第一篇：管理部員工技能評(píng)定方案

項(xiàng)目管理部員工技能評(píng)定方案

一、目的為有效實(shí)施生產(chǎn)工作分配、合理確定員工薪資等級(jí)、持續(xù)開(kāi)展后繼培訓(xùn)培養(yǎng)及提升員工工作績(jī)效，以便依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)一線員工進(jìn)行技能進(jìn)行評(píng)定。特開(kāi)展員工技能評(píng)定工作。

二、目標(biāo)

確定在職員工技能水平及技能等級(jí)，使崗位、技能、薪資相對(duì)應(yīng)。

三、考評(píng)對(duì)象

項(xiàng)目管理部全體一線生產(chǎn)工人（在崗正式工）、待轉(zhuǎn)正的試用期員工、應(yīng)聘人員。

四、技能評(píng)定時(shí)間

（一）技能評(píng)定頻率為每年度一次；時(shí)間為第季度。

（二）新入職員工技能等級(jí)評(píng)定：在考評(píng)工作截止日期前轉(zhuǎn)正的員工，參加本年度的技能評(píng)定，考核評(píng)定等級(jí)作為該員工轉(zhuǎn)正技能等級(jí)和年度技能等級(jí)。

（三）本年度是第一次開(kāi)展評(píng)定工作，時(shí)間暫定為 2011年4月至2011年7月。

五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立考評(píng)委員會(huì)

1、組長(zhǎng)：

2、副組長(zhǎng)：

3、常務(wù)委員：

（1）生產(chǎn)常務(wù)委員

（2）技術(shù)常務(wù)委員

（3）質(zhì)量常務(wù)委員

（4）人力資源常務(wù)委員

（二）考評(píng)小組

1、焊工技能考評(píng)小組

組長(zhǎng)：

組員：

2、鉚工技能考評(píng)小組

組長(zhǎng)：

組員：

3、鉗工技能考評(píng)小組

組長(zhǎng)：

組員：

4、機(jī)加工技能考評(píng)小組

組長(zhǎng)：

組員：

5、備料崗位技能考評(píng)小組

組長(zhǎng)：

組員：

6、其他班組（請(qǐng)項(xiàng)目管理部確定）

注：技能考評(píng)小組成員可根據(jù)實(shí)際需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（二）職責(zé)

1、考評(píng)委員會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面掌控和協(xié)調(diào)。

2、考評(píng)委員會(huì)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核和監(jiān)督考評(píng)委員會(huì)常務(wù)委員及考評(píng)小組的工作。負(fù)責(zé)審核監(jiān)督《技能考評(píng)工作實(shí)施計(jì)劃方案》及計(jì)劃調(diào)整。負(fù)責(zé)技能考評(píng)工作的總體指揮、組織、控制和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)工作開(kāi)展及考評(píng)結(jié)果的審核確認(rèn)和應(yīng)用。負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性。負(fù)責(zé)處理考評(píng)工作中的各類投訴。

3、考評(píng)委員會(huì)常務(wù)委員按照考評(píng)委員會(huì)副組長(zhǎng)的工作要求，負(fù)責(zé)執(zhí)行考評(píng)工作各階段的計(jì)劃、組織、實(shí)施協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)督、信息反饋等工作。參與對(duì)各考核小組考評(píng)工作，參與監(jiān)督考核工作的公平性和客觀性。

(1)生產(chǎn)常務(wù)委員負(fù)責(zé)整個(gè)《技能考評(píng)工作實(shí)施計(jì)劃》編制、資源準(zhǔn)備及實(shí)施工作。負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制、結(jié)果匯總審核、計(jì)劃調(diào)整等工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行考評(píng)工作計(jì)劃，根據(jù)技能考核評(píng)定小組提供的在崗工人的技能水平評(píng)定技能等級(jí)、確定崗位工資等級(jí)、審核現(xiàn)場(chǎng)工作分配、制定工人技能培訓(xùn)工作計(jì)劃等相關(guān)工作。根據(jù)新入職者應(yīng)聘時(shí)的技能評(píng)定結(jié)果確定新入職員工試用期指導(dǎo)、融合、考核、培養(yǎng)及試用期員工轉(zhuǎn)正考核組織等工作。

