第一篇：英語快速突破致勝法寶

英語快速突破致勝法寶

1.一口氣訓練法

2.三最口腔肌肉訓練法

3.五大發音秘訣（長元音和雙元音夸張飽滿；短元音收小腹短處有力；連續；省略；咬舌

音。

4.手勢突破發音。

5.五腔并用。（腹腔，胸腔，喉腔，口腔，鼻腔。）

6.想象英語情景

7.熱愛丟臉賣弄英語

8.字條滿條飛，環境隨身帶

9.一千遍地重復同一句子，直至成為母語

10.背誦并默寫全文

11.將句子或文章的人稱改為第一人稱，將別人的文章占我自己的財富

12.中英文的互譯能力

13.以練口才的角度學英語，享受學英語的樂趣

14.身邊有錄音機或隨身聽，為了地道純正的美國英語，有聽一百遍錄音帶的決心，復述一

百遍錄音帶的恒心，狂喊一百遍的癡心

15.突破自我的設限

16.熱愛困難，歡迎挫折

17.背誦原著，演講文章

18.堅持不懈，不怕打擊

19.堅持方法的正確性，先說話后讀寫是語言的規律。

20.學好語言是致勝的法寶:嘴不停，瘋狂的投入。

21.給自己找出學英語的十大理由，強調學習英語的明確目標，不達目的，決不罷休。背單詞有招

1.大浪淘沙法

2.詞根詞綴法

3.循環往復法

4.狂讀狂寫法

5.分類歸總法

6.做題看報法

7.創意聯想法

8.快速閱讀法

9.自我發現法

第二篇：薪酬致勝法寶

薪酬致勝法寶

薪酬如何才能致勝？很多企業、很多人力資源人員都在問這個問題。要回答這個問題，Yintl（鷹騰咨詢）認為首先要弄清楚現代企業理想的薪酬制度應達到的三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業的薪酬水平是否合理，直接影響到企業在人才市場的競爭力。只有對外部環境具有競爭力的薪酬，企業才能吸引發展所需的各類優秀人才。

薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當，會激發員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業人力成本比較合理的目的，有利于企業取得良好的經濟效益。因而，富有競爭力的薪酬體系可以概括為“對外的競爭性，對內的公平性”。

“對外競爭性”：隨著中國市場化進程的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經濟規律的要求，人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響，人才向著價高的地區、企業流動就成為普遍現象。從這個意義上講，企業薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關鍵因素。企業能否吸引和留住人才，企業的薪酬管理起著重要的作用，所以企業在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平，盡量使企業的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業發展所需的人才。

“對內公平性”：研究發現，從企業內部來講，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，然而員工個人能力及其工作職務、工作態度的區別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數員工所接受，而且又體現公平，這對薪酬管理來說越來越重要。在現實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。案例所講的該物業公司工程部經理的辭職，是因為崗位間的薪酬不合理，沒有較好地反映企業內部崗位間的相對價值，造成不公平感。工PIE部經理這一崗位相對行政部經理工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現出這種差別，事實上沒有，所以造成了PIE部經理工作起來沒有了以前那種干勁，后來提出要辭職。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業內部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權力與責任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強企業薪酬的對內公平，就必須合理地確定企業內部不同崗位的相對價值，就是要做好企業內部的崗位評價（Job evaluation），針對崗位本身，從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內不公平的關鍵所在。

企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發揮薪酬的激勵作用。蔚藍針對這一問題，就薪酬水平等進行了市場調查和分析，并對原有薪酬制度進行調整，制定了新的與企業戰略和組織架構相匹配的薪酬方案，激

發了員工的積極性和創造性，公司的發展又開始恢復良好的勢頭。

綜上分析，盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質激勵手段外，還有其他物質激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。企業管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。所以，如何實現薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術。

