第一篇：完善服務是B2B致勝法寶

完善服務是B2B致勝法寶

目前，B2B網站多如牛毛，有統計總共6000多家，但真正給商家帶來實際效益的卻為數不多。當越來越多的企業把業務搬到互聯網上之后，實際上和地面業務的競爭同樣殘酷。如何能從眾多的B2B網站中脫穎而出，真正做到多方盈利？說到底還是要做有價值的B2B網站。B2B網站的價值在于為在線的商家提供360度全程服務、人性化的應用體驗、精準的營銷解決方案和有效的企業發展援助。

進加油站的目的不是為了加油，而是為了不間斷地趕路。傳統B2B提供資訊與營銷服務，那也只是過程，而不是目的。現有的B2B網站絕對不能滿足于信息提供平臺的定位。如何幫助企業達成交易，讓交易服務更加簡單、安全、高效，應是B2B的最終目的。為商家提供全程在線交易服務，是做有價值的B2B網站的第一步。

細數國內B2B網站，老牌的有阿里巴巴、敦煌網，后起之秀有慧聰、CA買賣網等。其經營模式各不相同。阿里巴巴提供信息平臺，以收取第三方商家的平臺入駐費贏利。而CA買賣網則旨在為商家提供全程交易服務，包括提供電子網照、商鋪展示、推廣服務、網上招投標、網簽、電子保付、物流服務、電子財稅和網上調解仲裁全程B2B交易流程，是目前國內后期B2B網站的典型。

第二篇：群眾路線是致勝法寶

群眾路線是致勝的法寶

在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統的意見）集中起來（經過研究，化為集中的系統的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環，一次比一次地更正確，更生動，更豐富。這就是馬克思主義的認識論。

這段話是摘錄自:毛澤東同志對《關于領導方法的若干問題》的論述，它深刻的闡明了黨員干部在開展一切實際工作時所應遵循并堅持的工作方法。那就是始終堅持密切聯系群眾，從群眾中來到群眾中去，我們從中可以發現，現代企業管理方法中的民主管理，PDCA循環在黨的群眾路線中早已存在，這也足以證明了我黨的先進性地位。

通過鋳鍛鋼事業部黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入開展，我又重新加深了對黨的認識，更理解了開展“為民、務實、清廉”的深遠意義，作為一名共產黨員，有覺悟心中要永遠裝著“人民“二字，始終以“為人民服務”為人生最高宗旨；作為一名企業基層領導干部，有責任帶領職工共同走出困境，更要處處以身作則、嚴以律己、寬以待人，始終多為職工辦實事、辦好事，透過對黨的理論知識再學習與思考，如何將理論落地結合到實際本職工作中

去，歸結起來為:察民情、聽民心、順民意

所謂“察民情”，就是要主動深入到職工的日常工作中去，觀察、了解職工在工作中有何困難與問題。如：夏季高溫天氣，車間現場的工作環境怎樣，職工在高溫下工作很容易發生中暑，我們的應急措施做得怎樣，防暑降溫物品發放是否到位。以及了解當前我們開展的“黨員高工時競賽”，“創優爭先活動”和“5S創建工作”到底給職工帶來了哪些益處，存在哪些需要改善的地方，我們的職工在思想上有哪些情緒等等，這些都是需要領導干部深入到現場，走到群眾中去仔細觀察、了解才能掌握的實際情況，也唯有此我們才能在工作中，找出有針對性地，實際解決辦法為職工辦好實事。這也正是《毛澤東著作專題摘編》中所教導我們的“群眾生產，群眾利益，群眾經驗，群眾情緒，這些都是領導干部們應時刻注意的”?！奥犆裥摹?，就是要與職工交朋友，多溝通，談談心的方式知道和理解職工的心聲，不論是好的方面或是壞的方面都應該認真傾聽，而不是高高在上，盛氣凌人擺官架子的官僚主義作風。結合工作實際就是要多參加職工的民主生活會，當好聽眾做好記錄，了解傾聽職工的呼聲，越是困難時期越要與職工交心，做好我們企業為何要堅持走“5S”之路的宣傳解釋工作，取得職工的信任與理解和支持，同時要鼓勵職工多提合理化建議，發揮群眾的智慧求得企業的不斷改進和發展。這正如《毛澤東選集》中所教導我們的“教育每一個同志熱愛人民群眾，細心地傾聽群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是要深入于群