(2)技術(shù)常務(wù)委員負(fù)責(zé)提供相應(yīng)崗位的技術(shù)指導(dǎo)和支持工作，負(fù)責(zé)審核考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助考評(píng)工作的實(shí)施。

(3)質(zhì)量常務(wù)委員負(fù)責(zé)提供技能評(píng)定工作必須的專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)果評(píng)估工作支持。

(4)人力資源常務(wù)委員負(fù)責(zé)考評(píng)方案的編制，負(fù)責(zé)考評(píng)工作實(shí)施過(guò)程跟蹤、監(jiān)督及試用期轉(zhuǎn)正考核、招聘方面結(jié)果應(yīng)用。對(duì)項(xiàng)目管理部技能等級(jí)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用工作的合理性、有效性進(jìn)行審核和監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立員工技能水平檔案。

4、技能評(píng)定考核小組按照考評(píng)委員會(huì)的要求，負(fù)責(zé)編制本小組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的理論考核試題庫(kù)，制定本崗位實(shí)際操作考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施技能考評(píng)工作。負(fù)責(zé)公司人力資源招聘過(guò)程中的應(yīng)聘人員技能評(píng)定工作，并為人力資源部提供應(yīng)聘者技能等級(jí)信息。考評(píng)小組必須依據(jù)客觀量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行考核。技能考評(píng)小組對(duì)本小組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技能考評(píng)結(jié)果負(fù)全責(zé)。

(1)技能考評(píng)小組組長(zhǎng)對(duì)本小組的工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)考評(píng)工作的開(kāi)展、所有信息的承接和應(yīng)用、向生產(chǎn)常務(wù)委員反饋考評(píng)工作信息、考評(píng)工作結(jié)果記錄及審核、將考核評(píng)定結(jié)果提供給生產(chǎn)常務(wù)委員。考核評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性的直接責(zé)任者。參與制定并審核各項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等工作。

(2)技能考評(píng)小組成員負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)考評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀實(shí)用性。負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。負(fù)責(zé)技能考評(píng)工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)評(píng)定考核結(jié)果。負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的客觀真實(shí)性。

5、被考評(píng)人必須配合考評(píng)工作進(jìn)行。被考評(píng)人參與監(jiān)督技能考核評(píng)定工作的客觀性和公平性，有責(zé)任向考評(píng)委員會(huì)副組長(zhǎng)舉報(bào)違規(guī)操作行為。

六、資源保障

技能評(píng)定考核小組根據(jù)考核工作開(kāi)展的需要，提出資源需求計(jì)劃，經(jīng)考評(píng)委員會(huì)組長(zhǎng)審批后，由項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)解決。

七、考評(píng)工作實(shí)施

（一）考評(píng)工作負(fù)責(zé)部門(mén)

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技能考評(píng)工作的日常運(yùn)作。

（二）考評(píng)范圍

1、應(yīng)聘工人技能考評(píng)：依據(jù)招聘計(jì)劃，各相關(guān)技能考核小組負(fù)責(zé)在招聘工作過(guò)程中協(xié)助人力資源部開(kāi)展對(duì)應(yīng)聘人員技能水平進(jìn)行考評(píng)，并將客觀的考評(píng)結(jié)果提供給人力資源部，該結(jié)果將作為工人是否錄用的重要依據(jù)。

2、試用期員工轉(zhuǎn)正定級(jí)考評(píng)：項(xiàng)目管理部根據(jù)人力資源提供的試用期轉(zhuǎn)正人員名單，在員工轉(zhuǎn)正到期前10天為員工進(jìn)行試用期轉(zhuǎn)正考核定級(jí)工作。