第三篇：超級短線致勝法寶

超級短線致勝法寶

所謂超級短線，當天買當天賣或今天買明天賣就是它的形象寫照，選超級短線股的原則就是要選擇市場的強勢股、龍頭股，做超短線不考慮個股的基本面，屬純技術分析。怎么玩好超短線，本人總結了十招，純屬個人幾年來的炒股經驗，不必過于迷信，否則我的責任就大了，更不要不屑一顧，如是，虧掉的可是你的銀子，廢話少說，羅列如下：

一、要有敏銳的市場洞察力和充足的看盤時間。

二、能夠及時發現市場的短期熱點所在。事實上總有少數個股不理會大盤走勢走出出色的短線行情，同時帶動整個板塊。我們短線操作的對象就是要選擇這類被市場廣泛關注，卻有大部分人還在猶豫，不敢介入的個股。

三、在熱門板塊中挑選個股的時候，一定要參與走勢最強的龍頭股，而不要出于資金安全的考慮去參與補漲或跟風的個股。

四、從技術上分析，超短線候選股必須是5日線向上且有一定斜率的才考慮。買入的時機是在中長陽線放量創新高后，無量回抽5日線企穩的時候。但有的時候遇到連續放量暴漲的個股，尤其是低位放量起來的個股，次日量比又放大數倍乃至數十倍的可以追漲進場，如上半年的氯堿化工、等。還有，當你持有某只個股的底倉時，遇到該推土機走勢剛啟動，這時可以大膽介入做“t＋0”，但不要對預期在下午收市前就可以到達漲停價的個股抱有幻想，事實已給了我們太多的教訓，比如近期的重慶百貨、等———稍跑不快，就會掉進陷阱！

五、超短線操作最重要的是要設定止損點。要牢記短線就是投機，投機一旦失敗就要有勇氣止損出局，這是鐵的紀律。

六、做超級短線更要設立目標位。原則上三點或五點一賺，有3％或5％的利潤就出局，積少可以成多嘛！如果紅色的k線在你眼里變成了黃金無限延長，這時恰恰是你最需要出局的時候。

七、超級短線出局的原則是個股漲勢一旦逆轉就出局，跌破5日線或股價小于前兩天(2日均線走平)或前三天(三日均線走平)的收盤價時就跑，這是比較好的辦法。如果想跑在更好一點的價位上，則可以在先確定了日線形態不大好的情況下，在盤中以30分鐘線跌破30分鐘10均線時為出局信號。

八、一旦你選好了超短線個股，就應該按照預定計劃堅決地去做?，F在能夠選出好股的人很多，但最后自己并沒有操作。我們在做決定的時候更多的應該相信自己事先比較細致和系統的分析，而不要讓報紙和網站上所謂的股評家隨意強..你的意志！

九、超級短線高手，應經常保持空倉，做到守若處子，動如脫兔。不出招則已，出招便是一劍封喉.但是.必須做到在操作中眼急手快.動作迅速.果斷.不要猶豫.

第四篇：考試致勝的法寶

考試致勝的法寶

考試不僅僅是考你們對知識的掌握程度，更重要的是考一個人的心態！試卷發下來后應先通覽一遍，掌握難、易分布，以決定作答的順序，莫因題易而竊喜，不因題難而沮喪，因難易對大家來說都是同樣的，關鍵是看誰的基礎更扎實且更細心！每考完一門（無論情況如何）都必須把她忘得一干二凈，莫與任何人對答案！全身心的投入到下一場考試！祝功成夢圓！

第五篇：群眾路線是致勝法寶

群眾路線是致勝的法寶

在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統的意見）集中起來（經過研究，化為集中的系統的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環，一次比一次地更正確，更生動，更豐富。這就是馬克思主義的認識論。

這段話是摘錄自:毛澤東同志對《關于領導方法的若干問題》的論述，它深刻的闡明了黨員干部在開展一切實際工作時所應遵循并堅持的工作方法。那就是始終堅持密切聯系群眾，從群眾中來到群眾中去，我們從中可以發現，現代企業管理方法中的民主管理，PDCA循環在黨的群眾路線中早已存在，這也足以證明了我黨的先進性地位。

