第一篇：xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見工作計劃

xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見為了推進干部人事管理制度改革，正確評價本單位公務員的德才表現和工作業績，逐步建立優勝劣汰、獎勤罰懶的競爭機制，激勵公務員提高政治素質和業務素質，認真履行工作職責，根據《國家公務員考核暫行規定》、xx市工商局在本系統內逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人第x號文件精神，結合去年分局實行公務員“未位警示”工作經驗，特制定本實施意見：

一、指導思想：以鄧小平理論為指導，以《國家公務員考核暫行規定》為依據，在上級黨委的領導下，堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，對公務員“德、能、勤、績”進行全面考核，重點考核現實表現和工作業績，發揮考核工作的評價和激勵作用，消除干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，促使工作人員努力學習、忠于職守、勤奮工作、遵紀守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機關形象，xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見工作計劃。

二、組織領導：在分局黨委領導下實行公務員“末位警示”工作，建立分局 “末位警示”工作領導小組，xx任組長，xx任副組長，xx為成員；領導小組下設辦公室，xx任主任，xx為成員。

三、實施范圍：分局全體在編在冊公務員（含機關工人）。

四、“未位”人數及產生辦法：

1、“未位”人數：按照xx市局規定，局“未位”人數原則上控制在總人數的1-3%。

2、產生辦法：以局機關、工商所為單位進行考核、測評，年終綜合考核測評情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報未位警示考核領導小組辦公室，在此基礎上，由局領導和中層干部對各單位上報的人員進行綜合分析和測評，最終按分局總人數的1-3%的比例產生局未位。各單位上報人員名單要求：局機關綜合考核測評排名后3-4位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測評排名后2--3名，其他工商所本單位綜合考核測評排名后1--2名。

五、考核內容： “末位警示”工作考核、測評內容分為業務工作、自身建設、民主測評等三個方面（見附表1）。

六、具體方法和步驟：公務員“末位警示”制工作考核，采取日常考核、年度考核與民主測評相結合的辦法進行，通過考核、測評，在全局公務員中按市局規定的比例產生末位，工作計劃范文《xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見工作計劃》。

1、日常考核:個人每日將主要工作記入日常考核表，并按月將每月工作任務和完成情況如實記入平時考核手冊，每月末由各單位負責人（局中層干部由分管局領導或聯所局領導）對個人平時考核手冊進行檢查和講評，并簽署考核意見。（2）由所考核小組（局機關由職能科室）根據平時檢查的情況，對干部自身建設情況進行打分。所打分情況于每月末報分局 “末位警示”工作領導小組辦公室。

2、年度考核：分干部業務工作、自身建設、民主測評三個方面進行，分別按、40%、40%、20%計算分數。（1）業務工作：①工商所工作人員，由各工商所根據自身實際，結合片區管理制，制訂考核內容和標準，自行組織考核；②局機關工作人員：年末由考核組根據局機關責任目標考核辦法，對各科室的責任目標完成情況進行考核，并計算得分，各科室考核得分即為該科室內的各人得分。（2）干部自身建設，由局 “末位警示”工作領導小組辦公室，對各所每月上報的干部自身建設情況和平時掌握的局機關干部自身建設情況進行匯總；（3）干部民主測評，以局機關、工商所為單位，進行干部之間的民主測評，按比例計算測評分數(由領導小組辦公室統一組織)，并反還工商所。最后由各工商所或領導小組辦公室按規定比例計算得分，報分局 “末位警示”工作領導小組。

2、綜合評定：將個人業務工作、自身建設日常考核得分情況，年度考核測評情況進行統計打分，并按分數高低和規定要求排出本單位后幾位人員名單報“末位警示”工作領導小組辦公室。

3、末位確定：各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報“末位警示”領導小組后，由局領導和中層干部進行綜合分析和測評，按局領導占40%，中層干部占60%的比例計算，然后按分局總人數的1-3%的比例產生局“未位”名單，報分局黨委審定。