3、在職員工考評(píng)：項(xiàng)目管理部根據(jù)生產(chǎn)工作安排調(diào)整的考評(píng)工作進(jìn)程，人力資源部配合協(xié)調(diào)、跟蹤與監(jiān)督，確保工作開(kāi)展的公平公正公開(kāi)性。

（三）考評(píng)方式

1、理論考核：理論成績(jī)占總成績(jī)的20%。理論考核試題來(lái)源于試題庫(kù)。理論試題卷面總分100分，60分以上合格。

2、實(shí)際操作考核：理論考試成績(jī)合格方可以參加技能操作考試。技能操作考核成績(jī)占總成績(jī)80%。

（1）技能操作考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《各工種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（包括考核項(xiàng)目、評(píng)定等級(jí)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）。

（2）考核形式：焊工、鉚工、機(jī)加、備料、機(jī)加等崗位以技能比武的形式進(jìn)行，比武結(jié)果作為實(shí)際操作考核結(jié)果。

（3）技能考評(píng)成績(jī)核算：考核成績(jī)=理論成績(jī)×20%+技能操作考核成績(jī)×80%

（四）技能考評(píng)成績(jī)確定程序

理論及技能操作考核成績(jī)由考評(píng)小組成員評(píng)定，考核小組組長(zhǎng)校核，生產(chǎn)常務(wù)委員匯總及審核，考評(píng)委員會(huì)副組長(zhǎng)審核及確認(rèn)。

（五）結(jié)果應(yīng)用

1、合格考核結(jié)果應(yīng)用

（1）員工招聘錄用的依據(jù)；

（2）作為員工試用期轉(zhuǎn)正、技能等級(jí)及崗位工資確定的依據(jù)；

（3）作為技能等級(jí)及崗位工資評(píng)定依據(jù)；對(duì)在職員工工資進(jìn)行調(diào)整；

（4）根據(jù)焊工技能考核評(píng)定結(jié)果，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間焊工操作資質(zhì)項(xiàng)目需求，推薦符合項(xiàng)目要求的優(yōu)秀焊工到專業(yè)的焊工操作資質(zhì)考核機(jī)構(gòu)

考取相應(yīng)的操作資質(zhì)，該操作資質(zhì)作為焊工現(xiàn)場(chǎng)工作分配的主要依據(jù)；

（5）員工技能水平檔案關(guān)鍵的組成部分，作為員工培訓(xùn)培養(yǎng)及人力資源技能組成狀況分析的依據(jù)；

2、不合格考核結(jié)果處理

（1）技能考評(píng)不合格者，待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)月，培訓(xùn)形式為理論知識(shí)自學(xué)，實(shí)際操作技能跟隨師傅學(xué)習(xí)，待崗培訓(xùn)期間基本工資為元/月（待定）。

（2）技能評(píng)定不合格者，給予一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，經(jīng)培訓(xùn)技能水平仍不合格者，給予解除勞動(dòng)合同處理。

（3）不合格再考核工作流程與初次考試流程相同。

八、獎(jiǎng)罰

（一）激勵(lì)原則

1、高技能水平員工獎(jiǎng)勵(lì)

高技能水平員工給予崗位工資特級(jí)水平待遇。

2、考核評(píng)定小組獎(jiǎng)勵(lì)

（1）技能考評(píng)小組成員，在工作開(kāi)展期間，根據(jù)實(shí)際情況，給予補(bǔ)貼元；

（2）技能考評(píng)小組團(tuán)隊(duì)合作精神好，技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀，順利完成全部考評(píng)工作任務(wù)，為生產(chǎn)分配、人力資源管理提供客觀有效依據(jù)，為員工培訓(xùn)培養(yǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)支持的小組，視工作開(kāi)展過(guò)程及為公司發(fā)展所作貢獻(xiàn)，進(jìn)行年度工作評(píng)比，據(jù)評(píng)比結(jié)果給予的獎(jiǎng)勵(lì) 元至 元。

