第一篇：申請海外音樂學(xué)院致勝法寶

申請海外音樂學(xué)院致勝法寶

目前很多在國內(nèi)學(xué)習(xí)音樂專業(yè)的同學(xué)有去海外進(jìn)一步深造的規(guī)劃，但是絕大多數(shù)的同學(xué)對(duì)海外音樂院校的并不多，甚至很多同學(xué)都是從國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)或者部分中介咨詢后獲得的信息。其實(shí)這些渠道都不是完全正確的方法，首先要自己真正的去國外音樂學(xué)校的校方官方網(wǎng)站上查閱詳細(xì)細(xì)節(jié)，還有就是在對(duì)校方全面了解的基礎(chǔ)之上尋找負(fù)責(zé)任的留學(xué)申請人去申請你的學(xué)校。

我先幫大家介紹一下音樂學(xué)校的選擇類型：通常國外的音樂學(xué)院分為綜合性大學(xué)里設(shè)置的音樂學(xué)院，這樣的學(xué)院學(xué)費(fèi)相對(duì)比專門的音樂學(xué)院便宜，但是我們不能僅僅考慮這方面，因?yàn)榫C合性大學(xué)里的音樂學(xué)院，注重音樂的基礎(chǔ)專業(yè)課程，不會(huì)提供太多有關(guān)于音樂表演的課程。如果您更注重音樂表演領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和提高，那還是要選擇專門的音樂學(xué)院。這就完全取決于你對(duì)未來職業(yè)的規(guī)劃。

其次就是要看學(xué)校所在的城市，是在小城市還是在有音樂環(huán)境的大城市，因?yàn)榇蟪鞘械囊魳肺幕h(huán)境，可以提供學(xué)生更多學(xué)習(xí)和提高音樂素養(yǎng)的條件和機(jī)會(huì)。例如：音樂廳及藝術(shù)博物館，交響樂團(tuán)等等。像是芝加哥、紐約、三藩、波士頓等這樣的城市都會(huì)為學(xué)生學(xué)習(xí)和表演提供大型的藝術(shù)社區(qū)，藝術(shù)氛圍更加濃厚。當(dāng)然學(xué)校所在城市不同，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和生活費(fèi)用方面的差別也很大。還有就是在選擇學(xué)校是多注意這所學(xué)校的音樂風(fēng)格 和自己的音樂風(fēng)格是否一致。

學(xué)習(xí)的費(fèi)用是我們的家長和同學(xué)們關(guān)心的另一個(gè)話題了，肯定得說專門音樂學(xué)院的費(fèi)用會(huì)高些，家長可以根據(jù)自己孩子的先天條件和自身家庭能夠承擔(dān)的費(fèi)用綜合去衡量。我可以提供一個(gè)方便大家選擇學(xué)校的方法，看看這個(gè)學(xué)校的校友，有沒有在音樂方面有突出成就的，尤其是關(guān)注的是這些校友是否是在這個(gè)學(xué)校讀的音樂專業(yè)。從這些校友的知名度也可以從側(cè)面去反映學(xué)校在音樂領(lǐng)域的實(shí)力。還要看自己專業(yè)是由哪些教授在授課，他們在音樂領(lǐng)域方面有什么成就。特別是我們學(xué)習(xí)音樂的同學(xué)都在某個(gè)樂器方面有特長，我們可以在課余的時(shí)間教

樂器的演奏等。國外學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金也是豐富多彩的，我們也可以申請獎(jiǎng)學(xué)金來貼補(bǔ)國外留學(xué)的費(fèi)用。申請音樂學(xué)院我們要提前申請，要注意各個(gè)學(xué)校的申請日期是不同的，耽誤申請會(huì)致使你錯(cuò)過今年進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)。托福成績：總體來說IBT80分是直接入讀大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。成績不達(dá)標(biāo)的可以選擇提供雙錄取的大學(xué)。

