第一篇：市場推廣部員工時間表

市場推廣部員工科學工作與學習時間表

為避免辦公室疾病、身體亞健康、過勞死等事情的發生，更好的利用工作時間，充實工作內容，提高工作效率，避免碌碌無為，魏總精心制定了以下工作與學習時間表，希望各位市場部的同事參照執行，以達到科學工作、快樂工作、健康生活的目的。

第一、每月具體時間安排如下：

每月1號： 準備個人月度考勤時間

每月2號： 簽個人考勤時間

每月25號：寫總結時間

每月26號：寫考核時間

每月27號：簽考核時間

第三、每周具體時間安排如下：

每月第一周：開月工作會議與培訓時間

每周一：10:0018:00每周總結時間

第二、每天具體時間安排如下：

8:30-10:00整理全天工作思路與創作時間

10:00-12:00解決部門工作、協調與安排工作

12:00-14:00午休時間（一定要保證充足的睡眠才能投入到下午的工作中）14:00-16:00整理工作思路與創作時間

16:00-18:00溝通與創意時間

20:00-22:00加班、看電影、聽音樂、運動等自由活動時間

23:00睡覺

第二篇：直銷部員工職責

直銷部結構：

董事長

直銷部部長

區域經理

駐場技術員（組員級、組長級、隊長級）

駐場技術員職責：

一、配合區域主管對目標豬場進行開發；

二、駐場服務，負責前期的實驗、對比工作；

三、根據豬場實際情況，提出合理化建議和意見，幫助豬場進行硬件改善；包括：

1、欄舍條件標準化（自由采食、碗式飲水等）；

2、通風降溫條件標準化（水簾、風機等）；

3、各階段環節豬群飼養管理標準化（分娩、保育、育肥等）；

4、生物安全標準化（進出消毒、藥品控制等）；

5、定制員工操作細則標準化（各生產區域操作細則等）；

四、合作開始后，對豬場飼養人員進行培訓，（飼料飼喂、標準化養殖方法等）；

五、維護該豬場生產成績穩定，維護客情，確保達成全場專用和長期合作。

六、對所服務豬場提供技術支持；

區域經理職責：

一、負責該區域內的規模豬場開發；

二、負責對該區域內所達成的豬場進行維護；

三、對該區域內所達成的豬場提供技術支持；

直銷部部長職責：

一、負責整個公司的規模豬場開發進度與調配工作；

二、負責對市場所達成的豬場進行維護；

三、對市場內所達成的豬場提供技術支持；

第三篇：人事行政部員工職責

人事行政部經理崗位職責

工作職責：

1、根據公司總體發展戰略目標，制訂公司人力資源戰略發展規劃；

2、負責編制人力資源需求計劃表，經公司領導批準后，組織實施；

3、負責完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；

4、建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司招聘計劃；

5、根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，編制公司總部關鍵崗位職業發展通道；

6、依據國家各類技術資質/等級規定，編制公司各類專業技術人員職稱晉升計劃；

7、根據培訓需求調查，編制公司的培訓計劃，制定培訓預算，并將培訓計劃分解到月度培訓計劃；

8、制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執行；

9、負責績效考核體系的建設和完善工作，規范績效管理各項流程；

10、根據公司戰略發展目標，協助總經理組織各部門制定部門的績效指標，并分解到崗位績效指標；

11、負責績效考核委員會的日常工作，協助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續工作；

12、做好績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工績效終評，組織先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作；

13、制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設計公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計劃，報公司領導審批

編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊；

14、負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議；

15、負責主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實，定期完成工作總結報告，監督部門一體化管

16、理體系的運行并確保有效運行；

17、組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監督實施；

18、擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核；

19、完成上級交辦的其它臨時性工作；

人事專員

1、依據人力資源戰略規劃和人力資源需求計劃，做好人才儲備工作；

2、協助完成公司組織架構及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編；

3、編寫崗位說明書，完善崗位管理體系；

4、協助建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司招聘計劃；

5、負責公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、接待引領新員工等工作；

6、負責發放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續，簽訂勞動合同和崗位責任書，建立人事、職稱檔案；

