第一篇：網(wǎng)上投簡歷的致勝法寶

——人事經(jīng)理是如何找簡歷的1)簡歷要與大公司沾邊

當人事經(jīng)理搜索人才時，一般會以關鍵字“知名企業(yè)名稱＋職位名稱”，比如消費品行業(yè)可能喜歡可口可樂及寶潔的人，人事經(jīng)理會這樣搜索，例如：“可口可樂＋銷售經(jīng)理”，系統(tǒng)會搜索到簡歷中出現(xiàn)以上關鍵字的求職者，如果你的簡歷里出現(xiàn)知名企業(yè)名稱的字樣，就可以被搜索到，例如：“我在xx礦泉水公司工作，成功地令競爭對手——可口可樂旗下的天與地礦泉水在當?shù)氐氖袌龇蓊~減少??”；“我在可口可樂的廣州白云區(qū)經(jīng)銷商工作”等。又提高了人事經(jīng)理瀏覽簡歷的機會！

例如近期新浪網(wǎng)聯(lián)合浙商銀行推出了一個“蔥動金牌見習生”活動，面向全國高校各年級學子萬元招聘見習生，搜羅營銷、網(wǎng)絡編輯和網(wǎng)站技術方面的人才。參加這種大型的全國性比賽，進入著名企業(yè)實習，也是一個展現(xiàn)自己，為自己增加簡歷“份量”的好機會！

(2)經(jīng)常刷新簡歷

當人事經(jīng)理搜索人才時，符合條件的簡歷是按刷新的時間順序排列，而一般只會看前面一兩頁。很多求職者其實并不知道刷新簡歷可以獲得更多求職機會。因此每次登陸，最好都刷新簡歷，刷新以后，就能排在前面，更容易被人事經(jīng)理找到！

(3)不要只應聘最近三天的職位

一般求職者認為剛剛發(fā)布的最新的招聘信息肯定是成功率最大的，其實不然。因為很多企業(yè)人事經(jīng)理沒有及時的登陸刷新刊登的職位，所以求職者在搜索職位時剛刷新的職位會排在前面，這些職位應聘的人多，競爭大，相反，一些職位已經(jīng)是半個月甚至兩個月的，應聘的人少，成功率反而高。

(4)讓你的郵件永遠在最前面

你要知道每天人事經(jīng)理看求職者郵箱，他們其實是很懶的，100多頁簡歷郵件他們最多只看前5頁！你現(xiàn)在應該知道為什么你的求職簡歷永遠沒有回應！所以發(fā)郵件到企業(yè)指定的郵箱時，怎樣才能讓你的郵件永遠排在最前面，讓人事經(jīng)理每次打開郵箱都首先看到你的郵件？只要在發(fā)郵件前，把電腦系統(tǒng)的日期改為一個將來的日期，如2008年，因為大多郵箱都是默認把郵件按日期排序，所以你的郵件起碼要到2008年以后才會被排在后面！(如果你求職成功，要向我請客耶！)

(5)新穎的郵件標題

人事經(jīng)理每天收到大量的求職電子郵件，求職者一般會按企業(yè)要求把郵件題目寫成：應聘xx職位，怎樣才能吸引人事經(jīng)理的眼球，讓他先打開自己的郵件？可以在郵件題目上做文章。一天人事經(jīng)理收到幾百封郵件，只有標題新穎的才有機會被打開。

例子：我的一個女性朋友發(fā)了100多封郵件求職都沒有任何反應，因為應聘做文員的太多了，而我這個朋友做過空姐，我將她的郵件標題改為“空姐來廣州找工作”，引起絕大部分男人事經(jīng)理想入非非，結(jié)果三天之內(nèi)有30多個男人事經(jīng)理通知面試，3個月找不到工作的她而變成3天找到上十份工作。你現(xiàn)在知道郵件標題的重要性了吧。

