第一篇：企業(yè)應(yīng)全力打造“六型”工會(huì)

企業(yè)應(yīng)全力打造“六型”工會(huì)

企業(yè)應(yīng)全力打造“六型”工會(huì)

在新形勢下，作為企業(yè)應(yīng)從突出維護(hù)職能、提高工會(huì)整體素質(zhì)等方面入手，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)為目標(biāo)，以滿意為宗旨，全力打造“六型”工會(huì)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，使工會(huì)成為“黨委信得過、行政離不開、群眾靠得住”的組織。

第一，要加強(qiáng)民主管理機(jī)

制建設(shè)，著力打造“維權(quán)型”工會(huì)。企業(yè)應(yīng)推行“工情連心卡”和“職工心聲答復(fù)卡”制度，建立職工代表與職工群眾的聯(lián)系平臺，搭起職工代表定期與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通的“綠色通道”；通過職工代表直選和競選辦法，把思想覺悟高、熱心為廣大職工說話辦事的職工競選到職代會(huì)、工代會(huì)中去，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用；在源頭參與企業(yè)民主管理中抓維權(quán)，在積極調(diào)處勞動(dòng)關(guān)系中抓維權(quán)，在大力幫扶困難群體中抓維權(quán)，竭盡全力地開展維權(quán)工作，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)新維權(quán)載體，完善維權(quán)方式，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工自身利益中的作用。

第二，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)，著力打造“效益型”工會(huì)。要堅(jiān)持深入開展行之有效的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、“金點(diǎn)子”征集、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，力爭取得一批知識含量和科技含量較高的創(chuàng)新成果，推動(dòng)技術(shù)和科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；要積極開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動(dòng)；要大力推廣降低油耗、物耗、電耗、水耗等環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提高工作水平；要大力提倡節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約。

第三，要加強(qiáng)職工素質(zhì)提升工程建設(shè)，著力打造“學(xué)習(xí)型”工會(huì)。要想方設(shè)法在職工讀書自學(xué)的組織形式、活動(dòng)方法、自學(xué)內(nèi)容、指導(dǎo)服務(wù)等方面開拓創(chuàng)新，積極開展鼓勵(lì)職工讀好書活動(dòng)，不斷提高職工的理論素質(zhì)和文化素質(zhì)，舉辦“職工講壇”、“職工論壇”，交流讀書體會(huì)，引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能，鼓勵(lì)職工人人爭當(dāng)行業(yè)狀元、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。好范文版權(quán)所有

第四，要加強(qiáng)送溫暖辦實(shí)事工程建設(shè)，著力打造“關(guān)愛型”工會(huì)。要主動(dòng)把節(jié)日走訪與日常幫扶結(jié)合起來，把送錢、送物和送愛心、送經(jīng)驗(yàn)、送技術(shù)、送崗位結(jié)合起來；要積極引導(dǎo)和扶持有勞動(dòng)能力的困難群體，增強(qiáng)他們主動(dòng)“造血”的意識和功能；要堅(jiān)持節(jié)假日慰問和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度，把送溫暖活動(dòng)變“節(jié)日關(guān)懷”為“常年關(guān)懷”、變“遇事關(guān)懷”為“事事關(guān)懷”，滿腔熱忱地把黨的溫暖及時(shí)傳送到廣大職工尤其是困難群體的心坎上。

第五，要加強(qiáng)文化活動(dòng)凝聚工程建設(shè)，著力打造“活躍型”工會(huì)。要堅(jiān)持以基層為主、業(yè)余為主、小型多樣為主的指導(dǎo)方針，積極開展職工群眾易于接受、樂于參加、健康向上的各類文體活動(dòng)，大力開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，還要有針對性地大力開展“講形勢、講目標(biāo)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，形成“比學(xué)趕幫超”的良好局面，為培育優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)后勁。

第六，要加強(qiáng)工會(huì)自身能力建設(shè)，著力打造“服務(wù)型”工會(huì)。廣大專兼職工會(huì)干部一定要自覺增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識，做到既有“甘當(dāng)配角”的覺悟和胸懷，顧全大局，任勞任怨；又有“爭當(dāng)主角”的膽魄和才能，敢挑重?fù)?dān)，創(chuàng)新爭先，努力把服務(wù)大局和服務(wù)職工有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)，工會(huì)組織要緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，要強(qiáng)化工會(huì)的“服務(wù)第一”職能，樹立“職工第一”思想，把職工的利益放在心上，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積