7、依據公司工作需要，負責辦理公司人事的任命工作；

8、依據公司人力資源需求，做好員工內部調動（轉崗）工作，辦理轉崗后的勞動合同變更手續；

9、根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，協助編制公司總部關鍵崗位職業發展通道；

10、依據國家各類技術資質/等級規定，協助編制公司各類專業技術人員職稱晉升計劃；

11、協助編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊；

12、組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續訂勞動合同；

13、負責公司員工的勞動合同變更、續簽、終止、提前解除等；

14、協助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協助組織處理員工投訴和勞動爭議；

15、根據人事檔案管理有關規定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理；

16、對離職員工會同相關部門及時辦理各項移交手續，做好社會保險和人事檔案等內容的移交工作，并進行離職原因分析；

17、完成上級交辦的其它臨時性工作；

第四篇：人事行政部員工職責

深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司

2011安全生產目標責任書

為進一步搞好公司安全生產管理工作，保障公司財產和員工生命安全，落實安全生產責任制，切實防止重大事故，減少各類事故的發生，根據 《 安全生產法 》等安全法規和公司安全規章的要求，結合本部門的實際情況，本部門決定和員工簽訂2011安全生產目標管理責任書，一、員工承諾：

1、認真履行自己的崗位安全生產職責，對本崗位的安全生產、環保和健康負有直接責任。

2、增強安全意識，提高安全知識和技能。

3、認真學習和遵守安全生產各項規章制度。

4、嚴格遵守勞動和工作紀律。

5、妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業環境整潔，搞好文明生產。

6、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預案演練。

7、拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

二、本責任書期限為一年，即從2011年1月1日起至2011年12月31日止。

三、本責任書一式二份，公司人事行政部與員工各執1份。

人事行政部安全生產第一責任人簽字：員工簽字：

日期：年月日日期：年月日

第五篇：項目部員工行為規范

項目部員工行為規范

在全面遵守公司各項規章制度的基礎上，為了加強項目部內部管理與建設，特強調下列行為規范：

1、本項目部人員在任何情況下，都必須堅持公司利益高于一

切，正確處理和對待公司、項目部與個人利益的關系。

2、項目部全體人員必須服從公司的統一領導，做到令行禁止。

3、自覺維護公司聲譽和形象，在任何情況下，不允許有損害

公司聲譽和影響公司形象的行為發生。

4、本項目部全體員工都有義務利用自己的智力資源和社會資

源，為公司的發展出謀劃策。

5、勤奮工作、敬業愛崗、立足本職、務實創新；努力學習專

業技術，不斷地總結工作經驗，提高工作效率，提高自己的綜合素質。

6、堅守職業道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關系收取

不當得利。

7、文明禮貌上崗，接待各職能部門、協作單位、合作單位及

來訪的相關人員時熱情大方，使用文明用語，注重儀表儀態。

8、召開周列會、月列會及相關驗收會議時，相關準備工作（會

場打掃、清潔及布置；相關資料文件）必須提前準備；外協單位（各職能部門、協作單位、合作單位）人員進入辦公室區項目部人員必須出門熱情迎接，進入辦公室時必須

及時端茶倒水，進入施工現場檢查驗收時必須有專人陪同并對項目部情況進行介紹和對相關人員提出的問題及整改措施進行記錄并及時向分管領導匯報；

9、召開周列會、月列會及相關驗收會議時，資料員、安全員、施工員、主管施工員、項目執行經理及責任班組負責人不得無故缺席，對確實有急事必須向項目執行經理請假同意并對自己分內工作提出2∽3種解決方案，項目執行經理應及時安排其工作的接受人；項目執行經理請假時必須征得分管領導同意并及時安排工作接受人；

10、正確處理個人事務與工作的關系，避免把個人情緒帶入工作。

11、項目部員工要服從領導安排、團結協作、互相學習；嚴于

律己、寬以待人；不搬弄是非影響內部團結；禁止互相拆臺、互相推諉；有意見、分歧通過正當程序申訴和匯報。

12、熱愛企業，增強集體觀念，熱愛本職工作。強調服務意識，愛護公物，遵守國家有關法規法紀。

福建九鼎北城中央公館項目部 ●

二零一一年三月