第一篇：一個記分員眼中的公務員面試

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一個記分員眼中的公務員面試

又到了公務員面試的時節了，XDJM們加油了！本人曾作為記分員參加過幾次公務員面試，以旁觀者的身份總結了幾點公務員面試的技巧，希望對大家能有所幫助。如有以偏概全的地方，請多多包涵。

面試要點：

1、儀容儀表：衣著干凈整潔、得體，不要太過前衛，精神狀態良好。

2、適當微笑，增加親和力，拉近距離。

3、男生盡量使自己看起來陽光上進一些，女生盡量使自己表現得大方開朗。

4、如果有試題紙的話，將試題紙放在桌面上，不要用手拿，以免緊張手抖被考官發現。

5、答題時謙虛謹慎，重視本次面試，尊重考官，切忌顯得自大，不重視面試，不要顯得本次面試成功與否都無所謂，而要誠懇表示自己非常希望取得這個崗位；但神態還是要自信從容，不要過于謙卑。

6、不要緊張，語言組織有條理，抓住要點，論述充分，正反面對比，從多角度全面論述；切忌過于羅嗦，讓人抓不住要點。

7、言談舉止得體、恰到好處，不要顯得另類，以期符合大多數考官的口味；不要顯得油嘴滑舌，更不要太張揚，讓考官覺得有壓力。

8、如果被問到有關工作中遇到棘手問題的處理方式的問題，一般要先點明向領導匯報這一點。

9、不要說自己為這次面試準備如何充分，而要讓考官覺得面試中的表現并非事先刻意準備，而完全是水到渠成，真實體現了自己的能力。

10、面試中，考官會綜合衡量、評定，看你是否適合該工作崗位，所以在面試中盡量展現自己過硬的專業素質、寬闊的知識面、優秀的人品（踏實、勤奮、謙虛、上進等等）以及讓考官覺得你適合該工作崗位。

11、有一分希望，就要盡十分的努力，筆試最后一名完全有機會被錄用，但盡量把筆試成績提高也可以提高成功的機會。

12、有些考生面試時容易緊張、拘謹，發揮不出正常水平，在考前一定要加強訓練和自我心理調節。

13、考官沒問的不要主動回答，以免畫蛇添足，除非很有把握能打動考官的內容。

14、考官額外加問的問題要細致作答，切忌模棱兩可，避而不談，這樣會給考官留下不真誠、油滑的印象。

15、如果被安排在較晚參加面試，回答一定要簡明扼要，長篇累牘必然會引起疲憊考官的厭煩。

16、考官的目的是選人，所以上進、單純、淳樸的考生比世故、油滑的考生更容易得到考官的親睞。

附：

1、

第二篇：公務員面試的一個成功經驗介紹

公務員面試的一個成功經驗介紹

90.6，在我聽到自己的面試成績的一刻，我抑制住自己的興奮。走出考場，我就想把面試的一些感受告訴大家。

我的筆試成績是所報職位的第一名，但聽說，面試是非常關鍵的。所以，我在知道了 可以參加面試后，就積極準備面試了。雖然，時間短，但大部分人是在短時間來準備的，相 對比較公平。這就要看自己如何充分利用這段時間了。我是從以下幾個方面來準備的：

一是找頭緒。因為是第一次參加面試，對面試的了解不多。所以，我就向曾經參加過 面試的人咨詢相關的事項，從哪些方面入手、著重與什么方面的知識、在面試中該注意什么，至少對面試有感性的認識。同時，我到網上查閱資料，尤其是中國考網，給我的幫助很大。非常感謝！

二是多練習。我咨詢的人中，有一位給了我很好的指導，就是要我抓緊時間對著鏡子練習說 話，關鍵是說話的自然狀態、語速、語氣等等，他說這是最重要的。在短時間內看書，效果 不是很好，有時在面試中用到的知識是以往的積累，不是靠一時的填充，我認為這一點是正 確的。事實證明，我的發揮也是靠以前自己積累的知識。而且，我對著鏡子練習的確提高了我的表達能力，我是白天黑夜的練習了三天三夜（晚上只睡幾個小時），果然說話的能力提高了。對這鏡子 練習，對個人來說，就好象對這考官在回答，增強了心理素質。

