第一篇：小本創(chuàng)業(yè)的致勝法寶

小本創(chuàng)業(yè)的致勝法寶

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發(fā)布人:zhangjie 發(fā)布時間:2007-10-13

從當今社會經(jīng)濟發(fā)展特點來看，人們的工作基本上可以如下三種類型：國家公務(wù)員、企業(yè)雇工老板。他們各有千秋；但是恐怕很多人都想自己做老板！但是誰都知道，老板有老板的難處，并老板，真正做一個賺錢的老板、做一個事業(yè)有成的老板是需要勤奮和智慧的。古人云：萬丈高樓事業(yè)都是從小到大，由點滴做起的；在不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累資金的過程中，慢慢發(fā)展起來的！萬面我們在總結(jié)前人的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合當代社會發(fā)展特點，總結(jié)出了：個人創(chuàng)業(yè)致富十大竅門友們有所幫助！

1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。

別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有２０～３０％的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。

2、學(xué)習(xí)銷售自己。

身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金６０天內(nèi)就會進來，幫助推動業(yè)務(wù)成長。

3、對客戶要大方。

新事業(yè)不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。有時，你得用小魚釣大魚。

4、開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。

我曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創(chuàng)顧問公司。五年內(nèi)，公司收人超過五十萬公室和十二位員工。一切從小規(guī)模開始，逐漸擴大。

5、從第一天開始，一切電腦化。

打字機及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市嘗文書、銷售都不例開始營業(yè)即要使用電腦。

6、長時間工作。

把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能關(guān)系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收人

7、愛你的顧客。

永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是人比小企業(yè)經(jīng)營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的作法是介紹上雖指明服務(wù)項目，但我出顧客期望。經(jīng)常超越合約項目，提供更多服務(wù)，超過顧客期望，這便是小企業(yè)主最好的廣告

8、開始不成功也要繼續(xù)努力。

絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。

9、獨自經(jīng)營。

開始創(chuàng)業(yè)時，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎？更何況，統(tǒng)計顯關(guān)系，兩對中就有一對以離婚收常一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當然，這得由你自

10、安排休閑時間。

盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下而加倍補回，而且家人和顧客也希望你造樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人看場電影，讓你暫時忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。

第二篇：薪酬致勝法寶

薪酬致勝法寶

薪酬如何才能致勝？很多企業(yè)、很多人力資源人員都在問這個問題。要回答這個問題，Yintl（鷹騰咨詢）認為首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達到的三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當，會激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。因而，富有競爭力的薪酬體系可以概括為“對外的競爭性，對內(nèi)的公平性”。

“對外競爭性”：隨著中國市場化進程的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響，人才向著價高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。從這個意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用，所以企業(yè)在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

“對內(nèi)公平性”：研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因為崗位間的薪酬不合理，沒有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對價值，造成不公平感。工PIE部經(jīng)理這一崗位相對行政部經(jīng)理工作難度大、責任重，應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，事實上沒有，所以造成了PIE部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁，后來提出要辭職。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權(quán)力與責任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價（Job evaluation），針對崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。蔚藍針對這一問題，就薪酬水平等進行了市場調(diào)查和分析，并對原有薪酬制度進行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激

發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。

綜上分析，盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外，還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。企業(yè)管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。

第三篇：超級短線致勝法寶

超級短線致勝法寶

所謂超級短線，當天買當天賣或今天買明天賣就是它的形象寫照，選超級短線股的原則就是要選擇市場的強勢股、龍頭股，做超短線不考慮個股的基本面，屬純技術(shù)分析。怎么玩好超短線，本人總結(jié)了十招，純屬個人幾年來的炒股經(jīng)驗，不必過于迷信，否則我的責任就大了，更不要不屑一顧，如是，虧掉的可是你的銀子，廢話少說，羅列如下：

一、要有敏銳的市場洞察力和充足的看盤時間。

二、能夠及時發(fā)現(xiàn)市場的短期熱點所在。事實上總有少數(shù)個股不理會大盤走勢走出出色的短線行情，同時帶動整個板塊。我們短線操作的對象就是要選擇這類被市場廣泛關(guān)注，卻有大部分人還在猶豫，不敢介入的個股。