4、按照xx市工商局規定，當年有下列情況之一的可確定為考核末位：（1）考核被確定為不稱職等次的；（2）受到行政、黨內警告以上處分的；（3）違反組織紀律、規章制度情節較重的；（4）不能勝任本職工作的、主要工作目標任務沒有完成的或因本人原因造成工作失誤的；（5）考核綜合評價被確定為未幾位的。（6）其它原因造成不良影響的。

五、“末位”的處置： 根據xx市工商局規定，結合分局實際，對考核未位者，視情況按下列規定處理：

1、領導找其談話進行警示教育；

2、當年考核未位的情況及主要原因，要在本人當年度考核登記表考核委員會（小組）審核意見欄中說明，并將考核未位者的名單在一定范圍內通報；

3、當年考核未位者要集中學習一周至半個月時間，扣發50%的考核獎，實行3個月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內不評定考核等次，不發放獎金；告誡期結束后本人要寫出整改材料，經考核后，根據本人的態度及表現確定是否上崗、確定考核等次。

4、當年被確定為考核未位的，可視情對其換崗、待崗、扣發獎金等處置，違反《國家公務員暫行條例》、《國家公務員考核暫行規定》的，按其規定處理。

六、要求：

1、進一步統一思想認識。各單位要組織全體公務員，對《國家公務員考核暫行規定》、杭州市局杭工商人第55號等文件進行再學習，進一步統一思想認識，克服一些模糊觀念，認真、周密、細致地抓好工作落實。

2、嚴格標準、規范程序，公正考核。一是要嚴格按規定的標準、內容實施考核、測評，不搞照顧，嚴防任人唯親、打擊報復、弄虛作假等歪風邪氣；二是要結合本單位實際，嚴格按照個人考核的方法、步驟，抓好實施，切實把日常考核和年度考核結合起來。

3、堅持做好深入細致的思想政治工作，把嚴格的管理、細致的思想教育貫穿于全過程，切忌簡單生硬。對年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標，盡快擺脫“末位”。

4、“末位警示”工作實施中發生爭議、分歧等，按人事管理權限由分局協調解決。被考核人對考核結果不服的，可以向分局提出復核申請。········ xx工商分局 ········ 本文內容摘{自www.eduZHAI.NeT中☆國教育文摘;xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見

第二篇：xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見

為了推進干部人事管理制度改革，正確評價本單位公務員的德才表現和工作業績，逐步建立優勝劣汰、獎勤罰懶的競爭機制，激勵公務員提高政治素質和業務素質，認真履行工作職責，根據《國家公務員考核暫行規定》、xx市工商局在本系統內逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人[xx]第x號文件精神，結合去年分局實行公務員“未位警示”工作經驗，特制定本實施意見：s0100

一、指導思想：

以鄧小平理論為指導，以《國家公務員考核暫行規定》為依據，在上級黨委的領導下，堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，對公務員“德、能、勤、績”進行全面考核，重點考核現實表現和工作業績，發揮考核工作的評價和激勵作用，消除干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，促使工作人員努力學習、忠于職守、勤奮工作、遵紀守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機關形象。

二、組織領導：

在分局黨委領導下實行公務員“末位警示”工作，建立分局“末位警示”工作領導小組，xx任組長，xx任副組長，xx為成員；領導小組下設辦公室，xx任主任，xx為成員。

三、實施范圍：分局全體在編在冊公務員（含機關工人）。

四、“未位”人數及產生辦法：

1、“未位”人數：按照xx市局規定，局“未位”人數原則上控制在總人數的1-3%。

2、產生辦法：以局機關、工商所為單位進行考核、測評，年終綜合考核測評情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報未位警示考核領導小組辦公室，在此基礎上，由局領導和中層干部對各單位上報的人員進行綜合分析和測評，最終按分局總人數的1-3%的比例產生局未位。

各單位上報人員名單要求：局機關綜合考核測評排名后3-4位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測評排名后2--3名，其他工商所本單位綜合考核測評排名后1--2名。