3、監(jiān)督檢舉獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢舉者，經(jīng)查屬實(shí)者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)元至元。

（二）處罰原則

1、被考評(píng)人處罰

發(fā)現(xiàn)作弊情況發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，取消被考核人員此次考核成績(jī)，待崗三個(gè)月處罰，待崗期間服從車(chē)間工作分配，工資1000元；同時(shí)通告批評(píng)。

2、考評(píng)小組處罰

如發(fā)生被考評(píng)人作弊情況，取消考評(píng)工作小組參加年度考評(píng)工作評(píng)比資格，取消責(zé)任人資格；并對(duì)考核小組及責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行通告批評(píng)。

3、違規(guī)違紀(jì)處罰

對(duì)考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象將依據(jù)《大連中集重化裝備有限公司員工獎(jiǎng)罰條例》相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。

附：

1、各工種考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（由技能評(píng)定考核小組編制）

2、2011年項(xiàng)目管理部考評(píng)工作實(shí)施計(jì)劃表

3、考評(píng)結(jié)果的登記表

第二篇：A化妝部員工技能競(jìng)賽方案

化妝部員工專業(yè)技能競(jìng)賽

一、競(jìng)賽宗旨

依據(jù)商場(chǎng)關(guān)于員工培訓(xùn)的要求，調(diào)動(dòng)化妝部員工立足本職，學(xué)習(xí)新知、掌握新技能，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的積極性。以賽代訓(xùn)、以賽促訓(xùn)，促進(jìn)化妝部員工專業(yè)技能交流，提升員工專業(yè)技能、服務(wù)水準(zhǔn)，挖掘培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技能人才，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)。

二、競(jìng)賽方式

本次比賽分為護(hù)膚組和彩妝組。員工須參加理論知識(shí)考核與技能操作兩項(xiàng)。理論知識(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)抽題，當(dāng)場(chǎng)口試回答的方式，按標(biāo)準(zhǔn)答案評(píng)定得分。技能操作考核采用實(shí)際操作、答辯相結(jié)合的方式，依據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)按技能操作標(biāo)準(zhǔn)分別打分。

三、競(jìng)賽規(guī)程：各組總分均為100分（競(jìng)賽項(xiàng)目總分90分，員工個(gè)人形象10分）

（一）護(hù)膚組：

１、理論知識(shí)，參賽員工每人抽５道試題當(dāng)場(chǎng)回答，每題８分，共40分。

２、實(shí)際操作，根據(jù)模特自身?xiàng)l件正確選擇利用護(hù)膚品，用正確熟練的化妝手段與方法，結(jié)合模特自身情況當(dāng)場(chǎng)演示技巧，并回答提問(wèn)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分共50分。

３、員工個(gè)人形象，妝容（品牌職業(yè)妝）、行為舉止（目光、聲音、笑容、站姿）；服飾（形象妝，干凈、平整、得體）共10分。

（二）彩妝組：

１、理論知識(shí)（同護(hù)膚組）

２、實(shí)際操作，分宴會(huì)妝、創(chuàng)意妝二種。每妝限定30分鐘當(dāng)場(chǎng)化完。每妝滿分25分。３、員工個(gè)人形象，妝容（品牌職業(yè)妝）；行為舉止（目光、聲音、笑容、站姿）；服飾（品牌職業(yè)裝，專業(yè)、干凈、平整、得體）共10分。

四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）理論知識(shí)試題，按標(biāo)準(zhǔn)答案評(píng)分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)待定。