GRE成績：一般來說理論性較強(qiáng)的專業(yè)要求GRE，像音樂教育。器樂類的專業(yè)大部分學(xué)校不要求GRE，更看重的是表演能力。

GPA成績：GPA優(yōu)秀也是競爭好學(xué)校的必要條件。一般要求3.0以上。好的作品：音樂學(xué)院的大部分專業(yè)需要提供作品。作品是申請的核心，是決定申請成功與否最關(guān)鍵的一步，因?yàn)樗暮脡牟坏绊懙戒浫。矔?huì)涉及獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金的發(fā)放，所以越早準(zhǔn)備越好，準(zhǔn)備越完備越好。最好一次成功并同步錄下VCD。寄的時(shí)候，CD和VCD都寄。像是音樂歷史偏理論這方面的專業(yè)是不要求提供作品的。面試

演奏時(shí)間一般為10-20分鐘，每個(gè)學(xué)校情況不一樣，可以事先向?qū)W校咨詢，面試時(shí)要注意自己的著裝和談吐。有些專業(yè)需要考核現(xiàn)場演奏，一定要提前準(zhǔn)備好演奏的曲子。其實(shí)面試時(shí)老師看的是你的音樂天賦，而不是熟練程度。以下是2014年美國音樂學(xué)院排名前30。大家可以作為參考。

2014年美國音樂學(xué)院排名TOP30：

1.羅徹斯特大學(xué)(紐約州)U.of Rochester–Eastman School of Music

2.印地安那大學(xué)布魯明頓分校 Indiana University–Bloomington

2.茱莉亞音樂學(xué)院(紐約市)Juilliard School

4.密西根大學(xué)安娜堡分校 University of Michigan–Ann Arbor

5.柯蒂斯音樂學(xué)院(賓州)Curtis Institute of Music

6.新英格蘭音樂學(xué)院(麻州)New England Conservatory of Music

6.西北大學(xué)(伊利諾州)Northwestern University

6.奧柏林學(xué)院(俄亥俄州)Oberlin College Conservatory

6.辛辛那提大學(xué)(俄亥俄州)University of Cincinnati

6.伊利諾大學(xué)香檳校區(qū) University of Illinois–Urbana-Champaign

6.耶魯大學(xué)(康乃迪克州)Yale University

12.佛羅里達(dá)州立大學(xué) Florida State University

12.曼哈頓音樂學(xué)院(紐約市)Manhattan School of Music

12.南加州大學(xué) University of Southern California

15.約翰霍普金斯大學(xué)(馬里蘭州)Johns Hopkins University–Peabody

15.北德州大學(xué) University of North Texas

17.克里夫蘭音樂學(xué)院 Cleveland Institute of Music

17.德州大學(xué)奧斯汀分校 University of Texas–Austin

19.亞利桑那州立大學(xué)--主校區(qū) Arizona State University-Main Campus

20.曼尼斯音樂學(xué)院(紐約市)Mannes College of Music

20.萊斯大學(xué)(德州)Rice University

20.科羅拉多大學(xué)波德分校 University of Colorado–Boulder

20.威斯康辛大學(xué)陌地生分校 University of Wisconsin–Madison

24.俄亥俄州立大學(xué) Ohio State University

24.哈特福大學(xué)(康乃迪州)University of Hartford–Hartt

26.舊金山音樂學(xué)院 San Francisco Conservatory of Music

26.紐約大學(xué)石溪分校 SUNY–Stony Brook

26.堪薩斯大學(xué) University of Kansas

26.邁阿密大學(xué) University of Miami

30.波士頓大學(xué) Boston University

30.密西根州立大學(xué) Michigan State University

30.天普大學(xué)(賓州)Temple University

30.亞利桑那大學(xué) University of Arizona

30.馬里蘭大學(xué)學(xué)院園分校 University of Maryland–College ark

30.明尼蘇達(dá)大學(xué)雙子城分校 University of Minnesota–Twin Cities

30.教堂山北卡羅萊納大學(xué) U.of North Carolina–Chapel Hill

30.Greensboro北卡羅萊納大學(xué) U.of North Carolina–Greensboro

30.華盛頓大學(xué) University of Washington

30.西敏唱詩班學(xué)院(紐澤西州)Westminster Choir College(NJ)兆龍留學(xué)—?jiǎng)⒗蠋?/p>

第二篇：薪酬致勝法寶

薪酬致勝法寶

薪酬如何才能致勝？很多企業(yè)、很多人力資源人員都在問這個(gè)問題。要回答這個(gè)問題，Yintl（鷹騰咨詢）認(rèn)為首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到的三個(gè)目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對(duì)外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，使用得當(dāng)，會(huì)激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達(dá)到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，富有競爭力的薪酬體系可以概括為“對(duì)外的競爭性，對(duì)內(nèi)的公平性”。