五、考核內容：“末位警示”工作考核、測評內容分為業務工作、自身建設、民主測評等三個方面（見附表1）。

六、具體方法和步驟：公務員“末位警示”制工作考核，采取日常考核、考核與民主測評相結合的辦法進行，通過考核、測評，在全局公務員中按市局規定的比例產生末位。

1、日常考核:個人每日將主要工作記入日常考核表，并按月將每月工作任務和完成情況如實記入平時考核手冊，每月末由各單位負責人（局中層干部由分管局領導或聯所局領導）對個人平時考核手冊進行檢查和講評，并簽署考核意見。（2）由所考核小組（局機關由職能科室）根據平時檢查的情況，對干部自身建設情況進行打分。所打分情況于每月末報分局“末位警示”工作領導小組辦公室。

2、考核：分干部業務工作、自身建設、民主測評三個方面進行，分別按、40%、40%、20%計算分數。（1）業務工作：①工商所工作人員，由各工商所根據自身實際，結合片區管理制，制訂考核內容和標準，自行組織考核；②局機關工作人員：年末由考核組根據局機關責任目標考核辦法，對各科室的責任目標完成情況進行考核，并計算得分，各科室考核得分即為該科室內的各人得分。（2）干部自身建設，由局“末位警示”工作領導小組辦公室，對各所每月上報的干部自身建設情況和平時掌握的局機關干部自身建設情況進行匯總；（3）干部民主測評，以局機關、工商所為單位，進行干部之間的民主測評，按比例計算測評分數(由領導小組辦公室統一組織)，并反還工商所。最后由各工商所或領導小組辦公室按規定比例計算得分，報分局“末位警示”工作領導小組。

2、綜合評定：將個人業務工作、自身建設日常考核得分情況，考核測評情況進行統計打分，并按分數高低和規定要求排出本單位后幾位人員名單報“末位警示”工作領導小組辦公室。

3、末位確定：各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報“末位警示”領導小組后，由局領導和中層干部進行綜合分析和測評，按局領導占40%，中層干部占60%的比例計算，然后按分局總人數的1-3%的比例產生局“未位”名單，報分局黨委審定。

4、按照xx市工商局規定，當年有下列情況之一的可確定為考核末位：

（1）考核被確定為不稱職等次的；

（2）受到行政、黨內警告以上處分的；

（3）違反組織紀律、規章制度情節較重的；

（4）不能勝任本職工作的、主要工作目標任務沒有完成的或因本人原因造成工作失誤的；

（5）考核綜合評價被確定為未幾位的。

（6）其它原因造成不良影響的。

五、“末位”的處置：

根據xx市工商局規定，結合分局實際，對考核未位者，視情況按下列規定處理：

1、領導找其談話進行警示教育；

2、當年考核未位的情況及主要原因，要在本人當考核登記表考核委員會（小組）審核意見欄中說明，并將考核未位者的名單在一定范圍內通報；

3、當年考核未位者要集中學習一周至半個月時間，扣發50%的考核獎，實行3個月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內不評定考核等次，不發放獎金；告誡期結束后本人要寫出整改材料，經考核后，根據本人的態度及表現確定是否上崗、確定考核等次。

4、當年被確定為考核未位的，可視情對其換崗、待崗、扣發獎金等處置，違反《國家公務員暫行條例》、《國家公務員考核暫行規定》的，按其規定處理。

六、要求：

1、進一步統一思想認識。各單位要組織全體公

務員，對《國家公務員考核暫行規定》、杭州市局杭工商人[2000]第55號等文件進行再學習，進一步統一思想認識，克服一些模糊觀念，認真、周密、細致地抓好工作落實。

2、嚴格標準、規范程序，公正考核。一是要嚴格按規定的標準、內容實施考核、測評，不搞照顧，嚴防任人唯親、打擊報復、弄虛作假等歪風邪氣；二是要結合本單位實際，嚴格按照個人考核的方法、步驟，抓好實施，切實把日常考核和考核結合起來。

3、堅持做好深入細致的思想政治工作，把嚴格的管理、細致的思想教育貫穿于全過程，切忌簡單生硬。對年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標，盡快擺脫“末位”。