三是聽輔導。我參加了面試輔導，應該是有用處的。尤其對于初次參加面試的人來說，在輔 導中，老師會告訴你答題思路，應該注意的細節。但參加輔導，一定要找有經驗的老師，尤 其是任過考官的老師，畢竟他們有自己的看法和評判標準。而且，輔導中的實景模擬也很有 好處，至少知道該怎樣上場、離場，提前感覺緊張的氛圍。

四是要平靜。心態很重要！我的普通話不錯，聲音也好聽，在答題時，我能夠聽到自己的聲 音在自然的流出，我就知道應該不會太差！有時候題目的答案不唯一正確，關鍵看你的表達、理解，所以個人的表現非常重要，一定要心平氣和，就是緊張也要面帶微笑，不要緊繃嘴 唇、眉頭緊鎖、手腳發抖，一定要穩住。我也緊張了，但我會掩飾。

以上只是我個人的一點心得，希望能夠對參加公務員面試的同志有所幫助！

還有一點，一定要穿上職業裝，讓自己精神煥發，非常重要！記住，自己是最棒的！

第三篇：一個面試考官眼中的“工作經驗”

月初，我所在的省份在應屆研究生、本科生中公開招考國家公務員，我有幸被請去做面試考官。其中有一道題是：請你談談自己主要的優缺點。考生對自己優點的介紹是各式各樣，且占了較長的時間。考生對自己缺點的說明，卻驚人地相似：“我覺得我最明顯的缺點就是缺乏實踐經驗”。不用說：考生大都很聰明，他們沒說自己的缺點是“貪玩”、“貪財”、“不愛干活”和“愛跳槽”，這些都是考官眼中的“致命”缺點，因為這些缺點對用人單位來說是不能容忍的。至于缺乏經驗，那是所有的應屆畢業生普遍存在的，既然非要說自己的缺點，那就說這種“不是缺點的缺點”吧，既客觀、也務實和機智。但需要考慮的問題是：應屆畢業生缺乏實踐經驗究竟是不是缺點。所謂缺點是該有的沒有，或者相同情況的人，別人大都具備的條件你不具備，這才是缺點。受環境、條件、經歷、身體的限制使你不具備某種超出可能范圍的能力，那絕非缺點。你說“我的缺點是不像孫悟空那樣會72變，甚至連豬八戒那樣的36變都沒有”，哈哈，那就成笑話了。因為你不該、不可能有那樣的本領，你沒有那本領，那怎么是你的缺點了呢？這道理放在應屆畢業生的身上是同樣的。應屆畢業生一直在學校里讀書，讀書就是他們這個時期最主要的工作，一般的學生、或者說絕大多數的學生不該有實踐經驗，不該有的他們沒有，那不叫缺點，只能稱之為“特點”。苛求人們做其做不到的事，或者要求人們具備沒有的條件或不可能具備的本領，那是不公平的，這和要求普通人能具備孫猴子一跳十萬八千里的本領一樣，有點近似于荒唐了。應屆畢業生雖然沒有實踐經驗，但他們擁有新的理論知識。有人常把實踐經驗和理論知識對立起來，那是錯誤的觀點。實踐經驗和理論知識是統一的。前人的、別人的、更多的、更普遍的實踐經驗經過歸納、總結、概括、提煉之后，上升為理論知識，理論知識是實踐經驗的精華。我們掌握更多的理論知識，等于我們掌握了前人的和別人的更主要的實踐經驗。掌握理論知識的人一旦實踐起來，其進步將會是“蛙跳”式的，沒掌握理論知識的人實踐起來，其進步通常是緩行式的。我們應該用發展的眼光看待年輕人擁有的理論知識和他們尚不具備的實踐經驗的關系。沒有實踐經驗，未必就是不利之事。一張白紙，可以畫最新、最美的圖畫；而另一張刻滿了經驗的紙呢？其所可能塑造的空間就很有限了。沒有經驗的年輕人充滿著激情和發展的渴望，他們是工作群體中的新鮮的、活躍的因子。一些很有“經驗”的人，往往也是很“圓滑”的人，生活的艱辛磨平了他們的棱角，在現實和理想之間他們更多地傾向于現實，在未來和眼前之間，他們可能更多地傾向于眼前。有著豐富的經驗，同時又有著旺盛的發展和創新的欲望的人有沒有呢？當然有，但他們大多是同時具有豐富的理論知識的人。兩者各有利弊，領導者應該敞開寬大的胸懷，將他們都攬在身邊。說了這么多的話，其意思有三個：