第二篇：打造六型企業(yè)工會(huì)開創(chuàng)工會(huì)工作新局面

在新形勢下，作為企業(yè)應(yīng)從突出維護(hù)職能、提高工會(huì)整體素質(zhì)等方面入手，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)為目標(biāo)，以滿意為宗旨，全力打造“六型”工會(huì)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，使工會(huì)成為“黨委信得過、行政離不開、群眾靠得住”的組織。第一，要加強(qiáng)民主管理機(jī)制建設(shè)，著力打造“維權(quán)型”工會(huì)。企業(yè)應(yīng)推行“工情連心卡”和“職工心聲答復(fù)卡”制度，建立職工代表與職工群眾的聯(lián)系平臺，搭起職工代表定期與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通的“綠色通道”；通過職工代表直選和競選辦法，把思想覺悟高、熱心為廣大職工說話辦事的職工競選到職代會(huì)、工代會(huì)中去，切實(shí)發(fā)揮職工代表的作用；在源頭參與企業(yè)民主管理中抓維權(quán)，在積極調(diào)處勞動(dòng)關(guān)系中抓維權(quán)，在大力幫扶困難群體中抓維權(quán)，竭盡全力地開展維權(quán)工作，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)新維權(quán)載體，完善維權(quán)方式，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工自身利益中的作用。第二，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)，著力打造“效益型”工會(huì)。要堅(jiān)持深入開展行之有效的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、“金點(diǎn)子”征集、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，力爭取得一批知識含量和科技含量較高的創(chuàng)新成果，推動(dòng)技術(shù)和科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；要積極開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動(dòng)；要大力推廣降低油耗、物耗、電耗、水耗等環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，提高工作水平；要大力提倡節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約。第三，要加強(qiáng)職工素質(zhì)提升工程建設(shè)，著力打造“學(xué)習(xí)型”工會(huì)。要想方設(shè)法在職工讀書自學(xué)的組織形式、活動(dòng)方法、自學(xué)內(nèi)容、指導(dǎo)服務(wù)等方面開拓創(chuàng)新，積極開展鼓勵(lì)職工讀好書活動(dòng)，不斷提高職工的理論素質(zhì)和文化素質(zhì)，舉辦“職工講壇”、“職工論壇”，交流讀書體會(huì)，引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能，鼓勵(lì)職工人人爭當(dāng)行業(yè)狀元、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。第四，要加強(qiáng)送溫暖辦實(shí)事工程建設(shè)，著力打造“關(guān)愛型”工會(huì)。要主動(dòng)把節(jié)日走訪與日常幫扶結(jié)合起來，把送錢、送物和送愛心、送經(jīng)驗(yàn)、送技術(shù)、送崗位結(jié)合起來；要積極引導(dǎo)和扶持有勞動(dòng)能力的困難群體，增強(qiáng)他們主動(dòng)“造血”的意識和功能；要堅(jiān)持節(jié)假日慰問和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度，把送溫暖活動(dòng)變“節(jié)日關(guān)懷”為“常年關(guān)懷”、變“遇事關(guān)懷”為“事事關(guān)懷”，滿腔熱忱地把黨的溫暖及時(shí)傳送到廣大職工尤其是困難群體的心坎上。第五，要加強(qiáng)文化活動(dòng)凝聚工程建設(shè)，著力打造“活躍型”工會(huì)。要堅(jiān)持以基層為主、業(yè)余為主、小型多樣為主的指導(dǎo)方針，積極開展職工群眾易于接受、樂于參加、健康向上的各類文體活動(dòng)，大力開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，還要有針對性地大力開展“講形勢、講目標(biāo)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，形成“比學(xué)趕幫超”的良好局面，為培育優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)后勁。第六，要加強(qiáng)工會(huì)自身能力建設(shè)，著力打造“服務(wù)型”工會(huì)。廣大專兼職工會(huì)干部一定要自覺增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識，做到既有“甘當(dāng)配角”的覺悟和胸懷，顧全大局，任勞任怨；又有“爭當(dāng)主角”的膽魄和才能，敢挑重?fù)?dān)，創(chuàng)新爭先，努力把服務(wù)大局和服務(wù)職工有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)，工會(huì)組織要緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，要強(qiáng)化工會(huì)的“服務(wù)第一”職能，樹立“職工第一”思想，把職工的利益放在心上，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：八步區(qū)：全力打造“六型機(jī)關(guān)”推進(jìn)“三個(gè)之家”建設(shè)