“對(duì)外競爭性”：隨著中國市場化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，人才的流動(dòng)必然會(huì)受到價(jià)格一薪酬的影響，人才向著價(jià)高的地區(qū)、企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現(xiàn)象。從這個(gè)意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用，所以企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

“對(duì)內(nèi)公平性”：研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對(duì)薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因?yàn)閸徫婚g的薪酬不合理，沒有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對(duì)價(jià)值，造成不公平感。工PIE部經(jīng)理這一崗位相對(duì)行政部經(jīng)理工作難度大、責(zé)任重，應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，事實(shí)上沒有，所以造成了PIE部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁，后來提出要辭職。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會(huì)造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對(duì)稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)（Job evaluation），針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，這才是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。蔚藍(lán)針對(duì)這一問題，就薪酬水平等進(jìn)行了市場調(diào)查和分析，并對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激

發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢頭。

綜上分析，盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外，還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法，但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。

第三篇：超級(jí)短線致勝法寶

超級(jí)短線致勝法寶

所謂超級(jí)短線，當(dāng)天買當(dāng)天賣或今天買明天賣就是它的形象寫照，選超級(jí)短線股的原則就是要選擇市場的強(qiáng)勢股、龍頭股，做超短線不考慮個(gè)股的基本面，屬純技術(shù)分析。怎么玩好超短線，本人總結(jié)了十招，純屬個(gè)人幾年來的炒股經(jīng)驗(yàn)，不必過于迷信，否則我的責(zé)任就大了，更不要不屑一顧，如是，虧掉的可是你的銀子，廢話少說，羅列如下：

一、要有敏銳的市場洞察力和充足的看盤時(shí)間。

二、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場的短期熱點(diǎn)所在。事實(shí)上總有少數(shù)個(gè)股不理會(huì)大盤走勢走出出色的短線行情，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)板塊。我們短線操作的對(duì)象就是要選擇這類被市場廣泛關(guān)注，卻有大部分人還在猶豫，不敢介入的個(gè)股。

三、在熱門板塊中挑選個(gè)股的時(shí)候，一定要參與走勢最強(qiáng)的龍頭股，而不要出于資金安全的考慮去參與補(bǔ)漲或跟風(fēng)的個(gè)股。

四、從技術(shù)上分析，超短線候選股必須是5日線向上且有一定斜率的才考慮。買入的時(shí)機(jī)是在中長陽線放量創(chuàng)新高后，無量回抽5日線企穩(wěn)的時(shí)候。但有的時(shí)候遇到連續(xù)放量暴漲的個(gè)股，尤其是低位放量起來的個(gè)股，次日量比又放大數(shù)倍乃至數(shù)十倍的可以追漲進(jìn)場，如上半年的氯堿化工、等。還有，當(dāng)你持有某只個(gè)股的底倉時(shí)，遇到該推土機(jī)走勢剛啟動(dòng)，這時(shí)可以大膽介入做“t＋0”，但不要對(duì)預(yù)期在下午收市前就可以到達(dá)漲停價(jià)的個(gè)股抱有幻想，事實(shí)已給了我們太多的教訓(xùn)，比如近期的重慶百貨、等———稍跑不快，就會(huì)掉進(jìn)陷阱！

五、超短線操作最重要的是要設(shè)定止損點(diǎn)。要牢記短線就是投機(jī)，投機(jī)一旦失敗就要有勇氣止損出局，這是鐵的紀(jì)律。

六、做超級(jí)短線更要設(shè)立目標(biāo)位。原則上三點(diǎn)或五點(diǎn)一賺，有3％或5％的利潤就出局，積少可以成多嘛！如果紅色的k線在你眼里變成了黃金無限延長，這時(shí)恰恰是你最需要出局的時(shí)候。