一、應屆研究生和大學生沒有實踐經驗不該視之為缺點；

二、對他們的考察應主要了解他們所掌握的理論知識水平；

三、我們的工作，既需要有經驗的人，也需要沒經驗的人。《[推薦]一個面試考官眼中的“工作經驗”

第四篇：一個普通職工眼中的

一個普通職工眼中的“安鋼自我救贖”之路

本帖最后由 如鯁在喉 于 2012-3-3 21:03 編輯

冬天來了，春天離我們還有多遠？相信每一個心系安鋼前途的職工都在想這個問題。罵也罷、恨也罷，譏笑諷刺也罷，個人感覺沒有一個職工真的希望安鋼在一夜間轟然倒地。畢竟我們一直在為這個企業服務，靠這個企業維持我們的生計，養活著我們一家老小的生計。

還是那句話：安鋼職工是最可愛的人，很多人工作目標很單純：上班時，好好工作，每月按時拿到工資，每個月各級領導發錢是少扣點就很知足了；下班后喝個小酒，吹個小牛，然后守著父母、妻兒和朋友安安穩穩地過日子。

但殘酷的現實已經出現了，有外部的原因，也有內部的原因，外部原因不想多說，新浪網有一篇文章《鋼鐵業產能過剩刺骨寒冷 5年從暴利走向虧損》，看過之后大家或許能明白點。內部原因從職工的只言片語中大家也能

體會得到，我只想從我一個普通職工的眼中闡述一下我的觀點和體會。

一、工程項目篇

安鋼這幾年上了很多大的項目，拆掉小高爐，上大高爐、大煉鋼和大軋鋼。如果這些項目在2000年以前上的話，鋼鐵業高利潤時期估計早賺回來了，但我們的項目上晚了，上的項目上也充分體現安鋼的個性——求穩。求穩的結果就是我們上的設備不是最新的。但前期考核的結果確是花的“真金白銀”。國外考察、項目論證、項目培訓、成立工程指揮部（前幾年工程指揮部甚至費用也不考核），項目花消真的讓人觸目盡心。工程建設階段，大工程被一些大的建筑公司以“交鑰匙”工程取得總承包權。然后層層轉包，實際干活的都是安陽本地的一些工程隊。甚至聽說一個笑話：安鋼自已的一個建筑公司，在項目建設中得不到工程，然后通過各種關系，從大承包商手里經層層轉包后弄了一個工程項目（想笑，卻真笑不出來）。而一些大的工程公司壟斷安鋼工程的一個直接

結果就是通過工程招標這一合法形式虛高了安鋼的工程成本。

我從心里支持安鋼上工程項目，相信大多數職工想法和我一樣，因為安鋼不做大，后果真的很嚴重。看一下林鋼、吉鋼就可能看到假如安鋼不上項目的后果。但我心里祈禱，每個項目上之前，主管部門能不能多些論證、少些考察，多點成本效益意識，少點享樂主義。有些工程項目......唉，不說了。反正一段時間電腦增長了不少，上網的多了，公司還在投入，效益真有那么好嗎？還有，公司以前的市場保護政策，原意是做強分子公司。但一個建筑公司、裝備和能力沒見提高多少，天天去外面包工程，主管領導過一段時間被檢察院請去喝茶，取消保護政策后，又天天哭窮。一個設備制造公司，能做的活卻越來越少。一方面裝備真不跟上來，質量存在一些小毛病，另一方面，公司一些主管部門的爺派做風，能交給外面做也不讓自己的設備公司做。......一個送貨員一句話說

明一切：交給自己人做，最多請你吃碗燴面，交給外面呢？

二、采購篇

安鋼主要采購部室有供應處、設備處、計控處、煤炭處。各分子公司都有采購部門，其實公司最大的采購部門是國貿公司，對外采購的精礦基本由國貿公司負責，但這個公司只是一個過路財神，對外貿易基本是信用證交易，國外礦業公司的精礦離岸通知一到，最少97%的貨款必須打到對方賬戶，貿易礦很多時候很多事情不是國貿公司能夠控制的，但國貿公司在對外貿易這一塊做的是兢兢業業，無論是以前的趙經理還是現在金經理，他們做的很好。如果采購真要對采購部門分個ABC三類，至少我會把國貿公司列到A類。