4、“末位警示”工作實施中發生爭議、分歧等，按人事管理權限由分局協調解決。被考核人對考核結果不服的，可以向分局提出復核申請。

xx工商分局

第三篇：xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見

xx工商分局公務員“末位警示”工作實施意見為了推進干部人事管理制度改革，正確評價本單位公務員的德才表現和工作業績，逐步建立優勝劣汰、獎勤罰懶的競爭機制，激勵公務員提高政治素質和業務素質，認真履行工作職責，根據《國家公務員考核暫行規定》、xx市工商局在本系統內逐步推行干部職工“末位淘汰”工作的決定以及x工商人[xx]第x號文件精神，結合去年分局實行公務員“未位警示”工作經驗，特制定本實施意見：

一、指導思想：以鄧小平理論為指導，以《國家公務員考核暫行規定》為依據，在上級黨委的領導下，堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，對公務員“德、能、勤、績”進行全面考核，重點考核現實表現和工作業績，發揮考核工作的評價和激勵作用，消除干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，促使工作人員努力學習、忠于職守、勤奮工作、遵紀守法、廉潔奉公，樹立公平、公正的工商行政管理機關形象。

二、組織領導：在分局黨委領導下實行公務員“末位警示”工作，建立分局 “末位警示”工作領導小組，xx任組長，xx任副組長，xx為成員；領導小組下設辦公室，xx任主任，xx為成員。

三、實施范圍：分局全體在編在冊公務員（含機關工人）。

四、“未位”人數及產生辦法：

1、“未位”人數：按照xx市局規定，局“未位”人數原則上控制在總人數的1-3%。

2、產生辦法：以局機關、工商所為單位進行考核、測評，年終綜合考核測評情況，按得分高低排出名次，并將本單位排名后幾位名單報未位警示考核領導小組辦公室，在此基礎上，由局領導和中層干部對各單位上報的人員進行綜合分析和測評，最終按分局總人數的1-3%的比例產生局未位。各單位上報人員名單要求：局機關綜合考核測評排名后3-4位的；xx、xx、xx工商所本單位綜合考核測評排名后2--3名，其他工商所本單位綜合考核測評排名后1--2名。

五、考核內容： “末位警示”工作考核、測評內容分為業務工作、自身建設、民主測評等三個方面（見附表1）。

六、具體方法和步驟：公務員“末位警示”制工作考核，采取日常考核、考核與民主測評相結合的辦法進行，通過考核、測評，在全局公務員中按市局規定的比例產生末位。

1、日常考核:個人每日將主要工作記入日常考核表，并按月將每月工作任務和完成情況如實記入平時考核手冊，每月末由各單位負責人（局中層干部由分管局領導或聯所局領導）對個人平時考核手冊進行檢查和講評，并簽署考核意見。（2）由所考核小組（局機關由職能科室）根據平時檢查的情況，對干部自身建設情況進行打分。所打分情況于每月末報分局 “末位警示”工作領導小組辦公室。

2、考核：分干部業務工作、自身建設、民主測評三個方面進行，分別按、40%、40%、20%計算分數。（1）業務工作：①工商所工作人員，由各工商所根據自身實際，結合片區管理制，制訂考核內容和標準，自行組織考核；②局機關工作人員：年末由考核組根據局機關責任目標考核辦法，對各科室的責任目標完成情況進行考核，并計算得分，各科室考核得分即為該科室內的各人得分。（2）干部自身建設，由局 “末位警示”工作領導小組辦公室，對各所每月上報的干部自身建設情況和平時掌握的局機關干部自身建設情況進行匯總；（3）干部民主測評，以局機關、工商所為單位，進行干部之間的民主測評，按比例計算測評分數(由領導小組辦公室統一組織)，并反還工商所。最后由各工商所或領導小組辦公室按規定比例計算得分，報分局 “末位警示”工作領導小組。

2、綜合評定：將個人業務工作、自身建設日常考核得分情況，考核測評情況進行統計打分，并按分數高低和規定要求排出本單位后幾位人員名單報“末位警示”工作領導小組辦公室。

3、末位確定：各考核單位將本單位排名后幾位的人員名單報“末位警示”領導小組后，由局領導和中層干部進行綜合分析和測評，按局領導占40%，中層干部占60%的比例計算，然后按分局總人數的1-3%的比例產生局“未位”名單，報分局黨委審定。

