第一篇：個(gè)人品牌——職場(chǎng)人致勝的法寶

個(gè)人品牌——職場(chǎng)人致勝的法寶

在工作變換頻繁的年代，你不可能永遠(yuǎn)屬于一家公司、一個(gè)職位，如果你只能負(fù)責(zé)某一種工作，那么當(dāng)裁員風(fēng)暴席卷過(guò)來(lái)時(shí)，無(wú)疑你會(huì)成為其中的一個(gè)犧牲品。競(jìng)爭(zhēng)不可怕，裁員也不可怕，可怕的是自己沒(méi)有精湛的專業(yè)技能，沒(méi)有形成獨(dú)具特色的工作風(fēng)格，沒(méi)有具備別人不可代替的價(jià)值。

對(duì)于大公司的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，個(gè)人品牌是職業(yè)發(fā)展的助推器，借助它你可以更快地得到升遷、平步青云。事實(shí)上，升遷路上的競(jìng)爭(zhēng)某種程度上就是經(jīng)理人員的個(gè)人品牌之爭(zhēng)，最終勝出的必定是擁有良好個(gè)人品牌的候選人。職場(chǎng)個(gè)人品牌——職場(chǎng)人致勝的法寶。

為什么個(gè)人品牌會(huì)產(chǎn)生這樣大的作用呢?因?yàn)樵谏虉?chǎng)中一個(gè)好的工作方法、工作技巧可以很容易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功模仿，但是個(gè)人品牌作為一個(gè)人的素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)和魅力的結(jié)晶卻是無(wú)法被復(fù)制R職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。例如一位相當(dāng)成功、業(yè)績(jī)顯著的公司、企業(yè)的總經(jīng)理受到媒體關(guān)注后，其成功的經(jīng)驗(yàn)在媒體上刊載出來(lái)，但是我們按照媒體上月講述的經(jīng)驗(yàn)去做，不定就能取得成功，因?yàn)槲覀儾痪邆溥@位總經(jīng)理所具備的個(gè)人資源和條件。所以說(shuō)，個(gè)人品牌可以是一個(gè)人在商業(yè)授動(dòng)中具備非常明顯的個(gè)人資源優(yōu)勢(shì)，其價(jià)值有時(shí)是無(wú)法估量的。

“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，描繪的就是如今的人才自由發(fā)揮的時(shí)代。建立個(gè)人品牌對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)尤為重要，其成功的概率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些缺少個(gè)人品牌的人才。

“世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉”如果我是你，我會(huì)這樣告訴自己。“每個(gè)人都是卓爾不群 的。”X職場(chǎng)會(huì)這樣告訴你。精深的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素質(zhì)?去他的書(shū)面化吧。X職場(chǎng)帶給你的 是實(shí)際是行動(dòng)是源源不斷的戰(zhàn)斗力。“職場(chǎng)領(lǐng)秀”帶你探求行業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范，漫侃工作趣聞?shì)W事;“ 直抒己見(jiàn)”給你拓寬行業(yè)視野，深化行業(yè)技能;“問(wèn)答”通過(guò)交流使你如魚(yú)得水;“群組”推介你 的同道中人，互動(dòng)讓你化身職場(chǎng)達(dá)人。而“X檔案”，是X職場(chǎng)記錄的你的職場(chǎng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

職場(chǎng)個(gè)人品牌，最重要的就是品質(zhì)保障。這體現(xiàn)在兩方面，一方面是個(gè)人業(yè)務(wù)技能上的高質(zhì)量。另一方面是人品質(zhì)量，也就是既要有才更要有德。一個(gè)人，僅僅工作能力強(qiáng)，而道德水平不高是不會(huì)建立個(gè)人品牌的。

第二篇：薪酬致勝法寶

薪酬致勝法寶

薪酬如何才能致勝？很多企業(yè)、很多人力資源人員都在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。要回答這個(gè)問(wèn)題，Yintl（鷹騰咨詢）認(rèn)為首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到的三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值；第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，使用得當(dāng)，會(huì)激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達(dá)到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系可以概括為“對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)的公平性”。

“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”：隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，人才的流動(dòng)必然會(huì)受到價(jià)格一薪酬的影響，人才向著價(jià)高的地區(qū)、企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現(xiàn)象。從這個(gè)意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用，所以企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