（二）實(shí)際操作：

護(hù)膚組：（1）正確診斷模特面部皮膚。（用語(yǔ)專業(yè)、準(zhǔn)確）

（2）依據(jù)模特皮膚特點(diǎn)正確選用護(hù)膚品。

（3）護(hù)膚步驟正確，手法專業(yè)。

彩妝組：

宴會(huì)妝：（1）突出主題，具有個(gè)性特征，整個(gè)妝面與模特氣質(zhì)、服飾、頭發(fā)造型協(xié)

調(diào)、整體造型適合晚宴場(chǎng)所。

（2）美目貼、假睫毛必須在比賽現(xiàn)場(chǎng)粘貼。

（3）面部粉底必須在比賽現(xiàn)場(chǎng)完成，粉底要求薄厚均勻、突出皮膚質(zhì)感；

色彩搭配合理，使模特面部輪廓清晰。

（4）眉形、唇形、腮紅等符合臉型特征，眼影用色合理，層次分明，暈染

過(guò)渡自然；五官比例協(xié)調(diào)，立體感強(qiáng)，緊扣設(shè)計(jì)主題。

創(chuàng)意妝：（1）參賽選手在化妝中要色彩搭配合理、層次過(guò)渡銜接自然、五官輪廓清

晰、比例協(xié)調(diào)、妝面設(shè)計(jì)與造型意圖吻合，充分展示參賽員工的專業(yè)技能。

（2）整體造型要求發(fā)揮想象能力、構(gòu)思新穎、設(shè)計(jì)意圖明確、繪畫(huà)線條流

暢。

（3）美目貼、假睫毛須在比賽現(xiàn)場(chǎng)粘貼。

（4）妝面潔凈，妝型特點(diǎn)明朗，妝型可夸張以表現(xiàn)人物形象，配色豐富不

雜亂。作品完成后畫(huà)面效果栩栩如生。

（5）參賽選手須提前準(zhǔn)備作品說(shuō)明書(shū)(200字以內(nèi))。

五、參賽人員

參賽員工以品牌或?qū)９駷閱挝粎⒓樱謭F(tuán)體和個(gè)人兩項(xiàng)記分，操作技能競(jìng)賽護(hù)膚組模特現(xiàn)場(chǎng)指定；彩妝組模特可有參賽人員提前自定，彩妝模特服飾可自選，發(fā)飾可由流行美專柜協(xié)助。

六、競(jìng)賽時(shí)間

待定

七、地點(diǎn)

百貨分公司賣(mài)場(chǎng)

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體計(jì)分和個(gè)人計(jì)分。

化妝部

2011-10

第三篇：項(xiàng)目部員工行為規(guī)范

項(xiàng)目部員工行為規(guī)范

在全面遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理與建設(shè)，特強(qiáng)調(diào)下列行為規(guī)范：

1、本項(xiàng)目部人員在任何情況下，都必須堅(jiān)持公司利益高于一

切，正確處理和對(duì)待公司、項(xiàng)目部與個(gè)人利益的關(guān)系。

2、項(xiàng)目部全體人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。

3、自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)和形象，在任何情況下，不允許有損害

公司聲譽(yù)和影響公司形象的行為發(fā)生。

4、本項(xiàng)目部全體員工都有義務(wù)利用自己的智力資源和社會(huì)資

源，為公司的發(fā)展出謀劃策。

5、勤奮工作、敬業(yè)愛(ài)崗、立足本職、務(wù)實(shí)創(chuàng)新；努力學(xué)習(xí)專

業(yè)技術(shù)，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，提高自己的綜合素質(zhì)。

6、堅(jiān)守職業(yè)道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關(guān)系收取

不當(dāng)?shù)美?/p>

7、文明禮貌上崗，接待各職能部門(mén)、協(xié)作單位、合作單位及

來(lái)訪的相關(guān)人員時(shí)熱情大方，使用文明用語(yǔ)，注重儀表儀態(tài)。

8、召開(kāi)周列會(huì)、月列會(huì)及相關(guān)驗(yàn)收會(huì)議時(shí)，相關(guān)準(zhǔn)備工作（會(huì)