三、在熱門板塊中挑選個股的時候，一定要參與走勢最強的龍頭股，而不要出于資金安全的考慮去參與補漲或跟風(fēng)的個股。

四、從技術(shù)上分析，超短線候選股必須是5日線向上且有一定斜率的才考慮。買入的時機是在中長陽線放量創(chuàng)新高后，無量回抽5日線企穩(wěn)的時候。但有的時候遇到連續(xù)放量暴漲的個股，尤其是低位放量起來的個股，次日量比又放大數(shù)倍乃至數(shù)十倍的可以追漲進場，如上半年的氯堿化工、等。還有，當你持有某只個股的底倉時，遇到該推土機走勢剛啟動，這時可以大膽介入做“t＋0”，但不要對預(yù)期在下午收市前就可以到達漲停價的個股抱有幻想，事實已給了我們太多的教訓(xùn)，比如近期的重慶百貨、等———稍跑不快，就會掉進陷阱！

五、超短線操作最重要的是要設(shè)定止損點。要牢記短線就是投機，投機一旦失敗就要有勇氣止損出局，這是鐵的紀律。

六、做超級短線更要設(shè)立目標位。原則上三點或五點一賺，有3％或5％的利潤就出局，積少可以成多嘛！如果紅色的k線在你眼里變成了黃金無限延長，這時恰恰是你最需要出局的時候。

七、超級短線出局的原則是個股漲勢一旦逆轉(zhuǎn)就出局，跌破5日線或股價小于前兩天(2日均線走平)或前三天(三日均線走平)的收盤價時就跑，這是比較好的辦法。如果想跑在更好一點的價位上，則可以在先確定了日線形態(tài)不大好的情況下，在盤中以30分鐘線跌破30分鐘10均線時為出局信號。

八、一旦你選好了超短線個股，就應(yīng)該按照預(yù)定計劃堅決地去做。現(xiàn)在能夠選出好股的人很多，但最后自己并沒有操作。我們在做決定的時候更多的應(yīng)該相信自己事先比較細致和系統(tǒng)的分析，而不要讓報紙和網(wǎng)站上所謂的股評家隨意強..你的意志！

九、超級短線高手，應(yīng)經(jīng)常保持空倉，做到守若處子，動如脫兔。不出招則已，出招便是一劍封喉.但是.必須做到在操作中眼急手快.動作迅速.果斷.不要猶豫.

第四篇：群眾路線是致勝法寶

群眾路線是致勝的法寶

在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領(lǐng)導(dǎo)，必須是從群眾來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統(tǒng)的意見）集中起來（經(jīng)過研究，化為集中的系統(tǒng)的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環(huán)，一次比一次地更正確，更生動，更豐富。這就是馬克思主義的認識論。

這段話是摘錄自:毛澤東同志對《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》的論述，它深刻的闡明了黨員干部在開展一切實際工作時所應(yīng)遵循并堅持的工作方法。那就是始終堅持密切聯(lián)系群眾，從群眾中來到群眾中去，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理方法中的民主管理，PDCA循環(huán)在黨的群眾路線中早已存在，這也足以證明了我黨的先進性地位。

通過鋳鍛鋼事業(yè)部黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入開展，我又重新加深了對黨的認識，更理解了開展“為民、務(wù)實、清廉”的深遠意義，作為一名共產(chǎn)黨員，有覺悟心中要永遠裝著“人民“二字，始終以“為人民服務(wù)”為人生最高宗旨；作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，有責任帶領(lǐng)職工共同走出困境，更要處處以身作則、嚴以律己、寬以待人，始終多為職工辦實事、辦好事，透過對黨的理論知識再學(xué)習(xí)與思考，如何將理論落地結(jié)合到實際本職工作中

