關者的迫切需要。第十二界國際審計會議上發表的《總聲明》中賦予內部控制以新的涵義：“內部控制作為完整的財務和其他控制體系，包括組織結構、方法程序和內部審計。它是由管理者根據總體目標而建立的，目的在于幫助企業的經營活動合理化，具有經濟性、效率性、效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時、可靠的財務和管理信息”。可見內部控制的涵義較以前更為明晰和規范，涵蓋范圍更廣了。在現代企業管理過程中，企業可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。控制貫穿于整個經營管理活動的全過程，它不僅可以維持其他職能的正常活動，而且在必要時，還可以通過采取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。但控制本身不是目的，它只是保證目標實現的手段之一。

為此，我們制定了一系列控制措施：一是加強內部資金控制。各分公司單獨核算，將銀行的基本職能與管理方法引入公司內部建立內部資金管理機構，模擬銀行的結算、信貸機制和監督機制，用于處理公司內部日常的往來結算、資金的調撥、運籌。使各分公司負責人能掌握本公司資金收支動態，控制本公司資金開支，及時回籠資金占用與沉淀，提高資金利用率。二是將利潤目標同口徑分解落實到各直管單位和公司，制定相應的經營承包考核兌現辦法，加大考核監督力度。三是加強成本管理，深入基層調研，合理修訂超高壓局成本定額，嚴格控制各單位固定成本。四是加強管理費用的管理，對報刊、手機話費、電話費和上網費用進行了清理整頓，并制定了有關財務報銷規定。

㈤取得初步效果

在對多經企業進行改制改組，對資源和業務進行整合的過程中，不斷完善財務管理體系，以建立經營分配激勵機制為手段，推行經濟效益與工資掛鉤的考核辦法，初步取得了令人可喜的成績，開辟了一批新的效益增長點。如粉煤灰公司開發研制出的新型建筑防水粉及各類型的路面磚。金鑄耐磨材料公司以質量為本，市場份額不斷擴大，目前已占領了鄯善、銅鎳礦、喀什、獨山子等地的鋼球市場。今年投入的新項目金屬襯板，前景也比較樂觀。百清純凈水目前已形成東到烏魯木齊西至沙灣縣的銷售網絡。物業管理取得國家二級資質等級，并獲自治區級優秀物業小區稱號。多種產業呈現良好的發展勢頭，經濟效益較往年有所改善。佳華總公司在主業領導的大力支持下，在總公司和子公司領導班子的帶領下，積極開拓，走出了一條適合多經公司發展的道路，使多經總公司渡過了難關，走上可持續發展的道路。

二、財務管理中存在的問題和改進措施

㈠存在的問題

在新的形勢下，尤其是近幾年來，瑪電多經與其他兄弟單位比較差距較大。企業管理中存在的問題和困難歸納起來主要有五點：一是投資發展思路不清；二是總公司缺乏技術含量高、在市場上有競爭力的“拳頭”產品，缺乏優勢產業，市場競爭能力較弱；三是各分公司規模小、人員多，工資性成本較高，效益較差，沒有規模效應，發展后勁嚴重不足；四是財務機

制不活；五是不良資產率高。針對存在的問題，確立正確的發展思路十分重要。多經要踏進主副分開、推向市場的門檻，必須依靠加速資本積累。有了積累資本，就能調整產業結構，就能到市場經濟的大海里去搏擊，就能達到主業、多經同步發展，真正實現主副分開、推向市場。

具體到財務管理上主要存在以下問題：

1、沒有將各項財務規章制度上升到全公司的統一高度，建立起內部的標準化管理體系。必須加強各項財務標準的落實工作，使目前的“人治”逐步過渡到“法治”的軌道上來。

2、資信及貨款回收管理還有些混亂。我公司有好多產品銷售出后貨款拿不回來，應收帳款掛帳多，帳齡長，如鋼球、純凈水等。我公司必須強化法律意識，要及時了解和掌握客戶信譽狀況，建立客戶資信檔案。對資信下降的客戶應及時采取減少發貨，實行擔保和加強貨款催收等措施，對資信差、長期拖欠貨款的客戶停止發貨。應建立健全賒銷制度，明確賒銷審批權限，嚴格對客戶進行信用調查，信用好的客戶方可進行賒銷，賒銷款項與經辦人員掛鉤，明確責任，加大貨款回收力度。

3、沒有開展目標成本管理。沒有依據市場價格、目標利潤和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標成本，沒有把目標成本分解到生產經營的各個環節上，目標成本沒有落實到人，嚴格考核成本指標，獎罰兌現。對占我公司成本比重較大的可控成本項目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不夠，沒有建立期中檢查制度，發現問題及時制定具體措施加以改進。沒有通過實施節能降耗，采用新技術、新材料、新工藝等技術措施，以及實行比質比價，招標采購設備、材料等管理措施，降低成本費用，以達到預期目標成本。沒有以市場價格倒推成本，分解指標，層層落實，分部門、班組制定成本計劃，嚴格執行和考核，把責任落實到人。

4、沒有完善財務預算管理制度。沒有以財務預算為突破口，建立完善的財務會計控制系統，沒有將財務預算、會計核算、成本資金控制有機地融合為一體，對生產和銷售進行整體計劃和控制。應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算的編制、執行、分析、考核，杜絕無預算資金支出，減少資金占用率。沒有對預算內資金支出實行責任人限額審批制，對限額以上的資金支出實行集體審議聯簽制。

㈡改進措施

1、加強全面預算管理，確保效益穩定增長。一是財務收支納入預算管理，將應分攤費用納入預算。嚴格控制預算外支出，健全各項費用定額，確保各種取費的合理合法性。二是整章建制，制定現金流量管理、財務收支預算管理、控股公司預算管理、控股公司財務管理等辦法，進一步規范預算管理。三是履行預算初審職能，監督公司預算執行情況。