眾之中；根據群眾的覺悟程度，去啟發和提高群眾的覺悟，在群眾出于內心自愿的原則下，幫助群眾逐步地組織起來，逐步地開展為當時當地內外環境所許可的一切必要的斗爭”。

“順民意”就是要懂得尊重職工的民主權利，即：知情權，參與權，表達權與監督權，要在實際工作開展中做到公開，公正，公平，在單位每一項管理規范制度的制定與出臺時，都要經在廣大職工中，充分醞釀討論的前提下，再做集中研究，形成符合絕大多數職工利益的，系統統一意見，這才會使廣大職工自覺自愿的接受與遵從。也只有此方式才能更好的調動職工對工作的主觀能動積極性。結合本職就是多方位的建立健全職工民意吸收機制，并進一步拓寬職工開展民主管理的渠道，特別是在當前的“5S創建工作推進”與“降本增效工作”開展中，我們要多方收集職工對上述工作推行的意見與建議，絕不盲從原樣照抄照搬現成方法硬性推進，而是要多做職工思想覺悟啟發，從尊重職工角度出發，找出適合職工自身實際情況的工作方法，始終要堅持做到從符合廣大職工意愿條件下出發的原則。這也正是毛澤東思想中所論述，要我們所有黨員干部應始終堅持的“要聯系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發，而不是從任何良好的個人愿望出發。有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實行改革，我們就要耐心地等待，直到經過我們的工作，群眾的多數有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會

脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于形式而失敗”。

結合當前的為民、務實、清廉活動開展，就要善于做到深入職工多觀察，多走訪，善于傾聽并正確對待職工的心聲，從尊重職工的大眾意愿視角出發，多為職工辦實事，堅持做到廉潔自律并始終把握運用好黨的致勝法寶：“堅持走群眾路線”。

第三篇：關于《群眾路線是致勝法寶》讀后感

關于《群眾路線是致勝法寶》讀后感

2012年12月4日，總書記主持召開中共中央政治局會議，審議通過了中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定。這是黨中央新一屆領導集體在嚴冬中燒的第一把“火”，這把“火”順民意、惠民生、暖民心?！耙磺袨榱巳罕姡磺幸揽咳罕?，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變為群眾的自覺性”，是共產黨人把辯證唯物主義和歷史唯物主義創造性地運用于黨的全部活動而形成的根本工作路線、科學的領導方法和工作方法，是中國共產黨歷史經驗的概括和總結，是黨的宗旨的直接體現。中國共產黨的成長歷程，就是與人民群眾同呼吸、共命運，為人民事業無私奉獻的歷程。

毛澤東同志指出：“共產黨的路線，就是人民的路線?！痹谛碌臍v史時期，鄧小平同志反復告誡全黨，任何時候，任何情況下，都必須以人民高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成、答應不答應，作為我們想問題辦事情的出發點和落腳點。黨的第三代領導核心江澤民同志也多次指出：“黨的領導，黨的一切工作，都要依靠人民，相信人民，汲取人民的智慧，尊重人民的創造，接受人民的監督。” 我們黨正是認識到了人民群眾的重要性，理解到了“水能載舟，亦能覆舟”的道理，充分的運用了人們群眾的聰明才智，始終不渝地堅持群眾路線，才得到了廣大人民群眾的真心擁護和大力支持，并能夠從小到大，從弱到強，立于不敗之地，也正是因為我們黨堅持了群眾路線，才凝聚了廣大人民群眾的智慧，帶領中國從半殖民地半封建社會的舊中國發展到了社會主義現代化的新中國。而現在黨的發展仍然是由民心凝聚而成。所以我們黨無論是在革命時期還是在建設時期都不忘時刻依靠群眾，保持從群眾中來，到群眾中去的優良作風。