去，歸結(jié)起來為:察民情、聽民心、順民意

所謂“察民情”，就是要主動深入到職工的日常工作中去，觀察、了解職工在工作中有何困難與問題。如：夏季高溫天氣，車間現(xiàn)場的工作環(huán)境怎樣，職工在高溫下工作很容易發(fā)生中暑，我們的應(yīng)急措施做得怎樣，防暑降溫物品發(fā)放是否到位。以及了解當前我們開展的“黨員高工時競賽”，“創(chuàng)優(yōu)爭先活動”和“5S創(chuàng)建工作”到底給職工帶來了哪些益處，存在哪些需要改善的地方，我們的職工在思想上有哪些情緒等等，這些都是需要領(lǐng)導(dǎo)干部深入到現(xiàn)場，走到群眾中去仔細觀察、了解才能掌握的實際情況，也唯有此我們才能在工作中，找出有針對性地，實際解決辦法為職工辦好實事。這也正是《毛澤東著作專題摘編》中所教導(dǎo)我們的“群眾生產(chǎn)，群眾利益，群眾經(jīng)驗，群眾情緒，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)時刻注意的”。“聽民心”，就是要與職工交朋友，多溝通，談?wù)勑牡姆绞街篮屠斫饴毠さ男穆暎徽撌呛玫姆矫婊蚴菈牡姆矫娑紤?yīng)該認真傾聽，而不是高高在上，盛氣凌人擺官架子的官僚主義作風(fēng)。結(jié)合工作實際就是要多參加職工的民主生活會，當好聽眾做好記錄，了解傾聽職工的呼聲，越是困難時期越要與職工交心，做好我們企業(yè)為何要堅持走“5S”之路的宣傳解釋工作，取得職工的信任與理解和支持，同時要鼓勵職工多提合理化建議，發(fā)揮群眾的智慧求得企業(yè)的不斷改進和發(fā)展。這正如《毛澤東選集》中所教導(dǎo)我們的“教育每一個同志熱愛人民群眾，細心地傾聽群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是要深入于群

眾之中；根據(jù)群眾的覺悟程度，去啟發(fā)和提高群眾的覺悟，在群眾出于內(nèi)心自愿的原則下，幫助群眾逐步地組織起來，逐步地開展為當時當?shù)貎?nèi)外環(huán)境所許可的一切必要的斗爭”。

“順民意”就是要懂得尊重職工的民主權(quán)利，即：知情權(quán)，參與權(quán)，表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)，要在實際工作開展中做到公開，公正，公平，在單位每一項管理規(guī)范制度的制定與出臺時，都要經(jīng)在廣大職工中，充分醞釀討論的前提下，再做集中研究，形成符合絕大多數(shù)職工利益的，系統(tǒng)統(tǒng)一意見，這才會使廣大職工自覺自愿的接受與遵從。也只有此方式才能更好的調(diào)動職工對工作的主觀能動積極性。結(jié)合本職就是多方位的建立健全職工民意吸收機制，并進一步拓寬職工開展民主管理的渠道，特別是在當前的“5S創(chuàng)建工作推進”與“降本增效工作”開展中，我們要多方收集職工對上述工作推行的意見與建議，絕不盲從原樣照抄照搬現(xiàn)成方法硬性推進，而是要多做職工思想覺悟啟發(fā)，從尊重職工角度出發(fā)，找出適合職工自身實際情況的工作方法，始終要堅持做到從符合廣大職工意愿條件下出發(fā)的原則。這也正是毛澤東思想中所論述，要我們所有黨員干部應(yīng)始終堅持的“要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個人愿望出發(fā)。有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實行改革，我們就要耐心地等待，直到經(jīng)過我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會

脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于形式而失敗”。

結(jié)合當前的為民、務(wù)實、清廉活動開展，就要善于做到深入職工多觀察，多走訪，善于傾聽并正確對待職工的心聲，從尊重職工的大眾意愿視角出發(fā)，多為職工辦實事，堅持做到廉潔自律并始終把握運用好黨的致勝法寶：“堅持走群眾路線”。

第五篇：考試致勝的法寶

考試致勝的法寶

考試不僅僅是考你們對知識的掌握程度，更重要的是考一個人的心態(tài)！試卷發(fā)下來后應(yīng)先通覽一遍，掌握難、易分布，以決定作答的順序，莫因題易而竊喜，不因題難而沮喪，因難易對大家來說都是同樣的，關(guān)鍵是看誰的基礎(chǔ)更扎實且更細心！每考完一門（無論情況如何）都必須把她忘得一干二凈，莫與任何人對答案！全身心的投入到下一場考試！祝功成夢圓！