4、按照xx市工商局規定，當年有下列情況之一的可確定為考核末位：（1）考核被確定為不稱職等次的；（2）受到行政、黨內警告以上處分的；（3）違反組織紀律、規章制度情節較重的；（4）不能勝任本職工作的、主要工作目標任務沒有完成的或因本人原因造成工作失誤的；（5）考核綜合評價被確定為未幾位的。（6）其它原因造成不良影響的。

五、“末位”的處置： 根據xx市工商局規定，結合分局實際，對考核未位者，視情況按下列規定處理：

1、領導找其談話進行警示教育；

2、當年考核未位的情況及主要原因，要在本人當考核登記表考核委員會（小組）審核意見欄中說明，并將考核未位者的名單在一定范圍內通報；

3、當年考核未位者要集中學習一周至半個月時間，扣發50%的考核獎，實行3個月的告誡期，并指定專人幫教，告誡期內不評定考核等次，不發放獎金；告誡期結束后本人要寫出整改材料，經考核后，根據本人的態度及表現確定是否上崗、確定考核等次。

4、當年被確定為考核未位的，可視情對其換崗、待崗、扣發獎金等處置，違反《國家公務員暫行條例》、《國家公務員考核暫行規定》的，按其規定處理。

六、要求：

1、進一步統一思想認識。各單位要組織全體公務員，對《國家公務員考核暫行規定》、杭州市局杭工商人[2000]第55號等文件進行再學習，進一步統一思想認識，克服一些模糊觀念，認真、周密、細致地抓好工作落實。

2、嚴格標準、規范程序，公正考核。一是要嚴格按規定的標準、內容實施考核、測評，不搞照顧，嚴防任人唯親、打擊報復、弄虛作假等歪風邪氣；二是要結合本單位實際，嚴格按照個人考核的方法、步驟，抓好實施，切實把日常考核和考核結合起來。

3、堅持做好深入細致的思想政治工作，把嚴格的管理、細致的思想教育貫穿于全過程，切忌簡單生硬。對年終確定為“末位”的同志，要做好“幫教”工作，一方面做好其思想工作，另一方面幫助其提出原因，確定正確的目標，盡快擺脫“末位”。

4、“末位警示”工作實施中發生爭議、分歧等，按人事管理權限由分局協調解決。被考核人對考核結果不服的，可以向分局提出復核申請。xx工商分局

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第四篇：xx工商分局雙向選擇實施意見工作計劃

xx工商分局雙向選擇實施意見 ··為充分調動干部、協會工作人員的工作積極性，建立用人競爭機制，提高隊伍的整體素質，確保分局各項任務的完成，根據中共浙江省委組織部、浙江省人事廳《關于黨政機關中層以下非領導職位推行雙向選擇的意見》、xx市工商局的有關文件精神，經分局黨委研究，決定在全局進行中層以下非領導崗位和個私協（含分會）職工崗位“雙向選擇”，xx工商分局雙向選擇實施意見工作計劃。現提出如下實施意見：

一、基本原則：按照《國家公務員暫行條例》規定的精簡、統一、廉潔、高效的要求，堅持以崗定員、擇優聘用、優化組合的原則。

二、崗位設置：根據xx市工商局杭工商人xx第x號文件和分局現有人員情況進行崗位設置。具體崗位人員如下：

（一）局機關（含注冊分局、經檢大隊）27人，其中：

1、辦公室7人；

2、人事科（紀檢監察室）2人；

3、法規科2人；

4、經濟檢查科（消費者保護科）、經濟檢查大隊6人；

5、市場合同監管科2人；

6、商標廣告監管科1人；

7、企業注冊監管科6人；

8、工商信息管理辦公室1人。

（二）工商所62人，其中：

1、xx工商所16人；

2、xx工商所14人；

3、xx工商所13人；

4、xx工商所7人；

5、xx工商所7人；

6、xx工商所5人

（三）xx市xx協會（含分會）9人，其中：

1、市xx協會辦公室1人；

2、市xx協會xx分會2人；

3、市xx協會xx分會1人；

4、市xx協會xx分會1人；

5、市xx協會xx分會1人；

6、市xx協會xx分會1人；

7、市xx協會xx分會1人；

8、市xx協會xx分會1人；

三、對象范圍及交流比例：全局中層以下公務員及工勤人員（不含xx年底前執行離崗退養的公務員、長期病假人員）和個民協（含分會）秘書，均參加本次“雙向選擇”； 為保持工商所相對穩定，雙向選擇，單位之間干部輪崗交流的比例原則上掌握在10-20%，工作計劃范文《xx工商分局雙向選擇實施意見工作計劃》。