八步區(qū)：全力打造“六型機(jī)關(guān)”推進(jìn)“三個(gè)之家”建設(shè)

三個(gè)之家建設(shè)

賀國強(qiáng)同志在廣西考察調(diào)研發(fā)表重要講話后，賀州市八步區(qū)委組織部及時(shí)組織全體組工干部進(jìn)行了全面深入的學(xué)習(xí)。在貫徹落實(shí)賀國強(qiáng)同志講話精神中，緊緊圍繞“正家風(fēng)、立家規(guī)、樹家象、盡家務(wù)”建設(shè)“三個(gè)之家”的目標(biāo)，全力打造“六型”機(jī)關(guān)，讓黨員、干部、知識分子

愛家、戀家，并自覺參與建設(shè)美好和諧之家。

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。

以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和市委開展的“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，組織全體組工干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨中央各種現(xiàn)行政策和組工業(yè)務(wù)知識等，并相應(yīng)建立“日學(xué)習(xí)、月交流、季講評、年考核”的長效學(xué)習(xí)機(jī)制，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過舉辦培訓(xùn)班，鼓勵(lì)干部自學(xué)、參加黨校教育、選送干部參加上級組織的培訓(xùn)班以及外出參觀學(xué)習(xí)等多種方式，把全體在職組工干部普遍輪訓(xùn)一遍。并把學(xué)習(xí)的情況作為年終考核的重要內(nèi)容和依據(jù)，沒有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的不得參加評先評優(yōu)，不得提拔重要。從而在組工干部中形成了重學(xué)習(xí)并自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。

二是嚴(yán)格內(nèi)部管理，打造“公正型”機(jī)關(guān)。

首先是完善制度，規(guī)范程序。通過查漏補(bǔ)缺，清理、修訂和完善現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度以及辦事程序等，建立健全了監(jiān)督、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、錯(cuò)誤查糾、工作失誤登記、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度和干部選拔任用工作程序，形成了經(jīng)常性教育、經(jīng)常性改進(jìn)、經(jīng)常性提高的工作機(jī)制。其次是注重發(fā)揚(yáng)民主，對本部門重大事情的決定，一律通過召開部務(wù)會(huì)討論研究后再?zèng)Q定。在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，切實(shí)樹立和維護(hù)組織部門公道正派的良好形象。

三是堅(jiān)持聯(lián)系群眾，打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。

在工作中,始終把人民群眾“擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“滿意不滿意”作為工作的出發(fā)點(diǎn)。自覺把服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量作為檢驗(yàn)自身宗旨觀念強(qiáng)不強(qiáng)、工作水平高不高的重要標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到“一把椅子讓人，一杯熱茶敬人，一句問候暖人，一張笑臉迎人，一顆誠心感人，一股正氣激人”，以組工干部特有的人格魄力，進(jìn)一步增強(qiáng)“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和吸引力。

四是強(qiáng)化監(jiān)督約束，打造“廉潔型”機(jī)關(guān)。

一方面暢通民意渠道，接受群眾監(jiān)督。自覺打破組織工作自我封閉，自我感覺“良好”的意識，增強(qiáng)工作的透明度，擴(kuò)大群眾對組織工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立起面向社會(huì)的“開放型組織系統(tǒng)”。通過向社會(huì)公開服務(wù)承諾，公開舉報(bào)電話，把接受監(jiān)督的內(nèi)容、方法、要求交給社會(huì)，形成主動(dòng)納諫，廣求良藥的格局。另一方面聘請專職監(jiān)督員，形成監(jiān)督合力。在大力推行干部考察預(yù)告制、任前公示制、任期試用制和選拔任用責(zé)任追究制的同時(shí)，從各個(gè)階層的干部中聘請12名干部作為部風(fēng)監(jiān)督員，請他們評議監(jiān)督組織部門的工作，定期邀請監(jiān)督員和紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪等部門以及離退休的老同志召開座談會(huì)，聽取組織部各項(xiàng)工作匯報(bào)，征求他們的意見和建議，接受他們的監(jiān)督檢查，支持他們圍繞組織部的中心工作和黨員群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行監(jiān)督，通過各方面的共同努力，塑造組織部清正廉潔的嶄新形象。