下面談一下其他供應部門，整個安鋼有3600多家供應商，絕大部分集中在供應處、設備處和計控處。三個部門也為安鋼的做出了很大“貢獻”。我不想加引號，但......知道供應商如何說這些供應部門嗎？國內供應商品位高的精礦、重型廢鋼都不給安鋼，只因為一個原因，好東西安鋼“吃不起”，供應商也送不起。有個笑話（杜撰），一個老總問一個汽車司機，這么好廢鋼為什么不送安鋼，那個司機笑了笑，好的東西給武鋼，人家能給高價格，安鋼給中型廢鋼可以了，價格也一樣......。我無語，我在一個供應單位實習時，發現一個很奇怪的現象，以前很多直對的生產廠商，后來變成代理了。什么叫代理，說白了很多實權人物通過與生產廠商談判，以各種理由取得代理權，然后成立一個代理機構，加價銷售。生產廠商利益沒受損失，代理商又多一層收益，而加價部分卻由安鋼承擔。（我真想哭了,他們在吸安鋼的血）。還有，安陽市有多少掛靠“權力”部門的強牛供應商，領導們對他們惹不起，他們對安鋼供應產品價格沒法評價，回款必須及時，我們不能說原因，其實每個人都清楚。

套用古人一句話：其身正，不令也行，其身不正.....其實集團公司高層已經關注到很多采購方面的問題了，舉個小例子，去年9月，公司一個副總要求降低采購成本，要求下降幅度達到一定比例，結果呢......最大的阻力居然在公司最大的三個采購部門，而一些采購部門很會替供應商著想——居然說如果降價太低，供應商不同意，人家要停止供貨，前幾天學了一個新詞語“凱子外

交”，如果一個公司的采購人員不為公司大局著想，處處說供應商的“難處”，安鋼真成了凱子。

個人感覺，采購有很多學問，錢使在刀刃下才是關鍵，包括原燃料、精礦、重要輔材、備件等都有采購的波

峰和波谷，如果每個采購部門的每一個人員都能從公司降本大局出發，認真研究供求關系和生產形式，降本還是有潛力的，但現實情況我真不太明白，但有一點我很明白。所有人都知道安鋼采購的物資比周邊廠都貴。為什么呢？有一次，我去梅東路的大西洋買了一個節能燈，大概是8元左右，知道我們公司采購的價格嗎？同樣一款，知道多少錢嗎？15元/個。原來我們真是凱子......三、銷售篇

我真的不懂銷售，但我很崇拜一個中國的銷售奇才——史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業都之一。他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才，5年時間內躋身財富榜第8位；也曾是無數企業家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者。看過他的自傳，其實他營銷策略就是“廣告轟炸”和“基層布局”。做游戲時，把廣告做到所有可能的潛在的客戶，銷售

人員分布到每個縣級市網吧......我們也有銷售公司，除了銷售公司門前的那個廠標，在整個河南幾乎找不到安鋼的廣告。50多年了，安鋼依然抱著酒深不怕巷子深的經營理念，堅持不來款不發貨。好象從我上班以來，銷售公司就一直實行“坐地”銷售，無論是銷售公司本部還是駐外公司，都被大的直供戶或代理商養著，而他們卻拿著比一般職工高很多的銷售

系數。某些員工拿的工資比一個副處的工資還高。

做為一個職工，我只想知道，無論銷售公司還是新品辦，在你們所謂的有效銷售半徑內，多少個工程開工，多少企業可以使用安鋼的板材，并且可能形成潛在的客戶。而你們有沒有放低你們一直高昂的頭去試著推薦安鋼的產品。安鋼和周邊的私企的區別，除了成本，還有一個，沒有形成銷售高效的激勵政策，涉及個人利益，私人老板會相盡一切辦法把產品推銷出去，即使為了5%利潤讓也95的利潤。無論是誰，只要能推銷出我的板材，你

用什么辦法我不管，我賺夠我的5%，其他的利潤是你的。

一棵即將傾倒的大樹，過多的枝桿只是累贅，既然我們的銷售政策和銷售制度已經在經歷著的陣痛，與其讓銷售公司訂一些的小敲小打銷售制度，還不如砍掉現行銷售制度。開個玩笑，如果我們要合并一個部門，我會選......因為50年安鋼的穩定發展，造就了一個每年收入不少，相當愜意的部門。現在形式如此嚴峻，第一刀

應砍在哪?