七、超級(jí)短線出局的原則是個(gè)股漲勢一旦逆轉(zhuǎn)就出局，跌破5日線或股價(jià)小于前兩天(2日均線走平)或前三天(三日均線走平)的收盤價(jià)時(shí)就跑，這是比較好的辦法。如果想跑在更好一點(diǎn)的價(jià)位上，則可以在先確定了日線形態(tài)不大好的情況下，在盤中以30分鐘線跌破30分鐘10均線時(shí)為出局信號(hào)。

八、一旦你選好了超短線個(gè)股，就應(yīng)該按照預(yù)定計(jì)劃堅(jiān)決地去做。現(xiàn)在能夠選出好股的人很多，但最后自己并沒有操作。我們在做決定的時(shí)候更多的應(yīng)該相信自己事先比較細(xì)致和系統(tǒng)的分析，而不要讓報(bào)紙和網(wǎng)站上所謂的股評(píng)家隨意強(qiáng)..你的意志！

九、超級(jí)短線高手，應(yīng)經(jīng)常保持空倉，做到守若處子，動(dòng)如脫兔。不出招則已，出招便是一劍封喉.但是.必須做到在操作中眼急手快.動(dòng)作迅速.果斷.不要猶豫.

第四篇：群眾路線是致勝法寶

群眾路線是致勝的法寶

在我黨的一切實(shí)際工作中，凡屬正確的領(lǐng)導(dǎo)，必須是從群眾來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統(tǒng)的意見）集中起來（經(jīng)過研究，化為集中的系統(tǒng)的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅(jiān)持下去，見之于行動(dòng)，并在群眾行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅(jiān)持下去。如此無限循環(huán)，一次比一次地更正確，更生動(dòng)，更豐富。這就是馬克思主義的認(rèn)識(shí)論。

這段話是摘錄自:毛澤東同志對(duì)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》的論述，它深刻的闡明了黨員干部在開展一切實(shí)際工作時(shí)所應(yīng)遵循并堅(jiān)持的工作方法。那就是始終堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，從群眾中來到群眾中去，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理方法中的民主管理，PDCA循環(huán)在黨的群眾路線中早已存在，這也足以證明了我黨的先進(jìn)性地位。

通過鋳鍛鋼事業(yè)部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入開展，我又重新加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更理解了開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的深遠(yuǎn)意義，作為一名共產(chǎn)黨員，有覺悟心中要永遠(yuǎn)裝著“人民“二字，始終以“為人民服務(wù)”為人生最高宗旨；作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，有責(zé)任帶領(lǐng)職工共同走出困境，更要處處以身作則、嚴(yán)以律己、寬以待人，始終多為職工辦實(shí)事、辦好事，透過對(duì)黨的理論知識(shí)再學(xué)習(xí)與思考，如何將理論落地結(jié)合到實(shí)際本職工作中

去，歸結(jié)起來為:察民情、聽民心、順民意

所謂“察民情”，就是要主動(dòng)深入到職工的日常工作中去，觀察、了解職工在工作中有何困難與問題。如：夏季高溫天氣，車間現(xiàn)場的工作環(huán)境怎樣，職工在高溫下工作很容易發(fā)生中暑，我們的應(yīng)急措施做得怎樣，防暑降溫物品發(fā)放是否到位。以及了解當(dāng)前我們開展的“黨員高工時(shí)競賽”，“創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)”和“5S創(chuàng)建工作”到底給職工帶來了哪些益處，存在哪些需要改善的地方，我們的職工在思想上有哪些情緒等等，這些都是需要領(lǐng)導(dǎo)干部深入到現(xiàn)場，走到群眾中去仔細(xì)觀察、了解才能掌握的實(shí)際情況，也唯有此我們才能在工作中，找出有針對(duì)性地，實(shí)際解決辦法為職工辦好實(shí)事。這也正是《毛澤東著作專題摘編》中所教導(dǎo)我們的“群眾生產(chǎn)，群眾利益，群眾經(jīng)驗(yàn)，群眾情緒，這些都是領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)時(shí)刻注意的”。“聽民心”，就是要與職工交朋友，多溝通，談?wù)勑牡姆绞街篮屠斫饴毠さ男穆暎徽撌呛玫姆矫婊蚴菈牡姆矫娑紤?yīng)該認(rèn)真傾聽，而不是高高在上，盛氣凌人擺官架子的官僚主義作風(fēng)。結(jié)合工作實(shí)際就是要多參加職工的民主生活會(huì)，當(dāng)好聽眾做好記錄，了解傾聽職工的呼聲，越是困難時(shí)期越要與職工交心，做好我們企業(yè)為何要堅(jiān)持走“5S”之路的宣傳解釋工作，取得職工的信任與理解和支持，同時(shí)要鼓勵(lì)職工多提合理化建議，發(fā)揮群眾的智慧求得企業(yè)的不斷改進(jìn)和發(fā)展。這正如《毛澤東選集》中所教導(dǎo)我們的“教育每一個(gè)同志熱愛人民群眾，細(xì)心地傾聽群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是要深入于群