五是完善制度建設(shè)，打造“高效型”機(jī)關(guān)。

圍繞組織部門職能職責(zé)建立和完善首問責(zé)任制、黨務(wù)公開制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等便民制度，切實(shí)簡化辦事程序、減少辦事環(huán)節(jié)、加快辦事速度。同時(shí)建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)的一系列制度執(zhí)行力和執(zhí)行度的考評、獎(jiǎng)勵(lì)、懲治制度，強(qiáng)化效能監(jiān)管，確保效能建設(shè)落到實(shí)處。切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作職能，激發(fā)組工干部創(chuàng)造活力，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治素質(zhì)硬，經(jīng)濟(jì)、法律、管理等各方面知識都豐富的黨務(wù)工作專門人才隊(duì)伍，切實(shí)提高工作效率，努力創(chuàng)建高效能的和諧機(jī)關(guān)。

六是講究從身邊小事做起，打造“節(jié)約型”機(jī)關(guān)。

首先在用電方面做到節(jié)約，對白天透光性較好的辦公、會(huì)議場所、公共走廊，盡可能利用自然光照不開燈或少開燈，減少照明電耗；辦公室電腦、打印機(jī)等電器設(shè)備做到即用即開，減少待機(jī)耗電；在空調(diào)的管理上，夏季氣溫在30℃以下和冬季氣溫在0℃以上，一律不開空調(diào)。即使在使用空調(diào)時(shí)，夏季氣溫控制在不低于27℃，冬季氣溫控制在不高于20℃；開空調(diào)時(shí)不開門窗，離開辦公室關(guān)閉空調(diào)，并提倡下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)。其次，節(jié)約辦公費(fèi)用，提倡雙面用紙，嚴(yán)格控制印刷品印刷數(shù)量，指定熟悉印刷設(shè)備的干部印刷，以減少紙張無謂的浪費(fèi)，同時(shí)把復(fù)印

第四篇：全力打造

全力打造“主動(dòng)·有效”課堂，全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量

——崇東中學(xué)“主動(dòng)·有效”課堂工作總結(jié)

根據(jù)《崇明縣中小幼“主動(dòng)·有效”課堂新一輪達(dá)標(biāo)與提升工程的實(shí)施意見》以及《崇東中學(xué) “主動(dòng)?有效”課堂達(dá)標(biāo)與提升工程活動(dòng)方案》，我校以“聚焦課堂、發(fā)展教師”為工作理念，以研究“課堂教學(xué)五環(huán)節(jié)”為突破口，全力打造“主動(dòng)·有效”課堂，全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

推進(jìn)“主動(dòng)?有效”課堂的關(guān)鍵是一線的教師，所以提高教師素養(yǎng)，更新教師觀念、改變教師行為是學(xué)校當(dāng)前工作的重點(diǎn)；制定科學(xué)的實(shí)施方案、健全的評價(jià)體系是打造“主動(dòng)·有效”課堂的有力保障。

一、精心規(guī)劃，全力打造“主動(dòng)·有效”課堂。

（一）組織理論培訓(xùn)，更新教育理念。

1、在8月21—27日，我校一方面印發(fā)了有關(guān)“主動(dòng)·有效”課堂的文本資料，另一方面把相關(guān)的學(xué)習(xí)課件上傳校園網(wǎng)，采用大會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、大組學(xué)習(xí)交流、教師自學(xué)撰寫心得的形式，進(jìn)行了第一輪的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在8月31日，我校自行命題并組織教師進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容有“主動(dòng)?有效”課堂的理論與教學(xué)設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，通過學(xué)習(xí)、考核，教師們明確了“主動(dòng)·有效”課堂的內(nèi)涵及要求。

2、在9月10日前，組織教師撰寫有關(guān)“主動(dòng)·有效”課堂的學(xué)習(xí)體會(huì)，發(fā)到研修博客網(wǎng)上進(jìn)行交流，開展校級層面好論文的評選活動(dòng)，并選送優(yōu)秀論文參與縣級層面的評選，有一位教師獲得了三等獎(jiǎng)。

3、在10月20日，我校邀請崇明教師進(jìn)修學(xué)校呂波副校長作了關(guān)于“主動(dòng)·有效”課堂的講座，教師們茅塞頓開，均感到獲益匪淺。

由于精心組織理論學(xué)習(xí)，我校教師提高了對“主動(dòng)有效”課堂的認(rèn)識，并能主動(dòng)地轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)力，有效地推進(jìn)我校“主動(dòng)有效”課堂活動(dòng)的開展。