跨入新的世紀，我們面臨的任務非常艱巨，經受的考驗和挑戰越來越多，在新的形勢下，我們黨同人民群眾的關系，總體是好的，但也存在著脫離群眾、影響和損害黨群關系的問題。為什么在戰爭年代那樣惡劣的環境下，黨員干部都能夠與人民群眾相濡以沫，保持血肉聯系，而和平時期條件越來越好，心卻與群眾越來越遠，感情與群眾越來越淡??？關鍵的問題在于少數人把黨的根本宗旨拋到

了腦后，把群眾給予的權力當成了為個人謀取利益的資本，致使“公仆”與“主人”的關系錯位，服務意識弱化。這些都嚴重損害了黨的形象，傷害了黨群關系，損傷了人民群眾對黨的感情。

堅持黨的群眾路線，就要加強學習和牢固樹立馬克思主義的群眾觀點。一些黨員干部脫離群眾，根本原因就是沒有牢固樹立馬克思主義的群眾觀點。群眾觀點是辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點，它闡明了無產階級政黨同人民群眾的根本關系，要求黨員干部必須牢記人民群眾是歷史的創造者的觀點，相信、依靠并帶領人民群眾完成社會主義建設大業；必須樹立全心全意為人民服務的觀點，為群眾謀利益而不能為個人謀私利；必須樹立向群眾學習的觀點，虛心當群眾的學生，汲取群眾的智慧，而不是擺起架子自以為是；必須樹立對黨負責與對群眾負責相一致的觀點，在決策、指導工作中，不搞上有政策下有對策。只要我們的黨員、干部事事相信和依靠群眾，堅持用科學的理論教育引導群眾，全心全意為群眾謀利益，就能成為群眾的帶頭人，帶領群眾前進。

堅持黨的群眾路線，就要帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策。我們黨在各個歷史時期的路線、方針、政策，都是根據人民群眾的當前利益和長遠利益制定的。堅持群眾路線，維護群眾利益，就必須堅決維護和貫徹執行黨的基本路線和方針政策。作為共產黨人，就要圍繞國民經濟和社會發展的宏偉目標，以“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線不動搖，把建設有中國特色社會主義的偉大事業推向前進。

堅持黨的群眾路線，就要嚴于自律，敢于同各種脫離群眾的不良現象作斗爭。中國共產黨的先進性源于忠實代表著中國各族人民的根本利益，而脫離群眾則是最大的危險。黨的作風如何，關系到黨的生死存亡。當前，少數干部中存在的官僚主義、形式主義，特別是弄虛作假、以權謀私、權錢交易等腐敗現象，嚴重損害著黨群關系。要解決這些問題，一個是要加大反腐敗力度，從嚴治黨，強化群眾監督，嚴格執法執紀，對各種脫離群眾的行為嚴厲查處，絕不能心慈手軟，姑息養奸，不斷鏟除滋生消極腐敗現象的土壤，從機制和制度上解決問題。另一個是廣大黨員干部要切實搞好廉潔自律。自身廉潔是勇于同腐敗現象斗爭的前提。

要在嚴格要求自己、解決好自身存在的問題的同時，靠嚴格的自我約束，純潔的黨性，堅持原則，依靠并帶領群眾同官僚主義、形式主義和腐敗現象作堅決斗爭，以自己的模范行為為密切黨群關系作出努力，保證我們黨永遠做廣大人民根本利益的忠實代表。

唯有如此，才能讓我們黨的道路越走越寬廣、越走越亮堂。（在《向毛澤東學管理》）第三章開場白提到要充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性，最大限度地集中大家智慧，形成團隊的力量。這一段中從精神、思想、群眾路線詳細闡述了集中大家智慧，團隊團結力量的重要性。這章對我觸動最深的是書中提到的“把人民群眾充分發動起來，我們就有了賴以生存的基礎，這就是我們從小到大，從弱到強，不斷發展鞏固的‘奧秘’所在”這一句話。深思我們企業的管理，在市場競爭越來越激烈的時代，企業要想獲得生存和發展，就要充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性，最大限度地集中群眾的智慧，形成團隊的力量，才能獲得出色的工作業績。團結就是力量，化內耗為合力。如果不講團結協作是做不好的，如果團隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，那還會有什么團結致勝可言。俗話說“人心齊，泰山移”,定期召開民主生活會，了解大家的真實想法，如果大家有什么不同的看法應及時溝通協調，開展批評與自我批評。同時，民主并不是大家說了算，而是集中指導下的民主。充分調動員工的積極性，讓每一個員工有可以施展才華的平臺，同時使得大家工作生活都幸福快樂，這樣大家的工作積極性、主動性都會提高。工作中我們應該雷厲風行，完成任何任務我們大家都應擰成一股勁兒，說干就干，不干則已，干就干好。領導將任務交給這樣的團隊，自然會非常放心。