四、具體程序：公布職位、填報志愿、科（室）所（隊）選擇、黨委決定聘用四個步驟進行。

（一）公布崗位。公布各單位一般干部、協會工作人員的崗位。

（二）填報志愿。凡符合雙向選擇條件的人員，由個人報名填寫崗位申請書，每人可填報兩個以上志愿。

（三）辦公室、科、所、隊選擇。各單位根據分局核定的人員數內按比例進行選擇，不得超過核定的人員編制數，并填寫《xx工商分局干部聘用雙向選擇表》、《xx協會職工聘用雙向選擇表》；城關工商所和局機關科室聘用市區以外的工商所人員應事先征得局黨委同意。

（四）決定聘用。根據自薦、單位推薦及交流范圍等情況，綜合各單位的意見，由分局黨委研究確定上崗、交流人員名單，并發文公布。

五、在“雙向選擇”中，每人有二次選擇機會，第一次未被聘用的人員可參加第二次選擇，仍未被聘用的，可主動與缺編的單位聯系，三個工作日內聯系到聘用單位的，經黨委同意認可，即為已聘用人員；若三個工作日內尚未聯系到聘用單位的，即為待聘人員；對因本次超齡或未競爭上而退下來的中層干部，二次都未被聘用的，則由分局安排其工作崗位。

六、待聘人員按xx市委x號文件規定，不享受崗位責任制考核獎勵和其他獎勵待遇（即：本局的考核考勤獎和全年考核獎，政府考核獎）；職務工資、級別工資發70%。待聘期為一年，期滿仍未被聘用者，按規定予以辭退。待聘人員提出書面申請，經科所同意，可以試聘，試聘期限為六個月，試聘期未被聘用者，繼續作待聘人員，其待聘期為六月，期滿仍未被聘用，按規定予以辭退。

七、聘用人員在聘用期，出現違法亂紀、完不成工作任務、不服從領導指揮等問題的，經聘用單位提出，報局黨委批準，可中途解聘；中途解聘人員從解聘之日起，即為待聘人員，按本實施意見第六條執行。

八、“雙向選擇”工作在中層干部競聘結束后進行，統一組織實施。······ xx工商分局 ····· 本℉文內容‥摘$自www.EdUZhAI.neT中國教育文摘*;xx工商分局雙向選擇實施意見

第五篇：xx工商分局中層領導干部競爭上崗實施意見工作計劃

xx工商分局中層領導干部競爭上崗實施意見 為深入貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，根據《浙江省黨政機關競爭上崗實施細則》、xx市工商局杭工商人xx號通知精神，分局黨委研究決定，在全局范圍內競聘局中層領導干部，現就此項工作提出以下實施意見：

一、指導思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在機關干部人事工作中引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵機關工作人員愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、奮發向上，努力建設高素質機關干部隊伍，xx工商分局中層領導干部競爭上崗實施意見工作計劃。

二、資格條件：分局在編在冊的公務員,符合下列競爭資格、條件的可以參加競爭。

（一）堅持講學習、講政治、講正氣，認真貫徹“三個代表”重要思想，嚴格執行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有履行職責所需要的理論素養和政策水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決工作中的實際問題。

（二）忠于職守，愛崗敬業，勇于吃苦，樂于奉獻，有較強的事業心和責任感，并能創造性地開展工作。

（三）服從領導，遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，作風正派，堅持原則，群眾基礎好。

（四）具有較強的文字寫作和語言表達能力。

（五）現任中層干部參加競爭的，年齡男在50周歲以下（xx年x月 x日后出生）、女47周歲以下（xx年x月 x日后出生）；現任副職競爭正職的年齡在45周歲以下（xx年x 月x日后出生），具有大專以上學歷；一般干部參加競爭中層領導職位的，年齡在42周歲以下（xx年x月x 日后出生），具有大專以上文化程度，并獲得初級以上執法資格的（對各方面表現特別優秀的人員，經杭州市局批準可適當放寬條件）；原則上從事工商工作應滿一年以上。中層干部在同一職位任職滿6年的，原則上都要進行輪崗。