（二）開設(shè)“教師論壇”，探索“主動(dòng)有效”課堂。

以教研組為單位，舉辦系列“教學(xué)論壇”。圍繞“主動(dòng)·有效”課堂背景下的教師備課、上課、作業(yè)布置批改以及提優(yōu)補(bǔ)差等課堂教學(xué)基本環(huán)節(jié)，教師結(jié)合所學(xué)的理論和自己的課堂實(shí)踐，撰寫相關(guān)文章，在教研組活動(dòng)中進(jìn)行交流、分享，達(dá)成共識，每組推薦一名代表參加校級層面的教學(xué)論壇。

（三）開展課堂研討，踐行“主動(dòng)·有效”課堂。

1、落實(shí)“人人上一堂研討課”。開學(xué)伊始，教務(wù)處要求每個(gè)教研組制定計(jì)劃，每兩周落實(shí)組內(nèi)一位教師上好“主動(dòng)·有效”課堂的研討課，并以備課組為單位，確立研究的主題。例如初一語文組確立“讓學(xué)生真實(shí)表達(dá)”主題；初三數(shù)學(xué)組“讓學(xué)案教學(xué)更科學(xué)”主題；物理組“小組合作有效性”主題。教研組的課堂研討促進(jìn)了青年教師的主動(dòng)發(fā)展，一些優(yōu)秀的青年教師脫穎而出。

2、組織骨干教師“主動(dòng)·有效”課堂研究課。10月份，在校級層面組織了骨干教師“主動(dòng)·有效”課堂研究課活動(dòng)，進(jìn)行全校性的“主動(dòng)·有效”課堂研討。語文組朱慧老師執(zhí)教《走一步再走一步》；數(shù)學(xué)組黃紅柳《銳角三角比》；英語組由張雪英老師執(zhí)教；物理組施洪周老師執(zhí)教《光的折射》。上課教師必須寫教后反思，聽課老師寫500字以上的點(diǎn)評，并上傳博客，師訓(xùn)專管員進(jìn)行資料匯總。骨干教師的引領(lǐng)，提高研討的實(shí)效，有利于將“主動(dòng)·有效”課堂向縱深發(fā)展推進(jìn)。

3、組織初三復(fù)習(xí)研討課。為打造“主動(dòng)、有效”的復(fù)習(xí)課，探討復(fù)習(xí)課策略，提高復(fù)習(xí)課效率，有效地開展校本研修，我們學(xué)校在12月下旬借助初三年級，開展了復(fù)習(xí)周研討活動(dòng)，為全校期末復(fù)習(xí)工作拉開了序幕，指明了方向，重點(diǎn)研究復(fù)習(xí)計(jì)劃及分層教學(xué)策略，提升學(xué)科的合格率。

（四）開展檢查評比，展示有效教學(xué)

11月中旬，教務(wù)處組織了 “學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)展”活動(dòng)。本次活動(dòng)面向全校各個(gè)班級，班主任老師指派學(xué)生將各科平時(shí)常規(guī)作業(yè)參與展示，這些作業(yè)書寫工整，格式規(guī)范，正確率高，訂正及時(shí)。一方面，我們組織教研組長參觀評比，發(fā)現(xiàn)教師作業(yè)布置與批改的閃光點(diǎn)和存在問題，以此提高教師作業(yè)教學(xué)的效率；另一方面，組織學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，以此促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。規(guī)范學(xué)生的作業(yè)是打造“主動(dòng)有效課堂”過程中的重要環(huán)節(jié)，良好的作業(yè)習(xí)慣不但可以使學(xué)生更好地鞏固知識，而且能夠促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習(xí)品質(zhì)的養(yǎng)成，學(xué)生受用終身。

二、初見成效，歸功于“主動(dòng)·有效”課堂。

1、畢玲玲老師在“主動(dòng)·有效”課堂論文評比中獲縣三等獎(jiǎng)。

2、在縣數(shù)學(xué)青年教師課堂教學(xué)競賽上，我校的唐曉、朱海鴻兩位教師分獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，唐曉在12月7日召開的市教育信息化應(yīng)用推進(jìn)工作會(huì)議上代表學(xué)校作交流發(fā)言。

3、本學(xué)期我校三（5）班王甜蓮?fù)瑢W(xué)在讀懂中國征文活動(dòng)中，獲上海市一等獎(jiǎng)，一（2）的楊雯倩同學(xué)獲本次上海市作文競賽一等獎(jiǎng)。在縣作文競賽中，我校共有5位同學(xué)獲一等獎(jiǎng)。