(6)簡歷最好放靚照

對于人事經(jīng)理來說，每天需要瀏覽大量簡歷，如果同等的條件，一般會先通知有照片的求職者來面試，因為通過照片，人事經(jīng)理對應聘者又多了幾分了解。如果是美女，被通知的可能性就更大。我作為人事經(jīng)理，曾經(jīng)招聘一個人事主管，收到300多封簡歷，我找出前30份有相片的前5份，通知了最漂亮相片的2個女孩，就定下了其中的一個。對于一般職位如文職人員之類，中國人的傳統(tǒng)還是以貌取人，你即使不漂亮，也照一個藝術照，就增多了面試機會(與其等死，還不如放手一搏)，畢竟很現(xiàn)實的是，簡歷的目的就是有面試的機會，其他就要靠實力與運氣了。

(7)求職信”罵”對方公司往往會帶來意想不到的效果

一般人認為在求職信中稱贊對方公司會引起好感，其實不然。如果先指出這家公司的缺點，往往會引起關注，語不驚人死不休呢，我作為人事經(jīng)理，我只會對指出我們?nèi)秉c的求職者有好感，對恭維我們公司的求職者一般會放在一邊。即使你不知道對方公司缺點，你隨便寫一些永遠不會錯的：“我認為貴司創(chuàng)新不夠，市場表現(xiàn)過于常規(guī)化；我以消費者心態(tài)觀察貴司，發(fā)現(xiàn)貴司客戶服務還有許多待改進的地方；我發(fā)現(xiàn)貴司品牌形象還有可能做的更好。?！比缏勂湓敚擅嬲劇？晒匆嚓P公司面試。只要有面試機會，其他再說。(簡歷有機會面試目的是一切，手段是無所謂的)。

第二篇：薪酬致勝法寶

薪酬致勝法寶

薪酬如何才能致勝？很多企業(yè)、很多人力資源人員都在問這個問題。要回答這個問題，Yintl（鷹騰咨詢）認為首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應達到的三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當，會激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。因而，富有競爭力的薪酬體系可以概括為“對外的競爭性，對內(nèi)的公平性”。

“對外競爭性”：隨著中國市場化進程的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響，人才向著價高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。從這個意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用，所以企業(yè)在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

“對內(nèi)公平性”：研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，然而員工個人能力及其工作職務、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因為崗位間的薪酬不合理，沒有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對價值，造成不公平感。工PIE部經(jīng)理這一崗位相對行政部經(jīng)理工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，事實上沒有，所以造成了PIE部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁，后來提出要辭職。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權力與責任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價（Job evaluation），針對崗位本身，從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關鍵所在。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。蔚藍針對這一問題，就薪酬水平等進行了市場調(diào)查和分析，并對原有薪酬制度進行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構相匹配的薪酬方案，激

發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復良好的勢頭。

綜上分析，盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外，還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。企業(yè)管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術。

第三篇：網(wǎng)上投簡歷注意事項

一公司人力資源領導對大學生網(wǎng)上投簡歷的建議：

網(wǎng)上投簡歷很平常，現(xiàn)在，方便快捷嘛，成功率因人而異，告訴你一些投遞簡歷的技巧，那樣你獲得面試的幾率會高不少：

一、郵件的形式

簡歷的投遞盡量用自己的信箱將簡歷以正文的方式粘貼上去，而不是正文一個字沒有而把簡歷放在附件中或是用一些網(wǎng)站轉(zhuǎn)交等等功能（因為使用這些功能轉(zhuǎn)交過來的簡歷很多時候顯示的主題甚至內(nèi)容是亂碼），當然更不要寫我的簡歷在我的博客中然后給個鏈接歡迎察看，一句話：沒時間。

再次強調(diào)：不要把簡歷放在附件中！

這樣首先增加了一個hr閱讀你簡歷的時間，因為可能你的簡歷不是被一個人看的，也不是只看一遍的，每一遍都要打開附件很麻煩，要是保存下來也不方便找到。這還不包括有些服務器直接將帶附件的郵件屏蔽的情況。

其次，這樣破壞了你的第一印象。尤其是正文沒有字直接在附件中粘了一個簡歷的人，這樣顯得你的誠意實在是不足。至于那些在招聘廣告中就強調(diào)了請勿以附件形式投遞的職位，如果你還是用附件，那只說明了一個問題：如果你連應聘的時候都沒有仔細看說明，或是看了也沒有照著做的話，那怎么能證明你在工作中會認真仔細服從安排呢？所以我們抱著換位思考的心情為了自己也為了hr考慮一下，其實很簡單，只要你把簡歷粘貼在正文中就ok了！