眾之中；根據(jù)群眾的覺悟程度，去啟發(fā)和提高群眾的覺悟，在群眾出于內(nèi)心自愿的原則下，幫助群眾逐步地組織起來，逐步地開展為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貎?nèi)外環(huán)境所許可的一切必要的斗爭”。

“順民意”就是要懂得尊重職工的民主權(quán)利，即：知情權(quán)，參與權(quán)，表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，要在實(shí)際工作開展中做到公開，公正，公平，在單位每一項(xiàng)管理規(guī)范制度的制定與出臺(tái)時(shí)，都要經(jīng)在廣大職工中，充分醞釀?dòng)懻摰那疤嵯拢僮黾醒芯浚纬煞辖^大多數(shù)職工利益的，系統(tǒng)統(tǒng)一意見，這才會(huì)使廣大職工自覺自愿的接受與遵從。也只有此方式才能更好的調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的主觀能動(dòng)積極性。結(jié)合本職就是多方位的建立健全職工民意吸收機(jī)制，并進(jìn)一步拓寬職工開展民主管理的渠道，特別是在當(dāng)前的“5S創(chuàng)建工作推進(jìn)”與“降本增效工作”開展中，我們要多方收集職工對(duì)上述工作推行的意見與建議，絕不盲從原樣照抄照搬現(xiàn)成方法硬性推進(jìn)，而是要多做職工思想覺悟啟發(fā)，從尊重職工角度出發(fā)，找出適合職工自身實(shí)際情況的工作方法，始終要堅(jiān)持做到從符合廣大職工意愿條件下出發(fā)的原則。這也正是毛澤東思想中所論述，要我們所有黨員干部應(yīng)始終堅(jiān)持的“要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個(gè)人愿望出發(fā)。有許多時(shí)候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實(shí)行改革，我們就要耐心地等待，直到經(jīng)過我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺悟，有了決心，自愿實(shí)行改革，才去實(shí)行這種改革，否則就會(huì)

脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會(huì)流于形式而失敗”。

結(jié)合當(dāng)前的為民、務(wù)實(shí)、清廉活動(dòng)開展，就要善于做到深入職工多觀察，多走訪，善于傾聽并正確對(duì)待職工的心聲，從尊重職工的大眾意愿視角出發(fā)，多為職工辦實(shí)事，堅(jiān)持做到廉潔自律并始終把握運(yùn)用好黨的致勝法寶：“堅(jiān)持走群眾路線”。

第五篇：考試致勝的法寶

考試致勝的法寶

考試不僅僅是考你們對(duì)知識(shí)的掌握程度，更重要的是考一個(gè)人的心態(tài)！試卷發(fā)下來后應(yīng)先通覽一遍，掌握難、易分布，以決定作答的順序，莫因題易而竊喜，不因題難而沮喪，因難易對(duì)大家來說都是同樣的，關(guān)鍵是看誰的基礎(chǔ)更扎實(shí)且更細(xì)心！每考完一門（無論情況如何）都必須把她忘得一干二凈，莫與任何人對(duì)答案！全身心的投入到下一場考試！祝功成夢圓！