三、堅(jiān)持不懈，追求“主動(dòng)·有效”課堂。

（一）繼續(xù)開展“主動(dòng)·有效”課堂教學(xué)研討活動(dòng)

1、建立教師課堂教學(xué)個(gè)人檔案。下學(xué)期，各教研組長組織落實(shí)人人上研討課，每節(jié)研討課后，各教研組長要及時(shí)將上課的教案、聽課評課記錄及教研組長評價(jià)意見交教務(wù)處，提出改進(jìn)措施，作為此工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

2、開設(shè)青年教師“主動(dòng)·有效”課堂沙龍，開展青年教師課堂教學(xué)基本功競賽，為青年教師的成長搭建平臺。

3、根據(jù)新授課、作業(yè)講評、復(fù)習(xí)課等不同課型的要求，組織校內(nèi)的縣、校級骨干教師上示范課，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)、示范和輻射作用（縣校骨干教師每學(xué)期亮相課不少于2次），提升日常課的效率。

4、根據(jù)期末考試的情況，組織部分經(jīng)驗(yàn)欠缺、學(xué)生有反響的教師上研討課，學(xué)校組織校內(nèi)外專家進(jìn)行教學(xué)診斷。

（二）各教研組認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論學(xué)科“主動(dòng)?有效”課堂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1、打破唯“學(xué)生學(xué)業(yè)成績”論教師績效，建立能有效促進(jìn)教師不斷改進(jìn)提高的評價(jià)體系。

2、建立“以學(xué)論教”的發(fā)展性教學(xué)評價(jià)模式。

（三）開展各類單項(xiàng)教學(xué)評比活動(dòng)，組織全體教師積極參與教學(xué)設(shè)計(jì)、說課、案例、論文、課件、上課等專項(xiàng)評比活動(dòng)。

（四）開展“主動(dòng)·有效”課堂背景下的班建工作研究

第五篇：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打造六型隊(duì)伍

打造“六型”干部隊(duì)伍 推動(dòng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

今年以來，在市中心和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，積極開展“三提”活動(dòng)，努力打造“六型”隊(duì)伍，做到抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，抓責(zé)任、促規(guī)范，抓服務(wù)、促發(fā)展，充分發(fā)揮了資金的保障作用。

一、提高素質(zhì)，著力打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍

與其他系統(tǒng)相比，我們辦，成立雖然比較晚，但事業(yè)發(fā)展很快；單位雖然小，但工作涉及面很大；業(yè)務(wù)雖然單一，但工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)很大。如何使我們現(xiàn)有干部隊(duì)伍適應(yīng)這么快的發(fā)展形式，勝任這么繁重的工作任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起這么重大的責(zé)任，是我們浠水辦人始終在思考的一個(gè)重要的課題。為切實(shí)提高干部職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿資金管理工作的全過程，做到“三個(gè)結(jié)合”，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

一是堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、資金政策、金融會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識，開展文明禮儀教育活動(dòng)，保證了學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)常化。每周末都堅(jiān)持組織單位干部職工集體學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)；結(jié)合學(xué)習(xí)情況，在單位內(nèi)部組織了互教互學(xué)活動(dòng)，提高了廣大干部職工的理論水平和綜合素質(zhì)。

二是堅(jiān)持請進(jìn)來與送出去學(xué)習(xí)相結(jié)合。我們采取“請進(jìn)來”的方式，邀請了縣財(cái)政局、審計(jì)局等單位專業(yè)人員作專題講座，面對面對傳授相關(guān)管理知識。每年都組織3-5次活動(dòng)，外出參加省、市各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、在職繼續(xù)教育等學(xué)習(xí)。目前，我辦90%的工作人員都取得了大專及以上文憑，80%以上工作人員取得了專業(yè)技術(shù)資格證，大大提升了全體職工的業(yè)務(wù)水平。

三是堅(jiān)持現(xiàn)場學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合。采取現(xiàn)場“取經(jīng)”的辦法，組織干部職工到等縣市進(jìn)行參觀考察，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合崗位特點(diǎn)，我們在單位內(nèi)部實(shí)行了平行輪崗工作制度，做到讓干部職工全面熟悉各個(gè)科室的工作、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，懂得整個(gè)資金的業(yè)務(wù)辦理，提高了辦事質(zhì)量與效率。