記的一則新聞：蘋果公司提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，公司CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)2010財年仍只拿1美元的象征性薪水。蘋果在文件中稱，2010財年仍僅向喬布斯支付1美元的薪水。自1997年重返蘋果以來，喬布斯一直保留著1美元的年薪制度。與往年一樣，除了1美元的薪水，喬布斯沒有任何獎金和補貼，但得到了24.8萬美元的乘坐私人飛機的差旅費，唉！江山更待才人出，我們的銷售奇才什么時

候才能橫空呢

四、分子公司篇(待續）

我寫不完了......，安鋼是大家的安鋼，面對困難，大家最應該做的是團結一致，共同奮斗。不應有太多的牢騷，謝謝大家支持

第五篇：公務員 面試

國家公務員考試的面試即將開始，已進入面試名單的考生們應該把握好這來之不易的機會，盡早著手準備春節后的面試。本文

主要為報考中華全國總工會的考生提供備考策略，指出注意事項，希望能幫助考生在準備面試的過程中做好全方位的備考。

首先，考生務必在1月25號前進行面試確認，在1月28日前寄出面試資格復審材料。進入中華全國總工會面試名單的考生應

于2011年1月25日17：00前，以發送電子郵件的形式明確是否參加面試；28日前以快遞方式將相關材料寄至全總組織部，其中需要注意的是保證寄出材料的真實性，提供的報名登記表、報名推薦表須粘貼一寸彩色近照，照片應與報名時上傳網絡的照片一致。

其次，考生要同時準備面試和專業考試。專業考試主要考察考生與職位要求相關的專業知識和技能。面試和專業考生都將在二

月下旬進行，所以考生應時刻關注全國總工會網站，來及時獲取面試和專業考試具體安排的信息。同時，考生需注意，接下來的每天里，在8：00至17：30的時段必須保證個人的通訊工具暢通，以免錯過全總的面試通知。

再次，關于面試的準備，考生要盡快開始。一是要結合全國總工會的工作內容、工作流程、工作職責與工作特點來準備面試，二是要從往年的考查形式出發來準備面試。結合2008至2010年總工會的面試特點，其面試考查形式為結構化面試和無領導小組討論相結合，如2010年即為上午結構化面試、下午無領導小組討論的方式。在這里，給各位考生提供一些具體的備考方法，以供考生參考借鑒。

一、中華全國總工會的主要工作職責：

領導本市及各縣工會開展工作，團結和帶領各級工會及廣大職工圍繞黨的中心工作；加強職工思想政治工作、職業道德建設，開展群眾性精神文明創建和職工文化體育活動；維護職工群眾的合法權益和女職工的特殊權益；檢查、督促有關部門關于職工養老保險、醫療保險等社會保障制度的執行，參與勞動關系的協調處理等。

二、結構化面試備考策略

公務員面試中，考生必須要在了解自己所報崗位職責的基礎上，進行有針對性的備考。就總工會的工作職責而言，就要求考生

必須具備較強的解決問題的能力、創新能力、應急應變的能力、人際溝通的能力，以及舉行工會活動的組織管理能力等等，事實上，這些能力都是作為一名公務員所必須具備的能力和素質。所以，這就要求考生在備考中，要對自身經歷進行系統的梳理，對于一些能夠體現出與職位要求相符合的能力和素質的經歷，要認真歸納和總結，以便在面試中展示給考官，讓考官感受到你是符合該職位的不二人選。

然而，在面試中，考生僅憑個人描述，還不能有利地證明個人的能力和素質，所以在面試中，就會對現實中的情景進行模擬，以實際的人際溝通、組織管理、應急應變、綜合分析的題型來對考生進行考察，這就需要考生除了描述性的語言之外，還要有實際的開展工作的能力。考生要結合這幾類題型，掌握該類題型的解題思路和方法，并結合歷年真題，進行強化訓練。

三、無領導小組討論備考策略

無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不

指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。