“對(duì)內(nèi)公平性”：研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對(duì)薪酬管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因?yàn)閸徫婚g的薪酬不合理，沒(méi)有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對(duì)價(jià)值，造成不公平感。工PIE部經(jīng)理這一崗位相對(duì)行政部經(jīng)理工作難度大、責(zé)任重，應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，事實(shí)上沒(méi)有，所以造成了PIE部經(jīng)理工作起來(lái)沒(méi)有了以前那種干勁，后來(lái)提出要辭職。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會(huì)造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對(duì)稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)（Job evaluation），針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來(lái)對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，這才是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。蔚藍(lán)針對(duì)這一問(wèn)題，就薪酬水平等進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析，并對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激

發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開(kāi)始恢復(fù)良好的勢(shì)頭。

綜上分析，盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外，還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法，但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。

第三篇：超級(jí)短線致勝法寶

超級(jí)短線致勝法寶

所謂超級(jí)短線，當(dāng)天買當(dāng)天賣或今天買明天賣就是它的形象寫照，選超級(jí)短線股的原則就是要選擇市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)股、龍頭股，做超短線不考慮個(gè)股的基本面，屬純技術(shù)分析。怎么玩好超短線，本人總結(jié)了十招，純屬個(gè)人幾年來(lái)的炒股經(jīng)驗(yàn)，不必過(guò)于迷信，否則我的責(zé)任就大了，更不要不屑一顧，如是，虧掉的可是你的銀子，廢話少說(shuō)，羅列如下：

一、要有敏銳的市場(chǎng)洞察力和充足的看盤時(shí)間。

二、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的短期熱點(diǎn)所在。事實(shí)上總有少數(shù)個(gè)股不理會(huì)大盤走勢(shì)走出出色的短線行情，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)板塊。我們短線操作的對(duì)象就是要選擇這類被市場(chǎng)廣泛關(guān)注，卻有大部分人還在猶豫，不敢介入的個(gè)股。

三、在熱門板塊中挑選個(gè)股的時(shí)候，一定要參與走勢(shì)最強(qiáng)的龍頭股，而不要出于資金安全的考慮去參與補(bǔ)漲或跟風(fēng)的個(gè)股。

四、從技術(shù)上分析，超短線候選股必須是5日線向上且有一定斜率的才考慮。買入的時(shí)機(jī)是在中長(zhǎng)陽(yáng)線放量創(chuàng)新高后，無(wú)量回抽5日線企穩(wěn)的時(shí)候。但有的時(shí)候遇到連續(xù)放量暴漲的個(gè)股，尤其是低位放量起來(lái)的個(gè)股，次日量比又放大數(shù)倍乃至數(shù)十倍的可以追漲進(jìn)場(chǎng)，如上半年的氯堿化工、等。還有，當(dāng)你持有某只個(gè)股的底倉(cāng)時(shí)，遇到該推土機(jī)走勢(shì)剛啟動(dòng)，這時(shí)可以大膽介入做“t＋0”，但不要對(duì)預(yù)期在下午收市前就可以到達(dá)漲停價(jià)的個(gè)股抱有幻想，事實(shí)已給了我們太多的教訓(xùn)，比如近期的重慶百貨、等———稍跑不快，就會(huì)掉進(jìn)陷阱！

五、超短線操作最重要的是要設(shè)定止損點(diǎn)。要牢記短線就是投機(jī)，投機(jī)一旦失敗就要有勇氣止損出局，這是鐵的紀(jì)律。

六、做超級(jí)短線更要設(shè)立目標(biāo)位。原則上三點(diǎn)或五點(diǎn)一賺，有3％或5％的利潤(rùn)就出局，積少可以成多嘛！如果紅色的k線在你眼里變成了黃金無(wú)限延長(zhǎng)，這時(shí)恰恰是你最需要出局的時(shí)候。

七、超級(jí)短線出局的原則是個(gè)股漲勢(shì)一旦逆轉(zhuǎn)就出局，跌破5日線或股價(jià)小于前兩天(2日均線走平)或前三天(三日均線走平)的收盤價(jià)時(shí)就跑，這是比較好的辦法。如果想跑在更好一點(diǎn)的價(jià)位上，則可以在先確定了日線形態(tài)不大好的情況下，在盤中以30分鐘線跌破30分鐘10均線時(shí)為出局信號(hào)。