三、競爭的職位：

（一）局機關（中層正職7名，中層副職5名）：辦公室主任主任1名，辦公室副主任1名；人事科科長（監察室主任）1名；法規科科長1名；經濟檢查科科長兼經濟檢查大隊大隊長1名，經濟檢查大隊副大隊長2名；市場合同監管科科長1名；商標廣告監管科科長1名；企業注冊監管科科長1 名，副科長長2名，工作計劃范文《xx工商分局中層領導干部競爭上崗實施意見工作計劃》。

（二）工商所（中層正職6名，中層副職7名）：xx工商所所長1名，副所長2名；xx工商所所長1名，副所長2名；xx工商所所長1名，副所長2名；xx工商所所長1名，副所長1名；xx工商所所長1名，副所長1名；xx工商所所長1名。

四、方法和步驟 此次競爭中層領導職位，采取“只競職位，不競崗位”的方法進行，競上職位后，必須服從組織分配。具體步驟如下：(一)動員部署。召開中層干部會議，學習有關文件；征求中層干部對“中層干部競爭上崗”、“一般干部雙向選擇”實施意見的意見與建議；強調有關紀律并作動員。

（二）報名自薦。由符合競爭上崗條件的人員報名，凡本人沒有自薦的視為放棄。

（三）資格審查。按照競爭上崗的資格與條件對自薦人員進行資格審查，對符合條件的人員，通知其本人。

（四）開展競爭上崗。召開全局干部、協會職工會議，由局領導作動員講話并公布競聘職位，宣布競爭規則及有關紀律。開展競爭上崗，具體程序如下：（1）民主測評。與會人員從德、能、勤、績、廉五個方面對競職者進行綜合測評。（2）競職演講。競職者在全體干部、協會職工會議上進行演講（演講時間控制在5-10分鐘）。演講內容：競爭動機、競爭條件、如何當好中層（正職或副職）領導的施政目標和構想，并表明聘任與否的態度。演講順序抽簽確定，演講人員必須先表明是競正職還是副職。與會人員根據競職者的競職演講情況，采取無記名投票的方式進行測評。（3）領導測評。由局領導對競職者有關方面的情況進行測評打分。（4）計算得分。新競爭中層領導職位的（一般干部競爭正、副職，下同）和現任中層干部競爭原職位（含副職競爭正職，下同）按不同程序進行，分別計分。新競爭中層領導職位的，按民主測評120分、競職演說100分、領導測評80分，三項得分相加后除以3，計算各競爭者得分。現任中層干部競爭原職位的，按民主測評120分、領導測評80分，二項得分相加后除以2，計算各競爭者得分。（5）黨委決定。黨委研究最終確定中層干部的人選和崗位。（6）公示、上報備案。對黨委決定的人選進行公示（公示期5天），并報xx市工商局備案。（7）發文公布。對公示期間未提出異議的，由局黨委發文公布。競爭上崗的中層正、副實行聘任制，聘期為3年。新聘人員（含副職聘為正職）實行1年的試用期；對新聘人員在試用期，出現考核不稱職、有違法亂紀、完不成任務等問題的，予以解聘。

五、時間安排。整個競聘工作從xx年x月x日開始至xx年x月x日前結束。

六、競聘工作的其他事項：

（一）此項工作在局黨委的統一領導、組織下進行。

（二）本次競聘中，如經過考核、考察或黨委認為某一崗位沒有合適人選的，此崗位可暫缺或黨委研究決定由副職主持工作。·(三)各單位要進一步提高對這次競聘工作重要性的認識，認真做好宣傳發動工作，積極鼓勵符合條件的干部特別是優秀年輕干部積極參與競爭。(四)此次未被聘任的原中層干部職務自行免除。······ xx工商分局······ xx年x月x日xx工商分局中層領導干部競爭上崗實施意見