2、加強資產資金管理

一是加強價格、產量管理，把貨款回收作為經營工作的重中之重。認真執行政策，堵塞營銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收的癥結，保證企業資金運轉的流暢，為企業經營管理提供有力的保障。二是針對資本金來源不足的困難，千方百計籌措資金。根

據輕重緩急原則，合理提出資本金收支預算，著重解決改造項目的資本金和重點技改項目所需資金，經總經理辦公會議討論通過并嚴格貫徹執行。三是加強銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動利率政策，優化存款結構，增加利息收入。努力爭取對外投資、借款擔保的授權權限，在嚴格規范投資、借款擔保行為，防范風險的前提下，充分發揮投融資功能，不斷增強公司經濟實力。四是合理調度現金流量，壓縮短期貸款，減少財務費用支出。

3、健全內控制度，防范經營風險。建立和完善內部控制體系，保證資產安全完整，確保會計信息質量，努力實現過程控制與結果控制的統一，全面防范和化解公司經營風險。建立責任追究制度，規范內控制度有效運轉的落實機制,充分發揮財務監控職能。

4、加強投資管理，提高投資效益。在投資決策上要認真作好市場調研，優化資金投向。要嚴格資金審批權限，建立投資風險責任制。在投資項目或聯營項目上作好可行性研究，堅持集體討論，確保投資效益落實。

5、抓好財務管理信息化建設。統一組織開發和應用財務管理軟件，具體包括操作系統、數據庫系統和應用軟件。要建立嚴格的控制制度，避免重復開發，浪費資源。統一各單位的會計科目核算內容，確保科目體系的設置高度一致。

6、增強依法理財觀念，完善財務監督機制。單位一把手要對本單位守法執法切實負起責任。財會人員自覺依法辦事，依法經營，進一步更新依法理財觀念，防范各類經營風險。建立和完善監督約束機制，探索和試行財務負責人委派制，嚴格執行財務負責人任前報告制度和財會人員回避制度。

7、加強財務培訓，提高財務人員素質。制定中長期培訓規劃，全面提升公司整體財務管理水平。

8、加強精神文明建設，提高財務服務水平。所有會計人員必須以誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬，保證會計信息的真實、可靠。要進一步增強服務意識，規范服務準則，正確處理好財務監督與服務的關系，建設優質服務窗口，為實現財務管理現代化奠定基礎。

三、幾點體會

經過以上對佳華實業總公司的分析，我深深的體會到佳華實業總公司要想在社會上立于不敗之地，必須做到：

1、堅持以經濟效益為中心是財務管理的永恒主題和根本任務。

企業在生產經營過程中，既要為社會提供工質量和高水平的服務，以滿足社會需要，改善人民群眾生活質量，同時企業自身必須精打細算，作好投入產出分析，以最少的人力、物力消耗來取得最大的經濟效益，不斷增加企業自我發展的經濟實力，用現代管理理念和管理方式來管理企業，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、改革企業管理體制，是增強企業活力和提高經濟效益的動力源泉。

改革不適應生產力發展的管理體制，是充分調動 經營者和勞動者的積極性，發揮其聰明才智的動力。在市場經濟體制下，企業要按照現代企業制度進行改制，真正轉變企業經營機制，使企業真正成為市場主體，既有外部壓力，又有內部動力。企業要建立與現代企業制度相適應的人事勞動制度、分配制度和社會保障制度，實現競爭上崗，多勞多得，按勞動態度、工作業績、崗位規范、技術要求，對員工進行考核，使在崗員工有緊迫感，激勵員工努力學習，提高素質。

3、“產權多元化、經營市場化、管理科學化、發展產業化”是多種經營產業今后發展的趨勢和方向。

公司的多產業發展、多元化經營必須遵循市場經濟發展的客觀規律，堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷解放思想，找準和調整好自身的定位及發展方向，努力實現“兩個效益”的最大化。同時要積極探索多經企業生產經營和資本經營相結合的新路，以堅定的態度、良好的精神狀態，得力有效的措施，去實現新疆電力多種經營產業的新發展。

4、建立健全科學的財務管理制度，正確處理各方面的財務關系，是經濟效益穩定增長的保障。

市場經濟是競爭經濟也是法制經濟。管理企業財務，要靠規章制度，不是靠行政命令。沒有規矩，不能成方圓，首先企業要多方籌措資金既要千方百計增加自有資金，又要善于利用介入資金，但負債經營要掌握好“度”，要避免過度負債，要有風險意識。其次要運用好資金，科學決策，規范理財，要做好可行性研究，充分論證。要民主理財，發揮財務人員的作用和集體智慧。再次要對資金運動的各種環節加強監管，防止資產流失和浪費，防止各種舞弊發生，而這一切都必須依靠建章立制，用制度來約束企業行為和個人行為。

5、領導重視、理解和支持，是加強財務財務管理的前提。

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金為中心，這是我國在20世紀90年代進行企業改革總結出的寶貴經驗。不重視財務管理的企業領導不是合格的領導，不懂得財務管理的領導不是稱職的領導。企業領導必須深入生產第一線調查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業領導必須不斷學習中央的方針政策、法律法規、企業管理知識，特別是努力學習財務管理知識，更新觀念，更新知識。要把一批懂經營、會管理、專業化、知識化的人才提高到重要的管理和領導崗位。江澤民同志曾反復強調：搞好國有企業要有一個好機制、一個好產品、一個好班子，關鍵要有一個好的領導班子。

以上是筆者對佳華公司財務管理調查研究的體會，也是三年來在電大學習財會理論知識的收獲。