群眾是創造歷史的真正英雄。群眾的智慧和力量，是做好黨的工作的根本保障。創先爭優不是理論上的宣傳和標榜，要在品德和行動上顯現出來，黨的干部要起好帶頭作用，全體黨員要用奉獻精神來鑄造黨的光輝燦爛的形象，要讓群眾耳聞目睹，心悅誠服。群眾滿意了，創先爭優活動自然而然有聲有色有成效。

第四篇：激情是我致勝法寶

Thirty college students across the country attended the Tenth 21st Century Cup National English Speaking Contest in Beijing on April 10.Eventually, Xia peng, from Nanjing University was named the champion.The second and third places went to Zhang Jing, a sophomore from China Foreign Affairs University, and Zhang A Xu, from Hong Kong polytechnic University, respectively.More than 1000 college students in Beijing are lucky birds to listen to the speeches on the spot in Friendship Hotel.Just make to it the finals, they had to get past 60 others speaking on “The impact of globalization on traditional Chinese values”.That was at the semi-final on April 8-9.What will Chinese college students think about the impact? Each contestant had his own take on the subject.Xia summed up globalization by saying: “It’s just controversial and hard to say whether it is good or bad.” Xia took the old wall of his city, Nanjing, as a metaphor.He spoke about the conflict over whether to protect the old walls or tear them down to represent the conflict of ideas.He suggested that people protect the wall as a valuable relic while tearing down the “intangible walls” of their minds that prevent communication.While some other students are more focusing on the impact of globalization on family relations, attitudes towards love, and job-hunting.Over the past 10 years, the national English speaking competition has given contestants a chance to speak on a variety of topics closely related to their lives.Chinese students become more open-minded and receive various ideas and thinking over the decade.Diversity becomes more obvious on campus, students have more opportunities to express and show themselves.It’s not an easy task for the contestants to win through the fierce competition.Owning to their passion, hard work and persistence, they finally succeeded in the contest.Liu Xin, the first champion of the national contest, is now an anchorperson of CCTV-9.Recalling the passion of study on campus, she said: “When you want to express your idea by a foreign language without finding a right way, you’re really upset.Then you have to encourage yourself, and after a long term of bitterness, suddenly you find you get the right way with joy.” With the champion title in 21st Century Cup, Liu attended the International public Speaking competition in London in May 1996 afterward and got the first prize historically.The winner in 2003 surprised the audience, since she came from accounting major instead of English major.Gu Qiubei, then 22 years old, was a senior in Shanghai Foreign Studies University.While being asked whether she had some good methods to learn English, she said: “Learn English with passion and enthusiasm.” Attracted by the greatness of English language, Gu even changed her major from accounting to English in her postgraduate study.The most important issue in English learning process she pointed out is personal interests.Only people interested in English benefit a lot from the learning methods and those with passion will finally achieve their dreams.When chief of global media giant Viacom Sumner Redstone gave a speech in Tsinghua University on his autobiography A passion to Win, he was asked what made him to restart his career at the age of 60, the 81-year-old media tycoon said: “Firstly, there’s a self-driving force in my deep heart, which keeps my passion to succeed and surpass others;secondly, I don’t think I’m too old to leave work, actually I love my work very much.”

Some of the contestants have achieved their dreams as Redstone;still others are on the way to their dream.With a passion to win, you will overcome obstacles and succeed at the end.I’m studying in a city that’s famous for its walls.people who visit my city are amazed at the imposing sight of its walls, especially when silhouetted against the setting sun with gold, shining streaks.The old, cracked bricks are covered with lichens and the walls are weather-beaten guards standing still for centuries.Our ancestors liked to build walls.They built walls in Beijing, Xi’an, Nanjing and many other cities, and they built the Great Wall, which snakes across half our country.They built walls to protect against enemies and evil spirits.This tradition has survived to this day: we still have many parks and schools walled off from the public.For a long time, walls were one of the most natural things in the world to me.My perceptions, however, changed after I made a hiking trip to the eastern suburbs of my city.My classmates and I were walking with some foreign students.As we walked out of the city, we found ourselves flanked by tall trees, which formed a wide canopy above our heads.Suddenly one foreign student asked me, “Where is the entrance to the eastern suburbs?”