二、郵件的標題

關于郵件的標題問題，如果對方在招聘的時候已經(jīng)聲明了用哪種格式為主題，盡量照著做，因為這是它初步篩選的標準。不要認為一個hr一天收到的簡歷只有幾份或幾十份，事實上是有幾百份甚至幾千分應聘不同職位的信件。如果你的標題只寫了“應聘”或是“求職”或是“簡歷”等等，這樣你自己也可以想象一下你的簡歷的被關注程度。很可能就被忽略了！所以至少要寫上你應聘的職位這樣才便于hr分門別類的去篩選。而且最好在標題中就寫上自己的名字，這樣便于hr再次的審核你的簡歷。以避免其在一大群以“應聘……”為標題的簡歷中一個一個打開來找你的簡歷，這簡直是對hr人員耐心的考驗?。?/p>

而且標題還有一點：用中文字寫，除非應聘時要求用英文！

每天hr不僅會收到大量的簡歷，還會收到大量的垃圾郵件，這些郵件很多都是英文標題的，所以如果你用英文做標題，很可能就被當成垃圾郵件刪除了，多可惜。如果想證明自己英文水平好的話在簡歷中發(fā)揮就好了，不用在題目上做

文章。還有不要用一些奇怪的符號，比如“~~~”“&”“#”“****”等等，原因也是一樣，都是垃圾郵件惹得禍。

所以一個標準的標題就是：你要申請的職位-你的姓名-這份職位要求的工作地點。這樣至少能保證你的郵件能夠被閱讀。我見過的題目有“我的簡歷”（誰知道你是誰你要干什么??？）“你知道我是誰嗎？”（對不起我不知道也不想知道）“我要應聘?。?！”（您到底要應聘什么職位呢？您的心情急迫我能了解，但也不用這么多感嘆號啊?。澳衬衬车暮啔v”（請問你要干什么）“感謝您的閱讀！”（這和垃圾郵件的題目一模一樣所以我不閱讀）“某某大學應聘實習”（太大了我們請不起啊?。澳衬炒髮W碩士應聘”（職位呢？如果你非要強調(diào)你的學?？梢赃@樣寫：應聘職位-姓名-來自**大學碩士），以上是幾個真實的例子，這樣寫的人不在少數(shù)，又沒有工作經(jīng)驗的都有這種情況。總之很簡單的一句話：大家把自己的要應聘職位和姓名寫上就好了。

三、申請的職位

應聘職位的名稱按公司在招聘中給出的寫就肯定沒問題了，不要自己隨意發(fā)揮。這個問題在學生中出現(xiàn)的比例還是比較小的，但即使是應聘實習生的，一個大的公司也分為好幾種所以他怎么寫你怎么寫就對了。但是以后應聘別的職位的時候一定要寫清楚，比如我們招聘“渠道部總經(jīng)理助理”，你偏偏要寫“總經(jīng)理助理”或是“渠道助理”；招聘“副總裁秘書”你偏偏要寫“總裁秘書”“文秘”；招聘“培訓專員”你偏偏要寫“人力資源部專員”；招聘“售后技術工程師”你偏偏要寫“售后支持”“客服人員”“技術工程師”……這樣的例子簡直不勝枚舉。很多時候你自己發(fā)明的詞都沒有對應的職位所以你的簡歷不管做得再好都得擱置在一邊了。

另外很重要的一點是：你自己至少要清楚你要做什么職位，至少是哪種類型的職位。

很多人投了很多根本不相關的職位“高級核心軟件開發(fā)人員”和“接線員”和“副總裁秘書”你認為是一個人都可以做的嗎？我見過有一個人一天之內(nèi)把我們公司招聘的所有職位都投了一遍！也許你是全才，但是很抱歉，事實上很多這樣投漫無目的投簡歷的全才看似增加了自己的機會，其實這樣的人通常都不會被考慮的，自己都不清楚自己要做那種類型的職位怎么能由公司幫你決定呢？！

還有沒有在標題或簡歷中聲明自己申請的職位，什么求職目標都沒有或者只寫了“市場相關職位”“軟件開發(fā)相關職位”等等，這樣的機會同樣很少，因為公司沒有這個義務也沒有這個時間和精力置上百份簡歷于不顧而考慮你適合哪個職位。。。