通過鋳鍛鋼事業部黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入開展，我又重新加深了對黨的認識，更理解了開展“為民、務實、清廉”的深遠意義，作為一名共產黨員，有覺悟心中要永遠裝著“人民“二字，始終以“為人民服務”為人生最高宗旨；作為一名企業基層領導干部，有責任帶領職工共同走出困境，更要處處以身作則、嚴以律己、寬以待人，始終多為職工辦實事、辦好事，透過對黨的理論知識再學習與思考，如何將理論落地結合到實際本職工作中

去，歸結起來為:察民情、聽民心、順民意

所謂“察民情”，就是要主動深入到職工的日常工作中去，觀察、了解職工在工作中有何困難與問題。如：夏季高溫天氣，車間現場的工作環境怎樣，職工在高溫下工作很容易發生中暑，我們的應急措施做得怎樣，防暑降溫物品發放是否到位。以及了解當前我們開展的“黨員高工時競賽”，“創優爭先活動”和“5S創建工作”到底給職工帶來了哪些益處，存在哪些需要改善的地方，我們的職工在思想上有哪些情緒等等，這些都是需要領導干部深入到現場，走到群眾中去仔細觀察、了解才能掌握的實際情況，也唯有此我們才能在工作中，找出有針對性地，實際解決辦法為職工辦好實事。這也正是《毛澤東著作專題摘編》中所教導我們的“群眾生產，群眾利益，群眾經驗，群眾情緒，這些都是領導干部們應時刻注意的”?！奥犆裥摹?，就是要與職工交朋友，多溝通，談談心的方式知道和理解職工的心聲，不論是好的方面或是壞的方面都應該認真傾聽，而不是高高在上，盛氣凌人擺官架子的官僚主義作風。結合工作實際就是要多參加職工的民主生活會，當好聽眾做好記錄，了解傾聽職工的呼聲，越是困難時期越要與職工交心，做好我們企業為何要堅持走“5S”之路的宣傳解釋工作，取得職工的信任與理解和支持，同時要鼓勵職工多提合理化建議，發揮群眾的智慧求得企業的不斷改進和發展。這正如《毛澤東選集》中所教導我們的“教育每一個同志熱愛人民群眾，細心地傾聽群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是要深入于群

眾之中；根據群眾的覺悟程度，去啟發和提高群眾的覺悟，在群眾出于內心自愿的原則下，幫助群眾逐步地組織起來，逐步地開展為當時當地內外環境所許可的一切必要的斗爭”。

“順民意”就是要懂得尊重職工的民主權利，即：知情權，參與權，表達權與監督權，要在實際工作開展中做到公開，公正，公平，在單位每一項管理規范制度的制定與出臺時，都要經在廣大職工中，充分醞釀討論的前提下，再做集中研究，形成符合絕大多數職工利益的，系統統一意見，這才會使廣大職工自覺自愿的接受與遵從。也只有此方式才能更好的調動職工對工作的主觀能動積極性。結合本職就是多方位的建立健全職工民意吸收機制，并進一步拓寬職工開展民主管理的渠道，特別是在當前的“5S創建工作推進”與“降本增效工作”開展中，我們要多方收集職工對上述工作推行的意見與建議，絕不盲從原樣照抄照搬現成方法硬性推進，而是要多做職工思想覺悟啟發，從尊重職工角度出發，找出適合職工自身實際情況的工作方法，始終要堅持做到從符合廣大職工意愿條件下出發的原則。這也正是毛澤東思想中所論述，要我們所有黨員干部應始終堅持的“要聯系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發，而不是從任何良好的個人愿望出發。有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實行改革，我們就要耐心地等待，直到經過我們的工作，群眾的多數有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會

脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于形式而失敗”。

結合當前的為民、務實、清廉活動開展，就要善于做到深入職工多觀察，多走訪，善于傾聽并正確對待職工的心聲，從尊重職工的大眾意愿視角出發，多為職工辦實事，堅持做到廉潔自律并始終把握運用好黨的致勝法寶：“堅持走群眾路線”。