“We’re already in the eastern suburbs,” I replied.He seemed taken aback, “I thought you Chinese had walls for everything.” His remark set off a heated debate.At one point, he likened our walled cities to “jails”, while I insisted that the eastern suburbs were one of the many places in China that had no walls.That debate had no winners, but I did learn a lot from this student.For instance, he told me that some major universities like Oxford and Cambridge were not surrounded by walls.I have to admit that we do have many walls in China, and as we develop our country, we must look carefully at them and decide whether they are physical or intangible.We will keep some walls but tear down those that impede our development.Let me give another example.A year ago, when I was working on a term paper, I needed a book on business law and found a copy in the law school library.However, the librarian coldly rejected my request to borrow it, saying, “You can’t borrow this book, you’re not a student here.” In the end, I had to spend 200 yuan to buy a copy.Meanwhile, the copy in the law school gathered dust on the shelf.At the beginning of this semester, I heard that my university had started to think of unifying its libraries and linking them to libraries at other universities, so my experience wouldn’t be repeated.Barriers would be replaced by bridges.An inter-library loan system would give us access to books from any library.With globalization and China integrated into the world, I believe many of these intangible walls will be knocked down.I know that globalization is a controversial issue, and it is hard to say whether it is good or bad.But one thing is for sure: it draws our attention to China’s tangible and intangible walls and forces us to examine their role in the modern world.

第五篇：最低價是致勝的法寶嗎

【最低價是致勝的法寶嗎？】

常看到有人詢價問”是不是最低價”？這是我們中國人極不好的習慣，搞得外國人來我國，也習慣了用這問法。如果大家都能明碼標價、貨真價實，那這話就無需再多說了。標的是什么價，賣的就是什么價。只要專注在討論其它事項即可。

這也引發了普羅飾代飾品的一連串思考?！弊畹蛢r”難道就是致勝的法寶了嗎？

如果”最低價”是所有人最關心的重點，那大家身上穿的、家里用的，就都應該是最便宜的東西。但顯然并不是如此!

如果”最低價”是絕對性的關鍵，那跳蚤市場的小販，就應個個都能成為大企業家，而不是仍一輩子在路邊做小販了。

如果”最低價”是打敗競爭對手的絕招，那像IBM、聯想、及蒙牛他們，就不可能有如今的碩果偉業。

如果”最低價”是客戶選擇的唯一考慮，那么為何善打價格戰的企業，最終都走向了”倒閉滅亡”之路。

很明顯的，”最低價”并不是有智慧的消費者或企業最終的選擇標準。

誠信、質量、價格、服務、物流實時、工作人員的素養、及企業文化，這些因素的全部加總，才是客戶最后選定跟我們合作的根本原因。

有一小部份的客戶只看價格，而完全忽略掉其它幾種企業得花更多心血去積累的努力。但這類的客戶，坦白說，合作的越多，企業死的越快。因為企業將受這類客戶影響，凡事只看價格，基至不惜用更差的產品或服務來取代。而就在企業如此操作時，客戶也會無情的一去不回頭。打價格戰，值得嗎？

我們要的是，能綜合考慮并在意企業努力之心血的客戶。而不是只看價格并隨價格逐流的毫無忠誠度的客戶。這是企業要努力改善自己，并終生追尋的合作伙伴。

價格當然是很重要的，但總有一小群客戶，是完全以價格為導向。又要馬兒，好，又要馬兒不吃草。迎合這類客戶，將使企業忘了更重要的幾項為客戶創造更大價值的使命。也將失去更多在意企業總體經營能力的寶貴客戶。

孰輕孰重，當下立判。

我們想說的是，如果您只想要”最低價”，而不在意企業能為您做的其它服務，那還是另請高明來的好。