第四篇：超級短線致勝法寶

超級短線致勝法寶

所謂超級短線，當天買當天賣或今天買明天賣就是它的形象寫照，選超級短線股的原則就是要選擇市場的強勢股、龍頭股，做超短線不考慮個股的基本面，屬純技術分析。怎么玩好超短線，本人總結(jié)了十招，純屬個人幾年來的炒股經(jīng)驗，不必過于迷信，否則我的責任就大了，更不要不屑一顧，如是，虧掉的可是你的銀子，廢話少說，羅列如下：

一、要有敏銳的市場洞察力和充足的看盤時間。

二、能夠及時發(fā)現(xiàn)市場的短期熱點所在。事實上總有少數(shù)個股不理會大盤走勢走出出色的短線行情，同時帶動整個板塊。我們短線操作的對象就是要選擇這類被市場廣泛關注，卻有大部分人還在猶豫，不敢介入的個股。

三、在熱門板塊中挑選個股的時候，一定要參與走勢最強的龍頭股，而不要出于資金安全的考慮去參與補漲或跟風的個股。

四、從技術上分析，超短線候選股必須是5日線向上且有一定斜率的才考慮。買入的時機是在中長陽線放量創(chuàng)新高后，無量回抽5日線企穩(wěn)的時候。但有的時候遇到連續(xù)放量暴漲的個股，尤其是低位放量起來的個股，次日量比又放大數(shù)倍乃至數(shù)十倍的可以追漲進場，如上半年的氯堿化工、等。還有，當你持有某只個股的底倉時，遇到該推土機走勢剛啟動，這時可以大膽介入做“t＋0”，但不要對預期在下午收市前就可以到達漲停價的個股抱有幻想，事實已給了我們太多的教訓，比如近期的重慶百貨、等———稍跑不快，就會掉進陷阱！

五、超短線操作最重要的是要設定止損點。要牢記短線就是投機，投機一旦失敗就要有勇氣止損出局，這是鐵的紀律。

六、做超級短線更要設立目標位。原則上三點或五點一賺，有3％或5％的利潤就出局，積少可以成多嘛！如果紅色的k線在你眼里變成了黃金無限延長，這時恰恰是你最需要出局的時候。

七、超級短線出局的原則是個股漲勢一旦逆轉(zhuǎn)就出局，跌破5日線或股價小于前兩天(2日均線走平)或前三天(三日均線走平)的收盤價時就跑，這是比較好的辦法。如果想跑在更好一點的價位上，則可以在先確定了日線形態(tài)不大好的情況下，在盤中以30分鐘線跌破30分鐘10均線時為出局信號。

八、一旦你選好了超短線個股，就應該按照預定計劃堅決地去做。現(xiàn)在能夠選出好股的人很多，但最后自己并沒有操作。我們在做決定的時候更多的應該相信自己事先比較細致和系統(tǒng)的分析，而不要讓報紙和網(wǎng)站上所謂的股評家隨意強..你的意志！

九、超級短線高手，應經(jīng)常保持空倉，做到守若處子，動如脫兔。不出招則已，出招便是一劍封喉.但是.必須做到在操作中眼急手快.動作迅速.果斷.不要猶豫.

第五篇：群眾路線是致勝法寶

群眾路線是致勝的法寶

在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統(tǒng)的意見）集中起來（經(jīng)過研究，化為集中的系統(tǒng)的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環(huán)，一次比一次地更正確，更生動，更豐富。這就是馬克思主義的認識論。

這段話是摘錄自:毛澤東同志對《關于領導方法的若干問題》的論述，它深刻的闡明了黨員干部在開展一切實際工作時所應遵循并堅持的工作方法。那就是始終堅持密切聯(lián)系群眾，從群眾中來到群眾中去，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理方法中的民主管理，PDCA循環(huán)在黨的群眾路線中早已存在，這也足以證明了我黨的先進性地位。