二、細(xì)化責(zé)任，著力打造“責(zé)任型”隊(duì)伍

一是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。結(jié)合我縣實(shí)際情況，我們制訂了辦《工作人員崗位職責(zé)》，出臺了《財(cái)務(wù)管理制度》、《值班考勤制度》等一系列規(guī)章管理制度。針對新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，還對原有的崗位職責(zé)進(jìn)行了修改與完善，增設(shè)了服務(wù)大廳管理負(fù)責(zé)人、信息管理員、檔案管理員崗位，對每個(gè)工作崗位詳細(xì)規(guī)定了責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行定崗定人定責(zé)。

二是強(qiáng)化崗位責(zé)任。建立了受理、初審、終審的審貸分離制度，將貸款審核工作進(jìn)行細(xì)化和分解。貸前審查，做到了每月對貸款進(jìn)行集中審批，集中把關(guān)；貸后管理，通過打電話、發(fā)短信、寄掛號信和親自上門等方法，及時(shí)催收逾期貸款。針對社會(huì)上少數(shù)人通過提供虛假材料套取資金等違規(guī)行為，我們規(guī)范了支取范圍，強(qiáng)化了審查審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格辦事手續(xù)，做到將責(zé)任落實(shí)到人，確保每筆支取業(yè)務(wù)都規(guī)范安全操作。

三是嚴(yán)格責(zé)任考核。每年初，我們都制定了干部職工目標(biāo)責(zé)任考核辦法，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，明確當(dāng)年的目標(biāo)任務(wù)。在實(shí)踐中，不斷改進(jìn)考核方法，充分發(fā)揮考核的監(jiān)督和激勵(lì)作用，對業(yè)績突出、管理規(guī)范、考核為優(yōu)秀的人員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對考核為不及格的，進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評。這項(xiàng)制度的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，促進(jìn)了管理水平的提升。

三、優(yōu)化服務(wù)，著力打造“服務(wù)型”隊(duì)伍

一是建好服務(wù)平臺。今年投資40多萬元，建設(shè)了資金新的服務(wù)大廳，配備了現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，實(shí)行了“一站式”服務(wù)。做到了有電子屏幕、有政策宣傳欄、有業(yè)務(wù)流程圖、有業(yè)務(wù)講解員，廣泛宣傳資金歸集、提取和貸款等服務(wù)內(nèi)容，全面公開申報(bào)材料、承諾時(shí)限等辦事程序，努力創(chuàng)造良好的服務(wù)條件。

二是提升服務(wù)態(tài)度。為更好地樹立單位形象，我們提出了“三個(gè)一”即：一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一份真誠辦事；“三個(gè)少”即：少讓來人問一次、少讓來人等一會(huì)、少讓來人跑一趟的工作服務(wù)理念，做到了為宣傳法律法規(guī)，不惜千言萬語；為規(guī)范辦事程序，不怕千辛萬苦；為樹好系統(tǒng)形象，想盡千方百計(jì)，改善了服務(wù)態(tài)度、提高了工作質(zhì)量。

三是提高辦事時(shí)效。實(shí)行執(zhí)證上崗，公開承諾服務(wù)質(zhì)量、辦事時(shí)限等，做到能夠及時(shí)辦理的事項(xiàng)，及時(shí)辦理完畢；能夠一次辦結(jié)的，堅(jiān)決一次辦結(jié)。大力推行首接責(zé)任制，規(guī)定首先接受申 請或咨詢的工作人員為首接責(zé)任人，做到一次告知申請人所需提供的資料、證件及時(shí)限，積極打造政治思想好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、辦事效率高的單位形象。

四、發(fā)揚(yáng)民主，著力打造“民主型”隊(duì)伍

一是實(shí)行民主決策。為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高決策的科學(xué)性，我們制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部議事制度》，通過召開民主生活會(huì)的形式，廣泛地聽取干部職工的意見和建議，不斷完善現(xiàn)行管理制度。凡屬關(guān)系整體和全局的大事，都要經(jīng)過深入調(diào)查研究，廣泛聽取各科室意見，做到經(jīng)過大家集體討論后實(shí)施，使決策能夠集中正確意見，體現(xiàn)實(shí)效。

二是實(shí)行民主管理。按照“科學(xué)理財(cái)、規(guī)范管理”的要求，我們通過職工代表大會(huì)、黨員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了民主理財(cái)小組，共由三人組成。組長由黨員代表擔(dān)任，成員由職工代表組成，每月定于22日至25日為單位理財(cái)日，專門負(fù)責(zé)審核本單位所有開支票據(jù)。審核后，加蓋民主理財(cái)小組專章，經(jīng)分管財(cái)務(wù)的副職簽報(bào)，再由主要負(fù)責(zé)人審閱報(bào)賬。