八、一旦你選好了超短線個(gè)股，就應(yīng)該按照預(yù)定計(jì)劃堅(jiān)決地去做。現(xiàn)在能夠選出好股的人很多，但最后自己并沒(méi)有操作。我們?cè)谧鰶Q定的時(shí)候更多的應(yīng)該相信自己事先比較細(xì)致和系統(tǒng)的分析，而不要讓報(bào)紙和網(wǎng)站上所謂的股評(píng)家隨意強(qiáng)..你的意志！

九、超級(jí)短線高手，應(yīng)經(jīng)常保持空倉(cāng)，做到守若處子，動(dòng)如脫兔。不出招則已，出招便是一劍封喉.但是.必須做到在操作中眼急手快.動(dòng)作迅速.果斷.不要猶豫.

第四篇：考試致勝的法寶

考試致勝的法寶

考試不僅僅是考你們對(duì)知識(shí)的掌握程度，更重要的是考一個(gè)人的心態(tài)！試卷發(fā)下來(lái)后應(yīng)先通覽一遍，掌握難、易分布，以決定作答的順序，莫因題易而竊喜，不因題難而沮喪，因難易對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是同樣的，關(guān)鍵是看誰(shuí)的基礎(chǔ)更扎實(shí)且更細(xì)心！每考完一門（無(wú)論情況如何）都必須把她忘得一干二凈，莫與任何人對(duì)答案！全身心的投入到下一場(chǎng)考試！祝功成夢(mèng)圓！

第五篇：群眾路線是致勝法寶

群眾路線是致勝的法寶

在我黨的一切實(shí)際工作中，凡屬正確的領(lǐng)導(dǎo)，必須是從群眾來(lái)，到群眾中去。這就是說(shuō)，將群眾的意見(jiàn)（分散的無(wú)系統(tǒng)的意見(jiàn)）集中起來(lái)（經(jīng)過(guò)研究，化為集中的系統(tǒng)的意見(jiàn)），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見(jiàn)，使群眾堅(jiān)持下去，見(jiàn)之于行動(dòng)，并在群眾行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見(jiàn)是否正確。然后再?gòu)娜罕娭屑衅饋?lái)，再到群眾中堅(jiān)持下去。如此無(wú)限循環(huán)，一次比一次地更正確，更生動(dòng)，更豐富。這就是馬克思主義的認(rèn)識(shí)論。

這段話是摘錄自:毛澤東同志對(duì)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》的論述，它深刻的闡明了黨員干部在開(kāi)展一切實(shí)際工作時(shí)所應(yīng)遵循并堅(jiān)持的工作方法。那就是始終堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理方法中的民主管理，PDCA循環(huán)在黨的群眾路線中早已存在，這也足以證明了我黨的先進(jìn)性地位。

通過(guò)鋳鍛鋼事業(yè)部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，我又重新加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更理解了開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的深遠(yuǎn)意義，作為一名共產(chǎn)黨員，有覺(jué)悟心中要永遠(yuǎn)裝著“人民“二字，始終以“為人民服務(wù)”為人生最高宗旨；作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，有責(zé)任帶領(lǐng)職工共同走出困境，更要處處以身作則、嚴(yán)以律己、寬以待人，始終多為職工辦實(shí)事、辦好事，透過(guò)對(duì)黨的理論知識(shí)再學(xué)習(xí)與思考，如何將理論落地結(jié)合到實(shí)際本職工作中