通過鋳鍛鋼事業(yè)部黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入開展，我又重新加深了對黨的認識，更理解了開展“為民、務實、清廉”的深遠意義，作為一名共產(chǎn)黨員，有覺悟心中要永遠裝著“人民“二字，始終以“為人民服務”為人生最高宗旨；作為一名企業(yè)基層領導干部，有責任帶領職工共同走出困境，更要處處以身作則、嚴以律己、寬以待人，始終多為職工辦實事、辦好事，透過對黨的理論知識再學習與思考，如何將理論落地結(jié)合到實際本職工作中

去，歸結(jié)起來為:察民情、聽民心、順民意

所謂“察民情”，就是要主動深入到職工的日常工作中去，觀察、了解職工在工作中有何困難與問題。如：夏季高溫天氣，車間現(xiàn)場的工作環(huán)境怎樣，職工在高溫下工作很容易發(fā)生中暑，我們的應急措施做得怎樣，防暑降溫物品發(fā)放是否到位。以及了解當前我們開展的“黨員高工時競賽”，“創(chuàng)優(yōu)爭先活動”和“5S創(chuàng)建工作”到底給職工帶來了哪些益處，存在哪些需要改善的地方，我們的職工在思想上有哪些情緒等等，這些都是需要領導干部深入到現(xiàn)場，走到群眾中去仔細觀察、了解才能掌握的實際情況，也唯有此我們才能在工作中，找出有針對性地，實際解決辦法為職工辦好實事。這也正是《毛澤東著作專題摘編》中所教導我們的“群眾生產(chǎn)，群眾利益，群眾經(jīng)驗，群眾情緒，這些都是領導干部們應時刻注意的”。“聽民心”，就是要與職工交朋友，多溝通，談談心的方式知道和理解職工的心聲，不論是好的方面或是壞的方面都應該認真傾聽，而不是高高在上，盛氣凌人擺官架子的官僚主義作風。結(jié)合工作實際就是要多參加職工的民主生活會，當好聽眾做好記錄，了解傾聽職工的呼聲，越是困難時期越要與職工交心，做好我們企業(yè)為何要堅持走“5S”之路的宣傳解釋工作，取得職工的信任與理解和支持，同時要鼓勵職工多提合理化建議，發(fā)揮群眾的智慧求得企業(yè)的不斷改進和發(fā)展。這正如《毛澤東選集》中所教導我們的“教育每一個同志熱愛人民群眾，細心地傾聽群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是要深入于群

眾之中；根據(jù)群眾的覺悟程度，去啟發(fā)和提高群眾的覺悟，在群眾出于內(nèi)心自愿的原則下，幫助群眾逐步地組織起來，逐步地開展為當時當?shù)貎?nèi)外環(huán)境所許可的一切必要的斗爭”。

“順民意”就是要懂得尊重職工的民主權利，即：知情權，參與權，表達權與監(jiān)督權，要在實際工作開展中做到公開，公正，公平，在單位每一項管理規(guī)范制度的制定與出臺時，都要經(jīng)在廣大職工中，充分醞釀討論的前提下，再做集中研究，形成符合絕大多數(shù)職工利益的，系統(tǒng)統(tǒng)一意見，這才會使廣大職工自覺自愿的接受與遵從。也只有此方式才能更好的調(diào)動職工對工作的主觀能動積極性。結(jié)合本職就是多方位的建立健全職工民意吸收機制，并進一步拓寬職工開展民主管理的渠道，特別是在當前的“5S創(chuàng)建工作推進”與“降本增效工作”開展中，我們要多方收集職工對上述工作推行的意見與建議，絕不盲從原樣照抄照搬現(xiàn)成方法硬性推進，而是要多做職工思想覺悟啟發(fā)，從尊重職工角度出發(fā)，找出適合職工自身實際情況的工作方法，始終要堅持做到從符合廣大職工意愿條件下出發(fā)的原則。這也正是毛澤東思想中所論述，要我們所有黨員干部應始終堅持的“要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個人愿望出發(fā)。有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實行改革，我們就要耐心地等待，直到經(jīng)過我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會

脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于形式而失敗”。

結(jié)合當前的為民、務實、清廉活動開展，就要善于做到深入職工多觀察，多走訪，善于傾聽并正確對待職工的心聲，從尊重職工的大眾意愿視角出發(fā)，多為職工辦實事，堅持做到廉潔自律并始終把握運用好黨的致勝法寶：“堅持走群眾路線”。