三是實(shí)行民主監(jiān)督。積極推行了政務(wù)公開，將中心主要職能、政策法規(guī)、辦事程序、辦事時(shí)限，投訴途徑及服務(wù)承諾等信息及時(shí)公開，自覺接受業(yè)務(wù)對象和社會(huì)的監(jiān)督。定期向縣財(cái)政監(jiān)督主管部門報(bào)送備案文件，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等資料，主動(dòng)接受定期的監(jiān)督檢查。對存在的問題，召開專題會(huì)議研究整改措施，努力控制管理風(fēng)險(xiǎn)。今年中半年我們還邀請部分縣人大代表、政協(xié) 委員和相關(guān)的業(yè)務(wù)對象座談，向他們匯報(bào)工作，主動(dòng)接受他們的監(jiān)督。我們還以廣播行風(fēng)熱線、電視公開承諾、政府網(wǎng)站資金網(wǎng)頁，接受廣大人民的公開監(jiān)督。

五、防微杜漸，著力打造“廉潔型”隊(duì)伍

資金管理看起來好像是小事業(yè)，但卻蘊(yùn)藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，稍不注意就有可能出現(xiàn)問題。今年，我們結(jié)合全縣開展的“三提”（提振精神、提升形象、提高執(zhí)行力）活動(dòng)，每個(gè)人撰寫了學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，加強(qiáng)了單位干部的自身建設(shè)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的大局意識、服務(wù)意識、效率意識。

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警教育防。通過開展“五個(gè)基本”、“十個(gè)全覆蓋”建設(shè)活動(dòng)，我們從細(xì)處入手，從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)入手，對于崗位中可能存在的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，或者潛在的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，都建立健全了腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制，采取個(gè)別談話、工作談心等方式，有針對地進(jìn)行預(yù)防性教育，確保資金管理運(yùn)用安全。同時(shí)，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，利用黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，組織干部職工學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，加強(qiáng)了警示教育，提高了干部職工的防腐拒變的能力。

2、崗位設(shè)置機(jī)制防。為避免從事同一崗位時(shí)間過長而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，每年我們都對職工崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在崗位設(shè)置上，采取平行輪崗的方法，根據(jù)工作時(shí)限、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度等因素，重新調(diào)整和安排各科室、各崗位人選，形成科室與人員之間互相制約、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的體制。對于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)科室，在選好 人、用好人的基礎(chǔ)上，建立健全各項(xiàng)管理、監(jiān)督、預(yù)防、懲處等規(guī)章制度，提高干部職工的風(fēng)險(xiǎn)意識。

3、內(nèi)部審計(jì)約束防。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范了財(cái)務(wù)內(nèi)審職能，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)每月對歸集科業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，對貸款發(fā)放、收回進(jìn)行內(nèi)部審核，做到了對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)科室月月有審計(jì)報(bào)告、月月有分析材料，認(rèn)真監(jiān)督和約束資金的管理運(yùn)用權(quán)力。對審計(jì)中出現(xiàn)的漏題與問題，及時(shí)專題研究解決，減少了在實(shí)際工作中違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

六、關(guān)心職工，著力打造“凝集型”隊(duì)伍。

1、切實(shí)關(guān)心職工困難。辦班子始終關(guān)心每一個(gè)干部職工的切身利益和實(shí)際困難，主動(dòng)了解他們在工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難，并努力通過互相幫扶的形式加以解決。

2、遇事多做思想工作。從愛護(hù)和幫助職工出發(fā)，多鼓勵(lì)，多提醒，多說服。

3、積極開展文體活動(dòng)。通過開展羽毛球、乒乓球、象棋、書法、演講比賽等活動(dòng)，不僅增進(jìn)了職工的身心健康，還活躍了單位的氣氛，增強(qiáng)了職工的歸屬感和單位的凝結(jié)力。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯桥c市中心的要求和其他兄弟縣市相比，我們還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。今后，我們將在工作中不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，努力做好資金管理及服務(wù)工作，不斷地開拓進(jìn)取，以更高的目標(biāo)和追求，提高資金管理水平，努力開創(chuàng)我縣資金管理工作的新局面。

二○一一年二月