場(chǎng)打掃、清潔及布置；相關(guān)資料文件）必須提前準(zhǔn)備；外協(xié)單位（各職能部門(mén)、協(xié)作單位、合作單位）人員進(jìn)入辦公室區(qū)項(xiàng)目部人員必須出門(mén)熱情迎接，進(jìn)入辦公室時(shí)必須

及時(shí)端茶倒水，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收時(shí)必須有專人陪同并對(duì)項(xiàng)目部情況進(jìn)行介紹和對(duì)相關(guān)人員提出的問(wèn)題及整改措施進(jìn)行記錄并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

9、召開(kāi)周列會(huì)、月列會(huì)及相關(guān)驗(yàn)收會(huì)議時(shí)，資料員、安全員、施工員、主管施工員、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及責(zé)任班組負(fù)責(zé)人不得無(wú)故缺席，對(duì)確實(shí)有急事必須向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理請(qǐng)假同意并對(duì)自己分內(nèi)工作提出2∽3種解決方案，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排其工作的接受人；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)必須征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意并及時(shí)安排工作接受人；

10、正確處理個(gè)人事務(wù)與工作的關(guān)系，避免把個(gè)人情緒帶入工作。

11、項(xiàng)目部員工要服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相學(xué)習(xí)；嚴(yán)于

律己、寬以待人；不搬弄是非影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)；禁止互相拆臺(tái)、互相推諉；有意見(jiàn)、分歧通過(guò)正當(dāng)程序申訴和匯報(bào)。

12、熱愛(ài)企業(yè)，增強(qiáng)集體觀念，熱愛(ài)本職工作。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，愛(ài)護(hù)公物，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)法紀(jì)。

福建九鼎北城中央公館項(xiàng)目部 ●

二零一一年三月

第四篇：人事行政部員工職責(zé)

深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司

2011安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步搞好公司安全生產(chǎn)管理工作，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)防止重大事故，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù) 《 安全生產(chǎn)法 》等安全法規(guī)和公司安全規(guī)章的要求，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，本部門(mén)決定和員工簽訂2011安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，一、員工承諾：

1、認(rèn)真履行自己的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)、環(huán)保和健康負(fù)有直接責(zé)任。

2、增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全知識(shí)和技能。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)和工作紀(jì)律。

5、妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。

7、拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

二、本責(zé)任書(shū)期限為一年，即從2011年1月1日起至2011年12月31日止。

三、本責(zé)任書(shū)一式二份，公司人事行政部與員工各執(zhí)1份。

人事行政部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽字：?jiǎn)T工簽字：

日期：年月日日期：年月日

第五篇：人事行政部員工職責(zé)

人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)編制人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；

4、建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃；

5、根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道；

6、依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升計(jì)劃；

7、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃；

8、制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行；

9、負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程；

10、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門(mén)制定部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)，并分解到崗位績(jī)效指標(biāo)；

11、負(fù)責(zé)績(jī)效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作；

12、做好績(jī)效考評(píng)工作，結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果，做好員工績(jī)效終評(píng)，組織先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作；

13、制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)；

14、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議；

15、負(fù)責(zé)主持部門(mén)管理工作例會(huì)，制定部門(mén)工作計(jì)劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報(bào)告，監(jiān)督部門(mén)一體化管

16、理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行；

17、組織工作手冊(cè)的編寫(xiě)、評(píng)審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；

18、擬定本部門(mén)及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核；

19、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作；

人事專員

1、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作；

2、協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；

3、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，完善崗位管理體系；

4、協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門(mén)招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作；

6、負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書(shū)，建立人事、職稱檔案；

7、依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作；

8、依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)；

9、根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道；

10、依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升計(jì)劃；

11、協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)；

12、組織與公司各部門(mén)、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同；

13、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等；

14、協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議；

15、根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理；

16、對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析；

17、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作；