去，歸結(jié)起來(lái)為:察民情、聽(tīng)民心、順民意

所謂“察民情”，就是要主動(dòng)深入到職工的日常工作中去，觀察、了解職工在工作中有何困難與問(wèn)題。如：夏季高溫天氣，車間現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境怎樣，職工在高溫下工作很容易發(fā)生中暑，我們的應(yīng)急措施做得怎樣，防暑降溫物品發(fā)放是否到位。以及了解當(dāng)前我們開(kāi)展的“黨員高工時(shí)競(jìng)賽”，“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)”和“5S創(chuàng)建工作”到底給職工帶來(lái)了哪些益處，存在哪些需要改善的地方，我們的職工在思想上有哪些情緒等等，這些都是需要領(lǐng)導(dǎo)干部深入到現(xiàn)場(chǎng)，走到群眾中去仔細(xì)觀察、了解才能掌握的實(shí)際情況，也唯有此我們才能在工作中，找出有針對(duì)性地，實(shí)際解決辦法為職工辦好實(shí)事。這也正是《毛澤東著作專題摘編》中所教導(dǎo)我們的“群眾生產(chǎn)，群眾利益，群眾經(jīng)驗(yàn)，群眾情緒，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)時(shí)刻注意的”。“聽(tīng)民心”，就是要與職工交朋友，多溝通，談?wù)勑牡姆绞街篮屠斫饴毠さ男穆暎徽撌呛玫姆矫婊蚴菈牡姆矫娑紤?yīng)該認(rèn)真傾聽(tīng)，而不是高高在上，盛氣凌人擺官架子的官僚主義作風(fēng)。結(jié)合工作實(shí)際就是要多參加職工的民主生活會(huì)，當(dāng)好聽(tīng)眾做好記錄，了解傾聽(tīng)職工的呼聲，越是困難時(shí)期越要與職工交心，做好我們企業(yè)為何要堅(jiān)持走“5S”之路的宣傳解釋工作，取得職工的信任與理解和支持，同時(shí)要鼓勵(lì)職工多提合理化建議，發(fā)揮群眾的智慧求得企業(yè)的不斷改進(jìn)和發(fā)展。這正如《毛澤東選集》中所教導(dǎo)我們的“教育每一個(gè)同志熱愛(ài)人民群眾，細(xì)心地傾聽(tīng)群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是要深入于群

眾之中；根據(jù)群眾的覺(jué)悟程度，去啟發(fā)和提高群眾的覺(jué)悟，在群眾出于內(nèi)心自愿的原則下，幫助群眾逐步地組織起來(lái)，逐步地開(kāi)展為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貎?nèi)外環(huán)境所許可的一切必要的斗爭(zhēng)”。

“順民意”就是要懂得尊重職工的民主權(quán)利，即：知情權(quán)，參與權(quán)，表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，要在實(shí)際工作開(kāi)展中做到公開(kāi)，公正，公平，在單位每一項(xiàng)管理規(guī)范制度的制定與出臺(tái)時(shí)，都要經(jīng)在廣大職工中，充分醞釀?dòng)懻摰那疤嵯拢僮黾醒芯浚纬煞辖^大多數(shù)職工利益的，系統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)，這才會(huì)使廣大職工自覺(jué)自愿的接受與遵從。也只有此方式才能更好的調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的主觀能動(dòng)積極性。結(jié)合本職就是多方位的建立健全職工民意吸收機(jī)制，并進(jìn)一步拓寬職工開(kāi)展民主管理的渠道，特別是在當(dāng)前的“5S創(chuàng)建工作推進(jìn)”與“降本增效工作”開(kāi)展中，我們要多方收集職工對(duì)上述工作推行的意見(jiàn)與建議，絕不盲從原樣照抄照搬現(xiàn)成方法硬性推進(jìn)，而是要多做職工思想覺(jué)悟啟發(fā)，從尊重職工角度出發(fā)，找出適合職工自身實(shí)際情況的工作方法，始終要堅(jiān)持做到從符合廣大職工意愿條件下出發(fā)的原則。這也正是毛澤東思想中所論述，要我們所有黨員干部應(yīng)始終堅(jiān)持的“要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個(gè)人愿望出發(fā)。有許多時(shí)候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒(méi)有這種覺(jué)悟，群眾還沒(méi)有決心，還不愿實(shí)行改革，我們就要耐心地等待，直到經(jīng)過(guò)我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺(jué)悟，有了決心，自愿實(shí)行改革，才去實(shí)行這種改革，否則就會(huì)

脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒(méi)有群眾的自覺(jué)和自愿，就會(huì)流于形式而失敗”。

結(jié)合當(dāng)前的為民、務(wù)實(shí)、清廉活動(dòng)開(kāi)展，就要善于做到深入職工多觀察，多走訪，善于傾聽(tīng)并正確對(duì)待職工的心聲，從尊重職工的大眾意愿視角出發(fā)，多為職工辦實(shí)事，堅(jiān)持做到廉潔自律并始終把握運(yùn)用好黨的致勝法寶：“堅(jiān)持走群眾路線”。